風(fēng)險(xiǎn)管理概述

ACCOUNTINGPROFESSIONALTEACHINGRESOURCESFORHIGHERVOCATIONALEDUCATION風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管理概述延時(shí)符高等職業(yè)教育會(huì)計(jì)專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)內(nèi)容綱要01風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域1風(fēng)險(xiǎn)定義2風(fēng)險(xiǎn)類別3風(fēng)險(xiǎn)管理

1.風(fēng)險(xiǎn)定義02延時(shí)符風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)，是指收益的不確定性。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的不確定性。

2.風(fēng)險(xiǎn)類別03風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中，由于內(nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜性和變動(dòng)性以及主體對(duì)環(huán)境的認(rèn)知能力和適應(yīng)能力的有限性，而導(dǎo)致企業(yè)整體性損失和戰(zhàn)略目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的可能性及其損失。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)01運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)02財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)03法律風(fēng)險(xiǎn)04企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，由于外部環(huán)境的復(fù)雜性和變動(dòng)性以及主體對(duì)環(huán)境的認(rèn)知能力和適應(yīng)能力的有限性，而導(dǎo)致的運(yùn)營(yíng)失敗或使運(yùn)營(yíng)活動(dòng)達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)的可能性及其損失。公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)?shù)瓤赡茉斐善髽I(yè)喪失償債能力，投資者預(yù)期收益下降，陷入財(cái)務(wù)困境甚至破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中因自身經(jīng)營(yíng)行為的不規(guī)范或者外部法律環(huán)境發(fā)生重大變化而造成的不利法律后果的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的種類05市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)未來(lái)市場(chǎng)價(jià)格（利率、匯率、股票價(jià)格和商品價(jià)格）的不確定性對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其既定目標(biāo)的不利影響。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理04延時(shí)符風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域

全面風(fēng)險(xiǎn)管理，指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過(guò)程和方法。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理05延時(shí)符風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域確保將風(fēng)險(xiǎn)控制在與總體目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi)（1）風(fēng)險(xiǎn)管理總體目標(biāo)確保內(nèi)外部，尤其是企業(yè)與股東之間實(shí)現(xiàn)真實(shí)、可靠的信息溝通，包括編制和提供真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)報(bào)告（2）確保遵守有關(guān)法律法規(guī)（3）確保企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度和為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而采取重大措施的貫徹執(zhí)行，保障經(jīng)營(yíng)管理的有效性，提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率和效果，降低實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的不確定性（4）確保企業(yè)建立針對(duì)各項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的危機(jī)處理計(jì)劃，保護(hù)企業(yè)不因?yàn)?zāi)害性風(fēng)險(xiǎn)或人為失誤而遭受重大損失（5）案例分析06延時(shí)符風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域

甲公司是一家有色金屬冶煉企業(yè)。在投資建設(shè)新生產(chǎn)廠時(shí)，沒(méi)有按照國(guó)家規(guī)范建立廢水回收系統(tǒng)，導(dǎo)致廢水外泄，給周圍居民生活環(huán)境帶來(lái)很大影響，當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門介入調(diào)查，對(duì)甲公司實(shí)行了高額罰款。請(qǐng)問(wèn)甲公司在此事件中面臨的風(fēng)