現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)方法歷年統(tǒng)考題

2013年同等學(xué)力人員申請(qǐng)管理科學(xué)與工程試卷考生須第二至第四題一律用藍(lán)色或黑色墨水筆在答題紙指定位置上按規(guī)定要求作答，未做在指定位置上的答案一律無(wú)效。 A．99%的置信區(qū)間與95%的置信區(qū)間一樣寬 稱規(guī)范化決策或重復(fù)性決策為 在其他條件不變時(shí)，需求曲線是水平的，與市場(chǎng)價(jià)格相同，P=169元，廠商為追求利潤(rùn)最大化這時(shí)其邊際收益和平均收益均是169元這樣企業(yè)的類(lèi)型是 單位，則在他們共同的作用下，該月X商品的需求量變動(dòng)單位為 A．增加30單位 B．減少30單位C．增加130單 D．減少130單 1（可供使用的部分正態(tài)分布和t分布表數(shù)值：z00251.960，z005t0025,102.228，t005,10t0025,92.262，t005,92（912—2413424—5—6257414,84244,9283（10費(fèi)，I為投資，Y為國(guó)民生產(chǎn)總值，r為利率，當(dāng)G從100增加到200時(shí)，IS曲線移動(dòng)多少？某些突發(fā)可以讓企業(yè)之間從掉到，“連跳”使FSK淪在變與不變間，F(xiàn)SK走到企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵點(diǎn)；在成本圍追堵截中，我們看到的是左右為難的困維修、培訓(xùn)、用工也都有清晰明確的計(jì)算，F(xiàn)SK賺的就是人力成本的差值。國(guó)際客戶不會(huì)支付FSK廠房、機(jī)器的 、維修等費(fèi)用的，這些成本也需要在FSK賺取的人力成本中進(jìn)行攤銷(xiāo)。所以FSK要想創(chuàng)造利潤(rùn)，就只能最大限度地降低人力成本。然而，僅僅做到這些并不夠，在的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，客戶對(duì)于FSK（代工企業(yè)）的要求還遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束，交貨期與交FSK內(nèi)地找到了期待從貧窮 澳)的政策，F(xiàn)SK在全球代工行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。然而，“三十年河?xùn)|，三十從2008年1月1日起，中國(guó)兩稅并軌，內(nèi)一律執(zhí)行25%的所得稅稅率，當(dāng)年的優(yōu)惠待遇一去不返如此的政策使得FSK在與國(guó)內(nèi)代工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中稅務(wù)優(yōu)勢(shì)明顯 與此同時(shí)，從人力資源管理中汲取利潤(rùn)源泉的FSK開(kāi)始遭遇中國(guó)勞動(dòng)法的，2008年1月1日，也《勞動(dòng)合同法》正式實(shí)施的時(shí)間，強(qiáng)制性的“三險(xiǎn)一金”，更高的法律違約成本對(duì)實(shí)習(xí)期及加班時(shí)間的限制無(wú)一不在敲打著FSK已經(jīng)繃緊的成本控制系統(tǒng)為此，F(xiàn)SK曾有以股權(quán)轉(zhuǎn)移方式變身港資，也有向內(nèi)地和越南進(jìn)行工廠轉(zhuǎn)移的布局，但所有的目標(biāo)FSK就不乏“赤字接單”的案例，在一個(gè)拼成本、拼價(jià)格的商業(yè)模式中，對(duì)工人的“剝削” 一批人，這就像把強(qiáng)大的壓力壓給最危弱的部分一樣，F(xiàn)SK的困局猶然而生。眾所周知，貿(mào)易與制造在全球的轉(zhuǎn)移來(lái)自于企業(yè)對(duì)利潤(rùn)的無(wú)限追逐，20余年全球制造向中國(guó)的轉(zhuǎn)移，就像一只巨大的水蛭，吸取的廉價(jià)勞動(dòng)力所創(chuàng)造的剩余價(jià)值，同增加人力及環(huán)境的違約成本的時(shí)候任何一個(gè)FSK類(lèi)型的企業(yè)可能都到了的關(guān)鍵時(shí)期。（本文根據(jù)2010年05月02日08:44中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)之FSK報(bào)告刪改而成對(duì)童裝公司經(jīng)理而言，其童裝公司成立于1988年，雖然是面向國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售，流行的童裝樣式結(jié)合國(guó)內(nèi)中產(chǎn)家庭的喜好和要求進(jìn)行再設(shè)計(jì)而取得市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)逐步 童裝領(lǐng)先一步的設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)逐漸國(guó)內(nèi)和國(guó)外同檔次的童裝在國(guó)， ，，從最高檔的商場(chǎng)到普通的商場(chǎng)里都可以找到童裝的專(zhuān)柜這是優(yōu)勢(shì)但在整個(gè)童裝價(jià)值鏈上確實(shí)需要改進(jìn)，我談不出很具體的方案，但我可以給你講2個(gè)成功企業(yè)的故事。第二個(gè)故事是ZARA，其市場(chǎng)定位為“買(mǎi)得起的快速時(shí)尚”，同樣作為一個(gè)模仿高檔時(shí)系統(tǒng)，將各地門(mén)店緊密地控制在西班牙總部的手中，使其