2023年供應(yīng)室工作計劃（3篇）

第4頁共4頁2023年供應(yīng)室工作計劃后勤物資采購工作涉及廣、影響大、敏感度高，且主客觀因素交織，做好物資采購工作，是滿足后勤日常運營的物資需求也是保障后勤管理服務(wù)目標的內(nèi)在要求，____年供應(yīng)科在處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，結(jié)合本部門的實際情況，全體成員同心協(xié)力，逐步形成了計劃、執(zhí)行、考核、修正的良性循環(huán)工作體制，較好的完成了各項任務(wù)，現(xiàn)將一年情況總結(jié)如下.一、回顧本年度，供應(yīng)科主要完成了以下工作和任務(wù)：____本年度成功完成各項采購任務(wù)，未發(fā)生食品安全事故和其他物資采購事故，統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下（數(shù)據(jù)統(tǒng)計截止時間均為____月底）：（1）通過一年多時間的過度，食堂原材料采購工作已全面實現(xiàn)與省高校聯(lián)采中心的對接.全年總計完成食堂原材料采購額為____元，其中蔬菜類____元，米面油等半成品主食類____元，肉食類____元，水產(chǎn)禽蛋類____元，凍品類____萬，其他干調(diào)副食品類（包括小賣部）____元;（2）完成五金通用類耗材物資采購____元，文明寢室改造物資____元及餐廳改造、消防設(shè)備、辦公用品、員工培訓(xùn)、工會福利等其他零星采購約____元.（3）本年度市場總計調(diào)研____余次，其中蔬菜調(diào)研____次，肉類調(diào)研____次，水產(chǎn)調(diào)研____次，凍品調(diào)研____次，禽類調(diào)研____次，調(diào)味品調(diào)研____次，酒水類調(diào)研____次，其他調(diào)研____次.與供貨商溝通物資質(zhì)量、價格及供應(yīng)情況____余次，對供貨商供貨質(zhì)量違約處罰____起，罰金折合約____元.2.以聯(lián)采為載體，抓采購源頭，與市場、供應(yīng)商建立相互合作、便利、高效的采購環(huán)節(jié)，從源頭提高采購效率與采購質(zhì)量.省聯(lián)采中心在促進廉政工作、保障食品安全、降低采購風(fēng)險等方面有著顯著優(yōu)勢.供應(yīng)科自去年起就積極與聯(lián)采中心聯(lián)系溝通，建立了良好的工作關(guān)系，并逐步實現(xiàn)與聯(lián)采中心的全面對接.今年我部門參與聯(lián)采中心組織招標的肉類、禽類、蛋類、米油等大宗物資達____項，引進了一批正規(guī)、可靠的食品供應(yīng)商為師生打造更為健康、安全的飲食環(huán)境，也為供應(yīng)商管理工作打下了基礎(chǔ).在日常管理中，通過不定期地與供應(yīng)商進行交流，把握物資市場供應(yīng)的變化及波動原因，以建立良好的供求關(guān)系.嚴格索證流程，以及時掌握供貨商的資質(zhì)水平和年度供應(yīng)能力.對于在誠信和供貨質(zhì)量上存在問題的供應(yīng)商，及時向聯(lián)采中心反映并按合同約束進行相應(yīng)懲處，絕不姑息.3.完善制度，規(guī)范采購，初步實現(xiàn)與學(xué)校流程的對接.為加快與學(xué)校采購工作的同步開展，供應(yīng)科內(nèi)部進行了一系列梳理調(diào)整，從崗位設(shè)置到制度規(guī)范，從人員培訓(xùn)到采購任務(wù)的流程制定，均按照學(xué)校既定的規(guī)則來執(zhí)行.逐步實現(xiàn)了后勤日常采供與學(xué)校采購的接軌，切實降低了采購工作中的操作風(fēng)險.在這一背景下，制定并出臺了《浙江傳媒學(xué)院后勤管理處配送管理暫行規(guī)定》，內(nèi)容涵蓋日常采購的所有行為規(guī)范，確保了采購工作的制度化、規(guī)范化.除了規(guī)范采購行為，供應(yīng)科將各類物資的申請、采購、驗收等材料整合成冊，建立了完備臺帳，確保采購工作程序經(jīng)得起時間檢驗.4.深化陽光采購工程，打造廉潔高效的采購隊伍.（1）抓思想，警鐘長鳴.供應(yīng)科將廉政建設(shè)作為常態(tài)教育貫穿于工作中，通過部門例會、學(xué)校專題宣講等活動不斷強化、反復(fù)強調(diào)廉政的重要性，并與員工簽訂了《廉政承諾書》.（2）抓制度，完善程序.除思想上要求不能"開小差"，完善的制度也是一道重要屏障，按照管理處不斷完善各項議事規(guī)程要求，供應(yīng)科嚴格按照所有采購的重大事項均通過后勤采購領(lǐng)導(dǎo)小組討論、審議通過后實施采購的原則辦事.一年來，共完成各類招投標工作18大項;其中后勤自主招投標工作5大項：接受校采購中心委托招投標工作____項.（3）抓調(diào)研，陽光采購.供應(yīng)科對于每種物資采購都要貨比三家，以盡可能做到價廉物美，在物資定價上務(wù)必透明化、陽光化.以食堂原材料的定價為例，每周由采購員和各食堂廚師長共同進行物資行情調(diào)研，并結(jié)合聯(lián)配的每月配送價為基礎(chǔ)，由供應(yīng)科和膳食科一起把關(guān)，一年來，所有物資采購價均在聯(lián)配價或是聯(lián)配價以下，做到盡可能低成本采購.其他采購上，也要求除供應(yīng)科指派調(diào)查員外，采購需求部門需指派一人全程參與，將采購過程最大程度的公開化、透明化.（4）抓驗收，提升專業(yè).驗收工作是招標工作和合同履行工作的延伸點，也是整個采購工作的重要落腳點，因此需要不斷提升驗收操作水平.半年來，供應(yīng)科根據(jù)聯(lián)采中心的驗收標準開展了全員培訓(xùn)，通過書面資料和開專題會議培訓(xùn)，提高了員工的驗收的能力.2023年供應(yīng)室工作計劃（二）____年是我公司煤化工項目由基礎(chǔ)建設(shè)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)運行的一年，這一年，供應(yīng)部將緊緊圍繞公司____年工作總體部署，發(fā)揚“精干高效、熱情服務(wù)、務(wù)實創(chuàng)新、謙虛謹慎”的工作作風(fēng)，在____年的工作基礎(chǔ)上，以規(guī)范合理采購為原則，進一步降低生產(chǎn)采購成本。一、奮斗目標在公司____年奮斗目標的基礎(chǔ)上，供應(yīng)科制定以下工作目標：1、保證電煤和化工煤供應(yīng)量，電煤達到____萬噸/年，化工煤達到____萬噸/年。2、加大市場行情調(diào)查力度，提高采購成本降低率，保證低價位采購。3、在保證質(zhì)量的前提下，以最優(yōu)惠的價格，從而確保公司對備品備件的需求，使生產(chǎn)滿意率達____%以上。4、做到倉庫賬、卡、相符____%。二、保證措施及工作計劃1、在原料煤市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，加大力度，吃透煤炭市場行情，以最低的價格采購原料煤，并做到確保原料煤的質(zhì)量和數(shù)量滿足生產(chǎn)。2、根據(jù)公司要求和項目建設(shè)進展情況，及時制定出臺物資供應(yīng)方面的各項管理制度，建立物資計劃、采購、驗收入庫、庫管、出庫等各項管理制度，從而進一步加強物資采購制度建設(shè)，規(guī)范采購操作行為與程序。3、加強物資采購管理隊伍和具體工作人員的政治素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，根據(jù)工作實際向公司提出完善物資采購管理機構(gòu)和隊伍建設(shè)的建議。4、制定并完善供應(yīng)部各崗位約束機制和激勵機制，即崗位責(zé)任制和個人考核制。5、開展市場調(diào)研，收集相關(guān)供應(yīng)商的信息資料，從而進一步擴大供應(yīng)商邀請范圍，充實供應(yīng)商的信息庫。6、加強備品備件的詢價、比價工作，在保證質(zhì)量的情況下，以最優(yōu)惠的價格采購，并遵循經(jīng)定價簽字后進行采購的原則。7、加強采購合同的管理及合同條款的審查，確保全年內(nèi)無采購合同糾紛案件。8、加強對倉儲的管理，逐步完善倉儲的運行機制，進一步使采購、倉庫、財務(wù)互相勾通、互相協(xié)調(diào)。____年，煤化工項目將建設(shè)完成，大量的物質(zhì)采購工作將全面展開，對此，供應(yīng)部將上下團結(jié)一心，不斷的創(chuàng)新工作思路，鞏固完善工作機制，改進工作作風(fēng)，提高工作績效，為煤化工項目的全面運行提供原料及物質(zhì)保障。2023年供應(yīng)室工作計劃（三）斗轉(zhuǎn)星移____年的工作即將告一段落。回顧這一年來的工作，我部在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴格要求自己，勤勤懇懇，任勞任怨，認真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)和履行自己的崗位職責(zé)，樹立‘為公司節(jié)約每一分錢’的觀念，積極落實采購工作要點和年初制定的工作計劃，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進步。在此期間本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下積極開展工作，主要完成工作總結(jié)如下：1、較好完成采購部日常管理和按時按量完成了全年的采購計劃。采購的以上物資合格率達到____%以上，出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品是供應(yīng)商錯發(fā)，這些都及時與供應(yīng)商協(xié)調(diào)并進行了更換。2、本人經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所采購原材料的市場行情和供方的關(guān)系維護，并督本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)感情。3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，開發(fā)新的供應(yīng)商，和多個供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低和交貨期最短的原材料、配件供應(yīng)商。4、及時與生產(chǎn)部門和生產(chǎn)部人員溝通，了解原材料和配件的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。5、每件購買物資都做到了購貨合同的跟進制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到了心中有數(shù)，杜絕了錯購等現(xiàn)象的發(fā)生影響企業(yè)正常運行。6、很好的把本公司的ISO9001：____質(zhì)量管理體系認證中的相關(guān)程序控制管理應(yīng)用到了本部門的實際工作中，加大供方的資格審核力度，從源頭上把握好了公司質(zhì)量第一關(guān)。同時在這一年中采購工作也存在一些不足：1、采購到貨及時率低，原因是現(xiàn)在好些企業(yè)采取以銷定產(chǎn)的經(jīng)營模式或養(yǎng)成了及時到不了貨也無所謂的態(tài)度。對于這些我和本部門將加大與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)，盡可能的減少此類事件的發(fā)生。2、對歷史資料數(shù)據(jù)的整理分析不夠完善和全面，造成查詢一些歷史數(shù)據(jù)效率較低。明年將加大采購，倉庫這兩個方面的工作強度，做到采購貨物數(shù)據(jù)準確、方便快捷。3、采購規(guī)范化程度還需進一步提高，采購工作遇到許多問題，主要是采購的計劃性不強，我們采購任務(wù)中的一多半是臨時采購計劃。____年工作計劃公司在____年不斷發(fā)展的同時，也遇到了比____年金融危機更加嚴峻的考驗，國內(nèi)碳化硅行業(yè)形勢普遍不好，銷售額直線下降，這就給我們采購人員帶來了新的要求，調(diào)整工作方針，公司____年生產(chǎn)計劃，供應(yīng)科特制定如下計劃：一、工作方針：在保證質(zhì)量的前提下，降低成本，貨比三家，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價采購，全心全意服務(wù)車間及單位。二、工作計劃目標：1、對車間、單位、消耗品的采購合格率達到