任務(wù)主生產(chǎn)計劃制定（孫君 宋曉明）

無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析主生產(chǎn)計劃制定主講教師：孫君宋曉明學(xué)習(xí)目標(biāo)EXCEL工具制定主生產(chǎn)計劃EXCEL工具制定物料需求計劃、采購計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃掌握主生產(chǎn)計劃（MPS）內(nèi)涵，理解主生產(chǎn)計劃在制造資源計劃（MRPII）中的地位能根據(jù)顧客需求訂單分析企業(yè)生產(chǎn)粗能力，制定主生產(chǎn)計劃，進(jìn)而制定物料需求計劃、采購計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃

項目任務(wù)學(xué)習(xí)目標(biāo)

主生產(chǎn)計劃制定

【基礎(chǔ)知識】主生產(chǎn)計劃（MasterProductionSchedule,MPS），是MRP、MRPII、ERP實施的關(guān)鍵內(nèi)容。主生產(chǎn)計劃說明的是，面向顧客訂單需求，在可用資源約束條件下，確定企業(yè)在一定時間內(nèi)，生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、何時生產(chǎn)，以對接顧客需求，即：需求什么，需求多少，何時需求。主生產(chǎn)計劃制定

【基礎(chǔ)知識】制造資源計劃(ManufacturingResourcePlanning

,MRPII)，以物料需求計劃（MRP）為核心，基于整體最優(yōu)，對企業(yè)的各種制造資源和生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)（產(chǎn)、供、銷、財?shù)龋嵭泻侠碛行У挠媱?、組織、控制和協(xié)調(diào)，達(dá)到既能連續(xù)均衡生產(chǎn)，又能最大限度地降低各種物品的庫存量，進(jìn)而提高企業(yè)生產(chǎn)效益。主生產(chǎn)計劃制定

圖1主生產(chǎn)計劃MPS在制造資源計劃MRPII中的地位主生產(chǎn)計劃制定

【基礎(chǔ)知識】主生產(chǎn)計劃的共享水平與執(zhí)行質(zhì)量決定了企業(yè)或供應(yīng)鏈生產(chǎn)進(jìn)度與節(jié)奏。它將企業(yè)生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)化為具體的產(chǎn)品制造計劃，確定每一個最終產(chǎn)品在每一具體時間段生產(chǎn)數(shù)量。根據(jù)主生產(chǎn)計劃，可以制定物料需求計劃、采購計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃。主生產(chǎn)計劃制定實訓(xùn)任務(wù)

三森達(dá)公司主生產(chǎn)計劃制定

三森達(dá)公司鞋業(yè)生產(chǎn)高檔手工皮鞋，核心能力為縫制工藝，鞋面、鞋底的原材料均為供應(yīng)商專門定制，前置期分別為2天、1天，縫制鞋子需要2天?，F(xiàn)公司收到兩張訂單，分別要求在第5天送20雙暢銷A款女鞋，第7天送40雙同款。公司存貨中有2雙成品、40個鞋面和12個鞋底（縫制成型時加工為左右腳）。請問：企業(yè)要實現(xiàn)JIT生產(chǎn)，應(yīng)該如何組織生產(chǎn)、訂購零部件而保證訂單按時交付呢？實訓(xùn)任務(wù)分析：首先進(jìn)行粗能力估算，是否有能力承接訂單？如果可以，才可以繼續(xù)后面流程。因此，第1步，進(jìn)行訂單需求分析：第5天送20雙暢銷A款女鞋，第7天送40雙同款。分析產(chǎn)能、交貨期是否可行？-關(guān)于產(chǎn)能：案例中并未說明產(chǎn)能約束，因此可以默認(rèn)產(chǎn)能可行；-關(guān)于交貨期：鞋面、鞋底前置期分別為2天、1天，縫制鞋子需要2天。鞋面的前置期較長，為2天，訂單最少4天即能交付，第一張訂單第5天送貨，沒有問題，第二張訂單第7天交貨，更沒有問題。經(jīng)過上述粗能力估算，可以接受訂單。實訓(xùn)任務(wù)三森達(dá)公司主生產(chǎn)計劃制定【解決方案】思路：假設(shè)終端消費(fèi)者為供應(yīng)鏈末端，分析訂單產(chǎn)品的數(shù)量需求、時間需求，分層向供應(yīng)鏈前端推導(dǎo)。Step1分析訂單時間、數(shù)量、質(zhì)量需求等和自身產(chǎn)能能否滿足需求Step2分解產(chǎn)品的物料清單Step3制定主生產(chǎn)計劃Step3.1分析末端工序0的開始時間和凈需求量：（1）本工序凈需求量=訂單需求量-庫存量（2）本工序開始時間=訂單需求時間-加工時間/訂購提前期Step3.2

分析本工序開始時間和凈需求量：根據(jù)后一工序開始時間、所需材料或零部件，確定本工序開始時間、所需材料或零部件的需求量（1）本工序凈需求量=后一工序凈需求量-庫存量（2）本工序開始時間=后一工序物料/半成品開始時間-加工時間/訂購提前期實訓(xùn)任務(wù)三森達(dá)公司主生產(chǎn)計劃制定Step3.3重復(fù)Step3.1、Step3.2，直到最前端工序Step3.4形成主生產(chǎn)計劃Step4根據(jù)主生產(chǎn)計劃，制定物料需求計劃Step5根據(jù)主生產(chǎn)計劃，制定采購計劃Step6根據(jù)主生產(chǎn)計劃，制定生產(chǎn)作業(yè)計劃實訓(xùn)任務(wù)三森達(dá)公司主生產(chǎn)計劃制定實訓(xùn)任務(wù)三森達(dá)公司主生產(chǎn)計劃制定則第2步，列出皮鞋的主要物料清單即：1雙皮鞋需要2只鞋面和2只鞋底1雙皮鞋2只鞋面2只鞋底實訓(xùn)任務(wù)三森達(dá)公司主生產(chǎn)計劃制定第3步，開始制定主生產(chǎn)計劃在EXCEL中搭出橫向時間、縱向活動的層級框架：從最終成品的工序0層往前端工序推進(jìn)，推導(dǎo)列出每層的產(chǎn)品或物料需求量、存貨量、凈需求量，以及相應(yīng)的開始時間。實訓(xùn)任務(wù)三森達(dá)公司主生產(chǎn)計劃制定制定主生產(chǎn)計劃實訓(xùn)任務(wù)三森達(dá)公司主生產(chǎn)計劃制定先看第一張需求20雙的訂單，根據(jù)題目條件，依次推導(dǎo)計算凈需求，開始縫制時間；再分別推導(dǎo)出鞋底、鞋面的凈需求數(shù)據(jù)，從而計算出下訂單數(shù)量和時間。實訓(xùn)任務(wù)三森達(dá)公司主生產(chǎn)計劃制定實訓(xùn)任務(wù)三森達(dá)公司主生產(chǎn)計劃制定同理，可得第二張40雙皮鞋訂單的生產(chǎn)計劃分解過程。這樣，包含2張訂單的主生產(chǎn)計劃就形成了。實訓(xùn)任務(wù)三森達(dá)公司主生產(chǎn)計劃制定制定主生產(chǎn)計劃實訓(xùn)任務(wù)三森達(dá)公司主生產(chǎn)計劃制定按照以上計劃執(zhí)行，就能向客戶按時提交所需產(chǎn)品！第4步，根據(jù)主生產(chǎn)計劃，制定物料需求計劃第6步，根據(jù)主生產(chǎn)計劃，制定生產(chǎn)作業(yè)計劃第5步，根據(jù)主生產(chǎn)計劃，制定采購計劃實訓(xùn)任務(wù)波音787產(chǎn)品主生產(chǎn)計劃制定

圖2波音787的全球供應(yīng)鏈生產(chǎn)分布

圖2為波音787的全球供應(yīng)鏈生產(chǎn)分布情況，波音公司65%以上零部件外包，主要承擔(dān)組裝和供應(yīng)商管理工作，波音公司組裝飛機(jī)需要3個月，機(jī)頭、機(jī)身2（藍(lán)色）、機(jī)身3（黃色）、機(jī)尾和機(jī)翼的前置期分別為2、4、3、3、2個月，其中機(jī)翼、機(jī)尾購進(jìn)后還需