公司保管工作計(jì)劃

公司保管工作計(jì)劃公司倉庫保管員工作計(jì)劃一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展.對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對(duì)應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對(duì)貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。.倉庫會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對(duì)客戶提供一流的服務(wù)。.產(chǎn)品入庫會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會(huì)迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施。.產(chǎn)品出庫會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。.xx年倉庫會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。.倉庫會(huì)按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。二、發(fā)貨和努力提高自身的管理.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。.貼合實(shí)際，對(duì)包裝進(jìn)行要求。.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。.倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識(shí)和技能。.加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶所咨詢的問題所提必答。6、加大對(duì)倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、，美觀、防潮。公司保管工作計(jì)劃（二）公司保管員學(xué)習(xí)計(jì)劃鮑林云從xx年6月，我擔(dān)任后勤保管員以來，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的實(shí)際，認(rèn)真做好了物品歸類歸檔，展廳布置和公司同事物品借用管理等工作，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評(píng)，但本人認(rèn)為公司正在成長階段，將來的發(fā)展還需要我們加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，才能更好的服務(wù)于公司的發(fā)展，現(xiàn)將xx年度的學(xué)習(xí)計(jì)劃規(guī)劃如下：一、業(yè)務(wù)進(jìn)修方面：.產(chǎn)品入庫把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會(huì)迅速反映給公司領(lǐng)導(dǎo)，采取相應(yīng)措施。.產(chǎn)品出庫把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好,標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到產(chǎn)品不相符的情況發(fā)生。.根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。.倉庫按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。.根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對(duì)客戶提供一流的服務(wù)。.嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識(shí)和技能。.加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶所咨詢的問題所提必答。.積極配合公司其他部門，及時(shí)盤點(diǎn)庫存，對(duì)于庫存短缺的產(chǎn)品及時(shí)匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，以便生產(chǎn)車間及時(shí)生產(chǎn)備貨，保證銷售渠道的暢通。二、綜合學(xué)習(xí)方面：1、加強(qiáng)運(yùn)用信息技術(shù)手段的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練，讓公司產(chǎn)品管理逐步納入信息化管理軌道，為以后實(shí)現(xiàn)完全信息化管理打好良好基礎(chǔ)。2、加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)的訓(xùn)練，通過學(xué)習(xí)OFFICE辦公軟件，微信、QQ等通迅軟件的綜合運(yùn)用，提高自己信息辦公的能力。3、加強(qiáng)信息分析與研究，保證為公司的發(fā)展做出自己力所能及的建議。4、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的交流與溝通，保證更高的工作效率。xx年是全新的一年，是公司蓬勃發(fā)展的一年，我將在未來的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的大力支持下，主動(dòng)學(xué)習(xí)，努力工作，為公司的明天而奮斗！公司保管工作計(jì)劃(三)工作月計(jì)劃(8.1—8.31)目前我在后勤部擔(dān)任倉庫管理員，主要負(fù)責(zé)食堂原材料的保管，柴米油鹽醬醋茶，看似很簡(jiǎn)單，但一分一毫不能差。這是一個(gè)很重要的工作，要有認(rèn)真的工作態(tài)度和高度的責(zé)任心，所以我身上的擔(dān)子還是蠻重大。不過在我工作了這半年時(shí)間之后，我開始對(duì)我的工作有了更深層面的認(rèn)識(shí)，我會(huì)盡自己的能力做好它。一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展.廚房每天申報(bào)原材料的種類和數(shù)量，把申報(bào)單交予庫房管理員，庫房管理員結(jié)合倉庫的備存量把所需要購買的原材料申請(qǐng)單交予采購員以便報(bào)貨。.產(chǎn)品入庫會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫貨物與所報(bào)貨物不符，倉庫人員會(huì)迅速反映給相關(guān)負(fù)責(zé)人員，采取相應(yīng)措施。.倉庫管理員根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善保存，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證貨物的安全。.每天根據(jù)部門申請(qǐng)單所申請(qǐng)的調(diào)料，糧油數(shù)量出庫。把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫貨物，庫官員嚴(yán)格按照廚房申請(qǐng)數(shù)量對(duì)廚房要所需要貨物逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，標(biāo)志清楚，并向取貨員移清交貨,以免造成廚房收到貨物不相符的損害。.倉庫會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫計(jì)劃、編制各部門所需貨物的儲(chǔ)存計(jì)劃，保證部門第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。.倉庫會(huì)按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)先出法，以保證貨物在有效期內(nèi)使用。.根據(jù)每天供貨商的銷貨清單也就是我們收貨單的數(shù)量，采購員每周的詢價(jià)單的單價(jià)入庫。做到認(rèn)真仔細(xì)，供貨商名稱，入庫日期、貨物數(shù)量、金額不得有差錯(cuò)。.整理每天的收貨清單、驗(yàn)收入庫單、部門領(lǐng)料單，認(rèn)真復(fù)核是否有誤。如有錯(cuò)誤及時(shí)改正。10.整理好的銷貨清單、驗(yàn)收入庫單、部門領(lǐng)單一并交予財(cái)務(wù)審核。9.整理庫房，貨架上的物品及時(shí)補(bǔ)充上架，做到干凈整潔二、倉庫管理.努力提高自身的業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。.協(xié)調(diào)好供貨商所發(fā)貨的時(shí)間，協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。.倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識(shí)和技能。.加強(qiáng)對(duì)貨物的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無誤，加深對(duì)部門所需產(chǎn)品的了解.與廚房、餐廳、采購部協(xié)調(diào)好關(guān)系，遇到問題及時(shí)商量解決。.加大對(duì)倉庫每天的清潔力度，做到防潮、防濕保持庫容整潔、美觀。三、工作內(nèi)容.每天的原材料正常出入庫、個(gè)別特殊原材料的入庫.去財(cái)務(wù)交收貨單，驗(yàn)收入庫單，部門領(lǐng)料單（附帶電子版）.日常整理庫房.定期盤查凍庫物品種類是否齊全，是否有過期產(chǎn)品，如有及時(shí)處理5.25號(hào)盤點(diǎn)庫存，核算結(jié)存數(shù)量、金額，把盤點(diǎn)原始版并附帶電子版交予財(cái)務(wù)6.27號(hào)、28號(hào)與各供貨商、財(cái)務(wù)三家對(duì)賬。7.月庫存報(bào)表交與領(lǐng)導(dǎo)四.原材料備貨計(jì)劃.每日備存足量的生鮮蔬菜、肉蛋奶類.每周備存足量的凍貨.每十天備存足量調(diào)料.每十五天備存足量糧油.個(gè)別特殊原材料的備存五.領(lǐng)料計(jì)劃.廚房每天上午9:00—10:00之間領(lǐng)料，個(gè)別急需的隨時(shí)領(lǐng)料，比如某個(gè)菜單調(diào)換需要調(diào)料，滿足他們所需.其它部門涉及到原材料及食品類的下午2:00領(lǐng)料六.意見.希望各部門配合領(lǐng)料時(shí)間，制定好各部門的領(lǐng)料數(shù)量，有條理的，有計(jì)劃的領(lǐng)料，用最有效的時(shí)間做最好的事情。.希望領(lǐng)導(dǎo)多給予指導(dǎo)和鼓勵(lì)，我們需要批評(píng)，同時(shí)也需要關(guān)懷和肯定在部門我是個(gè)普通員工，是個(gè)小小的部件，但我愿能給后勤部起到關(guān)鍵而大的作用。我要以積極的工作態(tài)度做好我的本職工作。本周計(jì)劃(2.28—3.6).每天原材料的正常出入庫。(看似這幾個(gè)字很簡(jiǎn)單，包含很多內(nèi)容和過程，但也有結(jié)果).每天去財(cái)務(wù)交前一天的收貨單，驗(yàn)收入庫對(duì)單，部門領(lǐng)料單。.周五去銀行父存現(xiàn)金.日常整理庫房，查看是否賬實(shí)相符。如不符查明原因并改正。4.28號(hào)、3.1號(hào)與財(cái)務(wù)、各供貨商對(duì)單子。如無誤，各供貨商開發(fā)票交與庫房管理員。公司保管工作計(jì)劃（四）公司工作計(jì)劃管理辦法1.0目的為了有步驟、有目的地實(shí)施集團(tuán)公司商務(wù)戰(zhàn)略，將集團(tuán)公司零散、局部的資源組成有效的系統(tǒng)去沖擊市場(chǎng)，獲取最大利潤，特制定本辦法。2.0適用范圍本辦法覆蓋集團(tuán)公司所有活動(dòng)。3.0基本原則堅(jiān)持個(gè)人工作計(jì)劃支撐部門（分支機(jī)構(gòu)）工作計(jì)劃和后者支撐集團(tuán)公司工作計(jì)劃和商務(wù)戰(zhàn)略的基本原則。集團(tuán)公司工作計(jì)劃必須確保匹配企業(yè)商務(wù)戰(zhàn)略。4.0工作計(jì)劃種類和時(shí)限規(guī)定按時(shí)間長短來劃分，工作計(jì)劃分為周、月、季、半年和年度五種。周工作計(jì)劃最為詳盡，其次為月度工作計(jì)劃；后三種工作計(jì)劃主要涉及重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司中、長期發(fā)展規(guī)劃（一般指3-xx年）制定后，按年分解為年度工作計(jì)劃，并采取計(jì)劃滾動(dòng)管理方法，根據(jù)實(shí)施情況、集團(tuán)公司商務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整和外部環(huán)境變化作出相應(yīng)調(diào)整。周工作計(jì)劃應(yīng)在上周末或每周一上午提出（不必上報(bào)）；月、季、半年和年度工作計(jì)劃應(yīng)在上個(gè)計(jì)劃期期末或本計(jì)劃期開始5日內(nèi)編制完畢并上報(bào)。5.0工作計(jì)劃編制方法和程序集團(tuán)公司年度工作計(jì)劃必須圍繞如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定商務(wù)戰(zhàn)略這個(gè)中心任務(wù)來編制。部門（分支機(jī)構(gòu)）編制年度工作計(jì)劃時(shí)，應(yīng)立足本單位工作職責(zé)和集團(tuán)公司工作計(jì)劃，結(jié)合上個(gè)計(jì)劃期實(shí)施情況來制定。各種工作計(jì)劃具體編制方法和程序如下：⑴?。偅┙Y(jié)上個(gè)計(jì)劃期，診斷分析工作計(jì)劃實(shí)施情況；⑵依據(jù)本部門（分支機(jī)構(gòu)）年度或半年或季度重點(diǎn)工作計(jì)劃，結(jié)合診斷分析情況，提出具體工作項(xiàng)目；⑶明確具體工作項(xiàng)目責(zé)任人和協(xié)辦單位或人，確定工作計(jì)劃具體完成時(shí)間；⑷按規(guī)定時(shí)間上報(bào)工作計(jì)劃表（樣表見附件）至集團(tuán)公司辦公室;⑸匯總編制集團(tuán)公司各種工作計(jì)劃。6.0工作計(jì)劃實(shí)施各部門（分支機(jī)構(gòu)）及其相關(guān)人員應(yīng)按既定的工作計(jì)劃開展活動(dòng)。涉及協(xié)作工作項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)積極配合。7.0自查和督察各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要定期、不定期開展自查活動(dòng)，指導(dǎo)、幫助下屬按時(shí)完成工作計(jì)劃。集團(tuán)公司辦公室督辦干事負(fù)責(zé)督察各部門（分支機(jī)構(gòu)）及其相關(guān)人員工作計(jì)劃完成情況，各部門（分支機(jī)構(gòu)）應(yīng)指定管理人員兼職做好內(nèi)部督察工作（具體規(guī)定見《XXX集團(tuán)公司督辦工作條例》）。8.0工作計(jì)劃實(shí)施情況診斷分析每個(gè)工作計(jì)劃期末，各部門（分支機(jī)構(gòu)）及其相關(guān)人員應(yīng)召開會(huì)議對(duì)工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行診斷?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，找出不足，并制定相應(yīng)措施，上報(bào)診斷分析表（樣表見附件）。9.0工作總結(jié)在半年和年度工作計(jì)劃期期末，各部門（分支機(jī)構(gòu)）和各級(jí)管理人員應(yīng)對(duì)工作計(jì)劃實(shí)施情況作總結(jié)。各部門（分支機(jī)構(gòu)）工作總結(jié)應(yīng)上報(bào)至集團(tuán)公司辦公室，各部門（分支機(jī)構(gòu)）領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作總結(jié)應(yīng)上報(bào)至集團(tuán)公司人力資源部。工作總結(jié)將作為績(jī)效考核依據(jù)之一。10.0工作計(jì)劃調(diào)整由于種種原因部門（分支機(jī)構(gòu)）需要調(diào)整工作計(jì)劃時(shí)，必須上報(bào)董事長（總裁）審批。經(jīng)批準(zhǔn)后方可作出調(diào)整。集團(tuán)公司需要調(diào)整工作計(jì)劃時(shí)，應(yīng)召開董事長（總裁）辦公會(huì)議討論需要調(diào)整的工作項(xiàng)目。會(huì)后由集團(tuán)公司辦公室發(fā)布會(huì)議紀(jì)要，通知相關(guān)部門（分支機(jī)構(gòu)）對(duì)原計(jì)劃作調(diào)整。11.0本辦法自年月日起試行。公司保管工作計(jì)劃（五）A公司日常管理工作計(jì)劃為了提升東方環(huán)境社會(huì)形象和發(fā)展后勁，逐步建立高效、有序、生動(dòng)、和詣的工作環(huán)境，打造一支守紀(jì)、稱職、文明、向上的職員隊(duì)伍，現(xiàn)就東方環(huán)境xx年日常管理工作做出如下計(jì)劃和安排：一、完善辦公制度，建立良好的工作秩序。1、清理和完善原有辦公制度，辦公室要對(duì)公司以前的各項(xiàng)辦公制度進(jìn)行清理，符合東方實(shí)際情況的予以保留或修改，不符合東方實(shí)際情況的予以廢止，應(yīng)制定而未制定的制度要逐步制定。2、明確崗位職責(zé)和要求，人事部門要對(duì)集團(tuán)公司各個(gè)職位進(jìn)行明確的職責(zé)定位并提出具體工作要求，逐步制定一個(gè)適合東方情況的崗位職責(zé)體系。3、完善出勤管理，去年已出臺(tái)出勤管理制度，今年要逐步完善，使之行之有效。辦法是：對(duì)中層以下工作人員實(shí)行考勤機(jī)考勤，對(duì)高層管理人員發(fā)放考核登記本，凡工作日都必須由高管人員自己填寫兩個(gè)項(xiàng)目：一是什么時(shí)候到崗和離崗，二是當(dāng)日做了什么。值班總裁和人事部門應(yīng)定期抽查?？煽紤]設(shè)立一個(gè)出勤獎(jiǎng)，年底授予“勤勉職員”光榮稱號(hào)并發(fā)給一定的獎(jiǎng)金。而以上的出勤紀(jì)錄便是評(píng)獎(jiǎng)的主要依據(jù)。4、強(qiáng)化檔案管理工作，檔案管理是一項(xiàng)重要的工作，今年辦公室要建立正常的檔案管理程序和制度，對(duì)公司文件（含非規(guī)范文件）、合同、政府來文、成員公司所報(bào)材料、重要圖片、視頻等做好登記并分類保管。其中技術(shù)檔案、財(cái)務(wù)檔案分別暫由總工室和財(cái)務(wù)部保管，在條件具備的時(shí)候，逐步過渡到由專門的檔案管理人員統(tǒng)一管理。5、做好辦公窗口形象建設(shè)。辦公的硬環(huán)境很好，但要注意象征形象和精神面貌的辦公窗口形象建設(shè)，今年主要做好兩件事：一是給每個(gè)職員辦公桌上放置一個(gè)職位牌和一面小國旗，以方便前來辦事或訪問的人有所適從，二是給集團(tuán)公司中層以上管理人員設(shè)計(jì)制作一盒名片，以方便對(duì)外交住。為強(qiáng)化集團(tuán)整體形象，今后將逐步在集團(tuán)公司和成員公司推廣使用統(tǒng)一的名片模式。6、做好機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理（管理辦法另訂）二、加強(qiáng)信息交流，強(qiáng)化企業(yè)的形象宣傳1、每月收集一次信息，各成員公司應(yīng)指定一名兼職的信息員，每月5號(hào)前將本單位上月的重要信息上報(bào)集團(tuán)公司辦公室，上報(bào)內(nèi)容包括上月大事（如重要來訪、重要活動(dòng)、重要營銷措施、重要榮譽(yù)等）、主要經(jīng)營數(shù)據(jù)（收入、上繳及其他）、主要負(fù)責(zé)人動(dòng)態(tài)（如董事長和總經(jīng)理有創(chuàng)意的工作、出差、請(qǐng)假等）。2、充分發(fā)揮集團(tuán)網(wǎng)站的作用，集團(tuán)網(wǎng)站具有形象展示、新聞宣傳、信息發(fā)布和工作交流功能，集團(tuán)各部門和成員公司要重視集團(tuán)網(wǎng)站的運(yùn)用。一是要及時(shí)傳送動(dòng)態(tài)類稿件（公司大事），二是要及時(shí)上傳商務(wù)信息（如各類營銷、各種招聘等），三是要運(yùn)用網(wǎng)站的“下載專區(qū)”和”總裁信箱”發(fā)送各類文字材料，以達(dá)到方便、快捷和節(jié)約的目的（3、對(duì)外推介東方經(jīng)驗(yàn)和典型，要重視企業(yè)的對(duì)外形象。今年辦公室要注意發(fā)現(xiàn)東方創(chuàng)造的新鮮經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)典型，組織一到兩次大型的媒體宣傳。東方文化，開展有益的文化活動(dòng)。三、建設(shè)三、建設(shè)東方東方文化，開展有益的文化活動(dòng)。企業(yè)需要文化，文化既能凝聚人心，又能提升企業(yè)品位，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，助推企業(yè)不斷發(fā)展壯大。今年計(jì)劃抓以