規(guī)章制度框架

公司管理制度框架一、總則二、行政平常工作規(guī)范行政協(xié)調(diào)工作規(guī)范行政溝通工作規(guī)范行政經(jīng)費(fèi)管理工作規(guī)范三、公司行政辦公室事務(wù)管理（一）行政辦公室事務(wù)管理規(guī)范化制度辦公室布置規(guī)范辦公室用品管理制度辦公室用品、文具管理制度工作服管理制度（二）行政辦公室事務(wù)管理實(shí)用表單文具用品一覽表辦公室用品需求計(jì)劃表四、公司員工行為規(guī)范管理（一）公司員工行為規(guī)范管理化制度員工守則公司員工儀容儀表規(guī)范公司員工禮儀舉止規(guī)范公司員工言行規(guī)范公司員工電話規(guī)范（二）公司員工行為規(guī)范管理實(shí)用表單自我報(bào)告表自我評價(jià)表目的工作單重要計(jì)劃表工作計(jì)劃6w2h分析表工作登記表五、公司人事行政管理（一）公司人事行政管理規(guī)范化制度公司人事管理剛要人員招聘管理制度員工培訓(xùn)管理方法員工工作調(diào)動管理辦法員工辭職審批管理辦法勞動協(xié)議（二）公司人事行政管理實(shí)用表單公司人事規(guī)劃表人員補(bǔ)充申請表應(yīng)聘登記表員工培訓(xùn)計(jì)劃表工作調(diào)動申請表辭職申請表辭退告知單（三）公司人事行政管理規(guī)范化細(xì)節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)六、公司會議管理會議管理工作要點(diǎn)會議管理規(guī)范化制度會議管理使用表單會議管理規(guī)范化細(xì)節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)七、公司提案管理公司提案管理規(guī)范化制度公司提案管理實(shí)用表單八、公司文書管理（一）公司文書管理規(guī)范化制度公司公文收發(fā)規(guī)定公司郵件、函電收發(fā)制度圖書管理制度（二）公司文書管理實(shí)用表單九、公司檔案管理（一）公司檔案管理規(guī)范化制度人事檔案運(yùn)用制度文書檔案歸檔制度文獻(xiàn)、材料收集歸檔制度（二）公司管理規(guī)范化細(xì)節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)檔案管理工作細(xì)化內(nèi)容十、公司考勤管理（一）公司考勤管理規(guī)范化制度公司考勤管理規(guī)定員工考勤及休假制度員工加班規(guī)定員工出勤制度員工請假制度（二）公司考勤管理規(guī)范化細(xì)節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)考勤員工作標(biāo)準(zhǔn)考勤員操作行為規(guī)范管理者考勤單據(jù)審批規(guī)范篇二：公司管理制度框架公司管理制度框架第一章管理總則第二章員工守則第三章公司行政管理制度一、辦公事務(wù)管理1）、辦公設(shè)備管理制度2）、辦公用品管理制度3）、辦公文書管理制度4）、公司檔案管理制度5）、往來信件管理制度6）、公司印章管理制度7）、圖書資料管理制度二、辦公事務(wù)管理流程1）、辦公設(shè)備購買流程2）、辦公用品管理流程3）、辦公文書管理流程4）、公司檔案管理流程5）、往來信件管理流程三、辦公事務(wù)管理方案1）、辦公設(shè)備采購方案2）、客戶檔案管理方案3）、辦公費(fèi)用控制方案四、行政人事管理1）、員工考勤管理制度2）、員工出差管理制度3）、公司會議管理制度4）、平常紀(jì)律管理制度2、行政人事管理表格1）、員工考勤登記表2）、月、季度、年度考勤匯總表格3）、員工請假申請單4）、員工加班申請單5）、員工出差申請表6）、差旅費(fèi)報(bào)銷清單7）、公司會議記錄單8）、員工獎懲登記表9）、員工違紀(jì)解決表行政人事管理流程1）、出差管理流程2）、會議管理流程五、保密管理第四章崗位職責(zé)第五章公司招聘管理1、招聘管理制度1）、員工聘用管理制度2）、管理人員錄用辦法3）、招聘面試管理制度4）、招聘與錄用管理制度2、招聘管理表格1）、招聘工作計(jì)劃表2）、應(yīng)聘人員登記表3）、人員面試登記表4）、面試成績評估表3、招聘管理流程1）、招聘計(jì)劃管理流程2）、招聘與錄用管理流程3）、員工試用管理流程第六章培訓(xùn)管理1、培訓(xùn)管理制度（根據(jù)公司崗位設(shè)立來安排相關(guān)崗位的培訓(xùn)）1）、新員工培訓(xùn)制度2）、崗前人員培訓(xùn)制度3）、在職人員培訓(xùn)制度4)、外派員工培訓(xùn)制度5）、銷售人會培訓(xùn)制度2、培訓(xùn)管理表格1）、新員工培訓(xùn)計(jì)劃表2）、新員工培訓(xùn)評估表3）、員工培訓(xùn)申請表4）、員工培訓(xùn)評估表5）、員工培訓(xùn)檔案表3、培訓(xùn)管理流程1）、培訓(xùn)需求調(diào)查流程2）、員工培訓(xùn)管理流程4、培訓(xùn)管理方案1）、新員工培訓(xùn)方案2）、在職工工培訓(xùn)方案3）、員工外派培訓(xùn)方案第七章績效管理1、績效管理制度1）、員工績效考核管理制度（根據(jù)不同崗位設(shè)立相相應(yīng)當(dāng)崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)）2）、中高層管理人員績效考核表3）、行政人員績效考核制度4）、銷售人員績效考核制度5）、財(cái)務(wù)人員績效考核制度2、績效考核管理表格1）、月度、年度績效考核表（根據(jù)各崗位和部門分別形成月度績效考核表）2）、中高層管理者考核表3）、部門績效考核指標(biāo)表（區(qū)別于個人考核）3、績效管理流程、1）、績效指標(biāo)設(shè)立流程2）、績效考核管理流程3）、績效申訴解決流程4、績效管理實(shí)行方案第八章薪酬福利管理1、薪酬管理制度1）、員工薪酬管理制度2）、員工福利管理制度3）、員工獎金管理制度4）、新進(jìn)人員核薪管理辦法5）、銷售人員績效獎金管理辦法2、薪資管理表格1）、員工工資匯總表2）、員工薪資調(diào)整表3）、員工獎金核定表4）、銷售提成核定表3、薪酬管理流程1）、薪酬福利管理流程2）、績效工資核發(fā)流程3）、年終獎金核發(fā)流程4、薪酬管理方案1）、一般崗位員工工資設(shè)計(jì)方案2）、銷售人員薪酬設(shè)計(jì)方案第九章人事事務(wù)管理1、人事事務(wù)管理制度1）、考勤管理制度2）、加班管理制度3）、獎懲管理制度4）、出差管理制度5）、員工晉升管理制度6）、崗位輪換管理辦法7）、員工入職管理制度8）、員工離職管理制度9）、人事檔案管理制度2、人事事務(wù)管理表格1）、員工出勤登記表2）、員工請假登記表3）、員工出差申請表4）、員工出差費(fèi)用單5）、員工調(diào)動申請表6）、員工離職申請表7）、員工離職結(jié)算表3、人事事務(wù)管理流程1）、員工獎懲管理流程2）、員工出差管理流程3）、員工離職管理流程第十章勞動關(guān)系管理1、勞動關(guān)系管理制度1）、公司勞動協(xié)議管理辦法2）、勞動糾紛爭議解決辦法2、勞動關(guān)系的簽署1）、勞動協(xié)議3、勞動關(guān)系管理表格1）、解除勞動協(xié)議申請表2）、勞動協(xié)議順延登記表4、勞動關(guān)系管理流程1）、公司勞動協(xié)議管理流程2）、員工滿意度調(diào)查管理流程第十一章員工社保第十二章公司組織機(jī)構(gòu)框架圖附加：各種表格等篇三：制度體系框架江西綠色食品集團(tuán)股份有限公司制度體系框架一、公司治理類1、公司章程2、股東大會議事規(guī)則3、董事會議事規(guī)則4、監(jiān)事會議事規(guī)則5、獨(dú)立董事制度6、公司法定代表人授權(quán)管理規(guī)定7、公司董事、監(jiān)事、董秘、經(jīng)理人員自律守則二、戰(zhàn)略發(fā)展類8、重大決策制度9、經(jīng)營計(jì)劃管理制度10、項(xiàng)目投資管理制度11、記錄制度三、財(cái)務(wù)與審計(jì)類12、審計(jì)制度13、財(cái)務(wù)制度14、內(nèi)部控制制度四、人力資源類15、招聘制度16、培訓(xùn)制度17、勞動協(xié)議與人事檔案管理制度18、試用期管理制度19、臨時用工管理制度20、考勤管理制度21、任職資格評審制度22、崗位調(diào)動與行政級別調(diào)整制度23、人事獎勵與處分制度24、離職管理制度25、績效考核辦法26、薪酬福利制度五、行政辦公類27、總裁工作細(xì)則28、總裁辦公會制度29、內(nèi)部印章使用管理制度30、車輛管理辦法31、保密制度32、公司安全防范制度33、員工工作紀(jì)律34、員工禮儀守則35、辦公物品管理辦法36、協(xié)議管理制度37、公司會議制度38、公司行文制度39、辦公設(shè)施使用制度40、文獻(xiàn)與檔案管理制度六、銷售類41、銷售人員管理辦法42、辦事處管理制度43、銷售渠道管理制度44、國際業(yè)務(wù)開發(fā)管理辦法七、信息管理類45、信息系統(tǒng)使用和管理制度46、電子商務(wù)管理辦法47、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟件和硬件使用和管理制度八、市場營銷類48、廣告、宣傳、促銷管理制度49、公共關(guān)系管理和危機(jī)解決制度50、品牌使用和管理辦法51、貼牌管理辦法九、技術(shù)管理類52、產(chǎn)品質(zhì)量檢測制度53、外圍專家管理辦法54、公司認(rèn)證與產(chǎn)品認(rèn)證管理辦法55、技術(shù)研發(fā)管理制度56、技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)管理制度57、產(chǎn)品質(zhì)量管理體系十、生產(chǎn)管理類58、生產(chǎn)管理制度59、質(zhì)量管理制度60、安全生產(chǎn)管理辦法十一、采購管理類61、采購制度62、庫房管理制度63、物流運(yùn)送管理辦法64、產(chǎn)品包裝管理制度待公司各類骨干人員到位后，即可組織研究擬訂各項(xiàng)制度。本次項(xiàng)目組提供了人力資源類的大部分制度和行政辦公類的部分制度供參考。篇四：部門規(guī)章制度框架后勤學(xué)生督察崗規(guī)章制度部門簡介一總則學(xué)生督查崗成立于2023年10月，平常管理以后勤集團(tuán)為主，大學(xué)生勤工助學(xué)服務(wù)中心、團(tuán)委為輔。重要負(fù)責(zé)對后勤服務(wù)集團(tuán)的平常工作進(jìn)行監(jiān)督和輔助管理。學(xué)生督查員按督查項(xiàng)目分組，設(shè)負(fù)責(zé)人２人（南湖校區(qū)１人，文昌校區(qū)１人），各督查小組設(shè)小組長一名，南湖校區(qū)分為七個小組。二重要職能１．負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織、督促各小組按計(jì)劃開展督查工作，收集各小組督查情況，匯總、撰寫本周各小組督查情況綜述，在后勤集團(tuán)的指導(dǎo)下，貫徹督查信息反饋工作。２．督查員負(fù)責(zé)檢查后勤服務(wù)項(xiàng)目的貫徹情況，及時發(fā)現(xiàn)有礙學(xué)校教學(xué)秩序和學(xué)生生活的各類隱患，直接向后勤集團(tuán)反映情況，督查各項(xiàng)服務(wù)工作，以提高服務(wù)質(zhì)量為目的，以環(huán)境衛(wèi)生、服務(wù)形象、服務(wù)規(guī)范、餐飲衛(wèi)生、水電保障為切入點(diǎn)，以檢查監(jiān)督為著力點(diǎn)。三工作流程１．檢查由小組長負(fù)責(zé)各組按工作規(guī)定自行擬定每次檢查時間，每周不少于三次。督查時做好督查記錄。規(guī)定：發(fā)現(xiàn)問題時要明確記錄問題發(fā)生的時間.地點(diǎn).當(dāng)事人工號。同時對于服務(wù)效果杰出，整改效果明顯的地方給予評價(jià)、確認(rèn)。２．匯總各組的小組長負(fù)責(zé)撰寫每周督查總結(jié)，連同"督查表"于每周末交于負(fù)責(zé)人處，負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集各組督查總結(jié)并進(jìn)行匯總，并于每周一上午及時交至后勤集團(tuán)。３．反饋內(nèi)部反饋：經(jīng)營管理部及文昌集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)對本周督查情況進(jìn)行分類，反饋至各中心。對學(xué)生反饋：經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)每周撰寫"督查信息反饋"，通過宿舍樓內(nèi)"回音壁"、集團(tuán)網(wǎng)站、餐廳宣傳欄張貼公布。對學(xué)校反饋：經(jīng)營管理部每月編寫"后勤服務(wù)督查信息"簡報(bào)，通報(bào)校內(nèi)各職能部門及相關(guān)院系。四工作規(guī)定勤于思考、善于觀測，始終本著客觀、公正的態(tài)度行使督查員的職能，如實(shí)做好督察記錄，以"不辱使命，不負(fù)眾望"為目的，及時高效地負(fù)責(zé)好后勤的各項(xiàng)督查任務(wù)。部門發(fā)展計(jì)劃后勤學(xué)生督察崗在過去的工作重要從部內(nèi)、中心、后勤集團(tuán)三個方面開展工作一方面內(nèi)部方面：分為基本工作和工作加強(qiáng)方面，未來規(guī)劃①基本工作完善：我們部門常自稱為優(yōu)秀的部門，但是坦誠地說，尚有許多工作沒有完善，我到后勤學(xué)生督察崗重要從以下幾個方面完善：（1）部門信息管理：（部員生日，專長，專業(yè)，為部門做出哪些奉獻(xiàn)，辭職、辭退人員，每周工作總結(jié)等）（2）部門規(guī)章制度制定（涉及部門簡介，發(fā)展情況，發(fā)展目的，發(fā)展規(guī)劃）（3）部門獎懲措施設(shè)立（獎勵：每月評選優(yōu)秀部員活動；處罰：唱歌，寫檢討，嚴(yán)重扣工資，辭退）（4）部門內(nèi)部加強(qiáng)交流溝通機(jī)制（工作輪換制，內(nèi)部茶話會，籃球賽等）（5）部門團(tuán)結(jié)制（某些方面實(shí)行連帶制，部員犯錯誤，部長、副部、組長都有也許受處罰）②工作加強(qiáng)方面：一個缺少動力的部門，將是一個缺少靈活，發(fā)展的部門，為此，我在后勤學(xué)生督察崗重要從以下幾個方面開展：（1）部員生日：在賀卡簽上全體部員送給他，并且一起唱首生日歌，中英文都要有；（2）部門文化收集：一個沒有文化的部門不是一個真正的部門，要想發(fā)展，必須擁有自己獨(dú)特的文化，為此我在工作中，不斷總結(jié)，從招新，培訓(xùn)，工作，活動等各方面整理；（3）部門分工機(jī)制完善化：敢于授權(quán)、分權(quán)，疑人不用，用人不疑（4）建立每月部門部員建議集：并且我會每個建議及時反饋給部員，讓部員深切感受到部門對他們意見建議的重視（5）內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)立：設(shè)立內(nèi)外工作人員，例如辦龍卡，部門生日提醒人員等等（6）加大宣傳力度：今年我們部門開展了校后勤建議收集活動，校食堂問題建議征集，校后勤集團(tuán)滿意度調(diào)查活動等系列活動加大部門宣傳力度，同時我們在中心內(nèi)部加強(qiáng)與其他部門的交流溝通，共同發(fā)展③部門下學(xué)期發(fā)展計(jì)劃：（1）保持基本工作與工作加強(qiáng)制兩方面的繼續(xù)推動（2）培養(yǎng)新的組長、副部工作（3）加大宣傳力度：一、二、三、四、和校學(xué)生會、生活部合作，推出商業(yè)區(qū)優(yōu)秀評選活動部門打算在各個教學(xué)區(qū)、商業(yè)區(qū)、宿舍區(qū)、食堂區(qū)等按上意見箱，加強(qiáng)承辦服務(wù)中心服務(wù)之聲長跑比賽，加強(qiáng)與中心內(nèi)部的溝通、交流其他方面：后勤管理質(zhì)量的同時，宣傳我們部門，已經(jīng)向老師提出招新時注意兩面：（1）招新時不再關(guān)注與部員綜合優(yōu)秀，而是區(qū)別優(yōu)秀，達(dá)成部門整體各方面優(yōu)秀的目的（2）招新結(jié)束后，將進(jìn)行集體培訓(xùn)活動，內(nèi)容涉及中心，部門，工作禮儀，突發(fā)問題解決機(jī)制此外招新結(jié)束后：（3）開始讓新部員先到其他部門工作，老部員承擔(dān)開始工作，鍛煉部員的轉(zhuǎn)換能力與部門忠誠度（4）每周新部員的部門思考，鍛煉部員積極思考，靈活解決能力中心工作方面：（1）積極協(xié)調(diào)中心工作，例如辦龍卡、校慶、籃球賽等活動（2）承辦中心趣味運(yùn)動會的宣傳工作（3）為中心的發(fā)展積極提出建議（4）加強(qiáng)中心與部門之間的關(guān)系后勤集團(tuán)工作方面：（1）協(xié)調(diào)后勤集團(tuán)工作：后勤集團(tuán)是我們的直屬機(jī)構(gòu)，我們積極配合后勤集團(tuán)的工作，以使我們部門的發(fā)展有后勤支持。（2）積極提出建設(shè)性意見：例如意見箱的設(shè)立，商業(yè)區(qū)星級評選活動（3）同時下學(xué)期開展的座談會將拉近同學(xué)與后勤各區(qū)經(jīng)理的關(guān)系，可以借此解決一些同學(xué)們比較關(guān)心的問題中心建議方面：（1）建立清楚的分工機(jī)制：例如開會請假方面，新部員招收方面。（2）中心工作民主化：為了以后更好的發(fā)展，建立對涉及主任再內(nèi)的所有負(fù)責(zé)人建立民主質(zhì)詢機(jī)制，涉及你做什么，目前進(jìn)展，以后的發(fā)展，犯過的錯誤及改正計(jì)劃；同時對于開會等采用簡樸的幾次遲到、幾次曠會等進(jìn)行辭退，有失偏薄，建議采用更加系統(tǒng)的工作進(jìn)退，不僅有處罰，還要有獎勵，獎勵與處罰之間進(jìn)行平衡。（3）為了宣傳服務(wù)中心：內(nèi)部活動抽選一些特色，全體部門可以參與的活動，對于一些比較小，意義不是很大的可以去掉，這樣可以讓自己內(nèi)部強(qiáng)大：內(nèi)強(qiáng)同時，對外宣傳是關(guān)鍵，所以加強(qiáng)與外部交流合作至關(guān)重要，活動是目前較好的辦法；同時我們可以開展暑期實(shí)踐活動，校年度勵志人物評選活動，校勤工助學(xué)大學(xué)生運(yùn)動會；校勵志人物全校宣講活動；甚至可以通過注冊校內(nèi)網(wǎng)等方式。（4）建議收集及解決機(jī)制：對于建議，希望中心可以予以重視，同時認(rèn)真考慮，及時反饋，鼓舞大家的士氣最大收獲：責(zé)任意識，服務(wù)意識，民主意識部門發(fā)展水平：作為負(fù)責(zé)人，我不打算追尋突飛猛進(jìn)的工作績效，穩(wěn)步推動，特別是一些軟性的東西，也許需要下一屆，甚至是下下屆才干凸顯，我認(rèn)為也是值得的，一個部門的發(fā)展很難不久發(fā)展的很明顯，我只是盡力做我應(yīng)當(dāng)完畢的東西，推動部門的完善發(fā)展機(jī)制。部門發(fā)展水平：目前我認(rèn)為我們部門正在穩(wěn)步發(fā)展，特別是部門內(nèi)部機(jī)制的完善，對外交流的逐漸加強(qiáng)，宣傳力度加大，服務(wù)中心意識增強(qiáng)下學(xué)期的打算：我還打算繼續(xù)留在我們部門，坦誠說，追求負(fù)責(zé)人的職位意義不是很大，哪怕當(dāng)注釋：部長重要負(fù)責(zé)部門與上級的協(xié)調(diào)工作，涉及服務(wù)中心、后勤集團(tuán)和商家等督察區(qū)域，部門工資制定，思考我們部門的發(fā)展規(guī)劃方面，協(xié)調(diào)各方面人力資源，服務(wù)中心關(guān)于配合中心活動工作，中心平常例會。副部長重要負(fù)責(zé)我們部門的平常事務(wù)，例如新部員的招收，傳達(dá)一些事情，主持平常例會，活動的實(shí)行和策劃制定，部長和部員溝通橋梁，服務(wù)中心交辦的平常工作（例如加班），向部長積極提出一些建議。注意：部長副部和組長共同制定的平常制度的制定，獎懲制度的制度，考核方法的制定，由副部起草，部長修改，組長最后調(diào)整。組長的職責(zé)重要有協(xié)調(diào)部員和副部長、部長的關(guān)系，身臨第一線，作用非常關(guān)鍵，是我們部門發(fā)展的關(guān)鍵，此外組長負(fù)責(zé)副部長和部長下達(dá)任務(wù)的傳達(dá)和支持作用，并起到帶頭示范作用；并且在工作中針對問題積極提出一些建議。4.部員的工作是我們部門的根基，只有部員工作的好了，我們部門的發(fā)展才干叫好，部員尚有提出建議的義務(wù)，我們部門是有一定規(guī)定的，對于平庸的部員，予以辭退，支持部長等交辦的任務(wù)。5.部門新調(diào)整：（1）設(shè)立專門負(fù)責(zé)龍卡人員（2）設(shè)立專門負(fù)責(zé)記賬人員，部門物品保管招新方面篇五：管理制度框架豬場生產(chǎn)管理制度前言第一篇行政管理制度行政事務(wù)職務(wù)等級場委會、財(cái)務(wù)組成與職能員工的招聘、培訓(xùn)與辭退制度生產(chǎn)組織紀(jì)委與投訴制度辦公及勞保用品的管理第二篇生產(chǎn)管理制度豬場防疫制度勞動考勤制度交接班制度豬群周轉(zhuǎn)制度生產(chǎn)衛(wèi)生檢查制度飼料品質(zhì)控制制度水電供應(yīng)、鍋爐及維修管理制度生產(chǎn)操作規(guī)程第三篇財(cái)務(wù)管理制度職工福利制度旅差費(fèi)、招待費(fèi)、電話費(fèi)制度財(cái)產(chǎn)管理第四篇其它規(guī)定第五篇獎勵與處罰制度□前言為了加強(qiáng)我場內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營管理，維護(hù)我場正常的生產(chǎn)秩序，發(fā)明安定團(tuán)結(jié)的良好局面，提高勞動生產(chǎn)效率，促進(jìn)生產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)展，進(jìn)一步完善我場的管理，使生產(chǎn)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，結(jié)合我場實(shí)際，特制定本制度，本制度自公布之日起正式實(shí)行。第一篇行政管理制度□行政事務(wù)第一條本規(guī)定所指行政事務(wù)涉及：場委會、財(cái)務(wù)的組成及職能，生產(chǎn)科的職能、員工的招聘、培訓(xùn)與辭退、生產(chǎn)組織紀(jì)律與投訴、檔案管理、后勤管理等。第二條職務(wù)等級......第三條場委會組成與職能1、場委會由場長......組成。會議由場長召集主持。2、職能：全場重要事務(wù)的研究、決策、總結(jié)。3、場長抓......等全面工作、履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。4、......負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理，如負(fù)責(zé)安排員工的勞動、獎懲、防疫、飼養(yǎng)管理、豬群周轉(zhuǎn)和生產(chǎn)區(qū)衛(wèi)生等等平常工作。......5、......必須建立對員工的定期考核：如生產(chǎn)檢查、義務(wù)工記錄、周工作制、豬群的周轉(zhuǎn)、免疫、員工的獎罰等等。6、場方每月組織一到二次生產(chǎn)、衛(wèi)生檢查，對先進(jìn)個人給予表彰；年終評選年度先進(jìn)分子作為參考。第四條財(cái)務(wù)組成與職能1、財(cái)務(wù)組由會計(jì)、出納、記錄、保管員組成。由會計(jì)或財(cái)務(wù)總監(jiān)（審計(jì)）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。2、財(cái)務(wù)總監(jiān)每月填報(bào)資金周轉(zhuǎn)表，每月要作財(cái)務(wù)結(jié)算和分析報(bào)告，供領(lǐng)導(dǎo)作經(jīng)營決策的依據(jù)。.........第五條員工的招聘與辭退1、豬場根據(jù)崗位需要招聘員工。填寫申請表，實(shí)行招聘工作。并報(bào)上級有關(guān)部門備案。2、新進(jìn)員工須備有：①按規(guī)定交繳......金，②居民身份證復(fù)印件、畢業(yè)證或?qū)W歷證明書復(fù)印件（并與需用原件核對無誤），③二寸半身近照二張，④計(jì)劃生育證（女）。3、應(yīng)聘者經(jīng)錄用后，試用期為一至三個月。試用期工資待遇：為同級基礎(chǔ)系數(shù)工資的80%。試用期視其表現(xiàn)之優(yōu)劣予以縮短或延長；試用期滿后，由用人車間填寫申報(bào)表，經(jīng)場長審批后，報(bào)相關(guān)部門，辦理正式聘用手續(xù)，并簽訂崗位承包協(xié)議和勞動協(xié)議。4、自愿離場者須提前......天書面申請，并填寫《員工離職申請表》，獲場方批準(zhǔn)、備案后方可辦理離崗，解除勞動關(guān)系，否則按開除論處，財(cái)務(wù)不予辦理其它任何結(jié)算。5、場方有權(quán)實(shí)行生產(chǎn)成績末位淘汰制，淘汰生產(chǎn)成績最差者。6、員工辭職或被辭退的有關(guān)解決按交接班制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。...第六條培訓(xùn)制度1、場方對員工進(jìn)行公司各種管理制度、生產(chǎn)崗位操作規(guī)程和考核辦法等的培訓(xùn)。生產(chǎn)實(shí)踐培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。2、老員工定期參與系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，更新一些傳統(tǒng)觀念，交流成功的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，以適應(yīng)市場和生產(chǎn)發(fā)展的需要。第七條生產(chǎn)組織紀(jì)律和投訴制度1、每個員工都必須嚴(yán)格遵守豬場的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守崗位職責(zé)、技術(shù)操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程和交接班制度等，必須做到"先服從后投訴"，即服從管理人員的調(diào)度和指揮，遵循下級服從上級，個人服從組織的原則，對分派的工作保質(zhì)保量的完畢，在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題要及時上報(bào)解決。2、豬場工作嚴(yán)格實(shí)行梯級管理，各司其職，互相協(xié)調(diào)。所有員工就場內(nèi)存在的問題應(yīng)逐級向上投訴；投訴的順序?yàn)椋郝毠ぁ夹g(shù)員→車間主任或分管領(lǐng)導(dǎo)→場長→分管經(jīng)理或總經(jīng)理；問題在三天內(nèi)不能答復(fù)或嚴(yán)重影響到生產(chǎn)經(jīng)營的，可以越級向上投訴。投訴內(nèi)容必須真實(shí)。無端越級亂投訴，擾亂生產(chǎn)管理者，第一次給予警告，第二次扣發(fā)一個月工資，第三次辭退。3、每個員工都要愛惜、維護(hù)生產(chǎn)設(shè)施、綠化設(shè)施等公共財(cái)產(chǎn)，不得任意損壞。保持公共場合的清潔衛(wèi)生。4、重要事務(wù)實(shí)行四小時復(fù)令制：即受令人必須在4小時內(nèi)，將工作情況向下達(dá)人回復(fù)，否則導(dǎo)致工作延誤或損失的所有責(zé)任由受令人承擔(dān)。......□辦公及勞保用品的管理第八條辦公用品的購發(fā)1、年初由各生產(chǎn)車間向會計(jì)申報(bào)，場長審批后，交專人辦理。2、經(jīng)辦人員按審批數(shù)量，根據(jù)實(shí)際情況有計(jì)劃地購置、交會計(jì)發(fā)放。3、豬場新進(jìn)管理人員的辦公用品，經(jīng)辦人應(yīng)根據(jù)該崗位人員需要及時為其配備，以保證其正常的工作。4、經(jīng)辦人員要辦好購置、領(lǐng)用手續(xù)。...第九條勞保用品的購發(fā)勞保用品的配給由經(jīng)辦人員按豬場制度規(guī)定統(tǒng)一計(jì)劃購買、統(tǒng)一登記和發(fā)放。...第二篇生產(chǎn)管理制度第一條豬場健康控制消毒防疫工作是畜牧生產(chǎn)的生命線，是全場員工的第一責(zé)任，是強(qiáng)化生產(chǎn)管理的首要環(huán)節(jié)。只有防疫的保障，才干進(jìn)行正常的生產(chǎn)，因此，我場規(guī)定全年、全面、全方位的開展防疫工作。具體工作規(guī)定見《衛(wèi)生防疫制度》的規(guī)定。第二條勞動考勤制度1、所有員工上下班，加班都必須到......署名報(bào)到。2、考勤記錄由門衛(wèi)每月匯總一次，交主管場長審查后，財(cái)務(wù)部門存查。出勤情況作為核發(fā)工資的資料之一。3、堅(jiān)持有事請假，無請假條或超假不歸的，按曠工解決。場長以下人員請假，必須提前向相關(guān)主管報(bào)告，填寫請假條，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗，同時遵守梯級管理原則的交接班制度，便于工作銜接，否則由直接負(fù)責(zé)人按制度告知財(cái)務(wù)扣罰工資；請假人向生活區(qū)門衛(wèi)出示請假條辦理離場手續(xù)，回場后將請假條回執(zhí)給......登記消假。按上班時間規(guī)定，請假2小時以上計(jì)半天，6小時以上計(jì)一天。零碎請假由車間主任或班組長審批；半天以上的由場長審批；場長請假......天，須向公司經(jīng)理報(bào)告，......天以上需公司經(jīng)理審批。4、因病請長假須持醫(yī)院證明（急診除外）。工傷休假，可視傷情輕重酌情給于病休。若是違反操作規(guī)程導(dǎo)致傷害，......。5、請假或休息，遵照休假制度執(zhí)行。所有請假、休息人員的工作都必須找人代班，否則按曠工論處。6、凡曠工者，每人天天扣罰工資：......。累計(jì)曠工......解除協(xié)議或開除。7按規(guī)定定期搞好各自的衛(wèi)生區(qū)，做到無雜草、樹枝、藥瓶渣、編織袋等雜物、樹木管理良好。8、義務(wù)工：在崗職工，每人每月3個工日，未完畢者，每個義務(wù)工扣20元，超額完畢的可轉(zhuǎn)下月抵沖，任務(wù)是豬場環(huán)境的改造和綠化等工作。......第三條交接班(手)制度一、員工辭職、辭退或轉(zhuǎn)崗1、員工工作未滿三個月，當(dāng)作試用解決，試用期工資按天數(shù)核發(fā)試用工資；飼養(yǎng)承包崗位根據(jù)協(xié)議指標(biāo)核算到期豬群，未到期肥豬群......；工作滿一個生產(chǎn)年度，自動提出辭職者，按協(xié)議結(jié)算工資。被開除的，......豬群......結(jié)算，導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)損失的要照價(jià)補(bǔ)償。轉(zhuǎn)崗人員未到期豬群的考核與接崗人員......考核。2、車間主任組織人員和財(cái)務(wù)人員，對辭職（辭退或轉(zhuǎn)崗）人員承包的豬群、飼料，易耗物品、工作、工資等進(jìn)行盤點(diǎn)、核算，辦理移交或入庫手續(xù)手續(xù)，并與上崗人員簽定崗位承包協(xié)議。接崗人延續(xù)本崗生產(chǎn)及考核。3、技術(shù)管理人員要及時摸清其豬群的狀況，及時指導(dǎo)新上崗人員搞好豬群的生產(chǎn)管理，做到平穩(wěn)過渡。......二、其他崗位1、離崗人員必須配合場方工作人員搞好工作、公用財(cái)物、工具等的盤點(diǎn)，并辦理交割手續(xù)；2、認(rèn)真交割所保管的各種數(shù)據(jù)資料及其注意事項(xiàng)，重要數(shù)據(jù)資料短缺、遺失的，扣200-1000元工資。3、請假、休息的工作人員，應(yīng)向管區(qū)的工人和有關(guān)工作人員交待清楚本崗末解決完和即將要解決的工作及其注意事項(xiàng)，以保證工作的連續(xù)性；返崗后同有關(guān)人員辦好接手工作，否則責(zé)任自負(fù)。.........第四條豬群周轉(zhuǎn)制度一、工作程序：......二、有關(guān)界定1、產(chǎn)房斷奶至保育舍：......2、保育舍轉(zhuǎn)豬至育肥舍：......3、產(chǎn)房與懷孕舍的母豬互相轉(zhuǎn)群的規(guī)定：......4、母豬的管理：......5、轉(zhuǎn)群死亡豬的界定和解決：......第五條生產(chǎn)衛(wèi)生檢查制度1、豬場安排的生產(chǎn)、衛(wèi)生、勞動，按周工作日程，每周五過后，各車間負(fù)責(zé)檢查，對不合格的要限期完畢，并可根據(jù)情況給予處罰。2、生產(chǎn)大檢查，由場長定期決定，每月抽查1-2次。檢查組由場委會成員組成。結(jié)合當(dāng)月情況，綜合評估檢查的總分?jǐn)?shù)，排出前3名，并給予獎勵，差的通報(bào)批評，連續(xù)三次最差的，按《衛(wèi)生防疫制度》給予處罰。用車間平均分?jǐn)?shù)考核車間主任和技術(shù)員。3、檢查內(nèi)容：......第六條飼料品質(zhì)控制制度......第七條水電供應(yīng)、鍋爐及維修管理制度......第八條生產(chǎn)操作規(guī)程一、車間主任（技術(shù)員）崗位職責(zé)（祥見......制度）1、在場委領(lǐng)導(dǎo)下，主持編制管區(qū)階段生產(chǎn)計(jì)劃；指導(dǎo)、督促各項(xiàng)生產(chǎn)管理。2、掌握生產(chǎn)動態(tài)，組織和領(lǐng)導(dǎo)管區(qū)職工積極完畢和超額完畢下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；有權(quán)按豬場生產(chǎn)管理制度對違規(guī)人員進(jìn)行處罰。3、抓好管區(qū)的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，督促職工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。4、以身作則，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，抓好管區(qū)工作，開展勞動競賽，表彰先進(jìn)，調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性。敢于與歪風(fēng)邪氣作斗爭，剎歪風(fēng)，樹正氣。5、負(fù)責(zé)管區(qū)技術(shù)管理、技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)記錄工作。6、完畢場委交辦的其它工作。二、生產(chǎn)技術(shù)示范與科學(xué)實(shí)驗(yàn)規(guī)范為了改善生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，場方將不斷學(xué)習(xí)和吸取、引進(jìn)外單位成功的先進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、飼養(yǎng)管理模式、科學(xué)生產(chǎn)技術(shù)流程等，并推廣應(yīng)用到生產(chǎn)中，每個員工都有義務(wù)積極接受，并應(yīng)用到生產(chǎn)中。1、每個員工對生產(chǎn)技術(shù)革新所分派的實(shí)驗(yàn)工作，都有應(yīng)盡的義務(wù)，并且必須認(rèn)真配合完畢。2、成功的生產(chǎn)技術(shù)引入我場的實(shí)驗(yàn)工作，對不能按期按質(zhì)完畢的，必須總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，無償重新再做，再不能完畢的，視實(shí)驗(yàn)態(tài)度，給予100-200元的罰款；能按期按質(zhì)完畢，并有成功經(jīng)驗(yàn)推廣的，獎勵50-200元。3、其它探索性生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)，能按規(guī)定認(rèn)真按期完畢的，出現(xiàn)與正常生產(chǎn)有別的損失，場方可以補(bǔ)償，否則不予補(bǔ)償并追加罰款100-200元；若能按期按質(zhì)完畢，并有成功經(jīng)驗(yàn)推廣的，獎勵50-200元。4、鼓勵廣大員工提供合理化的技術(shù)改善與生產(chǎn)管理建議，凡被采用的技術(shù)改善建議與生產(chǎn)管理優(yōu)秀成果，按其奉獻(xiàn)大小，給予一定的物質(zhì)和精神獎勵。5、凡阻礙或破壞技術(shù)改造、科學(xué)實(shí)驗(yàn)者，第一次給予警告，第二次辭退或開除。三、飼養(yǎng)管理技術(shù)操作規(guī)程（祥見......制度）第三篇財(cái)務(wù)管理制度第一條職工福利制度1、國家法定節(jié)假日，堅(jiān)守在工作崗位的正式職工（飼料廠職工，節(jié)日前加班，飼料供應(yīng)不斷檔時或出現(xiàn)質(zhì)量問題，節(jié)日休息可享受此待遇），按公司相關(guān)規(guī)定發(fā)給補(bǔ)貼，或者發(fā)給相稱價(jià)值的物質(zhì)（豬肉除外）。2、其它規(guī)定祥見......制度元重罰或辭退。第二條費(fèi)用管理及報(bào)帳制度1、借支程序：......2、零售或回收貨款......3、經(jīng)場長批準(zhǔn)采購的人員......其它公務(wù)出差，差旅費(fèi)按上級部門有關(guān)文獻(xiàn)規(guī)定執(zhí)行。4、業(yè)務(wù)招待費(fèi)：......5、電話費(fèi)實(shí)行......第三條財(cái)務(wù)管理一、財(cái)務(wù)工作......二、財(cái)產(chǎn)管理1、愛惜豬場財(cái)物。員工對公共財(cái)產(chǎn)，只有管理權(quán)，沒有解決權(quán)。2、公共財(cái)產(chǎn)使用人若不愛惜和保管好財(cái)產(chǎn)，致財(cái)產(chǎn)遺失或損壞的，要按原價(jià)值的50-100%補(bǔ)償。凡破壞、偷盜或自行解決公有財(cái)產(chǎn)，視情節(jié)，按財(cái)產(chǎn)當(dāng)時市價(jià)補(bǔ)償，并追加5-10倍的罰款。3、凡屬豬場財(cái)產(chǎn)，均須辦理入庫和領(lǐng)用手續(xù)并報(bào)財(cái)務(wù)室存檔；發(fā)生人員變更時要清點(diǎn)、核對、核算、歸還。4、加強(qiáng)獸藥的管理。按藥品的規(guī)定分類保存，避免藥品失效；經(jīng)常清理庫房的藥品，注意其有效期，防止藥品過期或者及時報(bào)廢失效的藥品。............第四篇其它規(guī)定第一條電腦的使用管理：......第二條飼料廠管理一、生產(chǎn)管理制度1、嚴(yán)格遵守豬場消毒防疫制度，服從門衛(wèi)的消毒管理；2、嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)；3、勞動考勤制度1）堅(jiān)持按規(guī)定期間上、下班。在保證豬場用料的前提下，每周休息一天，每月不得超過五天；休假時間超過五天的，按當(dāng)月日平均工資扣減工資；2）堅(jiān)持有事請假，遵守請假制度。3）天天生產(chǎn)竣工后，要按車間生產(chǎn)安排搞好衛(wèi)生工作，做到各種原料、成品料堆放整齊，生產(chǎn)區(qū)整潔。三、飼料運(yùn)送車的管理......四、獎勵與處罰的補(bǔ)充......五、飼料生產(chǎn)流程及崗位責(zé)任分派............第六篇獎勵與處罰制度一、獎勵（1）凡被評為場年度勞模的......（2）在每月生產(chǎn)衛(wèi)生檢查評選中獲得前3名的......（3）承包戶所在崗位不發(fā)生大的傳染病，......。（4）在自然災(zāi)害中，對保護(hù)本場財(cái)產(chǎn)表現(xiàn)突出的每次獎......。......二、處罰（1）所有職工在場內(nèi)不準(zhǔn)打架，打人致傷殘，受害人的藥費(fèi)、生活費(fèi)、工資均由打人者承擔(dān)；情節(jié)嚴(yán)重的交公安機(jī)關(guān)解決。凡是在場內(nèi)打架的，無論是否有理，立即開除。（2）不準(zhǔn)擅自離開工作崗位......。（3）不準(zhǔn)損害公共財(cái)產(chǎn)及違章操作電器或機(jī)械，......。（4）凡偷盜本場財(cái)產(chǎn)的，按情節(jié)嚴(yán)重性給予5-10倍的罰款，態(tài)度差的開除。（5）不準(zhǔn)挑撥離間，罵人、扯皮導(dǎo)致員工糾紛的；拉山頭、搞幫派；視情節(jié)給予20-100元處罰，直至辭退或開除。（6）不搞衛(wèi)生等公益勞動，不去開會，......。（7）浪費(fèi)飼料，......。（8）違反消毒防疫制度......，嚴(yán)重的開除。（9）凡玩忽職守，悲觀怠工或?yàn)^職，給生產(chǎn)導(dǎo)致較大影響的，......凡阻礙公務(wù)......；無論何時毆打管理人員和技術(shù)人員的，一經(jīng)查實(shí)，立即開除。（10）員工被開除或所在承包崗位發(fā)生了重大傳染病，......（11）對于不能勝任崗位工作、工作態(tài)度差，與干部經(jīng)常頂撞、吵架的職工，......，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的經(jīng)場委會討論后追究其經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。（12）緊急防疫封鎖期間違反防疫制度的......，導(dǎo)致不良影響和嚴(yán)重后果的給予辭退，直至追究其法律責(zé)任。（13）違反計(jì)劃生育的一律辭退。愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之；寬以濟(jì)猛，猛以濟(jì)寬，政是以和。將軍額上能跑馬，宰相肚里能撐船。最高貴的復(fù)仇是寬容。有時寬容引起的道德震動比處罰更強(qiáng)烈。君子賢而能容罷，知而能容愚，博而能容淺，粹而能容雜。寬容就是忘卻，人人都有痛苦，都有傷疤，動輒去揭，便添新創(chuàng)，舊痕新傷難愈合，忘掉昨日的是非，忘掉別人先前對自己的指責(zé)和謾罵，時間是良好的止痛劑，學(xué)會忘卻，生活才有陽光，才有歡樂。