地鐵項目基坑開挖工程施工總體安排

地鐵項目基坑開挖工程施工總體安排目錄TOC\o"1-5"\h\z1、工程管理目標 2工程質(zhì)量目標 2工程安全目標 2工程工期目標 2職業(yè)安全健康目標 2文明施工目標 2環(huán)境保護目標 22、施工部署 3施工平面布置 3施工進度計劃 4進場機械設備 5施工組織機構(gòu) 6勞動力計劃 141、工程管理目標工程質(zhì)量目標1、工程一次驗收合格率100%,創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃兌現(xiàn)率85%以上；2、合同兌現(xiàn)率100%;3、確保顧客滿意度達到90%。工程安全目標沉降、變形均控制在允許范圍內(nèi)，地表場地布置建筑物及環(huán)境穩(wěn)定。13工程工期目標根據(jù)總工期要求，基坑開挖降水施工計劃2017年8月25日開工,開挖施工2018年1月30日完工，工期為156天；降水一直持續(xù)到主體結(jié)構(gòu)施工完成后，經(jīng)設計同意后方可停止降水。職業(yè)安全健康目標1、無人員死亡和重傷事故；2、對有毒有害作業(yè)場所進行主動監(jiān)測，對從事有害作業(yè)的人員進行防護和健康檢查，預防和消除職業(yè)危害。文明施工目標確保達到天津市市級文明工地，爭創(chuàng)市級質(zhì)量安全文明施工觀摩工地。環(huán)境保護目標1、施工及生活廢水排放符合國家及施工現(xiàn)場地方政府規(guī)定。2、施工現(xiàn)場揚塵控制在國家及工程所在地政府規(guī)定要求內(nèi)。3、市政工程施工現(xiàn)場場界噪聲達標排放；4、杜絕爆炸、火災等事故發(fā)生造成的環(huán)境污染，節(jié)約能源，降低廢棄物污染;5、施工棄渣按規(guī)定堆放、處理。2、施工部署2.1施工平面布置根據(jù)總工期的要求，對施工現(xiàn)場進行統(tǒng)籌綜合布置，合理利用現(xiàn)場空間，做到各作業(yè)隊、各工種、各工序之間互不影響，正常施工。土方開挖時，基坑兩側(cè)10m范圍不存土，施工期間材料、運輸工具及機械距離基坑邊緣2m以上。1、施工循環(huán)便道根據(jù)本工程現(xiàn)場情況及施工需要，我們在施工場地內(nèi)布置有運輸便道，寬約12米，用于施工現(xiàn)場原材料運進與棄土、棄漿外運。利用現(xiàn)有地連墻施工期間的腔路面，不符合要求時采取及硬化措施。2、臨時堆土場根據(jù)工期安排與設計挖土方數(shù)量，合理規(guī)劃施工場地，將車站西北側(cè)空地作為臨時堆土場，堆土場遠離基坑頂邊線40m,。為保證基坑開挖順利進行，臨時堆土場應經(jīng)常外運土方，確保有一定的存土能力。4、鋼支撐堆放場基坑支護結(jié)構(gòu)需要大量的鋼支撐，現(xiàn)場設置兩處鋼支撐堆放場。詳見土方開挖階段平面布置圖。5、施工現(xiàn)場排水系統(tǒng)在基坑周圍設置30cm寬、30cm高擋水墻，降水量及工地積水匯集后經(jīng)過地面坡度匯集在圍墻的排水溝內(nèi)，經(jīng)三級沉淀池排入濕地泄洪渠。對沉淀池、極水溝沉淀淤積物定期清運出場，保證排水暢通,是降水開挖施工正常順利進行的重要保證。6、水電系統(tǒng)設置(1)供水系統(tǒng)：在車站南側(cè)大門接自來水到施工現(xiàn)場，并設Q100毫米水管接口，便于施工現(xiàn)場用水。(2)供電系統(tǒng)：端頭井位置東側(cè)設置兩臺容量為400KVA變壓器，西側(cè)設置一臺容量為400KVA變壓器，每臺變壓器旁邊設置總配電箱，由總配電箱引至施工現(xiàn)場內(nèi)分配電箱供應現(xiàn)場施工。7、工地臨時用房施工現(xiàn)場設混凝土養(yǎng)護室采用砌體結(jié)構(gòu)，地面鋪瓷磚。工具、機修房、應急倉庫、現(xiàn)場辦公室、值班室、門衛(wèi)室，采用活動板房，以利機動。施工進度計劃北站土方量約10萬方，先撐后挖，本工程無中間立柱。地連墻陰角采用0800@600雙重管雙高壓旋噴樁加固，加固尺寸為3*4m,加固深度自地面至基底下2m。水上園北站土方開挖施工進度計劃安排:序號施工工序開工日期完工日期天數(shù)1降水井施工2017-7-152017-8-15304

2降水運行2017-8-102018-6-303203明挖施工2017-8-252018-1-30156進場機械設備投入本工程現(xiàn)場的基坑開挖降水施工的主要機具設備根據(jù)設計工程量及施工現(xiàn)場情況，本工程的主要機械設備配備如下：降水施工主要機械配備表序號設備名稱規(guī)格型號數(shù)量設備能力1成井鉆機QJ-1250型420KW/臺2泥漿泵3PNL1?27.5KW/臺4電焊機ZXF1?25.5KW/臺5空壓機ZV1?27.5KW/臺6潛水泵QDX3-25-0.75260.75KW/臺注：以上機械為降水施工常用機械，在實際施工運營過程中，根據(jù)現(xiàn)場情況以及物資配備情況，部分設備可能產(chǎn)生差異；以上表格僅供初步配備參考。土方開挖施工主要機械配備表施工步驟土方/小（整層）機械名稱規(guī)格教量表層挖掘機日立-350(1.5m7+)4士開8660奧龍汽車16T26挖挖掘機日立-200（加/斗）25

帶破碎錘裝載機徐工W2802中間部分士體18720挖掘機（長臂）PC3602挖掘機日立-200（加/斗）6奧龍汽車16T28東端頭土體15640挖掘機（長臂）PC3602挖掘機日立-200（加/斗）4奧龍汽車16T28西半?yún)^(qū)土體49530挖掘機（長臂）PC3602挖掘機日立-200（加/斗）6奧龍汽車16T28剩余土方清理5528履帶吊50T2挖掘機日立-200（加/斗）4奧龍汽車16T20施工組織機構(gòu)組織機構(gòu)設置我項目部配備項目經(jīng)理1名、總工程師1名，生產(chǎn)經(jīng)理1名。項目部下設八部兩室（工程部、技術(shù)部、商務部、財務部、物資設備部、安質(zhì)部、測量監(jiān)測部、機電部、綜合辦公室、工地試驗室）。項目經(jīng)理:安全項目經(jīng)理:生產(chǎn)經(jīng)理:技術(shù)負責人:測費檢測卻安全管理部綜合辦公室物資管一理苛財務資金部機電設備都二程管理邳技大質(zhì)量都安全項目經(jīng)理:生產(chǎn)經(jīng)理:技術(shù)負責人:測費檢測卻安全管理部綜合辦公室物資管一理苛財務資金部機電設備都二程管理邳技大質(zhì)量都施工組織機構(gòu)主要管理人員崗位職責1、項目經(jīng)理a）代表企業(yè)在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂和履行承包、采購等合同，兌現(xiàn)合同承諾，維護企業(yè)信譽和權(quán)益。b）認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策及上級的各項規(guī)章制度。負責項目施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作。c）負責項目管理策劃，組織制定項目管理方案，測定項目合同預計總成本和目標利潤，將1目標與責任分解到各相關部門，并監(jiān)督檢查過程控制效果。d）合理組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，對項目的人力、資金、物資、設備等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。e）組織制定并實現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標。負責項目管理體系的建立、運行和持續(xù)改進。f）根據(jù)施工中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時調(diào)整施工計劃；負責安全應急預案的審批、演練及實施。g）協(xié)調(diào)各方關系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工生產(chǎn)的順利進行。h）嚴格財經(jīng)制度，加強成本核算，定期組織經(jīng)濟活動分析，提高項目經(jīng)濟效益。i）建立健全項目部各項規(guī)章制度，同時做好項目部人員的分級培訓和考核工作。j）對所承擔項目的工程質(zhì)量終身負責，并對所承擔項目發(fā)生的安全事故負直接領導責任。2、總工程師a）在項目經(jīng)理的領導下，建立健全施工技術(shù)管理制度，對項目施工技術(shù)工作和工程質(zhì)量負責。b）組織審查技術(shù)方案、技術(shù)措施和安全措施，參加安全應急預案的制定、演練和實施等有關工作。主持研究解決施工中的重大技術(shù)問題，對項目安全生產(chǎn)負技術(shù)領導責任。c）主持和參加施工技術(shù)調(diào)查，主持編制項目實施性施組，負責工程竣工驗交和技術(shù)總結(jié)的編寫。d）組織領導科研、計量、試驗工作，主持制定項目科技攻關和創(chuàng)新計劃，開展技術(shù)攻關和“四新”技術(shù)的引進和推廣應用。為增強生產(chǎn)能力，保證工程產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益提供技術(shù)支持。e）負責審核簽發(fā)變更設計報告、索賠意向報告及檢查索賠資料的完整性。f）了解本項目技術(shù)人員工作態(tài)度，業(yè)務水平，思想作風等情況，提出合理使用、調(diào)動、晉升的建議。g）負責組織項目員工技術(shù)培訓。協(xié)助組織“三標一體”的貫標工作。h）督促有關人員，正確及時整理各項技術(shù)資料，建立并保管好技術(shù)檔案，準確填報各種資料和報表。3、生產(chǎn)經(jīng)理a）在項目經(jīng)理的領導下，負責施工生產(chǎn)管理，對項目的安全、質(zhì)量、合同工期和文明施工負責。b）組織施工計劃的編制和實施，定期主持召開生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決施工資源調(diào)配、供應等問題。c）組織制定施工管理制度并督促落實，按照項目管理方案和“三標一體”管理體系的要求，全面負責施工過程管理流程的規(guī)范有序運行，確保項目生產(chǎn)活動過程受控。d）貫徹執(zhí)行國家安全、質(zhì)量、環(huán)保等法規(guī)和企業(yè)規(guī)章，負責項目的安全質(zhì)量管理工作和安全應急預案制定、演練、實施等有關工作。負責組織對施工人員的安全教育培訓，確保安全生產(chǎn)與職業(yè)健康、工程質(zhì)量和環(huán)境保護。e）主持制定優(yōu)質(zhì)工程規(guī)劃及檢查評定工作。f）組織制定物資設備管理工作的各項規(guī)章制度，組織項目物資設備檢查，強化基礎工作，不斷提高物資設備管理水平。4、安全總監(jiān)a）在項目經(jīng)理的領導下，負責生產(chǎn)安全、生活安全、職業(yè)健康安全管理工作，對項目的安全負責。b）組織員工進行安全教育和崗前培訓，確保安全生產(chǎn)與職業(yè)健康。c）組織各項安全管理制度的編制和實施，定期組織生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、生活區(qū)的安全檢查，并通報檢查情況和組織檢查落實整改情況。d）貫徹執(zhí)行國家和天津市安全、環(huán)保等法規(guī)、法規(guī)，負責項目的安全質(zhì)量管理工作和安全應急預案制定、演練、實施等有關工作。e）按規(guī)定權(quán)限主持或配合安檢部門進行各類事故的調(diào)查分析活動。f）負責安全文明標準工地建設工作。243主要部門職責序號部門主要職責1工程部a、按照質(zhì)量體系文件，全面開展各項質(zhì)量活動。b、落實技術(shù)、安全、質(zhì)量等管理細則和保證措施，組織處理安全質(zhì)量事故。C、建立施工及質(zhì)量管理日志，做好項目技術(shù)檔案管理

工作。d、掌握項目各生產(chǎn)單位的工程進展情況，歸納分析影響進度的因素，并提出改進措施。e、編制年、季、月施工計劃，監(jiān)督計劃執(zhí)行情況。2技術(shù)部a、組織設計文件會審，編制實施性施工組織設計和技術(shù)交底。b、負責工程測量、量測和反饋、試驗、隱蔽工程的檢查評定、安全質(zhì)量和文明施工管理，配合設計、監(jiān)理工作。C、制訂技術(shù)、安全、質(zhì)量等管理細則和保證措施，組織處理安全質(zhì)量事故。d、管理變更洽商，建立技術(shù)及質(zhì)量管理日志，做好項目技術(shù)檔案管理工作。e、組織重點技術(shù)難題攻關，檢查指導作業(yè)工區(qū)的技術(shù)工作。f、編制年、季、月施工計劃，監(jiān)督計劃執(zhí)行情況。g、編制竣工文件，參加工程竣工驗收。3商務部a、認真貫徹執(zhí)行國家的法規(guī)政策及有關企業(yè)管理工作的方針和規(guī)章制度。b、負責做好驗工計價的收報工作，認真收集、整理工程調(diào)差索賠的有關資料并做好和業(yè)主的聯(lián)系事宜。C、會同領導及有關部門對合格協(xié)作隊伍進行初選，并u

收集整理有關資料，測量工程單價。d、擬定勞務協(xié)作合同，負責督促、檢查、指導有關合同的執(zhí)行情況和日常管理工作。e、負責做好月、季、年度計量數(shù)據(jù)的收集匯總和報批工作。f、負責勞務協(xié)作合同、計價、統(tǒng)計等臺帳的建立及管理工作。g、負責按公司規(guī)定時間準確上報計量資料、項目測算資料、合同季報及各種業(yè)務報表和分析資料。h＞參與經(jīng)濟活動分析4測量監(jiān)測部a、認真學習、貫徹合同文件、施工指南、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級頒發(fā)的施工技術(shù)管理制度。b、負責本專業(yè)有關的技術(shù)工作，配合生產(chǎn)領導做好組織管理工作。C、分類整理各種施工放樣，檢測原始記錄資料、竣工資料并存檔。按規(guī)定日期收集資料編制工程月、季度統(tǒng)計表格。d、負責對本專業(yè)技術(shù)資料的收集、整理工作，負責與本專業(yè)有關的竣工文件收集、整理工作。e、測量工程師：熟悉領會標書文件，核對設計圖紙及數(shù)據(jù)，繪制項目的有關樣圖及施工輔助圖，填寫項目測量原始資料，為工程施工提供準確的測量資料。堅

持測量雙檢制，做好控制測量工作，熟悉控制標志的位置，保護好測量標志。熟悉、核對設計圖紙及數(shù)據(jù),做好施工放樣工作，放樣前認真查閱圖紙，準確計算，精心放樣，確保測量結(jié)果準確無誤。5財務部a、編制項目成本計劃和資金使用計劃，確定、分解成本控制目標。b、負責向業(yè)主提供按合同文件規(guī)定的、必須遞交的證明文件，辦理與業(yè)主間工程款的收付。c、辦理驗工計價和內(nèi)部承包核算。d、負責合同管理、清算積累等事宜。6工地實驗室a、保證合格的原材料用于工程之中；對施工過程中各工序進行監(jiān)測，避免不合格品的產(chǎn)生和流轉(zhuǎn)到下一個施工工序；為工程竣工驗收提供證據(jù)。b、對工程所用原材料進行檢驗和試驗；為工程的正常施工提供各種技術(shù)參數(shù)；對工程項目進行交工前的最終檢驗和試驗。7物資設備部a、負責材料和設備訂貨、租賃，為項目施工提供保障。b、編制材料、設備供應計劃，經(jīng)主管經(jīng)理批準后負責實施。C、分類保管好一切材料、機電設備的資料和報告證件等，建立管理臺帳，做好各項材料消耗和庫存統(tǒng)計工作。

d、制定物資設備管理標準和實施辦法，對工程使用的材料、機電設備的質(zhì)量和管理負全責。e、控制項目成本，制定定（限）額發(fā)料標準和機械臺班內(nèi)部租賃收費標準，辦理材料、機械成本核算和費用結(jié)算。8安質(zhì)監(jiān)察部a、根據(jù)工程質(zhì)量總目標，制定質(zhì)量監(jiān)督管理網(wǎng)絡；評定原材料和設備；進行施工質(zhì)量檢查，使工程能按合同、設計、規(guī)范的要求施工；進行隱蔽工程的檢查評定；參與業(yè)主、監(jiān)理部門進行質(zhì)量的抽查和質(zhì)量監(jiān)測質(zhì)檢。對工程產(chǎn)品的最終施工質(zhì)量負責。b、從事施工安全檢查、安全培訓教育、文明施工、環(huán)境保護等工作；對施工安全和文明施工負責。9綜合辦公室辦公室是項目經(jīng)理部的綜合協(xié)調(diào)部門，主要負責項目的對外聯(lián)絡、文秘、人事勞資、治安保衛(wèi)以及內(nèi)部行政事務。2.5勞動力計劃