生產(chǎn)管理培訓(xùn)項(xiàng)目策劃書(shū)

—生產(chǎn)管理培訓(xùn)項(xiàng)目策劃書(shū)二.生產(chǎn)管理培訓(xùn)工程1.生產(chǎn)主管實(shí)踐訓(xùn)練課程目標(biāo)：把握系統(tǒng)、科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，解決在實(shí)際工作中遇到的難題，成為一流的生產(chǎn)主管課程受益：讓您提升管理水平；建立起一支高效融洽的團(tuán)隊(duì)；有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)本錢(qián)，杜絕安全事故；成為一流的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者。課程特點(diǎn)：內(nèi)容：注意實(shí)戰(zhàn)性?；?dòng)：采納了現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員主動(dòng)參與的互動(dòng)培訓(xùn)方式，包括：游戲啟發(fā)，案例分析，問(wèn)卷測(cè)試，小組商量等等，營(yíng)造活潑、快樂(lè)的課堂氣氛。課程對(duì)象：企業(yè)管理者、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工課程長(zhǎng)度：2天課程名目第一講現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色與作用客戶的要求五個(gè)根本問(wèn)題管理五大職能任務(wù)X員工平衡一流現(xiàn)場(chǎng)的員工現(xiàn)場(chǎng)管理的方法與工具現(xiàn)場(chǎng)管理者禁忌的行為勝利的現(xiàn)場(chǎng)管理者為了使資產(chǎn)投資行為更能符合客觀需要，能獲得最正確經(jīng)濟(jì)效益，在詳細(xì)投資之前，應(yīng)對(duì)擬投資的工程進(jìn)行可行性研討。其主要任務(wù)是論證新建或改、擴(kuò)建工程在技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟(jì)上的效益性，并預(yù)測(cè)投資后的經(jīng)濟(jì)效益，為投資決策提供牢靠的依據(jù)?？尚行匝杏懙囊话愠绦颉?.時(shí)機(jī)研討（又稱為立項(xiàng)建議）它是對(duì)投資的方向提出建議，企業(yè)及基層單位依據(jù)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和市場(chǎng)中的時(shí)機(jī)，以充足利用自然資源為基礎(chǔ)，查找最有利的'投資時(shí)機(jī)。從企業(yè)來(lái)看，應(yīng)依據(jù)資金實(shí)力的大小，現(xiàn)有技術(shù)力量，尋求新的效益較好的投資時(shí)機(jī)。2.初步可行研討（又稱為立項(xiàng)檢查）它是進(jìn)行可行性研討的前期活動(dòng)，是大體搜集材料，對(duì)投資工程的前景粗略估價(jià)的過(guò)程。由初步可行性研討，確定是否連續(xù)進(jìn)行可行性研討。3.可行性研討是在初步可行研討基礎(chǔ)上認(rèn)為根本可行，而對(duì)工程各方面的具體材料進(jìn)行全面的搜集、把握，依此對(duì)工程的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)諸方面進(jìn)行綜合分析考察，并對(duì)工程建成后提供的生產(chǎn)力量、產(chǎn)品質(zhì)量、本錢(qián)、費(fèi)用、價(jià)格及收益情況進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，為決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)。4.形成評(píng)價(jià)報(bào)告經(jīng)可行性研討后，要將技術(shù)上可行和經(jīng)濟(jì)上合理與否的情況形成結(jié)論，寫(xiě)成報(bào)告，并對(duì)重點(diǎn)投資工程進(jìn)行評(píng)定和決策。報(bào)告的詳細(xì)內(nèi)容包括資產(chǎn)投資工程的預(yù)測(cè)（就是預(yù)測(cè)投資工程需要增加那些固定資產(chǎn)，增加多少，何時(shí)增加等）；提出投資概算，籌劃投資來(lái)源；擬定投資方案，測(cè)算投資效果。5.投資方案的審核和決策投資效益指標(biāo)