2023年-創(chuàng)業(yè)公司需不需要有“文化”

第頁2023創(chuàng)業(yè)公司需不需要有“文化〞創(chuàng)業(yè)公司需不須要有“文化〞

創(chuàng)業(yè)圈總是各種熱點

大家還在回味創(chuàng)業(yè)是不是個笑話時，人們的關(guān)注點又聚焦到創(chuàng)業(yè)公司獲得用戶的底線上了。

今日想談一點“形而上〞的問題，那就是初創(chuàng)公司的企業(yè)文化。過往出了許多優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司，在感慨業(yè)績好的同時，會體會到他的企業(yè)文化之好。讓員工信任公司的使命，并樂于投入。在公司困難的時候，有好的企業(yè)文化也可以支撐大家一起度過難關(guān)。沒錯！過去的許多事實就是這樣的。但是，許多初創(chuàng)公司就無視了這一點，認(rèn)為企業(yè)文化是在規(guī)模較大的時候再去做。不是這樣的。早期的員工就已經(jīng)在影響甚至確定了公司的企業(yè)文化了。

再次強(qiáng)調(diào)，企業(yè)文化特別重要。有一個很好的企業(yè)文化，不是說，有一個設(shè)計精致的辦公室或者員工有無限假期或者下午茶。它不是用來裝飾公司門面的，它的核心是，你的團(tuán)隊以什么樣的方式一起工作?？梢韵胂?，當(dāng)企業(yè)文化足夠強(qiáng)，公司團(tuán)隊可以緊密地連接在一起，每了Facebook的企業(yè)文化的內(nèi)核。詳細(xì)到咱們中國的創(chuàng)業(yè)公司，在規(guī)劃企業(yè)文化的時候，可以考慮幾點：

1、企業(yè)的決策過程是怎樣的？是不是單個的公司成員有權(quán)力“打破陳規(guī)向前跑〞，還是事事要先征求你的同意？

2、工作的首要任務(wù)是什么？是不惜一切代價保證用戶增長嗎？

3、團(tuán)隊成員是怎么溝通的？私下里多，通過郵件？還是對于整個團(tuán)隊來說，溝通是透亮的，可見的？

4、團(tuán)隊成員之前的相互關(guān)系怎樣？工作和個人生活是不是截然分開？

5、在問題出現(xiàn)之前想清晰這些對于一個公司的勝利是至關(guān)重要的。

不要招同一類人

當(dāng)你有了一個清楚的企業(yè)文化圖景，很簡單出現(xiàn)視野狹窄。為什么呢？會出現(xiàn)一種慣性，根據(jù)你想象中的志向員工，根據(jù)志向的模板來聘請。很快，你會覺察，光靠這一類人也不行，還須要再招一些員工和他們互補。

這是確定的，假設(shè)你只聘請一類員工，是不行能創(chuàng)立一個多面手的團(tuán)隊，搞定全部事情。舉一個例子，比方你現(xiàn)在聘請的銷售人員個人很有分析實力，可能你還須要聘請一些銷售有開拓和創(chuàng)立實力。所以要不斷諦視自己的聘請流程，可以問自己一下問題：

你是在用一個多樣化的視角還是只聘請一些類似的人？假設(shè)讓團(tuán)隊成員都寫下他們最大的缺點，是不是會有相同的答案？那你是否已經(jīng)在這個領(lǐng)域里招了比擬強(qiáng)的人來互補？有類型的人你關(guān)注的比擬少，因為他們不太適合你的技能須要，或者覺察他們不怎么感愛好？

這些問題都有助于去覺察你自己的盲點，從而建立一個技能比擬完整的團(tuán)隊。

管理文化載體

公司里有兩種權(quán)威。創(chuàng)始人，工程經(jīng)理，團(tuán)隊leader，都會有一些官方權(quán)威，他們的'工作中也會帶著公司的文化。另一方面，總有一些非正式的文化“載體〞。比方，有些人會有魅力，有些人會更有勸服力。這些人他們是誰你知道嗎？

現(xiàn)在，請你看看四周的同事，誰看起來像公司文化的載體，要知道，他們會影響你的團(tuán)隊。比方說，你的公司每天都有全體成員的晨會，假設(shè)你和其他leader都按時到會，這是在預(yù)期之內(nèi)的。但是假設(shè)這類帶著文化載體的員工遲到，其他人就會效仿。對于這些員工，你也要時常地告知這些同學(xué)他們身上帶著企業(yè)文化，他們扮演的角色，希望他們起帶頭作用。平?？赡芸床灰?，但一旦公司遇到艱難阻礙，這些人會全心推動公司往前走。自然，也會帶動整個部門。

雇傭和公司文化合拍的人

假設(shè)僅僅是因為一個人適合這個工作就雇傭他確定是錯誤的，更須要了解他是否和公司的文化合拍。當(dāng)然，許多創(chuàng)始人已經(jīng)深諳這一點了?？疾煲粋€人是不是和公司文化合拍的方式也有許多，比方一起吃午飯，邀請他們參與團(tuán)隊的活動，面試之后一起走走，等，總之，有多個層面和細(xì)微環(huán)節(jié)足夠考察要聘請的這個人是不是和公司文化合拍。

說了這么多，須要再次說下公司企業(yè)文化的作用。作為一個公司的創(chuàng)始人，須要建立和保持一個明星團(tuán)隊直至創(chuàng)業(yè)勝利。這意味著，你要不斷地找更優(yōu)秀的人來和你一起創(chuàng)業(yè)。想想看，當(dāng)你和大公司的優(yōu)秀候選人在聊的時候，確定沒法給他們一個同樣的薪水，但是你可以“兜售〞你的企業(yè)文化。

看起來是有點忽悠了，不過這就是企業(yè)文化的優(yōu)勢呀。講真，一個很好的企業(yè)文化，意味著成員之間