【太平洋保險集團(tuán)薪酬激勵的問題與對策研究開題報告】

一、開題報告畢業(yè)設(shè)計(論文)題目太平洋保險集團(tuán)薪酬激勵的問題與對策研究課題背景和意義：當(dāng)前科技不斷地進(jìn)步，我國的企業(yè)所面臨的競爭也日趨激烈，如何在競爭中保持優(yōu)勢，讓企業(yè)成功，是企業(yè)需要考慮的問題。一個企業(yè)的第一生產(chǎn)力就是人力資源，也是公司競爭優(yōu)勢的主要推動力。然而，薪酬體系是人力資源和績效管理的基礎(chǔ)，是員工薪酬與績效考核之間的中心環(huán)節(jié)。因此，建立合理且完善的薪酬制度設(shè)計和績效評估系統(tǒng)是非常重要。太平洋保險集團(tuán)在相關(guān)行業(yè)具有獨到的優(yōu)勢，吸引優(yōu)質(zhì)人才的進(jìn)入，同時留住那些具有明星潛質(zhì)的員工，人力資源部門通過對相關(guān)行業(yè)薪資數(shù)據(jù)的調(diào)查，了解行業(yè)動態(tài)，及時調(diào)整公司的薪酬制度，對于提高太平洋保險集團(tuán)的驚蟄手工能力具有重要的實踐意義。研究的主要內(nèi)容：論文的研究題目為《太平洋保險集團(tuán)薪酬激勵的問題與對策研究》，主要內(nèi)容分為以下幾個部分：第一部分是緒論，主要介紹研究背景、意義、文獻(xiàn)綜述等；第二部分是相關(guān)基本理論的概述，主要闡述薪酬管理的概念和理論基礎(chǔ)。第三部分首先是簡單介紹研究對象—太平洋保險集團(tuán)的概況，其次指出太平洋保險集團(tuán)薪酬管理現(xiàn)狀；第四部分是太平洋保險集團(tuán)薪酬管理中存在的問題以及原因進(jìn)行研究分析；第五部分是太平洋保險集團(tuán)薪酬管理問題的解決對策，其中包括針對不同員工設(shè)計不同薪酬體系、建立科學(xué)的職位評價體系等等。最后一部分是總結(jié)，主要總結(jié)了本文的觀點，并指出了本研究的不足之處。具體的論文提綱如下所示：一、緒論（一）研究背景（二）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.國內(nèi)研究現(xiàn)狀2.國外研究現(xiàn)狀（三）研究內(nèi)容與方法1.研究內(nèi)容2.研究方法二、基本理論（一）相關(guān)概念（二）薪酬管理的特殊性（三）薪酬管理的原則（四）薪酬管理的理論基礎(chǔ)1.人力資本理論2.激勵理論3.戰(zhàn)略薪酬理論三、太平洋保險集團(tuán)薪酬管理現(xiàn)狀分析（一）太平洋保險集團(tuán)簡介（二）太平洋保險集團(tuán)薪酬管理現(xiàn)狀1.太平洋保險集團(tuán)薪酬管理現(xiàn)狀2.太平洋保險集團(tuán)薪酬體系調(diào)查結(jié)果分析四、太平洋保險集團(tuán)薪酬管理存在的問題及分析（一）太平洋保險集團(tuán)薪酬管理存在的問題1.太平洋保險集團(tuán)薪酬管理機制不完2.太平洋保險集團(tuán)缺乏科學(xué)的職位評價體系3.太平洋保險集團(tuán)薪酬結(jié)構(gòu)缺乏激勵性4.太平洋保險集團(tuán)缺乏有效的考核制度（二）太平洋保險集團(tuán)薪酬管理問題的原因分析1.太平洋保險集團(tuán)薪酬管理缺乏公平公正2.太平洋保險集團(tuán)薪酬管理缺乏人力資本觀念3.太平洋保險集團(tuán)平均主義傾向嚴(yán)重4.太平洋保險集團(tuán)績效考核缺乏科學(xué)系統(tǒng)性五、太平洋保險集團(tuán)薪酬管理解決對策（一）針對太平洋保險集團(tuán)不同員工設(shè)計不同薪酬體系（二）建立太平洋保險集團(tuán)科學(xué)的職位評價體系（三）建立太平洋保險集團(tuán)以人為本的薪酬體系（四）增設(shè)太平洋保險集團(tuán)特色的福利項目（五）建立科學(xué)的太平洋保險集團(tuán)績效考核體系（六）加強太平洋保險集團(tuán)薪酬管理與其他管理體系的協(xié)調(diào)配合六、總結(jié)參考文獻(xiàn)：[1]陳婷婷,胡永新.倒逼保險公司規(guī)范發(fā)展人身險分類監(jiān)管要來了[N].北京商報,2023-02-03(007).[2]孫樹杰,江彥熹,孫靜雯,陳立楠,李孜羽.保險公司農(nóng)業(yè)保險發(fā)展問題探究[J].市場,2023,(01):52-54.[3]李東石.會計智能化管理在保險公司發(fā)展中的應(yīng)用[J].集體經(jīng)濟,2022,(36):133-135.[4]王艷.保險科技時代保險公司內(nèi)部審計的轉(zhuǎn)型與發(fā)展[J].保險,2022,(11):20-22.[5]曹聞.C保險公司基層員工績效考核體系優(yōu)化研究[D].東北財經(jīng)大學(xué),2022.[6]于雅欣.全球再保險公司系統(tǒng)性風(fēng)險傳染效應(yīng)研究[D].東北財經(jīng)大學(xué),2022.[7]費霞.R財產(chǎn)保險公司J縣支公司市場營銷策略研究[D].電子科技大學(xué),2022.[8]侯旭華,湯宇卉.互聯(lián)網(wǎng)保險公司高質(zhì)量發(fā)展評價指標(biāo)設(shè)計與測度研究[J].保險研究,2022,(09):78-90.[9]李林.互聯(lián)網(wǎng)保險公司財務(wù)風(fēng)險預(yù)警研究[D].青海大學(xué),2022.[10]汪青青.我國人身保險公司聲譽風(fēng)險度量與風(fēng)險管理研究[D].重慶工商大學(xué),2022.[11]李陳靚.基于博弈理論的農(nóng)業(yè)保險市場“供需雙冷”破解路徑研究[D].南京信息工程大學(xué),2022.[12]唐玉.A保險公司資金運用風(fēng)險評價體系構(gòu)建與應(yīng)用研究[D].山東工商學(xué)院,2022.[13]楊興麗.基于ADDIE模型的K保險公司營銷人員培訓(xùn)體系優(yōu)化[D].東北農(nóng)業(yè)大學(xué),2022.[14]王蘋.償二代背景下我國財產(chǎn)保險公司經(jīng)營績效評價[D].安徽財經(jīng)大學(xué),2022.[15]謝曉楠.P財產(chǎn)保險公司員工非物質(zhì)激勵策略優(yōu)化研究[D].河北工程大學(xué),2022.[16]農(nóng)彥.G財產(chǎn)保險公司員工培訓(xùn)體系優(yōu)化研究[D].廣西大學(xué),2022.[17]李琳麗.P財產(chǎn)保險公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展研究[D].廣西大學(xué),2022.[18]黃晶.互聯(lián)網(wǎng)保險公司眾安在線盈利困境及對策研究[D].廣西大學(xué),2022.[19]蘇建飛.溫州AZ保險公司員工隊伍穩(wěn)定性研究[D].浙江理工大學(xué),2022.[20]鄒詩琪.財產(chǎn)保險公司內(nèi)部控制研究[D].江西財經(jīng)大學(xué),2022.[21]王婷.Y保險公司理賠人員績效管理體系優(yōu)化研究[D].河南大學(xué),2022.[22]師源源.保險科技對保險公司經(jīng)營效率的影響研究[D].河南大學(xué),2022.[23]李森.R保險公司陽泉分公司車險營銷策略優(yōu)化研究[D].太原理工大學(xué),2022.[24]韋煜琳.大數(shù)據(jù)技術(shù)在互聯(lián)網(wǎng)保險領(lǐng)域的應(yīng)用研究[D].吉林財經(jīng)大學(xué),2022.[25]毛穎.系統(tǒng)重要性保險機構(gòu)的公司治理研究[D].西南財經(jīng)大學(xué),2022.[26]宣鳴.車險費率市場化改革與監(jiān)管研究[D].西南財經(jīng)大學(xué),2022.[27]魏龍飛.地震巨災(zāi)風(fēng)險分擔(dān)機制及相關(guān)風(fēng)險轉(zhuǎn)移工具定價研究[D].東北財經(jīng)大學(xué),2022.[28]王傳才.博愛縣政策性農(nóng)業(yè)保險發(fā)展對策研究[D].河南農(nóng)業(yè)大學(xué),2022.[29]龍林玲.基于平衡計分卡的家福保險公司績效評價研究[D].重慶工商大學(xué),2022.[30]李盈盈.P保險公司商業(yè)健康險營銷策略研究[D].重慶工商大學(xué),2022.[31]王勇娥.Z保險公司續(xù)期客戶關(guān)系管理研究[D].南昌大學(xué),2022.[32]崔亨貴.以農(nóng)業(yè)再保險為基礎(chǔ)的農(nóng)業(yè)風(fēng)險分散機制構(gòu)建[D].天津師范大學(xué),2022.研究方法（或技術(shù)路線）：（1）文獻(xiàn)資料法：通過上網(wǎng)和在圖書館閱讀等方式，收集了大量國內(nèi)外關(guān)于薪酬管理的資料，對資料進(jìn)行整理、分析和總結(jié)，找出薪酬管理的概念、特殊性和原則，為本文的寫作奠定理論基礎(chǔ)。（2）案例研究法：本文的研究以太平洋保險集團(tuán)為案例，在分析太平洋保險集團(tuán)基本情況的基礎(chǔ)上，指出了太平洋保險集團(tuán)薪酬管理的現(xiàn)狀，列出太平洋保險集團(tuán)存在的問題，并分析太平洋保險集團(tuán)薪酬管理問題產(chǎn)生的原因。最后，結(jié)合太平洋保險集團(tuán)的實際情況，提出了幾點有針對性的優(yōu)化對策，有利于提高太平洋保險集團(tuán)的薪酬管理水平。（3）規(guī)范性分析：本文的研究遵循“太平洋保險集團(tuán)薪酬管理現(xiàn)狀-太平洋保險集團(tuán)薪酬管理問題-太平洋保險集團(tuán)薪酬管理問題原因-太平洋保險集團(tuán)薪酬管理問題對策”的思，具有一定的科學(xué)規(guī)范性。預(yù)期結(jié)果：。太平洋保險集團(tuán)可以充分的調(diào)動員工的能動性，開始把握與員工企業(yè)同命運、共發(fā)展。將太平洋保險集團(tuán)的薪酬體系與公平科學(xué)的績效評價相結(jié)合，強調(diào)薪酬與貢獻(xiàn)的聯(lián)系，與個人、團(tuán)隊和組織績效的聯(lián)系，以及適當(dāng)?shù)男匠瓴罹啵泽w現(xiàn)“獎勵勤奮、懲罰懶惰、獎勵卓越、懲罰自卑”的激勵效果。進(jìn)度計劃：7月15日-7月31日：《太平洋保險集團(tuán)薪酬激勵研究》有關(guān)寫作事項布置8月01日-8月25日：《太平洋保險集團(tuán)薪酬激勵研究》選題及撰寫開題報告8月26日-9月05日：《太平洋保險集團(tuán)薪酬激勵研究》開題9月06日-9月15日：《太平洋保險集團(tuán)薪酬激勵研究》撰寫、修改開題報告9月16日-10月10日：《太平洋保險集團(tuán)薪酬激勵研究》撰寫論文初稿10月11日-10月25日：完成論文《太平洋保險集團(tuán)薪酬激勵研究》二稿10月26日-11月10日：完成論文《太平洋保險集團(tuán)薪酬激勵研究》三稿11月11日-11月25日：完成論文《太平洋保險集團(tuán)杜邦分析》四稿11月26日-12月10日：完成論文《太平洋保險集團(tuán)杜