銀行員工績(jī)效考核方案范本一

銀員績(jī)考方范一50勵(lì)0.2元(只月);銷1個(gè)存3均30元均35萬(wàn)元的工資上100元;在5萬(wàn)調(diào)的調(diào)200元在調(diào)200元消100%的到180萬(wàn)元浮400元，同時(shí)取消工資上調(diào)。均達(dá)額部分其中款含超10元(若分;日均達(dá)(含)每1萬(wàn)元每月獎(jiǎng)勵(lì)15元(若分;定額1萬(wàn)元每勵(lì)5;對(duì)公存款日均每1萬(wàn)元每月獎(jiǎng)勵(lì)4

與本制度銀員績(jī)考方范二第章則為配合我行工資制度改革，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，建立一合理規(guī)績(jī)效工資考核分配方案，其宗旨在于把職工工資同經(jīng)營(yíng)本績(jī)效工資考核分配方案是支行對(duì)各科、室、處、所的對(duì)本方案實(shí)行百分制考核方式。所涉及的定量考核數(shù)據(jù)均以XX年3季本方案適用于我行全體在崗的員(員合同工。

第章標(biāo)定參與考核的指標(biāo)有四大類，分別是：業(yè)務(wù)性指標(biāo)、安全每類指標(biāo)針對(duì)于各部門自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)分別在各自的指重值)。為貫徹安全性、從嚴(yán)性原則，本方案所涉及的安全保衛(wèi)辦法及細(xì)考核不合為加強(qiáng)服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，本方案所涉及的服務(wù)質(zhì)量第章務(wù)點(diǎn)效資核配案分理處及儲(chǔ)蓄所分兩大類指標(biāo)參與考核：即業(yè)務(wù)類指標(biāo)占40%占60%。業(yè)務(wù)類指標(biāo)是指：①各項(xiàng)存款，占比比15%，儲(chǔ)蓄存款占比5%。其它指標(biāo)是指為25%;②內(nèi)部管理，為25%;③為10%。第章部室效資核配案內(nèi)部科室分業(yè)務(wù)發(fā)展類、業(yè)務(wù)支持類和業(yè)務(wù)保障類進(jìn)科

科業(yè)務(wù)發(fā)展類科室績(jī)效工資考核分配方案業(yè)務(wù)發(fā)展類科室績(jī)效工資考核分定性指標(biāo)和定量指標(biāo)為定性指標(biāo)細(xì)分為：①內(nèi)部管理指標(biāo)，占比為10%;③安為5%。定量指標(biāo)細(xì)分為：①存款指標(biāo)，占比②貸款15%;(公司破列。④為10%;為5%。。)除第其業(yè)務(wù)支持類科室績(jī)效工資考核分配方案業(yè)務(wù)支持類科室績(jī)效工資考核分定性指標(biāo)和定量指標(biāo)為定性指標(biāo)細(xì)分為：①內(nèi)部管理指標(biāo)，占比為20%;③安為5%;④其它指標(biāo)，為5%。定量指標(biāo)是指，各科室的本職工作完成情況。

業(yè)務(wù)保障類科室績(jī)效工資考核分配方案業(yè)務(wù)保障類科室績(jī)效工資考核分定性指標(biāo)和定量指標(biāo)為定性