2023年建設(shè)院年終總結(jié)

2023建設(shè)院年終總結(jié)

年終總結(jié)是回憶這一年的成績與缺乏，需要仔細對待，年終總結(jié)有助于我們工作和學習的提升，這樣可以積存更多的工作閱歷，今日就為您帶來了建立院年終總結(jié)5篇，信任肯定會對你有所幫忙。

建立院年終總結(jié)篇1

20--年，我們緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求進展，全體員工齊心協(xié)力，堅韌進取，各方面工作都取得了顯著成績的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了“熱忱、堅韌、向上”的企業(yè)精神，大力提倡和踐行適應(yīng)時代進展的經(jīng)營治理理念，同心同德、真抓實干，根本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃，企業(yè)各項主要經(jīng)濟指標均到達了歷史水平。

一、生產(chǎn)經(jīng)營狀況

20--年公司在上級主管部門的正確領(lǐng)導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，仔細完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底，本公司制造了良好的經(jīng)濟效益，同時也得到了客戶的好評。

(一)本錢治理工作

加強工程本錢治理，能有效地降低工程本錢，提高資金的使用效率，增加企業(yè)的生存競爭力和盈利力量。因此要想加強工程本錢治理，且公司有肯定的利潤，不下大力氣降低工程本錢，千方百計做好本錢挖潛、增加利潤，是不行能到達目標的。本錢治理作為工程部治理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：

1、材料本錢治理

材料治理的好與壞，直接關(guān)系到工程總體的本錢高與低。各工程部從進場時就狠抓材料治理，根據(jù)公司提出的要求，首先從材料治理入手，堅持材料的市場調(diào)查詢價。從供給商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了肯定的閱歷，積存了肯定的資源，建立了一些值得信任的合作伙伴。公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度，獎罰清楚，做到“誰提料，誰負責”。加強材料現(xiàn)場使用的治理力度，降低材料選購本錢，削減材料使用過程中的鋪張。

2、加強工期治理

在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是削減工程本錢的支出，同時加強現(xiàn)場治理，制定科學的方案，合理調(diào)配有限資源，削減施工鋪張。

3、優(yōu)化施工方案

在制定對工程本錢影響較大的施工方案時，實行對不同方案進展經(jīng)濟、質(zhì)量比照分析的方法。通過集體爭論，優(yōu)先采納能夠保證肯定質(zhì)量要求，方案可行而本錢支出較小的施工方案。例如：在制定框架梁、柱模板施工方案時，提出的方案有4種：

⑴全部使用木模;

⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模;

⑶使用市政鋼模板，局部附以一般小鋼模及木模;

⑷全部采納一般小鋼模。

對以上4種方案進展經(jīng)濟、質(zhì)量比照分析結(jié)果為：第一種方案到達的質(zhì)量效果較好。模板需要全部購置，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程完畢后剩余模板的板面很小，不能連續(xù)在今后的工程中使用。爭論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿意要求，但在經(jīng)濟方面投入太大，模板一次性使用，沒有剩余價值，此種方案不予采納。其次種方案到達的質(zhì)量效果。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購置，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊(或汽車吊)。爭論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿意要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設(shè)備費用，方案不行行，此種方案不予采納。第三種方案能最小限度的滿意質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃，木模購置量小，投入不大。爭論結(jié)果：質(zhì)量滿意要求，經(jīng)濟性較好，方案可行，打算采納。第四種方案不能滿意質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。爭論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟性，但不能滿意質(zhì)量要求，不予采納。

(二)安全治理工作

在安全治理方面，各工程部根據(jù)公司《工程治理方法》的要求，首先建立健全了安全保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的規(guī)章制度和治理方案。對治理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使全部治理人員都糊涂地熟悉到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，治理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和治理工作中，分公司遵循削減形式化工作，增加實質(zhì)性工作的原則，堅持安全治理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做外表文章，而是要求腳踏實地、切實解決詳細問題，發(fā)覺安全隱患準時訂正和消退，有效地保證了工程工程的安全施工。

施工中，堅持將安全治理作為日常治理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務(wù)?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是安全治理的重點，為此，我們從以下幾個方面加強了治理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡察，準時發(fā)覺問題，準時整改，杜絕安全隱患。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機治理。設(shè)備進場時分公司統(tǒng)一進展檢查，合格后進展接收。施工中，定期進展設(shè)備的修理、保養(yǎng)和檢查，準時發(fā)覺安全隱患，準時進展修理更換。整個施工期間，未發(fā)生重大安全事故，保證了廣闊職工的生命安全，到達預(yù)期安全生產(chǎn)目標的要。

(三)公司治理工作

為了使企業(yè)員工做到有章可循;按章辦事;責、權(quán)、利清楚;提高工作效率;鼓舞全體員工為企業(yè)的進展獻計獻策當好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人，提高企業(yè)文化素養(yǎng)和形象，擴大企業(yè)知名度和信譽度，使企業(yè)安康進展。依據(jù)現(xiàn)狀各分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機構(gòu)及一系列規(guī)章制度。

1、組織機構(gòu)設(shè)置

公司設(shè)置組織機構(gòu)為“三部一室”，包括工程治理部、經(jīng)營財務(wù)部、物資供給部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責如下：

工程治理部：負責工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場施工指導等項工作。

經(jīng)營財務(wù)部：負責工程工程投標、工程預(yù)算、決算、合同分析、工程報價、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金治理、辦公用品選購和發(fā)放等項工作。

物資供給部：負責工程材料選購、租賃、庫房材料保管、現(xiàn)場材料保管等項工作。綜合辦公室：負責辦公區(qū)安全衛(wèi)生、公司勞動紀律、考勤、接待、后勤治理(食堂、宿舍治理)車輛治理等項工作。

2、各項規(guī)章制度

依據(jù)公司實際狀況，公司制定了一系列的規(guī)章制度，實施后各項制度落實到位、運行良好，為公司工作的順當開展起到了積極的作用。

主要的規(guī)章制度有：勞動紀律、請銷假制度、車輛治理制度、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案治理、固定資產(chǎn)治理、材料選購制度、出、入庫制度、支票治理制度、現(xiàn)金治理制度、后勤治理制度、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿舍治理制度、獎懲制度等。

二、閱歷教訓

(一)分包隊伍的選取

在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過于側(cè)重于報價，而對其實力考察缺乏，對工程的簡單程度考慮缺乏。痛定思痛，今后的工程在選取勞務(wù)隊時，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報價。一個有著較強實力的勞務(wù)隊伍，即便是開頭時報價高于其它隊伍，但由于他實力強、人員充足，施工工期可能提前許多，能夠?qū)⒐こ痰淖赓U費用、治理費用、水電費用等開支節(jié)約下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊伍反而會增加工程的收益。

(二)預(yù)算、核算工作

預(yù)算、核算人員工作不精確、不準時，不能夠給工程決策層、相關(guān)部門供應(yīng)準時、有效、精確的信息。如：大宗物資的選購，和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預(yù)核算人員供應(yīng)具體精確的工程信息。只有這樣，在談判的過程中我們才能占主動地位。

(三)人員的治理

公司對人員的治理作為人事治理的重點。首先，公司依據(jù)崗位的重要性、期望薪金、個人力量，分別同每位員工商談崗位工資，對于有意向錄用的人員，公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿意他們的薪金要求。其次，在日常的工作中，公司領(lǐng)導常常性地同員工談話，了解他們的想法，準時發(fā)覺他們的思想動向。與他們做好思想溝通，并且盡可能為他們解決生活上的問題，以消退他們的后顧之憂。再次，為了鼓勵員工的工作熱忱，公司制定了相應(yīng)的嘉獎制度：員工為工程提出合理化建議被接受后;員工在突發(fā)大事中搶救、補救措施得當挽回損失。等等，公司均會進展相應(yīng)的嘉獎。

三、職工思想教育和精神文明建立狀況

自公司成立以來，公司始終把對職工的思想教育當成重點來抓，重視精神文明建立，積極開展對員工的思想教育。堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氣氛。

建立院年終總結(jié)篇2

敬重的各位領(lǐng)導，各位同事：

大家好，20_“_年”工作完畢，處于學習階段的我們也有自己的成長與收獲。

一、年初制定目標及完成狀況：

1、嫻熟解讀施工圖紙。

(通過醫(yī)院工地學習，根本做到嫻熟解讀施工圖紙，完成度90%)

2、把握工程實地放線。

(現(xiàn)場參加，知道工藝流程，但實際動手閱歷少，完成度85%)

3、把握工程質(zhì)檢。

(參加施工現(xiàn)場工程質(zhì)檢，根本做到分項工程驗收，完成度90%)

4、投標流程及實施。

(能夠根據(jù)部門制定的投標流程編制投標文件，完成度90%)

5、初步把握預(yù)算。

(只能繪根本圖形，需要連續(xù)加強，完成度50%)

二、學習與收獲：

經(jīng)過一年積存與沉淀，自己的收獲可以用以下幾個詞概括：

1、“新思路”：思想高度打算成長幅度，工作、學習要擅長思索，精中求細，提升效率。先理清思路，制定規(guī)劃;再思索目的、內(nèi)容及實施過程;最終仔細總結(jié)，是否有更簡潔的方式，取得最優(yōu)效率。在此根底上加深理解，并聯(lián)系相關(guān)內(nèi)容，深度學習，做到觸類旁通，舉一反三。

2、“新內(nèi)容”：除了施工現(xiàn)場各分項施工工藝及檢查驗收等內(nèi)容學習，還

有魯班獎申報相關(guān)資料學習，工法編寫，qc活動的課題爭論，綠色施工的了解與工程實施，“區(qū)標化”“建安杯”的申報以及十項新技術(shù)申報的參加，我更深刻的感受團隊的力氣，彼此合作，集思廣益，相互爭論中提升自己，發(fā)覺其他人的閃光點，查找自己思想的誤區(qū)，彌補缺乏。

3、“正能量”：放下消極思想，吸取正能量。信任自己，只要自己堅持，肯定可以做的更好。從對工法的全然不知到一次次的修改，最終定稿，我告知自己，面對未知，布滿信念，迎接挑戰(zhàn)。

總結(jié)一年的收獲，尤其是下半年的學習，自己受益匪淺，不僅是學問的學習，更重要的是方法的學習，使自己對施工治理從細節(jié)處管控、施工工藝、施工組織設(shè)計編寫有更深層次的把握。

三、缺乏之處：

1、施工現(xiàn)場學習熟悉缺乏：對施工工藝、細小節(jié)點不留意觀看。在以后的工作中，從細節(jié)入手，對每項施工工藝、節(jié)點等仔細觀看并記錄。

2、提高學習效率、加強時間治理：一年的學習，自己學習《質(zhì)量員治理實務(wù)》、《土木工程施工》等多本教程以及施工標準，實際把握不太扎實，在下一年工作中，將根據(jù)適合自己的學習方式，提高學習效率。

3、提升自信念。找出自己的核心競爭力，增加信念，敢于承受挑戰(zhàn)。

四、結(jié)語

總結(jié)起航的20_，從“精細化治理”中吸取閱歷，積存沉淀，收獲成長;展望前行的20_，用“激情〃責任”詮釋價值，追趕幻想，繼往開來。我信任，20_，我們會過的更好。

建立院年終總結(jié)篇3

時間過得很快，在勞碌中已到了年末，回憶將近一年來的工作歷程，在這一年中，從領(lǐng)導身上我體會到了敬業(yè)，在同事身上我學到了在不斷努力學習后所收獲的學問，以及良好運用所學學問在工作中揚長避短，完本錢職工作?？偨Y(jié)工作中的閱歷、教訓，現(xiàn)在特對過去一年的工作總結(jié)如下：

（1）注意素養(yǎng)修養(yǎng)及職業(yè)道德修養(yǎng)。

愛崗敬業(yè)，發(fā)揮自身的責任感和事業(yè)心，積極仔細的學習工作相關(guān)學問，仔細負責作好本職工作，喜愛自己的本職工作，仔細對待領(lǐng)導交付的每項任務(wù)，有效利用工作時間，保證按時完成工作任務(wù)。

（2）提升專業(yè)學問和工作力量。

負責工程部資料員工作以來，在領(lǐng)導和同事的幫忙下，以及局部自己摸索實踐過程中，做好資料員的本職工作以及部份瑣碎的工作：負責收集、整理各工程工程階段前期的各種資料預(yù)備工作；負責各工程工程的圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、治理工作，在收到工程圖紙并進展登記以后，向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收圖方簽字確認；收集整理建筑施工過程中全部技術(shù)變更、施工方案、工程檢查驗收資料、函件以及需要提交檔案館等資料歸檔；對每天收到的工程資料以及公司相關(guān)治理制度、規(guī)章等資料進展分類登記并歸檔。

負責對工程文件資料的登記、簽收、打復(fù)印、傳遞、歸檔等工作；負責做好各類資料的積存、整理、處理、保管、和歸檔等工作，嚴格遵守需要留意保密的原則；協(xié)作公司相關(guān)部門，依據(jù)各部門需求，供應(yīng)及承受相關(guān)工作程序文件，保證資料順當傳達（傳送至相關(guān)部門或個人）；登記保管好各種書籍、設(shè)備、工具；準時作好資料的審查備案工作。使資料治理工作進一步完善標準，今后會爭取把工作做的更好。

（3）資料工作雖然根本到達預(yù)期目標，但個別缺乏方面還需反思、還需待改良。

閱歷主要在于總結(jié)和歸納，持續(xù)改良，在工作期間，間續(xù)發(fā)覺一些問題和缺乏：

①常消失資料空缺，對整理核查資料帶來不便；

②個人治理上，局部資料治理有肯定缺陷。針對如上問題，在后期的工作中實行以下幾點克制：隨時做好資料的自檢工作，以及以口頭形式告知各工程負責人或需要使用該資料的個人，在資料使用以后做到物歸原處或告知資料負責人員，由資料負責人負責該資料的歸檔，確保工程資料在查詢時的準時性、可查性；定期對文件資料進展核查，發(fā)覺缺頁空碼的準時查找補齊。

在新的一年里，努力做好本職工作，同時還需要仔細學習好標準規(guī)程及有關(guān)文件資料，把握好專業(yè)學問，提高自己的工作力量，加強自身工作責任感，準時做好個人的各項工作?？傊诮窈蟮墓ぷ髦?，我將不斷的總結(jié)、反省，提高自身素養(yǎng)與個人學問水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的進展。

建立院年終總結(jié)篇4

兩年來，在基建房產(chǎn)科科長這個工作崗位上，不斷學習，不斷進步，不斷提升自身的素養(yǎng)與才能。我由一名一般的職工成長為一名中層治理班干部，尤其是在后勤人事改革中的換位思索，使我看到了上級領(lǐng)導在我科實行的一系列有效舉措，如修理組實行競聘上崗、取消組長的做法提高了員工工作的積極性，削減了環(huán)節(jié)、提高了工作效率;令我深切體會到上級領(lǐng)導在工作中所做、所為、所思、所想之周到、細致。在此我向?qū)W校的領(lǐng)導以及全體同事表示最誠心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中更加得心應(yīng)手，也由于有你們的幫忙，才能令我們基建房產(chǎn)科的工作更上一個臺階?，F(xiàn)向各位領(lǐng)導同事們做如下匯報：

一、思想方面：重視理論學習，堅決政治信念，積極參與學校組織的各項活動，能夠針對自身工作特點，學習有關(guān)文件報告和輔導材料，通過深刻領(lǐng)悟其精神實質(zhì)，用以指導自己的工作。今年在全國范圍開展了八榮八恥教育，竭誠為你效勞

作為一名黨員，在學習過程中仔細根據(jù)支部的要求深入學習其內(nèi)容，把握其精華，把理論學問踐行到實際工作之中。

二、工作方面：加強治理，優(yōu)質(zhì)、高效的完成工作任務(wù)，作為一名中層治理班干部，對下屬充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高科室的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。我充分熟悉到自己既是一個治理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個科室，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔當工作。在過去的一年里我科室齊心協(xié)力、萬眾一心圓滿完成了學校交給的各項任務(wù)：

基建方面：在上級領(lǐng)導的領(lǐng)導和支持下，1#教學樓工程圓滿通過了竣工驗收，南校區(qū)綠化、鋪裝附加工程，教學試驗樓改造工程，南北家屬院粉刷工程，南北校區(qū)公寓修理改造工程等主要改造12項如期竣工。在基建治理工作中我們堅持分秒必爭，確保工程進度;堅持精益求精，確保質(zhì)量優(yōu)良;堅持標準治理，確保陽光作業(yè)。以優(yōu)質(zhì)、高效、低本錢建立為目標，加強和完善各項治理，標準建立投資行為，緊緊抓住工程建立中最簡單消失問題的薄弱環(huán)節(jié)，全面推行工程招投標，防止了工程腐-敗，節(jié)省了投資本錢。

房產(chǎn)治理：對治理費的收取作了明確規(guī)定，進展了發(fā)文，并于4月1日進展實施，按時收繳水、電、及采暖費，對我校職工房產(chǎn)證進展了發(fā)放。

三、存在缺乏：一是理論學習不夠，雖有肯定的進步，但在深度和廣度上還需連續(xù)下功夫。二是工作中不夠大膽，創(chuàng)新理論不強。

為了把明年工作做的更精彩，制定工作學習目標，加強個人修養(yǎng)理論學習，以此提高工作水平，并適應(yīng)新形勢下本職工作的要求，揚長避短，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。取長補短，向其他同志相互溝通好的工作閱歷，爭取明年的工作更上一個新臺階。

建立院年終總結(jié)篇5

安全工作是關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的大事。學校是培育二十一世紀人才的搖籃，學生是祖國的將來、民族的盼望。學校安全工作直接關(guān)系著學生的安危、家庭的幸福、社會的穩(wěn)定。因此，做好學校安全工作，制造一個安全的學習環(huán)境是非常重要的，做好學校安全工作也是完成上級交給的各項工作任務(wù)的根底，所以我校始終非常重視學校的安全工作。

一、標準治理，完善制度。

學校安全組織機構(gòu)健全，安全工作責任制度健全，責任明確。每學期學校都成立了安全領(lǐng)導小組，由校長任組長，總務(wù)主任任副組長，各年級組長任組員，層層負責，責任落實到人。學校每學期還與各年級、部門負責人簽訂好《學校安全責任狀》，實行領(lǐng)導承包，分片包干，做到不定期檢查和隨時檢查相結(jié)合，并建立了安全考核獎懲細則及安全工作制度。安全治理做到了網(wǎng)絡(luò)化，保證了我校安全工作扎扎實實地開展。

二、加強領(lǐng)導，居安思危。