安踏的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

安踏的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)1991年，在福建晉江的一家制鞋作坊門口第一次掛上了安踏的標(biāo)志，經(jīng)過二十幾年的發(fā)展，安踏體育用品有限公司現(xiàn)已成為國內(nèi)最大的綜合體育用品品牌公司。企業(yè)簡介2017年，安踏體育市值突破千億港元，成為國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌千億市值企業(yè)，在全球范圍內(nèi)成為第三大運(yùn)動(dòng)品牌。關(guān)鍵詞1：變革01安踏1.0安踏4.0安踏2.0安踏3.0安踏成立于1991年，當(dāng)時(shí)主要是生產(chǎn)制造批發(fā)。2008年后，

開始轉(zhuǎn)型，從‘品牌批發(fā)’轉(zhuǎn)向‘品牌零售’。2000年，安踏開始創(chuàng)立自己的品牌。安踏從2016年開始，進(jìn)入了全新的發(fā)展階段--單聚焦，多品牌，全渠道。關(guān)鍵詞1：變革安踏從傳統(tǒng)制造業(yè)起家，是中國改革開放40年來中國民營企業(yè)發(fā)展的一個(gè)縮影。安踏公司的發(fā)展經(jīng)歷了1.0到4.0的四個(gè)變革時(shí)代：安踏1.0關(guān)鍵詞1：變革當(dāng)時(shí)中國還沒有運(yùn)動(dòng)鞋的概念，當(dāng)時(shí)叫做“旅游鞋”。一雙“旅游鞋”可以打籃球、踢足球，可以爬山……全國大大小小的城市都有批發(fā)市場，國內(nèi)市場空間很大，很多行業(yè)都是爆炸式的發(fā)展。全世界最火的展會(huì)之一就是廣交會(huì)，安踏就在這個(gè)時(shí)期發(fā)展起來的從50萬起家，到10個(gè)億的規(guī)模，安踏用了近十年時(shí)間安踏2.0關(guān)鍵詞1：變革從一家“工廠生產(chǎn)階段”轉(zhuǎn)型到“品牌批發(fā)階段”。安踏抓住2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)的機(jī)會(huì)，開啟了體育明星+央視的模式，成就了安踏品牌的騰飛，也成就了福建體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。自2000年到2011年，安踏從10個(gè)億做到將近100個(gè)億。安踏3.0關(guān)鍵詞1：變革2008年北京奧運(yùn)會(huì)之后，隨著中國體育行業(yè)高速增長，同質(zhì)化競爭也越來越嚴(yán)重，體育鞋服行業(yè)面臨庫存危機(jī)。從“品牌批發(fā)”轉(zhuǎn)向“品牌零售”。這個(gè)轉(zhuǎn)型看起來是模式不同，根本上是理念的不同，是消費(fèi)者的升級(jí)所帶來的變化。安踏4.0關(guān)鍵詞1：變革今天的消費(fèi)者和需求都非常多元化，從專業(yè)體育到休閑體育，從戶外到冰雪、再到各種專業(yè)個(gè)性化運(yùn)動(dòng)需求，一個(gè)品牌不可能滿足所有消費(fèi)者的需求。因此，安踏集團(tuán)以多品牌、消費(fèi)者全覆蓋、通道全覆蓋的布局來滿足市場發(fā)展的需求，未來還會(huì)引入更多的優(yōu)質(zhì)品牌。經(jīng)過四個(gè)變革發(fā)展階段，安踏已經(jīng)從一家傳統(tǒng)的民營企業(yè)轉(zhuǎn)型成為具有國際競爭能力和現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)的公眾公司。關(guān)鍵詞2：創(chuàng)新02關(guān)鍵詞2：創(chuàng)新2005年，安踏成立了運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室，是行業(yè)首家、也是唯一一家國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心。截止目前，已有600多項(xiàng)技術(shù)專利，每年創(chuàng)新研發(fā)的投入占比就達(dá)到5.8％以上。安踏與CBA有長達(dá)9年的合作，還與24支國家隊(duì)和多個(gè)國際體育明星合作，我們的運(yùn)動(dòng)裝備完全可以滿足世界頂級(jí)運(yùn)動(dòng)員的需求。關(guān)鍵詞2：創(chuàng)新2017年，安踏向全球發(fā)布限量版克萊·湯姆森KT3籃球鞋，每雙售價(jià)999元，發(fā)售前上千人在店鋪排隊(duì)，一搶而空，這在過去是中國品牌不能夠想象的。KT3也在美國試銷，每雙價(jià)格130多美金，這是中國品牌在過去無法做到的。創(chuàng)新讓安踏的產(chǎn)品更具專業(yè)化和高值感。未來還會(huì)繼續(xù)加大創(chuàng)新投入，在世界體育用品品牌中持續(xù)領(lǐng)先。關(guān)鍵詞3：國際格局03關(guān)鍵詞3：國際格局安踏自上市以來，就不斷在引進(jìn)全球優(yōu)秀人才，國際人才在高管團(tuán)隊(duì)中的比例已經(jīng)