邊際貢獻(xiàn)分析

ACCOUNTINGPROFESSIONALTEACHINGRESOURCESFORHIGHERVOCATIONALEDUCATION管理會(huì)計(jì)邊際貢獻(xiàn)分析延時(shí)符山西省財(cái)政稅務(wù)專科學(xué)校裴淑琴邊際貢獻(xiàn)分析04延時(shí)符管理會(huì)計(jì)含義高遠(yuǎn)同學(xué)的復(fù)印店經(jīng)營(yíng)了一個(gè)學(xué)期，經(jīng)營(yíng)效益不太景氣但還能勉強(qiáng)維持。為了提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，他決定增加一些廣告宣傳費(fèi)用，加大宣傳力度。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的廣告宣傳，效果明顯，營(yíng)業(yè)額大增?？墒?，高遠(yuǎn)同學(xué)卻發(fā)現(xiàn)復(fù)印店“越忙越虧”，搞不清問(wèn)題的癥結(jié)在哪里？高遠(yuǎn)同學(xué)的困惑邊際貢獻(xiàn)分析04延時(shí)符管理會(huì)計(jì)1.何謂邊際貢獻(xiàn)？邊際貢獻(xiàn)有何用途

邊際貢獻(xiàn)也稱為貢獻(xiàn)毛益、貢獻(xiàn)邊際，是指產(chǎn)品的銷售收入減去變動(dòng)成本后的余額。邊際貢獻(xiàn)的用途：邊際貢獻(xiàn)是形成利潤(rùn)的基礎(chǔ)，邊際貢獻(xiàn)用來(lái)補(bǔ)償固定成本，彌補(bǔ)固定成本之后的余額形成企業(yè)的利潤(rùn)；因此，只有當(dāng)邊際貢獻(xiàn)大于固定成本時(shí)才能為企業(yè)提供利潤(rùn)，否則企業(yè)將虧損。邊際貢獻(xiàn)分析04延時(shí)符管理會(huì)計(jì)盈虧平衡的含義邊際貢獻(xiàn)的表達(dá)形式有兩種：絕對(duì)數(shù)和相對(duì)數(shù)。（1）絕對(duì)數(shù)：?jiǎn)挝贿呺H貢獻(xiàn)（CM）邊際貢獻(xiàn)總額（Tcm）

①單位邊際貢獻(xiàn)＝單價(jià)－單位變動(dòng)成本②邊際貢獻(xiàn)總額＝銷售收入總額－變動(dòng)成本總額

＝單位邊際貢獻(xiàn)×銷售量2.邊際貢獻(xiàn)的表達(dá)形式邊際貢獻(xiàn)分析04延時(shí)符管理會(huì)計(jì)盈虧平衡的含義

邊際貢獻(xiàn)率＝邊際貢獻(xiàn)總額/銷售收入總額×100%或＝單位邊際貢獻(xiàn)/單價(jià)×100%或＝1－變動(dòng)成本率式中：

變動(dòng)成本率＝變動(dòng)成本總額/銷售收入總額×100%

或

＝單位變動(dòng)成本/單價(jià)×100%2.邊際貢獻(xiàn)的表達(dá)形式（2）相對(duì)數(shù)：邊際貢獻(xiàn)率邊際貢獻(xiàn)分析04延時(shí)符管理會(huì)計(jì)盈虧平衡的含義息稅前利潤(rùn)＝邊際貢獻(xiàn)總額－固定成本＝銷售量×單位邊際貢獻(xiàn)－固定成本＝銷售收入×邊際貢獻(xiàn)率－固定成本

上式進(jìn)一步表明了邊際貢獻(xiàn)的用途：即邊際貢獻(xiàn)首先用于回收固定成本，剩余部分形成企業(yè)利潤(rùn)。3.邊際貢獻(xiàn)方程式邊際貢獻(xiàn)分析04延時(shí)符管理會(huì)計(jì)盈虧平衡的含義企業(yè)要提高邊際貢獻(xiàn)總額，可采取的措施有（）A.增加銷售量B.提高銷售單價(jià)C.降低單位變動(dòng)成本D.擴(kuò)大固定資產(chǎn)規(guī)模

【正確答案ABC】【多項(xiàng)選擇題】邊際貢獻(xiàn)分析04延時(shí)符管理會(huì)計(jì)盈虧平衡的含義邊際貢獻(xiàn)的表現(xiàn)形式通常有（）A.單位邊際貢獻(xiàn)B.邊際貢獻(xiàn)總額C.邊際貢獻(xiàn)率D.變動(dòng)成本率

【正確答案ABC】【多項(xiàng)選擇題】邊際貢獻(xiàn)分析04延時(shí)符管理會(huì)計(jì)盈虧平衡的含義下列計(jì)算利潤(rùn)的公式中，不正確的是（）A.邊際貢獻(xiàn)總額-固定成本

B.邊際貢獻(xiàn)總額-總成本C.單位邊際貢獻(xiàn)×銷售量-固定成本

D.銷售收入×（1-變動(dòng)成本率）-固定成本

【正確答案B】【單項(xiàng)選擇題】邊際貢獻(xiàn)04延時(shí)符管理會(huì)計(jì)盈虧平衡的含義

恒立公司專門生產(chǎn)銷售學(xué)生專用小臺(tái)燈，單價(jià)為20元，單位變動(dòng)成本為12元，固定成本為50000元，年銷售量為20000個(gè)。要求：計(jì)算小臺(tái)燈的單位邊際貢獻(xiàn)、邊際貢獻(xiàn)總額、邊際貢獻(xiàn)率、變動(dòng)成本率和利潤(rùn)。【應(yīng)用舉例】邊際貢獻(xiàn)分析04延時(shí)符管理會(huì)計(jì)盈虧平衡的含義【解析】單位邊際貢獻(xiàn)=20-12=8（元）邊際貢獻(xiàn)總額=8×20000=160000（元）邊際貢獻(xiàn)率=160000/400000×100%=40%或：=8/20×100%=40%利潤(rùn)=160000-50000=110000（元）或：=20×20000×40%-50000=110000（元）

【應(yīng)用舉例】

邊際貢獻(xiàn)分析04延時(shí)符管理會(huì)計(jì)定義應(yīng)用條件邊際貢獻(xiàn)分析法在短期經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用基本原理各種產(chǎn)品能創(chuàng)造的邊際貢獻(xiàn)總額或每單位資源能創(chuàng)造的邊際貢獻(xiàn)越大，方案越優(yōu)。在決策分析時(shí)，應(yīng)以各種產(chǎn)品能創(chuàng)造的邊際貢獻(xiàn)總額或每單位資源能創(chuàng)造的邊際貢獻(xiàn)的大小作為選優(yōu)方案的主要依據(jù)，絕不能以產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)的大小作為選優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)。重要提示邊際貢獻(xiàn)04延時(shí)符管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍邊際貢獻(xiàn)分析法可用于：生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析、新產(chǎn)品開發(fā)的決策分析、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析、特殊訂貨是否接受的決策分析等。邊際貢獻(xiàn)分析法在短期經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用邊際貢獻(xiàn)分析04延時(shí)符管理會(huì)計(jì)臨界值的含義某公司使用同一組設(shè)備既可以生產(chǎn)甲產(chǎn)品也可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品。該組設(shè)備的最大生產(chǎn)能力為100000定額工時(shí)。其他相關(guān)數(shù)據(jù)資料如下表所示：【

應(yīng)用舉例——生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析】項(xiàng)目產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品銷售單價(jià)（元）150180單位變動(dòng)成本（元）100120單位產(chǎn)品定額工時(shí)（小時(shí)）2025固定成本總額（元）200000要求：根據(jù)上述資料，采用邊際貢獻(xiàn)分析法為該公司作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。

邊際貢獻(xiàn)分析04延時(shí)符管理會(huì)計(jì)臨界值的含義表現(xiàn)形式【解析】

由于不論生產(chǎn)甲產(chǎn)品還是乙產(chǎn)品，兩個(gè)備選方案的固定成本是相同的，因此，固定成本屬于決策無(wú)關(guān)成本，無(wú)需考慮。在決策分析時(shí)，只需比較兩個(gè)備選方案的邊際貢獻(xiàn)大小。具體有以下兩種方法。方法一：以產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)總額為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行決策分析，邊際貢獻(xiàn)總額越大，方案越優(yōu)。方法二：以單位資源邊際貢獻(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行決策分析，單位資源邊際貢獻(xiàn)越大，方案越優(yōu)。

邊際貢獻(xiàn)分析04延時(shí)符管理會(huì)計(jì)臨界值的含義

由以上計(jì)算結(jié)果可知，盡管乙產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)大于甲產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)，但是甲產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)總額卻大于乙產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)總額，在市場(chǎng)需求無(wú)限制條件下，該公司應(yīng)選擇生產(chǎn)甲產(chǎn)品為宜。方法一：根據(jù)產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)總額進(jìn)行決策分析。根據(jù)有關(guān)資料編制的甲乙產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)總額計(jì)算表如下：項(xiàng)目產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品最大產(chǎn)量（件）100000÷20=5000100000÷25=4000銷售單價(jià)（元）150180單位變動(dòng)成本（元）100120單位邊際貢獻(xiàn)（元）5060邊際貢獻(xiàn)總額（元）5000×50=2500004000×60=240000

短期經(jīng)營(yíng)決策常用的方法04延時(shí)符管理會(huì)計(jì)臨界值的含義方法二：根據(jù)單位資源邊際貢獻(xiàn)進(jìn)行決策分析。

根據(jù)某公司的有關(guān)資料，計(jì)算甲、乙產(chǎn)品單位資源邊際貢獻(xiàn)如下：?jiǎn)挝患桩a(chǎn)品單位定額工時(shí)提供的邊際貢獻(xiàn)=50÷20=2.5（元）單位乙產(chǎn)品單位定額工時(shí)提供的邊際貢獻(xiàn)=60÷25=2.4（元）

由以上計(jì)算可知，甲產(chǎn)品的單位工時(shí)提供的邊際貢獻(xiàn)大于乙產(chǎn)品單位工時(shí)提供的邊際貢獻(xiàn)。因此，在市場(chǎng)需求無(wú)限制的條件下，該公司應(yīng)選擇生產(chǎn)甲產(chǎn)品。邊際貢獻(xiàn)分析04延時(shí)符管理會(huì)計(jì)盈虧平衡的含義所謂特殊訂貨，一般是指客戶要求的訂貨價(jià)格低于產(chǎn)品的完全成本。如果企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力，可以考慮是否接受客戶的特殊追加訂貨。這方面的經(jīng)營(yíng)決策，也可以采用邊際貢獻(xiàn)分析法。決策原則：只要特殊追加訂貨的銷售收入足以彌補(bǔ)其變動(dòng)成本和專屬成本，即邊際貢獻(xiàn)總額大于零，則可以接受；反之，則不可以接受?！臼欠窠邮芴厥庾芳佑嗀浀臎Q策分析】何為特殊追加訂貨？邊際貢獻(xiàn)分析04延時(shí)符管理會(huì)計(jì)盈虧平衡的含義某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力為年產(chǎn)量100000件甲產(chǎn)品，但目前僅利用了80%，還有20%的生產(chǎn)能力尚未得到利用。目前已接受了訂貨80000件，每件售價(jià)50元。預(yù)計(jì)單位成本為42元，其中單位產(chǎn)品變動(dòng)成本35元，單位產(chǎn)品固定成本7元?，F(xiàn)有一客戶前來(lái)訂貨10000件，每件出價(jià)38元。如果接受這批訂貨，需要為此追加專屬成本5000元。要求：采用邊際貢獻(xiàn)分析法為該公司做出是否接受追加訂貨的決策分析?！緫?yīng)用舉例——是否接受特殊追加訂貨的決策分析】邊際貢獻(xiàn)分析04延時(shí)符管理會(huì)計(jì)盈虧平衡的含義客戶要求追加的10000件訂貨的單價(jià)（38元）低于目前已接受的80000件產(chǎn)品的單位成本（42元），而且如果接受此項(xiàng)訂貨，還要為此追加支出5000元專屬成本。粗略估算不應(yīng)接受此項(xiàng)訂貨。但是，由于公司有剩余生產(chǎn)能力，接受此項(xiàng)訂貨不會(huì)增加產(chǎn)品的固定成本，因此，固定成本為決策無(wú)關(guān)成本，無(wú)需考慮。為此而追加的專屬成本屬于相關(guān)成本，必須予以考慮。根據(jù)甲產(chǎn)品的有關(guān)數(shù)據(jù)資料計(jì)算的邊際貢獻(xiàn)總額如下：追加訂貨的邊際貢獻(xiàn)總額=（38-35）×10000=30000（元）彌補(bǔ)專屬成本后的邊際貢獻(xiàn)=30000-5000=25000（元）由于接受追加訂貨后仍為可企業(yè)提供25000元邊際貢獻(xiàn)，因此，應(yīng)接受此特殊追加訂貨?！窘馕觥窟呺H貢獻(xiàn)分析04延時(shí)符管理會(huì)計(jì)盈虧平衡的含義所謂虧損產(chǎn)品是指其收入不能補(bǔ)償全部成本的產(chǎn)品。虧損產(chǎn)品按其虧損情況分為兩類：一類是實(shí)虧產(chǎn)品，即銷售收入小于變動(dòng)成本的虧損產(chǎn)品，邊際貢獻(xiàn)為負(fù)，這類虧損產(chǎn)品生產(chǎn)越多，虧損越多，一般不應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)；另一類虛虧產(chǎn)品，即銷售收入大于變動(dòng)成本，邊際貢獻(xiàn)為正，繼續(xù)彌補(bǔ)固定成本后利潤(rùn)為負(fù)，這類虧損產(chǎn)品仍可以為企業(yè)提供一定的邊際貢獻(xiàn)，對(duì)于這類虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)，應(yīng)區(qū)分不同情況進(jìn)行決策?！咎潛p