衛(wèi)生院醫(yī)療質(zhì)量控制會議記錄

衛(wèi)生院醫(yī)療質(zhì)量控制會議記錄其一醫(yī)療質(zhì)量與安全是保障患者生命安全的基本原則，為了監(jiān)管臨床各科醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作的持續(xù)改進，XX衛(wèi)生院于3月2日下午14：00在門診四樓會議室組織召開了2月份醫(yī)療質(zhì)量控制總結(jié)分析會。參加本次會議的有院長、特聘業(yè)務(wù)院長、副院長及醫(yī)療、護理、醫(yī)技等科室人員。質(zhì)控會議由業(yè)務(wù)副院長主持。內(nèi)科、外科、檢驗、放射、心超、院感、醫(yī)政等科室分別對2月份的病歷、處方、危急值報告、院感、醫(yī)政等在一、二級質(zhì)控中存在的問題、原因分析、整改措施以PPT的形式進行逐項匯報。匯報結(jié)束后，副院長對本次質(zhì)控問題進行總結(jié)。本月質(zhì)控較突出的問題為：門診病歷書寫簡單,存在空項;住院病歷個別完成不及時，未做?？茩z查；危急值疑難事件的跟蹤隨訪不到位；院感的醫(yī)廢處置不規(guī)范；值班交接本書寫簡單等。針對以上問題，業(yè)務(wù)院長認真對存在的每項問題詳細指導(dǎo)，提出合理化的建議和意見，今后在診療過程中以醫(yī)療質(zhì)量為重心，警鐘長鳴，及時糾正存在的問題，杜絕類似問題重復(fù)出現(xiàn)！最后，院長對本次質(zhì)控會議的開展進行肯定，對各科質(zhì)控會議存在的問題進行點評；并希望各科主任牢記醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線,是醫(yī)院生存和發(fā)展的根基，各科應(yīng)將質(zhì)控作為日常，防微杜漸，嚴把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)，加強責任意識，遵守各項規(guī)章制度，規(guī)范診療行為，凝心聚力，真抓實干，切實有效推動醫(yī)療質(zhì)量提高!醫(yī)療質(zhì)量管理是診療工作的重中之重，質(zhì)控工作任重而道遠。2023年XX衛(wèi)生院將在院長的領(lǐng)導(dǎo)下,強化質(zhì)控職責，全院共同參與，全員齊抓，以充分發(fā)揮醫(yī)療質(zhì)控為抓手，通過強基礎(chǔ)、查隱患、補短板、促落實穩(wěn)步提升醫(yī)療質(zhì)量安全規(guī)范化！其二為進一步加強醫(yī)療質(zhì)量管理，提升醫(yī)療質(zhì)控管理水平和醫(yī)療分析防范能力，保障醫(yī)療安全。2023年4月6日下午，XX衛(wèi)生院在門診四樓會議室召開第一季度醫(yī)療質(zhì)量質(zhì)控分析會議。衛(wèi)生院特聘業(yè)務(wù)院長、常務(wù)副院長、業(yè)務(wù)副院長、醫(yī)政科長及醫(yī)療、護理、醫(yī)技等科室負責人參會。會議有醫(yī)政科長主持。首先，護理部、內(nèi)科、外科、醫(yī)技等科室負責人分別對各自科室第一季度質(zhì)控內(nèi)容進行了匯報。各科負責人對第一季度科室發(fā)展情況、目標完成情況、對比查找存在問題、整改措施、下一步推進計劃等方面闡述。隨后，醫(yī)政科長對本季度度質(zhì)控問題進行小結(jié)。本季度質(zhì)控比較突出的問題為：門診電子病例，住院病例書寫內(nèi)容質(zhì)量欠缺，危急值報告登記需要規(guī)范等。針對以上問題，周科長逐一提出整改措施，明確責任，確保醫(yī)療安全。常務(wù)副院長對第一季度各科的工作成績給予肯定和鼓勵，希望各科室加強監(jiān)管與督導(dǎo)力度，對存在的共性問題加強培訓(xùn)，個性問題單獨指導(dǎo)，制定嚴明的獎懲措施，舉一反三，相信在院長的帶領(lǐng)下，我院的醫(yī)療質(zhì)量將會穩(wěn)步向前，實現(xiàn)質(zhì)的飛躍！最后，院長對本季度質(zhì)控內(nèi)容進行總結(jié)、點評，分析存在的問題，對照不足提出詳細的改進建議。院長強調(diào)：醫(yī)療安全是醫(yī)療工作重中之重，我們要對照目標管理嚴格質(zhì)控管理，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，加強診療全過程的管理和各環(huán)節(jié)的監(jiān)控實施，從細節(jié)嚴格要求，保證醫(yī)療質(zhì)量的不斷提高。醫(yī)療質(zhì)控只是督促醫(yī)務(wù)人員規(guī)范自身、端正態(tài)度的一種方式，我們將繼續(xù)加強全面質(zhì)量管理，增強安全意識、加強科室質(zhì)控管理工作,認真履行職責，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，更好地為轄區(qū)群眾服務(wù)!其三為進一步提高醫(yī)療質(zhì)量，及時規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，保障醫(yī)療安全,8月9日下午，XX衛(wèi)生院召開2022上半年度醫(yī)療質(zhì)量管理匯報分析會，院長、各臨床科室、醫(yī)技、護理、醫(yī)保等職能科室負責人參加會議。會議由業(yè)務(wù)副院長主持。醫(yī)療質(zhì)量與安全是醫(yī)院發(fā)展的生命線，加強醫(yī)療質(zhì)量與安全管理是醫(yī)療機構(gòu)永恒的主題。圍繞這一主題，醫(yī)務(wù)科、護理部、院感辦等職能部門對上半年的工作做了總結(jié)匯報。從醫(yī)療數(shù)據(jù)分析、質(zhì)控管理、臨床路徑管理、輸血管理、三基三嚴、不良事件、危急值制度管理、護理質(zhì)量完成情況、給藥缺陷、崗位技能訓(xùn)練、6s精益化管理的推進、新業(yè)務(wù)新技術(shù)管理等展開分析，指出存在問題、制定整改措施，并安排第三季度重點工作。各職能部門匯報后，院長進行點評。對本次匯報中科室存在的突出問題，逐一提出整改意見和要求。要求科室負責人進一步明確責任,保障醫(yī)療安全，提升綜合服務(wù)能力。接下來，科室負責人逐一反饋工作中存在的問題，部分問題當場在相關(guān)科室負責人溝通后得到解決。本著為就診群眾提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的原則，大家暢所欲言，積極獻計獻策。針對各科長反饋的不能立即整改到位的問題，院長督促職能科室負責人及時溝通，盡快解決到位。最后，院長強調(diào)：醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院各項工作的核心和永恒的主題,定期組織召開醫(yī)療質(zhì)量總結(jié)分析會，旨在深入分析醫(yī)院在醫(yī)療質(zhì)量管理中存在的問題，制定切實可行的整改方案和措施，全面提升醫(yī)療質(zhì)量管理水平。職能部門要嚴格履行監(jiān)管責任,抓落實，形成長效機制，將醫(yī)療質(zhì)量管理做細做精。中層隊伍是醫(yī)院質(zhì)量管理的中流砥柱，大家要會管理，善管理，有大局意識，拒絕當“老好人”。院長還鼓勵大家抓住機遇，開拓創(chuàng)新，銳意進取，用熱情和智慧共創(chuàng)XX衛(wèi)生院更美好的明天。醫(yī)療質(zhì)量管理任重而道遠，需要我們不斷努力學(xué)習，更新觀念,強化責任意識，確保醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進和提升。我們相信，在X醫(yī)人的共同努力下，基層衛(wèi)生院的發(fā)展一定會越來越好！其四為加強醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理，保障醫(yī)療質(zhì)量與安全，全面推進醫(yī)療質(zhì)量與安全持續(xù)改進，緊密結(jié)合縣衛(wèi)健委、醫(yī)共體逐步提升醫(yī)療質(zhì)量管理的精神。2023年2月27日上午，XX衛(wèi)生院在東院二樓會議室召開強化醫(yī)療質(zhì)量管理推進會，會議由副院長主持，黨支部書記以及辦公室主任列席會議，全院中層干部參會。會議開始，主任及辦公室其他人員就優(yōu)質(zhì)服務(wù)基層行、信息上報、院感、6s管理等幾方面工作進行安排部署。副院長強調(diào)，著重提高醫(yī)療服務(wù)水平，強化醫(yī)療質(zhì)量管理，以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)基層行”活動為抓手，要求各科室嚴格按照“優(yōu)質(zhì)服務(wù)基層行”的標準要求，開展醫(yī)療活動，規(guī)范診療流程。后又結(jié)合衛(wèi)生院實際對信息、院感、6S等在臨床工作落實過程中做出相應(yīng)規(guī)定和細致要求。最后，書記對會議進行總結(jié)：醫(yī)療質(zhì)量管理關(guān)乎醫(yī)院的長遠發(fā)展。加強醫(yī)療質(zhì)量管理，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，是全院醫(yī)務(wù)人