2023年建筑工程師年終工作總結(jié)3篇(建筑工地年終總結(jié))

2023年建筑工程師年終工作總結(jié)3篇(建筑工地年終總結(jié))因公司人力調(diào)配，本人在年初調(diào)離到__工程任職土建工程師，在工程同事的幫忙指導(dǎo)下，踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力做好本職工作，現(xiàn)將本人一年以來的工作、學(xué)習(xí)等狀況簡要總結(jié)如下：

一、明確崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)工程分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批等驗(yàn)收工作;負(fù)責(zé)編寫匯總工程監(jiān)理日志及監(jiān)理資料;深入巡察現(xiàn)場及旁站重點(diǎn)施工部位，發(fā)覺質(zhì)量、安全等問題準(zhǔn)時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)并實(shí)行相應(yīng)解決措施。負(fù)責(zé)工地質(zhì)量治理工作，收集、整理、保存資料治理資料。負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)預(yù)算、結(jié)算、施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)施工方案、材料規(guī)劃、現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更等。負(fù)責(zé)現(xiàn)場有關(guān)圖紙會審、設(shè)計(jì)變更、驗(yàn)槽、主體驗(yàn)收等事項(xiàng)與公司和設(shè)計(jì)院聯(lián)系溝通、書面資料傳遞。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包及甲分包施工問題。

二、日常工作狀況

在交樓施工過程中，主責(zé)巡察現(xiàn)場勞動力、材料安裝狀況并每天定時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，發(fā)覺質(zhì)量問題準(zhǔn)時(shí)要求__整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。協(xié)調(diào)各甲指分包與總包單位施工問題。負(fù)責(zé)分戶驗(yàn)收工作，交樓前與物業(yè)的移交工作。在精裝施工過程中，主責(zé)施工樣板間設(shè)計(jì)變更，并向精裝單位傳達(dá)公司的有關(guān)技術(shù)要求，負(fù)責(zé)審查上報(bào)衛(wèi)生間防水方案、吊頂方案。負(fù)責(zé)兩棟樓的分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批驗(yàn)收。在精裝施工過程中，主責(zé)施工組織設(shè)計(jì)審查、四局鋼構(gòu)造夾層工程量預(yù)算審查及上報(bào)。負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)竣備珍貴圖紙問題。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場吊頂龍骨、防水施工、廚衛(wèi)貼磚、外立面保溫、墻面石膏等驗(yàn)收工作。

三、發(fā)覺缺乏

從工程質(zhì)量上結(jié)合消失的質(zhì)量問題，在I區(qū)施工過程中避開吊頂多處開裂、衛(wèi)生間漏水、壁紙發(fā)霉不平、衛(wèi)生間石材泛堿等問題。吊頂開裂問題已溝通設(shè)計(jì)實(shí)行雙層石膏板，薄弱部位實(shí)行加固措施。衛(wèi)生間漏水問題已要求施工單位單獨(dú)上報(bào)方案，墊層施工中墻根處實(shí)行鋼絲網(wǎng)加固，嚴(yán)格要求地埋管標(biāo)準(zhǔn)施工避開埋管超高導(dǎo)致貼磚誤差;防水施工驗(yàn)收中工程上通知地區(qū)工程師進(jìn)展多方驗(yàn)收，嚴(yán)格要求防水厚度和高度;在貼磚過程中要求工程工程師進(jìn)展旁站，避開防水層破壞。壁紙不平問題要求自己嚴(yán)格驗(yàn)收墻面基層施工。石材泛堿問題要求自己嚴(yán)格把控材料進(jìn)場。

2023年建筑工程師年終工作總結(jié)2

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近一年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)懷支持下，個(gè)人在2022年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中，較好地完成了年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)2022年度個(gè)人工作狀況作如下總結(jié)：

1.年度工作狀況

1)、熟識了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度

我于2022年_月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟識公司的企業(yè)文化。通過了解和熟識，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到驕傲，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的狀況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2)、熟識項(xiàng)工程的構(gòu)造，現(xiàn)場狀況

作為土建工程師，熟識和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我屢次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在把握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的構(gòu)造狀況進(jìn)展討論，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)展分析，對工程的根底形式進(jìn)展分析，通過討論和分析，我對工程施工治理的實(shí)際狀況做較為客觀的猜測，為下一步方案的編制供應(yīng)了牢靠的依據(jù)。

3)、參與工程部治理制度的修改

為了便于以后工程部治理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際狀況，并參考__以及其它比擬知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程治理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé)，為工程治理供應(yīng)保障。通過這次編制，我對工程開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

4)、分析2022年天氣狀況

為了完成2022年公司的工程開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的2022年工程部的工作內(nèi)容以及工程施工進(jìn)度規(guī)劃，我對2022年全年的天氣狀況進(jìn)展分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對2022年的天氣進(jìn)展了猜測，同時(shí)將天氣狀況和工程進(jìn)度相互結(jié)合，對工程進(jìn)度進(jìn)展合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全愛護(hù)措施。

2.存在的缺乏以及改良措施

2022年馬上隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近一年的工作，雖然工作量比擬大，但是閃光點(diǎn)并不多，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的缺乏主要有以下幾點(diǎn)：

1)、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比擬生疏，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至消失錯(cuò)誤，不能到達(dá)優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加?qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺到達(dá)資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2)、缺乏規(guī)劃性

在工作過程中，特殊是工程開發(fā)的施工階段，由于缺乏規(guī)劃性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，經(jīng)常到達(dá)事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿足不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要仔細(xì)制訂工作規(guī)劃，做事加強(qiáng)目的熟悉，分清主次沖突，爭取能到達(dá)事半功倍的效果。

3)、專業(yè)面狹窄

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)當(dāng)是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)熟悉不夠，特殊是營銷籌劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的進(jìn)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

3.完成2022年目標(biāo)規(guī)劃的措施以及建議

為了公司工程的順當(dāng)開展，也為了公司的可持續(xù)性進(jìn)展，我在工程治理方面以及其它方面做以下建議。

1)、合同治理

合同在工程治理中的地位非同小可，離開他，工程治理就無從談起，合同是工程治理的依據(jù)。

熟識合同。并對合同進(jìn)展深入細(xì)致的討論，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立劇烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是公平的。一方面，工程治理人員不以勢壓人，逼迫承包商承受合同外的條件;另一方面，也要警覺承包商在工程實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對接受建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估量。

2)、質(zhì)量掌握

工程工程實(shí)施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程工程的質(zhì)量進(jìn)展掌握和監(jiān)視，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量掌握，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)視和檢查等幾個(gè)方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和規(guī)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量掌握。檢查承包商是否依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對材料的選購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)展質(zhì)量掌握。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

常常深入工地了解狀況，同時(shí)對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)展監(jiān)視檢查。特殊強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)展調(diào)查討論。

3)、進(jìn)度掌握

進(jìn)度掌握是工程勝利與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制工程治理規(guī)劃，討論工程的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對工程實(shí)施過程中可能消失的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來標(biāo)準(zhǔn)治理以提高工作效率。

4)、加強(qiáng)全員經(jīng)營意識

很多人錯(cuò)誤認(rèn)為工程開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實(shí)工程開發(fā)相當(dāng)簡單，他綜合了各個(gè)部門的才智和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡潔。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以仆人翁的精神投入到工作中去。

2022年已過去，雖然工程還沒有正式完工，但收獲也不少。特殊是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了典范?？偨Y(jié)過去，展望將來，2022年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思索的課題。在以后的工作中，作為工程開發(fā)的排頭兵，我將仔細(xì)執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新閱歷，擅長總結(jié)，也盼望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為工程的開展奉獻(xiàn)自己的力氣。

2023年建筑工程師年終工作總結(jié)3

回首馬上過去的2022年，進(jìn)入__公司已經(jīng)有一年多的時(shí)間，靜思往事清楚再現(xiàn)。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的指導(dǎo)以及關(guān)懷支持下，在公司和部門布滿和諧協(xié)作氣氛的工作環(huán)境中，同時(shí)自己不懈的努力追求上進(jìn)的心態(tài)，很好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，很好的履行崗位職責(zé)，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績、喜悅和歡樂，也發(fā)覺了自身存在諸多缺陷缺乏之處?，F(xiàn)將有關(guān)2022年的個(gè)人工作狀況作如下總結(jié)：

1.年度工作狀況

(一)、熟識公司各項(xiàng)規(guī)章制度

進(jìn)入公司工程工程部工作過程中，較快的融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，把握公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟識部門治理制度。通過了解和熟識，我為能進(jìn)入___這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到幸運(yùn)，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，工作中敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，擁有仔細(xì)負(fù)責(zé)的精神，具備肯定的組織協(xié)調(diào)力量，能夠理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

(二)、工程工程治理

任職工程部土建工程師，詳細(xì)分工負(fù)責(zé)___小區(qū)工程二標(biāo)。主要任務(wù)是明確工程組織治理體系，確定工程治理的目的任務(wù)，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度各工程標(biāo)，加強(qiáng)施工過程掌握，遵守工程治理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責(zé)。在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門的分工協(xié)作下，使得___小區(qū)工程工程施工得以順當(dāng)開展，工程治理通過部門工作例會，總結(jié)工程施工進(jìn)展?fàn)顩r以及需要解決的困難事項(xiàng);參加每周監(jiān)理列會，收集質(zhì)量、安全和進(jìn)度周報(bào)，聽取施工方下步工作規(guī)劃安排，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的沖突。實(shí)行對監(jiān)理公司的考核考評的方式，調(diào)動監(jiān)理的積極性和主動性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關(guān)鍵部位的監(jiān)視作用。常常深入施工現(xiàn)場檢查，加強(qiáng)工程部與施工方相互之間的溝通，準(zhǔn)時(shí)有效地掌握好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢、安全文明。

(三)、完成年度主要工程工作

1)、樁基工程

樁基工程總工期_日歷天，實(shí)際施工日期_天，累計(jì)完成設(shè)計(jì)挖孔樁11根。樁基檢測由SS檢測和ZD檢測單位負(fù)責(zé)完成，檢測方法通過抽芯、動測、聲測等方式，最終檢測結(jié)果均滿意合同要求。

2)、主體構(gòu)造工程

截止_月_日，二標(biāo)工程工程主體構(gòu)造平均完成至七層樓板面。實(shí)現(xiàn)了公司和部門確定的工程年終進(jìn)度目標(biāo)。

3)、施工進(jìn)度掌握治理方面

重點(diǎn)把握開工、根底及地下室完成、主體到達(dá)十一層、主體封頂?shù)葧r(shí)間節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度治理制度，在工程治理過程中主要做了以下工作：

(1)催促保證施工人員數(shù)量

在開工伊始，面對工程的主體施工單位人員投入缺乏的現(xiàn)狀，工程部屢次在工程監(jiān)理例會強(qiáng)調(diào)總體工程工期目標(biāo)、工期節(jié)點(diǎn)和年終工程進(jìn)度目標(biāo)，重點(diǎn)指消失場施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴(yán)峻缺乏，并催促施工單位準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充人員。

(2)進(jìn)度規(guī)劃的審核

工程開工前，工程部要求施工單位依據(jù)現(xiàn)場條件、合同工期和各單位自身的機(jī)械、勞動力等綜合實(shí)力編制具體的施工進(jìn)度規(guī)劃，施工進(jìn)度規(guī)劃逐步細(xì)化分解，分為周規(guī)劃、月規(guī)劃、年度規(guī)劃。經(jīng)過審批后的進(jìn)度規(guī)劃作為施工進(jìn)度掌握的依據(jù)。

4)進(jìn)度規(guī)劃實(shí)施的跟蹤檢查

單位工程的進(jìn)度規(guī)劃完成狀況，在每周的工程監(jiān)理例會中匯報(bào)，包括上周進(jìn)度完成狀況和下周規(guī)劃安排，如消失進(jìn)度滯后的狀況由施工單位提出滯后緣由、可實(shí)行的補(bǔ)救措施。

(四)、工程質(zhì)量掌握狀況

二標(biāo)工程質(zhì)量掌握總體較好，未消失較大的質(zhì)量問題，在質(zhì)量治理上，我覺得并且始終遵循著關(guān)注三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案，產(chǎn)品形成的過程掌握，驗(yàn)收掌握。

1)、強(qiáng)化施工方質(zhì)量治理意識

重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)本工程工程是省政府重點(diǎn)工程，將來銷售對象為省各級JGLFF人員，由省質(zhì)安站重點(diǎn)監(jiān)視的工程工程。因此各主體單位必需高度負(fù)責(zé)，確保質(zhì)量到達(dá)合同目標(biāo)要求。

掌握施工質(zhì)量，就要提高治理人員的質(zhì)量意識，堅(jiān)固樹立質(zhì)量第一、預(yù)控為主、為用戶效勞的觀念。培育、提高現(xiàn)場治理人員的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)治理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的力量，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和仔細(xì)的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。

2)、建立質(zhì)量信息反應(yīng)系統(tǒng)

依據(jù)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素，建立、完善質(zhì)量信息反應(yīng)系統(tǒng)，現(xiàn)場搜集、整理工程質(zhì)量安全問題和處理措施，并準(zhǔn)時(shí)記錄EAS系統(tǒng)，實(shí)行質(zhì)量安全動態(tài)治理掌握。

3)、加強(qiáng)質(zhì)量檢查，做好過程掌握

催促各工程部堅(jiān)持施工過程中的“三檢”制度，要求現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員充分行使自己的職權(quán)，對施工中每道工序，每個(gè)部位進(jìn)展全面檢查、把關(guān)。監(jiān)理專業(yè)工程師采納普查和關(guān)鍵過程旁站、巡察的方法對施工質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)管，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系施工單位，組織專題會議、發(fā)工作聯(lián)系函、質(zhì)量安全通報(bào)，依據(jù)工程部制定質(zhì)量安全懲罰條例進(jìn)展懲罰等。

同時(shí)建立投資方、房地產(chǎn)公司和監(jiān)理單位每月組織質(zhì)量安全文明施工大檢查，通過各種各級檢查形式準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，催促施工單位提高質(zhì)量安全意識，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量安全施工操作行為。

4)、堅(jiān)持樣板引路制度

工程二標(biāo)主體塔樓施工領(lǐng)先在28#棟、29#棟設(shè)立樣板區(qū)，施工操作中注意工序工藝、流程、模板支架等樣板化，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷、優(yōu)化、工藝的改良和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。其他各棟在分項(xiàng)工程開頭大面積施工前都要求根據(jù)樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)，確保操作質(zhì)量，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任，責(zé)任到人，實(shí)行棟號月度工作質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。

5)、產(chǎn)品形成的過程掌握

產(chǎn)品質(zhì)量會因施工班組技術(shù)工藝的良莠而存在不齊的偏差。在過程掌握上，我們主要通過以下幾個(gè)治理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，