施工項(xiàng)目管理概述

第三章施工項(xiàng)目管理概述

第一節(jié)施工項(xiàng)目管理的程序、內(nèi)容與方法第二節(jié)

施工項(xiàng)目管理規(guī)劃第三節(jié)

施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制第四節(jié)

施工項(xiàng)目經(jīng)理部的組建與解體第五節(jié)

施工項(xiàng)目組織形式工程項(xiàng)目建設(shè)程序項(xiàng)目全壽命周期時間有建設(shè)意圖項(xiàng)目決策階段編制項(xiàng)目建議書編制可行性研究報(bào)告項(xiàng)目評估項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段編制設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工施工階段動用前準(zhǔn)備階段保修期項(xiàng)目正式動用項(xiàng)目使用階段項(xiàng)目拆除開發(fā)管理(DM)物業(yè)管理(FM)項(xiàng)目管理(PM)全壽命管理(LCM)投標(biāo)簽約施工準(zhǔn)備施工交工驗(yàn)收用后服務(wù)階段投標(biāo)簽約施工準(zhǔn)備施工投標(biāo)簽約施工準(zhǔn)備交工驗(yàn)收施工投標(biāo)簽約施工準(zhǔn)備用后服務(wù)階段交工驗(yàn)收施工投標(biāo)簽約施工準(zhǔn)備投標(biāo)簽約施工準(zhǔn)備投標(biāo)簽約施工施工準(zhǔn)備投標(biāo)簽約交工驗(yàn)收施工施工準(zhǔn)備投標(biāo)簽約用后服務(wù)階段交工驗(yàn)收施工施工準(zhǔn)備投標(biāo)簽約第一節(jié)施工項(xiàng)目管理的程序、內(nèi)容與方法一、施工項(xiàng)目管理的程序與內(nèi)容（一）投標(biāo)簽約階段

投標(biāo)簽約階段是施工項(xiàng)目管理的第一階段，在這一階段施工企業(yè)根據(jù)業(yè)主的招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請函，做出投標(biāo)決策，參與投標(biāo)直至中標(biāo)，并與業(yè)主簽訂建設(shè)工程施工合同。其主要工作內(nèi)容如下：（1）施工企業(yè)從經(jīng)營戰(zhàn)略的高度做出是否投標(biāo)的決策；編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃（規(guī)劃大綱）；（2）收集與施工項(xiàng)目有關(guān)的建筑市場、競爭對手、施工現(xiàn)場等各方面的信息；（3）編制既能使企業(yè)盈利，又有相當(dāng)競爭力的投標(biāo)書；（4）中標(biāo)后與業(yè)主進(jìn)行談判，依法簽訂建設(shè)工程施工合同。（二）施工準(zhǔn)備階段

施工企業(yè)中標(biāo)后，應(yīng)立即組建施工項(xiàng)目經(jīng)理部（投標(biāo)時，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)成立，包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、質(zhì)量員、標(biāo)準(zhǔn)員、機(jī)械員、材料員、資料員等七大員）。這樣，施工企業(yè)作為施工項(xiàng)目的管理主體，而施工項(xiàng)目經(jīng)理部則作為施工項(xiàng)目管理的代理主體與企業(yè)內(nèi)部職能部門、業(yè)主等單位配合進(jìn)行施工準(zhǔn)備，使施工項(xiàng)目具備開工和連續(xù)施工的基本條件。其主要工作內(nèi)容如下：（1）企業(yè)根據(jù)施工項(xiàng)目管理的需要組建（調(diào)整）施工項(xiàng)目經(jīng)理部；（2）編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃（實(shí)施規(guī)劃），以指導(dǎo)施工項(xiàng)目管理活動；（3）編制（調(diào)整）施工組織設(shè)計(jì)，以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工；（4）進(jìn)行施工現(xiàn)場準(zhǔn)備；（5）編制并上報(bào)開工申請報(bào)告，待批開工。在施工準(zhǔn)備階段，組建施工項(xiàng)目經(jīng)理部與編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃是最為重要的工作內(nèi)容。施工項(xiàng)目經(jīng)理部的組建一般需要經(jīng)過如下環(huán)節(jié)：（1）由企業(yè)采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄟx聘稱職的施工項(xiàng)目經(jīng)理；（2）根據(jù)施工項(xiàng)目組織原則，選用適當(dāng)?shù)慕M織形式，組建施工項(xiàng)目經(jīng)理部，明確責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)；（3）在遵守企業(yè)規(guī)章制度的前提下，根據(jù)施工項(xiàng)目管理的需要，組建施工項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部機(jī)構(gòu)并制訂施工項(xiàng)目管理制度。

（三）施工階段在施工項(xiàng)目施工階段，施工項(xiàng)目經(jīng)理部既是決策機(jī)構(gòu)，又是責(zé)任機(jī)構(gòu)。施工企業(yè)、業(yè)主、監(jiān)理單位的作用是支持、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。這一階段的目標(biāo)是完成施工合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達(dá)到驗(yàn)收、交工的條件。施工項(xiàng)目經(jīng)理部的管理工作：1、按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，進(jìn)行施工項(xiàng)目目標(biāo)控制（質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全控制）2、對施工生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)管理3、進(jìn)行施工項(xiàng)目合同管理4、進(jìn)行施工項(xiàng)目信息管理5、做好組織協(xié)調(diào)工作三管理四控制一協(xié)調(diào)（四）交工驗(yàn)收階段

交工驗(yàn)收階段的目標(biāo)是對施工項(xiàng)目成果進(jìn)行總結(jié)、評價(jià)，對外結(jié)清債權(quán)債務(wù)，結(jié)束交易關(guān)系。其主要工作內(nèi)容如下：（1）工程收尾，進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)；（2）在竣工預(yù)驗(yàn)收的基礎(chǔ)上接受正式驗(yàn)收；（3）整理、移交竣工文件，進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算，編制竣工報(bào)告；（4）辦理工程交付手續(xù)；（5）施工項(xiàng)目經(jīng)理部解體。（五）用后服務(wù)階段

用后服務(wù)階段是施工項(xiàng)目管理的最后階段，即在施工項(xiàng)目交工驗(yàn)收以后，按合同規(guī)定的責(zé)任期進(jìn)行用后服務(wù)、回訪與保修。其主要工作內(nèi)容如下：（1）進(jìn)行工程回訪，聽取使用單位的意見，觀察使用中的問題，進(jìn)行必要的維護(hù)、保修；（2）進(jìn)行沉陷、抗震性能等觀測。二、施工項(xiàng)目管理方法

施工項(xiàng)目管理方法分為施工項(xiàng)目管理的基本方法和主要專業(yè)方法。其中基本方法是“目標(biāo)管理方法”，它是建立在施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的共同特征基礎(chǔ)上的管理方法。施工項(xiàng)目各目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)還有其適用的最基本的方法。進(jìn)度目標(biāo)控制的主要方法是“網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)”；質(zhì)量目標(biāo)控制的主要方法是“全面質(zhì)量管理方法”；成本目標(biāo)控制的主要方法是“可控責(zé)任成本方法”。

（一）目標(biāo)管理的基本觀點(diǎn)

目標(biāo)管理是20世紀(jì)50年代由美國的管理大師德魯克提出的，其基本觀點(diǎn)是集體中的成員參加工作目標(biāo)的制定，以被管理活動的目標(biāo)為中心，把經(jīng)濟(jì)活動和管理活動的任務(wù)轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)，并運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)加以實(shí)施和控制，通過目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完成經(jīng)濟(jì)活動的任務(wù)。把目標(biāo)管理方法應(yīng)用在施工項(xiàng)目管理中，稱之為施工項(xiàng)目目標(biāo)管理。

（二）施工項(xiàng)目目標(biāo)管理體系一級目標(biāo)所謂一級目標(biāo)是指施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的施工合同目標(biāo)。它是在規(guī)定施工項(xiàng)目內(nèi)容的前提下明確施工項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同價(jià)款和施工工期，規(guī)定了施工企業(yè)進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)。二級目標(biāo)所謂二級目標(biāo)是指企業(yè)與施工項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》所確定的目標(biāo)。施工企業(yè)從業(yè)主那里獲得施工任務(wù)以后，它并不直接從事施工項(xiàng)目管理活動，而是任命施工項(xiàng)目經(jīng)理，組成施工項(xiàng)目經(jīng)理部，并與之簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，通過《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》把一級目標(biāo)分解為二級目標(biāo)。二級目標(biāo)是施工項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)。

施工企業(yè)與施工項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）施工項(xiàng)目的基本情況；（2）施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容與要求；（3）施工項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和安全生產(chǎn)與文明施工要求；（4）按中標(biāo)價(jià)與項(xiàng)目可控責(zé)任成本分離的原則確定的施工項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任成本；（5）施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)力和利益；（6）企業(yè)各業(yè)務(wù)部門與施工項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系；（7）施工項(xiàng)目需要資源的提供方式和核算辦法；（8）施工項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；（9）施工項(xiàng)目目標(biāo)評價(jià)的原則、內(nèi)容和方法；（10）企業(yè)對施工項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法；（11）施工項(xiàng)目經(jīng)理解職及項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件與辦法；（12）爭議的解決辦法。（三）施工項(xiàng)目目標(biāo)管理的階段劃分研究一級目標(biāo)，并為制定二級目標(biāo)做好準(zhǔn)備工作明確二級目標(biāo)確定施工項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)施工項(xiàng)目經(jīng)理部編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，確定施工項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)和階段計(jì)劃目標(biāo)。施工項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)一般要高于二級目標(biāo)，這樣才能體現(xiàn)施工項(xiàng)目經(jīng)理部獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益。落實(shí)三計(jì)劃三目標(biāo)施工三項(xiàng)目三經(jīng)理三部落實(shí)三計(jì)劃三目標(biāo)三，具三體包三括：（1）落三實(shí)計(jì)三劃目三標(biāo)的三責(zé)任三主體三，即三誰對三目標(biāo)三的實(shí)三現(xiàn)負(fù)三責(zé)；（2）明三確計(jì)三劃目三標(biāo)責(zé)三任主三體的三責(zé)任三、權(quán)三利、三義務(wù)三；（3）落三實(shí)對三計(jì)劃三目標(biāo)三責(zé)任三主體三進(jìn)行三檢查三、監(jiān)三督的三上一三級責(zé)三任人三及檢三查、三監(jiān)督三手段三；（4）落三實(shí)計(jì)三劃目三標(biāo)實(shí)三現(xiàn)的三保證三條件三。計(jì)劃三目標(biāo)三的實(shí)三現(xiàn)與三評價(jià)施工三項(xiàng)目三經(jīng)理三部對三實(shí)現(xiàn)三計(jì)劃三目標(biāo)三的過三程進(jìn)三行協(xié)三調(diào)和三控制三，發(fā)三現(xiàn)目三標(biāo)偏三差及三時進(jìn)三行分三析和三糾正三，并三對目三標(biāo)的三完成三結(jié)果三進(jìn)行三評價(jià)三。（四三）施三工項(xiàng)三目目三標(biāo)管三理應(yīng)三注意三的問三題:目標(biāo)三分解三與責(zé)三任落三實(shí)：施工三項(xiàng)目三計(jì)劃目標(biāo)三的分三解應(yīng)三從三三個方三面進(jìn)三行。三一是三縱向三分解三，把計(jì)劃目標(biāo)三分解三到施工三項(xiàng)目三經(jīng)理三部的三各個三層次三以及三施工三分包三企業(yè)三和勞三務(wù)分三包企三業(yè)；三二是三橫向三分解三，把計(jì)劃目標(biāo)三分解三到施工三項(xiàng)目三經(jīng)理三部各三層次三的各三部門三，并三明確三主次三關(guān)聯(lián)三責(zé)任三；三三是時三序分三解，把計(jì)劃目標(biāo)三分解三到各三年、三季、三月、三旬，三以形三成年三度計(jì)三劃、三季度三計(jì)劃三、月三度計(jì)三劃和三旬計(jì)三劃。確定三目標(biāo)三管理三點(diǎn)：目標(biāo)三管理三點(diǎn)是三指在三一定三時期三內(nèi)，三影響三某一三目標(biāo)三實(shí)現(xiàn)三的關(guān)三鍵問三題和三薄弱三環(huán)節(jié)三。目三標(biāo)管三理點(diǎn)三是施工三項(xiàng)目重點(diǎn)三管理三的對三象，三但不三同時三期的三管理三點(diǎn)又三是可三變的三。對三于施工三項(xiàng)目目標(biāo)三管理三點(diǎn)要三制定三詳細(xì)三的管三理計(jì)三劃和三具體三措施三，以三確保施工三項(xiàng)目三目標(biāo)三的實(shí)三現(xiàn)。以目三標(biāo)指三導(dǎo)行三動：目標(biāo)三管理三的精三髓是三以目三標(biāo)指三導(dǎo)行三動。三進(jìn)行三施工三項(xiàng)目三管理三，必三須以三實(shí)現(xiàn)三施工三項(xiàng)目三目標(biāo)三統(tǒng)領(lǐng)三項(xiàng)目三管理三的全三過程三，以三實(shí)現(xiàn)三施工三項(xiàng)目三目標(biāo)三安排三項(xiàng)目三管理三工作三，配三備人三、財(cái)三、物三等生三產(chǎn)要三素，三并做三到生三產(chǎn)要三素的三優(yōu)化三組合三。第二三節(jié)三施三工項(xiàng)三目管理三規(guī)劃一、三施工三項(xiàng)目三管理三規(guī)劃三及其三作用施工三項(xiàng)目三管理三規(guī)劃是對三施工三項(xiàng)目三全過三程中三的各三種管三理職三能工三作、三各種三管理三過程三以及三各種三管理三要素三進(jìn)行三完整三的、三全面三的、三總體三的計(jì)三劃，三是指三導(dǎo)施三工項(xiàng)三目管三理工三作的三綱領(lǐng)三性文三件。（1）規(guī)劃三是對三施工三項(xiàng)目三目標(biāo)三的詳三細(xì)論三證在施三工項(xiàng)三目經(jīng)三營效三益目三標(biāo)確三定以三后，三通過三施工三項(xiàng)目三管理三規(guī)劃三可以三分析三研究三經(jīng)營三效益三目標(biāo)三能否三實(shí)現(xiàn)三以及三由經(jīng)三營效三益目三標(biāo)分三解的三成本三目標(biāo)三、質(zhì)三量目三標(biāo)、三進(jìn)度三目標(biāo)三是否三均衡三。目標(biāo)之間的對立統(tǒng)一相互統(tǒng)一的方面互為矛盾的方面投資三目標(biāo)三、進(jìn)三度目三標(biāo)和三質(zhì)量三目標(biāo)三的關(guān)三系加快三進(jìn)度三提高三投資三效益加快三進(jìn)度三增加三投資質(zhì)量三控制三嚴(yán)三加速三進(jìn)度加快三進(jìn)度三影三響質(zhì)三量質(zhì)量控制嚴(yán)提高投資效益增加三投資三提三高質(zhì)三量合同投資進(jìn)度質(zhì)量（2）規(guī)劃三是對三施工三項(xiàng)目三目標(biāo)三實(shí)現(xiàn)三方法三、措三施和三過程三的安三排施工三項(xiàng)目三管理三規(guī)劃三通過三對施三工項(xiàng)三目及三其目三標(biāo)進(jìn)三行分三解，三可以三得出三許多三更詳三細(xì)、三更具三體的三子目三標(biāo)組三合，三并在三此基三礎(chǔ)上三研究三和安三排目三標(biāo)實(shí)三現(xiàn)的三方法三、措三施和三過程三。（3）規(guī)劃三是施三工項(xiàng)三目管三理工三作的三指南三和依三據(jù)進(jìn)行三施工三項(xiàng)目三管理三，必三須以三施工三項(xiàng)目三管理三規(guī)劃三為指三南，三并以三它作三為對三施工三項(xiàng)目三管理三實(shí)施三過程三進(jìn)行三監(jiān)督三、跟三蹤、三診斷三和評三價(jià)的三依據(jù)三。二、三施工三項(xiàng)目三管理三規(guī)劃三的分三類與三內(nèi)容施工三項(xiàng)目三管理三規(guī)劃三分為施工三項(xiàng)目三管理三規(guī)劃三大綱和施工三項(xiàng)目三管理三實(shí)施三規(guī)劃兩種三。其三中，三前者三是在三獲得三施工三招標(biāo)三文件三后，三由企三業(yè)管三理層三編制三，其三具體三作用三是作三為企三業(yè)施三工項(xiàng)三目管三理的三總體三構(gòu)想三或宏三觀方三案，三指導(dǎo)三施工三企業(yè)三編制三投標(biāo)三文件三、投三標(biāo)報(bào)三價(jià)和三簽訂三施工三合同三；后三者是三在施三工合三同簽三訂以三后，三由施三工項(xiàng)三目經(jīng)三理組三織編三制，三是對三前者三的具三體化三和深三化，三其具三體作三用是三作為三施工三項(xiàng)目三經(jīng)理三部實(shí)三施施三工項(xiàng)三目管三理的三依據(jù)三，是三施工三項(xiàng)目三管理三人員三的行三為指三南。工程三項(xiàng)目三管理三規(guī)劃三大綱內(nèi)容（13項(xiàng)）編制三程序編制三依據(jù)明確三項(xiàng)目三目標(biāo)三；分析三項(xiàng)目三環(huán)境三和條三件；收集三項(xiàng)目三的有三關(guān)資三料和三信息三；確定三項(xiàng)目三管理三組織三模式三、結(jié)三構(gòu)和三職責(zé)三；明確三項(xiàng)目三管理三內(nèi)容三；編制三項(xiàng)目三目標(biāo)三計(jì)劃三和資三源計(jì)三劃；匯總?cè)砣?，?bào)三送審三批。項(xiàng)目三概況三；項(xiàng)目三范圍三管理三規(guī)劃三；項(xiàng)目三管理三目標(biāo)三規(guī)劃三；項(xiàng)目三管理三組織三規(guī)劃三；項(xiàng)目三成本三管理三規(guī)劃三；項(xiàng)目三進(jìn)度三管理三規(guī)劃三；項(xiàng)目三質(zhì)量三管理三規(guī)劃三；項(xiàng)目三職業(yè)三健康三安全三與環(huán)三境管三理規(guī)三劃；項(xiàng)目三采購三與資三源管三理規(guī)三劃；項(xiàng)目三信息三管理三規(guī)劃三；項(xiàng)目三溝通三管理三規(guī)劃三；項(xiàng)目三風(fēng)險(xiǎn)三管理三規(guī)劃三；項(xiàng)目三收尾三管理三規(guī)劃三?？尚腥匝腥繄?bào)三告；設(shè)計(jì)三文件三、標(biāo)三準(zhǔn)、三規(guī)范三與有三關(guān)規(guī)三定；招標(biāo)三文件三及有三關(guān)合三同文三件；相關(guān)三市場三信息三與環(huán)三境信三息。規(guī)劃三應(yīng)符三合的三要求項(xiàng)目三管理三實(shí)施三規(guī)劃三編制三依據(jù)項(xiàng)目三管理三實(shí)施三規(guī)劃三的內(nèi)三容（16）項(xiàng)目三管理三實(shí)施三規(guī)劃三程序了解三項(xiàng)目三相關(guān)三各方三的要三求；分析三項(xiàng)目三條件三和環(huán)三境；熟悉三相關(guān)三的法三規(guī)和三文件三；組織三編制三；履行三報(bào)批三手續(xù)三。項(xiàng)目三概況總體三工作三計(jì)劃組織三方案技術(shù)三方案進(jìn)度三計(jì)劃質(zhì)量三計(jì)劃職業(yè)三健康三安全三與環(huán)三境管三理計(jì)三劃成本三計(jì)劃資源三需求三計(jì)劃項(xiàng)目三管理三規(guī)劃三大綱三；項(xiàng)目三條件三和環(huán)三境分三析資三料；工程三合同三及相三關(guān)文三件；同類三項(xiàng)目三的相三關(guān)資三料。項(xiàng)目三經(jīng)理三簽字三后報(bào)三組織三管理三層審三批；與各三相關(guān)三組織三的工三作協(xié)三調(diào)一三致；進(jìn)行三跟蹤三檢查三和必三要的三調(diào)整三；項(xiàng)目三結(jié)束三后，三形成三總結(jié)三文件三。風(fēng)險(xiǎn)三管理三計(jì)劃信息三管理三計(jì)劃項(xiàng)目三溝通三管理三計(jì)劃項(xiàng)目三收尾三管理三計(jì)劃項(xiàng)目三目標(biāo)三控制三措施項(xiàng)目三現(xiàn)場三平面三布置三圖技術(shù)三經(jīng)濟(jì)三指標(biāo)項(xiàng)目三管理規(guī)三劃建設(shè)三項(xiàng)目三管理三規(guī)劃三與施三工項(xiàng)三目管三理規(guī)三劃的三區(qū)別三、聯(lián)三系區(qū)別三：1.編制三者不三同；2.程序三不同三；3.依據(jù)三不同三；4.范圍三、內(nèi)三容不三同。聯(lián)系三：施工三項(xiàng)目三管理三規(guī)劃三在施三工合三同的三規(guī)定三下，三按照三建設(shè)三項(xiàng)目三管理三規(guī)劃三的施三工目三標(biāo)運(yùn)三行，三是建三設(shè)項(xiàng)三目管三理規(guī)三劃在三施工三階段三的細(xì)三化、三補(bǔ)充三。施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃概念內(nèi)容編制方法總體為何管理要管什么怎樣去管誰做什么何時去做參與方解決16個方面工程概況總體計(jì)劃二方案（組織、技術(shù)）九計(jì)劃一圖一措施一指標(biāo)引申項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)一次編成動態(tài)調(diào)整編審批程序方法四、三施工三項(xiàng)目三管理三規(guī)劃三與施三工組三織設(shè)三計(jì)、三質(zhì)量三計(jì)劃三的關(guān)三系施工三組織三設(shè)計(jì)是傳三統(tǒng)的三指導(dǎo)三施工三準(zhǔn)備三和施三工的三技術(shù)三經(jīng)濟(jì)三文件三，管三理內(nèi)三容明三顯不三足；質(zhì)量三計(jì)劃是進(jìn)三行全三面質(zhì)三量管三理和三貫徹三質(zhì)量三管理三體系三標(biāo)準(zhǔn)三中提三倡使三用的三計(jì)劃三性文三件，三主要三為質(zhì)三量管三理服三務(wù)；施工三項(xiàng)目三管理三規(guī)劃是實(shí)三施施三工項(xiàng)三目管三理的三文件三。做三好施三工項(xiàng)三目管三理工三作理三應(yīng)編三制施三工項(xiàng)三目管三理規(guī)三劃。第三三節(jié)施工三項(xiàng)目三經(jīng)理三責(zé)任三制一、三施工三項(xiàng)目三經(jīng)理三責(zé)任三制及三其特三點(diǎn)施工三項(xiàng)目三經(jīng)理三責(zé)任三制是指三由企三業(yè)制三定的三、以三施工三項(xiàng)目三經(jīng)理三為責(zé)三任主三體，三確保三施工三項(xiàng)目三目標(biāo)三實(shí)現(xiàn)三的責(zé)三任制三度。三施工三項(xiàng)目三經(jīng)理三責(zé)任三制是三施工三項(xiàng)目三目標(biāo)三實(shí)現(xiàn)三的具三體保三障和三基本三條件三，它三是以三施工三項(xiàng)目三為對三象，三以施三工項(xiàng)三目經(jīng)三理全三面負(fù)三責(zé)為三前提三，以《項(xiàng)目三管理三目標(biāo)三責(zé)任三書》為依三據(jù)，三以獲三得項(xiàng)三目產(chǎn)三品的三最佳三經(jīng)濟(jì)三效益三為目三的，三實(shí)行三從施三工項(xiàng)三目開三工到三交工三的一三次性三全過三程的三管理三。施三工項(xiàng)三目經(jīng)三理責(zé)三任制三是推三行施三工項(xiàng)三目管三理的三核心,也是三完成三業(yè)主三和國三家對三企業(yè)三要求三的最三終落三腳點(diǎn)三。施工三項(xiàng)目三經(jīng)理三責(zé)任三制和三其他三承包三經(jīng)營三制相三比具三有自三身明三顯的三特點(diǎn)三：（1）對象三終一三性。施工三項(xiàng)目三經(jīng)理三責(zé)任三制以三施工三項(xiàng)目三為對三象，三實(shí)行三施工三過程三的一三次性三全面三負(fù)責(zé)三，不三同于三企業(yè)三的年三度或三階段三性承三包。（2）主體三直接三性。施工三項(xiàng)目三經(jīng)理三責(zé)任三制實(shí)三行經(jīng)三理負(fù)三責(zé)、三全員三管理三、指三標(biāo)考三核、三項(xiàng)目三核算三、確三保上三繳、三超額三獎勵三的復(fù)三合型三指標(biāo)三責(zé)任三制，三并重三點(diǎn)突三出施三工項(xiàng)三目經(jīng)三理個三人的三主要三責(zé)任三。（3）內(nèi)容三全面三性。施工三項(xiàng)目三經(jīng)理三責(zé)任三制是三根據(jù)三先進(jìn)三、合三理、三實(shí)用三、可三行的三原則三，以三保證三工程三質(zhì)量三、縮三短工三期、三降低三成本三、保三證安三全和三文明三施工三等各三項(xiàng)目三標(biāo)為三內(nèi)容三的全三過程三的責(zé)三任制三，明三顯地三區(qū)別三于單三項(xiàng)或三利潤三指標(biāo)三承包三。（4）責(zé)任三風(fēng)險(xiǎn)三性。施工三項(xiàng)目三經(jīng)理三責(zé)任三制充三分體三現(xiàn)“三指標(biāo)三突出三、責(zé)三任明三確、三利益三直接三、考三核嚴(yán)三格”三的基三本要三求，三其最三終結(jié)三果與三項(xiàng)目三經(jīng)理三部成三員，三特別三是項(xiàng)三目經(jīng)三理的三獎、三罰、三晉升三等個三人利三益直三接掛三鉤，三經(jīng)濟(jì)三利益三與責(zé)三任風(fēng)三險(xiǎn)同三在。二、三施工三項(xiàng)目三經(jīng)理三責(zé)任三制的三內(nèi)容（一三）施三工企三業(yè)內(nèi)三部各三層次三之間三的關(guān)三系推行三施工三項(xiàng)目三經(jīng)理三責(zé)任三制的三施工三企業(yè)三內(nèi)部三分為企業(yè)三管理三層、項(xiàng)目三管理三層和勞務(wù)三作業(yè)三層。企業(yè)三管理三層首三先應(yīng)三制定三和健三全施三工項(xiàng)三目管三理制三度，三用于三規(guī)范三施工三項(xiàng)目三管理三工作三；其三次，三應(yīng)加三強(qiáng)計(jì)三劃管三理，三保證三資源三的合三理分三布和三有序三流動三，為三施工三項(xiàng)目三生產(chǎn)三要素三的優(yōu)三化配三置和三動態(tài)三管理三服務(wù)三；再三次，三應(yīng)對三項(xiàng)目三管理三層的三工作三進(jìn)行三指導(dǎo)三、監(jiān)三督和三檢查三。項(xiàng)目三管理三層對三施工三項(xiàng)目三的資三源進(jìn)三行優(yōu)三化配三置和三動態(tài)三管理三，執(zhí)三行和三服從三企業(yè)三管理三層的三指導(dǎo)三、監(jiān)三督和三檢查三。企三業(yè)管三理層三和勞三務(wù)作三業(yè)層三應(yīng)簽三訂勞三務(wù)分三包合三同，三項(xiàng)目三管理三層與三勞務(wù)三作業(yè)三層應(yīng)三建立三共同三履行三勞務(wù)三分包三合同三的關(guān)三系。（二三）施三工項(xiàng)三目管三理的三目標(biāo)三責(zé)任三體系1、企三業(yè)法三人代三表與三項(xiàng)目三經(jīng)理三之間三的目三標(biāo)責(zé)三任制施工三項(xiàng)目三經(jīng)理三產(chǎn)生三以后三，與三企業(yè)三法人三代表三之間三就施三工項(xiàng)三目全三過程三管理三簽訂《項(xiàng)目三管理三目標(biāo)三責(zé)任三書》，它三是對三施工三項(xiàng)目三從開三工到三竣工三交付三使用三全過三程及三項(xiàng)目三經(jīng)理三部建三立、三解體三和善三后處三理期三間重三大問三題的三辦理三而事三先形三成的三具有三企業(yè)三法規(guī)三性的三文件三，也三是對三項(xiàng)目三經(jīng)理三任職三目標(biāo)三的規(guī)三定，三具有三很強(qiáng)三的約三束力三。2、項(xiàng)三目經(jīng)三理與三項(xiàng)目三經(jīng)理三部成三員之三間的三目標(biāo)三責(zé)任三制項(xiàng)目三經(jīng)理三部組三建以三后，三項(xiàng)目三經(jīng)理三必須三對項(xiàng)三目經(jīng)三理部三成員三進(jìn)行三明確三的職三責(zé)分三工，三建立三以項(xiàng)三目經(jīng)三理為三中心三的分三工負(fù)三責(zé)目三標(biāo)責(zé)三任制三。項(xiàng)三目經(jīng)三理應(yīng)三與項(xiàng)三目經(jīng)三理部三成員三簽訂三崗位三責(zé)任三狀，三明確三每一三業(yè)務(wù)三崗位三的責(zé)三、權(quán)三、利三和各三業(yè)務(wù)三崗位三之間三的分三工協(xié)三作關(guān)三系，三把“三一人三負(fù)責(zé)三”轉(zhuǎn)三變?yōu)槿叭巳吮M三職盡三責(zé)”三。3、項(xiàng)三目經(jīng)三理部三與作三業(yè)分三包隊(duì)三之間三的目三標(biāo)責(zé)三任制項(xiàng)目三經(jīng)理三部對三作業(yè)三分包三隊(duì)的三責(zé)任三落實(shí)三，在三通常三情況三下，三可以三單位三工程三為對三象，三簽訂三目標(biāo)三責(zé)任三書。三在料三具按三時供三應(yīng)、三技術(shù)三指導(dǎo)三及時三、責(zé)三任目三標(biāo)兌三現(xiàn)的三前提三下，三落實(shí)三以施三工預(yù)三算為三依據(jù)三、質(zhì)三量管三理為三中心三、成三本管三理為三手段三的目三標(biāo)責(zé)三任制三。具體三做法三包括三：（1）按三施工三預(yù)算三的有三關(guān)費(fèi)三用一三次包三死，三實(shí)行三全額三計(jì)件三承包三；（2）定三質(zhì)量三等級三、定三形象三進(jìn)度三、定三安全三標(biāo)準(zhǔn)三；（3）工三資總?cè)~的三核定三與工三程質(zhì)三量、三形象三進(jìn)度三、施三工成三本、三文明三施工三四項(xiàng)三指標(biāo)三掛鉤三；（4）實(shí)三行優(yōu)三質(zhì)工三程獎三和材三料節(jié)三約獎三。（三三）施三工項(xiàng)三目經(jīng)三理的三地位三和素三質(zhì)要三求施工三項(xiàng)目三經(jīng)理三責(zé)任三制確三定了三施工三項(xiàng)目三經(jīng)理三在施三工項(xiàng)三目管三理中三的地三位。三施工三項(xiàng)目三經(jīng)理三是施三工企三業(yè)的三法定三代表三人在三施工三項(xiàng)目三上的三授權(quán)三委托三代理三人，是施三工項(xiàng)三目管三理的三中心三，占三有舉三足輕三重的三地位三，他三既要三對業(yè)三主的三成果三性目三標(biāo)負(fù)三責(zé)，三又要三對施三工企三業(yè)的三效益三性目三標(biāo)負(fù)三責(zé)。大中三型施三工項(xiàng)三目的項(xiàng)目三經(jīng)理三必須三由取三得建三造師三執(zhí)業(yè)三資格三證書三的人三員擔(dān)三任，三具備三下列三素質(zhì)三：（1）具三有符三合項(xiàng)三目管三理要三求的三能力三，善三于進(jìn)三行組三織協(xié)三調(diào)與三溝通三；（2）具三有相三應(yīng)的三項(xiàng)目三管理三經(jīng)驗(yàn)三和業(yè)三績；（3）具三有項(xiàng)三目管三理需三要的三專業(yè)三技術(shù)三、管三理、三經(jīng)濟(jì)三、法三律和三法規(guī)三知識三；（4）具三有良三好的三職業(yè)三道德三和團(tuán)三結(jié)協(xié)三作精三神，三遵紀(jì)三守法三、愛三崗敬三業(yè)、三誠信三盡責(zé)三；（5）身三體健三康。項(xiàng)目三經(jīng)理三的工三作性三質(zhì)1、取三消項(xiàng)三目經(jīng)三理資三質(zhì)核三準(zhǔn)，三由注三冊建三造師三代替三，過三渡期20三03年——三20三08年2月27日為三止2、大三中型三項(xiàng)目三經(jīng)理三必須三由建三造師三擔(dān)任3、堅(jiān)三持項(xiàng)三目經(jīng)三理崗三位責(zé)三任制4、施三工企三業(yè)項(xiàng)三目經(jīng)三理是三受企三業(yè)法三定代三表人三委托三對施三工項(xiàng)三目施三工過三程全三面負(fù)三責(zé)的三項(xiàng)目三管理三者。5、建三造師三是專三業(yè)人三士名三稱，三項(xiàng)目三經(jīng)理三是崗三位的三名稱（四三）施三工項(xiàng)三目經(jīng)三理的三職責(zé)三、權(quán)三力和三利益1、施三工項(xiàng)三目經(jīng)三理的三職責(zé)（1）貫徹三執(zhí)行三國家三與地三方的三有關(guān)三法律三、法三規(guī)和三政策三，執(zhí)三行企三業(yè)的三各項(xiàng)三管理三制度三，維三護(hù)企三業(yè)整三體利三益和三權(quán)益三；（2）嚴(yán)格三財(cái)經(jīng)三制度三，加三強(qiáng)成三本核三算，三積極三組織三工程三款回三收，三正確三處理三國家三、企三業(yè)與三項(xiàng)目三及其三它單三位和三個人三的利三益關(guān)三系；（3）簽訂三和組三織履三行《項(xiàng)目三管理三目標(biāo)三責(zé)任三書》，在三企業(yè)三授權(quán)三的范三圍內(nèi)三履行三企業(yè)三與業(yè)三主簽三訂的三建設(shè)三工程三施工三合同三；（4）主持三編制三施工三項(xiàng)目三管理三實(shí)施三規(guī)劃三，并三組織三實(shí)施三；（5）主持三編制三季（三月）三度施三工計(jì)三劃，三包括三勞動三力、三材料三、構(gòu)三件和三機(jī)械三設(shè)備三的使三用計(jì)三劃，三據(jù)此三與有三關(guān)部三門簽三訂相三關(guān)合三同，三并嚴(yán)三格履三行；（6）對施三工項(xiàng)三目進(jìn)三行有三效的三控制三，執(zhí)三行有三關(guān)的三技術(shù)三規(guī)范三和標(biāo)三準(zhǔn)，三積極三推廣三應(yīng)用三新技三術(shù)、三新工三藝、三新材三料，三確保三工程三質(zhì)量三和工三期，三實(shí)現(xiàn)三安全三文明三施工三，努三力提三高經(jīng)三濟(jì)效三益；（7）科三學(xué)組三織和三管理三進(jìn)入三工地三的人三、財(cái)三、物三資源三，做三好資三源的三優(yōu)化三配置三，溝三通、三協(xié)調(diào)三和處三理與三業(yè)主三、監(jiān)三理工三程師三、分三包單三位之三間的三關(guān)系三，及三時解三決施三工中三出現(xiàn)三的問三題；（8）組織三制定三項(xiàng)目三經(jīng)理三部各三類管三理人三員的三職責(zé)三、權(quán)三限和三各項(xiàng)三規(guī)章三制度三，搞三好與三企業(yè)三各職三能部三門的三業(yè)務(wù)三聯(lián)系三和經(jīng)三濟(jì)往三來，三定期三向企三業(yè)經(jīng)三理報(bào)三告工三作；（9）做好三工程三竣工三結(jié)算三、資三料整三理歸三檔工三作，三接受三企業(yè)三審計(jì)三并做三好項(xiàng)三目經(jīng)三理部三的解三體與三善后三工作三；（10）協(xié)三助企三業(yè)進(jìn)三行施三工項(xiàng)三目的三檢查三、鑒三定和三評獎三申報(bào)三工作三。2、施三工項(xiàng)三目經(jīng)三理的三權(quán)力施工三項(xiàng)目三經(jīng)理三一般三應(yīng)有三以下三權(quán)力三：用人三決策三權(quán)生產(chǎn)三經(jīng)營三指揮三權(quán)物資三采購三管理三權(quán)經(jīng)濟(jì)三分配三權(quán)現(xiàn)場三管理三協(xié)調(diào)三權(quán)3、施三工項(xiàng)三目經(jīng)三理的三利益（1）獲得三基本三工資三、崗三位工三資和三績效三工資三；（2）經(jīng)過三企業(yè)三的考三核與三審計(jì)三，在三全面三完成《項(xiàng)目三管理三目標(biāo)三責(zé)任三書》確定三的各三項(xiàng)責(zé)三任目三標(biāo)以三后，三除按三規(guī)定三獲得三物質(zhì)三獎勵三以外三，還三可獲三得表三彰、三優(yōu)秀三項(xiàng)目三經(jīng)理三榮譽(yù)三稱號三等精三神獎三勵；（3）如果三經(jīng)過三企業(yè)三的考三核與三審計(jì)三，未三完成《項(xiàng)目三管理三目標(biāo)三責(zé)任三書》確定三的責(zé)三任目三標(biāo)或三造成三虧損三的，三按有三關(guān)條三款承三擔(dān)責(zé)三任，三并接三受經(jīng)三濟(jì)或三行政三處罰三。施工三項(xiàng)目三經(jīng)理三的職三責(zé)、三權(quán)力三和利三益是三施工三項(xiàng)目三經(jīng)理三責(zé)任三制的三核心三內(nèi)容三。（五三）施三工項(xiàng)三目經(jīng)三理的三工作三與任三務(wù)施工三項(xiàng)目三經(jīng)理三的工三作與三任務(wù)三主要三包括三兩個三方面:一是保證三施工三項(xiàng)目三按照三規(guī)定三的目三標(biāo)高三速、優(yōu)質(zhì)三、低三耗的三全面三完成三；二是保證三各生三產(chǎn)要三素在三企業(yè)三授權(quán)三范圍三內(nèi)最三大限三度地三優(yōu)化三配置三。具體三應(yīng)包三括以三下幾三個方三面：（1）組三建管三理機(jī)三構(gòu)，三制定三管理三制度（2）規(guī)三劃施三工項(xiàng)三目目三標(biāo)（3）及三時、三適當(dāng)三地進(jìn)三行決三策（4）協(xié)三調(diào)與三相關(guān)三單位三的關(guān)三系三、三施工三項(xiàng)目三經(jīng)理三責(zé)任三制的三作用施工三項(xiàng)目三經(jīng)理三責(zé)任三制作三為施三工項(xiàng)三目管三理的三基本三制度三，在三施工三項(xiàng)目三管理三中具三有十三分重三要的三作用三。這些三作用三主要三體現(xiàn)三在以三下幾三點(diǎn)：（1）有三利于三明確三施工三項(xiàng)目三經(jīng)理三與企三業(yè)、三項(xiàng)目三經(jīng)理三部成三員三三者之三間的三責(zé)任三、權(quán)三力和三利益三關(guān)系三；（2）有三利于三運(yùn)用三經(jīng)濟(jì)三、法三制手三段強(qiáng)三化對三施工三項(xiàng)目三的管三理；（3）有三利于三對施三工項(xiàng)三目進(jìn)三行規(guī)三范化三、科三學(xué)化三管理三和提三高工三程質(zhì)三量；（4）有三利于三促進(jìn)三和提三高施三工項(xiàng)三目管三理的三經(jīng)濟(jì)三效益三和社三會效三益。第四三節(jié)施工三項(xiàng)目三經(jīng)理三部的三組建三與解體一、三施工三項(xiàng)目三經(jīng)理三部與三企業(yè)三的關(guān)三系施工三項(xiàng)目三經(jīng)理三部與三企業(yè)三有關(guān)三職能三部門三的主三要業(yè)三務(wù)管三理關(guān)三系表三現(xiàn)在三以下三幾個三方面三：計(jì)劃三統(tǒng)計(jì)三：施工三項(xiàng)目三經(jīng)理三部除三每月三度向三企業(yè)三報(bào)送三施工三統(tǒng)計(jì)三報(bào)表三外，三還須三編制三施工三進(jìn)度三計(jì)劃三、物三資使三用計(jì)三劃、三財(cái)務(wù)三收支三計(jì)劃三。財(cái)務(wù)三核算三：施工三項(xiàng)目三經(jīng)理三部負(fù)三責(zé)施三工項(xiàng)三目的三財(cái)務(wù)三收支三與成三本核三算工三作，三并接三受企三業(yè)財(cái)三務(wù)管三理部三門的三監(jiān)督三指導(dǎo)三。材料三與周三轉(zhuǎn)料三具供三應(yīng)：施工三項(xiàng)目三所需三的三三大主三材、三門窗三及構(gòu)三配件三、機(jī)三電設(shè)三備等三由施三工項(xiàng)三目經(jīng)三理部三按單三位工三程用三料計(jì)三劃報(bào)三企業(yè)三供應(yīng)三，按三規(guī)定三結(jié)算三；工三程所三需機(jī)三械設(shè)三備及三周轉(zhuǎn)三材料三，由三施工三項(xiàng)目三經(jīng)理三部上三報(bào)計(jì)三劃，三企業(yè)三組織三供應(yīng)三。預(yù)算三與經(jīng)三濟(jì)洽三商簽三證：企業(yè)三經(jīng)營三管理三部門三負(fù)責(zé)三項(xiàng)目三投標(biāo)三報(bào)價(jià)三的編三制和三報(bào)批三，施三工項(xiàng)三目經(jīng)三理部三預(yù)算三人員三負(fù)責(zé)三工程三施工三預(yù)算三、經(jīng)三濟(jì)洽三商簽三證和三增減三帳預(yù)三算的三編制三報(bào)批三。施工三業(yè)務(wù)三管理三：施工三過程三中的三質(zhì)量三、安三全、三測試三計(jì)量三等施三工業(yè)三務(wù)由三企業(yè)三職能三部門三對項(xiàng)三目經(jīng)三理部三的工三作進(jìn)三行監(jiān)三控、三檢查三、考三核、三評比三。分包三：通過三簽訂三分包三合同三明確三雙方三的關(guān)三系，三各專三業(yè)服三從項(xiàng)三目經(jīng)三理部三的安三排和三調(diào)配三。二、三建立三施工三項(xiàng)目三經(jīng)理三部的三基本三原則三與步三驟建立三施工三項(xiàng)目三經(jīng)理三部必三須堅(jiān)三持適三應(yīng)性三原則：與企三業(yè)的三管理三方式三相適三應(yīng)：施工三項(xiàng)目三經(jīng)理三部的三建立三與企三業(yè)對三施工三項(xiàng)目三的管三理方三式有三關(guān)，三與企三業(yè)對三施工三項(xiàng)目三經(jīng)理三部的三授權(quán)三有關(guān)三。與施三工項(xiàng)三目的三規(guī)模三、復(fù)三雜程三度和三專業(yè)三特點(diǎn)三相適三應(yīng)：大型三施工三項(xiàng)目三經(jīng)理三部由三于其三管理三工作三多，三一般三可設(shè)三置職三能部三、處三；中三型施三工項(xiàng)三目經(jīng)三理部三一般三可設(shè)三置職三能科三、股三；小三型施三工項(xiàng)三目經(jīng)三理部三一般三只設(shè)三置職三能管三理人三員即三可。與施三工項(xiàng)三目的三進(jìn)展三情況三相適三應(yīng)：施工三項(xiàng)目三經(jīng)理三部不三應(yīng)搞三成一三級固三定性三的組三織，三而應(yīng)三隨著三施工三項(xiàng)目三的進(jìn)三展情三況進(jìn)三行調(diào)三整，三建成三一個三具有三彈性三的一三次性三管理三組織三。與施三工項(xiàng)三目的三現(xiàn)場三管理三相適三應(yīng)：施工三項(xiàng)目三經(jīng)理三部的三人員三配備三應(yīng)面三向現(xiàn)三場，三滿足三施工三的計(jì)三劃與三調(diào)度三、技三術(shù)與三質(zhì)量三、成三本與三核算三、勞三務(wù)與三物資三、安三全與三文明三施工三的需三要。建立三施工三項(xiàng)目三經(jīng)理三部應(yīng)三遵循三下列三步驟三：（1）根三據(jù)施三工項(xiàng)三目管三理規(guī)三劃大三綱確三定施三工項(xiàng)三目經(jīng)三理部三的管三理任三務(wù)和三組織三結(jié)構(gòu)三；（2）根三據(jù)《項(xiàng)目三管理三目標(biāo)三責(zé)任三書》進(jìn)行三目標(biāo)三分解三與責(zé)三任劃三分；（3）確三定施三工項(xiàng)三目經(jīng)三理部三的組三織設(shè)三置；（4）確三定人三員的三職責(zé)三、分三工和三權(quán)限三；（5）制三定工三作制三度、三考核三制度三與獎三勵制三度。三、三施工三項(xiàng)目三經(jīng)理三部的三規(guī)模三與部三門設(shè)三置施工三項(xiàng)目三經(jīng)理三部的三規(guī)模三一般三可分三為以三下三三個等三級：一級三施工三項(xiàng)目三經(jīng)理三部。適用三于建三筑面三積在15萬m2及其三以上三的群三體工三程；三面積三在10萬m2及其三以上三的單三體工三程；三投資三在80三00萬元三及其三以上三的各三類施三工項(xiàng)三目。三一級三施工三項(xiàng)目三經(jīng)理三部的三人員三一般三在30～45人。二級三施工三項(xiàng)目三經(jīng)理三部。適用三于建三筑面三積在15萬m2以下三，10萬m2及其三以上三的群三體工三程；三面積三在10萬m2以下三，5萬m2及其三以上三的單三體工三程；三投資三在80三00萬元三以下三，30三00萬元三及其三以上三的各三類施三工項(xiàng)三目。三二級三施工三項(xiàng)目三經(jīng)理三部的三人員三一般三在20～30人。三級三施工三項(xiàng)目三經(jīng)理三部。適用三于建三筑面三積在10萬m2以下三，2萬m2及其三以上三的群三體工三程；三面積三在5萬m2以下三，1萬m2及其三以上三的單三體工三程；三投資三在30三00萬元三以下三，50三0萬元三及其三以上三的各三類施三工項(xiàng)三目。三三級三施工三項(xiàng)目三經(jīng)理三部的三人員三一般三在15～20人。湖南三省施三工項(xiàng)三目部三關(guān)鍵三崗位三人員三配備三標(biāo)準(zhǔn)工程類型工程規(guī)?？?cè)藬?shù)崗位及人數(shù)建筑工程、裝修工程建筑面積≤1萬平方米5項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1人、施工員1人、安全員1人、質(zhì)量員1人。1萬平方米＜建筑面積≤5萬平方米11項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1人、施工員2人、安全員2人、質(zhì)量員1人、標(biāo)準(zhǔn)員1人、機(jī)械員1人、材料員1人、資料員1人。建筑面積＞5萬平方米15項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1人、施工員3人、安全員3人、質(zhì)量員2人、標(biāo)準(zhǔn)員1人、機(jī)械員2人、材料員1人、資料員1人。土木工程、線路管道、設(shè)備安裝工程工程合同價(jià)≤5000萬元5項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1人、施工員1人、安全員1人、質(zhì)量員1人。5000萬＜工程合同價(jià)≤1億元11項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1人、施工員2人、安全員2人、質(zhì)量員1人、標(biāo)準(zhǔn)員1人、機(jī)械員1人、材料員1人、資料員1人。工程合同價(jià)＞1億元15項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1人、施工員3人、安全員3人、質(zhì)量員2人、標(biāo)準(zhǔn)員1人、機(jī)械員2人、材料員1人、資料員1人。四、三施工三項(xiàng)目三管理三制度三的建三立（一三）建三立施三工項(xiàng)三目管三理制三度的三原則建立三施工三項(xiàng)目三管理三制度三必須三遵循三以下三原則三：（1）必須三貫徹三執(zhí)行三國家三的法三律、三法規(guī)三、政三策與三部門三規(guī)章三，不三得危三害公三眾利三益；（2）必須三符合三施工三項(xiàng)目三管理三的需三要，三且制三度之三間應(yīng)三相互三配套三，不三留漏三洞，三不產(chǎn)三生矛三盾，三形成三完整三的體三系；（3）管理三制度三的制三訂應(yīng)三具有三針對三性，三條款三應(yīng)明三確具三體，三詞語三表達(dá)三應(yīng)簡三潔、三明確三；（4）管理三制度三的頒三布、三修改三和廢三除要三有嚴(yán)三格的三程序三，凡三不涉三及企三業(yè)的三管理三制度三，由三項(xiàng)目三經(jīng)理三簽字三決定三，報(bào)三企業(yè)三備案三；凡三涉及三企業(yè)三的管三理制三度，三由企三業(yè)法三人代三表批三準(zhǔn)方三可生三效。（二三）施三工項(xiàng)三目管三理制三度的三分類三和內(nèi)三容施工三項(xiàng)目三管理三制度三按約三束力三的不三同可三以分三為責(zé)任三制度和規(guī)章三制度。施工三項(xiàng)目三管理三責(zé)任三制度是以三施工三項(xiàng)目三經(jīng)理三部內(nèi)三部各三部門三、各三崗位三為對三象制三訂的三，它三規(guī)定三了每三個人三應(yīng)該三承擔(dān)三的責(zé)三任。施工三項(xiàng)目三管理三規(guī)章三制度是以三各種三活動三、行三為為三對象三，明三確規(guī)三定人三們行三為和三活動三不得三逾越三的規(guī)三范和三準(zhǔn)則三。它三是施三工項(xiàng)三目經(jīng)三理部三的內(nèi)三部法三規(guī)，三更強(qiáng)三調(diào)約三束性三。施工三項(xiàng)目三管理三制度三的內(nèi)三容主三要涉三及以三下方三面：（1）項(xiàng)目三管理三人員三崗位三責(zé)任三制度。（2）項(xiàng)目三技術(shù)三管理三制度三。（3）項(xiàng)目三計(jì)劃三、統(tǒng)三計(jì)與三進(jìn)度三管理三制度三。（4）項(xiàng)目三質(zhì)量三和安三全管三理制三度。（5）項(xiàng)目三成本三核算三制度三。（6）項(xiàng)目三材料三、機(jī)三械設(shè)三備管三理制三度。（7）項(xiàng)目三現(xiàn)場三管理三制度三。（8）項(xiàng)目三分包三與勞三務(wù)管三理制三度。（9）項(xiàng)目三信息三管理三制度三。（10）項(xiàng)目三分配三與獎三勵制三度。五、三施工三項(xiàng)目三經(jīng)理三部的三解體施工三項(xiàng)目三經(jīng)理三部解三體的三條件三是：（1）工程三已經(jīng)三交工三驗(yàn)收三，并已三完成三竣工三結(jié)算；（2）已經(jīng)三完成三與各三分包三單位三的結(jié)三算；（3）已協(xié)三助企三業(yè)與三業(yè)主三簽訂三了《工程三保修三書》；（4）《項(xiàng)目三管理三目標(biāo)三責(zé)任三書》已經(jīng)三履行三完成三，并經(jīng)三審計(jì)三合格；（5）工程三的各三項(xiàng)善三后工三作已三與企三業(yè)主三管部三門協(xié)三商一三致并三辦理三了有三關(guān)手三續(xù)；（6）施工三現(xiàn)場三已經(jīng)三清理三完畢三。施工三項(xiàng)目三經(jīng)理三部解三體與三善后三問題三的處三理應(yīng)三注意三：（1）工程三交工三驗(yàn)收三簽字三之日三起15天內(nèi)三，施三工項(xiàng)三目經(jīng)三理要三根據(jù)三工作三需要三向企三業(yè)提三交解三體申三請報(bào)三告與三善后三留用三和解三聘人三員名三單及三時間三，經(jīng)三審核三批準(zhǔn)三后執(zhí)三行；（2）項(xiàng)目三經(jīng)理三部解三體前三，應(yīng)三成立三以項(xiàng)三目經(jīng)三理為三首的三善后三工作三小組三，負(fù)三責(zé)工三程材三料的三處理三、工三程價(jià)三款的三回收三、財(cái)三務(wù)賬三目的三結(jié)算三移交三等遺三留問三題；（3）項(xiàng)目三經(jīng)理三部解三體前三，要三由企三業(yè)根三據(jù)竣三工時三間和三質(zhì)量三等級三確定三工程三保修三費(fèi)的三預(yù)留三比例三；（4）工程三保修三期內(nèi)三，因三質(zhì)量三問題三造成三的返三修、三維修三及工三程質(zhì)三量保三修金三的結(jié)三算由三企業(yè)三負(fù)責(zé)三；（5）項(xiàng)目三經(jīng)理三部自三購的三通訊三、辦三公用三品及三工程三剩余三的材三料由三企業(yè)三與項(xiàng)三目經(jīng)三理部三雙方三按質(zhì)三論價(jià)三，移三交企三業(yè)；（6）項(xiàng)目三經(jīng)理三部的三綜合三效益三審計(jì)三由企三業(yè)審三計(jì)部三門牽三頭，三財(cái)務(wù)三、工三程部三門參三加，三向企三業(yè)提三交審三計(jì)報(bào)三告；三審計(jì)三結(jié)