產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)

產(chǎn)品研發(fā)流程設(shè)計(jì)培訓(xùn)深圳漢捷研發(fā)管理咨詢公司目前一頁\總數(shù)三十三頁\編于十一點(diǎn)本階段產(chǎn)品開發(fā)流程模塊培訓(xùn)與設(shè)計(jì)目的一、設(shè)計(jì)產(chǎn)品開發(fā)流程圖二、對流程圖中活動進(jìn)行描述三、識別要交付的文檔模板名稱四、對下步文檔編寫進(jìn)行分工目前二頁\總數(shù)三十三頁\編于十一點(diǎn)引言對于21世紀(jì)的企業(yè)來說，流程將非常關(guān)鍵。優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競爭者區(qū)分開來?！狧ammer目前三頁\總數(shù)三十三頁\編于十一點(diǎn)本次培訓(xùn)關(guān)注的問題一、產(chǎn)品開發(fā)流程關(guān)注的要素有哪些？二、卷煙產(chǎn)品開發(fā)涉及哪些角色?有哪些團(tuán)隊(duì)參與產(chǎn)品開發(fā)？三、產(chǎn)品開發(fā)流程一般分為哪些階段？四、卷煙產(chǎn)品開發(fā)流程中業(yè)務(wù)決策評審與技術(shù)評審各有哪些點(diǎn)，二者關(guān)系是什么？五、用什么工具設(shè)計(jì)產(chǎn)品開發(fā)流程？目前四頁\總數(shù)三十三頁\編于十一點(diǎn)內(nèi)容提要一、IPD框架回顧二、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)三、產(chǎn)品研發(fā)流程體系介紹四、如何制作產(chǎn)品開發(fā)流程目前五頁\總數(shù)三十三頁\編于十一點(diǎn)

IPD就是集成的產(chǎn)品開發(fā)(IntergratedProductDevelopment),通過IPD的實(shí)施，可建立起基于市場和客戶需求驅(qū)動的集成產(chǎn)品開發(fā)流程，將產(chǎn)品開發(fā)作為一項(xiàng)投資來管理，更有效地管理產(chǎn)品開發(fā)，達(dá)到加快市場反應(yīng)速度，減少開發(fā)成本，提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性、可生產(chǎn)性、可維護(hù)性的目的。什么是集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）目前六頁\總數(shù)三十三頁\編于十一點(diǎn)IPD的核心思想產(chǎn)品開發(fā)是投資行為基于市場的創(chuàng)新基于平臺的異步開發(fā)模式和重用策略

技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離跨部門協(xié)同結(jié)構(gòu)化的并行開發(fā)流程產(chǎn)品線與能力線并重職業(yè)化人才梯隊(duì)建設(shè)目前七頁\總數(shù)三十三頁\編于十一點(diǎn)IPD整體框架項(xiàng)目管理配置與變更技術(shù)評審CBB文檔管理質(zhì)量管理采購/外協(xié)管理軟硬件設(shè)計(jì)管道管理平衡記分卡（BalancedScorecard）IPD工具共用工具（業(yè)務(wù)，技術(shù)）CBB－重用需求管理計(jì)劃概念制定市場細(xì)分策略調(diào)整&優(yōu)管理市場細(xì)分并評估績效理解市場市場細(xì)分組合分析制定細(xì)分市場策略及計(jì)劃調(diào)整/優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃管理細(xì)分市場并評估績效產(chǎn)品評審委員會集成組合管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）開發(fā)驗(yàn)證發(fā)布生命周期市場信息客戶反饋競爭信息技術(shù)趨勢產(chǎn)品組合市場管理平臺與技術(shù)開發(fā)IPD流程一流的子流程考評產(chǎn)品戰(zhàn)略DevMfgMktSvcFinSWFullProcDevMfgMktSvcFinSWFullProcPMTDevMfgMktSvcFinSWFullProcDevMfgMktSvcFinSWFullProcPDTDevMfgMktSvcFinSWFullProcDevMfgMktSvcFinSWFullProcTDT產(chǎn)品戰(zhàn)略目前八頁\總數(shù)三十三頁\編于十一點(diǎn)目前九頁\總數(shù)三十三頁\編于十一點(diǎn)內(nèi)容提要一、IPD框架回顧二、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)三、產(chǎn)品研發(fā)流程體系介紹四、如何制作產(chǎn)品開發(fā)流程目前十頁\總數(shù)三十三頁\編于十一點(diǎn)跨部門的PDT產(chǎn)品開發(fā)為什么要組建跨部門團(tuán)隊(duì)？卷煙產(chǎn)品開發(fā)由哪些角色的人員組成跨部門團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是誰？PDT團(tuán)隊(duì)的主要職責(zé)是什么？目前十一頁\總數(shù)三十三頁\編于十一點(diǎn)PDT結(jié)構(gòu)PDT經(jīng)理PDTPOP銷售代表財(cái)務(wù)代表市場代表SE材料采購代表生產(chǎn)代表IPMT檢測人員材料設(shè)計(jì)人員配方設(shè)計(jì)人員裝備采購代表工藝設(shè)計(jì)人員裝潢設(shè)計(jì)人員PDT經(jīng)理一般由市場人員或者研發(fā)人員出任。QA目前十二頁\總數(shù)三十三頁\編于十一點(diǎn)內(nèi)容提要一、IPD框架回顧二、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)三、產(chǎn)品研發(fā)流程體系介紹四、如何制作產(chǎn)品開發(fā)流程目前十三頁\總數(shù)三十三頁\編于十一點(diǎn)概念計(jì)劃發(fā)布生命周期開發(fā)生命周期發(fā)布驗(yàn)證開發(fā)計(jì)劃概念驗(yàn)證GAIPD流程概覽業(yè)務(wù)決策點(diǎn)：技術(shù)評審點(diǎn)：任務(wù)書目前十四頁\總數(shù)三十三頁\編于十一點(diǎn)項(xiàng)目任務(wù)書產(chǎn)品概述產(chǎn)品名稱/型號/代碼所屬系列與相關(guān)產(chǎn)品的關(guān)系主要功能、特性、指標(biāo)目標(biāo)細(xì)分市場/主要客戶里程碑計(jì)劃項(xiàng)目啟動樣品確認(rèn)完成中試產(chǎn)品發(fā)布項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目成員項(xiàng)目經(jīng)理研發(fā)代表市場代表銷售代表采購代表生產(chǎn)代表質(zhì)量代表IPMT主任簽字：目前十五頁\總數(shù)三十三頁\編于十一點(diǎn)1）概念階段目標(biāo)-對產(chǎn)品機(jī)會的總體吸引力及是否符合公司的總體策略做出快速評估關(guān)注-主要關(guān)注于分析市場機(jī)會，包括估計(jì)的財(cái)務(wù)結(jié)果、成功的理由及風(fēng)險-評估是基于有效的假設(shè)，而不是詳細(xì)的數(shù)據(jù)-若概念得到批準(zhǔn)，則在計(jì)劃階段將對假設(shè)進(jìn)行證實(shí)-若概念沒有得到批準(zhǔn)，則不浪費(fèi)資源交付-初步業(yè)務(wù)計(jì)劃和端到端項(xiàng)目計(jì)劃-產(chǎn)品規(guī)格產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程目前十六頁\總數(shù)三十三頁\編于十一點(diǎn)1）概念階段產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程目前十七頁\總數(shù)三十三頁\編于十一點(diǎn)產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書目前十八頁\總數(shù)三十三頁\編于十一點(diǎn)2）計(jì)劃階段目標(biāo)-清晰地定義產(chǎn)品及其競爭優(yōu)勢，理解業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定項(xiàng)目計(jì)劃及資源計(jì)劃，確保風(fēng)險可以被合理地管理關(guān)注

-開發(fā)最終的產(chǎn)品方案，這一最終方案定義了產(chǎn)品、市場需求及需要的各個業(yè)務(wù)部門的支持-評估是基于事實(shí)數(shù)據(jù)（而不是假設(shè)），因此若計(jì)劃得到批準(zhǔn)，則團(tuán)隊(duì)獲得相應(yīng)資源完成產(chǎn)品交付，若計(jì)劃沒有得到批準(zhǔn)，則不會浪費(fèi)資源-對概念階段的假設(shè)進(jìn)行證實(shí)，PDT得到授權(quán)-在項(xiàng)目每個后續(xù)階段的目標(biāo)及整個項(xiàng)目的目標(biāo)上達(dá)成共識交付-產(chǎn)品技術(shù)方案-最終業(yè)務(wù)計(jì)劃-項(xiàng)目計(jì)劃產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程目前十九頁\總數(shù)三十三頁\編于十一點(diǎn)2）計(jì)劃階段產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程目前二十頁\總數(shù)三十三頁\編于十一點(diǎn)3）開發(fā)階段目標(biāo)-依據(jù)產(chǎn)品規(guī)格設(shè)計(jì)產(chǎn)品關(guān)注

-確保產(chǎn)品定位為市場上成功-設(shè)計(jì)滿足產(chǎn)品規(guī)格的產(chǎn)品-確保試產(chǎn)準(zhǔn)備就緒交付-評估首例樣品-初始的生產(chǎn)工藝文件-產(chǎn)品文檔-檢測文檔產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程目前二十一頁\總數(shù)三十三頁\編于十一點(diǎn)3）開發(fā)階段產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程目前二十二頁\總數(shù)三十三頁\編于十一點(diǎn)4）驗(yàn)證階段目標(biāo)-驗(yàn)證產(chǎn)品，發(fā)布最終的產(chǎn)品規(guī)格及相關(guān)文檔關(guān)注-確保產(chǎn)品在市場上成功-審視市場及客戶需求，關(guān)注變化情況-審視產(chǎn)品及財(cái)務(wù)假設(shè)，關(guān)注變化情況-確保產(chǎn)品特性滿足要求-確保生產(chǎn)準(zhǔn)備就緒-確定最終的工藝文檔-確認(rèn)是否已驗(yàn)證供應(yīng)商-驗(yàn)證生產(chǎn)工藝交付

-最終的產(chǎn)品規(guī)格-生產(chǎn)文檔-合格的產(chǎn)品-最終的產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程目前二十三頁\總數(shù)三十三頁\編于十一點(diǎn)4）驗(yàn)證階段產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程目前二十四頁\總數(shù)三十三頁\編于十一點(diǎn)驗(yàn)證階段功能領(lǐng)域的持續(xù)活動產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程目前二十五頁\總數(shù)三十三頁\編于十一點(diǎn)5）發(fā)布階段目標(biāo)-發(fā)布產(chǎn)品并生產(chǎn)足夠數(shù)量的產(chǎn)品以滿足客戶在性能、功能、可靠性及成本方面的需求關(guān)注-對生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)行驗(yàn)證-評估市場發(fā)布計(jì)劃并進(jìn)行必要的修改交付-相關(guān)發(fā)布材料-促銷方案產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程目前二十六頁\總數(shù)三十三頁\編于十一點(diǎn)5）發(fā)布階段產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程目前二十七頁\總數(shù)三十三頁\編于十一點(diǎn)發(fā)布階段功能領(lǐng)域的持續(xù)活動產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程目前二十八頁\總數(shù)三十三頁\編于十一點(diǎn)內(nèi)容提要一、IPD框架回顧二、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)三、產(chǎn)品研發(fā)流程體系介紹四、如何制作產(chǎn)品開發(fā)流程目前二十九頁\總數(shù)三十三頁\編于十一點(diǎn)研發(fā)流程交付件形式流程圖、角色和職責(zé)、任務(wù)描述、項(xiàng)目計(jì)劃、模板目前三十頁\總數(shù)三十三頁\編于十一點(diǎn)VISIO使用練習(xí)各小組使用VISIO工具，繪制如下流程圖：YN目前三十一頁\總數(shù)三十三頁\編于十一點(diǎn)本次培訓(xùn)關(guān)注的問題一、產(chǎn)品開發(fā)流程關(guān)注的要素有哪些？二、卷煙產(chǎn)品開發(fā)涉及哪些角色?有哪些團(tuán)隊(duì)參與產(chǎn)品開發(fā)？三、產(chǎn)品開發(fā)流程一般分為哪些階段？四、卷煙產(chǎn)品開發(fā)流程中業(yè)務(wù)決策評審與技術(shù)評審各有哪些點(diǎn)，二者關(guān)系是什么？五、用什么工具設(shè)計(jì)產(chǎn)品開發(fā)流程？目前三十二頁\總數(shù)三十三頁\編于十一點(diǎn)縮略語涵義MMMarketManagement，市場管理IPDIntegratedProductDevelopment，集成產(chǎn)品開發(fā)IPMTIntegratedPortfolioManagementTeam，集成組合管理團(tuán)隊(duì)