如何培育瞪羚企業(yè)

如何培育“瞪羚企業(yè)”創(chuàng)業(yè)企業(yè)跨越死亡谷、進(jìn)入快速成長期被稱為“瞪羚企業(yè)”，也被稱為高成長企業(yè)。在新經(jīng)濟(jì)條件下，“瞪羚企業(yè)”是“創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)一流”的主力軍。這種“瞪羚”個頭不大，但跑得快、跳得高，企業(yè)年增長速度可輕易超越一倍、十倍、百倍、千倍以上。具體而言，具有成長速度快、創(chuàng)新能力強(qiáng)、專業(yè)領(lǐng)域新、發(fā)展?jié)摿Υ蟮奶攸c(diǎn)。“瞪羚企業(yè)”之所以重要，是因?yàn)椤暗闪缙髽I(yè)”不僅是“區(qū)域個性”的晴雨表，還是區(qū)域競爭力的核心。抓“瞪羚”，助推企業(yè)高成長，是用新經(jīng)濟(jì)的眼光看問題，是動態(tài)的，不是靜態(tài)的?！皠?chuàng)新”全球化與新經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在是全球化的時代，不管做什么工作都應(yīng)把外部環(huán)境的變化當(dāng)作內(nèi)部發(fā)展的主要動力。怎么認(rèn)識外部環(huán)境，也成為怎么選擇發(fā)展路徑的關(guān)鍵。（一）全球經(jīng)濟(jì)步入創(chuàng)新全球化的新階段冷戰(zhàn)后，全球化加速推進(jìn)。這時制造業(yè)全球化是主要內(nèi)容，伴隨著制造業(yè)全球化，中國很快崛起了。當(dāng)今世界，從大的方面來講，在經(jīng)歷制造業(yè)全球化、服務(wù)業(yè)全球化之后，已經(jīng)進(jìn)入了創(chuàng)新全球化的階段。制造業(yè)全球化和創(chuàng)新全球化最大的差別是什么？那就是制造業(yè)全球化追求的是哪里最便宜就到哪里集聚；而創(chuàng)新全球化則是哪里有新思想、新商業(yè)模式，新興產(chǎn)業(yè)就在那里集群。區(qū)域經(jīng)濟(jì)能不能適應(yīng)創(chuàng)新全球化、走自主創(chuàng)新之路，能不能發(fā)展新經(jīng)濟(jì)，問題就擺在面前。因而如何應(yīng)對創(chuàng)新全球化的趨勢，成為一個重要的戰(zhàn)略問題。目前相當(dāng)多的企業(yè)家和官員不太注重創(chuàng)新全球化背景下的創(chuàng)意、風(fēng)險投資、商業(yè)模式等等，這些問題需要注意和逐步改變。（二）區(qū)域個性是在平坦世界中迅速崛起的訣竅早在2006年，《世界是平的：21世紀(jì)簡史》一書中就提出，全球化使生產(chǎn)要素加速在全球流動和優(yōu)化配置，尤其是由于信息化導(dǎo)致了“平坦的世界”的出現(xiàn)。但《2007硅谷指數(shù)》隨后提出，雖然全球競爭的場地是扁平的，各地區(qū)依然可由其自身的專業(yè)化和競爭優(yōu)勢的相對的強(qiáng)勢和弱勢而表現(xiàn)出來——在扁平世界上創(chuàng)造出“尖峰”。也就是說，全球化使得世界變成平了，世界大部分區(qū)域都是平坦的世界。但是一個在全球范圍內(nèi)個性突出的區(qū)域，就是世界的“尖鋒”。而這種“尖峰”不是一個區(qū)域或一個國家內(nèi)的‘尖峰”，而是在世界范圍內(nèi)處于“尖峰”位置。（三）原創(chuàng)新興產(chǎn)業(yè)是新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要機(jī)遇改革開放的第一個三十年，遵循的都是跟隨式創(chuàng)新，正是憑著這種跟隨式創(chuàng)新，中國迅速融入世界，迅速崛起。第二個三十年，我們提出了自主創(chuàng)新，需要的是原始創(chuàng)新，要做別人沒做的事。這其中，不僅要著力提升自主創(chuàng)新能力，還要有適宜原創(chuàng)的區(qū)域文化，要敢為人先、容忍失敗。未來三十年，中國進(jìn)入產(chǎn)業(yè)原創(chuàng)時代，將有可能誕生改變?nèi)祟惿a(chǎn)生活方式的原創(chuàng)性新興產(chǎn)業(yè)，為新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展開辟新的領(lǐng)域。而發(fā)展原創(chuàng)新興產(chǎn)業(yè)，就要推進(jìn)企業(yè)試錯及產(chǎn)業(yè)試錯，打造產(chǎn)業(yè)集群，創(chuàng)新體制機(jī)制。這其中，一個企業(yè)原始創(chuàng)新取得成功，就會產(chǎn)生一個“瞪羚”；如果一個區(qū)域圍繞某一新興產(chǎn)業(yè)展開試錯，就會出現(xiàn)一批“瞪羚”。（四）全球鏈接是新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要途徑要成為“尖峰”，就必須是世界一流的新興產(chǎn)業(yè)。這就要了解全球創(chuàng)新版圖，以新興產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)，加強(qiáng)與全球創(chuàng)新版圖上的“尖峰”展開人脈鏈接，進(jìn)而帶動跨區(qū)域創(chuàng)業(yè)、天使投資、風(fēng)險資本、技術(shù)轉(zhuǎn)移等?！?010硅谷指數(shù)》中也曾提出來，硅谷的能力來自四方面：第一是全球鏈接的能力；第二是吸引人才的能力；第三是創(chuàng)新技術(shù)進(jìn)步；第四是政府的支持。他們把“全球鏈接能力”放在首要位置，這一點(diǎn)值得中國的各個地區(qū)，尤其是有可能成為世界尖峰的地區(qū)學(xué)習(xí)。“創(chuàng)業(yè)”是新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力（一）新經(jīng)濟(jì)的三大定律在上個世紀(jì)90年代，我提出“創(chuàng)業(yè)、孵化、集群”是新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三大定律；在新世紀(jì)第一個十年，我將“創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新”歸結(jié)為關(guān)于自主創(chuàng)新的“三創(chuàng)”。新經(jīng)濟(jì)的基本范式：創(chuàng)業(yè)一孵化一集群第一定律：創(chuàng)業(yè)是新經(jīng)濟(jì)的動力學(xué)。在新經(jīng)濟(jì)時代，最有價值的企業(yè)不再是“百年老店”，而是新崛起的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。百年老店是工業(yè)經(jīng)濟(jì)追求的目標(biāo)，而新經(jīng)濟(jì)的要求則是創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)、再創(chuàng)業(yè)。如今，除資本要素外，技術(shù)替代手工、創(chuàng)意主導(dǎo)技術(shù)，已先后成為創(chuàng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。從效果來看，新經(jīng)濟(jì)中創(chuàng)業(yè)最大的成功就是為人類提供全新的產(chǎn)品、生活方式、生存模式。在此驅(qū)動下，變革型創(chuàng)業(yè)取代求生存創(chuàng)業(yè)、求發(fā)展創(chuàng)業(yè)，成為創(chuàng)業(yè)大軍的新潮流。在源源不斷的新思想、新創(chuàng)意刺激之下，創(chuàng)業(yè)成為新經(jīng)濟(jì)最重要的源動力，推動著新經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展。創(chuàng)業(yè)企業(yè)跨越死亡谷、進(jìn)入快速成長期被稱為“瞪羚企業(yè)”，也被稱為高成長企業(yè)。在新經(jīng)濟(jì)條件下，“瞪羚企業(yè)”是“創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)一流”的主力軍。第二定律：孵化是新經(jīng)濟(jì)的生物學(xué)。孵化是全社會共同為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)所需全要素的服務(wù)，其意義在于降低創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)成本，提高創(chuàng)業(yè)成功率。各種各樣的新創(chuàng)意、新思想、新商業(yè)模式、新技術(shù)經(jīng)過孵化過程，從原始概念轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂薪?jīng)濟(jì)價值的新產(chǎn)品、新服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了從想法到公司的創(chuàng)業(yè)。在新經(jīng)濟(jì)時代，孵化服務(wù)已經(jīng)演化成一種獨(dú)立的、完整的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。孵化器和風(fēng)險資本成為推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的最主要的孵化力量，將創(chuàng)業(yè)企業(yè)群體打造成為具有高成長性的瞪羚企業(yè)。大量的瞪羚企業(yè)從孵化體系中孕育而出，成為新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心力量。第三定律：集群是新經(jīng)濟(jì)的生態(tài)學(xué)。新經(jīng)濟(jì)的“集群”不同于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代產(chǎn)業(yè)在空間上的物理疊加，而是產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)企業(yè)的生態(tài)共存，多種業(yè)態(tài)的企業(yè)在集群中形成多物種生態(tài)鏈，共同形成同生共進(jìn)的生態(tài)圈。新經(jīng)濟(jì)條件下，集群內(nèi)部具備優(yōu)勝劣汰、適者生存的生態(tài)環(huán)境，促使在競爭中通過企業(yè)試錯、產(chǎn)業(yè)試錯，篩選出最優(yōu)良的企業(yè)群體。集群使區(qū)域經(jīng)濟(jì)有了生命力，也使全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)生態(tài)集群特征。（二）創(chuàng)業(yè)者的主要類型創(chuàng)業(yè)者代際的變化，恰恰是中國改革開放深化推進(jìn)的根本標(biāo)志，把握了這個判斷就把握了改革開放的核心。有三代創(chuàng)業(yè)類型，民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)、知識分子下海創(chuàng)業(yè)、留學(xué)生創(chuàng)業(yè)，這是時代的特點(diǎn)，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在新經(jīng)濟(jì)下要注重創(chuàng)業(yè)者的新趨勢一一系列創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)、跨區(qū)域創(chuàng)業(yè)者、擁有“改變世界”夢想的創(chuàng)業(yè)者。以下簡單介紹這三種新趨勢新類型：系列創(chuàng)業(yè)者是指在把企業(yè)創(chuàng)辦成功后，或者將企業(yè)賣出，或者聘請職業(yè)經(jīng)理人繼續(xù)經(jīng)營企業(yè)，而自己去創(chuàng)辦新的企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。這種創(chuàng)業(yè)者最早出現(xiàn)在硅谷，他們或者創(chuàng)業(yè)失敗再創(chuàng)業(yè)，或者創(chuàng)業(yè)成功再創(chuàng)業(yè)。中國也已經(jīng)出現(xiàn)這種“系列創(chuàng)業(yè)者”，他們通過創(chuàng)業(yè)者的專門化，提高創(chuàng)業(yè)成功率并降低行業(yè)試錯成本；通過創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)再創(chuàng)業(yè)，跨界整合資源并促進(jìn)新興業(yè)態(tài)的發(fā)展。時代變了，要著力培養(yǎng)專門創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者?？鐓^(qū)域創(chuàng)業(yè)者指頻繁來往于兩個以上地區(qū)，從事創(chuàng)業(yè)或創(chuàng)投的人。他們能夠及時把握最新技術(shù)熱點(diǎn)和趨勢，了解最新商業(yè)模式和理念，與不同地區(qū)的各類創(chuàng)新資源建立鏈接；能夠在“飛來飛去”的過程中，將不同地區(qū)的創(chuàng)新資源整合在一起。目前，有人稱他們?yōu)椤昂ｚt”創(chuàng)業(yè)。再就是擁有“改變世界”夢想的創(chuàng)業(yè)者。硅谷能夠不斷誕生“改變世界”的大公司，能夠不斷誕生“改變世界”的原創(chuàng)新興產(chǎn)業(yè)，擁有“改變世界夢想”的創(chuàng)業(yè)者是關(guān)鍵。這其中，原創(chuàng)的技術(shù)、原創(chuàng)的商業(yè)模式、自由的靈魂是產(chǎn)生“改變世界”夢想的關(guān)鍵，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者的潛力是無限的。（三）創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵是商業(yè)模式首先是商業(yè)模式的四大特征。第一，眼睛向外。不是埋頭苦干，不是老黃牛，也不是抬頭看一下，而是像“瞪羚”一樣往外看。這其中，聯(lián)盟、外包、合作、資源整合是很重要的，最終達(dá)到用己所長、集采眾長、互利共贏的目的。企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者容易向內(nèi)、埋頭拉車，這一點(diǎn)要改變。第二，長板論。短板論是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的邏輯，在新經(jīng)濟(jì)時代，要規(guī)避短板，把其外包出去,把優(yōu)勢發(fā)揮出來。原因在于盡管木桶中最短的木板決定盛水的多少，但最長的木板往往決定其特色與優(yōu)勢，使其超越一般的游戲規(guī)則、獨(dú)樹一幟建立自己的王國。就像培養(yǎng)孩子一樣，更多地要表揚(yáng)其優(yōu)點(diǎn)、發(fā)揮其優(yōu)勢。第三，發(fā)掘賣點(diǎn)。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)中，主要是買與賣，體現(xiàn)為物物交換到貨幣與物品交換；在工業(yè)時代，依托大規(guī)模制造，強(qiáng)調(diào)市場營銷；在新經(jīng)濟(jì)時代，主要是將買賣嵌入生活（產(chǎn)）方式中。第四，創(chuàng)新無所不在。創(chuàng)新可以是結(jié)構(gòu)性的，也可以是單一環(huán)節(jié)的。每個企業(yè)在任何單一經(jīng)營環(huán)節(jié)上的創(chuàng)新都可能演變成一種新的商業(yè)模式。其次是商業(yè)模式創(chuàng)新及其實(shí)現(xiàn)的機(jī)理。對創(chuàng)業(yè)者而言，首先要做兩件事：講故事和制作商業(yè)計(jì)劃書。整個商業(yè)模式的創(chuàng)新過程就是獲得天使投資和風(fēng)險投資的過程，說穿了就是“燒錢”。然后進(jìn)入盈利階段，逐步成長為“瞪羚”，然后IPO。當(dāng)前，有些創(chuàng)業(yè)者不愿意講故事，也不愿意“燒錢”，而是遵循滾動式發(fā)展，這些問題都要逐步改變。（四）商業(yè)模式“改變世界”商業(yè)模式“改變世界”有三個特點(diǎn)：第一，商業(yè)模式創(chuàng)新引發(fā)產(chǎn)業(yè)價值鏈的迅速演變。最近二十年，是人類歷史上產(chǎn)業(yè)價值鏈變化最快的時期。產(chǎn)業(yè)價值鏈的變化存在三大趨勢：分解、融合、業(yè)態(tài)創(chuàng)新。這其中，引發(fā)價值鏈變化的商業(yè)模式就是改變世界的商業(yè)模式。第二，最新的商業(yè)模式能夠?qū)①I賣嵌入人們的生活方式或生產(chǎn)方式之中。如Facebook，一個社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)網(wǎng)站，改變了人們的交流方式、購物方式，2010年超越微軟居世界品牌500強(qiáng)首位。第三，從政治家、科學(xué)家“改變世界”到企業(yè)家“改變世界”。全球化之后，政治家的影響越來越多受國家邊界所限，科學(xué)家被專業(yè)領(lǐng)域所限；但由于全球化的深化，企業(yè)家通過獨(dú)特的商業(yè)模式改變行業(yè)景框、設(shè)定新的游戲規(guī)則、合并細(xì)分市場、整合顧客需求進(jìn)行價值創(chuàng)新，進(jìn)而改變世界，已成為全球的共識。區(qū)域競爭力核心:“瞪羚企業(yè)”創(chuàng)業(yè)以后，關(guān)鍵問題在于能不能走出死亡谷。創(chuàng)業(yè)企業(yè)跨越死亡谷、進(jìn)入快速成長期被稱為“瞪羚企業(yè)”，也被稱為高成長企業(yè)。在新經(jīng)濟(jì)條件下，“瞪羚企業(yè)”是“創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)一流”的主力軍。這種“瞪羚”個頭不大，但跑得快、跳得高，企業(yè)年增長速度可輕易超越一倍、十倍、百倍、千倍以上。具體而言，具有成長速度快、創(chuàng)新能力強(qiáng)、專業(yè)領(lǐng)域新、發(fā)展?jié)摿Υ蟮奶攸c(diǎn)。“瞪羚企業(yè)”之所以重要，是因?yàn)椤暗闪缙髽I(yè)”不僅是“區(qū)域個性”的晴雨表，還是區(qū)域競爭力的核心。當(dāng)前，新興產(chǎn)業(yè)的興起、高新區(qū)的發(fā)展水平、區(qū)域新經(jīng)濟(jì)的活力往往由“瞪羚企業(yè)”的多少決定。當(dāng)大量“瞪羚”出現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)價值鏈分解的某一環(huán)節(jié)，表明出現(xiàn)了細(xì)分產(chǎn)業(yè)模塊；當(dāng)某地區(qū)在同一領(lǐng)域及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)大量“瞪羚”，說明新興產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)形成。工業(yè)經(jīng)濟(jì)的核心是抓大企業(yè)、骨干企業(yè)，是靜態(tài)的；新經(jīng)濟(jì)的核心是抓創(chuàng)業(yè)企業(yè)和“瞪羚企業(yè)”，是動態(tài)的。骨干企業(yè)增長率一般是10%左右，“瞪羚企業(yè)”往往是300-400%，底線是30%。抓“瞪羚”，助推企業(yè)高成長，是用新經(jīng)濟(jì)的眼光看問題，是動態(tài)的，不是靜態(tài)的。培育“瞪羚”，打造區(qū)域個性第一，“瞪羚”的標(biāo)準(zhǔn)及工作機(jī)制。在“瞪羚”標(biāo)準(zhǔn)方面，除了一般的指標(biāo)體系之外，建議重點(diǎn)關(guān)注如下四個方面的問題：第一，是否屬新興產(chǎn)業(yè)；第二，是否有全新的商業(yè)模式；第三，是否有天使或創(chuàng)業(yè)投資；第四，五年之內(nèi)能否上市。在工作機(jī)制方面，一是當(dāng)?shù)卦O(shè)立委辦局聯(lián)席會，建立會商機(jī)制，聯(lián)合認(rèn)定市級“瞪羚”。這其中，要充分發(fā)揮第三方智庫的決策支持作用；二是充分發(fā)揮發(fā)改委、經(jīng)信委、科技局、金融辦、高新區(qū)等方面的作用，建立篩選機(jī)制，各委辦局各自掌握發(fā)現(xiàn)、考察、篩選認(rèn)定一批委辦局“瞪羚”，并推薦市級“瞪羚”；三是充分發(fā)揮各縣（市）區(qū)政府及其他園區(qū)管委會的積極性，建立完善的推薦機(jī)制，及時關(guān)注“專特精新”企業(yè)，從中培育、發(fā)現(xiàn)、推薦“瞪羚”，并評定縣（市）區(qū)級“瞪羚”。第二，全力培育和發(fā)展“瞪羚”。地方發(fā)改委、經(jīng)信委、科技局、金融辦、高新區(qū)以及教育局、組織部、財政局等集成政策資源，加大對“瞪羚”的支持。并將政策重心聚焦于企業(yè)關(guān)鍵價值環(huán)節(jié)，展開技術(shù)對接、金融對接和智力對接。重點(diǎn)是加大財政科技投入、優(yōu)化支持模式；集成科技金融服務(wù)，創(chuàng)新金融產(chǎn)品；實(shí)施智力倍增計(jì)劃，引導(dǎo)多邊合作。第三，加強(qiáng)對“瞪羚”的技術(shù)對接。圍繞“瞪羚”，從源頭上加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研及技術(shù)轉(zhuǎn)移。一方面，加大財政科技投入，引導(dǎo)新型產(chǎn)學(xué)研合作。加大財政科技投入力度，以直接資助的方式加大對“瞪羚”的支持力度及強(qiáng)度；實(shí)施由“瞪羚”牽頭、高校院所聯(lián)合申報并實(shí)施、產(chǎn)業(yè)界專家評審的“產(chǎn)學(xué)研合作伙伴計(jì)劃”，從科技項(xiàng)目計(jì)劃的源頭上推動產(chǎn)學(xué)研合作。另一方面，探索資源配置新模式。鼓勵高校院所開放科研條件設(shè)施、與“瞪羚”共建實(shí)驗(yàn)室或技術(shù)中心；支持高校院所通過技術(shù)許可、技術(shù)交易、技術(shù)合作、技術(shù)入股、衍生企業(yè)等，服務(wù)于新興產(chǎn)業(yè)和“瞪羚”的發(fā)展。第四，加強(qiáng)對“瞪羚”的金融對接。圍繞“瞪羚”，建立天使投資和風(fēng)險投資體系。一是建立支持創(chuàng)業(yè)的天使投資體系。在孵化器之上搭建天使投資人聯(lián)盟；鼓勵企業(yè)家做天使投資人；建立完善的“創(chuàng)業(yè)講壇+創(chuàng)業(yè)沙龍+創(chuàng)業(yè)大賽+創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師+天使投資人聯(lián)盟”的人脈鏈接模式。二是建立支持“瞪羚”的風(fēng)險投資體系。吸引風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)集聚；引導(dǎo)大企業(yè)做風(fēng)險投資；建立完善風(fēng)險投資補(bǔ)償機(jī)制，引導(dǎo)風(fēng)投聚焦于新興產(chǎn)業(yè)；借助政府投資平臺加強(qiáng)對風(fēng)投所投企業(yè)的跟投、連投。三是建立支持“瞪羚”IPO的服務(wù)體系。不遺余力地向國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板、香港創(chuàng)業(yè)板、納斯達(dá)克等資本市場推介和輸出“瞪羚”企業(yè)；建立完善的“培育一批、改制一批、輔導(dǎo)一批、報審一批、上市一批”的工作機(jī)制。第五，加強(qiáng)對“瞪羚”的智力對接。著眼新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在全球創(chuàng)新版圖上，研究和梳理產(chǎn)業(yè)發(fā)展亟需的高端創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，建立產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵人才信息庫，并建立健全高端創(chuàng)業(yè)人才服務(wù)體系及政策體系。重點(diǎn)吸引、集聚一批具有“改變世界”夢想、能夠?qū)⑾冗M(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)化為成熟商業(yè)模式，并搶占國際產(chǎn)業(yè)價值鏈高端的領(lǐng)軍人才前來創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。這其中，要充分發(fā)揮高端智庫在“瞪羚”成長中區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)家成長過程中的作用，幫助“瞪羚企業(yè)”將戰(zhàn)略、商業(yè)模式、人力資源管理達(dá)到新的高度。第六，按“一區(qū)多園”打造新興產(chǎn)業(yè)集群。按“一區(qū)多園