職工薪酬管理制度

—職工薪酬管理制度最新職工薪酬管理制度1第一章總則第一條目的本中心為貫徹同工同酬、勞資兩利的原則，以到達(dá)施行公正合理、簡潔準(zhǔn)確的工資管理方法的目的，特制定本制度。第二條薪資原則員工薪金是以社會經(jīng)濟(jì)水平、公司支薪力量以及個(gè)人工作力量、工作經(jīng)驗(yàn)、工齡、學(xué)歷等作為依據(jù)發(fā)放。凡本中心員工的工資待遇，除有特別情況之外，均應(yīng)按照本制度辦理。第三條薪資構(gòu)成（建議分類：崗位工資《根本工資+績效工資》/津貼《住房、工齡》/獎(jiǎng)金《全勤獎(jiǎng)、年終雙薪、年終獎(jiǎng)金》/加班《非法定節(jié)假日加班費(fèi)、法定節(jié)假日》員工薪資由根本工資和績效工資兩部分構(gòu)成，其中根本工資占月工資的70%，績效工資占月工資的30%。1.根本工資是依據(jù)“職務(wù)價(jià)值”確定給付的范圍，在此范圍內(nèi)再依“個(gè)人職能”核給固定工資。2.績效工資是依據(jù)“職務(wù)價(jià)值”確定給付標(biāo)準(zhǔn)，再依個(gè)人工作績效核給變開工資。第四條薪資形態(tài)員工工資以月薪制度為標(biāo)準(zhǔn)。第五條薪資結(jié)算日根本工資與績效工資的計(jì)算期間以月底最終一天為結(jié)算日。第六條薪資支付日1.薪資之給付原則在每月的15日支付，工資支付日遇休假日或星期例假日時(shí)，則提早于前一日發(fā)放，但若遇連續(xù)兩日以上的休假時(shí)，則在銷假上班后第一日發(fā)放。2.中心因不得已的理由而無法按期支付工資時(shí)，應(yīng)于支付日的前五日早上公告通知員工。第七條薪資之扣除除依據(jù)法令之扣除額外，其住宿方面之相關(guān)費(fèi)用也由薪資中扣除。第二章工資等級標(biāo)準(zhǔn)管理、技術(shù)、行政部分（建議分管理、技術(shù)兩類，管理包含行政）第一條初任工資1.新進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生，原則上以進(jìn)入公司時(shí)員工的最高學(xué)歷來定級，其薪資等級按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：2.非應(yīng)屆畢業(yè)生，則需綜合考慮其所擔(dān)任的職務(wù)，來公司從前的工作閱歷、力量、工齡（相關(guān)崗位工齡）等因素后確定。第二條職務(wù)工資中心工資按職務(wù)分四個(gè)層次九個(gè)等，每等有五個(gè)級，等級標(biāo)準(zhǔn)如下：第三條上表工資不包括補(bǔ)貼及獎(jiǎng)金第四條職位提升人員的工資不得低于原支給工資額銷售部分第一條中心依據(jù)各銷售員的銷售力量、工作業(yè)績、出勤狀況、工作看法等要素，將銷售人員劃分為一級、二級、三級三個(gè)等級。等級劃分首先由銷售經(jīng)理考核，再呈報(bào)公司總經(jīng)理確定。一級：能夠幫助上級工作，對其他員工能起指導(dǎo)、監(jiān)督作用的，具備優(yōu)秀品行的模范員工。一級銷售人員要有三年以上從事銷售工作的經(jīng)驗(yàn)，并且在近半年的銷售工作中取得優(yōu)異的成果。二級：有一年以上銷售工作經(jīng)驗(yàn)，工作努力，經(jīng)驗(yàn)豐富，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的業(yè)務(wù)骨干。三級：經(jīng)過短期培訓(xùn)的其他員工。第二條銷售人員薪資由根本工資（詳細(xì)多少要列出來）+績效工資+提成三部分構(gòu)成第三條薪資的支付時(shí)間和方法（見）第三章崗位工資定級、轉(zhuǎn)崗與調(diào)薪第一條公司視員工的工作表現(xiàn)于每年12月31日起實(shí)施提薪，原則上若無特別需要時(shí)，則不會監(jiān)時(shí)提薪。以下三種情況不受上述時(shí)間限制：1）因試用期合格后轉(zhuǎn)為正式員工的工資定級；2）因工作變動(dòng)試用期后工資調(diào)整的；3）對公司發(fā)展有突出奉獻(xiàn)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的。第二條提薪可分為二類：晉升提薪、年終提薪第三條新進(jìn)員工試用期按該崗位工資的最低工資起薪，試用期三個(gè)月，試用期滿合格則執(zhí)行該崗位工資的上一檔或二檔工資，不合格則延長試用期或予以解除勞動(dòng)關(guān)系。第四條新進(jìn)員工試用期假如在工作中有突出表現(xiàn)，需要提前結(jié)束試用期的，由主管部門上交書面材料至人事行政科，人事行政科負(fù)責(zé)審定匯總，交公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)前方可執(zhí)行。第五條崗位異動(dòng)動(dòng)人員，由現(xiàn)部門提交有調(diào)動(dòng)原因及原部門簽署看法的書面材料至人事行政科，人事行政科負(fù)責(zé)審核匯總。調(diào)動(dòng)核準(zhǔn)程序按（XXX）文件灰頂執(zhí)行。第六條當(dāng)顯現(xiàn)以下情況之一者，喪失提薪資格：1.錄用不滿一年；2.因公之外的原因此缺勤合計(jì)數(shù)達(dá)45天以上者；3.該年度受懲戒處分者；4.正在提退職（含辭退、辭職、開除、自動(dòng)離職）申請者；5.其他經(jīng)人事行政科評定認(rèn)為不具備提薪資格者。第四條提薪標(biāo)準(zhǔn)第四章薪資保密管理第一條本中心為激勵(lì)各級員工恪盡職守，且能為中心盈利與發(fā)展主動(dòng)作奉獻(xiàn)，實(shí)施以奉獻(xiàn)、工作力量論酬的薪資制度，為培育以奉獻(xiàn)爭取高薪的風(fēng)氣，以及防止優(yōu)秀人員遭嫉妒，特推行薪資保密管理方法。第二條各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)要求所屬人員不探詢他人薪資，不評論他人薪資，以工作表現(xiàn)爭取高薪。第三條各級人員的薪資除人事行政科主辦核薪人員、發(fā)薪人員和各級直屬領(lǐng)導(dǎo)外，一律保密，如有違反，懲罰如下：1.主辦核薪及發(fā)薪人員，非經(jīng)批準(zhǔn)，不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏大事，另調(diào)他職；2.探詢他人薪資者，扣發(fā)當(dāng)月1/3績效工資；3.吐露本身薪資或評論他人薪資者，扣發(fā)當(dāng)月2/3績效工資，如因此招惹是非者視情節(jié)嚴(yán)峻性扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金或予以停職處分。第四條薪資計(jì)算如有不明之處，報(bào)經(jīng)直屬主管向人事行政科查明處理，不得自行理論。第五章附則第一條本細(xì)則與國家有關(guān)法律不符的，以國家法律法規(guī)為準(zhǔn)。第二條本制度自公布之日實(shí)施，執(zhí)行中的有關(guān)問題由人事行政科負(fù)責(zé)解釋。最新職工薪酬管理制度2第一節(jié)：總則第一條：為表達(dá)公司按勞分配的原則，結(jié)合公司的經(jīng)營管理理念，制定本薪酬管理規(guī)定。第二條：本薪酬制度表達(dá)以下根本原則：1、公正、公正、客觀的分配原則；2、有效鼓勵(lì)的原則；3、在同行業(yè)人力市場具競爭力的原則。4、按勞分配，按績?nèi)〕?，多勞多得的原則。第三條：堅(jiān)持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，員工平均實(shí)際收入增長幅度不超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度的原則。第四條：公司支付的薪酬，通過工資卡和現(xiàn)金完成。第二節(jié)：適用范圍第一條：本薪酬制度適用對象為公司內(nèi)從事以常規(guī)性工作為特征的崗位，包括：高層管理人員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）中層管理人員（部門經(jīng)理、助理、主管）財(cái)務(wù)、人事、后勤崗位（會計(jì)、出納、選購、人事、行政、文員、后勤、班長、保安）市場崗位（客服部、大堂、貴賓區(qū)、桑拿部、男寓女寓技師、電操、收銀）。第三節(jié)：薪酬結(jié)構(gòu)第一條：員工的薪酬構(gòu)成為：1．根本工資；2．績效工資；3．其它。第二條：根本工資是指企業(yè)為滿意員工最根本的生活保障而支付的部分勞動(dòng)薪酬，詳細(xì)包括：崗位工資、職級工資、工齡工資。第三條：績效工資是指企業(yè)為強(qiáng)調(diào)多勞多得的公正原則，對員工實(shí)行一種業(yè)績及工作效率的考核的基數(shù)。第四條：崗位工資是指企業(yè)依據(jù)不同崗位所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髫?zé)任不同，公司賜予支付的部分勞動(dòng)薪酬；第五條：職級工資是指企業(yè)為鼓勵(lì)員工所實(shí)行的一種約束機(jī)制，以發(fā)揮員工的最大主觀能動(dòng)性；第六條：工齡工資是指企業(yè)依據(jù)員工的工作年限的不同，對公司所作的奉獻(xiàn)不同，而予以支付的部分勞動(dòng)薪酬；第七條：崗位補(bǔ)貼是指由于崗位的特別性，企業(yè)賜予員工支付的部分生活補(bǔ)助；最新職工薪酬管理制度3一、目的為順應(yīng)社會發(fā)展需求，充足發(fā)揮薪酬的鼓勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，依據(jù)公司現(xiàn)狀，特制訂本制度。二、制定原則本制度本著公正、競爭、鼓勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。1、公正：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時(shí)依據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作看法等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可以上下同時(shí)享受或擔(dān)當(dāng)不同德工資差異；2、競爭：使公司的`薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有肯定的競爭優(yōu)勢。3、鼓勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對相同職級的薪酬施行區(qū)域管理，充足調(diào)發(fā)動(dòng)工的主動(dòng)性和責(zé)任心。4、經(jīng)濟(jì)：在考慮公司承受力量大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工和企業(yè)能夠利益共享。5、合法：本制度建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。三、薪酬體制1、薪資標(biāo)準(zhǔn)：公司施行崗薪制，貫徹“飲食設(shè)崗，因崗定薪”的原則。每個(gè)崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)，按照崗位的重要程度、責(zé)任大小、難度上下等因素，由各部門中層管理人員擬定草案，交由行政人事部匯總后，報(bào)總經(jīng)理確定。2、年薪制：享受年薪制的員工由公司總經(jīng)理確定（一般一年確定一次）。（1）薪制對象：公司聘任的高層管理人員，相關(guān)的高級技術(shù)、業(yè)務(wù)人員和特別崗位人員。（2）年薪標(biāo)準(zhǔn)：由公司總經(jīng)理依據(jù)業(yè)績、力量、責(zé)任等因素確定，享受年薪制的員工薪資由工資總額的20%作為風(fēng)險(xiǎn)資金后，按月平均發(fā)放，年終依據(jù)工作完成情況核算風(fēng)險(xiǎn)基金的發(fā)放額發(fā)放給員工（以年終考勤、獎(jiǎng)懲、績效考核等依據(jù)）。3、月薪制：享受月薪制的員工由所在部門領(lǐng)導(dǎo)確定并報(bào)行政人事部審核，總經(jīng)理審批。（1）月薪制對象：除施行年薪制工資以外的固定員工。（2）月新標(biāo)準(zhǔn)：由部門經(jīng)理確定，行政人事部審核，公司總經(jīng)理審批。4、日制工資：工人日制工資工人不屬于公司固定員工，日工資制工人工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)工種不同由生產(chǎn)部門擬定，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。5、公司固定員工分類：（1）高層管理人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理（2）中層管理人員：部門經(jīng)理、工程師、生產(chǎn)廠長、工程經(jīng)理（3）基層管理人員：各部門和工程部的主管，包括財(cái)務(wù)部主管會計(jì)、行政主管、人事主管、技術(shù)主管等（4）專業(yè)技術(shù)人員：出納、會計(jì)、人事專員、行政專員、技術(shù)員、安全管理員、試驗(yàn)員、物流員、駕駛員等（5）行政后勤人員：文員、倉管員、前臺接待四、薪資結(jié)構(gòu)：固定員工薪資由根本工資+崗位津貼+通訊補(bǔ)助+住房補(bǔ)助+工齡工資+餐補(bǔ)+年終獎(jiǎng)金+績效考核獎(jiǎng)金組成。1、根本工資：（1）貫徹“因職設(shè)崗，因崗定薪”原則，行政人事部依據(jù)崗位的性質(zhì)、責(zé)任大小、難度上下、專業(yè)性、勞動(dòng)強(qiáng)度等因素起草各崗位根本工資等級標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理審批。（2）每個(gè)崗位的根本工資等級由行政人事部和所在部門經(jīng)理共同協(xié)商，報(bào)總經(jīng)理審批后確定，中層管理人員的根本工資等級由總經(jīng)理確定。一人擔(dān)任多個(gè)職位的，根據(jù)所擔(dān)任最高職務(wù)確定根本工資等級。2、崗位津貼（1）主管以上管理人員自擔(dān)任管理職務(wù)之日起領(lǐng)取職務(wù)津貼，不擔(dān)任該職務(wù)之日起停止支付；不滿一個(gè)月時(shí)間按比例計(jì)算發(fā)放津貼；代管主管職務(wù)時(shí)，也發(fā)給該職務(wù)的津貼，但代管職務(wù)時(shí)間必需在一個(gè)月以上。同時(shí)擔(dān)任幾個(gè)管理職務(wù)的，領(lǐng)取所擔(dān)任最高級別的津貼，不賜予雙份津貼。（2）崗位津貼等級標(biāo)準(zhǔn)由行政人事部起草，總經(jīng)理審批。3、通訊補(bǔ)助（1）通訊補(bǔ)助是指公司管理部門和各職能部門按規(guī)定賜予報(bào)銷的員工手機(jī)費(fèi)等。（2）通訊補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)參見《財(cái)務(wù)報(bào)銷制度》4、住房補(bǔ)助本市戶籍員工不享受住房補(bǔ)貼，非本市戶籍的全部員工每人每月享有XX元住房補(bǔ)貼。5、工齡工資（1）按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，激勵(lì)員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；（2）工齡工資依據(jù)本公司工作的實(shí)際年功長短，員工連續(xù)工齡每滿一年按XXX元逐年遞增。（3）工齡工資的增加均以滿周年后的次月起計(jì)算。（4）新進(jìn)員工一年內(nèi)不能享受工齡工資，滿一年后的次月開頭享受工齡工資，年滿55周歲的全部員工不再計(jì)算工齡工資。6、餐補(bǔ)：參考XXX地區(qū)根本生活標(biāo)準(zhǔn)，每天賜予X元生活補(bǔ)助。7、年終獎(jiǎng)金：公司年終獎(jiǎng)金實(shí)行年底雙薪的發(fā)放方式。（1）年底雙薪：年底雙薪表達(dá)公司對每位員工的關(guān)懷和回饋，于每年春節(jié)放假前予以發(fā)放，計(jì)算公式如下：年底雙薪=月標(biāo)準(zhǔn)工資+月標(biāo)準(zhǔn)工資X12個(gè)月（員工本年度實(shí)際工作月數(shù)）實(shí)際工作時(shí)間缺乏月的按整月計(jì)算。（2）優(yōu)秀員工獎(jiǎng)（制造獎(jiǎng)、功績獎(jiǎng)）優(yōu)秀管理人員獎(jiǎng)：由總經(jīng)理依據(jù)公司年度經(jīng)濟(jì)效益以及個(gè)人績效、奉獻(xiàn)程度評定，標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理確定。8、績效考核獎(jiǎng)金依據(jù)員工績效考核月評、季評、年評結(jié)果，公司年度經(jīng)營狀況，并結(jié)合總經(jīng)理看法核定發(fā)放。五、薪資調(diào)整1、整體調(diào)整。調(diào)薪原則上每年一次，每年的3月1日為薪酬調(diào)整日。包括薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由總經(jīng)辦依據(jù)國家政策結(jié)合公司詳細(xì)經(jīng)營狀況確定。2、職位變動(dòng)時(shí)的薪酬調(diào)整：（1）由低薪級職位，調(diào)任高薪級職位工作，應(yīng)改支所調(diào)任職位對應(yīng)的薪級，薪等不變。（2）由高薪級職位，調(diào)任低薪級職位工作；應(yīng)改支該低薪級職位對應(yīng)的薪級，薪等不變。3、晉職與降職時(shí)的薪酬調(diào)整（1）同一職級的不同等的晉職與降職，則按同一級工資的對應(yīng)的等級作出薪酬調(diào)整；（2）跨職級晉職或降職，則調(diào)整為相應(yīng)職級的對應(yīng)職位的薪級的最低等起薪。4、臨時(shí)調(diào)薪（1）當(dāng)發(fā)生以下情況時(shí)，應(yīng)進(jìn)行臨時(shí)調(diào)薪，其標(biāo)準(zhǔn)由公司總經(jīng)辦會議確定：①公司經(jīng)營效益發(fā)行重大改變；②社會物價(jià)水平的提高或降低；③勞動(dòng)力市場的供求改變與工資行情改變；④其他公司認(rèn)定的情況改變。（2）員工遇有以下情形時(shí)，可由其部門經(jīng)理向人力資源部申請臨時(shí)晉職調(diào)薪，以茲激勵(lì)。①有特別功績表現(xiàn)。②中途錄用的員工、具有優(yōu)秀的技能與成果。③為同行業(yè)間競相爭取的人才。④其他總經(jīng)理認(rèn)可的情況。六、薪酬標(biāo)準(zhǔn)1、新進(jìn)員工試用期薪酬①聘請時(shí)有薪酬協(xié)議的按協(xié)議執(zhí)行；②聘請時(shí)沒有薪酬協(xié)議的初次任職者按所在崗位的（根本工資+崗位工資）的80%發(fā)放，低于法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)者則按法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。③試用期間員工照常享受公司的通訊補(bǔ)助、住房補(bǔ)助以及其他公司的福利性補(bǔ)助。2、特別休假的薪酬計(jì)算①婚假、病假等超過連續(xù)一個(gè)月的日歷工作日，只支付根本工資與工齡工資；②事假免發(fā)全部工資，人事部門有規(guī)定的從其規(guī)定；七、薪酬支付1、薪酬支付時(shí)間計(jì)算①執(zhí)行月薪的員工，根據(jù)每月實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算。②薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月工資下月X日發(fā)放，遇雙休日自動(dòng)順延；遇節(jié)假日可視詳細(xì)情況，提前至節(jié)假日的前一個(gè)工作日發(fā)放。2、以下規(guī)定的各項(xiàng)金額須從薪酬中直接代扣：①個(gè)人薪酬所得稅；②社會保險(xiǎn)費(fèi)（個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分）；③與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)；④公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)（如罰款）；八、薪酬保密總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部以及人力資源部全部經(jīng)手工資信息的員工以及管理人員必需保守薪酬秘密。非工作需要，不得將員工的薪酬信息透露給任何第三方或公司以外的任何人員。九、本方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，自公布之日起執(zhí)行。十、行政人事部可每年依據(jù)市場薪資調(diào)查、物價(jià)上漲水平、公司經(jīng)營狀況等，提出此方案的修改看法，報(bào)公司總經(jīng)理審批后，作為此方案的附件。十一、本方案的修改解釋權(quán)歸XX公司。最新職工薪酬管理制度4一、工資制度總則1、為表達(dá)公正、效率以及按勞分配的原則，依據(jù)《勞動(dòng)法》和國家有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合餐廳實(shí)際情況，制定本方法。2、餐廳工資標(biāo)準(zhǔn)的制定，主要依據(jù)外部均衡調(diào)查。a）人力資源部定期通過各種渠道了解同行業(yè)、同職位工資水平相關(guān)信息，形成餐廳薪資調(diào)查表，以此作為餐廳制定工資標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù)；b）薪資的外部均衡調(diào)查每年進(jìn)行一次。依據(jù)外部均衡調(diào)查結(jié)果，結(jié)合餐廳經(jīng)營狀況及員工績效的考評情況，餐廳工資施行動(dòng)態(tài)管理。3、本方法適用于餐廳全部聘用人員；二、工資結(jié)構(gòu)餐廳采納以崗位等級工資為主的結(jié)構(gòu)工資制度，體系如下：一）崗位工資；二）績效獎(jiǎng)金；三）津貼；四）年終獎(jiǎng)金。三、崗位工資詳見附件1、依據(jù)餐廳對各崗位在工作力量、技能、責(zé)任、強(qiáng)度及對餐廳的奉獻(xiàn)度等方面的不同要求，確定不同等級的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。2、工資總額以崗位工資與績效工資為主體，其中崗位工資為固定部分，占主體工資的60%，與績效考核結(jié)果不直接掛鉤；績效工資為相對敏捷的部分，占40%，與績效考核結(jié)果直接掛鉤。3、餐廳施行聘用制，聘期均為一年，各崗位依據(jù)考核結(jié)果，能上能下。因此，各類人員詳細(xì)崗位工資等級確實(shí)定同樣堅(jiān)持能高能低、能上能下的原則，主要依據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作力量、工作看法等因素而定。4、新進(jìn)人員試用期工資確實(shí)定主要依據(jù)其所從事的工作崗位評定，原則上員工級按每月3000元計(jì)發(fā)（包含全勤獎(jiǎng)、交通補(bǔ)助、話費(fèi)補(bǔ)助等），領(lǐng)班以上管理人員享受崗位工資，（試用期內(nèi)員工不享受績效工資）。四、績效工資1、個(gè)人績效工資詳細(xì)計(jì)算公式如下：實(shí)發(fā)績效工資=應(yīng)計(jì)績效工資X計(jì)發(fā)系數(shù)（績效考評分?jǐn)?shù)）績效工資計(jì)發(fā)系數(shù)依據(jù)考核評分結(jié)果而定2、績效考核根據(jù)餐廳相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3、試用期內(nèi)員工不享受績效工資。五、薪資調(diào)整工資調(diào)整分為定期調(diào)薪、晉升加薪和嘉獎(jiǎng)加薪。1、定期調(diào)薪：a）每年年初，餐廳依據(jù)上年經(jīng)營情況（包括全年?duì)I業(yè)額、營業(yè)利潤及人均營業(yè)額、營業(yè)利潤增長等）同行業(yè)其他餐廳薪資調(diào)整情況，結(jié)合餐廳發(fā)展需要，確定是否需要調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)以及上浮或下浮的幅度；如經(jīng)研討同意調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)，則調(diào)薪日期一般定為每年的3月1日；調(diào)薪的審定期間為一年，即從上年3月1日至當(dāng)年2月28日；具有調(diào)薪資格者為調(diào)薪當(dāng)日餐廳在冊職工，但符合以下情況之一的人員除外：錄用不滿1年者；當(dāng)年累計(jì)缺勤15天以上者；審定期間受過處分者；其他不宜調(diào)薪者。2、晉升加薪：員工晉升職務(wù)時(shí)，其崗位工資自晉升之下月起，就近就高調(diào)升至新任崗位相應(yīng)的工資檔次，特別情況需要高定工資者，需總經(jīng)理睬議研討確定。3、嘉獎(jiǎng)加薪：對于有突出奉獻(xiàn)的員工，經(jīng)總經(jīng)理睬議商量通過，可隨時(shí)賜予肯定幅度的嘉獎(jiǎng)加薪。六、工資計(jì)算與發(fā)放1、工資計(jì)算以月為計(jì)算期。月平均工作日為30天，若需計(jì)算日工資，可按以下公式計(jì)算：日工資額=當(dāng)月工資/302、餐廳新進(jìn)員工工資均自報(bào)到上班之日起開頭計(jì)算。3、員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算。4、餐廳員工工資及補(bǔ)貼由餐廳財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。員工個(gè)人所得稅由餐廳代扣代繳。5、餐廳采納下發(fā)薪的形式，即每月10日發(fā)放上月工資。7、員工請假（事假、病假、工傷、婚喪、生育、休假）期間工資待遇，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定及餐廳考勤制度辦理。七、以上制度均有人力資源部負(fù)責(zé)解釋最新職工薪酬管理制度5為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，建立具有自身特色的企業(yè)文化，有效促進(jìn)考核鼓勵(lì)機(jī)制的深化，表達(dá)勞動(dòng)奉獻(xiàn)與薪酬回報(bào)相掛鉤，完成企業(yè)和個(gè)人的既定價(jià)值，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制定公司的績效工資考核制度。一、績效工資考核目的1、考核部門及員工績效目標(biāo)的完成情況，為核定實(shí)際薪酬提供依據(jù)。2、對上一考核期間的工作進(jìn)行總結(jié)，為下一期間的績效改進(jìn)及個(gè)人發(fā)展提供指導(dǎo)和幫忙。3、為公司整體和局部薪酬調(diào)整、年度員工職等評定、崗位調(diào)整、資格評價(jià)等提供重要依據(jù)。4、提高員工隊(duì)伍技能和績效素養(yǎng)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，保持公司人力資源的活力和競爭力。二、適用范圍本制度適用于公司各部門、個(gè)人的績效考核管理工作，適用于全體員工。三、績效工資劃分：依據(jù)公司總部和門店各崗位職級不同，劃分不同的績效工資，績效工資詳細(xì)金額見工資構(gòu)成；四、考核周期1、公司對門店（部門）的考核，以季度為周期進(jìn)行。2、公司對公司主管級及門店主管級以上人員的考核施行目標(biāo)責(zé)任考核，以季度為周期進(jìn)行。3、門店主管級以下人員以營業(yè)業(yè)績?yōu)橹魇┬性露瓤己?。五、考核用表?nèi)容和方式：1、根據(jù)逐級層層分解原則履行，其中：（1）年度門店（選購部門）目標(biāo)依據(jù)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃結(jié)合不同門店（部門）工作職責(zé)，逐項(xiàng)進(jìn)行分解，并以相對量化的方式制訂不同考評表（見附件），傳遞到相關(guān)責(zé)任人。（2）其他部門的月度績效考核目標(biāo)由部門提出月度工作計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理核定；以及公司例會確定事項(xiàng)的分解；公司領(lǐng)導(dǎo)特定交辦工作等，共同作為部門的績效考核目標(biāo)。月度考核目標(biāo)要圍繞年度部門目標(biāo)、公司目標(biāo)為主線進(jìn)行。2、員工應(yīng)依據(jù)不同的崗位職能特點(diǎn)，確定不同的考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方式。六、考核執(zhí)行時(shí)間及績效工資發(fā)放規(guī)定：1、績效考核要求在季度考核周期結(jié)束的下一月的1日啟動(dòng)，5日前完成考核，并以合理方式公布績效考核結(jié)果，2、選購部門、門店主管級以上、公司總部輔助部門工作人員績效工資發(fā)放規(guī)定：在考核周期第一、第二月績效工資根據(jù)70%發(fā)放，余留30%績效工資在考核周期結(jié)束后，依據(jù)考核情況進(jìn)行兌現(xiàn)；七、考核的根本原則1、公開、公正、公正，以結(jié)果為主旨。2、以發(fā)展為導(dǎo)向，以溝通為紐帶，以管理為支柱，以考評為手段，以鼓勵(lì)為引擎，以培訓(xùn)為跳板。八、考核成果公布在考核周期結(jié)束后5日前，對各級考核結(jié)果要定向公布，一份存錄，一份供作薪資發(fā)放依據(jù)。九、考核周期績效工資的計(jì)算1、實(shí)際可得績效工資由行政人事部工作人員根據(jù)實(shí)際考核得分按比例進(jìn)行計(jì)算完成。2、公司選購部門、門店主管級以上績效工資考核要求和發(fā)放規(guī)定：1）依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合得分超過XXX分，每增加一分，績效工資在原基礎(chǔ)上增加5%；2）依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合得分到達(dá)XXX分，足額領(lǐng)取績效工資；3）依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合得分達(dá)90—XXX分以下，領(lǐng)取90%績效工資；4）依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合得分達(dá)80—90分以下，領(lǐng)取80%績效工資；5）依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合得分達(dá)70—80分以下，領(lǐng)取70%績效工資；6）依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合得分達(dá)60—70分以下，領(lǐng)取60%績效工資；7）依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合得分到達(dá)60分以下，績效工資取消；8）選購部門助理（門店輔助部門工作人員），根據(jù)選購經(jīng)理（店長）考核得分領(lǐng)取績效工資，最低不得低于65%；9）連續(xù)兩個(gè)季度沒有完成考核標(biāo)準(zhǔn)的店長級以下工作人員，公司有權(quán)解除其職務(wù)和工作關(guān)系；10）沒有完成年度考核標(biāo)準(zhǔn)的公司選購部門、門店主管級以上工作人員，公司對其進(jìn)行降級、降職處理，薪資根據(jù)職級異動(dòng)后薪資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；3、門店主管級以下人員績效工資考核要求和發(fā)放規(guī)定：1）依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合得分超過XXX分，每增加一分，績效工資在原基礎(chǔ)上增加5%；2）依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合得分到達(dá)XXX分，足額領(lǐng)取績效工資；3）依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合得分到達(dá)95—XXX分，領(lǐng)取95%績效工資；4）依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合得分到達(dá)85—94分，領(lǐng)取90%績效工資；5）依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合得分到達(dá)75—84分，領(lǐng)取80%績效工資；6）依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合得分到達(dá)74分以下，領(lǐng)取70%績效工資；7）營運(yùn)部門基層工作人員根據(jù)考核得分領(lǐng)取績效工資，績效工資最低不得低于75%；4、公司總部輔助部門績效工資考核要求和發(fā)放規(guī)定：1）依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合得分超過XXX分，每增加一分，績效工資在原基礎(chǔ)上增加5%；2）依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合得分到達(dá)XXX分，足額領(lǐng)取績效工資；3）依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合得分到達(dá)95—XXX分，領(lǐng)取95%績效工資；4）依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合得分到達(dá)85—94分，領(lǐng)取90%績效工資；5）依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合得分到達(dá)75—84分，領(lǐng)取80%績效工資；6）依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合得分到達(dá)65—74分，領(lǐng)取70%績效工資；十、年度考核業(yè)績嘉獎(jiǎng)：1、在年度考核結(jié)束后，超額完成銷售額任務(wù)和毛利額任務(wù)的門店，公司根據(jù)超額部分利潤的10%作為超額獎(jiǎng)金嘉獎(jiǎng)給門店，門店超額獎(jiǎng)金分配方案由門店自行擬訂，報(bào)公司同意后即可執(zhí)行分配方案；2、在年度考核結(jié)束后，選購部超額完成銷售額任務(wù)和毛利額任務(wù)，公司根據(jù)超額部分利潤的2%作為超額獎(jiǎng)金嘉獎(jiǎng)給選購，選購超額獎(jiǎng)金分配方案由選購部自行擬訂，報(bào)公司同意后即可執(zhí)行分配方案；3、在年度考核結(jié)束后，公司超額完成銷售額任務(wù)和毛利額任務(wù)，公司根據(jù)超額部分利潤的2.5%作為超額獎(jiǎng)金嘉獎(jiǎng)給輔助部門，輔助部門超額獎(jiǎng)金分配方案由人事行政部自行擬訂，報(bào)公司同意后即可執(zhí)行分配方案；十一、考核結(jié)果運(yùn)用1、績效考核的結(jié)果幾乎可以應(yīng)用到人力資源管理的各個(gè)方面，比擬直接的應(yīng)用大致有：（1）績效工資的發(fā)放與薪資調(diào)整；（2）職位的調(diào)整與晉升；（3）培訓(xùn)發(fā)展。2、幾點(diǎn)詳細(xì)說明：（1）通過績效和薪酬管理體系，可以最大限度地提高員工的工作績效、士氣和忠誠度；（2）尋求組織中各部門之間薪酬水平的內(nèi)部公正性；（3）依據(jù)個(gè)人力量和績效論功行賞；（4）提供設(shè)定工資水平的統(tǒng)一方法，為雇傭、晉升等工作提供依據(jù)；（5）績效與薪酬之間的聯(lián)系也為掌握工資本錢和費(fèi)用提供了一個(gè)有效手段。3、在考核中，當(dāng)某責(zé)任人因個(gè)人原因中途離任的情況發(fā)生時(shí)，該責(zé)任人原則上不能獲得年度績效嘉獎(jiǎng)，特別情況除外。公司應(yīng)確定繼任者的續(xù)任年度、季度績效考核目標(biāo)（雙方簽字）。4、當(dāng)被考核門店部門經(jīng)理以上管理人員因個(gè)人原因中途離任的情況發(fā)生時(shí)，該管理人員原則上不能獲得本季度的盈余30%績效工資，他（她）的績效目標(biāo)由繼任者擔(dān)當(dāng)，并根據(jù)繼任時(shí)間享受公司規(guī)定季度績效工資。被考核門店部門經(jīng)理以上管理人員在考核周期內(nèi)晉升或換崗，根據(jù)異動(dòng)前后的崗位領(lǐng)取季度績效工資。5、在員工考核中，當(dāng)被考核人中途離職的情況發(fā)生時(shí)，根據(jù)出勤天書獲得當(dāng)月績效工資，參加公司未滿試用期的員工不宜進(jìn)行考核，也不享受績效工資。6、當(dāng)公司、部門或者員工由于不行抗拒的外力影響導(dǎo)致無法啟動(dòng)考核程序或不能執(zhí)行考核結(jié)果時(shí)，暫停考核。十二、績效分析報(bào)告1、績效分析報(bào)告是一個(gè)利用數(shù)據(jù)進(jìn)行問題闡述、問題分析并提出解決方案的分析報(bào)告。2、在績效分析報(bào)告中，至少需對1~2個(gè)影響績效業(yè)績的關(guān)鍵因素進(jìn)行專案分析。3、員工績效分析報(bào)告（1）行政部負(fù)責(zé)組織編制《員工績效分析報(bào)告》，其根本信息來源于績效考核表，《員工績效分析報(bào)告》至少每季編制一次。（2）《員工績效分析報(bào)告》的內(nèi)容至少包括：戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成情況、績效差距分析、改善建議、整改要求等內(nèi)容。（3）《員工績效分析報(bào)告》需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可予以發(fā)布。2、門店（部門）績效分析報(bào)告（1）信息部定期對過往績效考核的各種量表資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。（2）資料包括公司目標(biāo)、部門目標(biāo)以及這些目標(biāo)實(shí)際達(dá)成狀況。（3）績效分析包括戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成情況分析、績效差距分析、優(yōu)劣勢分析和績效改善的建議、整改要求等內(nèi)容。（4）分析過程應(yīng)借助充足的管理工具進(jìn)行分析，力求發(fā)現(xiàn)影響績效的本質(zhì)。4、分析報(bào)告編制完成后，應(yīng)提交行政部經(jīng)理審核，副總經(jīng)理復(fù)核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。5、需要時(shí)根據(jù)總經(jīng)理提出的看法和建議進(jìn)行修正和補(bǔ)充。6、行政部負(fù)責(zé)根據(jù)績效分析報(bào)告的要求進(jìn)行嚴(yán)格實(shí)施，實(shí)施的內(nèi)容可包括：制度建設(shè)、管理方式的轉(zhuǎn)變、戰(zhàn)略調(diào)整、目標(biāo)的重新制定等。最新職工薪酬管理制度6第一章總則第一條為了合理確定公司員工薪資，完善公司鼓勵(lì)機(jī)制，充足調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作主動(dòng)性和制造性，引導(dǎo)員工在本職工作中為公司整體目標(biāo)的完成和可持續(xù)發(fā)展作出奉獻(xiàn)，特制定本制度。第二條公司員工施行崗位主管制薪資標(biāo)準(zhǔn)。第三條公司薪資標(biāo)準(zhǔn)伴著公司經(jīng)營效益、社會薪資水平和物價(jià)指數(shù)改變等因素進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。第四條本制度適用于公司正式員工、試用期員工及特聘員工。第五條本制度經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二章薪資構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)第六條薪資構(gòu)成崗位主管制薪資由崗位工資和工齡補(bǔ)貼兩部分構(gòu)成。崗位工資分為根本工資、崗位津貼和績效工資。（一）根本工資。根本工資是薪資構(gòu)成的根本部分，以保障員工根本生活標(biāo)準(zhǔn)，包含國家及本地區(qū)規(guī)定的各種津貼、補(bǔ)貼。根本工資占崗位工資的30%，按月發(fā)放。（二）崗位津貼。崗位津貼與員工擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)、崗位掛鉤，是任職資格、工作責(zé)任在薪資中的表達(dá)。依據(jù)員工工作出勤和履行職務(wù)職責(zé)情況，每月經(jīng)考核后發(fā)放。崗位津貼占崗位工資的40%，按月發(fā)放。（三）績效工資是員工的工作績效在薪資中的表達(dá)，占崗位工資的30%，依據(jù)員工出勤和履行職務(wù)情況，經(jīng)考核后發(fā)放，其中G類高層經(jīng)營管理類員工按年度考核發(fā)放，經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)A類員工按季度考核發(fā)放，其他員工按月考核發(fā)放。第七條薪資標(biāo)準(zhǔn)（一）公司董事會、監(jiān)事會成員可參照本制度相應(yīng)崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（二）公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理等執(zhí)行《高層經(jīng)營管理人員薪資標(biāo)準(zhǔn)》（附表1）。（三）公司各類經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)類員工分別按相應(yīng)崗位類別執(zhí)行《經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn)》（附表2）。公司