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創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)教學(xué)資源庫系列課件創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教研室劉煒新第六章創(chuàng)業(yè)資源

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教研室劉煒新按照企業(yè)之間整合資源的方式不同，可以把資源整合分為三種形式：縱向整合，橫向整合和平臺式整合。二、創(chuàng)業(yè)資源整合的方式1.縱向整合縱向整合是在整個產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間進(jìn)行的整合。公司實(shí)施縱向資源的整合目的是控制上下游的營銷、貨源以及物流等渠道。二、創(chuàng)業(yè)資源整合的方式2.橫向整合

橫向整合是在整合整個行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈同一層面上獲取、整合經(jīng)營業(yè)務(wù)。一個企業(yè)甚至一個集團(tuán)都很難掌控整條產(chǎn)業(yè)鏈，因此，大部分企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈中的某一環(huán)節(jié)，整合該環(huán)節(jié)的資源，形成最高效、最有價(jià)值的營銷方案。二、創(chuàng)業(yè)資源整合的方式橫向整合與縱向資源整合的不同處在于：縱向資源整合是把不同的資源看作是位于價(jià)值鏈上的不同環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)的是每個企業(yè)要找準(zhǔn)自己的位置，做最有比較優(yōu)勢的事情，并協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)的不同工作，共同創(chuàng)造價(jià)值鏈的最大化價(jià)值；橫向整合的資源往往不是處于產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)，而是處于本產(chǎn)業(yè)鏈外。二、創(chuàng)業(yè)資源整合的方式3.平臺式整合將企業(yè)自身作為一個平臺，在此基礎(chǔ)上整合供應(yīng)鏈和需求方的資源，同時增加雙方的收益或者降低雙方的交易生產(chǎn)，自身企業(yè)也可因此獲利。二、創(chuàng)業(yè)資源整合的方式攜程就是一個典型的搭建平臺整合資源的例子。它高站在產(chǎn)業(yè)鏈的上游，與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，扮演著航空公司和酒店的“渠道商”角色，它建立了旅游需求方和酒店、旅行者以及航空等供給方的數(shù)據(jù)庫。一只手掌控著全國千萬以上的會員，另一只手向酒店和航空公司獲取更低的折扣，自己

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