管理提升工作計劃總結(jié)與管理提升二、三階段推進安排

1/10目前,項目已按照時間節(jié)點完成管理提升活動"全面啟動、自我進階段"。為了鞏固和拓展第一階段的工作成果,順利推進第二、重點,我分部緊緊圍繞局、公司管理提升活動指導(dǎo)思想,結(jié)合我分部實際情況,召開了補充細化管理制度和管理短板的專項提升工作會議,成立了管理提升活動推進工作領(lǐng)導(dǎo)組,安排部署專項提升工作計劃和任務(wù),各分管領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門緊密配合、通力協(xié)作,確保圓滿完成此項任務(wù)。一、管理提升活動推進和落實情況按照局、公司及總經(jīng)理部管理提升活動的指導(dǎo)思想、活動安排部署及要求,項目在這一階段工作中,主要從以下幾個方面責(zé)。通過日常列會、周列會等學(xué)習(xí)局、公司及總經(jīng)理部有關(guān)管理提升活動相關(guān)文件的指導(dǎo)思想、辦法和要求。根據(jù)相關(guān)文件2/10目整體策劃、征遷協(xié)調(diào)管理、成本合同管理、物資設(shè)備管理、安全管理、現(xiàn)場管理、資金管理、鐵路"二次經(jīng)營"管理和項目風(fēng)險管理等方面進行了策劃和安排。2、完善制度、著重細節(jié)為了有效推動管理提升活動的順利開展,以公司管理提升流程、實施效果、實施時效和實施總結(jié)。按照全員參與、全面覆蓋、完善制度、過程控制、互相監(jiān)督、責(zé)任追溯的總體要求,著力解決制約質(zhì)量、進度和標準化工作的體制機制問題；著力提高項目基礎(chǔ)工作,保障項目盈利能力；著力形成質(zhì)量計量、進度可控和標準化管理、流程管理、規(guī)章制度管理等基礎(chǔ)工作健康發(fā)展的長效機制,為項目提高施工管理水平、盈利能力、培養(yǎng)創(chuàng)新超前的管理和技術(shù)人才等奠定基礎(chǔ)。為有效推進分部班子、各部門及全體職工的學(xué)習(xí)積極性和自覺性,不斷提高全體人員對管理提升活動的認識和思想,項目職工學(xué)習(xí)局、公司及總經(jīng)理部《管理提升活動實施方案》和相動。三是走出去,組織施工管理人員、技術(shù)人員到相鄰分部學(xué)習(xí)3/10取經(jīng),與相鄰分部交流經(jīng)驗。四是通過總經(jīng)理部月度考核、監(jiān)理企業(yè)發(fā)展中的突出問題和瓶頸,確保公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展指經(jīng)營"管理控制力差、抗物資漲價風(fēng)險能力弱；管理短板10個：項目總體策劃應(yīng)變能力不強、完工未結(jié)算滯后、成本分析不夠?qū)I(yè)、缺乏長期合作的優(yōu)秀勞務(wù)隊伍、物資管理的零庫存面臨材料損失風(fēng)險、機械周轉(zhuǎn)利用率有待提高、施工組織調(diào)整應(yīng)變不強、質(zhì)量控制持續(xù)性不強、安全控制存在薄弱點、資金計劃通過這一階段活動的開展,使全體職工更加深刻地理解到進行管理提升活動的現(xiàn)實意義和重要性,為整個活動健康有序、4/10扎實有效的推進打下基礎(chǔ)。二、下一階段的推進思路和工作重點過程控制為中心,強化物資、合同、資金、質(zhì)量、安全及風(fēng)險管目的基礎(chǔ)管理提升一個臺階。三、分部管理提升工作下階段工作計劃據(jù)上階段診斷查找出的管理瓶頸和管理短板,結(jié)合我部剩余工程的特點及工期要求,對下階段的管理提升工作做如下安排：根據(jù)架梁工期及現(xiàn)場實際情況,制定嚴格的征地拆遷推進時間表,嚴格按推進時間表執(zhí)行。當出現(xiàn)客觀問題無法推進時,及時報告上級部門和相關(guān)單位及項目工程部,以便及時調(diào)整施2、鐵路"二次經(jīng)營"提升計劃合同,認真梳理、清理未完成工程及新增工程,以及工程圖紙量5/10實時上報。特別是鐵路工程中與涵洞相連的改移道路、溝渠等是否符合實際地形、是否與原有溝渠存在沖突或出水口是否滿設(shè)施〔如防拋網(wǎng)、變電設(shè)施、基站發(fā)生沖突,以及設(shè)計數(shù)量不夠等實際情況,及時整理資料,以便變更和重新出圖等。3、抗物資漲價風(fēng)險提升計劃高項目的抗物資漲價風(fēng)險的能力。4、項目總體策劃應(yīng)變能力提升計劃此常常受到國家政策、地方政府、征地拆遷、資金供應(yīng)等各種為此,給項目的總體策劃帶來了較大的策劃難度和準確度,項目的總體策劃在應(yīng)變能力方面還不強,需要項目根據(jù)實時的實際情況,對項目總體策劃進行不斷跟蹤和更新,以保證總體策劃的應(yīng)變能力。同時,在策劃前,必須做好各項調(diào)查,了解、掌握項目6/10劃無法落實或根本無法實行,導(dǎo)致總體策劃沒有指導(dǎo)作用。5、完工未結(jié)算滯后提升計劃未結(jié)算占已完工工程結(jié)算的12.3%,雖然從占用資金來說,節(jié)約可能導(dǎo)致成本分析的誤差較大、資金計劃難以控制等一系列問題,從而影響項目、公司管理層的決策和資金計劃,導(dǎo)致成本增加。從項目實際情況看,存在以上問題的主要原因是基礎(chǔ)管理工好勞務(wù)分包計劃,及時結(jié)算,將完工未結(jié)算控制在5%以內(nèi)。6、成本分析不夠?qū)I(yè)提升計劃一是加強自身學(xué)習(xí),通過在實際操作,了解、掌握,統(tǒng)計、歸和管理手冊；二是項目組織各部門集中探討、交流,提高成本分析,口徑一致。提高成本分析的及時性、準確性,為項目、公司管理7/10招投標提準化的分析流程、分析表格,提高工作效率,節(jié)省人力資源。7、長期優(yōu)秀的合作隊伍提升計劃年齡絕大部分都在40周歲以上,而這部分人不管是從知識水平水平合理、操作技能嫻熟的、長期合作的優(yōu)秀勞務(wù)隊伍。為此,較好、操作能力強、信譽好的施工隊伍予以合作,從而考察、選取一批具有較強施工組織能力的合作隊伍。8、物資管理零庫存抗風(fēng)險提升計劃為了減小材料庫存帶來的場地占用費、保管費、領(lǐng)用費等,8/10的材料計劃數(shù)量、種類等,實地考察合作隊伍的材料庫存場地、免材料損失的風(fēng)險,減小材料的消耗。9、機械周轉(zhuǎn)利用率提升計劃因雨季、征遷、業(yè)主施工組織調(diào)整等影響,導(dǎo)致施工能力不變化、征地拆遷面臨情況,以及施工組織的工期、方案調(diào)整等及械利用率,盡量避免一臺設(shè)備長距離調(diào)配。10、施工組織調(diào)整應(yīng)變不強提升計劃不斷更新和調(diào)整項目施工組織,將變化的施工組織及時交底到各部門,以便各部門根據(jù)施工組織的調(diào)整及時調(diào)整各自的工作計劃,以便物資、設(shè)備、材料、資金的合理調(diào)配,以保證現(xiàn)場的施工既不存在設(shè)備、材料供應(yīng)不及時的現(xiàn)象,也不存在設(shè)備停滯、材料多次倒運的情況發(fā)生。11、質(zhì)量控制持續(xù)性不強提升計劃9/10現(xiàn)場施工中,個別隊伍還是存在質(zhì)量控制持續(xù)性不強的特點,項目通過抽檢、檢查、巡視、列會等方式對合作隊伍進行質(zhì)量管控,但個別隊伍由于人員流動等多種因素的影響,質(zhì)量控制必須上報項目部,在通過項目部的人員教育培訓(xùn)及技術(shù)交底后試驗段通過項目檢查驗收后,方可開始后續(xù)段落的施工。12、安全管理存在薄弱點的提升計劃源,進一步加強其它危險源、危險因素的管理,將一些風(fēng)險小、13、資金計劃統(tǒng)籌性不強提升計劃項重要工作,能否保證資金計劃的嚴肅性、合理性,是離不開資金的統(tǒng)籌安排的,如果只是片面的執(zhí)行資金計劃,這并不是有效資金計劃,能否把資將有限的資金使用到最該使用的地方。因此,一是嚴格執(zhí)行局、公司"