年度優(yōu)秀員工評選實施方案范例

年度優(yōu)秀員工評選實行方案范例（一）目的為全面開展創(chuàng)優(yōu)、爭先的活動，表彰優(yōu)秀員工；激發(fā)全員的工作熱情，營造積極的工作氛圍。（二）實行細則1、參選人員的擬定（1）以告知形式向各部門公布優(yōu)秀員工參選條件；（2）向相關(guān)部門下發(fā)《優(yōu)秀員工評選資格鑒定表》，經(jīng)由相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)確認后，提交評審組確認、備案；（3）將符合參選標準的人員名單在看板處公布，時間為1天。注：評審組成員：公司總經(jīng)理、分部總經(jīng)理、公司各副總及各部門經(jīng)理。2、擬定各獎項評選比例及人數(shù)（1）各獎項名額擬定的總原則獲獎總?cè)藬?shù)為符合參選條件人員的20%；計算時采用四舍五入；獲獎人數(shù)局限性一人的按一人算。（2）將初步匯總結(jié)果交評審組討論，根據(jù)實際情況擬定最終評選人數(shù)。（三）各獎項評選辦法1、優(yōu)秀經(jīng)理人獎（1）評選范圍公司各部門經(jīng)理。（2）評選程序由相關(guān)評選人員填寫《管理人員年終評價表》；人力資源部匯總評選結(jié)果，根據(jù)被評選人分數(shù)高低進行排名。（3）評選原則根據(jù)獲獎比例（20%）擬定入選人員；在獲獎比例范圍內(nèi)分數(shù)相同者可同時入選。（4）評選結(jié)果人力資源部將評選情況記錄后交評審組確認。2、管理明星獎、優(yōu)秀員工獎、新人進步獎（1）評選范圍部門副經(jīng)理、經(jīng)理助理、基層主管、及后勤部門新老員工。（2）評選程序根據(jù)評選比例，各部門內(nèi)部填寫年終評價表，擬定新人進步獎提名及其他獎項獲獎人員，并將結(jié)果返回人力資源部。（3）新人進步獎評選原則各部門提名人數(shù)為一名；最終獲獎人員名額，以新人總數(shù)的20%為上限；最終評選標準參照新員工2023年獎懲及培訓(xùn)情況。（4）評選結(jié)果人力資源部將各部門返回結(jié)果匯總，交評審組擬定最終獲獎人員。3、優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理獎、優(yōu)秀營銷員獎、國內(nèi)營銷新人進步獎（1）評選范圍國內(nèi)部區(qū)域經(jīng)理、新老業(yè)務(wù)人員。（2）評選程序各區(qū)域老業(yè)務(wù)員對所帶新業(yè)務(wù)員進行評價，人力資源部將評價結(jié)果提供應(yīng)區(qū)域經(jīng)理。各區(qū)域經(jīng)理按比例（20%）填寫《優(yōu)秀營銷員獎、國內(nèi)營銷新人進步獎提名表》；各大區(qū)經(jīng)理按比例（20%）填寫《優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理提名表》，擬定各區(qū)域提名人員；人力資源部負責(zé)匯總評選結(jié)果，將初步評選結(jié)果轉(zhuǎn)交各大區(qū)經(jīng)理，由各市場部內(nèi)部擬定最終獲獎人員，并交評審組最終確認。（3）評選原則新老業(yè)務(wù)員按所在區(qū)域人數(shù)的20%分別進行提名；最終獲獎人員名額，以各大區(qū)各獎項人數(shù)的20%為上限。4、優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理獎、國際市場開拓獎、國際營銷新人進步獎（1）評選范圍各業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)助理、新進業(yè)務(wù)人員。（2）評選程序國際各業(yè)務(wù)部經(jīng)理按比例（20%）填寫《優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理提名表》，并與業(yè)務(wù)經(jīng)理按比例（20%）共同填寫《國際市場開拓獎、國際營銷新人進步獎提名表》，擬定各部門提名人員；人力資源部負責(zé)匯總評選結(jié)果，將初步評選結(jié)果轉(zhuǎn)交各業(yè)務(wù)部經(jīng)理，由各業(yè)務(wù)部內(nèi)部擬定最終獲獎人員，并交評審組最終確認。（3）評選原則新老業(yè)務(wù)人員按各業(yè)務(wù)部人數(shù)的20%分別進行提名；最終獲獎人員名額，以各業(yè)務(wù)部各獎項人數(shù)的20%為上限。5、合理化建議楷模獎（1）評選范圍每月按精益促進部規(guī)定提出合理化建議的所有員工。（2）評選程序由國際、國內(nèi)精益促進部共同匯總2023年合理化建議采納情況，將獲獎人員名單交評審組確認，同時報知人力資源部。（3）評選原則獲獎人員：國內(nèi)、國際各一名；合理化建議被采納率最高且參照奉獻度。6、優(yōu)秀培訓(xùn)組織獎（1）評選程序?qū)Ω鞑块T2023年7至12月份在歷次“人人要培訓(xùn)、天天必參與”培訓(xùn)檢查中的分數(shù)、部門內(nèi)部培訓(xùn)的組織及公開課出勤情況進行記錄，將得分最高的部門報評選小組。（2）評選原則獲獎部門：國內(nèi)、國際部各一個部門，此獎項頒給部門經(jīng)理；以最后的分數(shù)記錄結(jié)果為最終依據(jù)。（四）結(jié)果公布及上報1、將各獎項的評選結(jié)果進行分類匯總，并在看板處公布3天。員工如對評選結(jié)果有異議可征詢評審小組。2、評選結(jié)果經(jīng)評審組最終確認，上報總經(jīng)理。（五）頒獎1、由評審小組擬定頒獎嘉賓名單，報總經(jīng)理確認。2、頒獎前半天進行彩排。3、舉行頒獎典禮（穿插售后各獎項及獲獎人員）。4、獎金領(lǐng)?。喝肆Y源部將獲獎人員明細提供應(yīng)財務(wù)部，獲獎人員于年前直接到財務(wù)部領(lǐng)取獎金。5、郵寄賀信：人力資源部根據(jù)獲獎人員名單，在2023年2月10日前，將總經(jīng)理署名賀信寄往獲獎人員家中。（六）附錄相關(guān)表格。《優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理提名表》《優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理提名表》《優(yōu)秀營銷員獎、營銷新人進步獎提名表》《管理人員年終評價表》《部門員工年終評價表》《新進人員年終評價表》《優(yōu)先條件評價標準》《營銷新人進步獎評價表》人力資源部2023年優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理提名表評選范圍市場部區(qū)域經(jīng)理共計：人評選人本市場部經(jīng)理候選人員名單共計：人評選標準1、工作業(yè)績（40%）：本區(qū)域年度銷售任務(wù)完畢情況。2、調(diào)查排名（10%）：區(qū)域經(jīng)理調(diào)查過程中排名靠前。3、優(yōu)先條件（10%）：8-12月份區(qū)域經(jīng)理考評中，連續(xù)3次獲得優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理者可直接提名。4、大區(qū)經(jīng)理評價（40%）：（注：具體參考標準見《管理人員年終評價表》）工作績效、管理能力、工作能力、工作態(tài)度。被提名人員人力資源部/日期：優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理提名表評選范圍業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)經(jīng)理共計：人評選人各業(yè)務(wù)經(jīng)理的直接上級候選人員名單共計：人評選標準1、工作業(yè)績（60%）：在開拓市場過程中，銷量穩(wěn)步上升；市場區(qū)域明顯擴大，品牌的影響力不斷增強；2、直接上級評價（40%）：（注：具體參考標準見《管理人員年終評價表》）工作績效、管理能力、工作能力、工作態(tài)度。被提名人員人力資源部/日期：優(yōu)秀營銷員獎、營銷新人進步獎提名表評選范圍市場部區(qū)域符合條件的新、老業(yè)務(wù)員共計：人評選人本區(qū)域的區(qū)域經(jīng)理候選人員名單新業(yè)務(wù)員：共計：人老業(yè)務(wù)員：共計：人評選標準新業(yè)務(wù)員：1、老業(yè)務(wù)員評價（35%）：（注：具體參考標準見《營銷新人進步獎評價表》）老業(yè)務(wù)員對所帶新業(yè)務(wù)員進行評價，評價結(jié)果作為參考提名標準。2、培訓(xùn)考核（25%）：本年度培訓(xùn)考核情況。3、區(qū)域經(jīng)理評價（40%）：（注：具體參考標準見《新進人員年終評價表》）工作績效、工作能力、工作態(tài)度。老業(yè)務(wù)員：1、工作業(yè)績（40%）：本年度銷售任務(wù)完畢情況。2、優(yōu)先條件（10%）：（注：具體標準參見《優(yōu)先條件評價標準》）可直接進入提名條件。3、培訓(xùn)考核（10%）：本年度培訓(xùn)考核情況。4、區(qū)域經(jīng)理評價（40%）：（注：具體參考標準見《部門員工年終評價表》）工作績效、工作能力、工作態(tài)度。被提名人員新業(yè)務(wù)員：老業(yè)務(wù)員：人力資源部/日期：管理人員年終評價表姓名：部門：總分：120分注：請在自評和考評選項中打√

項目指標等級限度描述分值自評考評工作績效（36分）制定計劃

（6分）A能進一步分析現(xiàn)狀，依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，具體分解到本部門，全面合理制定部門及各崗位月及周目的計劃、時間進度，能行之有效地執(zhí)行，并達成預(yù)期效果6B可以具體制定部門及各崗位月及周目的計劃，基本符合管理需求4C被動地制定工作計劃，且需別人指引、輔助2計劃達成及效率

（6分）A按目的計劃行動，達成率95%；工作效率高，安排的工作能即刻完畢，不斷追求好的工作方法6B基本能按制定目的執(zhí)行，達成率80%；有一定效率，不拖拉4C需督促跟催，效率不高，有拖拉現(xiàn)象3D脫離計劃，達成率40%以下；或效率低，遲延，無時效觀念2工作質(zhì)量（12分）A部門及個人工作效果良好，失誤差錯率為O，無經(jīng)濟損失；對于部門投訴，能很好解決12B失誤差錯率較低，無經(jīng)濟損失；對于部門投訴，基本能妥善解決9C失誤差錯率較低，經(jīng)濟損失300元內(nèi)；對于部門投訴，解決一般6D工作不細心，投訴或失誤率較多，經(jīng)濟損失500元內(nèi)3E工作質(zhì)量難以保證，需要經(jīng)常檢查其工作，工作懶散；出現(xiàn)較大工作失誤，導(dǎo)致嚴重經(jīng)濟損失，經(jīng)多方補救得以挽回0客服意識（12分）A重視并有計劃的建立、穩(wěn)定客戶關(guān)系；積極改善提高服務(wù)質(zhì)量，增強其它崗位服務(wù)意識；對投訴問題能即時積極尋求最佳解決方法12B對工作中客服問題能有效解決，重視客戶投訴及需求，能提出一些建議；及時向客戶傳遞有益的信息并提出和諧的幫助。10C僅僅提供客戶規(guī)定的服務(wù)，對客服問題較被動，需上級跟進協(xié)調(diào)8D決不積極去發(fā)現(xiàn)客戶潛在的需求；不能達成客戶需求6E不重視客戶，客服意識淡漠；常對客戶有抱怨4管理能力（40分）部門建設(shè)（10分）A建立適合部門現(xiàn)狀、行之有效的管理制度、操作規(guī)范流程，明確崗位職責(zé)；文檔管理完善，并積極不斷改善10B重視部門管理及操作規(guī)程的完善，在公司協(xié)助下，積極改善，逐步建立流程、檔案，有所成效8C較被動的整理部門管理制度，需公司全力協(xié)助，流程不暢通；管理不嚴謹6D不能改善或建立部門管理規(guī)則3指導(dǎo)督促（10分）A積極跟進下屬工作，推動其高效高質(zhì)量達成工作，并給予指導(dǎo)幫助10B能對下級進行指導(dǎo)及督促，其管理的部門有良好的協(xié)作關(guān)系8C對下級的指導(dǎo)及督促馬馬虎虎6D不能對下級進行有效的指導(dǎo)及督促4E主線不能對下級進行指導(dǎo)及督促，下級對其感到失望2培訓(xùn)培養(yǎng)（5分）A準備完整齊全有效的培訓(xùn)資料，積極培訓(xùn)下屬并及時跟蹤其學(xué)習(xí)進度，促使其快速進入狀態(tài)5B準備培訓(xùn)資料，培訓(xùn)下屬并跟蹤其學(xué)習(xí)進度，促使其在規(guī)定期間內(nèi)進入狀態(tài)3C未能對下屬進行有效培訓(xùn)1成本控制（5分）A對現(xiàn)有（人、物、財）資源能合理有計劃地分派，嚴格控制，為公司發(fā)明最大效益5B對現(xiàn)有（人、物、財）資源分派使用不嚴密，浪費公司資源3C對現(xiàn)有（人、物、財）資源沒有控制1溝通協(xié)調(diào)（10分）A及時向上級報告部門工作，對下屬傳達公司會議精神、指令及事項；能獨立對本部門或與其它部門間關(guān)系協(xié)調(diào)，并達成一定效果，具有較強的說服力、影響力、感染力10B基本能承上啟下，積極協(xié)調(diào)人際關(guān)系，與別人進行較清楚的思想交流，抓住重點，讓別人易于理解8C可認為工作事項進行聯(lián)系或互相簡樸交流，需上級協(xié)助解決6D對上級依賴性強；不能進行溝通協(xié)調(diào)3工作能力（31分）業(yè)務(wù)知識（3分）A具有純熟的業(yè)務(wù)知識及相關(guān)的其他知識3B業(yè)務(wù)知識水平合格，對相關(guān)的其他知識了解得不夠2C業(yè)務(wù)知識水平尚需進一步提高，缺少相關(guān)的其他知識1D缺少業(yè)務(wù)知識及相關(guān)的其他知識0執(zhí)行力（10分）A嚴格貫徹執(zhí)行上級指示、決議、計劃；跟蹤到位，及時反饋執(zhí)行限度，對公司及本部門各項管理制度、操作規(guī)范的執(zhí)行力度強10B能積極按公司規(guī)定、指示操作；基本符合管理需求8C需督促跟催，工作效力不強；勉強跟蹤6D對公司指示指令不能有效執(zhí)行實行，下屬工作跟蹤不到位4應(yīng)變能力（10分）A解決問題能力強，合理有效；對突發(fā)事件能積極、迅速、妥善采用措施并達成較好效果10B能較好解決平常問題，能獨立思維，解決效果較可以8C尚可解決問題能力，一般需上司協(xié)助4領(lǐng)導(dǎo)能力（5分）A獲得下屬尊敬和肯定，善于主持會議；及時給予下屬適當?shù)恼J可并能不斷激發(fā)下屬工作激情，發(fā)明良好團隊效力，完畢工作目的。5B能積極發(fā)明團隊合作氛圍，并激勵本部門員工；基本得到下屬認同3C需上級協(xié)助，不能獨立管理部門平常事務(wù)1創(chuàng)新能力（3分）A能改善現(xiàn)有制度、規(guī)定，尋找更合理的解決方法3B能在現(xiàn)有制度、規(guī)定下靈活解決問題2C創(chuàng)新能力差0工作態(tài)度（13分）協(xié)作性/紀律性（3分）A遵守規(guī)章制度，積極與同事很好地協(xié)作3B基本能遵守規(guī)章制度，別人提醒后能與別人配合默契2C常發(fā)生不守紀律，不服從命令的事，協(xié)調(diào)性差0責(zé)任心（5分）A明確自己的崗位職責(zé)，自覺積極對自己的行為及后果負責(zé)；可以對工作標準和職責(zé)履行情況進行審閱，提出改善意見5B在有上級監(jiān)督的情況下，對自己的行為及后果負責(zé)；可以按照工作標準完畢工作目的4C對工作中的失誤，有時進行逃避，或推卸責(zé)任2D對工作中的失誤經(jīng)常逃避責(zé)任，愛發(fā)牢騷或者作各種辯解0積極性（5分）A密切配合上級的行動方向，積極、投入、勤肯，常運用工作外時間解決工作事務(wù)，積極提出問題并全力解決，面對挑戰(zhàn)充滿激情5B對所辦的事情，基本上有辦好的愿望，按常規(guī)辦事沒有優(yōu)秀工作的標準3C不太積極，需催促跟進才干勉強解決；對工作沒有特別的愛好，只關(guān)注自己分內(nèi)的事情2D完全不領(lǐng)略上級指示，缺少積極性0合計：120注：本年度有突出奉獻者可酌情加分評價等級：□優(yōu)秀100分以上

□良好80-99分

□可接受60-79分

□需改善40-59分

□不可接受40分以下被評價人自我鑒定：主管副總意見：評審小組意見：人力資源部/日期：部門員工年終評價表姓名：部門：總分：100分

注：請在自評和考評選項中打√項目指標等級限度描述分值自評考評工作績效（35分）客服意識（15分）A重視并有計劃的建立、穩(wěn)定客戶關(guān)系；積極改善、提高服務(wù)質(zhì)量，增強服務(wù)意識；對投訴問題能及時積極尋求最佳解決方法15B對工作中客服問題能有效解決，重視客戶投訴及需求，能提出一些建議；及時向客戶傳遞有益的信息并提出和諧的幫助。10C僅僅提供客戶規(guī)定的服務(wù)，對客服問題較被動，需上級跟進協(xié)調(diào)5D決不積極去發(fā)現(xiàn)客戶潛在的需求；不能達成客戶需求2E不重視客戶，客服意識淡漠；常對客戶有抱怨0工作質(zhì)量（20分）A個人工作效果良好，失誤差錯率為O，無經(jīng)濟損失20B失誤差錯率較低，基本能控制在30%以內(nèi)，無經(jīng)濟損失15C失誤差錯率較低，基本能控制在45%以內(nèi)，經(jīng)濟損失300元內(nèi)10D工作不細心，投訴或失誤率較多，經(jīng)濟損失500元內(nèi)5E工作質(zhì)量難以保證，需要經(jīng)常檢查其工作，工作懶散；出現(xiàn)較大工作失誤，導(dǎo)致嚴重經(jīng)濟損失，經(jīng)多方補救仍無法挽回0工作能力（45分）新人指導(dǎo)（8分）A積極跟進新人工作，推動其高效高質(zhì)量達成工作，并給予指導(dǎo)幫助8B能對新人進行指導(dǎo)及督促，并達成良好的協(xié)作關(guān)系6C對新人的指導(dǎo)及督促馬馬虎虎4D不能對新人進行有效的指導(dǎo)及督促2E主線不能對新人進行指導(dǎo)及督促，新人對其感到失望0溝通協(xié)調(diào)（10分）A及時向上級報告工作；能獨立進行本部門或與其它部門間關(guān)系協(xié)調(diào)，并達成一定效果10B能積極協(xié)調(diào)人際關(guān)系，與別人進行較清楚的思想交流，抓住重點，讓別人易于理解8C可認為工作事項進行聯(lián)系或互相簡樸交流，需上級協(xié)助解決5D對上級依賴性強；不能進行溝通協(xié)調(diào)2業(yè)務(wù)知識（10分）A具有純熟的業(yè)務(wù)知識及相關(guān)的其他知識10B業(yè)務(wù)知識水平合格，對相關(guān)的其他知識了解得不夠6C業(yè)務(wù)知識水平尚需進一步提高，缺少相關(guān)的其他知識4D缺少業(yè)務(wù)知識及相關(guān)的其他知識2執(zhí)行力（7分）A嚴格貫徹執(zhí)行上級指示、決議、計劃；跟蹤到位，及時反饋執(zhí)行限度，對公司及本部門各項管理制度、操作規(guī)范的執(zhí)行力到位7B能積極按公司規(guī)定、指示操作；基本符合規(guī)定5C需督促跟催，工作效力不強3D對上級指示指令不能有效執(zhí)行實行1應(yīng)變能力（6分）A解決問題能力強，合理有效；對突發(fā)事件能積極、迅速、妥善采用措施并達成較好效果6B能較好解決平常問題，能獨立思維，解決效果較可以4C尚可解決問題能力，一般需上司協(xié)助2D解決問題能力弱，對上司較大依賴性0創(chuàng)新能力（4分）A能在現(xiàn)有制度、規(guī)定下靈活解決問題4B創(chuàng)新能力差2工作態(tài)度（20分）協(xié)作性/紀性（6分）A遵守規(guī)章制度，積極與同事很好地協(xié)作6B基本能遵守規(guī)章制度，別人提醒后能與別人配合默契3C常發(fā)生不守紀律，不服從命令的事，協(xié)調(diào)性差1責(zé)任心（8分）A明確自己的崗位職責(zé)，自覺積極對自己的行為及后果負責(zé)；可以對工作標準和職責(zé)履行情況進行審閱，提出改善意見8B在有上級監(jiān)督的情況下，對自己的行為及后果負責(zé)；可以按照工作標準完畢工作目的6C對工作中的失誤，有時進行逃避，或推卸責(zé)任4D對工作中的失誤經(jīng)常逃避責(zé)任，愛發(fā)牢騷或者作各種辯解2積極性（6分）A密切配合上級的行動方向，積極、投入、勤肯，常運用工作外時間解決工作事務(wù)，積極提出問題并參與解決，面對挑戰(zhàn)充滿激情6B對所辦的事情，基本上有辦好的愿望，按常規(guī)辦事，沒有優(yōu)秀工作的標準4C不太積極，需催促跟進才干勉強解決；對工作沒有特別的愛好，只關(guān)注自己分內(nèi)的事情2D完全不領(lǐng)略上級指示，缺少積極性0合計：100評價等級：□優(yōu)秀85分以上

□良好75-84分

□可接受60-74分□需改善40-59分

□不可接受40分以下被評價人自我鑒定：部門經(jīng)理意見：人力資源部/日期：新進人員年終評價表姓名：部門：總分：100分注：請在自評和考評選項中打√項目指標等級限度描述分值自評考評工作績效（35分）客服意識（15分）A重視并有計劃的穩(wěn)定客戶關(guān)系；積極改善、提高服務(wù)質(zhì)量，增強服務(wù)意識；對投訴問題能及時積極尋求最佳解決方法15B對工作中客服問題能有效解決，重視客戶投訴及需求，能提出一些建議；及時向客戶傳遞有益的信息并提出和諧的幫助。10C僅僅提供客戶規(guī)定的服務(wù)，對客服問題較被動，需上級跟進協(xié)調(diào)5D決不積極去發(fā)現(xiàn)客戶潛在的需求；不能達成客戶需求2E不重視客戶，客服意識淡漠；常對客戶有抱怨0工作質(zhì)量（20分）A個人工作效果良好，失誤差錯率為O，無經(jīng)濟損失20B失誤差錯率較低，基本能控制在30%以內(nèi)，無經(jīng)濟損失15C失誤差錯率較低，基本能控制在45%以內(nèi)，經(jīng)濟損失300元內(nèi)10D工作不細心，投訴或失誤率較多，經(jīng)濟損失500元內(nèi)5E工作質(zhì)量難以保證，需要經(jīng)常檢查其工作，工作懶散；出現(xiàn)較大工作失誤，導(dǎo)致嚴重經(jīng)濟損失，經(jīng)多方補救仍無法挽回0工作能力（40分）溝通協(xié)調(diào)（10分）A及時向上級報告工作，能獨立進行本部門或與其它部門間關(guān)系協(xié)調(diào)，并達成一定效果10B能積極協(xié)調(diào)人際關(guān)系，與別人進行較清楚的思想交流，抓住重點，讓別人易于理解8C可認為工作事項進行聯(lián)系或互相簡樸交流，需上級協(xié)助解決5D對上級依賴性強；不能進行溝通協(xié)調(diào)2業(yè)務(wù)知識（10分）A具有純熟的業(yè)務(wù)知識及相關(guān)的其他知識10B業(yè)務(wù)知識水平合格，對相關(guān)的其他知識了解得不夠8C業(yè)務(wù)知識水平尚需進一步提高，缺少相關(guān)的其他知識5D缺少業(yè)務(wù)知識及相關(guān)的其他知識2執(zhí)行力（10分）A嚴格貫徹執(zhí)行上級指示、決議、計劃；跟蹤到位，及時反饋執(zhí)行限度，對公司及本部門各項管理制度、操作規(guī)范的執(zhí)行力到位10B能積極按公司規(guī)定、指示操作；基本符合規(guī)定8C需督促跟催，工作效力不強5D對上級指示指令不能有效執(zhí)行實行2應(yīng)變能力（6分）B能較好解決平常問題，能獨立思維，解決效果較好6C尚可解決問題能力，一般需上司協(xié)助4D解決問題能力弱，對上司較大依賴性2創(chuàng)新能力（4分）A能在現(xiàn)有制度、規(guī)定下靈活解決問題4B創(chuàng)新能力較差2工作態(tài)度（25分）公司認同（9分）A對公司文化有較高的理解及認同感，積極了解有關(guān)公司的最新信息9B對公司文化認同度不高，還需進一步理解6C未能達成對公司的認同，有較強的抵觸情緒3協(xié)作性/紀律性（5分）A遵守規(guī)章制度，積極與同事很好地協(xié)作5B基本能遵守規(guī)章制度，別人提醒后能與別人配合默契3C常發(fā)生不守紀律，不服從命令的事，協(xié)調(diào)性差1責(zé)任心（6分）A明確自己的崗位職責(zé)，自覺積極對自己的行為及后果負責(zé)；可以對工作標準和職責(zé)履行情況進行審閱，提出改善意見6B在有上級監(jiān)督的情況下，對自己的行為及后果負責(zé)；可以按照工作標準完畢工作目的4C對工作中的失誤，有時進行逃避，或推卸責(zé)任2D對工作中的失誤經(jīng)常逃避責(zé)任，愛發(fā)牢騷或者作各種辯解0積極性（5分）A密切配合上級的行動方向，積極、投入、勤肯，常運用工作外時間解決工作事務(wù)，積極提出問題并參與解決，面對挑戰(zhàn)充滿激情5B對所辦的事情，基本上有辦好的愿望，按常規(guī)辦事，沒有優(yōu)秀工作的標準3C不