系統(tǒng)工程詳細(xì)概論

系統(tǒng)工程概論1第一頁(yè)，共三十二頁(yè)。系統(tǒng)定義系統(tǒng)：由元素(Elements)所組成之複雜或完整的實(shí)體元件(Components)屬性(Attributes)關(guān)係(Relationships)系統(tǒng)是為達(dá)某一目標(biāo)，而由一組關(guān)聯(lián)的元件相互運(yùn)作每一元件的特性及行為，均會(huì)影響系統(tǒng)行為每一元件的特性及行為，均會(huì)受到其他元件所影響次系統(tǒng)的元件亦有以上的性質(zhì)單一元件不可定義為次系統(tǒng)2第二頁(yè)，共三十二頁(yè)。系統(tǒng)工程定義以工程設(shè)計(jì)或分析的手段，使人為系統(tǒng)能順暢運(yùn)作並達(dá)到人類所需者專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、政治、社會(huì)等因素目的：提昇產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品定義及系統(tǒng)需求儘量符合顧客需求以生命週期概念強(qiáng)調(diào)元件與系統(tǒng)之關(guān)係整合相關(guān)之專業(yè)共為系統(tǒng)工程，同步運(yùn)作建立專案系統(tǒng)，以確保產(chǎn)品由開發(fā)到報(bào)廢回收均能循序的推展3第三頁(yè)，共三十二頁(yè)。系統(tǒng)工程管理定義整合技術(shù)性與管理性的程序與活動(dòng)，包括：徹底的循系統(tǒng)定義、綜合分析、設(shè)計(jì)、測(cè)試及評(píng)鑑等、反覆性的工程運(yùn)作程序，將運(yùn)用需求轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)功能參數(shù)與型態(tài)的描述整合相關(guān)的技術(shù)參數(shù)，確保所有物理性、功能性及計(jì)劃性的各項(xiàng)介面，相互配合，達(dá)成系統(tǒng)定義與設(shè)計(jì)的最佳化整合可靠度、維護(hù)度、安全度、妥善率、人因因素及其他專業(yè)事項(xiàng)，融合運(yùn)用到整體系統(tǒng)上，以滿足任務(wù)需求成本、時(shí)程及技術(shù)性能目標(biāo)4第四頁(yè)，共三十二頁(yè)。典型武器系統(tǒng)發(fā)展週期5第五頁(yè)，共三十二頁(yè)。愛國(guó)者飛彈研發(fā)歷程6第六頁(yè)，共三十二頁(yè)。產(chǎn)品系統(tǒng)研發(fā)程序概念設(shè)計(jì)階段

(ConceptExplorationPhase)探討前瞻性系統(tǒng)概念及確定系統(tǒng)功能需求，尋求以最低成本及最短時(shí)程達(dá)成任務(wù)目標(biāo)設(shè)計(jì)驗(yàn)證階段(Demonstration/ValidationPhase)確定武器系統(tǒng)各分系統(tǒng)或型態(tài)項(xiàng)目規(guī)格配置，進(jìn)行各關(guān)鍵性技術(shù)及零組件開發(fā)及測(cè)試工作全型開發(fā)階段(FullScaleDevelopmentPhase)完成系統(tǒng)所有的設(shè)計(jì)研發(fā)及驗(yàn)證，及配合生產(chǎn)所需之裝備開發(fā)，以及後續(xù)維修相關(guān)作業(yè)之規(guī)劃生產(chǎn)階段(ProductionPhase)維持品質(zhì)，確保可靠度。強(qiáng)化管理以降低成本7第七頁(yè)，共三十二頁(yè)。概念設(shè)計(jì)工作內(nèi)容任務(wù)目標(biāo)概念設(shè)計(jì)第一階段里程碑時(shí)程工作項(xiàng)目XX年度XX年度核派計(jì)劃主持人工作計(jì)劃書提報(bào)分項(xiàng)工作或合約訂定預(yù)算合約奉核概念設(shè)計(jì)平行探討生命週期預(yù)算成本、時(shí)程、性能評(píng)估第一階段目標(biāo)評(píng)估初期資料輸入：奠基研究專案奉準(zhǔn)特案項(xiàng)目研發(fā)項(xiàng)目指導(dǎo)任務(wù)需求性能分析其他資料獲得研討階段完成輸出：研發(fā)測(cè)試總計(jì)劃提報(bào)後續(xù)設(shè)計(jì)驗(yàn)證工作計(jì)劃工作分工及合約商選擇評(píng)估結(jié)果確定系統(tǒng)功能需求8第八頁(yè)，共三十二頁(yè)。設(shè)計(jì)驗(yàn)證工作內(nèi)容第一階段里程碑設(shè)計(jì)驗(yàn)證第二階段里程碑時(shí)程工作項(xiàng)目XX年度XX年度平行研發(fā)方案生命週期成本分析/確定成本設(shè)計(jì)目標(biāo)整體後勤支援方案計(jì)劃系統(tǒng)、分系統(tǒng)規(guī)格訂定研發(fā)測(cè)試總計(jì)劃修訂關(guān)鍵項(xiàng)目評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)管理階段資料輸入：第一階段評(píng)估結(jié)果研發(fā)策略系統(tǒng)概念測(cè)試總計(jì)劃工作計(jì)劃階段完成輸出：確立系統(tǒng)/分系統(tǒng)基本型態(tài)規(guī)格研發(fā)策略評(píng)估採(cǎi)用有效方案消除不確定之相關(guān)問(wèn)題確定更精確預(yù)算需求修訂研發(fā)測(cè)試總計(jì)劃驗(yàn)證確定關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目平行研發(fā)項(xiàng)目擇優(yōu)定案提報(bào)全型開發(fā)工作計(jì)劃9第九頁(yè)，共三十二頁(yè)。全型開發(fā)工作內(nèi)容第二階段里程碑全型開發(fā)第三階段里程碑時(shí)程工作項(xiàng)目XX年度XX年度系統(tǒng)運(yùn)用構(gòu)想計(jì)劃工程研發(fā)試驗(yàn)/改進(jìn)雛形試驗(yàn)/改進(jìn)先導(dǎo)生產(chǎn)/驗(yàn)證評(píng)估量產(chǎn)/產(chǎn)品接收測(cè)試可靠度工作計(jì)劃生產(chǎn)整備工作計(jì)劃整體後勤支援及維修計(jì)劃階段資料輸入：系統(tǒng)/分系統(tǒng)設(shè)計(jì)審查文件研發(fā)策略研發(fā)測(cè)試總計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估整體後勤支援規(guī)劃階段完成輸出：產(chǎn)品基線文件生產(chǎn)設(shè)備確認(rèn)生產(chǎn)核定生產(chǎn)規(guī)劃修訂維修人員訓(xùn)練第三階段評(píng)估結(jié)果及文件整理10第十頁(yè)，共三十二頁(yè)。生產(chǎn)銷售工作內(nèi)容第三階段里程碑生產(chǎn)銷售終結(jié)時(shí)程工作項(xiàng)目XX年度XX年度生產(chǎn)銷售及系統(tǒng)運(yùn)作管理次一代產(chǎn)品改進(jìn)開發(fā)品質(zhì)檢測(cè)及汰除階段資料輸入：產(chǎn)品基線文件生產(chǎn)設(shè)備銷售規(guī)劃整體後勤規(guī)劃11第十一頁(yè)，共三十二頁(yè)。系統(tǒng)工程師任務(wù)系統(tǒng)任務(wù)任務(wù)需求操作需求研發(fā)需求性能需求可靠度維護(hù)度系統(tǒng)能力後勤支援成本概算時(shí)程需求技術(shù)文件其他系統(tǒng)概念威脅分析操作概念系統(tǒng)架構(gòu)硬體概念軟體概念多線進(jìn)行可行性系統(tǒng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)特性

及需求硬體特性

及需求軟體特性

及需求系統(tǒng)整合測(cè)試分析系統(tǒng)介面軟體介面硬體介面軟體及硬

體介面人機(jī)介面性能分析

及偵錯(cuò)介面整合系統(tǒng)運(yùn)用效益分析性能改善

及提昇12第十二頁(yè)，共三十二頁(yè)。專案管理及系統(tǒng)工程管理專案管理包含：工程管理(EngineeringManagement)

及事務(wù)管理(BusinessManagement)系統(tǒng)工程管理為有效整合所有設(shè)計(jì)參數(shù)及工程

特性，以系統(tǒng)化之工程程序運(yùn)作，將構(gòu)想需求

轉(zhuǎn)化，完成產(chǎn)品系統(tǒng)，並滿足任務(wù)功能及時(shí)程、

預(yù)算限制下之目標(biāo)需求13第十三頁(yè)，共三十二頁(yè)。14第十四頁(yè)，共三十二頁(yè)。系統(tǒng)工程管理計(jì)劃內(nèi)涵系統(tǒng)工程管理計(jì)劃(SEMP)第一部份系統(tǒng)工程管理第二部份系統(tǒng)工程程序第三部份專業(yè)工程整合功能分析組合設(shè)計(jì)評(píng)估及決策系統(tǒng)描述其他任務(wù)及限制權(quán)限及責(zé)任資源分配管理程序文件及規(guī)範(fàn)評(píng)估設(shè)計(jì)介面整合工程決策計(jì)劃保證型態(tài)管理系統(tǒng)分工架構(gòu)人員及訓(xùn)練績(jī)效評(píng)估時(shí)程圖/里程碑其他可靠度維護(hù)度易製性整體後勤支援分析及模擬品質(zhì)保證系統(tǒng)安全標(biāo)準(zhǔn)化電磁相容系統(tǒng)有效性人因工程價(jià)值工程防蝕工程材料及程序其他系統(tǒng)需求15第十五頁(yè)，共三十二頁(yè)。任務(wù)需求與限制系統(tǒng)管理者或任何工程人員，執(zhí)行任何工作，必需確實(shí)的掌握任務(wù)的需求及限制。不論計(jì)劃或系統(tǒng)的大小，單位或個(gè)人，明確及完整的任務(wù)需求及限制，是確保執(zhí)行成功之首要因素。權(quán)責(zé)之認(rèn)定組織分工及權(quán)責(zé)律定，是計(jì)劃執(zhí)行管理者的首要工作。計(jì)劃室除須明文規(guī)定各單位權(quán)責(zé)外，本身管理單位分工權(quán)責(zé)亦必需規(guī)定。資源分配與管理資源分配必需按優(yōu)先緩急及關(guān)鍵性、成長(zhǎng)性，事先作成管制分配依據(jù)，並按各單位進(jìn)展實(shí)際狀況與資源消耗情形作一比較，確認(rèn)執(zhí)行問(wèn)題及效率。16第十六頁(yè)，共三十二頁(yè)。研發(fā)程序研發(fā)程序之訂定，與系統(tǒng)資源分配、時(shí)程安排及所研發(fā)產(chǎn)品之特性息息相關(guān)。完整的程序及按部就班的品質(zhì)檢驗(yàn)，才能確保系統(tǒng)真正之成功。技術(shù)文件系統(tǒng)研發(fā)成果需以技術(shù)文件表達(dá)，否則生產(chǎn)無(wú)法執(zhí)行，缺失無(wú)法改進(jìn)，如人員流失，更是一切落空。文件管理也是提高研發(fā)效率，加強(qiáng)溝通，促進(jìn)研發(fā)順利之關(guān)鍵。設(shè)計(jì)評(píng)估管理單位按既定目標(biāo)時(shí)程及工作計(jì)劃，訂定評(píng)估及檢討工作。對(duì)每一關(guān)鍵系統(tǒng)、產(chǎn)品組件，階段設(shè)計(jì)完成或重要研發(fā)程序完成，建立評(píng)估制度。17第十七頁(yè)，共三十二頁(yè)。介面整合大型系統(tǒng)之介面問(wèn)題，從研發(fā)開始即不斷發(fā)生，直到研發(fā)完成，計(jì)劃管理人員及系統(tǒng)工程人員，不斷的處理介面問(wèn)題。因此訂定必要的程序、規(guī)範(fàn)，可有效降低衝突，提高工作效率。工程決策程序產(chǎn)品從研發(fā)到完成，系統(tǒng)工程人員不斷的在做工程決策。重大的決策，影響時(shí)程、功能及成本甚鉅，為使決策允當(dāng)，應(yīng)建立重大決策系統(tǒng)化程序，以防匆忙疏失。型態(tài)管理產(chǎn)品系統(tǒng)從研發(fā)開始，即應(yīng)開始型態(tài)管理，任何需求變更必須經(jīng)正式程序，確保需求者與研發(fā)者保持即時(shí)(RealTime)的溝通。18第十八頁(yè)，共三十二頁(yè)。組織與產(chǎn)品責(zé)任分工產(chǎn)品架構(gòu)與單位組織間之明確定義，是確保成功之關(guān)鍵。不當(dāng)?shù)慕M織分工，造成產(chǎn)品開發(fā)之權(quán)責(zé)不明，介面混淆不清，造成成本及效率問(wèn)題。人員及訓(xùn)練大型系統(tǒng)的研發(fā)，人力龐大，將需求各式的專業(yè)或?qū)ｉL(zhǎng)訓(xùn)練。早期的需求認(rèn)定，及早培育，或引進(jìn)專家，或舉辦在職訓(xùn)練，將可縮短研發(fā)時(shí)間。技術(shù)成效管制掌握技術(shù)研發(fā)成效是有效分配資源、管理資源之關(guān)鍵。針對(duì)重要關(guān)鍵項(xiàng)目，掌握其參數(shù)成長(zhǎng)，定期評(píng)估績(jī)效，及早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵，是系統(tǒng)工程管理之重要事項(xiàng)。19第十九頁(yè)，共三十二頁(yè)。時(shí)程及里程碑大型系統(tǒng)僅就人力資源費(fèi)用消耗即為數(shù)可觀。時(shí)程安排允當(dāng)，可使人力充分利用，工作進(jìn)行順暢。過(guò)鬆或過(guò)苛，均可能造成浪費(fèi)。研發(fā)時(shí)程管制，涉及創(chuàng)新技術(shù)開發(fā)，必須深入介面工程及實(shí)際問(wèn)題。有效規(guī)劃、溝通、及對(duì)使命感的認(rèn)同，是促使團(tuán)隊(duì)縮短時(shí)程唯一法門。20第二十頁(yè)，共三十二頁(yè)。系統(tǒng)需求定義使用需求製造需求測(cè)試需求維護(hù)需求環(huán)保需求功能分析組織架構(gòu)限制條件擇優(yōu)分析及評(píng)估決策產(chǎn)品定義及說(shuō)明規(guī)格研發(fā)系統(tǒng)規(guī)範(fàn)研發(fā)規(guī)範(fàn)產(chǎn)品規(guī)範(fàn)製程規(guī)範(fàn)料件規(guī)範(fàn)決策評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：效益準(zhǔn)則經(jīng)費(fèi)與時(shí)程技術(shù)及設(shè)備21第二十一頁(yè)，共三十二頁(yè)。系統(tǒng)功能定義功能認(rèn)定性能需求時(shí)程需求分析功能流程方塊圖需求規(guī)格配置時(shí)程作業(yè)管制表確定系統(tǒng)功能及其流程，確保達(dá)成計(jì)劃目標(biāo)/系統(tǒng)需求確定基本設(shè)計(jì)及推展系統(tǒng)之工程介面定義各項(xiàng)系統(tǒng)功能需求及其限制條件系統(tǒng)各主要元素包括：系統(tǒng)裝備需求設(shè)施工程需求人員及訓(xùn)練需求技術(shù)資料需求電腦軟體需求每一功能及需求其研發(fā)時(shí)程必須要符合計(jì)劃目標(biāo)，各關(guān)鍵項(xiàng)目尤須列管查核確定如期達(dá)成。22第二十二頁(yè)，共三十二頁(yè)。擇優(yōu)評(píng)估(一)(Trade-OffStudy)目的：確定選用或放棄某項(xiàng)設(shè)計(jì)或觀念對(duì)不確定之項(xiàng)目要求再做分析研究必需執(zhí)行之大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目建議採(cǎi)用備份措施受限於技術(shù)、時(shí)程或預(yù)算無(wú)法執(zhí)行的項(xiàng)目，建議採(cǎi)取延後或終止措施執(zhí)行工作：確立目標(biāo)需求及比較參數(shù)構(gòu)想方案分析資料基線一致而完整經(jīng)由比較分析以確定最佳方案23第二十三頁(yè)，共三十二頁(yè)。擇優(yōu)評(píng)估(二)(Trade-OffStudy)構(gòu)想方案ＡＢＣＤＥＦ方案參數(shù)ABCDE比較參數(shù)比較資料Ｇ24第二十四頁(yè)，共三十二頁(yè)。系統(tǒng)說(shuō)明(一)裝備規(guī)格及演進(jìn)系統(tǒng)規(guī)範(fàn)(SystemSpec.,TypeA)研發(fā)規(guī)範(fàn)(Develop.Spec.,TypeB)產(chǎn)品規(guī)範(fàn)(ProductSpec.,TypeC)製程規(guī)範(fàn)(ProcessSpec.,TypeD)料件規(guī)範(fàn)(MaterialsSpec.,TypeE)操作及訓(xùn)練說(shuō)明操作人員專長(zhǎng)及教育程度定期之操作訓(xùn)練25第二十五頁(yè)，共三十二頁(yè)。系統(tǒng)說(shuō)明(二)技術(shù)及程序資料操作手冊(cè)保養(yǎng)及修護(hù)手冊(cè)料件手冊(cè)訓(xùn)練教材技令通報(bào)藍(lán)圖資料其他工程設(shè)施機(jī)具裝備及廠房保修設(shè)施庫(kù)儲(chǔ)及有關(guān)設(shè)施銷售及訓(xùn)練設(shè)施其他電腦軟體操作保修及測(cè)試訓(xùn)練等所須知電腦軟體26第二十六頁(yè)，共三十二頁(yè)。系統(tǒng)工程應(yīng)用系統(tǒng)工程活動(dòng)流程27第二十七頁(yè)，共三十二頁(yè)。系統(tǒng)工程程序與產(chǎn)出文件系統(tǒng)需求組合設(shè)計(jì)擇優(yōu)評(píng)估規(guī)格說(shuō)明使用操作裝備生產(chǎn)品質(zhì)測(cè)試生產(chǎn)銷售後勤維修功能定義裝備規(guī)格工程設(shè)施人員需求技術(shù)資料電腦程式系統(tǒng)任務(wù)與目標(biāo)計(jì)劃時(shí)程及資源分配概念設(shè)計(jì)說(shuō)明及流程擇優(yōu)分析及工作報(bào)告設(shè)計(jì)規(guī)格及需求說(shuō)明使用訓(xùn)練計(jì)劃生產(chǎn)工作計(jì)劃整體驗(yàn)證測(cè)試計(jì)劃銷售計(jì)劃整體後勤支援計(jì)劃研發(fā)成果規(guī)格文件：系統(tǒng)規(guī)格–A規(guī)格研發(fā)規(guī)格–B規(guī)格產(chǎn)品規(guī)格–C規(guī)格程序規(guī)格–D規(guī)格料件規(guī)格–E規(guī)格28第二十八頁(yè)，共三十二頁(yè)。檢討與結(jié)語(yǔ)(一)掌握根本性、整體性、持續(xù)性目標(biāo)根本性：在國(guó)內(nèi)建立科技能量整體性：以產(chǎn)品系統(tǒng)為考量，整合技術(shù)及資源，發(fā)揮整體力量持續(xù)性：系統(tǒng)研發(fā)必須以長(zhǎng)期開發(fā)考量，以增進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)以協(xié)調(diào)溝通增加管理效能規(guī)劃整體可行之工作計(jì)劃工作組織架構(gòu)擴(kuò)展及時(shí)程預(yù)算分配掌握29第二十九頁(yè)，共三十二頁(yè)。檢討與結(jié)語(yǔ)(二)計(jì)劃成長(zhǎng)及資源管理溝通協(xié)調(diào)以排除衝突事件率定研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)分工及排除執(zhí)行障礙率定優(yōu)先順序，有效規(guī)劃資源應(yīng)用推動(dòng)研發(fā)策略，掌控計(jì)劃運(yùn)作建立溝通管道最佳化的整合及管理時(shí)程(Schedule)品質(zhì)(Quality)成本(Cost)30第三十頁(yè)，共三十二頁(yè)。第一章作業(yè)何謂系統(tǒng)？系統(tǒng)工程？系統(tǒng)工程管理？請(qǐng)?jiān)斒銎溟g之差異。請(qǐng)說(shuō)明專案管理與系統(tǒng)工程管理之關(guān)係？系統(tǒng)工程師之任務(wù)為何？應(yīng)以何種方式進(jìn)行其工作？請(qǐng)說(shuō)明專案管理與專業(yè)的差異性？現(xiàn)代武器系統(tǒng)應(yīng)以何種方式進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)？何謂擇優(yōu)評(píng)估(Trade-offStudy)？詳述擇優(yōu)評(píng)估之工作內(nèi)容及其將達(dá)到什麼樣之結(jié)果？請(qǐng)?jiān)斒稣w化系統(tǒng)工程概念模式為何？系統(tǒng)工程之根本性、整體性與持續(xù)性目標(biāo)為何？在產(chǎn)品開發(fā)中，如何才能達(dá)成最佳化的整合及管理？

31第三十一頁(yè)，共三十二頁(yè)。內(nèi)容總結(jié)系統(tǒng)工程概論。每一元件的特性及行為，均會(huì)影響系統(tǒng)行為。