勞動力組織計劃

勞動力組織計劃勞動力投入原則根據(jù)本工程特點和施工進度計劃安排，勞動力配置原則是：結(jié)構(gòu)合理，高效精干；專業(yè)對口，工種齊全，滿足工程需要；參建人員均是具有豐富的鐵路施工經(jīng)驗、較高的專業(yè)技能，特殊工種作業(yè)人員均需持有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書。所有施工人員上崗前必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。勞動力組成本項目中擬配設(shè)的具有8年以上經(jīng)驗的技術(shù)和管理人員占50％以上，具有五年以上經(jīng)驗的技術(shù)和管理人員占70％以上，具有高級職稱的技術(shù)和管理人員占10%以上。施工現(xiàn)場作業(yè)人員具有五年以上鐵路營運線施工經(jīng)驗占10%以上，并經(jīng)過承包人對其進行的崗前知識培訓(xùn)，決不使用民工包工隊。根據(jù)本工程線路特點、工程數(shù)量、工期要求以及工程項目沿線分布等情況，擬投入各專業(yè)施工隊伍共計71個，施工編制人員7940人，技術(shù)工人占全部人員比例的60.1%。根據(jù)需要配備的特種作業(yè)人員全部持證上崗。各施工隊勞動力組成及數(shù)量見表6-11-2-1。 勞動力投入計劃施工人員根據(jù)階段工期及各工程項目開工先后分期、分批組織進場。施工準(zhǔn)備階段為第一批，在接到中標(biāo)通知5天后到達施工現(xiàn)場，進行開工前期準(zhǔn)備工作。第二批于2010第三批于2010各施工隊、各工種勞動力上場計劃根據(jù)工程施工進度安排確定，施工人員根據(jù)施工計劃分批進場，工程完工后，分批退場。勞動力計劃表見附表6-5。勞動力管理和培訓(xùn)勞動力管理在正式施工前，由項目部統(tǒng)一組織對勞動力進行崗前培訓(xùn)，明確設(shè)計表6-11-2-1各施工隊勞動力組成及計劃表表6-11-2-1表6-11-2-1表6-11-2-1內(nèi)容、技術(shù)要求、施工工藝、操作方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，勞動力經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。在勞動力進場時和各分項工程施工前對勞動力進行安全教育，樹立安全第一的思想，并對危險工種、危險區(qū)域操作進行專項安全技術(shù)交底。在施工中開展勞動競賽，技術(shù)比武和安全評比等活動，提高勞動力整體施工水平。利用施工間隙進行法制宣傳，教育施工人員遵章守紀(jì)，保障社會治安。根據(jù)工程實際需要，各施工隊、工種之間相互協(xié)調(diào)，由項目部統(tǒng)一調(diào)度，合理調(diào)配勞動力，減少窩工和勞動力浪費現(xiàn)象，同時，隨工程進展，在統(tǒng)一安排、調(diào)度下，多余勞動力盡快安排退場。技術(shù)培訓(xùn)開工前緊密結(jié)合本工程實際，編制技術(shù)培訓(xùn)大綱，以技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作工藝為培訓(xùn)內(nèi)容，對所有參建人員進行一次全面的技術(shù)培訓(xùn)，以保證各項規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的正確實施。技術(shù)培訓(xùn)離不開質(zhì)量教育，我們將在提高員工技術(shù)水平的同時增強其質(zhì)量意識，做到責(zé)任在我心中，質(zhì)量在我手中，規(guī)范操作、不出差錯。為確保按時完成本合同工程，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，針對本工程的特點，重難點，制定一系列的培訓(xùn)教育計劃，組織全體施工人員進行定期和不定期的培訓(xùn)和專項教育，主要包括：常規(guī)技術(shù)培訓(xùn)盡管我們將按合同要求選派技術(shù)熟練的技術(shù)工人，但為保證合同工程的順利實施，我們?nèi)詫λ袉T工進行一次全面的技術(shù)培訓(xùn)，其目的是培養(yǎng)員工的科學(xué)態(tài)度，增強創(chuàng)新意識，為創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程打下良好基礎(chǔ)。質(zhì)量意識教育加強對現(xiàn)場施工人員質(zhì)量教育，進行應(yīng)知應(yīng)會教育，強化質(zhì)量意識，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，嚴(yán)格操作紀(jì)律，服從質(zhì)量監(jiān)督檢查，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。安全操作培訓(xùn)結(jié)合工程特點，在開工前，組織進行系統(tǒng)的安全意識培訓(xùn)，熟悉安全規(guī)定和安全操作規(guī)程，對于高空作業(yè)、爆破作業(yè)、特殊機械的操作等堅持持證上崗。重難點施工技術(shù)培訓(xùn)結(jié)合本工程的特點，針對施工中的控制爆破、高空作業(yè)，長大隧道施工、高墩等重難點工程，制定詳細的作業(yè)指導(dǎo)書，在工前進行專項培訓(xùn)。勞動力保證措施施工高潮期間的勞動力保證措施本工程所需勞動力原則上由我公司內(nèi)部進行籌調(diào)，可以滿足正常施工所需人員要求。但是當(dāng)施工進入高峰期或追趕工期時，難免出現(xiàn)勞動力短缺現(xiàn)象。對此，我方將采取以下措施予以保障：1.從外部騁請有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員和普工。2對施工人員報酬專款專用，按時發(fā)放，保證施工人員的生活需求，有利于施工人員安心工作。3.預(yù)留足夠的勞動力保證資金,用以支付施工高峰期的加班工資和激勵獎金。4.合理進行勞動力資源的調(diào)配，重點保障對工期影響較大的工程的需要。特殊季節(jié)勞動力保證措施農(nóng)忙季節(jié)勞動力保證措施對職工家在農(nóng)村的，首先進行思想動員，讓每位參建職工明確工期和信譽對單位的重要性，提前安排好家中的農(nóng)活，做到農(nóng)忙季節(jié)不回家，同時對堅持施工的職工給予一定的農(nóng)忙補貼，讓職工安心工作。春節(jié)期間勞動力保證措施春節(jié)期間職工回家過年，會給工程進度帶來很大的影響。必須做好節(jié)日期間的施工安排，并在確保施工正常進行的條件下，有序安排職工在春節(jié)期間輪流休假，并采取特殊津貼，讓他們提前安排家中生活，以安定人心，確保有足夠的人員堅持施工，使各項工序正常進行；其次提前安排、調(diào)整勞動力數(shù)量，必要時可下達強制性勞動力數(shù)量指標(biāo)來保證勞動人數(shù)。勞動力配置時要滿足本工程施工需要，并考慮有一定富裕量，以保證本工程的順利實施。主要施工機械設(shè)備、試驗、質(zhì)量檢測設(shè)備配備施工設(shè)備作為生產(chǎn)力的重要要素，是施工企業(yè)生產(chǎn)的重要手段，是企業(yè)完成施工任務(wù)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。為保證本工程順利開展，施工機械設(shè)備的配備顯得至關(guān)重要。施工過程中必須按照工程進度計劃編制設(shè)備配備計劃以及設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。同時，要按照ISO9001體系的要求，做好現(xiàn)場設(shè)備的管理，控制成本，做到在確保工程需要的前提下，提高設(shè)備的利用率。施工機械設(shè)備配備原則根據(jù)本工程建設(shè)規(guī)模大、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)高、施工質(zhì)量要求嚴(yán)、施工難度大、科技含量高等特點和特殊的施工環(huán)境，為確保工程工期、質(zhì)量和工藝要求，施工設(shè)備配置遵循科技含量高、性能優(yōu)良、生產(chǎn)效率高、環(huán)保性能好、采用先進的機械設(shè)備和檢測儀器的原則進行設(shè)備組合匹配，使施工設(shè)備的配置充分體現(xiàn)先進性、適用性，配置數(shù)量以滿足施工需要為前提，使用過程中充分挖掘設(shè)備的潛力，做到均衡生產(chǎn)，綜合利用，降低機械使用成本。中標(biāo)后立即進行設(shè)備的調(diào)遣，確保盡早上場。設(shè)備配備與工程規(guī)模相適應(yīng)隧道施工設(shè)備的配備要體現(xiàn)目前鐵路鉆爆法施工中先進的機械設(shè)備，配備高效率、低污染的施工設(shè)備，橋梁、路基、軌道、房建等施工設(shè)備的配備體現(xiàn)保護環(huán)境和改善作業(yè)條件，并且滿足工期要求。設(shè)備配備與施工方案相適應(yīng)以施工方案為前提成套配備機械設(shè)備，形成路基、橋梁、隧道、軌道、房建等多條機械化作業(yè)線，滿足本項目施工的需要。設(shè)備配備與施工管理相適應(yīng)本項目機械設(shè)備配備要充分體現(xiàn)本投標(biāo)人的管理水平，確保施工機械的相互匹配和效率的充分發(fā)揮。施工機械設(shè)備配備計劃第一批施工機械設(shè)備在接到中標(biāo)通知書后5天內(nèi)進場，滿足施工準(zhǔn)備階段以及隧道洞口場地施工的需要；第二批機械設(shè)備在2010年6月1日擬投入本合同工程的主要施工設(shè)備見附表6-2。擬配備本工程的實驗和檢測儀器設(shè)備見附表6-3。施工機械設(shè)備保證措施機構(gòu)設(shè)置項目部設(shè)備物資部設(shè)機械工程師負責(zé)全標(biāo)段施工機械設(shè)備的管理和保障工作?；鶎痈魇┕り牻M建專業(yè)機械作業(yè)工班和維修工班。使設(shè)備管理有序、維修保養(yǎng)到位、提高設(shè)備的完好程度，按時完成工作任務(wù)。保證措施根據(jù)本標(biāo)段的實際情況和采用的施工工藝、方法合理配備機械設(shè)備。儲備一定數(shù)量、型號常用機械配件，并與生產(chǎn)廠家簽訂配件供應(yīng)合同，保證設(shè)備維修保養(yǎng)及時恢復(fù)，保證設(shè)備完好。加強機械設(shè)備用油管理，大量用油與當(dāng)?shù)厥凸窘⒊Ｄ旯┯秃献麝P(guān)系，施工現(xiàn)場儲備一定數(shù)量的燃油、附屬油，保障各種施工機械設(shè)備能及時加上油，提高工作效率。在各施工隊設(shè)置機械停放場，便于集中管理，減少來回調(diào)遷，提高工作效率。各施工隊設(shè)專職機械設(shè)備維修人員。在各施工隊修建一定面積的維修保養(yǎng)間，由專業(yè)人員集中進行維修保養(yǎng)工作，保證施工設(shè)備的維修質(zhì)量及性能。加強施工機械設(shè)備操作人員和維修保養(yǎng)人員的培訓(xùn)，要求機械設(shè)備操作人員，必須做到“三懂”“四會”，嚴(yán)格遵守施工機械設(shè)備操作規(guī)程和安全管理規(guī)定。制定完善的施工機械設(shè)備安全管理規(guī)章制度及防護措施，認真檢查設(shè)備的事故隱患；設(shè)備操作人員，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，禁止違章作業(yè)。主要材料供應(yīng)計劃材料來源及供應(yīng)方式甲供材料甲供材料包括供材料為橋梁支座、橋梁防水材料、伸縮調(diào)節(jié)器、隧道防水板、隧道用止水帶、高壓電纜、道岔、軌枕（岔枕）、橋枕、混凝土枕、鋼軌等。由建設(shè)單位統(tǒng)一招標(biāo)采購，我方負責(zé)現(xiàn)場接收以及接收后的卸車、運輸和保管。并按規(guī)定對材料進行抽檢及對工程設(shè)備進行測試。施工單位自購材料自購材料分為甲控材料和自購材料。其中甲控材料主要包熱軋光圓鋼筋、熱軋帶肋鋼筋、低碳鋼熱軋圓盤條、預(yù)應(yīng)力鋼絞線、水泥、鋼軌焊接材料、木枕、電容枕、絕緣枕、隔離柵攔、鋼梁及橋梁鋼板、廠制梁、錨具、混凝土外加劑、粉煤灰、電力電桿、信號機構(gòu)、機地區(qū)通信光、電纜，射頻、漏泄通信電纜及甲供甲控的其它材料。采購中遵循質(zhì)量優(yōu)先，兼顧價格的原則進行招標(biāo)采購。其中甲控材料在業(yè)主監(jiān)督下招標(biāo)采購，并符合招標(biāo)文件中明確的品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)等。在廣泛掌握材料產(chǎn)地、貨源、價格、生產(chǎn)、流通等材料市場信息的基礎(chǔ)上，開展材料招標(biāo)采購、訂貨業(yè)務(wù)活動，保質(zhì)保量。自購物資以汽車運輸?shù)男问接晒?yīng)商送至工地。物資采購供應(yīng)實行責(zé)任制，把好進貨和驗收質(zhì)量關(guān)，收貨時對物資進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查驗收，按規(guī)定存放，拒絕接收不符合要求的物資主要材料供應(yīng)計劃本著合理組織、滿足施工、減少庫存的原則，考慮可能延誤供貨及節(jié)假日的影響，做好材料供應(yīng)計劃。主要材料供應(yīng)計劃見表6-14-2-1。材料供應(yīng)保證措施為保證材料及時按規(guī)格型號供應(yīng)到位，不影響施工進度，項目部將采取以下保證措施：設(shè)立設(shè)備物資部，專職從事材料的調(diào)查、采購、庫存、供應(yīng)及監(jiān)控、檢查工作，并簽好供貨合同。根據(jù)進度計劃及施工安排，主要材料采取提前組織，分批次進場。建立專項資金用于材料的采購工作，確保材料的供應(yīng)，任何個人或部門均不得擅自挪用該資金。

表6-14-2-1主要材料供應(yīng)計劃表

每月按工程材料采購計劃及早籌備資金，大宗物資和材料提前20天購買，保證按期到貨。特殊材料的采購應(yīng)提前進行，考慮充足的時間富余量，加強與材料供應(yīng)單位的聯(lián)系，確保材料的正常供應(yīng)。特殊季節(jié)及節(jié)假日應(yīng)制定完善的采購計劃，確保有足夠的庫存和進貨，保證不出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象。對建設(shè)單位統(tǒng)一組織招標(biāo)材料，按照施工進度計劃提前25天做好供應(yīng)計劃，報送建設(shè)單位審批，以便設(shè)備物資部門按計劃進行采供。同時派專人與有關(guān)供貨部門聯(lián)系，做好供應(yīng)驗收工作。加強材料管理工作，制定切實可行的材料管理制度，材料管理人員及時與工程隊取得聯(lián)系，及時掌握施工現(xiàn)場用料情況，保證材料發(fā)放的渠道暢通。協(xié)助施工隊人員做好材料計劃，提前采購，及時到位；減少材料庫存時間，以便資金的有效流通，減少采購資金壓力。采取限額領(lǐng)料制度，做到物盡其用，反對浪費，使材料在采購、保存、使用、回收各個階段得到有效控制。材料質(zhì)量控制措施充分調(diào)查了解市場情況，做到貨比三家，選擇相應(yīng)資質(zhì)和供應(yīng)能力的供貨商，確保工程材料的質(zhì)量。嚴(yán)把所有供應(yīng)材料的質(zhì)量關(guān)，杜絕因材料質(zhì)量問題造成的返工、退貨、待料現(xiàn)象。建立、健全材料的采購程序及質(zhì)量檢驗程序，所有進場材料必須質(zhì)量合格，且各種手續(xù)齊全，并加強材料的進場檢驗工作。對于每一批材料進場必須通過監(jiān)理工程師檢查，除非經(jīng)抽檢試