技術(shù)質(zhì)量安全調(diào)研報告

技術(shù)質(zhì)量安全調(diào)研報告本文檔內(nèi)容包括調(diào)研階段收集、了解的該職能機構(gòu)組織人員情況，管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、存在問題以及信息化需求分析的內(nèi)容。企業(yè)管理信息化應(yīng)用范圍的確定，應(yīng)該遵循“突出重點”原則，需要考慮管理投入與管理效益產(chǎn)出的平衡點，不是所有的業(yè)務(wù)都必須進入信息化管理范圍內(nèi)，所以需要明確信息化實現(xiàn)的業(yè)務(wù)范圍。信息化軟件是企業(yè)管理的工具，不是所有企業(yè)存在的問題都能夠通過信息化軟件來解決，需要從加強企業(yè)管理、提升執(zhí)行力等角度，對企業(yè)現(xiàn)有的管理制度、流程等進行優(yōu)化建議，并且需要在實施該類內(nèi)容前進行明確。本文槽簽字確認(rèn)后，將作為后期解決方案提出的依據(jù)性檔，需要明確本文檔的嚴(yán)肅性。目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"一、安全管理 -4-\o"CurrentDocument"＞人員職責(zé) -4-陳春紅 -4-\o"CurrentDocument"科員 -5-\o"CurrentDocument"工程公司安全主管 -6-\o"CurrentDocument"項目部安全員 -6-\o"CurrentDocument"2、安全流程與表單 -7-\o"CurrentDocument"安全計劃管理流程 -7-\o"CurrentDocument"安全檢查流程 13\o"CurrentDocument"安全事故處理流程 17\o"CurrentDocument"安全生產(chǎn)組織機構(gòu) 23\o"CurrentDocument"工程公司安全生產(chǎn)組織機構(gòu)圖 24\o"CurrentDocument"懲罰措施 26\o"CurrentDocument"危險源與風(fēng)險的辨識和控制 26\o"CurrentDocument"二、技術(shù)質(zhì)量管理 30\o"CurrentDocument"人員職責(zé) 30總工程師 30\o"CurrentDocument"陳春紅 30\o"CurrentDocument"分公司安全員 31\o"CurrentDocument"項目部質(zhì)檢員 31\o"CurrentDocument"質(zhì)量流程與表單 31\o"CurrentDocument"質(zhì)量fi標(biāo)管理流程 31\o"CurrentDocument"222、質(zhì)量檢查流程 34\o"CurrentDocument"223、質(zhì)量事故處理流程 35\o"CurrentDocument"224、工程回訪及保修流程 37\o"CurrentDocument"計量器具管理 41\o"CurrentDocument"危險源明細(xì)（附件） 47\o"CurrentDocument"一、安全管理方面的缺陷包括： 47\o"CurrentDocument"二、行為性危險，有害因素包括： 47\o"CurrentDocument"三、心理、生理性危險，有害因素包括： 48\o"CurrentDocument"四、腳手架和模板支撐： 48\o"CurrentDocument"五、施工用電： 49\o"CurrentDocument"六、基坑施工： 49\o"CurrentDocument"七、建筑施工起重機械設(shè)備： 50\o"CurrentDocument"八、高處作業(yè)及臨邊洞口防護： 51\o"CurrentDocument"九、起重吊裝： 52\o"CurrentDocument"十、樁基施工： 52H-一、房屋拆除： 53\o"CurrentDocument"十二、臨建設(shè)施： 53\o"CurrentDocument"十三、消防安全： 53\o"CurrentDocument"十四、城區(qū)施工： 54\o"CurrentDocument"十五、其它方面： 54一、安全管理人員職責(zé)陳春紅負(fù)責(zé)向分管領(lǐng)導(dǎo)就安全生產(chǎn)各項業(yè)務(wù)管理情況進行請示與匯報，負(fù)責(zé)與主管部門溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)有關(guān)培訓(xùn)、檢查、會議、事故調(diào)查處理等各項業(yè)務(wù)，并組織領(lǐng)導(dǎo)本部門各崗位人員做好如下各項工作：1、宣傳和貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)：2、審核安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施；3、組織或參與企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制及演練；4、組織開展安全教育培訓(xùn)與交流；5、協(xié)調(diào)配備項目專職安全生產(chǎn)管理人員；6、審核企業(yè)安全生產(chǎn)檢查計劃并組織實施；7、監(jiān)督在建項目安全生產(chǎn)費用的使用；8、參與危險性較大工程安全專項施工方案專家論證會；9、通報在建項目違規(guī)違章查處情況；10、組織開展安全生產(chǎn)評優(yōu)評先表彰工作；11、建立企業(yè)在建項目安全生產(chǎn)管理檔案；12、考核評價分包企業(yè)安全生產(chǎn)業(yè)績及項目安全生產(chǎn)管理情況；13、參加生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處理工作；14、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。新中大軟件股份有限公司NEWGRANDSOFTWARECO.,LTD.科員1、協(xié)助部門經(jīng)理做好部門職能范圍內(nèi)各項工作，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部日常工作。2、負(fù)責(zé)到主管部門辦理安全生產(chǎn)許可證、三類人員安全考核合格證書的打印、變更、注銷等手續(xù)。3、參加事故調(diào)查、處理，提出事故原因分析意見、整改與教育的建議。4、編制部門年度目標(biāo)、指標(biāo)展開表。5、參加公司組織的重大工程的合同評審工作。6、編制部門工作總結(jié)。7、參與危險性較大分部分項工程專家論證活動。8、對部門安全管理、環(huán)境管理、資料管理、教育培訓(xùn)管理各崗位進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。9、負(fù)責(zé)編制公司安全檢查計劃、檢查評分、考評、獎懲細(xì)則，并參加安全檢查。10、參加公司組織的安全教育培訓(xùn)活動，并主講相應(yīng)的課程。11、參與公司安全生產(chǎn)評優(yōu)評先表彰活動。12、參加考核評價分包企業(yè)安全生產(chǎn)業(yè)績及項目安全生產(chǎn)管理情況活動。13、收集工程公司上報的危險源調(diào)查評價材料，參加公司危險源調(diào)查、評價活動，建立公司危險源調(diào)查評價表、重大危險源清單。收集工程公司上報的環(huán)境因素調(diào)查評價材料，參加公司環(huán)境因素調(diào)查、評價活動，建立公司環(huán)境因素調(diào)查評價表、重要環(huán)境因素清單。14、參加公司組織的安全檢查，負(fù)責(zé)對公司組織的安全檢查情況進行匯總，撰寫檢查總結(jié)，提出獎優(yōu)罰劣建議，形成安全檢查通報。15、負(fù)責(zé)編制公司復(fù)工前安全檢查與教育通知、年度安全生產(chǎn)工作計劃、安全生產(chǎn)月活動通知、夏季安全生產(chǎn)工作計劃等公司安全文件、制度。16、對工程公司、項目部安全教育培訓(xùn)工作、特種作業(yè)人員培訓(xùn)與復(fù)訓(xùn)工作進行監(jiān)督與指導(dǎo)。17、負(fù)責(zé)公司年度全員安全教育培訓(xùn)的開展，并組織編寫講稿、培訓(xùn)實施計劃、試卷，并負(fù)責(zé)主講相應(yīng)課程，建立培訓(xùn)成績統(tǒng)計表。18、負(fù)責(zé)編制公司復(fù)工前安全檢查與教育通知、年度安全生產(chǎn)工作計劃、安全生產(chǎn)月活動通知、夏季安全生產(chǎn)工作計劃等公司安全文件、制度。19、建立安全臺賬資料。新中大軟件股份有限公司NEWGRANDSOFTWARECO.,LTD.20、組織注冊安全工程師的考核、注冊、繼續(xù)教育等。21、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。1.1.3、工程公司安全主管1、收集項目部上報的危險源調(diào)查評價材料，參加工程公司危險源調(diào)查、評價活動，建立工程公司危險源調(diào)查評價表、重大危險源清單。收集項目部上報的環(huán)境因素調(diào)查評價材料，參加工程公司環(huán)境因素調(diào)查、評價活動，建立工程公司環(huán)境因素調(diào)查評價表、重要環(huán)境因素清單。2、收集安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，進行有效文件清單的更新。3、編制公司職業(yè)健康安全管理方案。4、組織工程公司組織的安全檢查，負(fù)責(zé)對工程公司組織的安全檢查情況進行匯總，撰寫檢查總結(jié)，提出獎優(yōu)罰劣建議，形成安全檢查通報。5、負(fù)責(zé)編制工程公司復(fù)工前安全檢查與教育通知、年度安全生產(chǎn)工作計劃、安全生產(chǎn)月活動通知、夏季安全生產(chǎn)工作計劃等工程公司安全文件、制度。6、負(fù)責(zé)編制工程公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。7、參加工程公司組織的安全教育培訓(xùn)活動，并主講相應(yīng)的課程。8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。1.1.4、項目部安全員1、收集安全教育培訓(xùn)相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，進行有效文件清單的更新。2、負(fù)責(zé)公司及部門安全教育培訓(xùn)計劃的實施。3、對項目部安全教育培訓(xùn)工作、特種作業(yè)人員培訓(xùn)與復(fù)訓(xùn)工作進行監(jiān)督與指導(dǎo)。4、負(fù)責(zé)編制工人安全教育培訓(xùn)、季節(jié)性安全教育培訓(xùn)等講稿，開展工人安全教育培訓(xùn)示范活動。5,項目安全生產(chǎn)保證體系的實施。6、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地、文明工地。7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2、安全流程與表單121、安全計劃管理流程1需求描述一、現(xiàn)狀：集團公司根據(jù)公司和項目的安全目標(biāo)，制定年度安全計劃，安全計劃、安全目標(biāo)年初集團公司分解到分公司，分公司分解到項目部。二、目標(biāo)：實現(xiàn)信息系統(tǒng)管理2流程圖3流程描述1、根據(jù)目標(biāo)及項H的安全計劃制定年度計劃；2、公司領(lǐng)導(dǎo)審批;3、集團公司根據(jù)年度計劃分解至分公司，分公司分解至項目部;4相關(guān)表單《XX年公司各項指標(biāo)、目標(biāo)分解表》《XX年度公司安全工作指導(dǎo)意見》xx年公司各項指標(biāo)、目標(biāo)分解表序號工程公司安全質(zhì) 量經(jīng)濟產(chǎn)值（億元）省級全國優(yōu)質(zhì)工程X法QC成果獎?wù)撐男录夹g(shù)科技進獎省級全國省級全國省級全國省級全國省級全國省級全國1第一2第二3第三4第四5第五6第六7第七8第九9淮安度公司安全工作指導(dǎo)意見一、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)2011年創(chuàng)國家級安全文明工地1項，創(chuàng)省文明工地11項。其中第四工程公司創(chuàng)國家級安全文明工地1項和省文明工地2項。省文明工地創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：第一工程公司2項、第二工程公司1項、第三工程公司1項、第五工程公司1項、第六工程公司1項、第七工程公司2項、第九工程公司1項。二、安全管理目標(biāo)（一）控制目標(biāo)1、重、特大事故為零，一起傷3人（含3人）以上的群傷事故為零；2、因工死亡事故為零，因工重傷事故為零；3、輕傷事故年頻率不超過4.8%。；4、壹萬元以上的機械設(shè)備和其它事故為零，壹仟元以上的火災(zāi)事故為零；5、直接經(jīng)濟損失2萬元以上的爆炸事故為零，同等責(zé)任以上的交通事故為零或群傷10人（含10人）以上的交通事故為零；6、食物中毒或煤氣中毒事故為零。（二）管理目標(biāo)1、建立健全各級安全管理機構(gòu)：2、消除重大事故隱患，一般隱患整改率達(dá)到100%：3、揚塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)合格率100%；4、保證施工現(xiàn)場達(dá)到市級安全文明標(biāo)化施工工地現(xiàn)場。（三）工作目標(biāo)1、施工現(xiàn)場實現(xiàn)全員受安全教育100%。特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%；普通工種持證上崗率達(dá)到90%；操作人員三級安全教育率達(dá)到100%；2、按規(guī)定開展安全檢查活動，隱患整改做到“四定”，即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改驗收入;新中大軟件股份有限公司NEWGRANDSOFTWARECO.,LTD.3、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)的八關(guān)：即體檢關(guān)、教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護關(guān)、文明關(guān)、驗收關(guān)、檢查關(guān)；4,認(rèn)真開展重大安全活動和施工項目的日常安全活動；5、提足安全生產(chǎn)專項資金。三、“安全園地”投稿指標(biāo)“達(dá)欣天地”企業(yè)報刊已經(jīng)發(fā)行，為豐富、完善“安全園地”的交流管理經(jīng)驗內(nèi)容，各工程公司需按月投遞稿件，分解如下：12月、1?3月為公司質(zhì)量安全部投稿，4月為第一工程公司投稿，5月為第四工程公司投稿，6月為第五工程公司投稿，7月為第七工程公司投稿，8月為第六工程公司投稿，9月為第三工程公司投稿，10月為第二工程公司投稿，11月為第九工程公司投稿。四、創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)措施1、安全文明工地應(yīng)按照省、市級安全文明工地評選辦法，開工后申報，在主體施工階段驗收完畢。2、施工現(xiàn)場安全技術(shù)資料必須使用各省統(tǒng)一的資料文本，并且結(jié)合工程項目的實際情況建立健全安全臺帳資料。3、項目經(jīng)理、專職安全員及特種作業(yè)人員必須持證上崗，證崗相符。4、施工組織設(shè)計/安全施工專項方案論證審查程序、安全技術(shù)交底、安全檢查、驗收檢測記錄必須真實、齊全，履行審批程序。5、腳手架：①、腳手架基礎(chǔ)必須夯實平整后用碎或水泥砂漿硬化并做排水；腳手架的鋼管必須油漆美化處理：必須按規(guī)范設(shè)置墊板和底座；②、必須設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求的上/卸料平臺。6、模板工程：模板支撐系統(tǒng)必須與方案相符，并達(dá)到規(guī)范規(guī)定的構(gòu)造措施要求。7、施工用電：①、使用TN-S接零保護系統(tǒng)；②、達(dá)到“三級配電、兩級保護、一機一閘一保護”的配電系統(tǒng)要求：③、電纜線必須使用五芯電纜線，電箱必須使用3c認(rèn)證產(chǎn)品。8、大型起重機械：①、基礎(chǔ)及排水措施符合規(guī)定；②、限位保險裝置齊全有效；③、吊索吊具及防雷接地等符合規(guī)定：④、必須辦理檢測驗收、使用登記備案等手續(xù)，做好定期檢查、維修保養(yǎng)等工作，臺帳資料齊全、記錄真實；⑤、大型起重機械的特種人員必須持證作業(yè)，設(shè)置明顯的限載標(biāo)識。9、三寶、四口、五臨邊：①、發(fā)放各類安全防護用品，安全帽、安全帶、安全網(wǎng)必須要有產(chǎn)品合格證和許可準(zhǔn)用證;②、四口五臨邊的防護設(shè)施必須統(tǒng)一定型化，按規(guī)范防護；③、建筑物在首層頂四周臨邊處必須設(shè)置水平挑網(wǎng)進行防護。10、封閉管理：①、必須設(shè)置高度2.5m的圍墻，達(dá)到堅固、美觀；圍墻刷白書寫安全、文明創(chuàng)建標(biāo)語；②、必須設(shè)置封閉式大門（根據(jù)企業(yè)CI形象策劃手冊），門頭設(shè)置企業(yè)標(biāo)志，在大門口醒目處設(shè)置八牌一圖；③、大門口處必須設(shè)置車輛沖洗設(shè)備和沉淀池。11、現(xiàn)場管理：①、施工現(xiàn)場內(nèi)的主干道路、辦公區(qū)域、生活區(qū)域必須使用碎硬化，場內(nèi)不積水；場內(nèi)排水溝、排污管通暢，按規(guī)定接入市政排污管及雨水管；②、臨時設(shè)施搭建應(yīng)滿足數(shù)量及安全使用要求，嚴(yán)禁使用預(yù)制水泥板搭建的臨時設(shè)施；③、現(xiàn)場物料堆放應(yīng)與總平面布置圖相符，并設(shè)置材料標(biāo)牌；④、安全防護設(shè)施必須統(tǒng)一規(guī)范、定型化，各類安全色標(biāo)、警示牌設(shè)置合理有針對性，現(xiàn)場安全氛圍濃厚；⑤、食堂申領(lǐng)衛(wèi)生經(jīng)營許可證、炊事人員持健康證工作，設(shè)置紗門窗、生熟間分開設(shè)置，消毒燈、消毒箱配置到位；新中大軟件股份有限公司NEWGRANDSOFTWARECO.,LTD.⑥、必須使用水沖式廁所，專人負(fù)責(zé)保潔；⑦、辦公、生活區(qū)域、倉庫、木工間、配電間、施工層按要求配置消防器材；⑧、設(shè)置農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，開展安全教育培訓(xùn)，建立相應(yīng)臺帳：配置民工文體活動所需的書籍和應(yīng)急醫(yī)藥箱。12、消防管理：建立健全消防組織機構(gòu)，消防設(shè)備、設(shè)施齊全，按規(guī)定布置并繪制平面布置圖。安全檢查流程1需求描述一、現(xiàn)狀：集團公司定期組織安全檢查，具體規(guī)定為公司每年組織二次，分公司每月度組織一次，項目部每月檢查不少于二次，對查出的隱患及時整改，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)有危及職工生命安全險情，立即停工排除，待險情消除后，才能繼續(xù)施工，對一時難以解決的重大隱患，要采取確保安全的緊急措施，制定整改方案，落實專門人員，限期整改按期完成，分公司安全設(shè)備部每月30II前向公司安全設(shè)備部報出各工程項目的安全檢查匯總表。二、目標(biāo)：系統(tǒng)實現(xiàn)安全檢查計劃、檢查記錄、不符合項通知、整改、復(fù)查，整個閉環(huán)業(yè)務(wù)流程在系統(tǒng)中運轉(zhuǎn)，易于查詢。2流程圖3流程描述1、分公司安全設(shè)備部定期或者不定期的進行現(xiàn)場安全檢查;2、根據(jù)檢查情況，填寫檢查記錄和整改通知單；3、分公司安全設(shè)備部根據(jù)檢查和整改情況向公司安全設(shè)備部報出各工程項目的安全檢查匯總表：4相關(guān)表單《整改通知單》《檢查記錄表》

通知單部門:受檢部門/項口結(jié)構(gòu)層建筑面積/e2\施工單位檢查部?*~|形象進度被查1存在問題：年月H存在問題須在月日前整改完畢檢查人驗證情況：驗證人年月日

檢查記錄部門： 過程控制-03受檢項目/部rj結(jié)構(gòu)層次/面積施工單位檢查部門形象進度檢查人檢杳內(nèi)容:安全事故處理流程1需求描述一、現(xiàn)狀：事故、事件發(fā)生后及時統(tǒng)計和報送。1輕傷事故、事件、不符合由目擊者向項目部報告。2重傷事故由項目部向分公司報告。3死亡事故發(fā)生后，項目部應(yīng)當(dāng)立即向分公司報告，分公司應(yīng)在1小時內(nèi)向當(dāng)?shù)刂鞴懿块T以及公司報告。4較大死亡事故、事件（含物體打擊、機械傷害、起重傷害、高處墜落、坍塌、火災(zāi)、爆炸、中毒和傳染病、職業(yè)?。┌l(fā)生后，項目部應(yīng)立即逐級報告分公司、公司，并由分公司立即向當(dāng)?shù)刂鞴懿块T報告。對發(fā)現(xiàn)隱患、違章以及其它安全、環(huán)保體系運行中出現(xiàn)的偏差也進行記錄。事故發(fā)生后，項目部應(yīng)立即報告公司、分公司安全設(shè)備部。公司有關(guān)管理部門應(yīng)及時組織調(diào)查組立即趕赴事故現(xiàn)場，進行現(xiàn)場取證。重大事故應(yīng)由總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織事故調(diào)查組，一般事故（未發(fā)生死亡）由項目經(jīng)理在分公司安全設(shè)備部指導(dǎo)下組織事故調(diào)查。調(diào)查組負(fù)責(zé)查清事故經(jīng)過、原因、事故責(zé)任和人員傷亡、經(jīng)濟損失情況，提出事故處理意見、防范措施和建議，出具書面事故調(diào)查報告。二、目標(biāo)：實現(xiàn)上報、結(jié)果處理系統(tǒng)內(nèi)完成，資料的系統(tǒng)歸檔。2流程圖響應(yīng)程序流程圖3流程描述1、項目部進行事故上報分公司安全設(shè)備部和公司安全設(shè)備部2、事故調(diào)查結(jié)果記錄3、處理結(jié)果記錄4、資料歸檔4相關(guān)表單《工傷事故調(diào)查表》《通知書》《生產(chǎn)安全事故（月、年）統(tǒng)計報》

工傷事故調(diào)查表工程名稱：事故部位：事故日期：年月日一時分事故類別：氣象情況：填表人：傷害人姓名傷害情況（死、重、輕）工種及級別性別齡本工種工齡受過何種安全教育歇工總?cè)諗?shù)經(jīng)濟損失備注直接間接事故經(jīng)記原因分析及處理意見：一、事故原因：二、處理意見：預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施：落實措施負(fù)責(zé)人： 項目經(jīng)理： 專職安全員：—■!-- n_n

注：事故經(jīng)過和原因如填寫不下可另附紙通知單部門:受檢部門/項目結(jié)構(gòu)層次建筑面積(m2)施工單位檢查部門形象進度被查人存在問題：年月日存在問題須在 月 日前整改完畢 檢查人驗證情況：驗證人 年月日生產(chǎn)安全事故（月、年）統(tǒng)計報填報單位：（蓋章） 填報人： 單位負(fù)責(zé)人： 年月份填報單位：（蓋章）填報人：單位負(fù)責(zé)人：年月份傷亡事故件數(shù)傷亡人數(shù)合計死亡事故傷故輕傷事故其他合計職工非職工死亡重傷輕傷死亡重傷輕傷合計物體打擊車輛傷害機具傷害起重傷害觸電高處墜落坍塌中毒和窒息火災(zāi)和爆炸其他傷害注：1、此表統(tǒng)計每月或全年的事故情況，發(fā)生事故后另附“工傷事故調(diào)查表”。2、月報于次月5日之前或年報于次年元月10日前將此表上報公司安全生產(chǎn)組織機構(gòu)公司安全生產(chǎn)組織機構(gòu)圖安全生產(chǎn)管理委員會場營銷部力資源部質(zhì)量安全部I項目部「,!_程公司—頊目部頊目部程公司程公司項目部頃目部頃目部場營銷部力資源部質(zhì)量安全部I項目部「,!_程公司—頊目部頊目部程公司程公司項目部頃目部頃目部頊目部頊目部安全生產(chǎn)管理委員會主任由公司董事長馬和軍擔(dān)任，副主任由分管安全的副總經(jīng)理溫鶴華擔(dān)任，安委會成員由各工程公司負(fù)責(zé)人和公司各部室的負(fù)責(zé)人組成。

125、工程公司安全生產(chǎn)組織機構(gòu)圖工程公司安全生產(chǎn)管理小組V場營銷科三力資源科審計科財務(wù)科辦公室質(zhì)量安全科目部頊目部頊目部頊目部項目部V場營銷科三力資源科審計科財務(wù)科辦公室質(zhì)量安全科目部頊目部頊目部頊目部項目部頊目部項目部安全生產(chǎn)組織機構(gòu)圖項目部經(jīng)理項目部安全生產(chǎn)組織機構(gòu)圖項目部經(jīng)理項目,部其他管理人￥目部設(shè)備管理員項目部質(zhì)檢員項目部施工員項目部安全員項目部工程師項目部副經(jīng)理項目,部其他管理人￥目部設(shè)備管理員項目部質(zhì)檢員項目部施工員項目部安全員項目部工程師項目部副經(jīng)理安全培訓(xùn)1需求描述一、現(xiàn)狀：春節(jié)左右集團公司針對全部人員進行培訓(xùn)平時各個分公司、項目部進行培訓(xùn)。二、目標(biāo)：系統(tǒng)提供培訓(xùn)人員登記以及培訓(xùn)過程管理。2培訓(xùn)明細(xì)“三類人員”培訓(xùn)、考試.分公司統(tǒng)計本公司需要參加培訓(xùn)的三類人員，匯總成表單，人員包括：a.企業(yè)主要負(fù)責(zé)人（A類）：b.項目負(fù)責(zé)人（B類）；c.專職安全生產(chǎn)管理人員（C類）o報名人員填寫考試申請表。總公司工程管理部匯總各分公司的報名人員；“三類人員”證件延期.分公司統(tǒng)計本公司需要證件延期的三類人員，匯總提交到總公司。.總部匯總各分公司的報名人員，進行繼續(xù)教育；“三類人員”證件的變更，注銷參照上述流程變更：個人填寫變更申請表，分公司審核，總公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，把證件給個人，讓各人自行辦理變更。注銷：個人提交書面注銷報告，分公司審核，并且將個人證件收繳上送交總公司工程管理部，送到江蘇省工程建設(shè)管理局，進行注銷。特種作業(yè)人員教育1、總公司聯(lián)系安全監(jiān)督局或者建設(shè)局，邀請相應(yīng)的培訓(xùn)機構(gòu)，派人去分公司進行培訓(xùn)教育工作。參加培訓(xùn)人員培訓(xùn)后進行考核，通過者由總公司統(tǒng)一?領(lǐng)取相關(guān)證件。2、在分公司所在地的安全監(jiān)督局或者建設(shè)局參加培訓(xùn)考核，所獲證件效力等同于總部培訓(xùn)。培訓(xùn)后，分公司收集證件上報給總公司。3、個人原有證件，分公司進行統(tǒng)計，將復(fù)印件一并報到公司進行匯總。4、變更由分公司進行辦理統(tǒng)計，分公司將名單上報總公司工程管理部。懲罰措施一、發(fā)生一起傷亡事故，罰事故所在分公司伍萬元；二、發(fā)生一起定級安全事故，按以下標(biāo)準(zhǔn)予以處罰：1、被鑒定為1級或2級傷殘的，罰事故所在分公司肆萬元；2、被鑒定為3級或4級傷殘的，罰事故所在分公司叁萬元；3、被鑒定為5級或6級傷殘的，罰事故所在分公司貳萬元；4、被鑒定為7級或8級傷殘的，罰事故所在分公司壹萬元；三、發(fā)生一起因重大機械、火災(zāi)、電器等其他原因造成財產(chǎn)損失的安全事故，按直接經(jīng)濟損失的10%予以處罰。四、以上所有事故的處罰金額由分公司負(fù)責(zé)人承擔(dān)20%、項目經(jīng)理承擔(dān)30%,其余相關(guān)責(zé)任人員承擔(dān)50%（相關(guān)責(zé)任人員處罰由分公司根據(jù)實際情況確定，并上報公司財務(wù)部備案）。五、以上所有事故的善后處理費用由分公司財務(wù)負(fù)責(zé)人以書面形式上報公司財務(wù)部，若隱瞞不報或所報不實，發(fā)現(xiàn)一起，一經(jīng)查實，該起事故的處罰金額山分公司財務(wù)負(fù)責(zé)人全額承擔(dān)。危險源與風(fēng)險的辨識和控制1需求描述一、現(xiàn)狀:項目部建立本項目的“危險源辨識評價表”和“重大危險源清單”并及時報送分公司。質(zhì)量安全部匯總“重大危險源清單”，報管理者代表審批后下發(fā)。二、目標(biāo)：實施信息系統(tǒng)匯總報表。2流程圖新中大軟件股份有限公司 NWWGRANDNEWGRANDSOFTWARECO..LTD. ■,危險源管理流程圖集團公司分公司項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人項目部質(zhì)檢員安全員輸出表單->重大危險源清單危險源辨識表編制危險源評價和控制程序——-?檢查項目部的安全措施—?交底質(zhì)檢安全員―?告知各班組- /、 . 匯總各工程公司<-匯總各項目部4: :3流程描述.總公司編輯危險源.分公司將危險源公告給項目部.項目部對危險源進行辨識和控制.項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人交底給質(zhì)檢員、安全員.質(zhì)檢員、安全員告知各班組.質(zhì)檢員、安全員出《危險源辨識評價表》《重大危險源清單》.交給分公司匯總各項目部.交給總公司匯總各分公司4相關(guān)表格《危險源辨識評價表》《重大危險源清單》危險源辨識評價表部門:序號作業(yè)活動危害因素危險源分類可能導(dǎo)致的事故評價依據(jù)作業(yè)條件危害評價危害級別危險排序控制措施的策劃責(zé)任部門LECD編制人： 年月新中大軟件股份有限公司 NCWGRANDNEWGRANDSOFTWARECO..LTD. ■.J■? ■.一重大危險源清單部門：序號危險源活動點/工序/部位危險級別控制目標(biāo)控制措施責(zé)任部門（人）備注編制人： 年月日 審核人： 審批人：新中大軟件股份有限公司NEWGRANDSOFTWARECO.,LTD.二、技術(shù)質(zhì)量管理2.1、人員職責(zé)1、對本公司工程質(zhì)量、安全施工生產(chǎn)負(fù)全面技術(shù)責(zé)任；2、負(fù)責(zé)組織貫徹有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和文件，主管施工技術(shù)資料的管理工作：3、全面負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量計劃、工程創(chuàng)優(yōu)、工法申報、QC小組活動、新技術(shù)應(yīng)用等科技創(chuàng)新工作；4、指導(dǎo)工程施工過程中的技術(shù)質(zhì)量管理工作；5、參加管理評審；6、審批施工規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計及施工方案等技術(shù)文件，對單位工程竣工一次驗收合格率和單位工程優(yōu)良率指標(biāo)承擔(dān)責(zé)任；7、分管施工技術(shù)質(zhì)量工作，時監(jiān)視和測量裝置的檢定和使用以及不合格品的評審和處置承擔(dān)責(zé)任。.1.2、陳春紅1、貫徹執(zhí)行公司一體化體系文件和公司管理方針、目標(biāo)的實現(xiàn)，制定項目工程創(chuàng)優(yōu)計劃，對經(jīng)營管理、產(chǎn)品質(zhì)量和安全施工負(fù)全面責(zé)任；2、識別并傳遞顧客的各項期望或要求，組織提高員工質(zhì)量、環(huán)境和健康安全意識和能力的培訓(xùn)教育工作；3、負(fù)責(zé)對一體化管理體系進行策劃，規(guī)定并監(jiān)督各部室的管理工作；4、為一體化管理體系策劃的實施，調(diào)配必要的資源；5、負(fù)責(zé)主持部門例會，對文件的執(zhí)行情況進行分析總結(jié)并向管理者代表匯報；6、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全狀況的改進活動，推進?體化管理體系的改進工作;7,組織制定本部門的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案；8、合理組織資源配置，確保文明施工、減少污染、減少疾病和工傷事故，節(jié)約能源資源；9、負(fù)責(zé)對一體化管理體系的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查：10、負(fù)責(zé)本部門消防和安全施工管理工作；11、負(fù)責(zé)本部門的行政衛(wèi)生、保衛(wèi)、節(jié)能降耗工作的監(jiān)督檢查;12、部門內(nèi)部的文件、相關(guān)記錄的匯總整理。1.3、分公司安全員1、質(zhì)量工作（包括創(chuàng)優(yōu)與創(chuàng)新）的檢查、指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督:2、收集工程公司不合格信息臺帳；3、收集工程公司年度創(chuàng)優(yōu)計劃考核信息和下年度創(chuàng)優(yōu)計劃；4、收集分公司當(dāng)年竣工項目竣工1.4、項目部質(zhì)檢員專職質(zhì)檢員對操作人員，經(jīng)檢驗合格的材料、設(shè)備器具和施工方法以及測量、記錄工藝參數(shù)進行跟蹤監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，把施工質(zhì)量控制在正常范圍內(nèi)。2、質(zhì)量流程與表單221、質(zhì)量目標(biāo)管理流程1需求描述一、現(xiàn)狀：每年年初由第團公司制定公司技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，再由工程公司對確定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)要進行分解，將指標(biāo)落實到具體責(zé)任人，并且在實施過程中要進行跟蹤檢查。2流程圖

3流程描述1、針對創(chuàng)優(yōu)項11制定年度質(zhì)量計劃，部門審批；2、公司領(lǐng)導(dǎo)審批；3、將質(zhì)量目標(biāo)分解至項目，并跟據(jù)實際情況調(diào)整:4相關(guān)表格《XX年公司質(zhì)量目標(biāo)分解表》XX年公司質(zhì)量目標(biāo)分解表序號工程公司優(yōu)質(zhì)工程工法QC成果獎?wù)撐男录夹g(shù)科技進獎備注省級全國省級全國省級全國省級全國省級全國省級全國1第一工程公司2第二工程公司3第三工程公司4第四工程公司5第五工程公司6第六工程公司7第七工程公司8第九工程公司9合計222、質(zhì)量檢查流程1需求描述一、現(xiàn)狀:分公司有每個月的生產(chǎn)月查，含質(zhì)量、工程資料等。開問題整改單，有檢查得分排名匯總表、獎罰匯總表。項目部要進行反饋。重點問題重點項目復(fù)查。二、目標(biāo)：系統(tǒng)實現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)控2流程圖3流程描述1、質(zhì)量安全部根據(jù)質(zhì)量檢查計劃，做檢查；2、根據(jù)現(xiàn)場檢查問題，對嚴(yán)重的質(zhì)量問題開具《整改通知單》；3、項目部根據(jù)整改單情況整改；4、項目部進行整改、驗收，并將情況反饋上級檢查部門：5、檢杳資料歸檔223、質(zhì)量事故處理流程1需求描述一、現(xiàn)狀：質(zhì)量事件故發(fā)生后，上報有關(guān)單位，質(zhì)量安全部處理，并記錄處理結(jié)果。二、目標(biāo)：系統(tǒng)統(tǒng)計質(zhì)量事故匯總情況。3流程描述1、項目部上報質(zhì)量事件;2、質(zhì)量安全部現(xiàn)場處理:3、處理情況記錄；4、匯總質(zhì)量事件情況。3相關(guān)表格《通知單》《檢查記錄》

通知單部門:受檢部門/項目結(jié)構(gòu)層次建筑面積(mJ)施工單位檢查部n形象進度被查人存在問題：年月0存在問題須在月日前整改完畢檢查人

檢查記錄檢查記錄部門:過程控制-03部門:受檢項目/部門結(jié)構(gòu)層次/面積施工單位檢查部門形象進度檢查人檢查內(nèi)容：年月II224、工程回訪及保修流程1需求描述一、現(xiàn)狀:工程竣工交付后半年內(nèi)派專人對工程進行全面回訪和保修，半年后一年內(nèi)進行第二次回訪，一年后五年內(nèi)至少再進行兩次以上的回訪。分公司接到保修指令后，對保修范圍和期限內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量問題履行保修義務(wù)回訪保修人員在回訪或保修過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題要如實填寫“工程回訪（保修）單”。

二、Fl標(biāo)：系統(tǒng)內(nèi)完成申報和檢查。2流程圖3流程描述1、分公司分管回訪責(zé)任人根據(jù)回訪計劃和報修信息進行回訪;2、項目部維修；3、客戶驗收；4、回訪記錄，并資料歸檔,4相關(guān)表格《在建/竣工工程顧客滿意度調(diào)查表》《工程回訪（保修）單》在建/竣工工程顧客滿意度調(diào)查表工程名稱： 在建口保修口工程地址 建設(shè)單位 開竣工時間評價項目(100分)(系數(shù))很滿意(1.0)滿意(0.95)基本滿意(0.85)不滿意(0.7)很不滿意(0.5)問題和建議在建工程施工進度(20)尊敬的顧客：您好！請您從百忙中抽出一點時間給我們提出寶貴意見，您的意見將有助于我公司今后工作的改進。謝謝！南通市達(dá)欣工程股份有限公司施工質(zhì)量(30)安全管理(20)文明施工(20)項目人員的工作態(tài)度(10)總分竣工程工程質(zhì)量情況(40)意見和建議：顧客簽名：1?1訪及時性(10)到位率(10)回訪人員的行為(10)保修及時性(10)質(zhì)量情況(10)保修人員的行為(10)調(diào)查人：說明：1每個調(diào)查項目請在相應(yīng)等級欄內(nèi)打“J。工程回訪（保修）單部門：工程名稱結(jié)構(gòu)層次工程地點建筑面積項目經(jīng)理竣工日期質(zhì)量評定機?V-天質(zhì)量評定等級回訪人接待人回訪日期回訪■1?）況維修記錄顧客，民*見業(yè)主：代表簽字：年月 日回訪人：簽字：年月 日2.2.5、計量器具管理1需求描述一、現(xiàn)狀：整個集團有完整的計量器具臺帳。分公司之間不流轉(zhuǎn)，分公司的項目部間進行流轉(zhuǎn)。二、目標(biāo)：系統(tǒng)內(nèi)完成申報和檢查。2相關(guān)表格《 類監(jiān)視測量裝置一覽表》《監(jiān)視測量裝置校準(zhǔn)?覽表》《監(jiān)視和測量裝置購置申請表》《監(jiān)視和測量裝置報廢申請表》

類監(jiān)視測量裝置一覽表部門:序號監(jiān)視測量裝置名稱編號型號分度值測量范圍精度數(shù)量制造廠出廠日期投用日期放置地點備注編帝人：編制日期:

監(jiān)視測量裝置校準(zhǔn)一覽表

監(jiān)視和測量裝置購置申請表監(jiān)測裝置-03申請單位申請時■間測量裝置名稱數(shù)量申請理由申請人： 年月II審批意見審批人： 年月日

監(jiān)視和測量裝置報廢申請表監(jiān)測裝置-04監(jiān)測裝置名稱編號格號規(guī)型出廠編號購置日期用限使年目前狀況用位使單報廢原申請報廢人： 年月日審批意見：審批人： 年月日3建議建議各項目流轉(zhuǎn)的時候建立《監(jiān)視和測量裝置流轉(zhuǎn)式》新中大項目組達(dá)欣股份項目組簽字確認(rèn)簽字確認(rèn)時間時間危險源明細(xì)（附件）一、安全管理方面的缺陷包括：1、未建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，未落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。2、拖欠農(nóng)民工工資導(dǎo)致職工集體上訪事件。3,安全技術(shù)措施方案未經(jīng)審批就采用及操作時不符合方案和規(guī)范要求。4、上崗作業(yè)前未進行崗前教育培訓(xùn)、交底。5、設(shè)備、設(shè)施投入使用前未經(jīng)檢查驗收。6、安排無證人員從事特種作業(yè)或特種作業(yè)人員未持證上崗。7,未經(jīng)審批擅自拆除防護設(shè)施或移動防護設(shè)施。8、現(xiàn)場重點部位無安全標(biāo)識牌。9、未按規(guī)定對現(xiàn)場重點部位進行檢直驗收。10、未切實做到整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五到位”。11、未完善安全生產(chǎn)預(yù)警機制，未按月進行一次安全生產(chǎn)風(fēng)險分析。12、未配備必要的應(yīng)急救援器材和設(shè)備，未定期組織演練。13、未制定施工現(xiàn)場消防安全保障方案和火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案，未按規(guī)定每半年演練一次。14、施工現(xiàn)場未確定一名負(fù)責(zé)人為消防安全負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場消防安全工作。15、分包合同中未有具體約定相互安全生產(chǎn)責(zé)任的條款。二、行為性危險，有害因素包括：16、指揮錯誤。17、操作錯誤。18、監(jiān)護錯誤。19、作業(yè)人員未按要求正確使用個人安全防護用品。20、大風(fēng)、大雨、冰雪、夏季高溫度等惡劣天氣無相應(yīng)季節(jié)性保護措施。21、其他行為性危險和有害因素。三、心理、生理性危險，有害因素包括：22、負(fù)荷超限。23、健康狀況異常。24、從事禁忌作業(yè)。25、心理異常。26、識別功能缺陷。27、其他心理、生理性危險和有害因素。四、腳手架和模板支撐：28、達(dá)到規(guī)定論證耍求的高大腳手架、模板支撐工程未編制安全專項施工方案，或未按規(guī)定組織專家組論證審查和未按方案施工。29、使用明令禁止使用的毛竹腳手架（外電防護除外）、鋼管懸挑式腳手架，或采用木、竹等材料搭設(shè)模板支撐系統(tǒng)。30、腳手架基礎(chǔ)未夯實且無排水措施，底部墊板不符合規(guī)范要求。31、具備腳手架搭設(shè)條件，但腳手架明顯未跟上施工高度且樓層臨邊未采取臨時防護措施。32、腳手架上未設(shè)登高措施或通道，鋪設(shè)腳手板有探頭現(xiàn)象。33、腳手架使用期間，主節(jié)點處水平桿、掃地桿、欄桿、剪刀撐、扣件、安全網(wǎng)等缺失嚴(yán)重，連墻件構(gòu)造和數(shù)量嚴(yán)重違規(guī)，未做基礎(chǔ)，立桿基礎(chǔ)F沉，直接影響腳手架整體穩(wěn)定和模板支撐。34、模板支架立桿間距、橫距、水平桿和剪刀撐設(shè)置不符合規(guī)范構(gòu)造要求和施工方案要求，嚴(yán)重影響模板整體安全穩(wěn)定性，大面積地下室支撐體系未按應(yīng)急預(yù)案設(shè)計消防安全通道。35、懸挑式腳手架懸挑構(gòu)件，未按方案要求設(shè)置，特殊部位無方案措施。36、墻體大鋼模板吊裝就位后未設(shè)置可靠的固定措施或臨時支撐。五、施工用電：37、在建工程周邊與外電架空線路之間小于安全操作距離未采取有效防護措施，現(xiàn)場重要危險部位應(yīng)該做高壓線防護，但未落實相關(guān)有效防護措施。38、在高壓線下方進行施工作業(yè)、蓋臨建、安裝機械設(shè)備、堆放易燃、易爆材料。39、施工現(xiàn)場臨時用電達(dá)不到“三級配電、二級保護”要求，漏電保護器參數(shù)不匹配或安裝不符合規(guī)范要求，施工、生活用電接零、接地系統(tǒng)缺失。40、大型機械設(shè)備用電電箱未單獨設(shè)置，無有效防雷擊措施或重復(fù)接地電阻大于10。。41、電箱的安裝位置不符合規(guī)范要求，周圍雜物太多，無明顯標(biāo)志。42、電箱內(nèi)多路配電無標(biāo)識，引出線太亂，電箱無門、無鎖、無防雨措施。43、配電線路老化破皮未包扎，電線過路無保護措施，架空線路和電纜鋪設(shè)不符合規(guī)范要求。44、潮濕場所未使用安全電壓，燈具金屬外殼無接零保護，室外燈具距離地面低于3m,室內(nèi)低于2.5m,對配電箱、開關(guān)箱進行檢杳維修時未將其前一段相應(yīng)的電源開關(guān)分閘斷電，未懸掛停電標(biāo)志牌并帶電作業(yè)。六、基坑施工：45、基坑深度超過5m,未編制專項安全施工方案并對方案未組織專家論證審查即貿(mào)然進行施工，或無基坑防護方案及措施。46、深基坑施工未考慮到周邊建筑物和環(huán)境評估，并未采取有效措施。47、基坑施工無監(jiān)護、檢測記錄，無排水措施及未配置潛水泵。48、基坑支護方式不符合安全專項施工方案規(guī)定。49、基坑支護結(jié)構(gòu)、邊坡以及基坑周邊建筑物、道路、管線、地下水位等監(jiān)測數(shù)據(jù)達(dá)報警值，未采取有效措施防止其變形進?步發(fā)展。50、基坑支護結(jié)構(gòu)、邊坡整體或局部嚴(yán)重變形甚至坍塌，未及時采取有效加固措施。51、在未具備設(shè)計規(guī)定條件的情況下，擅自提前拆除基坑內(nèi)支撐。52、深基坑外墻防水施工，施工作業(yè)人員無防毒面具，作業(yè)現(xiàn)場無通風(fēng)措施。53、基坑施工時，基坑內(nèi)供人員上下的通道設(shè)置不合理。七、建筑施工起重機械設(shè)備：54、使用超過規(guī)定使用年限且未經(jīng)過有評估資質(zhì)的專業(yè)資質(zhì)評估機構(gòu)評估和合格準(zhǔn)許使用的建筑施工起重機械設(shè)備。55、使用未經(jīng)檢測或檢測不合格的建筑施工起重機械設(shè)備。56、使用的建筑施工起重機械設(shè)備未按規(guī)定時間做好復(fù)檢。57、使用結(jié)構(gòu)變形或有裂縫的機械設(shè)備。58、塔式起重機的起重重量限制器、起重力矩限制器等安全裝置失效，設(shè)備安裝人員不持證上崗，未進行崗前培訓(xùn)和交底，安裝前未進行能力確認(rèn)及安裝過程未進行跟蹤監(jiān)控。59、塔式起重機的獨立高度或附墻以上高度超過了規(guī)定范圍。60、塔式起重機吊臂在半徑作業(yè)范圍內(nèi)未能進行360°安全旋轉(zhuǎn)。61、塔式起重機吊臂端部與高壓線的水平距離不能滿足安全要求。62、塔式起市:機垂直度偏差超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。63、施工升降機上下限位、極限限位等各類安全限位裝置缺失或失效。64、設(shè)備未簽訂安裝和使用協(xié)議。65、施工升降機防墜器未按規(guī)定委托年檢或年檢不合格。66、安裝塔式起重機、施工升降機地基承載力不夠或未進行修正。67、機械設(shè)備在使用期間內(nèi)無運行保養(yǎng)記錄和交接班記錄。68、機械設(shè)備保險限位失靈或保險限位不符合規(guī)范要求（塔吊“三保險、五限位”缺失）。69、施工升降機傳動系統(tǒng)、導(dǎo)軌架、附墻架等重要部位使用的連接螺栓強度低于出廠說明書的規(guī)定要求。70、塔式起重機、施工升降機基礎(chǔ)不能滿足設(shè)計要求。71、施工升降機頂部附墻以上高度超過9M,附墻架與架體及建筑物之間未采用鋼性連接，而是采用鉛絲代替連接。72、高架提升機作業(yè)時無通訊裝置，低架提升機在多工種、多樓層同時使用無專人指揮。73、使用單繩提升吊籃。74、施工人員乘坐吊籃上下及攀登穿越提升機架體。75、提升腳手架防墜落、防傾覆裝置失效。76、提升腳手架上未按設(shè)計要求搭設(shè)物料平臺或利用架體進行模板支撐。77、上人吊籃的底部銹蝕嚴(yán)重，缺焊。78、提升腳手架使用情況下，附著固定的連墻件缺失。79、提升腳手架的承力架拉桿與挑梁拉桿未按規(guī)定設(shè)置。80、高處作業(yè)吊籃未按規(guī)定設(shè)置配重或不固定巡視記錄。81、高處作業(yè)吊籃安全繩未獨立設(shè)置或未進行有效綁