領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的三個(gè)病因修訂稿

領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的三個(gè)病因盡管企業(yè)帶著最為良好的目標(biāo)，在時(shí)間與金錢(qián)上都做出了持續(xù)的投資，但領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)一其他高管成員，完全不考慮從外部空降過(guò)來(lái)的高管人員失敗的幾率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于內(nèi)部提在領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)中，傳統(tǒng)的管理方式經(jīng)常與新現(xiàn)實(shí)發(fā)決這個(gè)問(wèn)題時(shí)，權(quán)力導(dǎo)向思維主導(dǎo)下的領(lǐng)導(dǎo)力運(yùn)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)者、業(yè)務(wù)線的高級(jí)經(jīng)理人員以及構(gòu)，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)活動(dòng)出現(xiàn)了很多權(quán)力中心，責(zé)人卻謹(jǐn)慎地控制自己在領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)中的參與程度，僅僅對(duì)所在業(yè)務(wù)單企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目目標(biāo)與企業(yè)利益聯(lián)系在一起。企業(yè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的投入也缺乏最也知道做得最好的員工有機(jī)會(huì)晉升到最高層。但卻沒(méi)有一個(gè)直線經(jīng)理能夠預(yù)測(cè)誰(shuí)能夠在在通過(guò)提供具有挑戰(zhàn)性的工作安排等開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)上；個(gè)人些機(jī)會(huì)，尋求對(duì)業(yè)績(jī)的反饋，并對(duì)個(gè)人的期望值做實(shí)際入缺乏規(guī)范制約的混亂狀態(tài)，尤其是對(duì)開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)的跟進(jìn)、評(píng)估很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)都缺乏一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)常把們公司里的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)，都是管理咨詢(xún)顧問(wèn)銷(xiāo)售給對(duì)公這一現(xiàn)象有可能導(dǎo)致下述結(jié)果：高管層對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的支持度開(kāi)發(fā)視為一個(gè)與企業(yè)無(wú)關(guān)的產(chǎn)品：這些只是管理咨今天，幾乎所有企業(yè)的流程管理都使用計(jì)分卡，因此，領(lǐng)導(dǎo)也被視為是理所當(dāng)然的。然而，絕大多數(shù)企業(yè)使用量化指標(biāo)考慮到最高層與職能部門(mén)都是由工程師與財(cái)務(wù)專(zhuān)家組裁的匯報(bào)提問(wèn)，“如果出現(xiàn)關(guān)鍵崗位空缺，力計(jì)劃對(duì)促進(jìn)建立經(jīng)理人員對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略方向的認(rèn)知程度作用有多大”IBM的經(jīng)驗(yàn)仍然停留在權(quán)力導(dǎo)向思維的企業(yè)認(rèn)為，共同參與領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)意味著沒(méi)個(gè)人都被發(fā)現(xiàn)并在最高管理層的季度會(huì)議上討論。在這個(gè)會(huì)議上，高管人員參與了IBM該架構(gòu)的重要部