校長助理述職報告

Word第第頁校長助理述職報告1、做好校長的助手。一年來，我以劇烈的事業(yè)心、責任心力抓教學工作，使學校教育教學工作運作正常。忠誠于人民的教育事業(yè)，堅持原則，出以公心，協(xié)作校長開展工作，協(xié)同校長調(diào)配各科任課老師，對其他工作也提出一些合理的建議，協(xié)作校長建立正常教育教學秩序。

2、抓好理論學習和業(yè)務學習。嚴格要求老師每周進行業(yè)務學習、將每周二定為業(yè)務學習日，使業(yè)務學習制度化。每周的教研活動時間，各教研組都仔細組織老師學習課改理論和先進學校的課改閱歷。通過努力，絕大部分老師已學會了電腦的基本操作，能充分利用遠程教育資源備課、上課，部分老師會自己制作簡易的教學課件，適應了新課改下的課堂教學要求，轉(zhuǎn)變了滿堂灌的的教學模式，建立了以同學為主體、師生互動、生生互動的教學模式。

3、努力抓好教學討論工作。為了適應課改的要求，一年來花了大力氣抓教學討論工作，要求老師們在教研活動時間仔細討論課改問題，主動探究新教學理念下課堂教學模式。通過努力，老師撰寫了數(shù)十篇教學論文，質(zhì)量也較高。

4、仔細抓好檢查、考核工作。健全、完善了老師月考評方案和老師個人月工作檢查、考核制度，從而使我校教學管理工作制度化、常規(guī)化、科學化。嚴格備課、上課、批改、測驗、打算、總結等各環(huán)節(jié)的管理，并且實行動態(tài)管理，隨時抽檢，檢查后準時總結，準時與相關老師交換看法，上年度我們每月檢查一次教學工作。在肯定程度上促進了我校教學質(zhì)量不斷提高。

5、加強老師的培育指導及差生的提高轉(zhuǎn)化工作。

針對本校實際，我們制定了老師培訓打算。組織老師培訓，組織老師外出聽課學習。鼓舞他們上展現(xiàn)課，討論課，關注老師的提高與進展，對存在問題準時提出了改良看法。針對同學，我們開展了周周清工作。同時我們還要求各班建立了差生檔案，每天把對班內(nèi)的差生進行輔導，親密關注他們的成長、提高。

6、規(guī)范財務管理

學校嚴格遵守有關財務管理的各項規(guī)章制度，并建立了相關的學校財務、財產(chǎn)管理制度，重大財務事項實行集體決策，會計、出納各司其職，支出憑證手續(xù)齊全，學期結束，由工會牽頭組織老師代表清帳，學校財務收支基本平衡。

在上級主管部門的'關懷和大力支持下，開源節(jié)流，學?；A設施建設取得很大進展，校容校貌大為改觀，環(huán)境優(yōu)雅。校內(nèi)綠化面積達40%，道路平整，水溝暢通。校內(nèi)周邊無小商小販干擾。為同學的學習與生活供應了良好的場所。

俗話說“人無完人，金無赤足”。在一年的工作中，我既看到了自己的成果，也發(fā)覺了自己的一些缺乏。我決心從以下幾個方面努力，以期望在來期把工作干得更加杰出!

1、進一步強化角色意識，不斷提高理論水平和管理水平，進一步齊全教育教學制度，強化老師隊伍建設。

2、進一步在“落實”上做好文章，強化“質(zhì)量興?！币庾R，不斷提高學校競爭力、生命力。

3、不斷提高自己改革創(chuàng)新意識，特殊是新課程改革下的教育該怎么做有很多值得探討的問題；要逐步完善學校教研的制度，強化“科研興校”意識。

4、因工作較多，對班內(nèi)的中下游同學教學還不夠落實，今年在抓好本班數(shù)學教學工作時要進一步努力。

回顧一年工作，有許多的感慨，