2023年政府部門財(cái)務(wù)管理情況報(bào)告范本

2023年政府部門財(cái)務(wù)管理情況報(bào)告范本三篇政府部門財(cái)務(wù)治理狀況報(bào)告一

1.預(yù)算治理

我單位實(shí)行預(yù)算治理制度，依據(jù)財(cái)政局每年下發(fā)文件進(jìn)展相應(yīng)的預(yù)算治理編制和提交。

預(yù)算執(zhí)行中存在的問題

行政事業(yè)單位預(yù)算治理體系不健全且力度不夠

單位沒有全面完善的規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則，沒有完善健全的單位預(yù)算治理組織機(jī)構(gòu)，無法起到全面預(yù)算治理的預(yù)期效果。

預(yù)算執(zhí)行監(jiān)視力度不夠

各級政府財(cái)政部門負(fù)責(zé)監(jiān)視檢查本級各部門及其所屬各單位預(yù)算的編制、執(zhí)行，并向本級政府和上一級政府財(cái)政部門報(bào)告預(yù)算執(zhí)行狀況。政府各部門負(fù)責(zé)監(jiān)視檢查所屬各單位的預(yù)算執(zhí)行，準(zhǔn)時(shí)向本級政府財(cái)政部門反映本部門預(yù)算執(zhí)行狀況，依法訂正違反預(yù)算的行為?？赡茉趫?zhí)行的過程中對預(yù)算的監(jiān)視不夠到位。

行政事業(yè)單位進(jìn)展預(yù)算治理及掌握的相關(guān)措施

完善行政事業(yè)單位預(yù)算治理的相關(guān)內(nèi)容

單位應(yīng)當(dāng)將預(yù)算治理活動與社會和人民的切身利益相結(jié)合，依據(jù)社會需求和人民需要進(jìn)展合理預(yù)算治理工作，使預(yù)算治理規(guī)劃成為行政事業(yè)單位建立社會、效勞群眾的方針導(dǎo)向。

加強(qiáng)行政事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行監(jiān)視力度

為了發(fā)揮行政事業(yè)單位預(yù)算治理的最大效用，實(shí)現(xiàn)預(yù)算治理的目標(biāo)與效果。財(cái)務(wù)部門應(yīng)深化對單位其他部門以及下屬部門的預(yù)算治理執(zhí)行狀況監(jiān)視，對各單位的預(yù)算的編制和執(zhí)行狀況進(jìn)展監(jiān)視，并對違反預(yù)算科學(xué)合理性的行為進(jìn)展依法訂正。

2.內(nèi)控治理

我單位依據(jù)財(cái)政局相關(guān)文件實(shí)行內(nèi)控治理制度。但在治理過程中存在以下問題：

1.固定資產(chǎn)掌握薄弱

實(shí)行政府集中選購制度以后，我單位單位固定資產(chǎn)的購入得到了有效掌握，但使用治理仍缺乏相關(guān)的內(nèi)部掌握，重購輕管現(xiàn)象比擬普遍。如未登記固定資產(chǎn)明細(xì)賬和實(shí)物卡片，責(zé)任不明確等，導(dǎo)致資產(chǎn)使用鋪張等。

2.財(cái)務(wù)治理弱化

財(cái)務(wù)部門的工作限于記賬、算賬、報(bào)賬，與業(yè)務(wù)掌握脫節(jié)，對單位重要事項(xiàng)的決策、實(shí)施過程和結(jié)果均不了解，未能對業(yè)務(wù)部門實(shí)施必要的財(cái)務(wù)掌握和監(jiān)視。

3.預(yù)算掌握比擬薄弱

首先是沒有預(yù)算或預(yù)算編制比擬粗糙，我單位預(yù)算的編制一般依據(jù)當(dāng)年財(cái)政狀況、上年收支、預(yù)算單位自身的特點(diǎn)和業(yè)務(wù)進(jìn)展核定，預(yù)算支出達(dá)不到逐筆進(jìn)展核定的要求。

從總體上考慮，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)展完善：

1、加強(qiáng)單位負(fù)責(zé)人的自覺掌握意識。內(nèi)部掌握成敗如何取決于行政事業(yè)單位工作人員的掌握意識和行為，而單位負(fù)責(zé)人內(nèi)部掌握自覺意識和行為又是關(guān)鍵。有時(shí)內(nèi)部掌握本身也有局限性，主要是單位領(lǐng)導(dǎo)人掌握的隨便性，或不嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部掌握制度，使“人治”因素增大。因此，提高單位負(fù)責(zé)人自覺執(zhí)行內(nèi)部掌握制度的意識顯得尤為重要。

2、完善資產(chǎn)治理的內(nèi)部掌握。在資產(chǎn)治理環(huán)節(jié)應(yīng)建立授權(quán)批準(zhǔn)制度，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)必需經(jīng)過規(guī)定程序的授權(quán)批準(zhǔn)，明確相關(guān)部門人員的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，對各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資應(yīng)實(shí)行限制接近措施，嚴(yán)格限制未經(jīng)授權(quán)人員對資產(chǎn)直接接觸，定期對各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)展盤點(diǎn)，并將盤點(diǎn)結(jié)果與會計(jì)記錄進(jìn)展核對，消失不全都時(shí)應(yīng)分析緣由、查明責(zé)任、完善治理制度。對債權(quán)、債務(wù)應(yīng)催促經(jīng)辦人準(zhǔn)時(shí)核對、清理，避開和削減資產(chǎn)流失，壞賬損失需按規(guī)定程序經(jīng)批準(zhǔn)后核銷。

3、增加會計(jì)根底工作,強(qiáng)化會計(jì)系統(tǒng)的掌握作用。會計(jì)根底工作薄弱嚴(yán)峻制約了行政事業(yè)單位的內(nèi)部掌握制度建立和部門預(yù)算的實(shí)施效果。因此,要提升行政事業(yè)單位內(nèi)部掌握水平,為財(cái)政“節(jié)流”奠定堅(jiān)實(shí)的根底,還必需重視改良行政事業(yè)單位的會計(jì)根底工作,強(qiáng)化會計(jì)系統(tǒng)的掌握作用。強(qiáng)化會計(jì)工作根底,需要財(cái)政機(jī)關(guān)加強(qiáng)對行政事業(yè)單位會計(jì)人員的會計(jì)根底工作標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)教育,并在此根底上建立對行政事業(yè)單位的會計(jì)根底工作的全面檢查制度,并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。

4、建立健全行政事業(yè)單位內(nèi)部掌握制度體系。行政事業(yè)單位由于經(jīng)費(fèi)治理體制上的特別性，其內(nèi)部掌握也有其特別性。如收支兩條線治理、部門預(yù)算、政府選購、會計(jì)集中核算、國庫單一賬戶體系等，都應(yīng)建立適合其特點(diǎn)的內(nèi)部掌握制度。同時(shí)符合條件的單位應(yīng)建立健全內(nèi)部審計(jì)制度。這項(xiàng)掌握很重要，而且很有必要，單位內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動、治理制度是否合理、合規(guī)、有效，由內(nèi)審機(jī)構(gòu)進(jìn)展評價(jià)，可以有效化解組織風(fēng)險(xiǎn)，對整治舞弊、促進(jìn)廉政建立也起到肯定作用。

3.資產(chǎn)治理

我單位對資產(chǎn)實(shí)行分類治理。資產(chǎn)治理制度已建立，尚在完善階段。對國有實(shí)物資產(chǎn)治理應(yīng)結(jié)合預(yù)算編制和政府選購業(yè)務(wù)治理制度進(jìn)展。

實(shí)物資產(chǎn)由財(cái)務(wù)人員實(shí)施歸口治理。并把實(shí)物資產(chǎn)記錄在冊，已供查閱。嚴(yán)禁未到使用年限即報(bào)廢，特別狀況除外。

我單位固定資產(chǎn)治理中存在的問題

1.固定資產(chǎn)治理制度不完善。在基層事業(yè)單位的固定資產(chǎn)治理中，最大的問題就是治理制度的不完善，假如缺少一個(gè)完善的治理制度，那么在治理工作的進(jìn)展過程中就會遇到許多的問題，這對資產(chǎn)治理的效果也會有不利的影響。

2.固定資產(chǎn)報(bào)廢處置方式不當(dāng)。固定資產(chǎn)的使用狀況隨著時(shí)間的變化也會發(fā)生轉(zhuǎn)變，尤其在報(bào)廢和調(diào)撥方面這種變化更是明顯。

3.固定資產(chǎn)治理機(jī)構(gòu)職責(zé)劃分不清。未在單位內(nèi)部成立固定資產(chǎn)特地治理機(jī)構(gòu)。

二、固定資產(chǎn)治理工作的解決方法分析

1.健全相關(guān)治理制度。在之前的分析中可以得知，對于基層單位來講，一個(gè)完善的固定資產(chǎn)治理制度是必不行少的，因此，想要有效地解決資產(chǎn)治理中存在的問題，從健全的治理制度入手是最好的途徑。

2.應(yīng)樹立正確的資產(chǎn)治理理念。

3.對固定資產(chǎn)進(jìn)展定期盤查。在盤查工作中要對一些事項(xiàng)進(jìn)展特別留意，例如盤查時(shí)間確實(shí)定可以依據(jù)單位詳細(xì)的狀況來進(jìn)展，可以分為半年、一年，對于一些詳細(xì)的固定資產(chǎn)甚至可以要進(jìn)展按月盤查與清算。

4.做好折舊工作。折舊工作的進(jìn)展主要是為了解決固定資產(chǎn)治理中消失的一些資產(chǎn)的磨損、貶值的狀況，這在資產(chǎn)治理的過程中是特別普遍的，因此做好折舊工作就顯得尤為重要。要做到公正處理，這樣才能夠保證基層事業(yè)單位對規(guī)定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值進(jìn)展精確估算。

4.績效治理

我單位無績效治理

5.人才隊(duì)伍建立

事業(yè)單位干部人才隊(duì)伍建立，首先是人，他們的力量不是與生俱來的，更多的是靠后天的培育、學(xué)習(xí)、實(shí)踐等環(huán)節(jié)，經(jīng)過一個(gè)漫長的過程才能成長。事業(yè)單位的人才進(jìn)展要緊緊圍繞科教興國戰(zhàn)略，適應(yīng)事業(yè)單位治理體制改革的要求，以推行聘用制度和崗位治理制度為重點(diǎn)，逐步建立適應(yīng)事業(yè)單位特點(diǎn)的人事治理體制，形成有利于優(yōu)秀人才成長和發(fā)揮作用的用人機(jī)制和重實(shí)績、重奉獻(xiàn)的安排機(jī)制，建立高素養(yǎng)、凝心聚力的科學(xué)技術(shù)干部人才隊(duì)伍。

我單位人才隊(duì)伍建立存在的問題

1.對自身工作的熟悉缺乏。有的工作熱忱較高，但根底學(xué)問和閱歷較為匱乏。

2、干部隊(duì)伍建立的穩(wěn)定性受到挑戰(zhàn)

長期從事這一工作，積存閱歷，經(jīng)受磨練，培育職業(yè)觀念，這些條件客觀上要求干部隊(duì)伍建立具有肯定的穩(wěn)定性。但實(shí)際工作中，往往是培育的人才因多方面緣由很簡單流失，這勢必會造成干部隊(duì)伍建立的穩(wěn)定性受到挑戰(zhàn)。

3、干部隊(duì)伍的整體素養(yǎng)受到事業(yè)單位進(jìn)展的挑戰(zhàn)。不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，增加為人民效勞的宗旨意識。

加強(qiáng)事業(yè)單位干部人才隊(duì)伍建立的思索

1、創(chuàng)新人才觀念，樹立科學(xué)的人才觀。人才資源是第一資源，人才優(yōu)勢是最大優(yōu)勢。這就要求單位領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必從全局和戰(zhàn)略的高度，充分熟悉“人才資源是第一資源”科學(xué)理論的精神實(shí)質(zhì)，并自覺地用以指導(dǎo)工作實(shí)踐。

2、制定符合事業(yè)單位實(shí)際，切實(shí)可行的人才培育規(guī)劃。規(guī)劃是對整體性、長期性、根本性問題設(shè)計(jì)的整套行動方案。依據(jù)崗位需求，有所側(cè)重，并在人力、物力、財(cái)力上保證人才培育的需求?！奥槿鸽m小，五臟俱全”，每個(gè)崗位都需要有一個(gè)人才培育、人才使用、人才儲藏問題，人才培育規(guī)劃制定后就要堅(jiān)決不移地抓好實(shí)施。

4、不斷改良和豐富人才培育方法。事業(yè)單位要在全員培育、廣種薄收的根底上，依據(jù)本單位的實(shí)際，側(cè)重培育一批德才兼?zhèn)?、年富力?qiáng)、有開拓創(chuàng)新精神的優(yōu)秀干部人才，不斷改良培育方法，豐富培育內(nèi)容，為人才成長制造良好條件。通過交任務(wù)、壓擔(dān)子、定目標(biāo)、要成績的方法促進(jìn)優(yōu)秀人才盡快成長。有規(guī)劃地選派培育對象溝通學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中不斷健全和完善培育措施，依據(jù)崗位要求對口配置人員，擇長選人，擇長而用，讓每個(gè)工作人員都能樹立危機(jī)意識、學(xué)習(xí)意識和競爭意識，增加提高自身素養(yǎng)和工作力量的主動性和積極性，確保人盡其用，才盡其用，為人才供應(yīng)施展才華的舞臺，讓想干事的人有事干，讓能干事的人干成事。

政府部門財(cái)務(wù)治理狀況報(bào)告二

為標(biāo)準(zhǔn)馬橋鎮(zhèn)財(cái)務(wù)行為，加大財(cái)務(wù)治理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，結(jié)合馬橋鎮(zhèn)實(shí)際狀況，制定本制度。

一、本制度遵循原則：

厲行節(jié)省，制止浪費(fèi)鋪張;量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般，注意資金使用效益。

二、資金治理制度：

1、鎮(zhèn)機(jī)關(guān)各部門的財(cái)政收支，統(tǒng)一歸口鎮(zhèn)財(cái)政所治理，任何部門都不得私設(shè)小錢柜，收入統(tǒng)一使用財(cái)政部門規(guī)定的收款收據(jù)收款，并嚴(yán)格實(shí)行“收支”兩條線治理，收入準(zhǔn)時(shí)解繳財(cái)政部門規(guī)定的賬戶，任何部門和個(gè)人都不得挫支，挫支按違規(guī)懲罰，堅(jiān)決執(zhí)行“開戶一個(gè)行，治理一本