2023年第一季度培訓(xùn)計(jì)劃范文（2篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年第一季度培訓(xùn)計(jì)劃范文第一季度師帶徒培訓(xùn)計(jì)劃第一季度師帶徒培訓(xùn)計(jì)劃師傅：一、學(xué)習(xí)目的：本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)為強(qiáng)化學(xué)習(xí)，堅(jiān)持理論結(jié)合實(shí)際，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)本工序的生產(chǎn)工藝流程，學(xué)習(xí)過(guò)程中以本專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作基本技能為重點(diǎn)，在原有大學(xué)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上對(duì)本專業(yè)有更深刻的認(rèn)識(shí)和提高。通過(guò)學(xué)習(xí)，要求徒弟熟練掌握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝的操作技能和安全防護(hù)等能力，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)經(jīng)考試考核具備生產(chǎn)操作的基本技能和水平。二、學(xué)習(xí)任務(wù)：1、第一個(gè)月強(qiáng)化學(xué)習(xí)，理論聯(lián)系實(shí)際，熟悉和掌握回收所有主要設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理和操作規(guī)范。重點(diǎn)學(xué)習(xí)甲醇系統(tǒng)各塔的開(kāi)車準(zhǔn)備工作及注意事項(xiàng)，師傅現(xiàn)場(chǎng)講解后，對(duì)徒弟現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答并模擬操作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正解決。一個(gè)月學(xué)習(xí)結(jié)束后由師傅根據(jù)所教導(dǎo)徒弟內(nèi)容，出考試題考試評(píng)價(jià)學(xué)習(xí)效果。2、第二個(gè)月在學(xué)習(xí)新內(nèi)容的基礎(chǔ)上，對(duì)照前____月學(xué)習(xí)情況，解決前一個(gè)月存在的問(wèn)題，重點(diǎn)學(xué)習(xí)回收甲醇系統(tǒng)各塔的停操工作及注意事項(xiàng)，培訓(xùn)方法基本相似第一個(gè)月，有不完善的地方，逐漸改進(jìn)。3、第三個(gè)月根據(jù)對(duì)第一、二階段學(xué)習(xí)內(nèi)容掌握情況，學(xué)習(xí)甲醇系統(tǒng)各個(gè)塔的日常操作操作方法及注意事項(xiàng)。要求熟悉和掌握甲醇系統(tǒng)各塔日常操作的基本技能。能夠獨(dú)立完成甲醇系日常的操作，并通過(guò)考試進(jìn)行評(píng)價(jià)。第二季度師帶徒培訓(xùn)計(jì)劃師傅：李艷敏一、學(xué)習(xí)目的。通過(guò)上一季度的學(xué)習(xí)，徒弟基本熟悉工序的生產(chǎn)和設(shè)備，能夠獨(dú)立完成甲醇系統(tǒng)的開(kāi)、停車和日常操作，因此，這一季度，首先要把握學(xué)習(xí)方向，把握主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，要求徒弟能夠處理甲醇系統(tǒng)的異常事故和日常操作中容易出現(xiàn)的一些問(wèn)題，根據(jù)學(xué)習(xí)進(jìn)度可以適當(dāng)增減增加內(nèi)容。二、學(xué)習(xí)任務(wù)：1、第一個(gè)月首先學(xué)習(xí)回收一塔、二塔在日常操作中容易出現(xiàn)的問(wèn)題、處理方法及注意事項(xiàng)，師傅現(xiàn)場(chǎng)講解后，對(duì)徒弟現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答并模擬操作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正解決。一個(gè)月學(xué)習(xí)結(jié)束后由師傅根據(jù)所教導(dǎo)徒弟內(nèi)容，出考試題考試評(píng)價(jià)學(xué)習(xí)效果。2、第二個(gè)月在學(xué)習(xí)新內(nèi)容的基礎(chǔ)上，對(duì)照前____月學(xué)習(xí)情況，解決前一個(gè)月存在的問(wèn)題，重點(diǎn)學(xué)習(xí)回收三塔、四塔日常操作中容易出現(xiàn)的問(wèn)題、處理方法及注意事項(xiàng)，培訓(xùn)方法基本相似第一個(gè)月，有不完善的地方，逐漸改進(jìn)。3、第三個(gè)月根據(jù)對(duì)第一、二階段學(xué)習(xí)內(nèi)容掌握情況，學(xué)習(xí)甲醇系統(tǒng)各個(gè)塔在緊急情況下的停車操作方法，例如緊急停電、停蒸汽、停循環(huán)水、停二級(jí)脫鹽水等公用工程時(shí)的操作方法和應(yīng)急處理辦法。要求熟悉和掌握甲醇系統(tǒng)的此類操作技能。能夠獨(dú)立完成甲醇系統(tǒng)的生產(chǎn)緊急情況下的操作，并通過(guò)考試進(jìn)行評(píng)價(jià)。2023年第一季度培訓(xùn)計(jì)劃范文（二）一、完成本季度院感監(jiān)測(cè)常規(guī)工作1、每月按時(shí)完成院感監(jiān)測(cè)和質(zhì)量控制工作。對(duì)監(jiān)測(cè)結(jié)果和質(zhì)量控制存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，督促整改。并及時(shí)檢查整改結(jié)果。2、每月做好院感病例監(jiān)測(cè)工作。3、每周有重點(diǎn)的對(duì)全院院感控制工作進(jìn)行督導(dǎo)。4、完成第一季度醫(yī)院重點(diǎn)部門環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)。5、加強(qiáng)重點(diǎn)崗位（新生兒室、產(chǎn)婦、手術(shù)室）的監(jiān)督檢查。定期抽查醫(yī)務(wù)人員消毒隔離措施落實(shí)及“手衛(wèi)生”執(zhí)行情況。6、每月按時(shí)向自治區(qū)院感質(zhì)控中心上報(bào)院感監(jiān)測(cè)報(bào)表。二、完成本季度培訓(xùn)工作三、完成____年工作總結(jié)。四、完成____年院感工作計(jì)劃。第四篇：____第一季度總結(jié)、第二季度計(jì)劃____有限公司第一季度工作總結(jié)暨第二季度工作計(jì)劃____年一季度，公司領(lǐng)導(dǎo)班子立足工作實(shí)際，認(rèn)真謀劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理安排工作部署，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)穩(wěn)步開(kāi)展。員工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，公司氛圍和諧融洽，為全年工作開(kāi)好局、起好步提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。第一部分一季度工作總結(jié)一、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況（一）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析1、收入完成情況。1-____月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入萬(wàn)元，比去年同期萬(wàn)元增加萬(wàn)元，增幅為%。完成了考核指標(biāo)萬(wàn)元的%。2、利潤(rùn)完成情況。1-____月份累計(jì)虧損/盈利萬(wàn)元，比去年同期虧損萬(wàn)元扭虧增盈萬(wàn)元。完成了考核指標(biāo)萬(wàn)元%。3、應(yīng)收款項(xiàng)完成情況。____月末應(yīng)收款項(xiàng)余額萬(wàn)元，比年初萬(wàn)元增加了萬(wàn)元，增長(zhǎng)了%。4、存貨完成情況。____月末存貨期末余額為萬(wàn)元，比年初萬(wàn)元減少了萬(wàn)元，減少了%。5、安全生產(chǎn)方面。公司無(wú)人員傷亡事故、無(wú)火災(zāi)事故、無(wú)重大機(jī)械事故，確保了我公司安全生產(chǎn)良好局面。二、重點(diǎn)工作開(kāi)展情況（一）深入實(shí)施營(yíng)銷戰(zhàn)略，銷售開(kāi)局成績(jī)斐然____年，____市____推廣工作逐步開(kāi)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都采取讓利不讓市場(chǎng)政策，導(dǎo)致競(jìng)相壓價(jià)，利潤(rùn)趨薄。為此公司順應(yīng)形勢(shì)，理清“逆境”之中的發(fā)展思路，按照“夯實(shí)老客戶，擴(kuò)展新客戶，儲(chǔ)備潛在市場(chǎng)”的原則進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓；堅(jiān)持實(shí)行____、____市場(chǎng)兩手抓，加快機(jī)械化施工推廣進(jìn)度；堅(jiān)持實(shí)行營(yíng)銷部周例會(huì)、公司營(yíng)銷月例會(huì)制度，做到“貼近生產(chǎn)、貼近市場(chǎng)、貼近客戶、貼近同行”，了解最新的行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，制定針對(duì)性營(yíng)銷策略，反饋產(chǎn)品相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)圍繞問(wèn)題提出整改措施，確保產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)。一季度，受冬季施工停滯和春節(jié)放假的影響，各個(gè)工程項(xiàng)目開(kāi)工較少，____銷售出廠噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入總計(jì)元，完成了一季度預(yù)算收入的%。簽訂了個(gè)供貨合同。銷售工作穩(wěn)中有升的推進(jìn)。在____年確立的____目標(biāo)主市場(chǎng)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)中，公司市場(chǎng)占有率已達(dá)%以上。目前簽訂合同并開(kāi)始供貨的客戶有個(gè)，年需求以上客戶有個(gè)。還有有限公司、有限公司等客戶對(duì)我公司進(jìn)行了考察，并對(duì)公司的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量給予了充分的肯定，表示今后將積極與我公司合作，形成“共謀發(fā)展，跨越騰飛”的互利互惠良好局面。（二）狠抓生產(chǎn)設(shè)備管理，高效均衡生產(chǎn)一季度，公司生產(chǎn)供應(yīng)量逐步提升，生產(chǎn)車間設(shè)備經(jīng)過(guò)年的磨合、設(shè)備的折舊，部分零件老化磨損，制約著生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為將影響降至最低，公司于月份做好設(shè)備的維修計(jì)劃，對(duì)老化磨損嚴(yán)重的零件進(jìn)行更換維修，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了加油潤(rùn)滑。并敦促有限公司對(duì)機(jī)的調(diào)整、的更換、問(wèn)題提出解決方案。為今年生產(chǎn)任務(wù)的逐步加重，以及生產(chǎn)業(yè)務(wù)的介入打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司以“降成本，增效益，求生存，謀發(fā)展”為核心，以“節(jié)支降耗、降本增效、改善職工工作環(huán)境”為目標(biāo)，群策群力，大力開(kāi)展資源綜合利用工作。加強(qiáng)了產(chǎn)品日?qǐng)?bào)管理工作，嚴(yán)把材料消耗定額，確保材料使用率，大力降低成本。（三）加快研發(fā)、創(chuàng)新步伐，推動(dòng)公司事業(yè)發(fā)展為適應(yīng)市場(chǎng)需求，公司對(duì)技術(shù)改造，質(zhì)量提升，資源綜合利用，研發(fā)等方面工作做了統(tǒng)籌安排。在全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量提升的基礎(chǔ)上、提出研發(fā)創(chuàng)新“高、精、特”和堅(jiān)持“保姆式售后服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念。一季度，公司通過(guò)大量實(shí)驗(yàn)得到配方，并通過(guò)實(shí)驗(yàn)不斷調(diào)整優(yōu)化，在保證質(zhì)量的前提下降低配方成本。解決了的生產(chǎn)工藝和流程，現(xiàn)已開(kāi)始正常生產(chǎn)和銷售，客戶反饋使用情況良好。已委托公司進(jìn)行抽樣，為下一步市場(chǎng)推廣做好準(zhǔn)備。的實(shí)驗(yàn)及調(diào)試階段已達(dá)到預(yù)期效果，在意向客戶觀摩下噴漿機(jī)使用情況穩(wěn)定，獲得客戶的好評(píng)。積極配合做好規(guī)程第次會(huì)議及會(huì)后的實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證工作，通過(guò)與同行及科研單位的學(xué)習(xí)和交流，加強(qiáng)公司的實(shí)驗(yàn)?zāi)芰?，進(jìn)一步提高公司知名度。（四）認(rèn)真____公司首屆一次職工（會(huì)員）代表大會(huì)精神，增強(qiáng)工作的信心和動(dòng)力一季度，公司召開(kāi)首屆一次職工（會(huì)員）代表大會(huì)，會(huì)上，總結(jié)了去年的工作經(jīng)驗(yàn)，挖掘目前存在的問(wèn)題與缺陷，深入剖析當(dāng)前面臨的形勢(shì)，指出今后工作的思路和方向，明確了單位發(fā)展方向和產(chǎn)品、市場(chǎng)定位，并鼓勵(lì)全體員工勇于面對(duì)困難，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，在公司上下?tīng)I(yíng)造了凝心聚力、攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取的良好氛圍。第二部分存在的困難與問(wèn)題在一季度工作中，通過(guò)全體職工的積極努力，取得了一定的工作成績(jī)，但我們也清晰地認(rèn)識(shí)到在公司快速發(fā)展的同時(shí)也存在著一些問(wèn)題與困難，主要表現(xiàn)在：競(jìng)爭(zhēng)者利用固定資產(chǎn)投入少，人力成本低等優(yōu)勢(shì)，實(shí)行低價(jià)傾銷，競(jìng)爭(zhēng)惡劣，目前應(yīng)對(duì)措施不足。由于，公司無(wú)歷史銷售記錄參考，產(chǎn)品需求量難以確定，易造成供應(yīng)不及時(shí)，導(dǎo)致客戶抱怨和投訴。第三部分二季度工作重心二季度，是奮力完成全年工作目標(biāo)的關(guān)鍵階段，也是營(yíng)銷工作實(shí)現(xiàn)突破、生產(chǎn)任務(wù)持續(xù)增加的特殊階段。二季度主要經(jīng)濟(jì)標(biāo)指：銷售量噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入萬(wàn)元；利潤(rùn)總額確保完成；應(yīng)收賬款萬(wàn)元，存貨____萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故。二季度重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：一、不斷鞏固和擴(kuò)大營(yíng)銷成果，采取更加靈活的營(yíng)銷策略，保市場(chǎng)、保效益。進(jìn)一步細(xì)化營(yíng)銷分解任務(wù)，責(zé)任到人，抓好營(yíng)銷考核兌現(xiàn)。建立并規(guī)范經(jīng)銷商、非專職的營(yíng)銷隊(duì)伍，利用多渠道擴(kuò)大公司產(chǎn)品銷售。加強(qiáng)與行業(yè)管理部門的溝通與協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取第一時(shí)間獲得市場(chǎng)項(xiàng)目信息和行業(yè)新政。大力推進(jìn)特種、家裝砂漿營(yíng)銷工作，提出明確營(yíng)銷計(jì)劃，加快機(jī)械化施工隊(duì)建設(shè)，逐步拓展機(jī)施項(xiàng)目。二、認(rèn)真研究環(huán)保三同時(shí)、相關(guān)政策、法規(guī)，掌握申報(bào)、抽樣、驗(yàn)收工作流程，對(duì)照規(guī)范和要求，完善基礎(chǔ)工作，精心編制材料，適時(shí)完成申報(bào)，確保環(huán)保三同時(shí)、認(rèn)定工作順利完成。認(rèn)真做好各類項(xiàng)目申報(bào)工作。三、完善生產(chǎn)線工藝，倡導(dǎo)節(jié)能優(yōu)化，擴(kuò)產(chǎn)量、保供應(yīng)、降成本，完成系統(tǒng)、設(shè)施、設(shè)備的____，逐步改善車間環(huán)境，確保產(chǎn)品供應(yīng)需求。四、嚴(yán)把原材料與產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，合理選材，根據(jù)夏天天氣特點(diǎn)調(diào)整各類配方，嚴(yán)格控制材料成本，繼續(xù)繼續(xù)做好售后客服工作。打造省級(jí)產(chǎn)學(xué)研合作基地，大力提高產(chǎn)品品質(zhì)，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。五、加快開(kāi)展相關(guān)人員的招聘工作，形成一人多崗制。加快推進(jìn)制度化、規(guī)范化建設(shè)進(jìn)程，將制度規(guī)范落到實(shí)處，完善員工培訓(xùn)體系。緊密結(jié)合黨、工、團(tuán)工作，加強(qiáng)內(nèi)、外部協(xié)調(diào)，繼續(xù)推進(jìn)“”企業(yè)文化建設(shè)。充分發(fā)揮全體員工積極性，根據(jù)職代會(huì)提案，切實(shí)解決員工困難與問(wèn)題，切實(shí)做好員工隊(duì)伍的____工作。黨支部第一季度一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)本季度學(xué)習(xí)內(nèi)容：1、《____會(huì)議主要精神》2、班子成員及中層干部學(xué)習(xí)《____生活》3、學(xué)習(xí)《易友》二、強(qiáng)化支部建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨員干部的戰(zhàn)斗堡壘作用。1、加強(qiáng)支部____建設(shè)、思想建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，不斷完善工作機(jī)制，推進(jìn)各項(xiàng)工作開(kāi)展。2、扎實(shí)做好入黨積極分子、入黨考察對(duì)象的培養(yǎng)、考察工作，認(rèn)真做好預(yù)備黨員的再教育工作。三、健全____生活制度，保證支部活動(dòng)正常化1、嚴(yán)格執(zhí)行