工程管理制度

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程

管

理

制

度*******房地產(chǎn)開發(fā)有限公司二00七年五月二十三日目

錄1．工程計(jì)劃管理制度

2．小型工程及零星工程管理制度

3．工程例會(huì)制度

4．工程管理系統(tǒng)運(yùn)行辦法

5．工程驗(yàn)收管理辦法

6．設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證工作程序

7．工程款支付辦法

8．工程統(tǒng)計(jì)管理制度

9．工程招標(biāo)管理辦法

工程計(jì)劃管理制度一．計(jì)劃管理體系：1．

審核通過(guò)招標(biāo)確定的施工單位編制的項(xiàng)目管理規(guī)劃（包括施工方案和進(jìn)度總計(jì)劃）；小型和零星工程由工程部編制施工進(jìn)度計(jì)劃。2．

審批監(jiān)理公司編制的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。3．

每月末編制下月施工進(jìn)度計(jì)劃。大中型工程由施工單位編制月計(jì)劃,報(bào)監(jiān)理審批后再報(bào)工程部；工程部根據(jù)工程的總進(jìn)度計(jì)劃審核并匯總編制公司的工程計(jì)劃；小型工程和零星工程由工程部直接編制計(jì)劃。4．

材料使用計(jì)劃。為保證月進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行，每月在編制進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，要編制本月的材料計(jì)劃，報(bào)材料采購(gòu)部門。

施工單位根據(jù)工程的進(jìn)展，提出材料計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理審核后報(bào)工程部，工程部匯總審核后，以書面形式向材料采購(gòu)部門報(bào)材料采購(gòu)計(jì)劃（寫明數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等）。二．計(jì)劃的調(diào)整和修改

工程部密切跟蹤進(jìn)度實(shí)施情況。要經(jīng)常對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較和分析，如果出現(xiàn)大的偏差，要及時(shí)分析原因，采取各種措施（包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等等）。如果發(fā)現(xiàn)原有進(jìn)度計(jì)劃已不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或需要確定新的計(jì)劃目標(biāo)，就必須對(duì)原有計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以形成新的進(jìn)度計(jì)劃，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。三．計(jì)劃的編報(bào)要求1．內(nèi)容要求：計(jì)劃的主要內(nèi)容應(yīng)該包括：編制說(shuō)明和計(jì)劃圖表。編制說(shuō)明中應(yīng)明確計(jì)劃編制的依據(jù)和原則、計(jì)劃的關(guān)鍵線路、重點(diǎn)工作、確保計(jì)劃的措施等等。

2．時(shí)間要求：項(xiàng)目開工前，工程部審批由施工單位編報(bào)的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和監(jiān)理單位編報(bào)的監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。月進(jìn)度計(jì)劃的編制時(shí)間：每月26日施工單位把下月計(jì)劃報(bào)監(jiān)理（或工程部），監(jiān)理審批后在28日之前報(bào)工程部，工程部在29日前匯總編制全公司的工程計(jì)劃報(bào)公司審查。

小型工程及零星工程管理制度一．小型工程及零星工程的劃分項(xiàng)目投資額在10萬(wàn)元以下5000元以上的單位工程為小型工程；項(xiàng)目投資額在5000元以下的工程為零星工程。二．小型工程及零星工程的管理1．小型工程由設(shè)計(jì)部門做出設(shè)計(jì)；零星工程由工程部以現(xiàn)場(chǎng)簽證單的形式做出施工方案或者提出施工要求，核定工程量。2．小型工程由開發(fā)部編制開發(fā)，確定工程單價(jià)或總價(jià)；零星工程由工程部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況核定工程量并根據(jù)開發(fā)部制定的公司內(nèi)部?jī)r(jià)格，確定工程價(jià)格。3．工程部聯(lián)系、考察施工隊(duì)伍。根據(jù)考察情況提出推薦意見(jiàn)報(bào)主管副總經(jīng)理審批后，確定施工單位。4．簽訂合同。開發(fā)部起草合同并簽訂合同。已簽訂的合同正本交合同管理部門存檔，副本分別交開發(fā)部開發(fā)部、財(cái)務(wù)部各一份。具體程序按公司招標(biāo)程序執(zhí)行。5．組織工程施工并把此工程列入當(dāng)期計(jì)劃。6．小型工程竣工后，工程部牽頭，組織有關(guān)部門驗(yàn)收，并填寫工程竣工驗(yàn)收單。經(jīng)參與驗(yàn)收部門會(huì)簽后，交開發(fā)部門做結(jié)算；零星工程的驗(yàn)收和結(jié)算：⑴.如果是單位工程，由工程部組織有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，開發(fā)部作結(jié)算；⑵構(gòu)不成單位工程的項(xiàng)目由工程部直接結(jié)算。結(jié)算單轉(zhuǎn)開發(fā)部一份備案。附：現(xiàn)場(chǎng)簽證單（附表二）

小型工程竣工驗(yàn)收單（附表三）工程例會(huì)制度一．定期會(huì)議1．會(huì)議內(nèi)容：⑴施工單位通報(bào)各自的進(jìn)度情況（本周計(jì)劃完成情況）。⑵存在的問(wèn)題及原因分析，采取什么措施。⑶下期的工作安排（下周計(jì)劃）。⑷通報(bào)工程項(xiàng)目建設(shè)的重大變更事項(xiàng)，協(xié)商其后果處理⑸解決各個(gè)承包單位之間以及業(yè)主與承包單位之間的協(xié)調(diào)配合問(wèn)題。⑹工作面交接和接點(diǎn)成品保護(hù)責(zé)任問(wèn)題。⑺場(chǎng)地與公用設(shè)施利用中的矛盾問(wèn)題。2．不定期會(huì)議：根據(jù)工程管理需要，隨時(shí)召開。以解決突發(fā)性的事件、對(duì)工程影響比較大的問(wèn)題、小工程需要臨時(shí)處理的問(wèn)題。二．會(huì)議組織會(huì)議由總監(jiān)理工程師（或工程部經(jīng)理）主持，甲方主管領(lǐng)導(dǎo)、工程和技術(shù)部門等有關(guān)人員；乙方主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、技術(shù)人員等、監(jiān)理工程師參加。三．會(huì)議紀(jì)要每期工程例會(huì)都要由監(jiān)理工程師把會(huì)議內(nèi)容整理成會(huì)議紀(jì)要，監(jiān)理、甲方、乙方主要負(fù)責(zé)人均要簽字。

工程管理系統(tǒng)運(yùn)行辦法一．合同管理項(xiàng)目開工前，開發(fā)部將工程合同的復(fù)印件轉(zhuǎn)交給工程部，工程部掌握合同的內(nèi)容和要求，在施工管理中嚴(yán)格執(zhí)行合同。如有合同與實(shí)際不符的情況，及時(shí)向開發(fā)部反映，以便修改合同。二．施工組織設(shè)計(jì)的分析和研究工程開工前，工程部要對(duì)承包單位報(bào)來(lái)的施工組織設(shè)計(jì)從組織機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)力配備、施工機(jī)具、計(jì)劃優(yōu)化等方面進(jìn)行審查。要提出書面審查意見(jiàn)。三．編制計(jì)劃根據(jù)施工圖、設(shè)計(jì)變更、合同審查或編制施工計(jì)劃。四．計(jì)劃跟蹤主管工程師每天記錄工程日志；每三天跟蹤一次計(jì)劃。每周對(duì)工程進(jìn)行分析、對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題找出原因并提出解決辦法或措施。五．

程部?jī)?nèi)部的交流和溝通定期溝通信息、研究問(wèn)題、交流經(jīng)驗(yàn)。六．技術(shù)文件和資料的管理工程部參加技術(shù)資料、施工圖紙的審查；對(duì)于工程的技術(shù)文件、合同等各種資料，工程部要做好簽收；對(duì)于工程部發(fā)出的現(xiàn)場(chǎng)簽證、變更要做好簽發(fā)。要分門別類建立管理臺(tái)帳。七．施工單位的考察。對(duì)于參與公司建設(shè)的施工隊(duì)伍，工程部要通過(guò)工程施工管理，了解考察施工隊(duì)伍的資質(zhì)、施工能力、技術(shù)水平、管理水平、資信狀況等等。為公司的發(fā)展儲(chǔ)備資源。八．

信息溝通、反饋在施工管理中，遇到與其他部門協(xié)調(diào)或根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)需要調(diào)整之處，及時(shí)與有關(guān)部門溝通，使問(wèn)題及時(shí)得到解決。

工程驗(yàn)收管理辦法一.

工程驗(yàn)收的類型根據(jù)工程的規(guī)模和公司管理的要求，分為大型工程、中型工程、小型和零星工程的驗(yàn)收等。二．工程驗(yàn)收的依據(jù)1．施工合同和協(xié)議；2．施工圖；3．設(shè)計(jì)變更；4．現(xiàn)場(chǎng)簽證；5．國(guó)家制定的施工及驗(yàn)收規(guī)范。三．工程驗(yàn)收的組織及程序1．小型和零星工程的驗(yàn)收由工程部牽頭，開發(fā)部、物業(yè)部等有關(guān)部門參加。驗(yàn)收完畢要編制或填寫小型工程竣工驗(yàn)收單。參加驗(yàn)收部門簽字、蓋章、存檔。作為竣工結(jié)算的依據(jù)。2．大中型工程的驗(yàn)收按照河北省工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)管理總站編寫的《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案指南》進(jìn)行。

設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的工作程序一．設(shè)計(jì)變更(1)

各部門提出的設(shè)計(jì)變更意向經(jīng)所屬部門經(jīng)理、付總簽字后，提交工程部。(2)

工程部組織有關(guān)人員分析、研究初步確定可行性；如果可行，經(jīng)工程部經(jīng)理、付總簽字后提交設(shè)計(jì)院。(3)

設(shè)計(jì)院下達(dá)變更聯(lián)系單，工程部接到聯(lián)系單后，通知監(jiān)理單位下達(dá)變更指令（未委托監(jiān)理的工程，工程部直接下達(dá)變更指令），施工單位執(zhí)行。(4)

工程部將變更結(jié)果通知提出變更意向的部門。(5)

如果工程部與設(shè)計(jì)院協(xié)商后認(rèn)為變更方案不可行，工程部負(fù)責(zé)向提出變更意向的部門做出解釋。(6)

設(shè)計(jì)變更單工程部、開發(fā)部、監(jiān)理單位、施工單位各留存一份。二．現(xiàn)場(chǎng)簽證(7)

施工單位提出現(xiàn)場(chǎng)簽證后,由負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的主管工程師向工程部經(jīng)理、付總匯報(bào)，并說(shuō)明情況。(8)

工程部組織有關(guān)人員認(rèn)真分析合同條款，確認(rèn)發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)由甲方承擔(dān)后，指派該項(xiàng)目的主管工程師與工程部的另外一位工程師共同到現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、簽證。簽證單經(jīng)工程部經(jīng)理、付總簽字后報(bào)總經(jīng)理最后審核簽字。工程部、開發(fā)部、施工單位各留存一份。工程款支付辦法一、進(jìn)度款支付辦法（1）當(dāng)施工單位完成一定的形象進(jìn)度后（通常為分部工程或主體的

一層結(jié)束），將已完工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)。（2）

監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)清單上的工程量進(jìn)行認(rèn)證、計(jì)量、在工程量清單上簽署審核意見(jiàn)后報(bào)工程部。（3）

工程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)已完經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格的工程量對(duì)照工程量清單進(jìn)行最后確認(rèn)，在工程量清單上簽署審核意見(jiàn)后送交開發(fā)部。（4）

開發(fā)部審定經(jīng)工程部審核后的工程項(xiàng)目的價(jià)款，在工程量清單上簽署意見(jiàn)后返回工程部。（5）

工程部根據(jù)施工合同中確定的進(jìn)度款支付條款和開發(fā)部審定的清單價(jià)款，提出付款意見(jiàn)，報(bào)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核確定付款金額。（6）

工程部將工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部審查、復(fù)核，無(wú)誤后向施工單位支付。二、竣工決算（1）

工程竣工驗(yàn)收合格后，施工單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交結(jié)算申請(qǐng)及完整的結(jié)算資料。（2）

監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核并簽署意見(jiàn)后提交工程部。（3）

工程部審核所有的設(shè)計(jì)變更單、現(xiàn)場(chǎng)簽證單，對(duì)遺留有爭(zhēng)議的問(wèn)題與監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工單位協(xié)商做出明確結(jié)論。簽署意見(jiàn)后將全部結(jié)算資料提交開發(fā)部。（4）

開發(fā)部根據(jù)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更單、現(xiàn)場(chǎng)簽證單、甲供材料單、甲方指定專業(yè)施工隊(duì)的工程量清單、審核施工單位編制的結(jié)算書，編制最終的決算書。（5）

工程部依據(jù)開發(fā)部提供的決算書扣除工程進(jìn)度款、質(zhì)量保證金、和其它應(yīng)扣除的款項(xiàng)（預(yù)付款、水、電費(fèi)、違約金等）確定最后的支付金額，按施工合同結(jié)算條款的約定辦理支付手續(xù)。（6）

經(jīng)各主管領(lǐng)導(dǎo)審核，連同決算書轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部審查、復(fù)核后向施工單位支付。

工程統(tǒng)計(jì)管理制度一．工程統(tǒng)計(jì)的范圍

工程統(tǒng)計(jì)的范圍為公司投資的各類工程，包括大、中、小及零星工程。二．工程統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容工程統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容包括：當(dāng)期開工面積及投資額、施工面積、當(dāng)期計(jì)劃施工面積及投資額、當(dāng)期完成的投資額、竣工面積。三．工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制1．

工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表包括編制說(shuō)明、單項(xiàng)工程完成情況匯總表、分部分項(xiàng)工程完成情況表。編制說(shuō)明中要表明工程形象進(jìn)度，完成的百分比，工程完成情況的分析，當(dāng)期工程中存在的問(wèn)題及解決建議等。2．

報(bào)表編制程序。⑴大中型工程，由工程施工單位編制統(tǒng)計(jì)月報(bào)，經(jīng)監(jiān)理審核簽署意見(jiàn)后報(bào)工程部，工程部審核完成的工程量，轉(zhuǎn)開發(fā)部審核完成的投資量，最后工程部編制公司匯總報(bào)表。⑵小型及零星工程，由工程部組織有關(guān)部門對(duì)工程的完成情況進(jìn)行驗(yàn)收，根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果，工程部核實(shí)工程量，轉(zhuǎn)開發(fā)部核實(shí)投資量后，工程部編制公司匯總報(bào)表。⑶3．

編報(bào)時(shí)間。大中型工程每月26~28日為工程驗(yàn)收時(shí)間，小型工程和零星工程完成后即驗(yàn)收。報(bào)表出表時(shí)間為次月的1～5日。工程招標(biāo)管理辦法一．制定本辦法的目的為了規(guī)范公司的工程招標(biāo)活動(dòng)，理順工作關(guān)系，明確工作責(zé)任，提高工作效率，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制定本辦法。二．招標(biāo)的項(xiàng)目范圍建筑工程的施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在10萬(wàn)元以上的工程，要進(jìn)行招標(biāo)。三．招標(biāo)的組織管理1．

公司成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：總經(jīng)理副組長(zhǎng)：主管副總經(jīng)理成員：班子成員、開發(fā)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理2．

職責(zé)分工

總經(jīng)理：負(fù)責(zé)全面工作主管副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)協(xié)助組長(zhǎng)工作；組長(zhǎng)外出時(shí)，負(fù)責(zé)主持領(lǐng)導(dǎo)小組的工作。開發(fā)部：負(fù)責(zé)起草招標(biāo)文件、合同談判、負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍的報(bào)名登記、資格預(yù)審等工作。工程部：負(fù)責(zé)隊(duì)伍考察、技術(shù)等工作。財(cái)務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)相關(guān)文字及法律工作。四．招標(biāo)的方式

采取公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)。五．招標(biāo)的程序1．

技術(shù)準(zhǔn)備：在工程施工招標(biāo)前，技術(shù)開發(fā)部做出滿足施工招標(biāo)需要的設(shè)計(jì)文件及其他技術(shù)資料。需要編制標(biāo)底或工程量清單的，要編制出標(biāo)底或工程量清單。2．

發(fā)包：根據(jù)招標(biāo)工程的特點(diǎn)和需要，開發(fā)部編制招標(biāo)文件或委托招標(biāo)公司。招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：

⑴投標(biāo)須知，包括工程概況，招標(biāo)范圍，資格審查條件，標(biāo)段劃分，工期要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑安排，投標(biāo)文件編制、提交、修改、撤回的要求，投標(biāo)報(bào)價(jià)要求，投標(biāo)有效期，開標(biāo)的時(shí)間和地點(diǎn)，評(píng)標(biāo)的方法和標(biāo)準(zhǔn)等；⑵招標(biāo)工程的技術(shù)要求和設(shè)計(jì)文件；⑶采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)提供工程量清單；⑷投標(biāo)函的格式及附錄；⑸擬簽訂合同的主要條款；⑹要求投標(biāo)人提交的其他材料。（是否需要投標(biāo)保證金和履約擔(dān)保，請(qǐng)大家發(fā)表意見(jiàn)）開發(fā)部或招標(biāo)公司辦理有關(guān)的招標(biāo)手續(xù)。發(fā)布招標(biāo)公告或者發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)載明招標(biāo)人的名稱和地址，招標(biāo)工程的性質(zhì)、規(guī)模、地點(diǎn)以及獲取招標(biāo)文件的辦法等事項(xiàng)。采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)向三個(gè)以上符合資質(zhì)條件的施工企業(yè)發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。

如果對(duì)發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的，應(yīng)該在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截至日期15日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。該澄清或者修改的內(nèi)容為招標(biāo)文件的組成部分。

對(duì)于發(fā)出的招標(biāo)文件，要收取工本費(fèi)。其中的設(shè)計(jì)文件，要收取押金，對(duì)于開標(biāo)后將設(shè)計(jì)文件退還的，可以退還押金。3．

資格預(yù)審：發(fā)包以后，工程部負(fù)責(zé)資格預(yù)審。投標(biāo)人向工程部或招標(biāo)公司報(bào)資格預(yù)審文件。資格預(yù)審文件一般應(yīng)當(dāng)包括一下內(nèi)容：⑴資格預(yù)審申請(qǐng)書格式；⑵申請(qǐng)人須知；⑶投標(biāo)申請(qǐng)人的企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績(jī)、技術(shù)裝備、財(cái)務(wù)狀況；⑷擬派出的項(xiàng)目經(jīng)理與主要技術(shù)人員的簡(jiǎn)歷、業(yè)績(jī)等證明材料。

投標(biāo)申請(qǐng)人報(bào)來(lái)資格預(yù)審文件以后，工程部組織公司有關(guān)部門或招標(biāo)公司對(duì)投標(biāo)申請(qǐng)人進(jìn)行考察和資格預(yù)審。資格預(yù)審后，工程部提或招標(biāo)公司提出資格預(yù)審報(bào)告，向公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組研究批準(zhǔn)后，向預(yù)審合格的投標(biāo)申請(qǐng)人發(fā)出資格預(yù)審合格通知書，告知獲取招標(biāo)文件的時(shí)間、地點(diǎn)、方法，并同時(shí)向資格預(yù)審不合格的投標(biāo)申請(qǐng)人告知資格預(yù)審結(jié)果。4．

開標(biāo)和評(píng)標(biāo)開標(biāo)在