培訓(xùn)工作計劃合集4篇

第頁共頁培訓(xùn)工作方案合集4篇【】培訓(xùn)工作方案合集4篇培訓(xùn)工作方案篇1現(xiàn)將《20xx年市場監(jiān)視管理局干部教育培訓(xùn)方案》印發(fā)給你們，請結(jié)合實際，認真貫徹執(zhí)行。一、注重思想教育，進步綜合素質(zhì)要始終把思想政治建立放在首位，結(jié)合形勢任務(wù)要求，堅持理論聯(lián)絡(luò)實際，突出重點和主旋律，弘揚社會核心價值觀，教育干部堅決理想信念，增強貫徹執(zhí)行黨的道路方針政策的自覺性。要堅持正面教育與反面警示相結(jié)合，以正面教育為主，采用啟發(fā)式的教育方法，學(xué)習(xí)先進典型，激發(fā)干部的積極性和主動性；認真開展警示教育活動，引導(dǎo)干部汲取教訓(xùn)，不斷進步思想覺悟，做到警鐘長鳴、防微杜漸。要注重人文關(guān)心，發(fā)揮工青婦群團組織作用,主動適應(yīng)干部職工思想觀念和利益訴求的新變化，培養(yǎng)安康向上的生活情趣,凝心聚力,建立和諧隊伍。二、明確培訓(xùn)目的，注重培訓(xùn)實效以推進改革、強化監(jiān)管、效勞開展為目的，各科室要堅持以問題為導(dǎo)向，堅持干什么學(xué)什么、缺什么補什么的原那么，培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置要照應(yīng)當前社會轉(zhuǎn)型、職能轉(zhuǎn)變過程中出現(xiàn)的新情況和基層執(zhí)法監(jiān)管的新需求，以營造寬松平等的準入環(huán)境、公平競爭的市場環(huán)境和放心平安的消費環(huán)境為重點，加強培訓(xùn)需求調(diào)研和分析^p，強化新修訂的法律法規(guī)解讀、業(yè)務(wù)標準操作和監(jiān)管執(zhí)法實務(wù)技能培訓(xùn)，精心設(shè)計、科學(xué)編排，增強培訓(xùn)工作的針對性和實效性。通過培訓(xùn)交流凝聚系統(tǒng)力量，優(yōu)化系統(tǒng)業(yè)務(wù)引領(lǐng)，實在提升系統(tǒng)干____伍管理和業(yè)務(wù)工作程度。三、加強組織管理，遵守制度紀律組織人事科要做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，把握教育培訓(xùn)進度,抓好落實。各牽頭部門要認真執(zhí)行教育培訓(xùn)方案，合理安排時間，科學(xué)編排課程，積極創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式，不斷進步廣闊干部的理論素養(yǎng)、業(yè)務(wù)程度和工作創(chuàng)新才能。局辦公室、網(wǎng)監(jiān)科要做好后勤保障等工作。要嚴格執(zhí)行“八項規(guī)定”，自覺遵守教育培訓(xùn)紀律，認真執(zhí)行《級機關(guān)培訓(xùn)費管理規(guī)定》等制度，厲行節(jié)約，節(jié)儉辦班。培訓(xùn)工作方案篇2一、根本思路：根據(jù)《市初中新老師試用期培訓(xùn)課程方案》的要求，從新老師從事班團的工作理論和需要出發(fā)，通過示范、答問、觀摩、研討、檢查等途徑，幫助新老師盡快適應(yīng)班主任工作崗位需要。二、目的與要求：1、進一步穩(wěn)固新老師對班主任工作根本原理的理解和掌握。2、指導(dǎo)新老師運用教育學(xué)、心理學(xué)的一些原理開展班級工作，初步學(xué)會班級管理。3、幫助新老師學(xué)會班級活動的設(shè)計和組織、能組織與開展主題班會。4、提供班級工作問題處理的政策支持與咨詢指導(dǎo)，引導(dǎo)新老師以積極的態(tài)度和科學(xué)的方法解決實際問題。5、幫助新老師樹立正確的教育指導(dǎo)思想，進步新老師從事班主任工作的素質(zhì)與修養(yǎng)。三、主要內(nèi)容：1、班級工作常規(guī)〔如班級組織的建立和健全、學(xué)習(xí)生活常規(guī)與班集體制度的制訂與建立、衛(wèi)生保健與心理衛(wèi)生的指導(dǎo)、偶發(fā)事件的處理、“問題生”的轉(zhuǎn)化、品德操行的評定等〕。2、班主任工作技能訓(xùn)練〔如理解學(xué)生技能、方案技能、領(lǐng)導(dǎo)技能、語言技能、總結(jié)技能、班隊會指導(dǎo)技能訓(xùn)練等〕。3、主題班會的組織藝術(shù)〔如常規(guī)工作與主題班會、工作聯(lián)絡(luò)與主題班會、德育和主題班會、主題班會的組織渠道與詳細形式、主題班會主題確定與準備及評價等〕。4、班級德育工作〔如班級德育的途徑與內(nèi)容、學(xué)生安康心理的培養(yǎng)與青春期教育方法、勞動技能教育及文體活動的開展等〕。5、學(xué)習(xí)與生活指導(dǎo)〔如學(xué)生興趣的激發(fā)、學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成、男女同學(xué)關(guān)系的處理、升學(xué)指導(dǎo)等〕。6、“問題學(xué)生”的轉(zhuǎn)化。7、班主任角色的認同與調(diào)適。四、重點與難點：1、重點：班級工作常規(guī)主題班會2、難點：班主任角色的認同與調(diào)適。五、措施與方法：1、以按需施教學(xué)原那么，確定指導(dǎo)工作方案施行的詳細目的，選擇指導(dǎo)內(nèi)容，增強指導(dǎo)的針對性。2、開放指導(dǎo)組織方式，靈敏地運用知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、綜合培訓(xùn)等形式，進步指導(dǎo)的實效性。3、執(zhí)行培訓(xùn)的有關(guān)制度，盡好導(dǎo)師職責(zé)，參與校本培訓(xùn)工作施行，完成指導(dǎo)工作任務(wù)，保證指導(dǎo)的徹底性。4、拓寬指導(dǎo)的途徑。指導(dǎo)新老師通過教育理論、理論學(xué)習(xí)、教育科研等加強自我修養(yǎng)，關(guān)注指導(dǎo)的全面性。5、以身作那么，言傳身教。指導(dǎo)師要充分展示自己的人格魅力和工作程度，做新老師的表率，發(fā)揮指導(dǎo)的垂范性。6、以人為本，積極參加業(yè)余培訓(xùn)和開展自我學(xué)習(xí)，加強指導(dǎo)形式研究，注重指導(dǎo)的開展性和民主性。7、抓好指導(dǎo)工作的自我管理，分階段有重點地落實指導(dǎo)工作任務(wù)，表達指導(dǎo)的方案性。六、局部課程說明〔一〕困難學(xué)生的轉(zhuǎn)化1、課程類型：專業(yè)必修課程。2、課程目的：幫助初中新老師理解學(xué)習(xí)困難學(xué)生的產(chǎn)出原因，發(fā)現(xiàn)困難學(xué)生的閃光點和轉(zhuǎn)化點，通過不同途徑和方法進展轉(zhuǎn)化，進步他們的應(yīng)對困難學(xué)生的才能和教育才能。3、主要內(nèi)容：困難學(xué)生與人才觀；困難學(xué)生的評價與干預(yù)；困難學(xué)生與教育評價手段；困難學(xué)生與家長教育；困難學(xué)生與老師心理。4、教學(xué)建議：6學(xué)時。案例介紹，交流討論，個別指導(dǎo)或?qū)ｎ}講座?！捕嘲鄨F活動的組織1、課程類型：專業(yè)必修課程。2、課程目的：幫助初中新老師運用活動課程理論，初步掌握班團活動組織的操作方法，進步組織各種活動的實際才能，適應(yīng)班團活動開展的需要。3、主要內(nèi)容：晨會活動；主題班團活動；社會理論活動；傳統(tǒng)節(jié)假日活動。4、教學(xué)建議：6學(xué)時。講授、研討、觀摩或?qū)嵙?xí)?！踩嘲嘀魅纬Ｒ?guī)工作1、課程類型：公共必修課程。2、課程目的：幫助初中新老師運用班主任工作的根本原理與方法，處理班級常規(guī)工作和日常事務(wù)，進步他們的教育才能。3、主要內(nèi)容：班級環(huán)境的布置；班級活動的方案；操行評定；倫理談話；家訪；偶發(fā)事故的處理；班干部的選拔和使用；班級總結(jié)的寫作。4、教學(xué)建議：18學(xué)時。經(jīng)歷介紹、專題講授、理論反思、個別指導(dǎo)。考察。七、工作安排：1、課時安排參考：班級工作常規(guī)15課時主題班會6課時理論活動指導(dǎo)6課時2、階段重點建議：第一學(xué)期指導(dǎo)重點：班級工作常規(guī)指導(dǎo)。第二學(xué)期指導(dǎo)重點：主題班會的設(shè)計與組織。3、培訓(xùn)指導(dǎo)工作日程安排表〔略〕培訓(xùn)工作方案篇3各鎮(zhèn)人民政府：為認真貫徹落實國務(wù)院安委會《關(guān)于進一步加強平安培訓(xùn)工作的決定》精神以及省市平安消費培訓(xùn)工作有關(guān)要求，實在做好我縣安監(jiān)系統(tǒng)干部培訓(xùn)教育和平安消費專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，現(xiàn)制定2**年度縣安監(jiān)系統(tǒng)干部培訓(xùn)教育及平安消費專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)方案。一、指導(dǎo)思想深化貫徹落實科學(xué)開展觀，大力宣傳黨和國家平安消費法律法規(guī)和方針政策，堅持平安開展、傳播平安知識，弘揚平安文化，緊緊圍繞平安消費工作大局，按照“大教育、大培訓(xùn)、大練兵”要求，采取有力措施，積極穩(wěn)妥推進教育培訓(xùn)工作安康開展；強化培訓(xùn)責(zé)任，標準培訓(xùn)管理，加大培訓(xùn)力度，進步培訓(xùn)質(zhì)量；嚴格考核程序及考核標準，整合培訓(xùn)資，完善培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，進一步進步全民的平安素質(zhì)和平安意識，為全縣平安消費形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供保證。二、培訓(xùn)目的平安消費教育培訓(xùn)要到達培訓(xùn)內(nèi)容標準化、培訓(xùn)方式多樣化，培訓(xùn)手段現(xiàn)代化，培訓(xùn)管理信息化?！惨弧虫?zhèn)分管平安消費的領(lǐng)導(dǎo)，鎮(zhèn)安監(jiān)站人員培訓(xùn)率到達98%以上；安監(jiān)系統(tǒng)人員培訓(xùn)到達100％?！捕硨οM經(jīng)營單位主要負責(zé)人，平安消費管理人員開展平安知識培訓(xùn)，培訓(xùn)率到達90％以上，對非煤礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹等高危行業(yè)(企業(yè))的主要負責(zé)人、平安管理人員依法進展培訓(xùn)，培訓(xùn)率到達100％，做到持證上崗。〔三〕對所有消費經(jīng)營單位的特種作業(yè)人員依法組織培訓(xùn)，做到持證上崗，特種作業(yè)人員操作證按期進展復(fù)審，確保持有效證件上崗?！菜摹炒叽?、指導(dǎo)消費經(jīng)營單位對從業(yè)人員的平安培訓(xùn)工作。三、培訓(xùn)內(nèi)容〔一〕平安消費法律、法規(guī)?！捕碂熁ū?、?；?、煤礦及非煤礦山、尾礦庫等根本規(guī)程、技術(shù)要領(lǐng)?！踩称桨蚕M答應(yīng)流程、受理材料要求?！菜摹称桨脖O(jiān)管根本方式、手段?！参濉惩话l(fā)平安消費事故應(yīng)對及預(yù)案演練。四、工作措施〔一〕認真組織，突出重點。要把各級平安監(jiān)管人員、消費經(jīng)營主要負責(zé)人，平安管理人員、重點行業(yè)從業(yè)人員、特種作業(yè)人員等作為重點進展集中教育培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)和培訓(xùn)不合格的均不得上崗。要把平安消費法律法規(guī)、各級對平安消費工作的根本要求，平安消費操作規(guī)程和平安常識作為平安教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容，針對不同人員，不同崗位的不同工作特點確定教育培訓(xùn)的詳細內(nèi)容和方法，增強教育培訓(xùn)的`針對性。〔二〕嚴肅紀律、力務(wù)實效。要按教學(xué)大綱和規(guī)定的課時組織教育培訓(xùn)，不得隨意減少培訓(xùn)內(nèi)容和縮短培訓(xùn)時間；要嚴格考核標準和培訓(xùn)紀律，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果?！踩掣麈?zhèn)安監(jiān)站要制定實在可行培訓(xùn)方案。做到企業(yè)、村、組有關(guān)人員培訓(xùn)全覆蓋。同時，指導(dǎo)催促企業(yè)認真做好“三級培訓(xùn)”及崗前、崗后培訓(xùn)，以實在進步企業(yè)員工平安消費意識和根本操作技能。五、組織領(lǐng)導(dǎo)成立縣平安消費教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。略培訓(xùn)工作方案篇4新穎血液可以讓公司煥發(fā)活力，不能缺少，公司如同人一樣，也需要新陳代謝，需要淘汰一局部人，吸納一局部人。為了保持公司市場競爭力，我們會對員工做才能提升，給員工進展培訓(xùn)，下面是培訓(xùn)方案。一、新員工培訓(xùn)對于新員工我們會給他們一次統(tǒng)一培訓(xùn)時機，培訓(xùn)時間三天到五天，按照當時招聘的人數(shù)來定。培訓(xùn)的內(nèi)容主要是有關(guān)公司的工作內(nèi)容，公司的文化，公司的歷史等，既然員工到了公司，假如連公司是做什么，有什么開展背景都不理解，如何讓員工留下來。所以培訓(xùn)時介紹公司的文化，還要培養(yǎng)員工的忠誠度，假如培養(yǎng)的員工連忠誠都不夠，培養(yǎng)了也都不可靠，所以對于忠誠這一塊是很重要的。當然培訓(xùn)完畢后，公司會把新員工送到崗位上，讓他們接觸工作，前面三到五天是鍛煉他們才能，后面是加強他們才能，讓一個老員工帶著他們繼續(xù)做好工作，在不懂的問題上，可以讓他們請教老員工，這樣可以更快的提升新員工才能，對于新員工來說這也最可以激發(fā)新員工的才能。二、老員工培訓(xùn)進入公司工作時間到達了兩年以上的員工，統(tǒng)一為老員工，這些員工，對于公司有一定歸屬感，也值得繼續(xù)培訓(xùn)，他們是公司的中間力量，他們的才能越強，對我們公司開展越有利，培訓(xùn)也會根具才能來定，只有才能越強的人才會獲得更多的資傾斜，這也有利于我們公司開展，選擇培訓(xùn)時按照員工對公司的奉獻，他們奉獻越多，就會得到更多的培訓(xùn)時機，通過競爭，讓員工知道培訓(xùn)時機的重要，這也是讓員工積極參加培訓(xùn)的方法，培訓(xùn)的目的也是為了儲藏更多的人才，讓更多有才能的人擔(dān)任更高職位，做好工作。對于每一個老員工來說，只有才能越強的人，并且積極向上，有上