第4周第4次課創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目的運營（商業(yè)模式創(chuàng)業(yè)風險）

創(chuàng)業(yè)者與

創(chuàng)業(yè)團隊的建設就業(yè)指導3.2—創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育

主講：鐘巖亮課程介紹：1-6周共12課時考核方式：線上（考勤、互動）數(shù)據(jù)+線下商業(yè)策劃書商業(yè)策劃書（電子版）內(nèi)容提要：創(chuàng)新創(chuàng)造：增強中華民族創(chuàng)新創(chuàng)造活力創(chuàng)新（創(chuàng)新模式）帶動創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)風險與防范世界上平均每人購買中國生產(chǎn)的1雙鞋、2米布、3件衣服。貼牌生產(chǎn)利潤10％，品牌利潤達90％具有諷刺意義的對勾我國計算機、手機等產(chǎn)品產(chǎn)量居世界第一。90％是加工貿(mào)易，很多只是加工組裝。資料來源，安琪社會生產(chǎn)價值鏈－微笑曲線研發(fā)設計原料采購倉儲運輸定單處理批發(fā)經(jīng)營終端零售加工生產(chǎn)誰笑的更美新時代需要多樣的、綜合的、有科學頭腦的、有社會責任感的人材新時代急需科學人才模仿與重復

航模制作，電子制作，標本制作等不是發(fā)現(xiàn)和發(fā)明，但可以培養(yǎng)、訓練動手能力的好辦法。參加活動的目的是要服務于創(chuàng)新實踐。創(chuàng)新的形式

發(fā)現(xiàn)式創(chuàng)新——目標是認識世界。表達形式為論文

發(fā)明式創(chuàng)新——目標是改造世界。表達形式為作品創(chuàng)新的含義：

在前人或他人已經(jīng)發(fā)現(xiàn)或發(fā)明的成果的基礎上

做出——新的——發(fā)現(xiàn)

提出——新的——見解

開拓——新的——領域

解決——新的——問題

創(chuàng)造——新的——事物運用——新的——方法鬧鐘不僅是用聲音把你喚醒，“鬧”的目的是把你從睡眠中喚醒，鬧枕，搖擺床就應運而生。如果不能發(fā)明創(chuàng)造我們是不是可以嘗試新的商業(yè)模式？全國創(chuàng)新大賽的選題要求與選題誤區(qū)分類原有分類：一、二、三產(chǎn)業(yè)企業(yè)類型：制造企業(yè)長虹海爾貿(mào)易企業(yè)批零業(yè)務大而全或

服務企業(yè)阿里巴巴小而精農(nóng)林牧漁種植養(yǎng)殖新的企業(yè)行業(yè)IDG

學員舉例枚舉職業(yè)或行業(yè)中國企業(yè)類型所占比例企業(yè)的6P產(chǎn)品策略（Product）分銷策略（Place）促銷渠道（Promotion）價格策略（Price）政治權利（Power）公共關系（Public）價格權利渠道產(chǎn)品促銷公關企業(yè)二、成功創(chuàng)辦小企業(yè)的關鍵因素企業(yè)老板資源想法和市場動機和決心能力計劃實施創(chuàng)業(yè)動機體現(xiàn)自身價值改變生存方式自己下崗失業(yè)造就新崗位為國做貢獻1234創(chuàng)業(yè)的好處更好的掌握自己的命運；不聽命于他人；按自己的節(jié)奏工作；因出色的工作而贏得尊重、威望和利潤；感受創(chuàng)造以及為社區(qū)和國家做貢獻的樂趣；創(chuàng)業(yè)時遇到的困難拿自己的積蓄去冒風險不分晝夜的長時間工作無法度假，生病也得不到休息失去穩(wěn)定的工資為發(fā)工資和債務擔憂不得不做自己不喜歡的事無法與家人朋友呆在一起怎么發(fā)現(xiàn)商機問題商機變化競爭

用新思維來解決問題

“我們今天所面臨的問題，不能以問題出現(xiàn)時的那種思考方式去解決?！?/p>

----愛因斯坦----白手起家的億萬身家老板

陶碧華的創(chuàng)業(yè)故事2、能力1、承諾---全身心的投入2、動機---是否真心創(chuàng)業(yè)，為什么創(chuàng)業(yè)3、誠實---做事的態(tài)度4、健康---自身的條件是否可以5、風險---承擔能力怎么樣6、決策---做事是否果斷7、家庭狀況---是否支持和理解8、技術能力---產(chǎn)品或服務的實用技能9、企業(yè)管理技能---管理以外的技能10、相關行業(yè)知識---懂行分析自己分析自己、增強創(chuàng)業(yè)能力創(chuàng)辦企業(yè)的動機奉獻承受能力家庭支持主動性堅忍不拔和危機處理能力協(xié)調能力決策能力對企業(yè)的承諾談判技巧適應企業(yè)需要的能力想法和市場

選擇一個有市場前景的項目或服務，包括：能夠滿足顧客的需求顧客具備購買能力并且樂于購買顧客購買的數(shù)量足夠回收成本并獲得充足的利潤資源包括：資金、房屋、原材料、設備和人員等，此外，基礎設施和外部的支持服務資金是必不可少的。創(chuàng)業(yè)計劃(商業(yè)策劃書)

完整的創(chuàng)業(yè)計劃書體現(xiàn)在以下四個方面：想要做什么計劃怎么著手去做由誰去做說明想法是值得去做的

實施

有了計劃并不意味著你就能夠成功創(chuàng)辦一個企業(yè)，重要的是是實際操作和行動，并在操作過程中不斷地調整和完善。創(chuàng)業(yè)面臨挑戰(zhàn)1、宏觀政策2、企業(yè)主個人3、競爭對手4、企業(yè)管理問題5、技術技能6、成本核算7、意外傷害8、不可抗力等評價個人財務狀況企業(yè)可能失敗！一旦失敗，你會血本無歸。導致企業(yè)失敗的原因很多，如：管理不善盜竊和欺騙缺乏技能和專門知識賒銷和現(xiàn)金控制不當高支出某些資產(chǎn)過多庫存管理不善營業(yè)地段不理想災害三、增強你的創(chuàng)業(yè)能力

提高你的企業(yè)經(jīng)營技巧并培養(yǎng)你的創(chuàng)業(yè)素質：1、與企業(yè)人士交談，向他們學習，或與其合作2、接受培訓，參加培訓班3、做一個成功人士的助手或學徒4、閱讀經(jīng)營技巧的書籍5、上網(wǎng)學習，分析問題的前因后果，思考企業(yè)解決問題的方法，如何更好的處理危機局面，提高承擔風險能力6、積極地面對新的想法和其他人的觀點7、與家人討論自己創(chuàng)業(yè)的困難說服他們支持你找到一個好的運營模式一、什么是創(chuàng)業(yè)想法1、定義：用簡短而精確的語言，對打算創(chuàng)辦的基本業(yè)務所做的描述。提示：在創(chuàng)辦企業(yè)之前，你要對你期望經(jīng)營的企業(yè)有一個明確的想法。

產(chǎn)生你的企業(yè)想法？

1、銷售什么產(chǎn)品或服務2、向誰銷售3、如何銷售產(chǎn)品或服務4、滿足顧客哪些需求香煙男士煙精裝煙女士煙簡裝煙名牌煙普通煙服務企業(yè)成功要素服務及時服務質量好地點合適顧客滿意對顧客忠實服務收費合理售后服務可靠貿(mào)易企業(yè)成功要素地段和外觀好銷售方法好商品選擇面寬貨存可靠尊重顧客制造企業(yè)成功要素生產(chǎn)組織有效工廠布局合理原料供應有效生產(chǎn)效率高產(chǎn)品質量好浪費現(xiàn)象少農(nóng)林牧漁企業(yè)成功要素有效利用土地和水源不過度使用地力和水源出售新鮮產(chǎn)品降低種植養(yǎng)殖成本恢復草場森林植被向市場運輸產(chǎn)品保護土地和水資源好的企業(yè)構思有條件企業(yè)構思有市場要分析要創(chuàng)造所采用的方法1、調查法

a、調查當?shù)仄髽I(yè)

b、調查所處環(huán)境創(chuàng)業(yè)故事四P272、頭腦風暴法a、一般頭腦風暴法從一個詞或一個題目出發(fā)b、結構性頭腦風暴法以一個產(chǎn)品出發(fā)結構性頭腦風暴法產(chǎn)品銷售線制造線服務線副產(chǎn)品挖掘企業(yè)構思

1、從生產(chǎn)專長出發(fā)

2、從顧客需要出發(fā)3、利用經(jīng)驗1、自己的經(jīng)驗2、別人的經(jīng)驗篩選出最好的企業(yè)想法企業(yè)想法列表篩選最適合的想法創(chuàng)業(yè)故事五P342、SWOT分析a、什么是SWOT分析？b、優(yōu)勢（Strength）劣勢（Weakness）機會（Opportunity）威脅（Threat）SWOT是分析自己的企業(yè)想法的SWOT分析是通用工具，也可用于人生、事業(yè)、就業(yè)等方面的分析四種策略組合最小與最小對