業(yè)主方施工項(xiàng)目管理及其風(fēng)險(xiǎn)防范教材

業(yè)主方施工項(xiàng)目管理及其風(fēng)險(xiǎn)防范李君第一頁(yè)，共五十九頁(yè)。業(yè)主施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本思路項(xiàng)目目標(biāo)與策劃管理項(xiàng)目全生命周期管理項(xiàng)目招投標(biāo)管理項(xiàng)目分包管理項(xiàng)目工程驗(yàn)收項(xiàng)目工程結(jié)算項(xiàng)目趨勢(shì)管理項(xiàng)目改進(jìn)管理第二頁(yè)，共五十九頁(yè)。一，施工現(xiàn)場(chǎng)管理因素1，施工現(xiàn)場(chǎng)管理策劃因素1）工程項(xiàng)目管理目標(biāo)2）工程項(xiàng)目管理目標(biāo)分解-質(zhì)量-安全-進(jìn)度-環(huán)境-合同價(jià)格第三頁(yè)，共五十九頁(yè)。一，施工現(xiàn)場(chǎng)管理因素2，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工程因素1）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：工程施工圖紙缺乏可施工性工程材料缺陷工程質(zhì)量通病工程地質(zhì)的不確定性2）安全風(fēng)險(xiǎn)

危險(xiǎn)源的不確定性

危險(xiǎn)源的變化與安全預(yù)防措施的錯(cuò)位第四頁(yè)，共五十九頁(yè)。一，施工現(xiàn)場(chǎng)管理因素3）進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

關(guān)鍵路徑的無(wú)序變化

進(jìn)度偏差控制的不確定性4）環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

環(huán)境因素與影響的變化

環(huán)境防范措施的有效性5）合同價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

變更、索賠、簽證、合理化建議的博弈

市場(chǎng)、政策、不可抗力的不確定性第五頁(yè)，共五十九頁(yè)。一，施工現(xiàn)場(chǎng)管理因素3，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位協(xié)調(diào)控制-設(shè)計(jì)單位：設(shè)計(jì)師、限額設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)評(píng)審-施工單位：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目策劃、技術(shù)交底、分包管理、質(zhì)量驗(yàn)收、施工安全、進(jìn)度控制-監(jiān)理單位：監(jiān)理工程師、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理重點(diǎn)第六頁(yè)，共五十九頁(yè)。二，施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)1，業(yè)主項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)

1）投資自主權(quán)利的限制-限制多-權(quán)利少

2）招標(biāo)采購(gòu)的限制-業(yè)主不能決定采購(gòu)結(jié)果-業(yè)主必須對(duì)采購(gòu)結(jié)果負(fù)責(zé)

第七頁(yè)，共五十九頁(yè)。二，施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)3）規(guī)定程序（含合同示范文本）的限制（效率與公平的錯(cuò)位）

規(guī)定的不合理性

規(guī)定的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)的不對(duì)等

4）法律制度的缺陷

市場(chǎng)機(jī)制與政府職能的錯(cuò)位

法律內(nèi)容的不合理性

法律機(jī)制的不合理性

第八頁(yè)，共五十九頁(yè)。二，施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)5）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)的限制

團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)

團(tuán)隊(duì)人員結(jié)構(gòu)構(gòu)成、配套水平6）腐敗影響的負(fù)作用

腐敗的制度因素

腐敗的影響與潛規(guī)則

腐敗與人性的區(qū)別第九頁(yè)，共五十九頁(yè)。二，施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)7）業(yè)主方對(duì)施工項(xiàng)目的管理策劃及其風(fēng)險(xiǎn)考慮

施工現(xiàn)場(chǎng)主要風(fēng)險(xiǎn)的確定

施工現(xiàn)場(chǎng)管理策劃的內(nèi)容與風(fēng)險(xiǎn)

施工策劃與合同履約的錯(cuò)位風(fēng)險(xiǎn)8）業(yè)主方對(duì)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)及控制重點(diǎn)的識(shí)別與確定

施工現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)與勘察、設(shè)計(jì)、施工、試運(yùn)行的目標(biāo)分解

控制流程的識(shí)別與確定方法第十頁(yè)，共五十九頁(yè)。二，施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)9）施工項(xiàng)目不同管理模式的業(yè)主選擇方法風(fēng)險(xiǎn)

不同模式的風(fēng)險(xiǎn)水平

不同風(fēng)險(xiǎn)的方法需求10）項(xiàng)目管理規(guī)劃與項(xiàng)目配套策劃風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目全過(guò)程規(guī)劃

項(xiàng)目階段性規(guī)劃（策劃）

項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)策劃

項(xiàng)目配套策劃第十一頁(yè)，共五十九頁(yè)。三，業(yè)主的施工現(xiàn)場(chǎng)管理1，前期、中期、后期合理銜接的項(xiàng)目管理

策劃的準(zhǔn)確性

接口范圍管理的前瞻性2，項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析與項(xiàng)目管理模式的確定

項(xiàng)目自身風(fēng)險(xiǎn)（有利和不利條件）

業(yè)主團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)

資源能力

綜合選擇適宜的項(xiàng)目管理模式第十二頁(yè)，共五十九頁(yè)。三，業(yè)主的施工現(xiàn)場(chǎng)管理3，項(xiàng)目建設(shè)前期咨詢與設(shè)計(jì)單位的選擇與確定--咨詢單位與咨詢需求的模式策劃--項(xiàng)目設(shè)計(jì)與項(xiàng)目方案的關(guān)鍵參數(shù)的確定--項(xiàng)目建議與項(xiàng)目可行性研究的銜接--項(xiàng)目咨詢單位的確定--項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位的確定--項(xiàng)目實(shí)施總體策劃的實(shí)施與確定第十三頁(yè)，共五十九頁(yè)。三，業(yè)主的施工現(xiàn)場(chǎng)管理4，項(xiàng)目代建制、項(xiàng)目管理承包、工程總承包、施工總承包、施工總承包管理的模式的施工現(xiàn)場(chǎng)管理特點(diǎn)5，項(xiàng)目可行性研究與設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的接口6，施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位的相關(guān)項(xiàng)目管理作用的發(fā)揮與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避第十四頁(yè)，共五十九頁(yè)。三，業(yè)主的施工現(xiàn)場(chǎng)管理7，施工階段管理準(zhǔn)備1）施工招標(biāo)策劃

項(xiàng)目招標(biāo)方式與項(xiàng)目規(guī)律模式

項(xiàng)目招標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

專(zhuān)業(yè)工程招標(biāo)與總包工程需求銜接2）施工圖設(shè)計(jì)深度與工程價(jià)值（項(xiàng)目特征描述）的關(guān)系

項(xiàng)目特征不僅應(yīng)該滿足施工一般規(guī)律需求，而且應(yīng)該滿足施工企業(yè)的具體能力需求第十五頁(yè)，共五十九頁(yè)。三，業(yè)主的施工現(xiàn)場(chǎng)管理3）施工招投標(biāo)的制度特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)

施工招標(biāo)文件與可施工性的銜接與錯(cuò)位

施工單位能力與招標(biāo)方式的銜接與錯(cuò)位

施工中標(biāo)價(jià)與結(jié)算價(jià)的銜接與錯(cuò)位

第十六頁(yè)，共五十九頁(yè)。三，業(yè)主的施工現(xiàn)場(chǎng)管理4）施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量的問(wèn)題研究

設(shè)計(jì)模式與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能力

設(shè)計(jì)條件與設(shè)計(jì)審查第十七頁(yè)，共五十九頁(yè)。三，業(yè)主的施工現(xiàn)場(chǎng)管理5）施工圖設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量控制

設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、施工經(jīng)驗(yàn)與設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合

施工圖設(shè)計(jì)單位與施工單位的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合施工圖變更質(zhì)量與相關(guān)造價(jià)控制的集成（設(shè)計(jì)師與施工單位索賠、簽證、變更、合理化建議的責(zé)任追究）第十八頁(yè)，共五十九頁(yè)。三，業(yè)主的施工現(xiàn)場(chǎng)管理6）工程項(xiàng)目的過(guò)程控制

圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、質(zhì)量驗(yàn)收、工程款結(jié)算、進(jìn)度款支付

項(xiàng)目實(shí)施趨勢(shì)的分析

項(xiàng)目改進(jìn)措施的實(shí)施

項(xiàng)目審計(jì)的實(shí)施與管理（結(jié)算依據(jù)、結(jié)算證據(jù)、結(jié)算結(jié)果）第十九頁(yè)，共五十九頁(yè)。三，業(yè)主的施工現(xiàn)場(chǎng)管理7）質(zhì)量控制點(diǎn)可包括下列內(nèi)容：1對(duì)施工質(zhì)量有重要影響的關(guān)鍵質(zhì)量特性、關(guān)鍵部位或重要影響因素；2工藝上有嚴(yán)格要求，對(duì)下道工序的活動(dòng)有重要影響的關(guān)鍵質(zhì)量特性、部位；3嚴(yán)重影響項(xiàng)目質(zhì)量的材料質(zhì)量和性能；4影響下道工序質(zhì)量的技術(shù)間歇時(shí)間；5與施工質(zhì)量密切相關(guān)的技術(shù)參數(shù)；6容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位；7緊缺工程材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備或可能對(duì)生產(chǎn)安排有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵項(xiàng)目；8隱蔽工程驗(yàn)收。

第二十頁(yè)，共五十九頁(yè)。三，業(yè)主的施工現(xiàn)場(chǎng)管理8）施工安全管理與控制--施工危險(xiǎn)源的識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)確定--施工控制目標(biāo)的分解與分析--現(xiàn)場(chǎng)土方、混凝土、模板、吊裝、防水、焊接等過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)防范--安全員的責(zé)權(quán)利--安全人員的價(jià)值觀與意識(shí)--安全交底與安全防案第二十一頁(yè)，共五十九頁(yè)。三，業(yè)主的施工現(xiàn)場(chǎng)管理9）應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)--應(yīng)急準(zhǔn)備--應(yīng)急措施--應(yīng)急響應(yīng)--應(yīng)急評(píng)價(jià)第二十二頁(yè)，共五十九頁(yè)。三，業(yè)主的施工現(xiàn)場(chǎng)管理8，工程驗(yàn)收與移交1）工程質(zhì)量的中間驗(yàn)收與監(jiān)理控制2）工程質(zhì)量的最終驗(yàn)收3）工程質(zhì)量問(wèn)題的處理4）工程質(zhì)量的改進(jìn)措施5）工程移交與工程保修第二十三頁(yè)，共五十九頁(yè)。三，業(yè)主的工程合同管理1，業(yè)主合同管理的基本內(nèi)容和要求1）合同類(lèi)型的選擇

總價(jià)合同（事先補(bǔ)償機(jī)制）及風(fēng)險(xiǎn)

單價(jià)合同（中間補(bǔ)償機(jī)制）及風(fēng)險(xiǎn)

成本加酬金合同（事后補(bǔ)償機(jī)制）及風(fēng)險(xiǎn)

第二十四頁(yè)，共五十九頁(yè)。四，業(yè)主的工程合同管理2）選擇總價(jià)合同的優(yōu)點(diǎn)-利用招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)壓承包商的利益，但是有霸王條款的嫌疑-可以利用黑白合同3）選擇單價(jià)合同的優(yōu)點(diǎn)-適合施工規(guī)律，比項(xiàng)目管理水平4）選擇成本加酬金合同的優(yōu)點(diǎn)-業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)大第二十五頁(yè)，共五十九頁(yè)。四，業(yè)主的工程合同管理2，合同內(nèi)容與招投標(biāo)實(shí)施準(zhǔn)備1）最高控制價(jià)2）限額設(shè)計(jì)與項(xiàng)目施工價(jià)格控制3）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程量與進(jìn)度要求第二十六頁(yè)，共五十九頁(yè)。四，業(yè)主的工程合同管理4）施工圖質(zhì)量的保證5）工程量清單的準(zhǔn)確性6）分部分項(xiàng)工程的價(jià)格限制（招標(biāo)控制價(jià)）7）評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的合理確定第二十七頁(yè)，共五十九頁(yè)。四，業(yè)主的工程合同管理3，招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施1）資格預(yù)審

資質(zhì)與團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)

專(zhuān)業(yè)背景與資格限制違法分包、掛靠的制度風(fēng)險(xiǎn)（勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包都有）第二十八頁(yè)，共五十九頁(yè)。四，業(yè)主的工程合同管理2）投標(biāo)文件審查評(píng)審

報(bào)價(jià)高低與承諾重點(diǎn)

施工組織設(shè)計(jì)與報(bào)價(jià)的關(guān)系3）評(píng)標(biāo)專(zhuān)家評(píng)審與評(píng)標(biāo)過(guò)程控制

評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的經(jīng)驗(yàn)、能力

評(píng)標(biāo)的細(xì)致程度

評(píng)標(biāo)的時(shí)間保證

評(píng)標(biāo)是否考慮了前瞻性風(fēng)險(xiǎn)（不平衡報(bào)價(jià)）第二十九頁(yè)，共五十九頁(yè)。四，業(yè)主的工程合同管理4)評(píng)標(biāo)結(jié)論評(píng)審與定標(biāo)

不平衡報(bào)價(jià)的合理性

單價(jià)的對(duì)應(yīng)市場(chǎng)價(jià)格、措施費(fèi)用、施工圖紙、工程量清單等是否合理

總價(jià)額度的合理性比對(duì)

評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的合理把握

資格后審的合理性

承包商能力、績(jī)效、信用與中標(biāo)的合理性第三十頁(yè)，共五十九頁(yè)。四，業(yè)主的工程合同管理4，合同實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防1）不平衡報(bào)價(jià)法的應(yīng)對(duì)

圖紙問(wèn)題、工程量清單問(wèn)題與投標(biāo)文件特點(diǎn)的應(yīng)對(duì)2）項(xiàng)目成本（造價(jià)）風(fēng)險(xiǎn)的合理確定

施工單位不同團(tuán)隊(duì)成本的差異性

施工條件變化的不確定性

措施：工作經(jīng)驗(yàn)加案例比對(duì)第三十一頁(yè)，共五十九頁(yè)。四，業(yè)主的工程合同管理5，承包商項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的核心1）合同外與合同內(nèi)收入2）合同外收入的渠道：

索賠

變更洽商

簽證

合理化建議第三十二頁(yè)，共五十九頁(yè)。四，業(yè)主的工程合同管理6，業(yè)主應(yīng)對(duì)承包商合同經(jīng)營(yíng)的方法1）合同條件的前瞻性保證2）履約能力的保證3）招投標(biāo)與合同談判、合同履約一體化第三十三頁(yè)，共五十九頁(yè)。四，業(yè)主的工程合同管理4）證據(jù)管理能力的強(qiáng)化

證據(jù)的客觀性

證據(jù)收集的內(nèi)容

證據(jù)管理的風(fēng)險(xiǎn)（承包商的慣例與僥幸）5）監(jiān)理和咨詢單位的合理使用

監(jiān)理、咨詢的不同職能,咨詢制度的建立6）各種變更的有效管理

變更對(duì)于承包商的機(jī)會(huì)

變更對(duì)于業(yè)主的機(jī)會(huì)第三十四頁(yè)，共五十九頁(yè)。四，業(yè)主的工程合同管理7，業(yè)主項(xiàng)目合同實(shí)施,與工程投資（造價(jià)）管理的一體化-招投標(biāo)-合同履約-工程結(jié)算具體見(jiàn)有關(guān)幻燈片第三十五頁(yè)，共五十九頁(yè)。四，業(yè)主的施工（分包）管理與監(jiān)督管理1，業(yè)主施工承包商的選擇與確定2，施工承包合同的重點(diǎn)條款設(shè)置--質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)--施工進(jìn)度--責(zé)任與義務(wù)--風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防--索賠、簽證、變更與合理化建議--工程進(jìn)度款支付與工程結(jié)算第三十六頁(yè)，共五十九頁(yè)。四，業(yè)主的施工（分包）管理與監(jiān)督管理3，工程施工圖與施工方法的審查--圖紙會(huì)審--設(shè)計(jì)交底--施工組織設(shè)計(jì)--變更審核4，施工變更管理--質(zhì)量影響與安全影響--進(jìn)度影響與成本（造價(jià)）影響第三十七頁(yè)，共五十九頁(yè)。四，業(yè)主的施工（分包）管理與監(jiān)督管理--索賠、變更、簽證與合理化建議的控制--內(nèi)部變更控制機(jī)制的確立5，管理控制監(jiān)理（設(shè)計(jì)）的方法--委托合同的條款設(shè)置-涉及監(jiān)理（設(shè)計(jì)）責(zé)任與施工委托管理的責(zé)任條款-經(jīng)濟(jì)索賠條款--項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查方法第三十八頁(yè)，共五十九頁(yè)。四，業(yè)主的施工（分包）管理與監(jiān)督管理

6,合理安排工程施工進(jìn)度及如何合理?yè)芨豆こ炭畹墓芾沓绦蚺c方式-施工進(jìn)度計(jì)劃要點(diǎn)：關(guān)鍵線路與變更控制-工程進(jìn)度款預(yù)付10%----30%之間-工程進(jìn)度與工程量計(jì)量-工程進(jìn)度款支付的授權(quán)制度-相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防第三十九頁(yè)，共五十九頁(yè)。四，業(yè)主的施工（分包）管理與監(jiān)督管理

7，推進(jìn)施工過(guò)程的趨勢(shì)管理，對(duì)不穩(wěn)定和能力不足的施工過(guò)程、突發(fā)事件實(shí)施監(jiān)控的方法-施工過(guò)程的趨勢(shì)-統(tǒng)計(jì)管理-突發(fā)事件的識(shí)別與準(zhǔn)備-突發(fā)事件的監(jiān)督第四十頁(yè)，共五十九頁(yè)。四，業(yè)主的施工（分包）管理與監(jiān)督管理8，正確使用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的方法--設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與項(xiàng)目概念、施工需求的銜接--施工標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)要求的銜接--標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范在施工中的適宜性分析--施工事故與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)變更的銜接--標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范使用的審查制度--施工圖紙變更、優(yōu)化與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的銜接第四十一頁(yè)，共五十九頁(yè)。四，業(yè)主的施工（分包）管理與監(jiān)督管理9，工程資料管理與工程驗(yàn)收、工程保修--工程資料的范圍與責(zé)任人--工程資料的審查方法--工程質(zhì)量驗(yàn)收實(shí)施--工程質(zhì)量保修與責(zé)任缺陷期--工程質(zhì)量缺陷期的變更方法第四十二頁(yè)，共五十九頁(yè)。四，業(yè)主的施工（分包）管理與監(jiān)督管理10，提高項(xiàng)目經(jīng)理的工程管理素質(zhì)的要求--項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)內(nèi)涵--項(xiàng)目經(jīng)理的情商與智商--項(xiàng)目經(jīng)理的分析與策劃能力--項(xiàng)目經(jīng)理的組織實(shí)施能力--項(xiàng)目經(jīng)理的應(yīng)變能力第四十三頁(yè)，共五十九頁(yè)。四，業(yè)主的施工（分包）管理與監(jiān)督管理11,工程項(xiàng)目經(jīng)理提高素質(zhì)的途徑-合理選擇-責(zé)任清楚-崗位練兵-獎(jiǎng)罰分明-典型引路-合理授權(quán)-復(fù)合輪換第四十四頁(yè)，共五十九頁(yè)。五，施工項(xiàng)目招標(biāo)、合同履約與工程結(jié)算的一體化集成（接口管理）1，施工項(xiàng)目招標(biāo)的目的與業(yè)主項(xiàng)目目標(biāo)的接口（1）工程投資目標(biāo)與工程造價(jià)目標(biāo)接口（2）工程承包商成本評(píng)估與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系接口（3）工程項(xiàng)目招標(biāo)策劃與工程結(jié)算投資控制的接口第四十五頁(yè)，共五十九頁(yè)。五，施工項(xiàng)目招標(biāo)、合同履約與工程結(jié)算的一體化集成2，工程項(xiàng)目工程造價(jià)與工程結(jié)算的案例對(duì)比分析（1）同類(lèi)項(xiàng)目對(duì)比（2）對(duì)比指標(biāo)確認(rèn)（3）差異分析（4）可靠性分析第四十六頁(yè)，共五十九頁(yè)。五，施工項(xiàng)目招標(biāo)、合同履約與工程結(jié)算的一體化集成；3，合同履約與施工招標(biāo)、工程結(jié)算的接口（1）合同履約與合同條件的接口（2）合同履約過(guò)程合同變更的風(fēng)險(xiǎn)防范（3）施工索賠與合同招標(biāo)第四十七頁(yè)，共五十九頁(yè)。五，施工項(xiàng)目招標(biāo)、合同履約與工程結(jié)算的一體化集成；（4）合同簽證與施工招標(biāo)（5）合同合理化建議與施工招標(biāo)（6）業(yè)主防范承包商合同經(jīng)營(yíng)的方法（7）工程結(jié)算與合同關(guān)閉第四十八頁(yè)，共五十九頁(yè)。六，施工圖紙、工程量清單與施工技術(shù)文件風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法1，施工圖紙的風(fēng)險(xiǎn)（1）施工圖紙的體制問(wèn)題（2）施工圖紙與設(shè)計(jì)、施工單位的銜接風(fēng)險(xiǎn)（3）施工圖紙的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范方法（4）施工圖紙與設(shè)計(jì)單位、施工單位的管理方法與技巧第四十九頁(yè)，共五十九頁(yè)。六，施工圖紙、工程量清單與施工技術(shù)文件風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法2，工程量清單的風(fēng)險(xiǎn)（1）施工圖紙與工程量清單（2）工程量清單的問(wèn)題（3）工程量清單的編制風(fēng)險(xiǎn)（4）工程量清單的業(yè)主責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)第五十頁(yè)，共五十九頁(yè)。六，施工圖紙、工程量清單與施工技術(shù)文件風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法3，施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（1）施工技術(shù)與施工圖紙、工程量清單的關(guān)系（2）施工技術(shù)的內(nèi)涵與施工風(fēng)險(xiǎn)防范（3）施工技術(shù)的開(kāi)源節(jié)流的方法（4）施工技術(shù)與索賠、簽證、變更、合理化建議第五十一頁(yè)，共五十九頁(yè)。六，施工圖紙、工程量清單與施工技術(shù)文件風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法4，施工圖紙、工程量清單與施工技術(shù)文件風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避（1）三種文件的編制風(fēng)險(xiǎn)（2）三種文件的接口與增值（3）三種文件的審查與批準(zhǔn)（4）三種文件的集成化實(shí)施第五十二頁(yè)，共五十九頁(yè)。七，業(yè)主的專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目管理方法1、工程正面風(fēng)險(xiǎn)的利用與負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法（1）合同正面風(fēng)險(xiǎn)的利用與風(fēng)險(xiǎn)防范

責(zé)權(quán)利分配

正面風(fēng)險(xiǎn)放大（2）工程結(jié)算的正面風(fēng)險(xiǎn)利用與風(fēng)險(xiǎn)防范

管理增值

獎(jiǎng)勵(lì)兌付

（3）負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)防范第五十三頁(yè)，共五十九頁(yè)。七，業(yè)主的專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目管理方法2、工程項(xiàng)目信息化管理與溝通方式的集約化

（1）信息化管理的基本重點(diǎn)

（2）信息化管理的風(fēng)險(xiǎn)

（3）BM技術(shù)的應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)與有利條件

（4）信息化管理體系的建立

（5）業(yè)主信息化與施工單位、設(shè)計(jì)單位的接口

（6）可視化管理的應(yīng)用第五十四頁(yè)，共五十九頁(yè)。七，