項(xiàng)目實(shí)施管理方案和質(zhì)量保障體系

項(xiàng)目實(shí)施管理方案和質(zhì)量保障體系項(xiàng)目實(shí)施管理方案和質(zhì)量保障體系求我們必須全面科學(xué)系統(tǒng)的做出工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，針對項(xiàng)目中各部分施工內(nèi)容，合理安排人員、機(jī)械、材料、資金等各個(gè)環(huán)節(jié)，按照客觀規(guī)律做出科學(xué)的計(jì)劃，盡量使各工種之間的工作具有連續(xù)性，協(xié)調(diào)性，科學(xué)性，保證工程施工為了確保本工程工作順利進(jìn)行，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的行政管理機(jī)構(gòu)，抽調(diào)各方面專家成立一系列的相關(guān)組織機(jī)構(gòu)。多年來，一直積極跟蹤并參與各公安局公安交通指揮系統(tǒng)及相關(guān)工程的建目的功能需求、相互關(guān)系等有比較全面的了解。同時(shí)，為了承擔(dān)該項(xiàng)目，成立了專門的項(xiàng)目技術(shù)工作組，對招標(biāo)文件進(jìn)行了詳細(xì)的分析。通過完成多個(gè)公安交警指揮系統(tǒng)及相關(guān)工程項(xiàng)目工程，我方各方都積累了一定的工程經(jīng)驗(yàn)，具備了雄厚的技術(shù)儲備，具有比較強(qiáng)的承擔(dān)大型智能道路交通系統(tǒng)項(xiàng)目的技術(shù)實(shí)力。項(xiàng)目實(shí)施管理方案和質(zhì)量保障體系生活環(huán)境不但培養(yǎng)造就了科技人員，而且能夠留住人材，確保技術(shù)骨干和工程技術(shù)人員安心工作，愛集體如家，我方如承擔(dān)此項(xiàng)目，從研制、調(diào)試、生產(chǎn)、試驗(yàn)，特別是售后服務(wù)一條龍人員一定保證?！豆奋囕v智能監(jiān)測記錄系統(tǒng)通用技術(shù)條件》GA/T497《道路交通安全違法行為圖像取證技術(shù)規(guī)范》GA/T832《機(jī)動車號牌圖像自動識別技術(shù)規(guī)范》GA/T833《公安交通指揮系統(tǒng)工程建設(shè)通用程序和要求》GA/T651《公安交通管理外場設(shè)備基礎(chǔ)施工通用要求》GA/T652《城市公安指揮中心技術(shù)系統(tǒng)設(shè)備配置建議》GA09《公安移動通訊網(wǎng)警用自動級規(guī)范》GA1《民用閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB50《安全防范工程費(fèi)用概預(yù)算編制方法》GA/T70《工業(yè)計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)抗干擾技術(shù)規(guī)范》C《工業(yè)計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)抗干擾技術(shù)規(guī)范》C項(xiàng)目實(shí)施管理方案和質(zhì)量保障體系項(xiàng)目管理非常重要，具體而言，有如下幾個(gè)方面，必須貫徹在施工的全過技術(shù)交底制度，未經(jīng)技術(shù)交底和圖紙會簽，不能盲目開工實(shí)施。跟蹤檢查制度，對項(xiàng)目實(shí)施過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)每一道工序進(jìn)行跟蹤檢查。現(xiàn)場會議制度，要求項(xiàng)目經(jīng)理和所有參與施工的人員必須定期開會溝通，發(fā)現(xiàn)并解決施工過程中的問題。現(xiàn)場進(jìn)出庫制度，嚴(yán)格現(xiàn)場材料和設(shè)備的領(lǐng)用與歸還，杜絕浪費(fèi)，設(shè)備、材料層面設(shè)備材料的選購必須按合同規(guī)定的型號規(guī)格，并嚴(yán)格采用原產(chǎn)地的設(shè)備。所選設(shè)備必須有質(zhì)量合格證或質(zhì)量認(rèn)證證書，并應(yīng)抽樣對其進(jìn)行檢測，對于不符合質(zhì)量要求的設(shè)備不能采用。設(shè)備材料必須有倉庫，分類堆放，明確專人管理，并嚴(yán)格進(jìn)出庫手續(xù)。技術(shù)層面主控設(shè)備安裝，遵循有關(guān)規(guī)定。項(xiàng)目部設(shè)專人管理檔案，對于所有前期文檔、工程過程中的更改文檔、工程驗(yàn)收文檔、工程項(xiàng)目檢查初驗(yàn)文檔，都必須歸檔。對于系統(tǒng)中的所有設(shè)備的合格證明、認(rèn)證證書、隨機(jī)說明書、隨機(jī)軟件等項(xiàng)目實(shí)施管理方案和質(zhì)量保障體系是工程順利與否的關(guān)鍵，必須在工程施工前期完成技術(shù)準(zhǔn)備、設(shè)備材料準(zhǔn)備和機(jī)械工具準(zhǔn)備。準(zhǔn)備工作充分與否，體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)技術(shù)、經(jīng)營與管理水平，準(zhǔn)備工作做充分了，對于提高施工效率，保證工程質(zhì)量都顯得極為重要?！钍┕な掷m(xù)：主要體現(xiàn)在本次招標(biāo)項(xiàng)目采購人開具的進(jìn)駐現(xiàn)場的施工證?！畛渥愕奈镔Y供應(yīng)：保證施工現(xiàn)場的設(shè)備、器材、機(jī)械、儀器和工具，對照工程施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，做好輔材輔料的準(zhǔn)備，開列材料清單，指定保管人員，明確現(xiàn)場的保管、進(jìn)出庫、領(lǐng)用制度。☆充分的技術(shù)資料：所有項(xiàng)目的施工離不開技術(shù)資料的指導(dǎo)，所以我方將充分準(zhǔn)備以下幾方面的施工資料。工程施工方案和工程進(jìn)度計(jì)劃書、現(xiàn)場安裝詳細(xì)量的大小合理配置各工種的人員，同時(shí)對于各類人員進(jìn)駐和離開現(xiàn)場的時(shí)間作工種各部門之間協(xié)同工作的默契程度都會在這個(gè)環(huán)節(jié)上得到集中的檢驗(yàn)。因此施工中的管理工作從某種程度上體現(xiàn)了一個(gè)工程企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平。安排銜接，保證施工效果。項(xiàng)目實(shí)施管理方案和質(zhì)量保障體系施工過程中，我方將充分協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍同本次招標(biāo)項(xiàng)目采購人、第三方的各種關(guān)系，為工程施工服務(wù)，以保證高質(zhì)高量的完成施工任務(wù)。施工完成后，將及時(shí)對各種資料進(jìn)行歸檔，對于施工過程中的中間驗(yàn)收資料、變更資料、隨機(jī)說明資料、工程施工記錄資料都必須注意收集和完善，交我方各方存檔，用于將來檢測驗(yàn)收使用。對于施工過程中存在的優(yōu)點(diǎn)和不足都必須認(rèn)真的加以總結(jié)，填寫施工鑒定意見，做好工程竣工、交驗(yàn)工作。系統(tǒng)交驗(yàn)后，應(yīng)提供使用說明手冊和隨機(jī)說明書，組織好系統(tǒng)的培訓(xùn)，并提供相關(guān)的運(yùn)行記錄資料，作為將來檢測驗(yàn)收的憑據(jù)。較集中的時(shí)段，應(yīng)密切關(guān)注系統(tǒng)的運(yùn)行情況，隨時(shí)進(jìn)行技術(shù)服務(wù)和設(shè)備保修工在工程施工之前，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，組織有關(guān)施工人員學(xué)習(xí)、熟悉圖紙、工程實(shí)施的全過程都將遵守國家的有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按有關(guān)工程施工規(guī)定進(jìn)行系統(tǒng)的施工，在施工過程中，采用規(guī)范中的規(guī)定進(jìn)行工系統(tǒng)調(diào)試工程中，項(xiàng)目經(jīng)理組織調(diào)試人員，熟悉系統(tǒng)中設(shè)備情況，調(diào)試過程中做好分項(xiàng)調(diào)試記錄，并在系統(tǒng)調(diào)試完畢后進(jìn)行匯總。項(xiàng)目實(shí)施管理方案和質(zhì)量保障體系對于項(xiàng)目中所需要的器材和設(shè)備，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證型號、產(chǎn)地、規(guī)格與按設(shè)計(jì)文件中所確定的設(shè)備、器材及線材的規(guī)格、型號、數(shù)量及生產(chǎn)廠家所購設(shè)備、器材到貨后，嚴(yán)格按訂貨合同與本次招標(biāo)項(xiàng)目采購人共同進(jìn)行驗(yàn)貨，并作詳細(xì)的驗(yàn)貨登記，以備查用。對所定購設(shè)備及器材的質(zhì)量、功能及性能進(jìn)行檢驗(yàn)，對不符合質(zhì)量要求的，及時(shí)采取措施，嚴(yán)格把關(guān)，以保證工程的質(zhì)量。充分保證全部設(shè)備的供貨周期，嚴(yán)格現(xiàn)場設(shè)備的進(jìn)出庫制度。在安裝調(diào)試過程中，嚴(yán)格操作規(guī)范，避免出現(xiàn)損對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格登記、嚴(yán)格審核，并在當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)進(jìn)行備案。施工人員按職責(zé)分組編排，嚴(yán)格明確責(zé)、權(quán)的關(guān)系，施工期間所有施工人員不得私自離開工地和隨意進(jìn)入不該進(jìn)入的施工區(qū)域。嚴(yán)格作息時(shí)間。設(shè)施維護(hù)，保持施工現(xiàn)場的衛(wèi)生清潔。遵守本次招標(biāo)項(xiàng)目采購人的規(guī)定。在本次招標(biāo)項(xiàng)目采購人指定的時(shí)間和空間作業(yè)。對于本次招標(biāo)項(xiàng)目采購人的保密文件、保密現(xiàn)場、保密設(shè)施，不聞不問不保障體系：本公司各方一貫重視質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢測制度，項(xiàng)目實(shí)施管理方案和質(zhì)量保障體系項(xiàng)目實(shí)施管理方案和質(zhì)量保障體系證產(chǎn)品的質(zhì)量。建立了質(zhì)量保障部來負(fù)責(zé)企業(yè)的全面質(zhì)量管理；在實(shí)際生產(chǎn)中通過群眾性的質(zhì)量管理網(wǎng)，采取專職人員檢驗(yàn)與員工自己檢驗(yàn)相結(jié)合的方法進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系；并定期組織產(chǎn)品質(zhì)量考核，建立質(zhì)量分析制度。質(zhì)量保證：樹立以人為本的質(zhì)量管理理念，充分調(diào)動人的主觀能動性，不斷加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，全面推動公司產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識的不斷提高。建立高效率的質(zhì)量組織，實(shí)施質(zhì)量控制。科學(xué)高效地對產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行工程的各個(gè)層次、各個(gè)階段實(shí)現(xiàn)質(zhì)量上的無縫聯(lián)接，最終滿足項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量工作的第一責(zé)任者，項(xiàng)目總工對項(xiàng)目實(shí)施過程事項(xiàng)展開展項(xiàng)目過程質(zhì)量基礎(chǔ)教育，不斷提高我方工程實(shí)施人員和其他項(xiàng)目參與人員的質(zhì)量意識，以高質(zhì)量對業(yè)主負(fù)責(zé)。認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制和工程實(shí)施過程的技術(shù)交底制；建立各個(gè)層次的質(zhì)量檢查制度，實(shí)行過程控制質(zhì)量否決制；按照ISO9001體系要求，建立完備的質(zhì)量記錄，確保項(xiàng)目軟硬件設(shè)備的質(zhì)量可追溯；所有的施工工程遵守國家和公安部的有關(guān)技術(shù)規(guī)程要求。項(xiàng)目實(shí)施管理方案和質(zhì)量保障體系針對本項(xiàng)目建立有組織結(jié)構(gòu)的質(zhì)量過程控制體系，是保證工程從設(shè)計(jì)到現(xiàn)場安裝調(diào)試全過程質(zhì)量得到可靠控制的重要保證。工程質(zhì)量管理組將有責(zé)任確施工之前，由各專業(yè)施工人員向班組作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的書面技術(shù)交底。堅(jiān)持執(zhí)行質(zhì)量自檢、互檢、專檢三檢制度。共同檢查驗(yàn)收。隱蔽工程經(jīng)甲方驗(yàn)收通過后方可進(jìn)行下道工序的施工。虛心接受甲方及各級質(zhì)監(jiān)人員的監(jiān)督檢查，并提供必要的設(shè)施、人工及材料，以便利于其從事檢查與試驗(yàn)工作。對提出的問題及時(shí)進(jìn)行整改。及時(shí)組織，保質(zhì)保量供應(yīng)。主代表、監(jiān)理方提出退換，不用于工程施工。所有的自購材料及成品必須從國家認(rèn)可的正規(guī)渠道購入，符合國家有關(guān)技項(xiàng)目實(shí)施管理方案和質(zhì)量保障體系成品、斗成品有合作證，廠方質(zhì)保書與試驗(yàn)報(bào)告。經(jīng)為主及監(jiān)督檢驗(yàn)合格后，項(xiàng)目實(shí)施管理方案和質(zhì)量保障體系工程的技術(shù)資料是反映工程質(zhì)量和工作質(zhì)量和重要依據(jù)，是單位工程從施工準(zhǔn)備階段、組織施工階段和交工驗(yàn)收階段等全過程的真實(shí)記錄；經(jīng)過收集、整理、最后歸入檔案；是單位工程的原始憑證；是日后維修、檢修、改建、擴(kuò)項(xiàng)目工程各子系統(tǒng)按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定配置足夠的項(xiàng)目需求資源。配足各子系統(tǒng)有能力的專業(yè)工程師。1、在施工過程中，如果實(shí)際進(jìn)度與施工總2、施工總控制進(jìn)度計(jì)劃，施工時(shí)根據(jù)總計(jì)劃編制月、周、分區(qū)、分段工程施工進(jìn)度計(jì)劃和更新計(jì)劃，并表明與計(jì)劃的相比、實(shí)際的進(jìn)度情況及擬議中的變更情況。項(xiàng)目實(shí)施管理方案和質(zhì)量保障體系也充分考慮了技術(shù)間隙及對工期的影響，也充分考慮了對周轉(zhuǎn)材料的影響，我們既盡量采用足夠的人力的勞動來換取常規(guī)的周材等攤銷材料的投入，以換取該工程由于工期緊面積大造成的施工時(shí)在時(shí)間和空間上的限制。在此種方式的計(jì)劃下可完全確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本次投標(biāo)項(xiàng)目工期為20天。具體實(shí)施計(jì)劃完成設(shè)備報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)資料交甲方審查確定。2）項(xiàng)目中標(biāo)后15個(gè)歷日內(nèi)完成所有設(shè)備的安裝調(diào)試，出據(jù)施工圖紙交甲方審查確定。3）項(xiàng)目中標(biāo)后20個(gè)歷日內(nèi)完成系統(tǒng)所有的硬件、軟件的聯(lián)合調(diào)試，系統(tǒng)投入試運(yùn)行，交付業(yè)主使用。同時(shí)對系統(tǒng)操作管理員進(jìn)行全面的操作培訓(xùn)。審查所有設(shè)備資料及實(shí)所有設(shè)備到場，提交進(jìn)場報(bào)告和物，提出意見，審批設(shè)報(bào)驗(yàn)資料交甲方審查確定。報(bào)告及方案完成所有設(shè)備的安裝調(diào)試，出據(jù)交單位協(xié)調(diào)與第三方可施工圖紙交甲方審查確定。能在施工中出現(xiàn)的問題系統(tǒng)所有的硬件、軟件的聯(lián)合調(diào)參加培訓(xùn)，測試、驗(yàn)收試，系統(tǒng)投入試運(yùn)行，交付業(yè)主新系統(tǒng)第二階段第三階段任務(wù)名稱項(xiàng)目實(shí)施管理方案和質(zhì)量保障體系設(shè)備設(shè)備進(jìn)場設(shè)備聯(lián)合項(xiàng)目實(shí)施管理方案和質(zhì)量保障體系為配合業(yè)主順利完成整個(gè)系統(tǒng)的實(shí)施。在設(shè)計(jì)過程中將以設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會的形式進(jìn)行設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)。設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)不包括本工程其他設(shè)備供貨商要求我方參加和我方要求本工程其他設(shè)備供貨商參加的接口設(shè)計(jì)會議。設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)的同時(shí)應(yīng)完成業(yè)主進(jìn)行工程設(shè)計(jì)所需的相關(guān)設(shè)計(jì)，完成與相關(guān)系統(tǒng)的接口設(shè)計(jì)。同時(shí)也應(yīng)完成業(yè)主為進(jìn)行系統(tǒng)配套設(shè)計(jì)、安裝施工招標(biāo)所帶的共進(jìn)行三次設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會議，三次設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會議均在業(yè)主所在地進(jìn)行。每次在合同簽訂后一周內(nèi)，我方提交設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)計(jì)劃，包括設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)的時(shí)間、地甲方和我方應(yīng)商定會議議程及需要解決的問題，我方將提前1天提供會議紀(jì)要；經(jīng)甲方和我方雙方簽字確認(rèn)。第一次設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)的主要目的是讓我方了解本工程的現(xiàn)場條件，進(jìn)一步了解編制項(xiàng)目計(jì)劃文件：確認(rèn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)所需有關(guān)工程信息；確定系統(tǒng)功能需求；項(xiàng)目實(shí)施管理方案和質(zhì)量保障體系第二次設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)的主要目的是讓甲方了解我方的深化設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)第三次設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)的主要目的是讓業(yè)主按照前二次的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會議上的要求，檢驗(yàn)我方的工作成果，主要內(nèi)容：檢查重要的非標(biāo)產(chǎn)品：系統(tǒng)軟件整體功能及流程。雙方因工作聯(lián)系來往的正式文件、批準(zhǔn)、照會等，應(yīng)以書面方式送達(dá)。這些書面方式及送達(dá)確認(rèn)僅限于：直接送達(dá)---收件人簽字接收；掛號信函---收件人簽字接收；項(xiàng)目實(shí)施管理方案和質(zhì)量保障體系這些來往的正式文件、照會等由各方授權(quán)代表簽字。通知送達(dá)的地址為合文件接收程序業(yè)主對我方文件的接收在任何情況下都不能解除我方在本合同項(xiàng)目下的任我方提交給業(yè)主的文件在發(fā)送單上列出目錄，文件形式為紙張文件和電子返回文件狀態(tài)時(shí)，業(yè)主方將加蓋下列印鑒之一：其中在“加注批準(zhǔn)”情況下，我方應(yīng)對文件進(jìn)行相應(yīng)的修改，或在進(jìn)行工明不批準(zhǔn)的原因后，我方不應(yīng)開展實(shí)質(zhì)性工作。在這兩種情況下，我方都必須將修改后的文件重新報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。項(xiàng)目實(shí)施管理方案和質(zhì)量保障體系我們是專業(yè)從事智能交通工程、網(wǎng)絡(luò)工程的產(chǎn)品生產(chǎn)及工程施工的廠家，與多家知名的供貨商之間有著良好的合作關(guān)系，在產(chǎn)品供貨方面可得到廠商和為了滿足系統(tǒng)工程的質(zhì)量及進(jìn)度要求，我司將按照各設(shè)備廠商的銷售及供貨體系，與廠商或分銷商一起共同對設(shè)備、產(chǎn)品的供貨質(zhì)量、供貨日期做出保若中標(biāo)深化設(shè)計(jì)完成后，各子系統(tǒng)最終的方案及設(shè)備清單由業(yè)主方及系統(tǒng)供應(yīng)商確認(rèn)后，即直接或通過分銷商向廠商下訂單采購。項(xiàng)目中標(biāo)后完成所有深化設(shè)計(jì)，與此同時(shí)對工程所需的設(shè)備和工具進(jìn)行采根據(jù)工程所需設(shè)備材料，由項(xiàng)目組提出設(shè)備清單，作為采購依據(jù)，并報(bào)項(xiàng)1）提供設(shè)備的廠商：必須提供以下資質(zhì)或證明：廠商生產(chǎn)許可證；主要配件、清單及易損件消耗材料清單；設(shè)備中軟件產(chǎn)品登記證書，或軟件產(chǎn)業(yè)證書；由國家檢測部門對生產(chǎn)廠家出具的檢驗(yàn)報(bào)告。2）按照招標(biāo)書規(guī)定的型號和指標(biāo)采購設(shè)備。3）設(shè)備由工程技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫驗(yàn)收單。項(xiàng)目實(shí)施管理方案和質(zhì)量保障體系）；行監(jiān)督檢查，并直接上報(bào)本公司各方主管領(lǐng)導(dǎo)。4.3到達(dá)現(xiàn)場后設(shè)備、材料的檢查驗(yàn)收品質(zhì)管理4.4最終驗(yàn)收階段品質(zhì)管理最終驗(yàn)收前，由項(xiàng)目小組工程師必須進(jìn)行最終技術(shù)參數(shù)的校準(zhǔn)，并對工程工重做，由質(zhì)量監(jiān)督員進(jìn)行監(jiān)督并與小組工程師共同負(fù)責(zé)；項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人對文件及本次招標(biāo)項(xiàng)目采購人要求填報(bào)的報(bào)表進(jìn)行審核，并最終對項(xiàng)目的完成負(fù)責(zé)；做好最終驗(yàn)收的一切技術(shù)、工作準(zhǔn)備。項(xiàng)目實(shí)施管理方案和質(zhì)量保障體系我方計(jì)劃用20天時(shí)間完成所有的施工。為①、在施工合同簽訂后，項(xiàng)目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人將盡快組織專業(yè)技術(shù)人員、工長及操作骨干認(rèn)真學(xué)習(xí)系統(tǒng)要求，了解設(shè)計(jì)意圖，掌握施工圖的內(nèi)容、要求、工藝，同時(shí)審查和發(fā)現(xiàn)施工上的問題，搞好圖紙與設(shè)計(jì)的會審工作，及時(shí)與業(yè)主共同研究解決設(shè)計(jì)中存在的問題，組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)并領(lǐng)②、分部分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加施工的人員進(jìn)行工程技術(shù)、質(zhì)量及安全交底，向他們闡明設(shè)計(jì)意圖、施工工藝、操作規(guī)程、應(yīng)③、根據(jù)業(yè)主提供的合同、施工圖、會審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更、核定單等資料繼續(xù)補(bǔ)充和完善施工組織設(shè)計(jì)。④、建立和健全各級崗位責(zé)任制，并嚴(yán)格執(zhí)行和獎罰，做到制度上墻，落施工同步進(jìn)行。①建立健全現(xiàn)場施工管理體制本系統(tǒng)工程由公司總經(jīng)理牽頭，在公司范圍內(nèi)選派優(yōu)秀的施工人員，組成一個(gè)具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、有開拓進(jìn)取精神的項(xiàng)目班子，成立“工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，由項(xiàng)目經(jīng)理作統(tǒng)一協(xié)調(diào)和控制，施工區(qū)在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一安排下負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)施工進(jìn)度、質(zhì)量及安全等各方面事宜，項(xiàng)目管理人員對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)施管理方案和質(zhì)量保障體系項(xiàng)目實(shí)施管理方案和質(zhì)量保障體系根據(jù)施工部署和進(jìn)度計(jì)劃、勞動力需用計(jì)劃等的要求，在集團(tuán)范圍內(nèi)調(diào)遣施工隊(duì)伍。職工在進(jìn)場前，首先進(jìn)行質(zhì)量、安全、防火、文明施工等入場教育工作，對主要工種和特殊工程進(jìn)行考核；各工種進(jìn)行編班編組，加強(qiáng)班組的管理工作，安排好職工生活，使廣大職工有充沛的精力投入到工程建設(shè)中去，確保本工程a、根據(jù)圖紙要求提出材料計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度情況采購和供應(yīng)材料，特別是臺有機(jī)械主管負(fù)責(zé)管理和維修，確保機(jī)械正常運(yùn)行。所有施工人員進(jìn)場前我們將對其進(jìn)行有針對性的質(zhì)量培訓(xùn)，避免在操作和管理上的盲目性，包括質(zhì)量及安全等方面具有針對性的教育和紀(jì)律的規(guī)定，并做詳細(xì)的記錄，對進(jìn)場的每一個(gè)人員都作詳細(xì)的身份記錄，確?，F(xiàn)場各項(xiàng)工作順利度進(jìn)行檢查落實(shí)執(zhí)行情況。②特殊工種培訓(xùn)持證上崗，嚴(yán)格按安全管理辦法實(shí)施。對管理和操作人員進(jìn)行新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用的培訓(xùn)。項(xiàng)目實(shí)施管理方案和質(zhì)量保障體系項(xiàng)目部設(shè)專職培訓(xùn)的管理人員，負(fù)責(zé)職工教育培訓(xùn)工作，建立職工培訓(xùn)檔案，對管理人員操作進(jìn)行資格評定，建立質(zhì)量考核檔案，定期對質(zhì)量成績進(jìn)行考核并公布。建立獎罰制度，對在工程質(zhì)量上做出成績者應(yīng)給予獎勵。①為了保證施工現(xiàn)場各個(gè)施工部門的互相協(xié)調(diào)及有效的管理，我公司對在施工現(xiàn)場的每個(gè)管理人員均配備無線對講設(shè)備，這可以將在現(xiàn)場中所要解決的②為保證工程順利實(shí)施，我公司配備相應(yīng)的辦公自動化設(shè)施。七、工期保證體系及保證措施個(gè)項(xiàng)目能否按期完成的關(guān)鍵。在充分考慮各種業(yè)主工作場所特殊性后，結(jié)合我公司多年的工程施工經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目的施工程序安排，我公司對本次施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了全面的考慮，力爭工序、時(shí)間、作業(yè)區(qū)間合理完善。和采取相應(yīng)措施，以保證工程能按工期計(jì)劃完成施工。2、施工總控制進(jìn)度計(jì)劃，施工時(shí)根據(jù)總計(jì)劃編制周、日分區(qū)、分段工程施工進(jìn)度計(jì)劃和更新計(jì)劃，并表明與計(jì)劃的相比、實(shí)際的進(jìn)度情況及擬議中的變3、在進(jìn)度計(jì)劃的安排過程中我公司綜合考慮在質(zhì)量、安全、進(jìn)度的關(guān)系，也充分考慮了技術(shù)間隙及對工期的影響，也充分考慮了對周轉(zhuǎn)材料的影響，我規(guī)的周材等攤銷材料的投入，以換取該工程由于工期緊造成的施工時(shí)在時(shí)間和空間上的限制。在此種方式的計(jì)劃下可完全確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們已對該項(xiàng)目實(shí)施管理方案和質(zhì)量保障體系進(jìn)度進(jìn)行了各種推敲和考證，相關(guān)的條件都已作了切實(shí)可行的落實(shí)，比如，所有的機(jī)械、人員都已確認(rèn)，所有的大批量的材料都與相關(guān)廠家取得了確認(rèn)等。項(xiàng)目實(shí)施管理方案和質(zhì)量保障體系在施工準(zhǔn)備期間，雙方進(jìn)行意見交換，由承建方對下階段的施工做出詳細(xì)的計(jì)劃，同時(shí)雙方應(yīng)對已到的設(shè)備和材料按合同要求進(jìn)行隨工驗(yàn)收簽證。系統(tǒng)開通運(yùn)行后，所有設(shè)備進(jìn)入試運(yùn)行，試運(yùn)行期間所有的設(shè)備將做好詳細(xì)的運(yùn)行記錄，同時(shí)對系統(tǒng)操作管理員進(jìn)行全面的操作培訓(xùn)。根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度做出分部具體施工進(jìn)度計(jì)劃表。并通過編制網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)圖來控制施工進(jìn)度，嚴(yán)格控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)完成。合理安排施工進(jìn)度與作業(yè)計(jì)劃，均衡安排勞動力，防止窩工現(xiàn)象，提高施科學(xué)的計(jì)劃分析工程進(jìn)度規(guī)劃制定的依據(jù)是工期，項(xiàng)目負(fù)責(zé)小組必須根據(jù)工程量和工期制配、各分段工作的銜接、人員層面的管理都必須詳盡而合理，并在實(shí)際工作中健全的組織體系建立項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場工程師、各施工組長、施工人員為核心支柱的多級進(jìn)度規(guī)劃保證體系，通過檢查、監(jiān)督、制定計(jì)劃并對計(jì)劃作定期分析，保證計(jì)劃對于各班組的施工進(jìn)度應(yīng)跟蹤監(jiān)督，并在實(shí)際施工過程中不斷加以調(diào)整，某一個(gè)環(huán)節(jié)的任務(wù)量提前或滯后都可能給工程施工帶來重大影響，因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)匯總各班組的施工進(jìn)度，并對計(jì)劃作出調(diào)整，下達(dá)給各施工人員手項(xiàng)目實(shí)施管理方案和質(zhì)量保障體系施工人員必須掌握施工計(jì)劃和進(jìn)度，明確各自的責(zé)任，絕不能因?yàn)槟骋粋€(gè)環(huán)節(jié)拖后腿導(dǎo)致計(jì)劃全盤落空。充分的后勤保障一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，光靠現(xiàn)場施工人員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)必須在人力、物力、財(cái)力上給與盡可能大的支持，使現(xiàn)場施工人員無前瞻后顧之憂，無捉襟見肘之患，全力以赴的投入到工程施工的工作中去。企業(yè)項(xiàng)目部將指定其他人員，以各種方式進(jìn)行配合，從資金上、交通及通信工具上、技術(shù)上、物質(zhì)材料上、生活上對施工小組給以最大限度的支持，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行和按期結(jié)束。保證工程按期保質(zhì)地建成并交付使用是制訂工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的最終目明確進(jìn)度控制的目標(biāo)內(nèi)容，作為進(jìn)度控制的監(jiān)督依據(jù)。依照招標(biāo)要求的工程建成時(shí)間要求進(jìn)行進(jìn)度分解，形成《項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)計(jì)保證按計(jì)劃進(jìn)度完成的關(guān)鍵工作，是進(jìn)行有效的進(jìn)度控制，通過對工作內(nèi)容、資源量和時(shí)間等變量的監(jiān)控調(diào)整，確保工程項(xiàng)目的成功。進(jìn)行控制方法估計(jì)或預(yù)測更新的計(jì)劃可采取的糾正措施的效果。貨物的運(yùn)輸包裝提供的全部貨物全部采用相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的保護(hù)措施進(jìn)行包裝；包裝適于海運(yùn)或空運(yùn)和陸上運(yùn)輸，有良好的防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸等保護(hù)措施，以確蝕、損壞和丟失等任何損失的責(zé)任或費(fèi)用。項(xiàng)目實(shí)施管理方案和質(zhì)量保障體系在每一包裝箱鄰接的四個(gè)側(cè)面用不易褪色的油漆以醒目的印刷字體標(biāo)貨物的名稱、品目號、箱號；凡重達(dá)兩噸或兩噸以上的包裝，在每件包裝箱的兩側(cè)，以國內(nèi)貿(mào)易相宜的運(yùn)輸標(biāo)志標(biāo)明“重心”和“吊裝點(diǎn)并根據(jù)貨物的特點(diǎn)和運(yùn)輸?shù)牟煌?，以賣方負(fù)責(zé)辦理運(yùn)輸和保險(xiǎn)，將貨物運(yùn)抵現(xiàn)場。有關(guān)運(yùn)輸和保險(xiǎn)的一切費(fèi)用由我方承擔(dān)。所有貨物運(yùn)抵現(xiàn)場的日期為交貨日期。收據(jù)的日期為交貨日期。項(xiàng)目實(shí)施管理方案和質(zhì)量保障體系在現(xiàn)場交貨和工廠交貨條件下，我方裝運(yùn)的貨物不應(yīng)超過合同規(guī)定的數(shù)量裝運(yùn)通知在現(xiàn)場交貨和工廠交貨條件下的貨物，我方在貨物裝車(船)完成24小時(shí)之內(nèi)，以電報(bào)、傳真或電傳通知買方合同號、米)、發(fā)票金額、運(yùn)輸工具名稱及啟運(yùn)日期。若貨物中有易燃品或危險(xiǎn)品，我方如因我方延誤將上述內(nèi)容用電報(bào)、傳真或電傳通知買方，由此引起的一切如果貨物是按現(xiàn)場交貨方式報(bào)價(jià)的，由我方辦現(xiàn)貨物運(yùn)抵現(xiàn)場這一段的保工程投入正常使用后就可進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段。工程經(jīng)過竣工驗(yàn)收后，交付竣工驗(yàn)收涉及的主要任務(wù)有：工程涉及各方（包括業(yè)主、承包單位、監(jiān)理單位等）對工程全過程進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)，組織有關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)的工程資料和建設(shè)質(zhì)量檢驗(yàn)（包括工程理工程決算，辦理工程保修手續(xù)等，完成善后清理工作。實(shí)現(xiàn)工程平穩(wěn)收尾、項(xiàng)目實(shí)施管理方案和質(zhì)量保障體系8.3竣工驗(yàn)收的依據(jù)和參照的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范）；項(xiàng)目實(shí)施管理方案和質(zhì)量保障體系項(xiàng)目實(shí)施管理方案和質(zhì)量保障體系8.4驗(yàn)收所需的各種測試表格單位（子單位）工程名稱施工單位施工單位氣溫(℃)檢定證書接地電阻測試儀明測試點(diǎn)部位設(shè)計(jì)值(Ω)明測試點(diǎn)部位設(shè)計(jì)值(Ω)名稱類別存在問題處理情況施工施工位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）項(xiàng)目實(shí)施管理方案和質(zhì)量保障體系2.設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)單3.設(shè)備安裝檢查記錄及工序質(zhì)量記錄4.施工圖紙5.施工安全臺帳二、現(xiàn)場驗(yàn)收部分驗(yàn)收情況評定驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收情況評定1.主設(shè)備核對2.管線施工3.機(jī)房接線4.觀感質(zhì)量5.防雷接地項(xiàng)目實(shí)施管理方案和質(zhì)量保障體系序桿防雷接地及1234項(xiàng)目實(shí)施管理方案和質(zhì)量保障體系格）＝價(jià)項(xiàng)目實(shí)施管理方案和質(zhì)量保障體系序完整性準(zhǔn)確性2設(shè)計(jì)更改審核工程實(shí)施及質(zhì)量控制檢驗(yàn)報(bào)3告及記錄4系統(tǒng)檢測報(bào)告及記錄6竣工圖及竣工文件7重大施工事故報(bào)告及處理92.存在的問題，在備注欄內(nèi)注明。3.根據(jù)行業(yè)要求，驗(yàn)收組可增加竣工驗(yàn)收要求的文件，填在空格內(nèi)。項(xiàng)目實(shí)施管理方案和質(zhì)量保障體系工程實(shí)施及質(zhì)量控制檢驗(yàn)結(jié)論工程實(shí)施及質(zhì)量控制檢驗(yàn)結(jié)論系統(tǒng)檢測抽檢結(jié)果觀感質(zhì)量驗(yàn)收人員培訓(xùn)考評結(jié)論運(yùn)行管理隊(duì)伍及規(guī)章制度審查設(shè)計(jì)等級要求評定日日日日日日日日2.驗(yàn)收結(jié)論一律填寫“通過”或“不通過”。項(xiàng)目實(shí)施管理方案和質(zhì)量保障體系工程項(xiàng)目的驗(yàn)收主要是對工程安裝驗(yàn)收；工程資料驗(yàn)收；系統(tǒng)性能功能測8.5.1工程安裝的驗(yàn)收內(nèi)容文檔管線安裝工程驗(yàn)收檢查的重點(diǎn)是檢查這些工程設(shè)施的規(guī)格、數(shù)量、安裝位置、標(biāo)高、材質(zhì)、工藝是否符合設(shè)計(jì)要求。設(shè)備安裝工程的驗(yàn)收應(yīng)重點(diǎn)檢查這些設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量、安裝位置、防雷接地等是否符合合同要求；設(shè)備接線是否排列有序，標(biāo)識是否齊8.5.2工程資料的驗(yàn)收內(nèi)容文檔工程資料包括工程基礎(chǔ)資料、工程技術(shù)資料、工程綜合資料、工程財(cái)務(wù)資工程基礎(chǔ)資料包括設(shè)備安裝位置、配套基礎(chǔ)、機(jī)柜及管線設(shè)計(jì)等圖紙資料；土建工程施工及質(zhì)量檢查、安裝工程質(zhì)量檢查、接地設(shè)施質(zhì)量檢查、設(shè)備及零配件驗(yàn)貨、工程設(shè)計(jì)變更、設(shè)備變更申請、設(shè)備變更等記錄資料；各單項(xiàng)工程工程技術(shù)資料包括系統(tǒng)和設(shè)備的技術(shù)說明書、使用和維護(hù)說明書、圖紙、工藝規(guī)程、質(zhì)檢報(bào)告、合格證書；系統(tǒng)和設(shè)備試運(yùn)行、驗(yàn)收運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)記錄；系統(tǒng)和設(shè)備性能功能實(shí)地測試報(bào)告；系統(tǒng)和設(shè)備的培訓(xùn)教材、培訓(xùn)記錄；系統(tǒng)和設(shè)備內(nèi)部參數(shù)設(shè)定記錄；系統(tǒng)和設(shè)備連接圖、接線表；軟件技術(shù)文檔。判記錄和會議紀(jì)要、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收報(bào)告。項(xiàng)目實(shí)施管理方案和質(zhì)量保障體系8.5.3系統(tǒng)性能功能測試文檔系統(tǒng)的性能功能測試主要包括對系統(tǒng)集成軟件、分系統(tǒng)以及主要設(shè)備（包括硬件和軟件）的性能指標(biāo)、功能、可靠性、穩(wěn)定性、可擴(kuò)展性、可維護(hù)性等進(jìn)行逐一測試，只有所有的測試項(xiàng)都達(dá)到或超過承包合同和技術(shù)實(shí)施方案規(guī)定的要求時(shí)，建成的系統(tǒng)才能稱為合格系統(tǒng)，才能移交業(yè)主使用。測試工作可分為自測試、預(yù)測試和驗(yàn)收專家測試（全部或抽樣）三個(gè)