2023年政府部門財務管理情況報告范本

2023年政府部門財務管理情況報告范本三篇政府部門財務治理狀況報告一

1.預算治理

我單位實行預算治理制度，依據(jù)財政局每年下發(fā)文件進展相應的預算治理編制和提交。

預算執(zhí)行中存在的問題

行政事業(yè)單位預算治理體系不健全且力度不夠

單位沒有全面完善的規(guī)章制度和標準準則，沒有完善健全的單位預算治理組織機構，無法起到全面預算治理的預期效果。

預算執(zhí)行監(jiān)視力度不夠

各級政府財政部門負責監(jiān)視檢查本級各部門及其所屬各單位預算的編制、執(zhí)行，并向本級政府和上一級政府財政部門報告預算執(zhí)行狀況。政府各部門負責監(jiān)視檢查所屬各單位的預算執(zhí)行，準時向本級政府財政部門反映本部門預算執(zhí)行狀況，依法訂正違反預算的行為?？赡茉趫?zhí)行的過程中對預算的監(jiān)視不夠到位。

行政事業(yè)單位進展預算治理及掌握的相關措施

完善行政事業(yè)單位預算治理的相關內(nèi)容

單位應當將預算治理活動與社會和人民的切身利益相結合，依據(jù)社會需求和人民需要進展合理預算治理工作，使預算治理規(guī)劃成為行政事業(yè)單位建立社會、效勞群眾的方針導向。

加強行政事業(yè)單位預算執(zhí)行監(jiān)視力度

為了發(fā)揮行政事業(yè)單位預算治理的最大效用，實現(xiàn)預算治理的目標與效果。財務部門應深化對單位其他部門以及下屬部門的預算治理執(zhí)行狀況監(jiān)視，對各單位的預算的編制和執(zhí)行狀況進展監(jiān)視，并對違反預算科學合理性的行為進展依法訂正。

2.內(nèi)控治理

我單位依據(jù)財政局相關文件實行內(nèi)控治理制度。但在治理過程中存在以下問題：

1.固定資產(chǎn)掌握薄弱

實行政府集中選購制度以后，我單位單位固定資產(chǎn)的購入得到了有效掌握，但使用治理仍缺乏相關的內(nèi)部掌握，重購輕管現(xiàn)象比擬普遍。如未登記固定資產(chǎn)明細賬和實物卡片，責任不明確等，導致資產(chǎn)使用鋪張等。

2.財務治理弱化

財務部門的工作限于記賬、算賬、報賬，與業(yè)務掌握脫節(jié)，對單位重要事項的決策、實施過程和結果均不了解，未能對業(yè)務部門實施必要的財務掌握和監(jiān)視。

3.預算掌握比擬薄弱

首先是沒有預算或預算編制比擬粗糙，我單位預算的編制一般依據(jù)當年財政狀況、上年收支、預算單位自身的特點和業(yè)務進展核定，預算支出達不到逐筆進展核定的要求。

從總體上考慮，可以從以下幾個方面進展完善：

1、加強單位負責人的自覺掌握意識。內(nèi)部掌握成敗如何取決于行政事業(yè)單位工作人員的掌握意識和行為，而單位負責人內(nèi)部掌握自覺意識和行為又是關鍵。有時內(nèi)部掌握本身也有局限性，主要是單位領導人掌握的隨便性，或不嚴格執(zhí)行內(nèi)部掌握制度，使“人治”因素增大。因此，提高單位負責人自覺執(zhí)行內(nèi)部掌握制度的意識顯得尤為重要。

2、完善資產(chǎn)治理的內(nèi)部掌握。在資產(chǎn)治理環(huán)節(jié)應建立授權批準制度，各項經(jīng)濟業(yè)務必需經(jīng)過規(guī)定程序的授權批準，明確相關部門人員的責任、權利、義務，對各項財產(chǎn)物資應實行限制接近措施，嚴格限制未經(jīng)授權人員對資產(chǎn)直接接觸，定期對各項財產(chǎn)物資進展盤點，并將盤點結果與會計記錄進展核對，消失不全都時應分析緣由、查明責任、完善治理制度。對債權、債務應催促經(jīng)辦人準時核對、清理，避開和削減資產(chǎn)流失，壞賬損失需按規(guī)定程序經(jīng)批準后核銷。

3、增加會計根底工作,強化會計系統(tǒng)的掌握作用。會計根底工作薄弱嚴峻制約了行政事業(yè)單位的內(nèi)部掌握制度建立和部門預算的實施效果。因此,要提升行政事業(yè)單位內(nèi)部掌握水平,為財政“節(jié)流”奠定堅實的根底,還必需重視改良行政事業(yè)單位的會計根底工作,強化會計系統(tǒng)的掌握作用。強化會計工作根底,需要財政機關加強對行政事業(yè)單位會計人員的會計根底工作標準的培訓教育,并在此根底上建立對行政事業(yè)單位的會計根底工作的全面檢查制度,并建立相應的獎懲制度。

4、建立健全行政事業(yè)單位內(nèi)部掌握制度體系。行政事業(yè)單位由于經(jīng)費治理體制上的特別性，其內(nèi)部掌握也有其特別性。如收支兩條線治理、部門預算、政府選購、會計集中核算、國庫單一賬戶體系等，都應建立適合其特點的內(nèi)部掌握制度。同時符合條件的單位應建立健全內(nèi)部審計制度。這項掌握很重要，而且很有必要，單位內(nèi)部的經(jīng)濟活動、治理制度是否合理、合規(guī)、有效，由內(nèi)審機構進展評價，可以有效化解組織風險，對整治舞弊、促進廉政建立也起到肯定作用。

3.資產(chǎn)治理

我單位對資產(chǎn)實行分類治理。資產(chǎn)治理制度已建立，尚在完善階段。對國有實物資產(chǎn)治理應結合預算編制和政府選購業(yè)務治理制度進展。

實物資產(chǎn)由財務人員實施歸口治理。并把實物資產(chǎn)記錄在冊，已供查閱。嚴禁未到使用年限即報廢，特別狀況除外。

我單位固定資產(chǎn)治理中存在的問題

1.固定資產(chǎn)治理制度不完善。在基層事業(yè)單位的固定資產(chǎn)治理中，最大的問題就是治理制度的不完善，假如缺少一個完善的治理制度，那么在治理工作的進展過程中就會遇到許多的問題，這對資產(chǎn)治理的效果也會有不利的影響。

2.固定資產(chǎn)報廢處置方式不當。固定資產(chǎn)的使用狀況隨著時間的變化也會發(fā)生轉(zhuǎn)變，尤其在報廢和調(diào)撥方面這種變化更是明顯。

3.固定資產(chǎn)治理機構職責劃分不清。未在單位內(nèi)部成立固定資產(chǎn)特地治理機構。

二、固定資產(chǎn)治理工作的解決方法分析

1.健全相關治理制度。在之前的分析中可以得知，對于基層單位來講，一個完善的固定資產(chǎn)治理制度是必不行少的，因此，想要有效地解決資產(chǎn)治理中存在的問題，從健全的治理制度入手是最好的途徑。

2.應樹立正確的資產(chǎn)治理理念。

3.對固定資產(chǎn)進展定期盤查。在盤查工作中要對一些事項進展特別留意，例如盤查時間確實定可以依據(jù)單位詳細的狀況來進展，可以分為半年、一年，對于一些詳細的固定資產(chǎn)甚至可以要進展按月盤查與清算。

4.做好折舊工作。折舊工作的進展主要是為了解決固定資產(chǎn)治理中消失的一些資產(chǎn)的磨損、貶值的狀況，這在資產(chǎn)治理的過程中是特別普遍的，因此做好折舊工作就顯得尤為重要。要做到公正處理，這樣才能夠保證基層事業(yè)單位對規(guī)定資產(chǎn)的實際價值進展精確估算。

4.績效治理

我單位無績效治理

5.人才隊伍建立

事業(yè)單位干部人才隊伍建立，首先是人，他們的力量不是與生俱來的，更多的是靠后天的培育、學習、實踐等環(huán)節(jié)，經(jīng)過一個漫長的過程才能成長。事業(yè)單位的人才進展要緊緊圍繞科教興國戰(zhàn)略，適應事業(yè)單位治理體制改革的要求，以推行聘用制度和崗位治理制度為重點，逐步建立適應事業(yè)單位特點的人事治理體制，形成有利于優(yōu)秀人才成長和發(fā)揮作用的用人機制和重實績、重奉獻的安排機制，建立高素養(yǎng)、凝心聚力的科學技術干部人才隊伍。

我單位人才隊伍建立存在的問題

1.對自身工作的熟悉缺乏。有的工作熱忱較高，但根底學問和閱歷較為匱乏。

2、干部隊伍建立的穩(wěn)定性受到挑戰(zhàn)

長期從事這一工作，積存閱歷，經(jīng)受磨練，培育職業(yè)觀念，這些條件客觀上要求干部隊伍建立具有肯定的穩(wěn)定性。但實際工作中，往往是培育的人才因多方面緣由很簡單流失，這勢必會造成干部隊伍建立的穩(wěn)定性受到挑戰(zhàn)。

3、干部隊伍的整體素養(yǎng)受到事業(yè)單位進展的挑戰(zhàn)。不斷學習，不斷提高，增加為人民效勞的宗旨意識。

加強事業(yè)單位干部人才隊伍建立的思索

1、創(chuàng)新人才觀念，樹立科學的人才觀。人才資源是第一資源，人才優(yōu)勢是最大優(yōu)勢。這就要求單位領導干部務必從全局和戰(zhàn)略的高度，充分熟悉“人才資源是第一資源”科學理論的精神實質(zhì)，并自覺地用以指導工作實踐。

2、制定符合事業(yè)單位實際，切實可行的人才培育規(guī)劃。規(guī)劃是對整體性、長期性、根本性問題設計的整套行動方案。依據(jù)崗位需求，有所側(cè)重，并在人力、物力、財力上保證人才培育的需求?！奥槿鸽m小，五臟俱全”，每個崗位都需要有一個人才培育、人才使用、人才儲藏問題，人才培育規(guī)劃制定后就要堅決不移地抓好實施。

4、不斷改良和豐富人才培育方法。事業(yè)單位要在全員培育、廣種薄收的根底上，依據(jù)本單位的實際，側(cè)重培育一批德才兼?zhèn)?、年富力強、有開拓創(chuàng)新精神的優(yōu)秀干部人才，不斷改良培育方法，豐富培育內(nèi)容，為人才成長制造良好條件。通過交任務、壓擔子、定目標、要成績的方法促進優(yōu)秀人才盡快成長。有規(guī)劃地選派培育對象溝通學習，在實踐中不斷健全和完善培育措施，依據(jù)崗位要求對口配置人員，擇長選人，擇長而用，讓每個工作人員都能樹立危機意識、學習意識和競爭意識，增加提高自身素養(yǎng)和工作力量的主動性和積極性，確保人盡其用，才盡其用，為人才供應施展才華的舞臺，讓想干事的人有事干，讓能干事的人干成事。

政府部門財務治理狀況報告二

為標準馬橋鎮(zhèn)財務行為，加大財務治理，嚴格財經(jīng)紀律，依據(jù)國家有關法律、法規(guī)和財務規(guī)章制度，結合馬橋鎮(zhèn)實際狀況，制定本制度。

一、本制度遵循原則：

厲行節(jié)省，制止浪費鋪張;量入為出，保證重點，兼顧一般，注意資金使用效益。

二、資金治理制度：

1、鎮(zhèn)機關各部門的財政收支，統(tǒng)一歸口鎮(zhèn)財政所治理，任何部門都不得私設小錢柜，收入統(tǒng)一使用財政部門規(guī)定的收款收據(jù)收款，并嚴格實行“收支”兩條線治理，收入準時解繳財政部門規(guī)定的賬戶，任何部門和個人都不得挫支，挫支按違規(guī)懲罰，堅決執(zhí)行“開戶一個行，治理一本