經(jīng)營(yíng)決策分析演示文稿

經(jīng)營(yíng)決策分析演示文稿目前一頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十八點(diǎn)（優(yōu)選）經(jīng)營(yíng)決策分析目前二頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十八點(diǎn)5.1決策分析概述5.1.1決策分析概述5.1.1.1管理會(huì)計(jì)中決策分析的概念和特征1.決策分析的概念：是指對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)、投資活動(dòng)中面臨的問(wèn)題，由有關(guān)人員在充分的可能性基礎(chǔ)上擬定的各種備選方案中進(jìn)行成本、效益等方面的比較，以便確定最佳方案的過(guò)程。2.決策分析的特征：預(yù)測(cè)性、目標(biāo)性、評(píng)價(jià)性。5.1.1.2決策分析的分類(lèi)1.按決策影響的時(shí)間：短期決策、長(zhǎng)期決策。2.按決策條件的確定性：確定型、風(fēng)險(xiǎn)型、不確定型。3.按決策的重要程度：戰(zhàn)略（全局）、戰(zhàn)術(shù)（局部）。5.1.1.3決策分析的程序1.確定決策目標(biāo)；2.搜集資料；3.擬訂方案；4.評(píng)價(jià)方案；5.方案選優(yōu)；6.實(shí)施方案。目前三頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十八點(diǎn)5.1.2經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)考慮的因素（短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)概念）短期經(jīng)營(yíng)決策必須考慮的重要因素：

◎生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力◎相關(guān)業(yè)務(wù)量◎相關(guān)收入◎相關(guān)成本5.1.2.1獨(dú)立方案（單一方案）：是指與其他投資方案完全獨(dú)立、互不排斥的一個(gè)或一組方案。5.1.2.2互斥方案：是指互相關(guān)聯(lián)、互相排斥的方案。5.1.2.3生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力：最大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力、正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力、剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力、追加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力。5.1.2.4相關(guān)業(yè)務(wù)量：相關(guān)業(yè)務(wù)量是指在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須認(rèn)真考慮的、與特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)量或銷(xiāo)量。絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力、相對(duì)剩余生產(chǎn)能力目前四頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十八點(diǎn)5.1.2.5相關(guān)收入：相關(guān)收入是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以充分考慮的收入，又稱(chēng)有關(guān)收入。如果某項(xiàng)收入只屬于某個(gè)經(jīng)營(yíng)決策方案，即若有這個(gè)方案存在，就會(huì)發(fā)生這項(xiàng)收入，若該方案不存在，就不會(huì)發(fā)生這項(xiàng)收入，那么，這項(xiàng)收入就是相關(guān)收入。5.1.2.6相關(guān)成本：相關(guān)成本是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以充分考慮的成本。（對(duì)決策有影響的各種形式的未來(lái)成本）

如果某項(xiàng)成本只屬于某個(gè)經(jīng)營(yíng)決策方案，即若有這個(gè)方案存在，就會(huì)發(fā)生這項(xiàng)成本，若該方案不存在，就不會(huì)發(fā)生這項(xiàng)成本，那么，這項(xiàng)成本就是相關(guān)成本。1.機(jī)會(huì)成本：是指在多方案中選擇一個(gè)最優(yōu)方案的決策時(shí)，被放棄的次優(yōu)方案所可能獲得的潛在利益就稱(chēng)為已選中的最優(yōu)方案的機(jī)會(huì)成本。目前五頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十八點(diǎn)

注意：機(jī)會(huì)成本僅僅只是被放棄方案的潛在利益，而非實(shí)際支出，因而不能據(jù)以登記入賬。但由于公司資源的有限性，必須充分利用資源效益，所以，機(jī)會(huì)成本在經(jīng)營(yíng)中應(yīng)作為一個(gè)現(xiàn)實(shí)的重要因素予以考慮。

2.差量成本：是指企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)，根據(jù)不同備選方案計(jì)算出來(lái)的差異。注意：1）不同備選方案的比較決策；2）在原有方案基礎(chǔ)上因追加批量產(chǎn)品的生產(chǎn)而增加的成本數(shù)額的決策；3）可用于追加的訂貨、某項(xiàng)不需用的機(jī)器設(shè)備是出租還是出售的決策。3.重置成本（現(xiàn)時(shí)成本）：是指目前從市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)一項(xiàng)原有資產(chǎn)所需支付的成本。4.邊際成本：是產(chǎn)量每增加或減少1個(gè)單位所引起的成本變動(dòng)數(shù)額。目前六頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十八點(diǎn)

5.付現(xiàn)成本：是指由于某項(xiàng)決策而引起的需要在未來(lái)動(dòng)用現(xiàn)金支付的成本（由現(xiàn)在或?qū)?lái)的任何決策能夠改變其支出數(shù)額的成本）。6.可避免成本：是指企業(yè)可以通過(guò)決策行為改變其數(shù)額的成本，或是成本發(fā)生與否直接同某項(xiàng)備選方案是否選用相關(guān)聯(lián)的成本。即決策方案變動(dòng)時(shí)可避免的成本。7.可延緩成本：是指因財(cái)力不足而推遲實(shí)施已定方案中的成本。

8.專(zhuān)屬成本和聯(lián)合成本：固定成本按其涉及范圍的大小，劃分為專(zhuān)屬成本和聯(lián)合成本。專(zhuān)屬成本是指可以明確歸屬于企業(yè)生產(chǎn)的某種產(chǎn)品，或?yàn)槠髽I(yè)設(shè)置的某個(gè)部門(mén)而發(fā)生的固定成本。聯(lián)合成本是指為多種產(chǎn)品的生產(chǎn)或?yàn)槎鄠€(gè)部門(mén)的設(shè)置而發(fā)生的，應(yīng)由這些產(chǎn)品或這些部門(mén)共同負(fù)擔(dān)的成本。注意：在進(jìn)行方案選擇時(shí)，專(zhuān)屬成本是與決策有關(guān)的成本，必須予以考慮；而聯(lián)合成本則是與決策無(wú)關(guān)的成本，可以不予考慮。目前七頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十八點(diǎn)5.1.2.7無(wú)關(guān)成本：是指不受決策結(jié)果影響，與決策關(guān)系不大，已經(jīng)發(fā)生或注定要發(fā)生的成本就是所謂無(wú)關(guān)成本。1.沉沒(méi)成本：是指過(guò)去已經(jīng)發(fā)生并無(wú)法由現(xiàn)在或?qū)?lái)的任何決策所改變的成本。注意：固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)等均屬于企業(yè)的沉沒(méi)成本。2.不可避免成本：是指與備選方案沒(méi)有直接聯(lián)系的成本。3.不可延緩成本：是指管理部門(mén)已選定的某一方案必須立即實(shí)施的成本。

4.共同成本（聯(lián)合成本）：是指為多種產(chǎn)品的生產(chǎn)或?yàn)槎鄠€(gè)部門(mén)的設(shè)置而發(fā)生的，應(yīng)由這些產(chǎn)品或這些部門(mén)共同負(fù)擔(dān)的成本。5.1.2.8可選擇成本與約束性成本可選擇成本是指由企業(yè)管理當(dāng)局的決策來(lái)決定其是否發(fā)生的固定成本。約束性成本是指為進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)而必須負(fù)擔(dān)的、不能改變的最低限度的固定成本。目前八頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十八點(diǎn)1.在不存在專(zhuān)屬成本的情況下，通過(guò)比較不同備選方案的貢獻(xiàn)毛益總額，能夠正確地進(jìn)行擇優(yōu)決策；

2.在存在專(zhuān)屬成本的情況下，首先應(yīng)計(jì)算備選方案的剩余貢獻(xiàn)毛益，然后通過(guò)比較不同備選方案的剩余貢獻(xiàn)毛益總額，能夠正確地進(jìn)行擇優(yōu)決策。

3.在企業(yè)的某項(xiàng)資源受到限制的情況下，應(yīng)通過(guò)計(jì)算、比較各備選方案的單位資源貢獻(xiàn)毛益額，來(lái)正確進(jìn)行擇優(yōu)決策。

4.由于貢獻(xiàn)毛益總額的大小，既取決于單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益額的大小，也取決于該產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)量，我們應(yīng)該選擇貢獻(xiàn)毛益總額最大的。注意：5.1.3短期經(jīng)營(yíng)決策的一般方法:貢獻(xiàn)毛益分析法、差量分析法、成本無(wú)差別點(diǎn)法、概率分析法

5.1.3.1貢獻(xiàn)毛益分析法:是在成本性態(tài)分類(lèi)的基礎(chǔ)上，通過(guò)比較各備選方案貢獻(xiàn)毛益的大小來(lái)確定最優(yōu)方案的分析方法。判斷標(biāo)準(zhǔn)：哪個(gè)方案的該項(xiàng)指標(biāo)大，哪個(gè)方案為優(yōu)。目前九頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十八點(diǎn)5.1.3.2差量分析法：當(dāng)兩個(gè)備選方案具有不同的預(yù)期收入和預(yù)期成本時(shí)，根據(jù)這兩個(gè)備選方案間的差量收入、差量成本計(jì)算的差量損益進(jìn)行最優(yōu)方案選擇的方法，就叫差量分析法。

差量損益=差量收入-差量成本其中：差量收入等于兩方案相關(guān)收入之差，即ΔR=RA–RB差量成本等于兩方案相關(guān)成本之差，即ΔC=CA-CB判斷標(biāo)準(zhǔn)若差量損益ΔP大于零，則A方案優(yōu)于B方案若差量損益ΔP等于零，則A方案與B方案的效益相同若差量損益ΔP小于零，則B方案優(yōu)于A(yíng)方案。目前十頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十八點(diǎn)◎若業(yè)務(wù)量大于成本分界點(diǎn)X0時(shí)，則固定成本較高的A方案優(yōu)于B方案；◎當(dāng)業(yè)務(wù)量小于成本分界點(diǎn)X0時(shí)，則固定成本較低的B方案優(yōu)于A(yíng)方案；◎若業(yè)務(wù)量恰好等于成本分界點(diǎn)X0時(shí)，則兩方案的成本相等，效益無(wú)差別。

5.1.3.3成本無(wú)差別點(diǎn)法：成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量是指能使兩方案總成本相等的業(yè)務(wù)量。記作x0。也稱(chēng)平衡點(diǎn)法。兩方案的固定成本和變動(dòng)成本相比較走勢(shì)“相反”，即一高一低。目前十一頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十八點(diǎn)5.1.3.4概率分析法程序□確定與決策結(jié)果有關(guān)的變量□確定每一變量的變化范圍□確定每一變量的概率□計(jì)算各變量相應(yīng)的聯(lián)合概率□將不同聯(lián)合概率條件下的結(jié)果加以匯總，得到預(yù)期值目前十二頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十八點(diǎn)5.2產(chǎn)品功能成本決策產(chǎn)品功能成本決策是將產(chǎn)品（在保證產(chǎn)品質(zhì)量和功能的前提下）的功能(產(chǎn)品所擔(dān)負(fù)的職能或所起的作用)與成本(為獲得產(chǎn)品一定的功能必須支出的費(fèi)用)對(duì)比，尋找降低產(chǎn)品成本途徑的管理活動(dòng)。其目的在于以最低的成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品適當(dāng)?shù)?、必要的功能，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。產(chǎn)品功能與成本之間的關(guān)系表示如下：P.137

價(jià)值(V)＝功能(F)÷成本(C)從上式可以看出，功能與價(jià)值成正比，功能越高，價(jià)值越大，反之則越?。怀杀九c價(jià)值成反比，成本越高，價(jià)值越小，反之則越大。目前十三頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十八點(diǎn)提高產(chǎn)品的價(jià)值的幾種情形：1、在產(chǎn)品成本不變的情況下，功能提高，將會(huì)提高產(chǎn)品的價(jià)值。2、在產(chǎn)品功能不變的情況下，成本降低，將會(huì)提高產(chǎn)品的價(jià)值。3、在產(chǎn)品功能提高的情況下，成本降低，將會(huì)提高產(chǎn)品的價(jià)值。4、在產(chǎn)品成本提高的情況下，功能提高的幅度大于成本提高的幅度，將會(huì)提高產(chǎn)品的價(jià)值。5、在產(chǎn)品功能降低的情況下，成本降低的幅度大于功能降低的幅度，將會(huì)提高產(chǎn)品的價(jià)值。企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況，從上述途徑著手，運(yùn)用功能成本決策方法確定目標(biāo)成本。功能成本決策的步驟。1、選擇分析對(duì)象；2、圍繞分析對(duì)象收集各種資料；3、功能評(píng)價(jià)；4、試驗(yàn)與提案。目前十四頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十八點(diǎn)選擇分析對(duì)象

P.138由于企業(yè)的產(chǎn)品(或零件、部件)很多，實(shí)際工作中不可能都進(jìn)行功能成本分析，應(yīng)有所選擇。選擇的一般原則是（通常遵循重要和活躍原則）：

1、從產(chǎn)量大的產(chǎn)品中選，可以有效地積累每一產(chǎn)品的成本降低額。2、從結(jié)構(gòu)復(fù)雜、零部件多的產(chǎn)品中選，可以簡(jiǎn)化結(jié)構(gòu)、減少零部件的種類(lèi)或數(shù)量。3、從體積大或重量大的產(chǎn)品中選，可以縮小體積、減輕重量。4、從投產(chǎn)期長(zhǎng)的老產(chǎn)品中選，可以改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，盡量采用新技術(shù)、新工藝、新方法加工。

目前十五頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十八點(diǎn)5、從暢銷(xiāo)產(chǎn)品中選，不僅可以降低成本，而且能使該產(chǎn)品處于更有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。6、從原設(shè)計(jì)問(wèn)題比較多的產(chǎn)品中選，可以充分挖掘改進(jìn)設(shè)計(jì)的潛力。7、從工藝復(fù)雜、工序繁多的產(chǎn)品中選，可以簡(jiǎn)化工藝、減少工序。8、從成本高的產(chǎn)品中選，可以較大幅度地降低成本。9、從零部件消耗量大的產(chǎn)品中選，可以大幅度降低成本，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。10、從廢品率高、退貨多、用戶(hù)意見(jiàn)大的產(chǎn)品中選，可以提高功能成本分析的效率。目前十六頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十八點(diǎn)圍繞分析對(duì)象收集各種資料

P.138分析對(duì)象確定后，應(yīng)深入進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，收集各種資料作為分析研究的依據(jù)。所需資料大致包括以下幾個(gè)方面：

1、產(chǎn)品的需求狀況。如用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品性能及成本的要求、銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)及數(shù)量的預(yù)期值、價(jià)格水平等。2、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)狀況。如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量、分布、能力，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的特點(diǎn)及推銷(xiāo)渠道等。3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝加工狀況。結(jié)合市場(chǎng)需求及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝加工技術(shù)方面本廠(chǎng)存在的不足等。4、經(jīng)濟(jì)分析資料。如產(chǎn)品成本構(gòu)成、成本水平、消耗定額、生產(chǎn)指標(biāo)等。5、國(guó)內(nèi)外同類(lèi)型產(chǎn)品的其他有關(guān)資料。目前十七頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十八點(diǎn)功能評(píng)價(jià)

P.139功能評(píng)價(jià)的基本步驟包括：以功能評(píng)價(jià)系數(shù)為基準(zhǔn)，將功能評(píng)價(jià)系數(shù)與按目前成本計(jì)算的成本系數(shù)相比，確定價(jià)值系數(shù)；將目標(biāo)成本按價(jià)值系數(shù)進(jìn)行分配，并確定目標(biāo)成本分配額與目前成本的差異值；選擇價(jià)值系數(shù)低、降低成本潛力大的作為重點(diǎn)分析對(duì)象。主要方法：評(píng)分法和強(qiáng)制確定法。1、評(píng)分法：該方法按產(chǎn)品或零部件的功能重要程度打分，通過(guò)確定不同方案的價(jià)值系數(shù)來(lái)選擇最優(yōu)方案。例5-1：為改進(jìn)某型手表有3個(gè)方案可供選擇，現(xiàn)從走時(shí)、夜光、防水、防震、外觀(guān)等五個(gè)方面采用5分制評(píng)分，評(píng)分結(jié)果如下表。（功能系數(shù)）目前十八頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十八點(diǎn)項(xiàng)目走時(shí)夜光防水防震外觀(guān)總分選擇方案1方案2方案3355454534453544212220可考慮可考慮不考慮上述幾個(gè)方案中，方案3的總分最低，初選淘汰。對(duì)于方案1和方案2應(yīng)結(jié)合成本資料進(jìn)行第二輪比較，有關(guān)成本資料如下表。項(xiàng)目預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量（件）直接材料、人工等（單位）制造費(fèi)用（總額）制造成本（單位）方案1方案2500050002802708000050000296280目前十九頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十八點(diǎn)然后，進(jìn)行價(jià)值分析。如果以方案1的成本系數(shù)為100，則方案2的成本系數(shù)為：（280÷296）×100=94.59方案1和方案2的價(jià)值系數(shù)分別為：V1=21÷100=0.21V2=22÷94.59=0.23通過(guò)對(duì)比可知，方案2不僅成本較低，而且功能成本比值(價(jià)值系數(shù))高，因而應(yīng)該選擇方案2。2.強(qiáng)制確定法：也稱(chēng)為一對(duì)一比較法或“0”、“1”評(píng)分法，就是把組成產(chǎn)品的零件排列起來(lái)，一對(duì)一地對(duì)比，凡功能相對(duì)重要的零件得1分，功能相對(duì)不重要的零件得零分。然后，將各零件得分總計(jì)數(shù)被全部零件得分總數(shù)除，即可求得零件的功能評(píng)價(jià)系數(shù)。目前二十頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十八點(diǎn)零件名稱(chēng)一對(duì)一比較結(jié)果得分合計(jì)功能評(píng)價(jià)系數(shù)ABCDEFGA

B

C

D

E

F

G×0010001×1001110×1100010×0011101×0010111×0101011×52343225÷21=0.2382÷21=0.0953÷21=0.1434÷21=0.1913÷21=0.1432÷21=0.0952÷21=0.095合計(jì)211.00例5-2：P.140假設(shè)甲產(chǎn)品由A，B，C，D，E，F(xiàn)，G七個(gè)零件組成，按強(qiáng)制確定法計(jì)算功能評(píng)價(jià)系數(shù)如下表。

目前二十一頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十八點(diǎn)上表中A，D兩個(gè)零件的功能評(píng)價(jià)系數(shù)較大，說(shuō)明其功能較為重要，而B(niǎo)，F(xiàn)，G三個(gè)零件的功能評(píng)價(jià)系數(shù)最小，說(shuō)明其功能較不重要。在功能評(píng)價(jià)系數(shù)確定后，應(yīng)計(jì)算各零件的成本系數(shù)和價(jià)值系數(shù)：

各零件的成本系數(shù)=某零件的目前成本÷所有零件目前成本合計(jì)各零件的價(jià)值系數(shù)=某零件的功能評(píng)價(jià)系數(shù)÷該零件的成本系數(shù)以上表中甲產(chǎn)品的七個(gè)零件為例，說(shuō)明價(jià)值系數(shù)的計(jì)算：目前二十二頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十八點(diǎn)項(xiàng)目零件名稱(chēng)功能評(píng)價(jià)系數(shù)目前成本成本系數(shù)價(jià)值系數(shù)A

B

C

D

E

F

G0.2380.0950.1430.1910.1430.0950.0953005004846100801260.2500.4170.0400.0380.0830.0670.1050.9520.2283.5755.0261.7231.4180.905合計(jì)1.0012001.00-目前二十三頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十八點(diǎn)

價(jià)值系數(shù)表示功能與成本之比，如果價(jià)值系數(shù)等于1或接近于1(如A，G零件)，則說(shuō)明零件的功能與成本基本相當(dāng)，因而也就不是降低成本的主要目標(biāo)；如果價(jià)值系數(shù)大于1(如C，D，E，F(xiàn)零件)，則說(shuō)明零件的功能過(guò)?；虺杀酒?，在該零件功能得到滿(mǎn)足的情況下，已無(wú)必要進(jìn)一步降低成本或減少過(guò)剩功能；如果價(jià)值系數(shù)小于1(如B零件)，則說(shuō)明與功能相比成本偏高了，應(yīng)作為降低成本的主要目標(biāo)，進(jìn)一步尋找提高功能、降低成本的潛力。那么B零件的成本應(yīng)降低到什么程度，才能與功能相匹配呢?在產(chǎn)品目標(biāo)成本已定的情況下，可將產(chǎn)品目標(biāo)成本按功能評(píng)價(jià)系數(shù)分配給各零件，然后與各零件的目前成本比較，即可確定各零件成本降低的數(shù)額。假定甲產(chǎn)品的目標(biāo)成本為1000元，則各零件預(yù)計(jì)成本及成本降低額的計(jì)算如下表。目前二十四頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十八點(diǎn)項(xiàng)目零件名稱(chēng)功能評(píng)價(jià)系數(shù)按功能評(píng)價(jià)系數(shù)分配目標(biāo)成本目前成本成本降低額A

B

C

D

E

F

G0.2380.0950.1430.1910.1430.0950.09523895143191143959530050048461008012662405-95-145-43-1531合計(jì)1.0010001200200從上表可以看出，目標(biāo)成本比目前成本應(yīng)降低200元，其中A，B，G零件成本與其功能相比偏高，故應(yīng)作為降低成本的對(duì)象，尤其是B零件更應(yīng)作為重點(diǎn)對(duì)象；至于C，D，E，F(xiàn)零件(特別是D零件)，只有在功能過(guò)剩的情況下才考慮減少過(guò)剩功能以降低成本，否則應(yīng)維持原狀。目前二十五頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十八點(diǎn)

試驗(yàn)與提案在功能評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，即可對(duì)過(guò)剩功能和不必要成本進(jìn)行調(diào)整，從而提出新的、可供試驗(yàn)的方案。然后，按新方案進(jìn)行試驗(yàn)生產(chǎn)，在征求各方面意見(jiàn)的同時(shí)，對(duì)新方案的不足予以改進(jìn)。新方案經(jīng)進(jìn)一步調(diào)整即可作為正式方案提交有關(guān)部門(mén)審批，批準(zhǔn)后即可組織實(shí)施。目前二十六頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十八點(diǎn)5.3品種決策品種決策旨在解決生產(chǎn)什么產(chǎn)品的問(wèn)題，例如，生產(chǎn)何種新產(chǎn)品、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)、零部件是自制還是外購(gòu)、半成品(或聯(lián)產(chǎn)品)是否需要進(jìn)一步加工等。在品種決策中，經(jīng)常以成本作為判斷方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，有時(shí)也以邊際貢獻(xiàn)額作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)何種新產(chǎn)品（新產(chǎn)品投產(chǎn)的決策）如果企業(yè)有剩余的生產(chǎn)能力可供使用,或者利用過(guò)時(shí)老產(chǎn)品騰出來(lái)的生產(chǎn)能力的話(huà),在有幾種新產(chǎn)品可供選擇時(shí)一般采用貢獻(xiàn)毛益分析法進(jìn)行決策。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)認(rèn)為只有當(dāng)收入大于完全成本時(shí),才形成貢獻(xiàn);而管理會(huì)計(jì)則認(rèn)為只要收入大于變動(dòng)成本,就會(huì)形成貢獻(xiàn)。也就是說(shuō),貢獻(xiàn)毛益的大小,反映了備選方案對(duì)企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)所做貢獻(xiàn)的大小。目前二十七頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十八點(diǎn)在運(yùn)用邊際貢獻(xiàn)法進(jìn)行備選方案的擇優(yōu)決策時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：（1）在不存在專(zhuān)屬成本的情況下，通過(guò)比較不同備選方案的邊際貢獻(xiàn)總額，能夠正確地進(jìn)行擇優(yōu)決策（見(jiàn)例3）；（2）在存在專(zhuān)屬成本的情況下，首先應(yīng)計(jì)算備選方案的剩余邊際貢獻(xiàn)（邊際貢獻(xiàn)總額減專(zhuān)屬成本后的余額），然后比較不同備選方案的剩余邊際貢獻(xiàn)（或邊際貢獻(xiàn)）總額，能夠正確地進(jìn)行擇優(yōu)決策（見(jiàn)例4）；（3）在企業(yè)的某項(xiàng)資源（如原材料、人工工時(shí)、機(jī)器工時(shí)等）受到限制的情況下，應(yīng)通過(guò)計(jì)算、比較各備選方案的單位資源邊際貢獻(xiàn)額，來(lái)正確進(jìn)行擇優(yōu)決策（見(jiàn)例5）；（4）不能只根據(jù)單位邊際貢獻(xiàn)額的大小來(lái)?yè)駜?yōu)決策，而應(yīng)該選擇邊際貢獻(xiàn)總額最大的方案作為最優(yōu)的方案。目前二十八頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十八點(diǎn)表5-6例5-3：P.142某企業(yè)原來(lái)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,現(xiàn)有丙、丁兩種新產(chǎn)品可以投入生產(chǎn),但剩余生產(chǎn)能力有限,只能將其中一種新產(chǎn)品投入生產(chǎn)。企業(yè)的固定成本為1800元,并不因?yàn)樾庐a(chǎn)品投產(chǎn)而增加。各種產(chǎn)品的資料如表5-6。目前二十九頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十八點(diǎn)表5-7表5-7目前三十頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十八點(diǎn)表5-8表5-8和表5-9目前三十一頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十八點(diǎn)表5-9目前三十二頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十八點(diǎn)表5-10表5-10例5-3例5-4：P.144如果新產(chǎn)品投產(chǎn)將發(fā)生不同的專(zhuān)屬固定成本的話(huà)，在決策時(shí)就應(yīng)以各種產(chǎn)品的剩余邊際貢獻(xiàn)額作為判斷方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。剩余邊際貢獻(xiàn)額等于邊際貢獻(xiàn)額減專(zhuān)屬固定成本。剩余邊際貢獻(xiàn)額越大，該產(chǎn)品就越可取。目前三十三頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十八點(diǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品甲乙丙單位產(chǎn)品定額工時(shí)(小時(shí))234單位銷(xiāo)售價(jià)格(元)304050單位變動(dòng)成本(元)202630表5-11例5-5：P.144某企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備的生產(chǎn)能力是40000個(gè)機(jī)器工時(shí),現(xiàn)有生產(chǎn)能力的利用程度為80%?，F(xiàn)準(zhǔn)備用剩余生產(chǎn)能力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品甲、乙或丙。新產(chǎn)品甲、乙、丙的有關(guān)資料如表5-11所示。由于現(xiàn)有設(shè)備加工精度不足,在生產(chǎn)丙產(chǎn)品時(shí),需要增加專(zhuān)屬設(shè)備5000元。在甲、乙、丙產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售不受限制的情況下,進(jìn)行方案選擇可以采用貢獻(xiàn)毛益分析法。該企業(yè)現(xiàn)有剩余機(jī)器工時(shí)8000小時(shí)。根據(jù)已知數(shù)據(jù)編制分析表,如表5-12所示。目前三十四頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十八點(diǎn)項(xiàng)目方案生產(chǎn)甲產(chǎn)品生產(chǎn)乙產(chǎn)品生產(chǎn)丙產(chǎn)品最大產(chǎn)量(件)8000/2=40008000/3=26668000/4=2000單位銷(xiāo)售價(jià)格(元)304050單位變動(dòng)成本(元)202630單位貢獻(xiàn)毛益(元)101420專(zhuān)屬成本(元)——5000貢獻(xiàn)毛益總額(元)400003732440000剩余貢獻(xiàn)毛益總額(元)——35000單位產(chǎn)品定額工時(shí)(小時(shí))234單位工時(shí)貢獻(xiàn)毛益(元)5(10/2)4.67(14/3)4.375表5-12從計(jì)算結(jié)果可知,開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品甲最為有利。首先,甲產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益總額40000元,比乙產(chǎn)品的多2676元,比丙產(chǎn)品的剩余貢獻(xiàn)毛益多5000元;其次,甲產(chǎn)品的單位工時(shí)貢獻(xiàn)毛益額為5元,比乙產(chǎn)品高0.33元,比丙產(chǎn)品高0.625元。可見(jiàn),無(wú)論從貢獻(xiàn)毛益總額(或剩余貢獻(xiàn)毛益總額)來(lái)判斷,還是從單位工時(shí)貢獻(xiàn)毛益額來(lái)判斷,均為甲產(chǎn)品的生產(chǎn)方案最優(yōu)。35000/2000/4=4.375目前三十五頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十八點(diǎn)虧損產(chǎn)品（停產(chǎn)、增產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)）的決策1.虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移真虧（邊際貢獻(xiàn)＜0）；假虧（邊際貢獻(xiàn)＞0）（1）只要虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)大于零（假虧），就應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)，否則應(yīng)停產(chǎn)。p.146例5-6（2）如果虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)大于零（假虧），只要企業(yè)還具備增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的剩余生產(chǎn)能力，且該生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)虧損產(chǎn)品。（3）如果虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)大于零（假虧），只要企業(yè)還具備增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的剩余生產(chǎn)能力，且該生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，但要增產(chǎn)虧損產(chǎn)品需增加專(zhuān)屬成本，只要增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的邊際貢獻(xiàn)大于專(zhuān)屬成本，就應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)虧損產(chǎn)品。目前三十六頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十八點(diǎn)表5-14表5-14表5-14表5-15例5-6p.146目前三十七頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十八點(diǎn)表5-15表5-15表5-16目前三十八頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十八點(diǎn)表5-16目前三十九頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十八點(diǎn)2.虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移：p.147

（1）如果虧損產(chǎn)品能夠提供貢獻(xiàn)毛益額，彌補(bǔ)一部分固定成本，除特殊情況外（如存在更加有利可圖的機(jī)會(huì)），一般不應(yīng)停產(chǎn)。但如果虧損產(chǎn)品不能提供貢獻(xiàn)毛益額，通常應(yīng)考慮停產(chǎn)。（2）虧損產(chǎn)品能夠提供貢獻(xiàn)毛益額，并不意味該虧損產(chǎn)品一定要繼續(xù)生產(chǎn)。如果存在更加有利可圖的機(jī)會(huì)（如轉(zhuǎn)產(chǎn)或停產(chǎn)而將固定資產(chǎn)出租），使企業(yè)獲得更多的貢獻(xiàn)毛益額，那么該虧損產(chǎn)品應(yīng)停產(chǎn)。p.147例5-7。（3）在生產(chǎn)、銷(xiāo)售條件允許的情況下，大力發(fā)展能夠提供貢獻(xiàn)毛益額的虧損產(chǎn)品，也會(huì)扭虧為盈，并使企業(yè)利潤(rùn)大大增加。p.148例5-8。（4）對(duì)不提供貢獻(xiàn)毛益額的虧損產(chǎn)品，不能不加區(qū)別地予以停產(chǎn)。首先應(yīng)在降低成本上做文章，以期轉(zhuǎn)虧為盈；其次應(yīng)在市場(chǎng)允許的范圍內(nèi)通過(guò)適當(dāng)提高售價(jià)來(lái)扭虧為盈；最后，應(yīng)考慮企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和社會(huì)效益的需要。目前四十頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十八點(diǎn)虧損產(chǎn)品（假虧）創(chuàng)造的邊際貢獻(xiàn)大于與其原生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本，且企業(yè)再?zèng)]有其他剩余生產(chǎn)能力時(shí)，不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。否則，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)，并轉(zhuǎn)移生產(chǎn)能力。例5-7：p.147依例6,假定光華公司在停止甲產(chǎn)品生產(chǎn)后可將生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)產(chǎn)丁產(chǎn)品,其銷(xiāo)售單價(jià)為150元,單位變動(dòng)成本(單位直接材料、單位直接人工與單位制造費(fèi)用之和)為110元。通過(guò)市場(chǎng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè),丁產(chǎn)品一年可產(chǎn)銷(xiāo)500件。轉(zhuǎn)產(chǎn)丁產(chǎn)品需追加機(jī)器投資12000元。問(wèn)是否應(yīng)停止甲產(chǎn)品生產(chǎn)而轉(zhuǎn)產(chǎn)丁產(chǎn)品?目前四十一頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十八點(diǎn)表5-17表5-17目前四十二頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十八點(diǎn)表5-18例5-8：p.148依例5-7,假定光華公司將甲產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入由1800元提高到3600元(假設(shè)固定成本分?jǐn)傤~不變),則企業(yè)將盈利3000元(其中甲產(chǎn)品將盈利100元)。有關(guān)計(jì)算如表5-8。

由例5-6可知，甲產(chǎn)品收入為1800時(shí)，變動(dòng)成本為1400，則收入為3600時(shí)，變動(dòng)成本為2800。目前四十三頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十八點(diǎn)5.3.3自制還是外購(gòu)的決策影響自制或外購(gòu)的因素很多，因而所采用的決策分析方法也不盡相同，但一般都采用增量成本(實(shí)行某方案而增加的成本)分析法。1.外購(gòu)不減少固定成本的決策自制單位變動(dòng)成本＞購(gòu)買(mǎi)價(jià)格時(shí)，應(yīng)該外購(gòu)；自制單位變動(dòng)成本＜購(gòu)買(mǎi)價(jià)格時(shí)，應(yīng)該自制。例5-9：p.148某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品每年需要A零件58000件,由車(chē)間自制時(shí)每件成本為78元,其中單位變動(dòng)成本為60元,單位固定成本為18元?，F(xiàn)市場(chǎng)上銷(xiāo)售的A零件價(jià)格為每件65元,且質(zhì)量更好、保證按時(shí)送貨上門(mén)。該公司應(yīng)該自制還是外購(gòu)？解：由于自制單位變動(dòng)成本60元<外購(gòu)單位價(jià)格65元所以，應(yīng)選擇自制。這時(shí)每件A零配件的成本將降低5元，總共降低290000元。目前四十四頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十八點(diǎn)2.自制增加固定成本的決策用成本無(wú)差別點(diǎn)法（在該業(yè)務(wù)量水平上,兩個(gè)不同方案的總成本相等）。假設(shè)：X為成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量；a1、a2分別代表方案工和方案II的固定成本總額；b1、b2分別代表方案I和方案II的單位變動(dòng)成本。y1、y2分別代表方案I和方案II的總成本。于是：y1=a1+b1xy2=a2+b2x根據(jù)成本無(wú)差別點(diǎn)時(shí)，兩個(gè)方案總成本相等的原理，令：y1=y2則:a1+b1x=a2+b2x變型得：X=（a1-a2）/（b2-b1）目前四十五頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十八點(diǎn)x業(yè)務(wù)量Xa1a2y1y2總成本Yo成本無(wú)差別點(diǎn)分析法

其中X為成本無(wú)差別點(diǎn)。在成本無(wú)差別點(diǎn)上，方案I和方案II的總成本相等，也就是說(shuō)兩個(gè)方案都可?。欢陀诨蚋哂谠擖c(diǎn)，方案I和方案II就具有了不同的選擇價(jià)值。至于在哪個(gè)區(qū)域哪個(gè)方案更可取，則應(yīng)通過(guò)代入y1、y2公式試解來(lái)確定。目前四十六頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十八點(diǎn)外購(gòu)與自制成本分界圖

例5-10：p.150某公司每年需用B零件860件,以前一直外購(gòu),購(gòu)買(mǎi)價(jià)格每件8.4元。現(xiàn)該公司有無(wú)法移作他用的多余生產(chǎn)能力可以用來(lái)生產(chǎn)B零件,但每年將增加專(zhuān)屬固定成本1200元,自制時(shí)單位變動(dòng)成本6元。目前四十七頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十八點(diǎn)上圖中的成本分界點(diǎn)也可以按下列公式計(jì)算:設(shè)x為B零件年需求量，則從上圖可以看出，B零件需求量在500件以?xún)?nèi)時(shí)，應(yīng)該外購(gòu);而當(dāng)需求量超過(guò)500件時(shí)，則自制有利。由于該公司B零件的需求量為860件，因而自制有利。目前四十八頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十八點(diǎn)外購(gòu)與自制決策圖

為了促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售，供應(yīng)商常常采用折扣或折讓等一些促銷(xiāo)方法。在這種情況下，外購(gòu)方案就應(yīng)考慮購(gòu)買(mǎi)價(jià)格的變動(dòng)，以作出正確的決策。例5-11：p.151某公司生產(chǎn)需要一種零件,若自制的話(huà),單位變動(dòng)成本為1元,并需購(gòu)置一臺(tái)年折舊額為2200元的設(shè)備;若外購(gòu)的話(huà),供應(yīng)商規(guī)定凡一次購(gòu)買(mǎi)量在3000件以下時(shí),單位售價(jià)2元,超過(guò)3000件時(shí)單位售價(jià)1.55元。根據(jù)以上資料可繪制下圖。目前四十九頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十八點(diǎn)上圖形象地說(shuō)明，當(dāng)零件需要量低于2200件或?yàn)?000～4000件時(shí)，外購(gòu)成本低，外購(gòu)比較有利;零件需要量為2200～3000件或在4000件以上時(shí)，自制成本低，自制比較有利。

此決策也可采用公式法求解:

設(shè)自制方案的成本與一次購(gòu)買(mǎi)量在3000件以下的成本分界產(chǎn)量為x1，則：2200+1×x1=2x1X1=2200/（2-1）=2200（件）目前五十頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十八點(diǎn)表5-193.外購(gòu)時(shí)有租金收入的決策將自制方案的變動(dòng)成本與租金收入(或轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)額)之和，與外購(gòu)成本相比，擇其低者。例5-12：p.152某公司每年需要C零件5000件,若要自制,則自制單位變動(dòng)成本為10元;若要外購(gòu),則外購(gòu)單位價(jià)格為12元。如果外購(gòu)C零件,則騰出來(lái)的生產(chǎn)能力可以出租,每年租金收入為3200元。應(yīng)選擇自制。目前五十一頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十八點(diǎn)5.3.4半成品(或聯(lián)產(chǎn)品)是否進(jìn)一步加工

決策時(shí)只需考慮進(jìn)一步加工后增加的收入是否超過(guò)增加的成本，如果前者大于后者，則應(yīng)進(jìn)一步加工為產(chǎn)成品出售；反之，則應(yīng)作為半成品銷(xiāo)售。進(jìn)一步加工前的收入和成本都與決策無(wú)關(guān)，不必予以考慮。1.半成品是否進(jìn)一步加工應(yīng)進(jìn)一步加工的條件進(jìn)一步加工后的銷(xiāo)售收入－半成品的銷(xiāo)售收入＞進(jìn)一步加工后的成本－半成品的成本應(yīng)出售半成品的條件進(jìn)一步加工后的銷(xiāo)售收入－半成品的銷(xiāo)售收入＜進(jìn)一步加工后的成本－半成品的成本目前五十二頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十八點(diǎn)例5-14目前五十三頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十八點(diǎn)2.聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工應(yīng)進(jìn)一步加工進(jìn)一步加工后的銷(xiāo)售收入－分離后的銷(xiāo)售收入＞可分成本分離后即出售進(jìn)一步加工后的銷(xiāo)售收入－分離后的銷(xiāo)售收入＜可分成本例5-15：p.155某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品在繼續(xù)加工過(guò)程中,可分離出A、B兩種聯(lián)產(chǎn)品。甲產(chǎn)品售價(jià)200元，單位變動(dòng)成本140元。A產(chǎn)品分離后即予銷(xiāo)售，單位售價(jià)160元；B產(chǎn)品單位售價(jià)240元，可進(jìn)一步加工成子產(chǎn)品銷(xiāo)售。子產(chǎn)品售價(jià)360元.需追加單位變動(dòng)成本62元?？煞殖杀荆郝?lián)產(chǎn)品分離后繼續(xù)加工追加的變動(dòng)成本和專(zhuān)屬成本。目前五十四頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十八點(diǎn)評(píng)議：未告知重要的產(chǎn)銷(xiāo)量因素，所以判斷結(jié)果是盲目的，因?yàn)閱挝贿呺H貢獻(xiàn)不能代替邊際貢獻(xiàn)總額。目前五十五頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十八點(diǎn)5.4產(chǎn)品組合優(yōu)化的決策產(chǎn)品組合優(yōu)化決策就是通過(guò)計(jì)算、分析進(jìn)而作出各種產(chǎn)品應(yīng)生產(chǎn)多少才能使得各個(gè)生產(chǎn)因素（特別是有限的因素）得到合理、充分的利用，并能獲得最大利潤(rùn)的決策。5.4.1逐次測(cè)算法逐次測(cè)算法是根據(jù)企業(yè)有限的各項(xiàng)生產(chǎn)條件和各種產(chǎn)品的情況及各項(xiàng)限制因素等數(shù)據(jù)資料，分別計(jì)算單位限制因素所提供的貢獻(xiàn)毛益并加以比較，在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)逐步測(cè)試，使各種產(chǎn)品達(dá)到最優(yōu)組合。

例5-16：p.156某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品,共用設(shè)備工時(shí)總數(shù)為18000小時(shí)，人工工時(shí)總數(shù)為24000小時(shí)。A產(chǎn)品單位產(chǎn)品所需設(shè)備工時(shí)3小時(shí)，人工工時(shí)5小時(shí)，單位貢獻(xiàn)毛益額為42元；B產(chǎn)品單位產(chǎn)品所需設(shè)備工時(shí)5小時(shí)，人工工時(shí)6小時(shí)，單位貢獻(xiàn)毛益額為60元。預(yù)測(cè)市場(chǎng)銷(xiāo)售量:A產(chǎn)品為3000件，B產(chǎn)品為2000件。目前五十六頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十八點(diǎn)

(1)計(jì)算并比較兩種產(chǎn)品單位限制因素所提供的貢獻(xiàn)毛益額，如表5-20。表5-20比較兩種產(chǎn)品單位限制因素所提供的貢獻(xiàn)毛益額可知，A產(chǎn)品每單位設(shè)備工時(shí)的貢獻(xiàn)毛益額多于B產(chǎn)品，而B(niǎo)產(chǎn)品每單位人工工時(shí)貢獻(xiàn)毛益額多于A(yíng)產(chǎn)品。

(2)進(jìn)行第一次測(cè)試。試優(yōu)先安排A產(chǎn)品生產(chǎn)，剩余因素再安排B產(chǎn)品的生產(chǎn)，根據(jù)約束條件，A產(chǎn)品銷(xiāo)售量預(yù)測(cè)為3000件，則安排最大生產(chǎn)量為3000件。其安排結(jié)果如表5-21所示。42/360/542/560/6目前五十七頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十八點(diǎn)表5-21以上測(cè)試結(jié)果表明，按照這種組合方式所確定的兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)量來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，可獲得貢獻(xiàn)毛益總額為216000元，機(jī)器設(shè)備工時(shí)剩余1500小時(shí)，考慮到生產(chǎn)單位B產(chǎn)品所用設(shè)備工時(shí)多于生產(chǎn)單位A產(chǎn)品所用設(shè)備工時(shí)，為允分利用各項(xiàng)因素，可再測(cè)試將B產(chǎn)品的生產(chǎn)安排先于A(yíng)產(chǎn)品，即先滿(mǎn)足B產(chǎn)品的生產(chǎn)，剩余因素生產(chǎn)A產(chǎn)品。由于B產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售量為2000件，所以，所安排的最大生產(chǎn)量也應(yīng)為2000件。目前五十八頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十八點(diǎn)第二次測(cè)試情況如表5-22。表5-22兩次測(cè)試比較，第二次測(cè)試組合（A2400件，B2000件）的邊際貢獻(xiàn)220800元大于第一次測(cè)試組合（A3000件，B1500件）的邊際貢獻(xiàn)216000元，多獲4800元邊際貢獻(xiàn)；同時(shí)設(shè)備工時(shí)多利用700（1500-800）小時(shí)。因此第二次測(cè)試的組合優(yōu)于第一次測(cè)試的組合。而且是最優(yōu)組合，論證如下：目前五十九頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十八點(diǎn)對(duì)測(cè)試的檢驗(yàn)：假定減少1件B產(chǎn)品，多出設(shè)備工時(shí)5小時(shí)（可生產(chǎn)5/3件A產(chǎn)品），多出人工工時(shí)6小時(shí)（可生產(chǎn)6/5=1.2件A產(chǎn)品），即減少1件B產(chǎn)品可生產(chǎn)1.2件A產(chǎn)品，邊際貢獻(xiàn)將減少60-1.2*42=9.6（元），機(jī)器工時(shí)將浪費(fèi)5-1.2*3=1.4（小時(shí)），說(shuō)明每減少1件B產(chǎn)品的生產(chǎn)在最大努力安排A產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)都將減少9.6元邊際貢獻(xiàn)，浪費(fèi)1.4個(gè)機(jī)器工時(shí)。故第二次測(cè)試組合（A2400件，B2000件）是最優(yōu)，最大邊際貢獻(xiàn)220800元。但仍然有不足，還有800個(gè)機(jī)器工時(shí)沒(méi)利用上（可考慮接受其他產(chǎn)品的生產(chǎn)）。

本法運(yùn)用的步驟：先選出極值點(diǎn)進(jìn)行測(cè)試（如本例的第一、第二次測(cè)試），然后選出較優(yōu)方案進(jìn)行調(diào)整測(cè)試，直至選出最優(yōu)方案。在調(diào)整測(cè)試時(shí)應(yīng)遵循的原則是：只要單位限制因素能提供邊際貢獻(xiàn)就應(yīng)充分利用，使限制因素剩余最少，方案的利益最大。目前六十頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十八點(diǎn)5.4.2圖解法采用圖解法來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品組合優(yōu)化決策，較直觀(guān)，易理解。例5-17：p.157仍用前例數(shù)據(jù)資料，設(shè)x為A產(chǎn)品產(chǎn)量y為B產(chǎn)品產(chǎn)量S為可獲得的貢獻(xiàn)毛益，則生產(chǎn)兩種產(chǎn)品所用人工小時(shí)為5x＋6y；生產(chǎn)兩種產(chǎn)品所用設(shè)備工時(shí)為3x＋5y；生產(chǎn)兩種產(chǎn)品可獲貢獻(xiàn)毛益為42x＋60y。根據(jù)約束條件可建立線(xiàn)性規(guī)劃模型如下：約束條件：5x＋6y≤24000(L1)3x＋5y≤18000(L2)x≤3000(L3)y≤2000(L4)x，y≥0目標(biāo)函數(shù)：S＝42x＋60y用圖解法求解以上線(xiàn)性規(guī)劃模型，即在滿(mǎn)足以上約束條件的前提下，求S(貢獻(xiàn)毛益額)的最大值。目前六十一頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十八點(diǎn)（1）在平面直角坐標(biāo)系中根據(jù)約束方程畫(huà)出幾何圖形，如圖5-4圖5-4線(xiàn)性規(guī)劃模型的圖解圖5-4中代表L1，L2，L3，L4四個(gè)方程的直線(xiàn)圍成一個(gè)可行解區(qū)域，滿(mǎn)足約束條件的方程必定位于陰影區(qū)域，即可行解區(qū)域。目前六十二頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十八點(diǎn)（2）根據(jù)目標(biāo)函數(shù)S=42x+60y繪出等利潤(rùn)線(xiàn)從目標(biāo)函數(shù)S=42x+60y可以看出，x=60時(shí)的邊際貢獻(xiàn)等于y=42是的邊際貢獻(xiàn)，因此連接x軸上60件的點(diǎn)與y軸上42件的點(diǎn)所得到的直線(xiàn)就稱(chēng)等利潤(rùn)線(xiàn)，等利潤(rùn)線(xiàn)有無(wú)限條，即凡在可行解范圍內(nèi)與這條等利潤(rùn)線(xiàn)平行的無(wú)限條直線(xiàn)，都稱(chēng)為等利潤(rùn)線(xiàn)。以虛線(xiàn)表示的這組等利潤(rùn)線(xiàn)y=-7/10x+s/60的斜率為-7/10，截距為s/60，等利潤(rùn)線(xiàn)的縱截距越大，所能提供的邊際貢獻(xiàn)就越多。從圖5-4中可以直觀(guān)地看出，通過(guò)L1和L4的交點(diǎn)p處的那條等利潤(rùn)線(xiàn)距原點(diǎn)距離最大，所獲得的利潤(rùn)也最大。（3）將可行區(qū)域中的外凸點(diǎn)A,B,C,P所代表的產(chǎn)品組合代入目標(biāo)函數(shù)S=42x+60y進(jìn)行試算，求出目標(biāo)最大值，相應(yīng)的組合即為最優(yōu)組合，如表5-23所示。目前六十三頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十八點(diǎn)表5-23各種組合的目標(biāo)函數(shù)試算表單位：元外凸點(diǎn)產(chǎn)品組合目標(biāo)函數(shù)邊際貢獻(xiàn)額SxyS=42x+60yA3000042*3000+60*0126000B0200042*0+60*2000120000C3000150042*3000+60*1500216000P2400200042*2400+60*2000220800比較試算結(jié)果，當(dāng)x=2400，y=2000時(shí)，獲得S的目標(biāo)函數(shù)值最大，是產(chǎn)品組合決策的最優(yōu)解。目前六十四頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十八點(diǎn)5.5生產(chǎn)組織決策p.1595.5.1最優(yōu)的生產(chǎn)批量決策：最優(yōu)的生產(chǎn)批量應(yīng)該是生產(chǎn)準(zhǔn)備成本與儲(chǔ)存成本總和最低時(shí)的生產(chǎn)批量。生產(chǎn)準(zhǔn)備成本是指每批產(chǎn)品生產(chǎn)開(kāi)始前因進(jìn)行準(zhǔn)備工作而發(fā)生的成本，如調(diào)整機(jī)器、準(zhǔn)備工卡模具、布置生產(chǎn)線(xiàn)、清理現(xiàn)場(chǎng)、領(lǐng)取原材料等而發(fā)生的工資費(fèi)用、材料費(fèi)用等。在正常情況下，每次變更產(chǎn)品生產(chǎn)所發(fā)生的生產(chǎn)準(zhǔn)備成本基本上是相等的，因此，年準(zhǔn)備成本總額與生產(chǎn)批次成正比，與生產(chǎn)批量成反比。生產(chǎn)批次越多，年準(zhǔn)備成本就越高；反之，就越低。儲(chǔ)存成本是指為儲(chǔ)存零部件及產(chǎn)品而發(fā)生的倉(cāng)庫(kù)及其設(shè)備的折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、保管人員工資、維修費(fèi)、損失等費(fèi)用的總和。儲(chǔ)存成本與生產(chǎn)批量成正比，而與生產(chǎn)批次成反比。從上述生產(chǎn)準(zhǔn)備成本、儲(chǔ)存成本的特點(diǎn)可以看出：若要降低年準(zhǔn)備成本，就應(yīng)減少生產(chǎn)批次，但減少批次必然要增加批量，從而提高與批量成正比的年儲(chǔ)存成本；若要降低年儲(chǔ)存成本，就應(yīng)減少生產(chǎn)批量，但減少生產(chǎn)批量必然要增加批次，從而提高與批次成正比的年準(zhǔn)備成本。目前六十五頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十八點(diǎn)

1.一種零配件分批生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)批量決策p.159A—全年產(chǎn)量；Q—生產(chǎn)批量；A/Q—生產(chǎn)批次；S—每批準(zhǔn)備成本；X—每日產(chǎn)量；Y—每日耗用量(或銷(xiāo)售量)；C—每單位零配件或產(chǎn)品的年儲(chǔ)存成本；T—年儲(chǔ)存成本和年準(zhǔn)備成本之和(簡(jiǎn)稱(chēng)年成本合計(jì))。目前六十六頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十八點(diǎn)表5-24例5-18：p.160某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品每年需用甲零件7200件，專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)甲零件的設(shè)備每日能生產(chǎn)80件，每日因組裝A產(chǎn)品耗用甲零件20件，每批生產(chǎn)準(zhǔn)備成本為600元，每件甲零件年儲(chǔ)存成本為8元。經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算如表5-24。

可見(jiàn)，經(jīng)濟(jì)批量為1200件，最優(yōu)批次為6此時(shí)年成本合計(jì)最低（7200元）。根據(jù)以上計(jì)算結(jié)果可繪出經(jīng)濟(jì)批量圖。目前六十七頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十八點(diǎn)經(jīng)濟(jì)批量圖2.幾種零部件輪換分批的經(jīng)濟(jì)批量決策p.162-4目前六十八頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十八點(diǎn)表5-26表5-26下圖表5-265.5.2生產(chǎn)工藝決策：同一種產(chǎn)品或零件，往往可以按不同的生產(chǎn)工藝進(jìn)行加工。

一般而言，生產(chǎn)工藝越先進(jìn)，其固定成本越高，單位變動(dòng)成本越低；而生產(chǎn)工藝落后時(shí)，其固定成本較低，但單位變動(dòng)成本卻較高。在固定成本和單位變動(dòng)成本的消長(zhǎng)變動(dòng)組合中(體現(xiàn)為單位成本)，產(chǎn)量成為最佳的判斷標(biāo)準(zhǔn)（單位成本與產(chǎn)量有關(guān)）。這時(shí)，只要確定不同生產(chǎn)工藝的成本分界點(diǎn)(不同生產(chǎn)工藝總成本相等時(shí)的產(chǎn)量點(diǎn))，就可以根據(jù)產(chǎn)量確定選擇何種生產(chǎn)工藝最為有利。例5-20：p.165目前六十九頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十八點(diǎn)不同生產(chǎn)工藝的成本圖目前七十頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十八點(diǎn)上圖上圖目前七十一頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十八點(diǎn)5.5.3根據(jù)成本分配生產(chǎn)任務(wù)的決策p.166當(dāng)一種零部件或產(chǎn)品可以由多種設(shè)備加工，或由多個(gè)車(chē)間生產(chǎn)時(shí)，就存在由哪種設(shè)備或哪個(gè)車(chē)間加工最有利的問(wèn)題。

1.根據(jù)相對(duì)成本分配生產(chǎn)任務(wù)

所謂相對(duì)成本，是指在一種設(shè)備上可以加工幾種零部件時(shí)，以某一種零部件的單位成本為基數(shù)(一般為1)，將其他各種零部件的單位成本逐一與之相比而得到的系數(shù)(倍數(shù))。一般而言，零部件應(yīng)該交由相對(duì)成本較低的設(shè)備去加工。

決策時(shí)要相對(duì)成本與絕對(duì)成本結(jié)合進(jìn)行判斷。例5-21：p.166設(shè)某公司有甲、乙、丙三種零件，本來(lái)全部由A小組生產(chǎn)，成本較低?，F(xiàn)由于市場(chǎng)需求擴(kuò)張而使這三種零件的需求量大增，因而必須將一部分生產(chǎn)任務(wù)交給B小組生產(chǎn)。A小組的生產(chǎn)能力為2400工時(shí)，B小組為1500工時(shí)。其他資料如表5-27。目前七十二頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十八點(diǎn)表5-27表5-28表5-28絕對(duì)成本A小組低A小，選AB小，選B目前七十三頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十八點(diǎn)表5-29表5-30

業(yè)務(wù)A小組的絕對(duì)成本較低，所以應(yīng)先用完A小組的工時(shí)。A小組安排生產(chǎn)了甲和丙產(chǎn)品后還有剩余工時(shí)560先安排生產(chǎn)乙140件，剩下的340件由B小組生產(chǎn)。生產(chǎn)甲乙丙的各種方案中的最低成本目前七十四頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十八點(diǎn)

2.根據(jù)單位變動(dòng)成本分配增產(chǎn)任務(wù)在實(shí)際工作中，生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的各個(gè)車(chē)間(或分廠(chǎng))的成本水平是有差異的，當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)增加而各車(chē)間的生產(chǎn)能力又有剩余時(shí)，就存在著如何將增產(chǎn)任務(wù)在各車(chē)間分配的問(wèn)題。為了達(dá)到使總成本最低的目的，應(yīng)以單位變動(dòng)成本作為判斷標(biāo)準(zhǔn)，將增產(chǎn)任務(wù)分配給單位變動(dòng)成本最低的車(chē)間。例5-22：p.168設(shè)某公司的A、B兩個(gè)車(chē)間生產(chǎn)同一種產(chǎn)品，去年各生產(chǎn)了1800件。今年計(jì)劃增產(chǎn)600件，A、B兩個(gè)車(chē)間均有能力承擔(dān)增產(chǎn)任務(wù)。A、B兩個(gè)車(chē)間的其他資料如表5-31。目前七十五頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十八點(diǎn)表5-31從表5-31可以看出，如果以單位成本作為標(biāo)準(zhǔn)分配增產(chǎn)任務(wù)，則B車(chē)間應(yīng)該承擔(dān)增產(chǎn)任務(wù)的生產(chǎn)(B車(chē)間單位成本8.33元<A車(chē)間單位成本8.56元)。增產(chǎn)600件產(chǎn)品前后的成本資料如表5-32。表5-32目前七十六頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十八點(diǎn)表5-33而如果以單位變動(dòng)成本作為標(biāo)準(zhǔn)分配增產(chǎn)任務(wù)，則A車(chē)間應(yīng)承擔(dān)增產(chǎn)任務(wù)的生產(chǎn)(A車(chē)間的單位變動(dòng)成本4元<B車(chē)間的單位變動(dòng)成本5元)。增產(chǎn)600件產(chǎn)品前后的成本資料如表5-33。對(duì)比可知，選擇單位變動(dòng)成本較低的A車(chē)間，總成本少600元。目前七十七頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十八點(diǎn)5.5.4趕工決策

1.成本計(jì)劃評(píng)審法原理

p.169對(duì)于某些一次性的工程或生產(chǎn)而言(如設(shè)備維修、小批單件訂貨)，縮短工作時(shí)間，提前完成任務(wù)，不僅能夠降低固定成本(如制造費(fèi)用)和變動(dòng)成本(如直接人工)，而且可以獲得額外收益(如提前完工的獎(jiǎng)勵(lì))。但是，提前完工往往需要追加一定的費(fèi)用，因此，如何在增加收益和增加成本之間尋找能給企業(yè)帶來(lái)最大利益的結(jié)合點(diǎn)，就成為一個(gè)必須解決的問(wèn)題。

基本要點(diǎn)：將一項(xiàng)工程或生產(chǎn)項(xiàng)目分解為前后連接的若干工作(或作業(yè))，并預(yù)計(jì)它們所需的正常時(shí)間、趕工時(shí)間、正常成本和趕工成本，以求在趕工安排中提高經(jīng)濟(jì)效益。

所謂趕工時(shí)間，是指盡可能提前完成任務(wù)所需的全部時(shí)間；

所謂趕工成本，是指盡可能提前完成任務(wù)所需的全部成本。

目前七十八頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十八點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖繪制網(wǎng)絡(luò)圖（1）應(yīng)根據(jù)工程或項(xiàng)目的內(nèi)在工藝聯(lián)系，合理安排先后順序，例如哪些工作應(yīng)先做，哪些工作應(yīng)后做，哪些工作可以同時(shí)進(jìn)行，務(wù)使網(wǎng)絡(luò)圖真實(shí)反映整個(gè)工藝流程。（2）網(wǎng)絡(luò)圖不能出現(xiàn)閉環(huán)路線(xiàn)，即箭線(xiàn)不能從某一點(diǎn)出發(fā)，又回到該點(diǎn)。（3）任何一條箭線(xiàn)的首尾都應(yīng)有○點(diǎn)，不能從箭線(xiàn)中間引出另一條箭線(xiàn)。目前七十九頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十八點(diǎn)

2.成本計(jì)劃評(píng)審法的工作原理p.170

成本計(jì)劃評(píng)審法是以提前完工的時(shí)間與應(yīng)趕工而增加的成本之間存在線(xiàn)性關(guān)系為前提的。所以，在運(yùn)用成本計(jì)劃評(píng)審法進(jìn)行趕工安排時(shí)，需要就每一項(xiàng)可以趕工的工作，計(jì)算其成本斜率，即提前一個(gè)單位時(shí)間(小時(shí)、天、周、月等)完成工作所需要增加的成本。

成本斜率=（趕工成本-正常成本）/（正常時(shí)間-趕工時(shí)間）所謂趕工時(shí)間，是指盡可能提前完成任務(wù)所需的全部時(shí)間；

所謂趕工成本，是指盡可能提前完成任務(wù)所需的全部成本。

目前八十頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十八點(diǎn)為了使趕工能夠獲得經(jīng)濟(jì)效益，安排趕工時(shí)應(yīng)遵循以下幾條原則：（1）應(yīng)在關(guān)鍵路線(xiàn)上尋找需要趕工的工作，因?yàn)樵陉P(guān)鍵路線(xiàn)上提前完工才能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的提前完工。（2）如果同時(shí)存在幾條關(guān)鍵路線(xiàn)，應(yīng)在這幾條關(guān)鍵路線(xiàn)上同時(shí)安排趕工，并且提前同樣長(zhǎng)的時(shí)間。因?yàn)槿绻煌瑫r(shí)在幾條關(guān)鍵路線(xiàn)上趕工且時(shí)間不同，則整個(gè)項(xiàng)目就不能提前完工，或提前的時(shí)間將由最短的趕工時(shí)間決定。（3）安排趕工時(shí)，應(yīng)先安排成本斜率低的工作，后安排成本斜率較高的工作。（4）安排趕工的工作的成本斜率原則上應(yīng)低于提前完成整個(gè)項(xiàng)目一天的得益額。在特殊情況下(如趕工可以將人力、物力、財(cái)力轉(zhuǎn)到其他更有利的工作)，成本斜率可以等于提前完成整個(gè)項(xiàng)目一天的得益額。目前八十一頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十八點(diǎn)表5-343.成本計(jì)劃評(píng)審法的應(yīng)用例5-23：p.170假定慶南公司接受客戶(hù)的一項(xiàng)特殊訂貨，合同規(guī)定應(yīng)在20天內(nèi)交貨，每提前一天可獲得600元的獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)分析，該特殊訂貨的生產(chǎn)可以分解為六項(xiàng)工作，有關(guān)資料如表5-34。如果該公司希望該生產(chǎn)任務(wù)能夠通過(guò)趕工安排來(lái)增加利潤(rùn)，應(yīng)如何安排趕工?在正常生產(chǎn)每天獲利1000元的情況下，該生產(chǎn)任務(wù)是否應(yīng)進(jìn)一步安排趕工以增加公司總利潤(rùn)?每項(xiàng)都必不可少目前八十二頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十八點(diǎn)圖5-8網(wǎng)絡(luò)圖第一步，從圖5-8可以看出，①②③④⑤是關(guān)鍵路線(xiàn)，完成時(shí)間為21天，而期中①②工作的成本斜率最低（為150元），可以提前2天完工，但由于次長(zhǎng)路線(xiàn)①③④⑤的完成時(shí)間為20天，因此①②工作可先安排1天趕工，以便整個(gè)任務(wù)能提前1天完成（同時(shí)又可避免整個(gè)任務(wù)與某項(xiàng)工作提前時(shí)間不一致的成本浪費(fèi)）。①②提前完成1天，增加成本150元。①②工作提前后，①②③④⑤和①③④⑤均為關(guān)鍵路線(xiàn)，完成時(shí)間為20天。網(wǎng)絡(luò)圖改變?nèi)鐖D5-9所示。目前八十三頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十八點(diǎn)圖5-9網(wǎng)絡(luò)圖第二步，③④工作可以提前2天，成本斜率為200元，該工作每提前1天完成，兩條關(guān)鍵路線(xiàn)均可縮短1天，從而使整個(gè)任務(wù)提前1天完成。因此，可安排③④提前2天完成，增加成本400元。這時(shí)，網(wǎng)絡(luò)圖改變?yōu)閳D5-10所示。目前八十四頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十八點(diǎn)圖5-10網(wǎng)絡(luò)圖第三步，④⑤工作是①②④⑤，①②③④⑤以及①③④⑤三條關(guān)鍵路線(xiàn)的共同部分，而且在各項(xiàng)工作的組合中成本斜率最低（為350元），因此，安排④⑤工作提前1天完成，增加成本350元。這時(shí)網(wǎng)絡(luò)圖改變?nèi)鐖D5-11所示。目前八十五頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十八點(diǎn)圖5-11網(wǎng)絡(luò)圖第四步，關(guān)鍵路線(xiàn)未變，但③④，

④⑤兩項(xiàng)工作已無(wú)趕工的可能，因此只能在①②，①③與①③，②③，②④這兩種組合中選擇一種安排同時(shí)趕工。前者的成本斜率之和為450元（150+300），后者的成本斜率之和為1200元（300+500+400），由于前者的成本斜率之和低于每天的獎(jiǎng)勵(lì)600元，故應(yīng)安排①②和①③同時(shí)提前1天完成（①②工作只有一天的趕工富余量），成本增加450元這時(shí)網(wǎng)絡(luò)圖改變?nèi)鐖D5-12所示。兩條關(guān)鍵路線(xiàn)的共同路線(xiàn)目前八十六頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十八點(diǎn)圖5-12網(wǎng)絡(luò)圖雖然①③，②③，②④還可以趕工，但該種組合的成本斜率之和為1200元，已超過(guò)1天地獎(jiǎng)勵(lì)600元，僅就該特殊訂貨而言，趕工到此結(jié)束。通過(guò)以上四步趕工安排，可以使整個(gè)任務(wù)提前4天（實(shí)際趕工5天）完成，增加獎(jiǎng)勵(lì)收入2400元，增加成本1350元（12050-10700），從而使企業(yè)獲凈收益1050元（2400-1350）。目前八十七頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十八點(diǎn)圖5-13網(wǎng)絡(luò)圖在正常生產(chǎn)每天獲利1000元且生產(chǎn)能力不足時(shí)，從增加公司總利潤(rùn)的角度看，特殊訂貨任務(wù)還可以進(jìn)一步安排趕工，因?yàn)榇藭r(shí)每提前1天的獎(jiǎng)勵(lì)為1600元（600+1000），增加成本1200元。在安排①③，②③，②④同時(shí)趕工1天后（因?yàn)棰冖?，②④均只能提?天），網(wǎng)絡(luò)圖改變?nèi)鐖D5-13所示。雖然特殊訂貨的凈收益減少為450元（3000-2550），但卻提前1天可安排正常產(chǎn)品的生產(chǎn)，并由此獲1000元的利潤(rùn)，兩項(xiàng)凈收益之和為1450元（400+1000），公司總利潤(rùn)將增加400元（1450-1050），這時(shí)趕工仍是可取的。就需要趕工去生產(chǎn)其他產(chǎn)品5*600=300013250-10700=2550目前八十八頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十八點(diǎn)5.5.5生產(chǎn)作業(yè)中的成本決策在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，許多作業(yè)方案的選擇往往與成本有關(guān)，甚至取決于成本的高低。當(dāng)可供選擇的許多作業(yè)方案面臨若干不確定因素的影響時(shí)，可考慮采用概率分析決策的方法。例5-24：P.173目前八十九頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十八點(diǎn)5.6定價(jià)決策

5.6.1影響價(jià)格的基本因素1.成本因素；2.需求因素；3.商品的市場(chǎng)生命周期因素；4.競(jìng)爭(zhēng)因素；5.政策法規(guī)因素；6.科學(xué)技術(shù)因素；7.相關(guān)工業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售量。5.6.2企業(yè)價(jià)格制定的目標(biāo)1.追求最大利潤(rùn)；2.一定的投資利潤(rùn)率；3.保持和提高市場(chǎng)占有率；4.穩(wěn)定價(jià)格；應(yīng)付和防止競(jìng)爭(zhēng)。目前九十頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十八點(diǎn)5.6.3以成本為基礎(chǔ)的定價(jià)決策成本是企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售產(chǎn)品所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用的總和，是構(gòu)成產(chǎn)品價(jià)格的基本因素，也是價(jià)格的最低經(jīng)濟(jì)界限。以成本為基礎(chǔ)制定產(chǎn)品價(jià)格，不僅能保證生產(chǎn)中的耗費(fèi)得到補(bǔ)償，而且能保證企業(yè)必要的利潤(rùn)。凡是新產(chǎn)品的價(jià)格制定，都可以采用以成本為基礎(chǔ)的定價(jià)決策方法。1.成本加成定價(jià)法：有計(jì)劃成本定價(jià)法；成本利潤(rùn)定價(jià)法；銷(xiāo)售利潤(rùn)率定價(jià)法。例5-25P.1772.損益平衡定價(jià)法：例5-26P.1793.邊際成本定價(jià)法：按照微分極值原理，如果利潤(rùn)的一階導(dǎo)數(shù)為零，即邊際利潤(rùn)為零，邊際收入等于邊際成本，此時(shí)的利潤(rùn)達(dá)到極大值。這時(shí)的售價(jià)就是最優(yōu)售價(jià)。

如果確實(shí)無(wú)法找到能使“邊際利潤(rùn)等于零”的售價(jià)，也可以根據(jù)“邊際利潤(rùn)為不小于零的最小值”這個(gè)條件，來(lái)判斷最優(yōu)售價(jià)的位置。例5-27P.180

目前九十一頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十八點(diǎn)4.非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的定價(jià)：有（1）固定價(jià)格合同；（2）成本加成合同；（3）成本加固定費(fèi)用合同；（4）獎(jiǎng)勵(lì)合同。例5-28、

29P.1815.特別訂貨定價(jià)：

（1）只利用暫時(shí)閑置的生產(chǎn)能力而不減少正常成本。例5-30P.182特別訂貨價(jià)格>變動(dòng)成本增加的利潤(rùn)=特別訂貨單位邊際貢獻(xiàn)*特別訂貨數(shù)量（2）利用閑置生產(chǎn)能力，并暫時(shí)減少部分正常銷(xiāo)售以接受特別訂貨。特別訂貨價(jià)格>單位變動(dòng)成本+因減少正常銷(xiāo)售而損失的邊際貢獻(xiàn)/特別訂貨數(shù)量增加的利潤(rùn)=特別訂貨單位邊際貢獻(xiàn)*特別訂貨數(shù)量-因減少正常銷(xiāo)售而損失的邊際貢獻(xiàn)例5-31P.183(3)利用暫時(shí)閑置生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品,需增加專(zhuān)屬固定成本轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格>單位變動(dòng)成本+新增專(zhuān)屬成本/轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量例5-32P.183增加利潤(rùn)=轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品單位邊際貢獻(xiàn)*轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量-新增專(zhuān)屬固定成本目前九十二頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十八點(diǎn)5.6.4以需求為基礎(chǔ)的定價(jià)決策

最優(yōu)價(jià)格應(yīng)是企業(yè)取得最大利潤(rùn)或產(chǎn)銷(xiāo)收入時(shí)的價(jià)格。為此，必須考慮市場(chǎng)需求狀況與價(jià)格彈性，分析銷(xiāo)售收入、成本利潤(rùn)與價(jià)格之間的關(guān)系，從中尋找最優(yōu)價(jià)格點(diǎn)。1.彈性定價(jià)法：(1)需求價(jià)格彈性和預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量已知時(shí)的價(jià)格制定；例5-33P.185(2)需求價(jià)格彈性和價(jià)格變動(dòng)率已知時(shí)的價(jià)格制定；例5-34P.186(3)利潤(rùn)彈性已知時(shí)的價(jià)格制定。例5-35P.1872.根據(jù)線(xiàn)性需求函數(shù)制定產(chǎn)品價(jià)格：例36P.188

3.反向定價(jià)法：例5-37P.190目前九十三頁(yè)\總數(shù)一百零五頁(yè)\編于十八點(diǎn)5.6.5產(chǎn)品壽命周期與價(jià)格策略：結(jié)合產(chǎn)品所處的不同壽命階段，采取不同的價(jià)格，才能保證企業(yè)銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.產(chǎn)品壽命周期及其測(cè)定方法：產(chǎn)品壽命周期是指某種產(chǎn)品從投入市場(chǎng)開(kāi)始直到退出市場(chǎng)為止的整個(gè)過(guò)程。產(chǎn)品壽命周期一般可以分為投入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。