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文檔簡介

中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營

專業(yè)教學資源庫《中小企業(yè)人力資源管理》人力資源開發(fā)的三大步驟

案例

寶鋼公司通過對新員工的成長規(guī)律進行了系統(tǒng)的分析與研究，發(fā)現(xiàn)新員工剛進入企業(yè)，滿懷激情，但是，新員工對企業(yè)的實際運作知之甚少。因此，寶鋼公司便針對新員工的情況開發(fā)了net-5m模式來培育新員工，net-5m是由公司培訓模塊、崗位認知培養(yǎng)模塊、工作文化模塊、軍事培訓模塊、項目引導培養(yǎng)模塊組成，該模式有力地培養(yǎng)了大批新員工，使他們快速從大學生成長為職業(yè)人。有不少新進員工，在進廠1年的時間內(nèi)獨立承擔科研項目，并取得斐然業(yè)績，2007年公司合理化建議綜合積分前100名中，公司2003后進廠的員工占20%。

在上述案例中，寶鋼公司的net-5m模式成功的開發(fā)出新員工的各項潛力，尤其凸顯出人力資源開發(fā)的重要性。那么，如何進行人力資源開發(fā)呢？

人力資源開發(fā)的三大步驟

010203準備階段實施階段評估階段一、人力資源開發(fā)的準備階段對開發(fā)需求的分析對組織分析、崗位分析和人員分析，來解決誰需要開發(fā)、開發(fā)什么以及預計達到什么樣的效果等問題，進而確定組織開發(fā)的目標和對象。明確開發(fā)的具體目標確定開發(fā)的目標是員工開發(fā)必不可少的環(huán)節(jié)。開發(fā)目標的三大原則目標具體化，可操作化;目標應(yīng)針對具體的工作任務(wù)，力求精確化;目標應(yīng)符合組織的發(fā)展目標。二、人力資源開發(fā)的實施階段

此階段組織主要是在開發(fā)需求分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)開發(fā)目標制定開發(fā)計劃并實施。三、人力資源開發(fā)的評估階段

開發(fā)項目結(jié)束后，組織要對開發(fā)的結(jié)果進行評估，即受訓者接受開發(fā)后在工作實踐中的具體運用或工作情況的評價。小結(jié)回顧一、人力資源開發(fā)的準備階段二、人力資源開發(fā)的實施階段三、人力資源開發(fā)的評估階段

思考題人力資源開發(fā)的這三

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