11月月度銀行工作總結(jié)

月月度銀行工作總結(jié)十一月份我行在上級(jí)行和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹上級(jí)行工作會(huì)議精神，全面落實(shí)“抓營(yíng)銷(xiāo)、防風(fēng)險(xiǎn)、增效益”的指導(dǎo)思想。在社會(huì)各界、各部門(mén)和廣闊客戶(hù)的支持下，通過(guò)全行上下的共同努力，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作得到了健康進(jìn)展。

一、全年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成狀況

截至十一月末

(一)存款業(yè)務(wù)。今年以來(lái)，截至十一月末，全口徑存款當(dāng)年新增176xxxx元，完成上級(jí)行下達(dá)任務(wù)的10xxxx。

(二)貸款余額元，完成方案增量%，累計(jì)發(fā)放貸款筆，累計(jì)投放元;實(shí)現(xiàn)利息收入元，有力的實(shí)現(xiàn)了增加經(jīng)營(yíng)效益和支持經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的目的。

(三)貸款日均余額億元,較年初增加億元,完成同期方案的%。

(四)支付結(jié)算業(yè)務(wù)。我行充分利用支付結(jié)算免費(fèi)的政策，在為廣闊客戶(hù)供應(yīng)無(wú)償服務(wù)的同時(shí)也為我行樹(shù)立良好的形象制造了條件，并且無(wú)形中為我行帶來(lái)了一批固定客戶(hù)，擴(kuò)大了客戶(hù)群體。

(五)利潤(rùn)狀況。今年全年隨著業(yè)務(wù)量的增大，全年共實(shí)現(xiàn)收入元，實(shí)現(xiàn)賬面利潤(rùn)元。

二、工作中實(shí)行的重點(diǎn)措施

十一月，支行根據(jù)年初方案工作會(huì)議部署，通過(guò)多種形式，樂(lè)觀(guān)推動(dòng)貸款的創(chuàng)新工作，努力使各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。主要措施是：

(一)明確市場(chǎng)定位，堅(jiān)持創(chuàng)新成長(zhǎng)

上半年，我行堅(jiān)持以平臺(tái)等為信貸業(yè)務(wù)成長(zhǎng)方向，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)力氣集中爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)客戶(hù)貸款，既鞏固已有的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，又著力成長(zhǎng)新產(chǎn)品的業(yè)務(wù)推廣;既對(duì)原有客戶(hù)開(kāi)展深度挖掘，對(duì)著力建立新的拓展渠道，上半年我行重點(diǎn)對(duì)開(kāi)展了重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)，勝利營(yíng)銷(xiāo)貸款筆金額合計(jì)萬(wàn)元。

(二)明確責(zé)任分工，形成了管控模式

依據(jù)規(guī)定，我行逐步建立了相互幫助，相互推動(dòng)、相互制約的風(fēng)險(xiǎn)管控模式，為以后全力推動(dòng)信貸業(yè)務(wù)成長(zhǎng)奠定了強(qiáng)有力的組織保證。

(三)規(guī)范業(yè)務(wù)流程規(guī)定,嚴(yán)防操作風(fēng)險(xiǎn)

堅(jiān)持從嚴(yán)治行，經(jīng)營(yíng)與管理并重，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康進(jìn)展。我行狠抓基本制度落實(shí)，落實(shí)基層主任十親自和坐班主任八個(gè)一。柜面工作人員和坐班主任，嚴(yán)格按規(guī)章制度，的確按《會(huì)計(jì)法》和會(huì)計(jì)出納達(dá)標(biāo)規(guī)范要求處理每一筆業(yè)務(wù)。信貸管理上，我行堅(jiān)持按章辦事，規(guī)范信貸決策行為，防范化解信貸風(fēng)險(xiǎn)，順當(dāng)完成信貸系統(tǒng)升級(jí)及五級(jí)分類(lèi)認(rèn)定前期工作。我行切實(shí)加強(qiáng)三防一保工作，堅(jiān)固樹(shù)立平安就是效益的思想，確保了業(yè)務(wù)穩(wěn)健進(jìn)展和平安無(wú)事故目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

支行梳理了信貸業(yè)務(wù)操作流程，規(guī)范了每一個(gè)操作環(huán)節(jié)規(guī)定，嚴(yán)格根據(jù)總行下發(fā)的信貸業(yè)務(wù)操作流程辦理業(yè)務(wù)。并對(duì)全行貸款新規(guī)、低風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)開(kāi)展了全面自查。

(四)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高人員素養(yǎng)

我行制訂每周一、四為集中學(xué)習(xí)日。在完成各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)的前提下，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的前沿優(yōu)勢(shì)，實(shí)行多種形式，針對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)理論、工作技能等地方，分層次、分類(lèi)別集中組織培訓(xùn)。今年，我行共組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)次。

(五)提高服務(wù)檔次，以?xún)?yōu)取勝，樹(shù)立我部良好社會(huì)形象

全部要樹(shù)立文優(yōu)服務(wù)出效益、出精品的思想，文優(yōu)服務(wù)常抓不懈。結(jié)合總行的文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范化要求，我行狠抓柜面服務(wù)，文優(yōu)水平顯著提高。針對(duì)不同客戶(hù)群體的要求，我行還實(shí)行共性化服務(wù)措施，配備特地的送單人員(即客戶(hù)經(jīng)理)上門(mén)服務(wù)，既延長(zhǎng)了柜臺(tái)，拉近了與客戶(hù)的距離，又捕獲了客戶(hù)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)重要依據(jù)。

(五)以存款為突破口，全面提高綜合效益

為全面提高綜合效益，我行將存款作為全年工作的重點(diǎn)工作之一,我行制定了全年存款營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案。明確目標(biāo)，指標(biāo)對(duì)應(yīng)，分降落實(shí)直至到人，同時(shí)制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，實(shí)行旬通報(bào)、月總結(jié)等