實(shí)用的企業(yè)年終工作總結(jié)模板集錦九篇

第頁共頁實(shí)用的企業(yè)年終工作總結(jié)模板集錦九篇實(shí)用的企業(yè)年終工作總結(jié)模板集錦九篇企業(yè)年終工作總結(jié)篇1上?？拼颊Q生于20xx，隨著20xx年的腳步聲的臨近，科醇也要過周了！作為科醇中一名普通的員工，作為“四人組”中的一員，我有幸見證了這一切，參與了一些力所能及的工作。科醇誕生于國家重視和關(guān)注清潔能的大政策下，回首這一年的工作，我們始終努力堅(jiān)持“節(jié)能減排”的理念，圍繞著一個“醇”字，腳踏實(shí)地的在用實(shí)際行動一天天在節(jié)能減排，并為推動全民節(jié)能減排不懈努力?；厥讀x年，工作的主要內(nèi)容有以下幾點(diǎn)：1、確定產(chǎn)品的《概念設(shè)計(jì)方案》、企業(yè)的《科醇規(guī)劃》xx年年初，在張總的帶著下，采用科學(xué)的分析^p方法，按照產(chǎn)品加工試制順序，我們整個團(tuán)隊(duì)對整個產(chǎn)品的加工、產(chǎn)品功能以及產(chǎn)品性能進(jìn)展了約定和設(shè)計(jì)。對互相之間配合不完美的設(shè)計(jì)進(jìn)展了改良，并完成了圖紙分類等工作，形成《概念設(shè)計(jì)方案》等技術(shù)性文本資料。在這個概念設(shè)計(jì)方案敲定的過程中，我是受益匪淺的：進(jìn)一步熟悉了產(chǎn)品加工試制流程，完成了整個產(chǎn)品的概念組裝過程，理解加工過程中的質(zhì)量控制點(diǎn)和故障點(diǎn)，為我后來的工作提供了堅(jiān)實(shí)的理論根底。金秋十月，在這個收獲的季節(jié)，我們在張總的帶著下，對整個企業(yè)的開展步驟、前景以及產(chǎn)品市場化都進(jìn)展了設(shè)計(jì)和規(guī)劃，形成了《科醇規(guī)劃》文本資料。在這個過程中，我明確了我們的產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)；明晰的看到了科醇將來的開展道路；在即將到來的20xx年，科醇的開展機(jī)遇；我需要付諸努力。2、新員工的就職引擎培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的壯大是企業(yè)成長的表現(xiàn)。新穎的血液注入到我們科醇這個溫暖的家庭里，這是振奮人心的大事件。在新員工的培訓(xùn)中，領(lǐng)導(dǎo)給予我我一個榮耀的任務(wù)：進(jìn)展企業(yè)平安教育。第一次接觸平安教育方面的內(nèi)容，可以說我的知識范圍內(nèi)，平安方面的知識不全面，而且并沒有形成系統(tǒng)的知識網(wǎng)。這次榮耀的任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，也是對我自己的一次挑戰(zhàn)。搜集三級平安教育的信息和資料；匯編出考題；最終完成了領(lǐng)導(dǎo)給我的任務(wù)。企業(yè)平安教育方面的資料需要再充實(shí)，內(nèi)容需要再完好。這次時機(jī)也是給我自己上了一節(jié)企業(yè)平安課。3、團(tuán)隊(duì)成員之間的交融與合作，產(chǎn)品加工制作與產(chǎn)品設(shè)計(jì)改良方案通過崗位分析^p與設(shè)置，安排消費(fèi)和檢測工作。最終在整個團(tuán)隊(duì)的合作下，通過原材料檢測、設(shè)備檢測、設(shè)備預(yù)處理、組件組裝、組件檢測和泄露處理、整機(jī)組裝、整機(jī)測試、振動測試等環(huán)節(jié)，完好測試合格13臺整機(jī)，其中，1臺已經(jīng)上車并進(jìn)展行車實(shí)驗(yàn)，2臺組裝為配比測試臺的輔助部件，10臺已經(jīng)可以成為正規(guī)的產(chǎn)品出廠。4、主要設(shè)備、半成品和成品的檢驗(yàn)、檢測牽頭并與團(tuán)隊(duì)成員一起建立測試平臺，并團(tuán)結(jié)協(xié)作完成對相應(yīng)半成品和成品的測試工作。5、成品和半成品檢測規(guī)程的編寫編寫相應(yīng)的檢測規(guī)程，形成《混合組件油壓測試操作規(guī)程》、《配比組件油壓測試操作規(guī)程》、《前切組件油壓測試操作規(guī)程》、《回選組件油壓測試操作規(guī)程》、《單向閥油壓測試操作規(guī)程》、《壓力開關(guān)油壓測試操作規(guī)程》、《整機(jī)綜合性測試操作規(guī)程》、《振動測試臺操作規(guī)程》、《整機(jī)故障排查及處理方法》文本資料。雖然獲得了一些成果，可是在安排消費(fèi)和測試工作的過程中，也存在一些問題，所以，在即將來領(lǐng)的20xx年的消費(fèi)和測試中，要汲取教訓(xùn)，努力改良。要逐漸形成1〕形成標(biāo)準(zhǔn)、完好的工藝流水線。2〕完成崗位細(xì)化和分工，真正可以實(shí)現(xiàn)定員定崗。3〕無特殊情況下，盡量按照流水線定員定崗操作。4〕防止在同一時間段工作內(nèi)容集中和單一的現(xiàn)象，防止產(chǎn)生疲勞感和厭倦感。5〕盡量防止因返工導(dǎo)致誤工現(xiàn)象的發(fā)生。20xx，我期待。企業(yè)年終工作總結(jié)篇2××××公司的×××年，是一個不平凡的一年，是痛苦后迎接新生的一年，是風(fēng)雨后初見彩虹的一年。回憶當(dāng)初，××××年××月××日，××××公司正式購并原×××廠之時，企業(yè)是滿目瘡痍，百廢待興，內(nèi)憂外患層出不窮，干部職工士氣低落，設(shè)備設(shè)施破爛不堪。但是，因?yàn)槲覀冇屑儤闱趧诘膯T工隊(duì)伍，我們有總公司的經(jīng)濟(jì)、管理、技術(shù)的大力支撐，我們有當(dāng)?shù)馗骷壵块T的大力支持，把企業(yè)從死亡的邊緣拉了回來?？唇裉斓摹痢痢痢凉荆?jīng)過全公司的干部職工的艱辛努力，克制重重困難，獲得了綜合節(jié)能環(huán)保技術(shù)改造已根本完成，員工素質(zhì)明顯進(jìn)步，產(chǎn)品市場已全面翻開，干部職工斗志昂揚(yáng)的良好成績，企業(yè)已具備現(xiàn)代立窯水泥企業(yè)各項(xiàng)條件。我們相信在×××年，××××公司將有一個質(zhì)飛躍，產(chǎn)量質(zhì)量大幅度進(jìn)步，能耗本錢大幅度降低，職工收入明顯增加，企業(yè)形象明顯上升。當(dāng)然，要到達(dá)這個目的，還有許多事要做，有許多汗要流?？偨Y(jié)×××年得與失，從中找出問題所在，確定×××年努力方向，才能更好地實(shí)現(xiàn)總公司給我們下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。一、干群精誠團(tuán)結(jié)，塑造華林豐碑1、全年產(chǎn)銷水泥萬噸，實(shí)現(xiàn)稅利萬元，比上年同期分別進(jìn)步%，%，創(chuàng)歷史最正確程度。2、公司發(fā)出工資總額萬元，年末平均職工人數(shù)人，職工年均收入元，比上年的×××元上升%，職工收入再攀新高。3、能耗不斷下降。噸熟料實(shí)物煤耗實(shí)現(xiàn)kg/噸，噸水泥綜合電耗實(shí)現(xiàn)kwh/噸，比去年同期分別下降%，%，沉淀華林人汗水與辛勞。4、聘請國家級水泥工藝專家和山東機(jī)立窯工藝技術(shù)人員來廠進(jìn)展技術(shù)咨詢，屢次在水泥商情網(wǎng)、重慶人才市場招聘管理人才和技術(shù)人才，不斷給企業(yè)補(bǔ)充新穎血液。企業(yè)工藝技術(shù)、立窯看火技術(shù)、機(jī)立窯管理得到了較大進(jìn)步，噸熟料煤耗、噸水泥綜合電耗等指標(biāo)得到了較大幅度的降低。5、公司順利通過了ISO9001:20xx質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，順利通過了ISO14001:20xx環(huán)境認(rèn)證，為提升企業(yè)形象奠定了良好在根底。6、以我公司為主要投資單位的小梨線平改立工程和原公路水泥路面硬化工程根本完工〔公司投資×××余萬元〕，×××年×××月正式通車。7、環(huán)保工作進(jìn)一步穩(wěn)定，受到市、區(qū)環(huán)保管理部門的肯定。8、發(fā)生大小工傷事故×××例，較上年同期有很大的下降。9、公司保持了“區(qū)級文明單位”和“先進(jìn)基層黨組織”稱號；組織干部職工×××余人次外出參觀學(xué)習(xí)；表彰優(yōu)秀員工×××個，優(yōu)秀班長×××名，標(biāo)兵×××名。二、冷靜面對市場經(jīng)濟(jì)，走華林人自己的路公司管委會認(rèn)真分析^p市場形勢，果斷做出決策，主動屢次組織片區(qū)同行企業(yè)統(tǒng)一市場思路，面對來至旋窯企業(yè)、交通運(yùn)輸、能資、產(chǎn)業(yè)政策等多方面的壓力，在強(qiáng)手林立的市場中走出一條合適于立窯企業(yè)的生存之路，我公司隱然成為××××片區(qū)的領(lǐng)頭企業(yè)。公司外樹形象，也不忘內(nèi)強(qiáng)管理，著力打造企業(yè)文化。從“借窩孵雞”、“借雞下蛋”、“養(yǎng)雞賺錢”三個方面入手，獲得了良好的效果?！敖韪C孵雞”就是把企業(yè)有開展?jié)摿Φ哪昵鄦T工送到大中院校進(jìn)展培訓(xùn)，×××年送出長短期培訓(xùn)的員工共有×××名，為企業(yè)儲藏了經(jīng)營開展人才；“借雞下蛋”就是以誠信和豐厚的報(bào)酬邀國內(nèi)知名水泥專家，來公司進(jìn)展技術(shù)咨詢和技術(shù)指導(dǎo)，先后邀請了國家首席立窯水泥專家×××為代表的水泥消費(fèi)技術(shù)專業(yè)人員×××余名來公司進(jìn)展技術(shù)診斷、技術(shù)咨詢、技術(shù)援助，不僅促進(jìn)了公司的技術(shù)進(jìn)步，而且促使企業(yè)管理走上了一個新的臺階；“養(yǎng)雞賺錢”就是公司在借助外界力量的同時，不斷加強(qiáng)內(nèi)部員工的技術(shù)培訓(xùn)、考核和鞭策，著力培養(yǎng)自己的管理、技術(shù)隊(duì)伍，于是以×××等為代表的新一代管理人員和以×××為代表的新一代技術(shù)人員成長了起來，成為了華林公司的新生中堅(jiān)力量。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加大人才儲藏比重。員工培訓(xùn)主要表達(dá)在兩個方面：一是重視一線員工的培訓(xùn)；二是重視管理人員的培訓(xùn)。公司從今年開場非常重視員工的培訓(xùn)工作，采取以會代訓(xùn)的形式，重點(diǎn)是進(jìn)展了員工素質(zhì)、主機(jī)崗位操作技能、營銷根本常識、企業(yè)管理根本知識等方面的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，不僅培養(yǎng)了自己的管理、技術(shù)人員和操作能手，而且為公司儲藏了有用的人才資。三、加強(qiáng)管理、技術(shù)隊(duì)伍建立，提升企業(yè)整體素質(zhì)為適應(yīng)企業(yè)不斷開展的需要，公司調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子，引進(jìn)高級管理人才充實(shí)管理隊(duì)伍，同時嚴(yán)格管理隊(duì)伍的培植和考核，關(guān)心保護(hù)管理人員，增強(qiáng)管理班子的向心力和凝聚力；以不同的方式將管理人員送出參觀學(xué)習(xí)和管理培訓(xùn)，提升管理人員的管理程度、業(yè)務(wù)技能，全力打造才能優(yōu)秀的管理隊(duì)伍；營造寬松環(huán)境，讓管理人員在其工作崗位上充分發(fā)揮自己的才干，著力培養(yǎng)一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)、根底扎實(shí)的管理隊(duì)伍；制定“能者上，平者讓，庸者下”干部管理機(jī)制并正確地施行，招聘外界成熟人才，融入原有管理隊(duì)伍，形成良性的競爭機(jī)制，把管理隊(duì)伍進(jìn)一步提純。四、存在的問題是華林人今后努力的方向我們清醒的看到：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新才能嚴(yán)重缺乏；公司的管理人才和技術(shù)人才儲藏缺乏，難以適應(yīng)企業(yè)快速開展的需要；技術(shù)工人的存量不夠，一線后備力量短缺；全體員工的思維觀念跟不上企業(yè)開展的需要，團(tuán)結(jié)與合力缺乏。這是我們每一位華林人必須共同努力才能解決的關(guān)鍵問題。五、×××年的消費(fèi)經(jīng)營任務(wù)和幾點(diǎn)要求1、產(chǎn)銷水泥產(chǎn)量×××萬噸。這就要求消費(fèi)生料×××萬噸，熟料×××萬噸，混合材必須大于××%。同時要求年均噸水泥綜合電耗小于×××度，噸熟料熱耗小于×××千卡/千克。環(huán)保工作到達(dá)重慶市規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，真正實(shí)現(xiàn)清潔文明消費(fèi)；平安管理必須加強(qiáng)，全年平安損失控制在××萬元以內(nèi)。2、要求全公司職工必須樹立危機(jī)意識，要有一種緊迫感和壓力感，企業(yè)與職工是唇齒相依的，企業(yè)走不出困境，職工就要面對失業(yè)，這是不可否認(rèn)的事實(shí)；要求全公司職工必須樹立團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊(duì)精神，一個企業(yè)就是一個大家庭，一旦不能和諧相處，不能共同進(jìn)退，就是企業(yè)走向衰亡的象征；要求全公司職工必須樹立節(jié)約意識，我們的每一點(diǎn)浪費(fèi)，都將增加產(chǎn)品的消費(fèi)本錢，企業(yè)的效益就會下降，職工的收入就會減少；要求管理渠道必須暢通，全公司的步調(diào)必須統(tǒng)一，舉全公司干部職工之力形成一股合力，才能做到迎著困難逆水行舟；開展是企業(yè)增添活力的重要舉措，一個企業(yè)尋求多點(diǎn)支撐，才能在市場的風(fēng)浪中站穩(wěn)腳跟。3、為了進(jìn)一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果，公司將進(jìn)一步強(qiáng)化根底管理工作。強(qiáng)化績效考核的責(zé)任機(jī)制，使公司的各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門、各崗位，實(shí)行目的管理、量化考核。每一位管理人員都必須與自己的上一級簽訂目的責(zé)任書，每月進(jìn)展一次考評，每季度進(jìn)展一次小結(jié)考核，年終進(jìn)展綜合評定，將管理人員的待遇與其自己的工作業(yè)績掛鉤，徹實(shí)表達(dá)付出與收獲相配、才能與職位相符、自己與別人共進(jìn)的管理策略；建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強(qiáng)化公司的根底管理工作；強(qiáng)化方案管理，公司的各項(xiàng)工作都要通過年度方案的指導(dǎo)安排去施行，各部門的工作都要通過工作方案去管理、控制、檢查和落實(shí)；加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建立一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍；建立員工培訓(xùn)的有效機(jī)制，采取“走出去，請進(jìn)來”的措施，有針對性的開展員工培訓(xùn)工作。六、企業(yè)開展規(guī)劃概述1、進(jìn)展綜合節(jié)能環(huán)保改造。2、投資新一條日產(chǎn)×××噸熟料的新型干法旋窯水泥消費(fèi)線。總之我們要清楚地認(rèn)識到，成績已成為過去，將來的任務(wù)決不輕松，科技創(chuàng)新是企業(yè)立足之本，質(zhì)量環(huán)保是企業(yè)生存之本，科學(xué)管理是企業(yè)開展之本，優(yōu)質(zhì)效勞是企業(yè)信譽(yù)之本，牢記“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、誠信、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，我們的企業(yè)才能一步一步地走向輝煌。企業(yè)年終工作總結(jié)篇3來到xx的工作時間雖然不是很長，但是學(xué)習(xí)到了許多新知識、新技術(shù)，接觸了以前沒有接觸甚至沒有想過要接觸的工作內(nèi)容，這一切都是對自己的一種挑戰(zhàn)、一種提升、更是一種成長。回憶十月份的工作情況，我主要負(fù)責(zé)兩方面的內(nèi)容：一是網(wǎng)站內(nèi)容的更新，二是XX客服，因?yàn)闆]有將這兩項(xiàng)內(nèi)容很出色的完成，所以我對自己的表現(xiàn)還不是很滿意。下面詳細(xì)的來說明一下工作的完成情況：一、網(wǎng)絡(luò)工作內(nèi)容1、更新xx網(wǎng)站XX校區(qū)的新聞，包括校內(nèi)動態(tài)、考試信息和出國留學(xué)的信息，讓閱讀我校網(wǎng)頁的人一睹我校學(xué)員風(fēng)彩、掌握我校每日動態(tài)、學(xué)習(xí)與英語考試和出國留學(xué)相關(guān)的相關(guān)知識。2、在XX網(wǎng)等網(wǎng)站的博客頻道發(fā)表文章，宣傳xx英語。3、向搜索引擎提交更新的文章和博客，爭取被搜索引擎抓取。4、查看XX____、XX知道中涉及到xx英語學(xué)校的，掌握大家對xx英語的最新看法和需求，假如遇到有惡意中傷和廣告及時向____提出申訴，申請刪除帖子?！策@段時間沒有發(fā)現(xiàn)惡意問題〕5、在培訓(xùn)網(wǎng)站、分類廣告的外語培訓(xùn)和出國留學(xué)培訓(xùn)等相關(guān)分類，留學(xué)論壇和XX本地論壇，XX____等地方發(fā)布廣告。6、撰寫xx英語公益活動高中建立的文章。7、編寫xx英語網(wǎng)站新增版塊雅思保分方案的相關(guān)內(nèi)容。二、XX客服咨詢情況在學(xué)校眾多來訪人員中有一項(xiàng)來訪方式就是通過網(wǎng)絡(luò)咨詢來約訪學(xué)員，這也就是和XX客服能否有效咨詢直接掛鉤的，所以也對我的工作內(nèi)容有了更高的要求，除了將網(wǎng)站整理好，也必須進(jìn)步和客戶在網(wǎng)上交流的才能。網(wǎng)絡(luò)是虛擬的，我不知道在與我對話的人是什么性格的人，到底有什么真正的想法，也不知道他是好意還是惡意，所以在存在這些未知數(shù)的前提下，如何可以真正揣測好對方的心里，用什么樣的語言來吸引他對我們學(xué)校有極高的興趣甚至真正想來我校學(xué)習(xí)，這都是需要很好的研究。三、通過這一個月以來，XX客服工作的完成我對自己并不是很滿意，主要存在以下問題1、咨詢量本身與上月相比有所降低。2、針對咨詢的人約訪數(shù)量降低。3、咨詢者的學(xué)習(xí)意向并不強(qiáng)烈、我缺少一種十足的才能讓他又只是想先咨詢看看轉(zhuǎn)變到被我們學(xué)校真正所吸引。四、針對以上問題，在下個月的工作中，我方案從幾個方面進(jìn)展改良1、分析^p上個月客服咨詢內(nèi)容，找出溝通中存在的問題，變化交流方式、交流語氣，努力揣測說話人的心里活動，進(jìn)步咨詢才能，這也是重中之重。2、加強(qiáng)在網(wǎng)站上對XX英語的宣傳力度，將XX客服的連接盡可能多的參加到所發(fā)文章的網(wǎng)頁，進(jìn)步____率。3、進(jìn)步自身業(yè)務(wù)素質(zhì)才能，有時偶然會因?yàn)閷ψ稍內(nèi)怂鶈枂栴}的一些反感，從而心態(tài)有所轉(zhuǎn)變，今后轉(zhuǎn)變自己的心態(tài)，完善業(yè)務(wù)才能、進(jìn)步咨詢量。下個月即將到來，針對上述提到的問題，有那么改之無那么加勉，出色的完成接下來的工作。企業(yè)年終工作總結(jié)篇420xx年是中國汽車開展產(chǎn)業(yè)極非凡的一年，中國的汽車產(chǎn)業(yè)從大開展回歸到逐漸理性的過程，產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整更明顯，具有新技術(shù)、新工藝、新材料的企業(yè)將開展得更加良性。長城、吉利等自主品牌仍獲得了不俗的成績。xx汽車在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，獲得了一定的成績，但離公司的目的仍有一定的差距。20xx年xx汽車獲得了國家級高新技術(shù)企業(yè)、xx省省級企業(yè)技術(shù)中心。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)確引領(lǐng)下，根本完成微面的開發(fā)工作，1.8MT的準(zhǔn)備工作，Axxx二代的晉級工作，展望20xx年，微面上市、Axxx二代、1.8手動檔上市、Axxx三代的開發(fā)實(shí)現(xiàn)，必將給企業(yè)帶來新的希望。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，主要做了以下幾方面的工作：一、技術(shù)中心管理工作xx汽車技術(shù)中心是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新的重要力量，20xx年xx汽車企業(yè)技術(shù)中心通過自身的努力，獲得到了xx省省級企業(yè)技術(shù)中心，標(biāo)志著企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新體制、科研投入體制、人才鼓勵機(jī)制、對外合作機(jī)制、創(chuàng)新隊(duì)伍建立、創(chuàng)新條件建立、技術(shù)儲藏積累、技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出、創(chuàng)新效益等方面獲得了一定的成績。20xx年技術(shù)中心加強(qiáng)了相關(guān)管理工作，組織技術(shù)中心全體員工制訂了20xx年企業(yè)技術(shù)中心開展綱要，20xx年將進(jìn)一步完善，技術(shù)中心的組織機(jī)構(gòu)更理，崗位職責(zé)更加明確、新產(chǎn)品開發(fā)更加明晰、人才開展規(guī)劃更加明確，業(yè)務(wù)提升要更加有效，工作效益要得到明顯提升，20xx年企業(yè)技術(shù)中心開展綱要通過修改后報(bào)董事會的批準(zhǔn)。20xx年制訂和探究試裝程序、試車隊(duì)管理制度、工程管理制度、技術(shù)中心管理、財(cái)務(wù)管理制度、績效考核制度，進(jìn)一步明確技術(shù)中心例會制度，加強(qiáng)部門溝通和交流。20xx年要對各項(xiàng)管理制度和程序文件加強(qiáng)學(xué)習(xí)和執(zhí)行，使技術(shù)中心的業(yè)務(wù)才能、工程管理才能得以提升，進(jìn)步工作的效率。二、產(chǎn)品管理第一：公告管理工作1、20xx年結(jié)合消費(fèi)一致性管理工作和公司開展的需要，對FDxxFDxxCFDxxFDxxFD6xxFDxx等車型的擴(kuò)展工作，完成了對Axxx二代的公告申報(bào)工作。2、根據(jù)xx省經(jīng)信委浙經(jīng)信機(jī)械〔20xx〕536號和臺經(jīng)信[20xx]131號文件，關(guān)于開展20xx年車輛消費(fèi)企業(yè)現(xiàn)場監(jiān)視檢查工作的通知，將組織各市主管部門對列入國家車輛公告的汽車、改裝車、摩托車、低速貨車消費(fèi)企業(yè)〔含分公司〕開展監(jiān)視檢查。公司將結(jié)合CX—B/x—20xx《企業(yè)消費(fèi)一致性保證方案》進(jìn)展自查，分析^p，最后上報(bào)行業(yè)主管部門，消費(fèi)一致性管理工作得到了專家和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。3、結(jié)合公司開展的需要就新能汽車申報(bào)工作從工業(yè)信息部產(chǎn)業(yè)司、中機(jī)車輛效勞中心、xx省經(jīng)信委進(jìn)展了有效的溝通，同意我司申報(bào)新能汽車消費(fèi)資質(zhì)，并和中國汽車技術(shù)研究中心簽訂了整車控制器、非標(biāo)設(shè)備開發(fā)事宜。工程根據(jù)杭州新能汽車開發(fā)進(jìn)展之中，目前，新能汽車準(zhǔn)入工作已經(jīng)緊邏密布地開展工作，7號消費(fèi)廠房消費(fèi)線改造、辦公區(qū)域、關(guān)健設(shè)備采購、樣車檢測、方案申報(bào)已經(jīng)全面展開。預(yù)計(jì)到20xx年5月份能完成新能汽車產(chǎn)品的.準(zhǔn)入和公告的下達(dá)。4、根據(jù)公司開展的需要，年前在xx集團(tuán)完成了FDxxFDxxEVxxFDxx車型的公告網(wǎng)絡(luò)申報(bào)工作，其中FDxx產(chǎn)品的定型試驗(yàn)已經(jīng)進(jìn)展，可靠性試驗(yàn)已經(jīng)全面展開，年前先將排放的耐久性試驗(yàn)進(jìn)展，其它強(qiáng)迫性檢測等檢測方案獲得中機(jī)中心專家批準(zhǔn)后開場。其中FDxxFDxx方案和參數(shù)備案工作已經(jīng)進(jìn)展，樣車和標(biāo)定工作已經(jīng)全面展開，方案到20xx年10月份前完成上市前的公告申報(bào)工作；5、由于xx飛碟汽車制造產(chǎn)品管理公告密碼由xx集團(tuán)控制，給xx消費(fèi)基地上公告帶來了非常不便，希望能得到公司高層領(lǐng)導(dǎo)的重視，協(xié)助產(chǎn)品管理科和五征進(jìn)展溝通，在20xx年單獨(dú)申請一臺機(jī)器用于申請公告事宜。6、xx汽車汽車消費(fèi)資質(zhì)的問題嚴(yán)重制約了企業(yè)的開展，建議公司領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)整車消費(fèi)資質(zhì)進(jìn)展更多的理解，并找尋到最正確的合作伙伴，為企業(yè)長遠(yuǎn)開展作好準(zhǔn)備。第二：環(huán)保公告1、VIN碼的申報(bào)工作：現(xiàn)階段正在進(jìn)展的是每隔15天就申報(bào)一次，并且07年后所有符合國四要求的車要在20xx年2月底前完成申報(bào)工作。2、完成寧波xx的擴(kuò)展申報(bào)工作，為降低消費(fèi)本錢提供效勞。3、根據(jù)環(huán)境保護(hù)局要求加強(qiáng)對污染物控制裝置標(biāo)識的要求，對各消費(fèi)廠家提出了標(biāo)識的要求，通過產(chǎn)品科通知廠家執(zhí)行，目前此項(xiàng)工作仍在進(jìn)展之中。4、為了學(xué)習(xí)環(huán)保消費(fèi)一致性檢查工作的通知精神，產(chǎn)品管理科俞品華、呂新星參加環(huán)保培訓(xùn)會議。第三：標(biāo)準(zhǔn)化管理1、對FDxxx和FDxxxC的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展了重新備案工作。2、完成了飛碟牌FDxxxEV純電動汽車系列輕型客車技術(shù)條件備案的準(zhǔn)備工作。3、協(xié)助xx縣技術(shù)質(zhì)量監(jiān)視局完成標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查工作。4、接收行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并及時通知技術(shù)人員理解行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為進(jìn)步產(chǎn)品做好準(zhǔn)備。5、組織學(xué)習(xí)整車定型試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)一次。建議：技術(shù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建立一直是企業(yè)的弱點(diǎn)，也是企業(yè)技術(shù)中心技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提升的關(guān)鍵，20xx年一定要加強(qiáng)汽車行業(yè)強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)的貫徹執(zhí)行，方案和上海機(jī)動車檢測中心結(jié)合進(jìn)展強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)工作。第四：產(chǎn)品強(qiáng)迫性認(rèn)證〔3C認(rèn)證工作〕1、根據(jù)中國質(zhì)量認(rèn)證中心的規(guī)定于20xx年10月份，完成消費(fèi)一致性證書的備案工作，此項(xiàng)工作內(nèi)容非常多，任務(wù)非常繁重，技術(shù)中心協(xié)同質(zhì)量部、消費(fèi)部、采購部進(jìn)展屢次評審，形成程序文件，對企業(yè)消費(fèi)一致性管理起到非常重要的作用。2、完成3C工廠檢查，并順利通過。三、純電動汽車公告、準(zhǔn)入工作1、消費(fèi)線建立：此項(xiàng)工作由葉峰副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，消費(fèi)線已經(jīng)開場在鋪地板鏈，展示區(qū)已經(jīng)根本完成，可以等候驗(yàn)收工作，充電樁已經(jīng)完成一只安裝，還需要增加必要的防護(hù)設(shè)施，倉庫的警示標(biāo)志還需要進(jìn)展規(guī)劃和建立；2、技術(shù)資料的整理，20xx年10月10日在xx分公司，由杭州公司及xx分公司技術(shù)中心、采購、質(zhì)量、消費(fèi)、綜合辦共同對技術(shù)資料的準(zhǔn)備進(jìn)展了分工。目前此工作已經(jīng)分工到各部門，涉及電動汽車的工作由杭州提交，傳統(tǒng)車內(nèi)容由xx公司提供。原方案于20xx年xx月10日進(jìn)展技術(shù)資料的匯總分析^p，由于各近期工作的沖突，時間另行通知。企業(yè)年終工作總結(jié)篇5回首XX年物業(yè)公司客服部，可說是進(jìn)一步開展的一年，精益求精完善各項(xiàng)治理性能的一年。在這當(dāng)中，物業(yè)客服部得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，同時也得到了其他各局部的大力協(xié)助，經(jīng)過全體客服職員一年來的努力工作，客服部的工作較上一年有了很大的進(jìn)步，各項(xiàng)工作制度不斷得到完善和落實(shí)，業(yè)戶至上的效勞理念深深烙進(jìn)每一位客服工作職員的腦海。回憶一年來的客服工作，有得有失?，F(xiàn)將一年來的客服工作總結(jié)如下：一、深化落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度和客服部各項(xiàng)制度在XX年初步完善的各項(xiàng)規(guī)章制度的根底上，XX年的重點(diǎn)是深化落實(shí)，為此，客服部根據(jù)公司的開展現(xiàn)狀，加深其對物業(yè)治理的熟悉和理解。同時，隨著物業(yè)治理行業(yè)一些法律、法規(guī)的出臺和完善，客服部也及時調(diào)整客服工作的相關(guān)制度，以求更好的適應(yīng)新的形勢。二、理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，積極開展客服職員的培訓(xùn)工作利用每周五的客服部例會時間，加強(qiáng)對本局部職員的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)工作是根據(jù)一周來在工作當(dāng)中碰到的實(shí)際題目展開的，這樣就做到了理論與實(shí)際的結(jié)合，使每位客服職員對效勞理念的熟悉更加的深化。三、日常報(bào)修的處理據(jù)每周末的工作量統(tǒng)計(jì)，日接待各種形式的報(bào)修均達(dá)十余次。根據(jù)報(bào)修內(nèi)容的不同積極進(jìn)展派工，爭取在最短的時間內(nèi)將題目解決。同時，根據(jù)報(bào)修的完成情況及時地進(jìn)展回訪。四、某區(qū)物業(yè)費(fèi)的收繳工作根據(jù)年初公司下達(dá)的收費(fèi)指標(biāo)，積極開展XX區(qū)物業(yè)費(fèi)的收繳工作。終極在物業(yè)經(jīng)理、書記及其它各局部的支持下，完成了公司下達(dá)的收費(fèi)指標(biāo)。五、能費(fèi)的收繳工作如期完成XX區(qū)每季度進(jìn)戶抄水表收費(fèi)工作的同時，又完成了公司布置的新的任務(wù)——XX區(qū)首次進(jìn)戶抄水表收費(fèi)工作。六、某區(qū)底商的招租工作制定了底商的招租方案，并在下半年成功的引進(jìn)了超市、藥店工程。七、局部樓宇的收樓工作在XX月份，完成了XX的收樓工作；同時，又完成了局部XX區(qū)回遷樓〔1、2單元〕收樓工作。八、節(jié)日期間園區(qū)的裝點(diǎn)布置工作積極完成各節(jié)日期間園區(qū)內(nèi)的裝點(diǎn)布置工作，今年公司加大了對XX節(jié)〔倍受年輕人關(guān)注的節(jié)日〕期間園區(qū)裝點(diǎn)布置的力度，在小區(qū)xx門及xx區(qū)各大堂內(nèi)購置了XX及其各種裝飾品。九、業(yè)主座談會在春節(jié)前夕，組織進(jìn)展了一年一度的業(yè)主座談會。邀請來的各位業(yè)主在會上積極發(fā)言，對物業(yè)公司的效勞工作給了充分的肯定并提出了公正的建議?？傊?，在XX年的工作根底上，XX年我們滿懷信心與?？?，在新的一年里我們堅(jiān)信，只要我們勤奮工作，努力工作，積極探究，勇于進(jìn)取，我們一定能以的努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。企業(yè)年終工作總結(jié)篇6即將過去的20xx年，我的感受頗多?；貞涍@一年的工作歷程作為xx迪的一名員工我深深感到xx之蓬勃開展的熱氣和xx人之拼搏的精神。作為企業(yè)的一個窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象。所以更要進(jìn)步自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的根底上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。在上級領(lǐng)導(dǎo)的帶著和各部門的大力配合下，20xx年的銷售額與去年相比獲得了較好的成績，在此我感謝各部門的大力配合與上級領(lǐng)導(dǎo)的支持！20xx年工作總結(jié)：從開廠以來截止20xx年**月31日，東南亞區(qū)域共有3個國家〔xx、xx、xx〕共xx個客人有合作往來，總銷售額約xx：1.xx：客戶共xx個〔20xx年新客戶x個，之前的老客戶20xx年未返單的共x個〕，總銷售額約xxrmb；2.xx：客戶共xx個〔20xx年新客戶xx個，之前的老客戶20xx年未返單的共xx個〕，總銷售額約xx；3.xx：客戶共xx個〔20xx年新客戶xx個，之前的老客戶20xx年未返單的共xx個〕，總銷售額約xx.00rmb。按以上數(shù)據(jù)，東南亞區(qū)域國家，xx市場較為穩(wěn)定，且返單率較高〔未返單的老客戶多為無客人聯(lián)絡(luò)方式，使得我們無法主動與客人聯(lián)絡(luò)獲得信息〕，但市場單價(jià)競爭劇烈，利潤空間較小。xx和xx市場的返單率也較高，但訂單訂貨量少，品種繁雜。不過也有個別現(xiàn)有客戶較為理想，但還需不斷與更多理想的新客戶保持聯(lián)絡(luò)，以獲得合作時機(jī)，進(jìn)步銷售額。繁忙的20xx年，由于個人工作經(jīng)歷缺乏等原因，工作中出現(xiàn)了不少大問題。4月份，由于燈杯電鍍廠的電鍍材料問題，導(dǎo)致我司4-5月份出貨給客人局部的直插筒燈燈杯有大量嚴(yán)重變色的異常情況發(fā)生；10月份，又因環(huán)電鍍廠問題，導(dǎo)致客人投訴鐵皮環(huán)易生銹的問題。但因公司及時查出導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)各種質(zhì)量異常的根本原因，及時向客人解釋，重新將出現(xiàn)質(zhì)量異常的產(chǎn)品賠償給客人，并向客人承諾我們在今后會努力完善工作，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量不再出現(xiàn)更多的問題，從而使得老客戶沒有放棄與我們合作的關(guān)系。但第一次和我們合作的xx客人，由于我們出貨給客人所有產(chǎn)品的燈杯全部嚴(yán)重變色，終造成了客人無法正常銷售，雖然之后我們有全部賠償新的燈杯給客人，但客戶最終還是對我們的產(chǎn)品質(zhì)量失去信賴，同時也使客人消除了與我們長期合作的念頭，使得我們失去了一個理想的大客戶。10月份，xx客人，由于客人支付貨款不及時，且屢次溝通都無法獲得好的結(jié)果，使我們對客人失去了信譽(yù)，從而不得不安排其客人訂單暫停消費(fèi)，同時造成其客戶訂單的產(chǎn)品庫存，資金不能正常運(yùn)作，給公司帶來了嚴(yán)重?fù)p失。此問題至今還在嚴(yán)密與客人溝通，直到問題得到解決為止。對于20xx年發(fā)生的種種異常問題，使我認(rèn)識到了自己各方面的缺乏，也使我從中深深汲取了教訓(xùn)，獲得了珍貴的工作經(jīng)歷。在今后的工作中我將努力學(xué)習(xí),以獲得更多的工作經(jīng)歷，使得犯錯的機(jī)率逐漸降低。20xx年工作方案及個人要求：1.對于老客戶、固定客戶和潛在客戶，定期保持聯(lián)絡(luò)和溝通，穩(wěn)定與客戶關(guān)系，以獲得更好的銷售成績；2.在擁有老客戶的同時還要不斷開掘更多高質(zhì)量的新客戶；3.開掘東南亞區(qū)域目前還沒有合作關(guān)系往來的國家的新客戶，使我們的產(chǎn)品銷售得更為廣泛；4.加強(qiáng)多方面知識學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，以進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，把銷售工作與交流技能結(jié)合；5.熟悉公司產(chǎn)品，以便更好的向客人介紹；6.試著改變自己不好的處事方法以及不愛與別人溝通等問題。有關(guān)建議：1.建公司銷售員議公司消費(fèi)的所有產(chǎn)品能擬定產(chǎn)品詳細(xì)資料，一方面可對燈具的所有詳細(xì)資料進(jìn)展記載，以完善資料，另一方面可方便銷售人員在向客人介紹產(chǎn)品時更清楚和肯定地向客人介紹產(chǎn)品的各種的性能、材質(zhì)、優(yōu)勢等，使得客人更加相信我們的專業(yè)程度和實(shí)力；2.適應(yīng)東南亞區(qū)域國家的新產(chǎn)品開發(fā)較緩慢，建議每個月開發(fā)1款〔1個系列〕新產(chǎn)品，以吸引客戶眼球，賺取高的利潤空間；隨著公司和市場不斷快速開展，可以意料我們今后的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加努力學(xué)習(xí)，進(jìn)步文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司盡應(yīng)有的奉獻(xiàn)。企業(yè)年終工作總結(jié)篇7一年來，辦公室在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，緊緊圍繞局黨委和行政年初確定的工作思路和目的，較好地履行了部門職能，積極發(fā)揮助手作用，認(rèn)真協(xié)調(diào)各部門間的工作關(guān)系，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤效勞，確保了局機(jī)關(guān)內(nèi)部事務(wù)及各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，為局機(jī)關(guān)年度整體工作目的的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了應(yīng)有的作用，現(xiàn)將辦公室工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)部門管理，落實(shí)崗位責(zé)任辦公室是一個綜合性部門，工作涉及面廣，日常事務(wù)瑣碎，且多數(shù)人員均有特定的專門崗位，辦公地點(diǎn)極為分散，人員管理難度較大。針對這一情況，辦公室采取三項(xiàng)措施狠抓了部門人員管理。一是制定了《辦公室管理規(guī)定》，并印發(fā)至辦公室全體工作人員手中，進(jìn)一步明確了部門工作職能、崗位工作職責(zé)以及工作紀(jì)律和要求等，一定程度上促進(jìn)了工作作風(fēng)的好轉(zhuǎn)。二是建立和落實(shí)了值班制度。以往由于沒有明確值班人員，時常會出現(xiàn)來電無人接聽的現(xiàn)象，在局內(nèi)外造成了不好的影響。為徹底改變這一現(xiàn)象，除去xxxx司機(jī)和xxxx門衛(wèi)以外，從周一至周五，其別人員均安排了值班，無人接聽的現(xiàn)象有了徹底改觀。三是強(qiáng)調(diào)部門內(nèi)部的工作配合與協(xié)同，辦公室的整體工作效能和效勞程度有所進(jìn)步。強(qiáng)調(diào)在做好本職工作的同時，必須圍繞辦公室部門工作的特殊性，搞好各項(xiàng)工作配合。如召開較大規(guī)模會議時，辦公室全體人員全部參與到會議的籌備、會場的清掃和布置等工作中，實(shí)在提供高質(zhì)量的后勤效勞。二、完善和落實(shí)管理制度，加強(qiáng)和改良機(jī)關(guān)作風(fēng)。今年來，按照局領(lǐng)導(dǎo)的要求，針對我局機(jī)關(guān)的實(shí)際，先后完善和施行了上班考勤制度、周一、周五衛(wèi)生考勤制度、會議簽到制度以及每日辦公樓衛(wèi)生值班制度等。在落實(shí)、各項(xiàng)規(guī)章制度的過程中，根本上做到了以章為據(jù)、嚴(yán)格考勤、不循私情、一視同仁。盡管在管理中碰到了不少問題，產(chǎn)生了一些矛盾，但我們還是堅(jiān)持原那么，并以自身良好的行為示范，贏得了絕大多數(shù)部門與同志的理解與支持。通過狠抓各項(xiàng)制度的落實(shí)，局機(jī)關(guān)始終保持了良好的作風(fēng)狀態(tài)。三、認(rèn)真搞好后勤效勞，實(shí)在做到保障有力一年來，辦公室實(shí)在把搞好后勤管理和效勞工作做為部門的一項(xiàng)重要職能，全力保障機(jī)關(guān)事務(wù)和各部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一是做好辦公用品的購置和發(fā)放，在盡量滿足局機(jī)關(guān)正常辦公需要的根底上，大力提倡節(jié)儉節(jié)約，預(yù)計(jì)全年辦公費(fèi)用在1xxxx元左右，對照年初確定的辦公經(jīng)費(fèi)指標(biāo)有xxxx多元的節(jié)余，局機(jī)關(guān)各部門和工作人員反映良好。二是認(rèn)真做好車輛的調(diào)度、使用和管理，充分保障了局領(lǐng)導(dǎo)、平安、消費(fèi)以及其他各部門公務(wù)用車。特別是司機(jī)的責(zé)任心和效勞意識較強(qiáng)，無論是在休息日或節(jié)假日，只要工作需要，均能做到無條件出車，確保了各項(xiàng)工作的順利開展和臨時性任務(wù)的圓滿完成，小車費(fèi)用也在略有節(jié)余。三是全力做好各項(xiàng)會議和重要活動的籌劃、準(zhǔn)備、布置和落實(shí)。如：年內(nèi)召開的全縣煤炭平安工作會議、先進(jìn)性教育活動各階段的發(fā)動大會、“三八”婦女節(jié)知識競賽活動、礦長法律法規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)班等會議和活動的會議資料、領(lǐng)導(dǎo)講話材料的準(zhǔn)備以及會場布置等，確保了各項(xiàng)會議和活動的順利召開。四、標(biāo)準(zhǔn)辦文辦會辦事程序，不斷進(jìn)步工作質(zhì)量和效率從某種意義上說，辦公室是領(lǐng)導(dǎo)的參謀與助手，工作繁雜、瑣碎，但歸根結(jié)底要落實(shí)到辦文、辦會、辦事上來。一年來，辦公室共起草、修改、上報(bào)、下發(fā)請示、報(bào)告、總結(jié)、情況匯報(bào)、通知、會議材料等各類文件、材料達(dá)66xxxx件，僅先進(jìn)性教育活動一項(xiàng)，各類材料就達(dá)22xxxx件。在不斷學(xué)習(xí)、探究、總結(jié)、改良的根底上，根本上做到了格式標(biāo)準(zhǔn)，文句精煉，打印整潔，報(bào)送和下發(fā)及時。確保了各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、有序、順利開展。五、存在的問題與缺乏一年來，辦公室在局領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)心和大力支持下，盡己所能，做了一些份內(nèi)工作，但對照部門職能要求以及領(lǐng)導(dǎo)的期望，還有較大的差距，談不上驕人的成績?；貞浺荒陙淼墓ぷ?，感受頗多，工作中遇到到了一些問題，也看到了存在的缺乏。1、辦公室共有工作人員xxxx，但都有各自特定的工作崗位和本職工作，辦公地點(diǎn)分散，管理難度較大。同時，真正從事秘書工作和機(jī)關(guān)事務(wù)協(xié)調(diào)、管理工作的人員卻沒有。所有文件、文稿的起草以及局機(jī)關(guān)日常事務(wù)的處理均由負(fù)責(zé)人一力承當(dāng)，因此沒有更多的精力去處理其他事務(wù)，難免會顧此失彼，造成有些該處理的事情未能及時處理，有些該辦好的事情只求過得去。2、在執(zhí)行制度和日常管理中，由于有的領(lǐng)導(dǎo)一時不經(jīng)意，以及個別部門負(fù)責(zé)人意識不強(qiáng)和少數(shù)工作人員服從意識差等原因，制度落實(shí)的難度較大，工作協(xié)調(diào)比擬被動。3、因?yàn)槊τ谌粘Ｊ聞?wù)，下基層理解各企業(yè)情況不多，對全系統(tǒng)的運(yùn)行狀況掌握不夠，沒有為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有參考價(jià)值的意見和建議，助手和參謀作用發(fā)揮不好。企業(yè)年終工作總結(jié)篇8嗖……嗖……嗖，好快。來龍邦已經(jīng)快2個月啦，我完成了從學(xué)生到企業(yè)員工的轉(zhuǎn)變，記得剛邁入龍邦大門的時候，心情是那么那么的沖動，可經(jīng)過幾天時間的洗禮，留在我心中的是茫然，是茫然還是茫然，我不知道這生疏的一切將帶給我怎樣的人生，這時是我的同事，勝似親人一樣的你們撫慰了我，是你們告訴我每個人從學(xué)校步入社會都有一個過渡期，都需要不斷的去適應(yīng)，去轉(zhuǎn)變，是你們讓我相信一切都會好起來的，我感受到了溫暖和關(guān)心。讓我堅(jiān)決的走到了如今，對此我向大家表示深深的謝意。文秘工作是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點(diǎn)，我對此也非常珍惜，那么怎樣才能將自己的工作做好做精呢？首先是熟悉本職業(yè)務(wù)，進(jìn)入角色。盡心盡責(zé)，以踏實(shí)的工作態(tài)度適應(yīng)這個崗位。其次，在工作上對于領(lǐng)導(dǎo)交代的事情及時辦理，不拖延、