玻璃管理制度

第玻璃管理制度

玻璃管理制度1

裁切

1、檢查裁切機(jī)器、刀具、測量器具是否完好準(zhǔn)確。

2、仔細(xì)閱讀生產(chǎn)任務(wù)單(標(biāo)簽)，確定規(guī)格套版。

3、清潔裁切臺面，不允許裁切臺面上有玻渣或其他硬質(zhì)顆粒造成玻璃劃傷。

4、將要使用的玻璃吊運(yùn)至裁切處開架。不需吊運(yùn)的玻璃或無法吊運(yùn)的玻璃就地開架后移至裁切處（吊運(yùn)玻璃架按行吊“十不吊”規(guī)定的要求執(zhí)行）。檢查放置是否牢固

5、搬運(yùn)過程中必須戴手套等防護(hù)措施。

6、按尺寸要求合理套料，準(zhǔn)確裁切，減少原材料浪費(fèi)。

7、按調(diào)度安排組織裁切。

8、機(jī)器裁切時，根據(jù)玻璃厚度選擇不同角度的切割刀輪。應(yīng)根據(jù)磨邊要求預(yù)留磨邊削量，不磨邊玻璃裁切公差。檢查切割油是否足夠，切割時用力均勻，保證切割刀口不斷線。

9、手工切割時，用推刀和切割刀切割，靠模時需注意切割刀寬度，切割前沿切割線涂上煤油，以保護(hù)刀口，利于掰邊。

10、掰開，沿切割線將切割后，多余部分除去，將邊角余料放在指定位置。掰邊時，用力應(yīng)均勻，以防止掰開過程出現(xiàn)爆邊等缺陷。

11、尺寸檢驗(yàn)，對掰邊后的玻璃尺寸進(jìn)行復(fù)核，檢查有無劃痕、破損、氣泡、爆邊、確認(rèn)合格后用標(biāo)簽進(jìn)行標(biāo)識。

12、玻璃應(yīng)從掰邊的反方面抬離裁切臺。隨時對裁切臺進(jìn)行清掃。切割后玻璃堆放，堆放順序從里到外應(yīng)是從大到小。當(dāng)堆放規(guī)格（長_寬）不同時，必須在邊與邊的交接處加紙隔離（紙張約100mm_200mm或細(xì)繩），以防玻璃劃傷。

13、下班前，應(yīng)將玻璃渣運(yùn)到指定地方，搞好本崗位的清潔衛(wèi)生，工具及時驗(yàn)收歸還，檢查電、氣是否關(guān)閉，填好各種記錄報表。

磨邊

1、磨邊機(jī)操作人員上班前必須戴好防護(hù)用品，必須戴上手套等防護(hù)措施，認(rèn)真閱讀《生產(chǎn)任務(wù)單》。

2、加工前，需認(rèn)真復(fù)驗(yàn)半成品尺寸，避免上工序的錯誤繼續(xù)延續(xù)。并檢查玻璃外觀質(zhì)量避免劃痕，磨削加工不能消除的鱗甲、缺角等。檢驗(yàn)時，對玻璃應(yīng)留意半成品能否加工，如有裂紋，則不能進(jìn)行磨邊加工，避免對設(shè)備、人員造成傷害。

3、取玻璃必須從外向內(nèi)揭拿，不能抽拿里面的任意一張玻璃。

4、外觀要求很高的精品玻璃，對外觀質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)超過或等同汽車級的玻璃原片外觀質(zhì)量要求。

5、大板玻璃或相同尺寸批量玻璃，用雙邊機(jī)磨，散單用直邊機(jī)磨。

6、磨邊機(jī)每天開機(jī)和停機(jī)后，操作工要做例行檢查，檢查內(nèi)包括磨輪是否松動，磨損程度，循環(huán)水是否清潔等，在磨削不同厚度玻璃時必須進(jìn)行試磨削。

7、每天應(yīng)對磨輪進(jìn)行檢查、調(diào)整、校正。循環(huán)水應(yīng)保證清潔，循環(huán)管應(yīng)保持暢通，必須做到每天更換清潔水。

8、磨削量與進(jìn)料速度之間，要合理匹配，以免破損玻璃。

9、對磨邊后的玻璃在外觀質(zhì)量和尺寸上進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格的產(chǎn)品不流入下工序。

10、磨邊后的玻璃對要求特別高的精品玻璃疊放是必須加隔離紙。

11、磨邊后的玻璃堆放，玻璃規(guī)格（長_寬）不同時必須在邊與邊交接處加紙隔離（紙張約100mm_200mm或細(xì)繩）以防止玻璃劃傷。

12、下班前，搞好本崗位的清潔衛(wèi)生，工具及時收檢歸還，檢查水電開關(guān)是否關(guān)閉，方可下班。

鉆孔

1、鉆孔前必須看清圖紙，保證鉆孔的尺寸精度，位置精度。

2、每次鉆孔時必須檢查鉆孔機(jī)平臺是否清潔，及時清除殘留玻璃渣以免玻璃表面形成劃痕。

3、必須分清主要邊和次要邊，如有缺陷，應(yīng)盡量避免。

4、鉆孔時上下鉆頭都要參與鉆削，保證鉆孔質(zhì)量。

5、玻璃堆放，當(dāng)規(guī)格（長_寬）不同時，必須在邊與邊的交接處加紙隔離（紙張約100mm_200mm或細(xì)繩）以防止玻璃劃傷。

6、下班前，搞好本崗位的清潔衛(wèi)生，工具及時收檢歸還，檢查水電開關(guān)是否關(guān)閉，方可下班。

異形磨邊

1、異形磨邊時，必須根據(jù)客戶的要求，嚴(yán)格安樣板或幾何圖形來加工。使磨削表面光潔、圓滑。

2、磨削時，必須均勻磨削，用力不能太猛，以免磨壞玻璃。

3、半成品的堆放，當(dāng)規(guī)格（長_寬）不同時，必須在邊與邊的交接處加紙隔離（紙張約100mm_200mm或細(xì)繩）以防止玻璃劃傷。

4、下班前，搞好本崗位的清潔衛(wèi)生，工具及時收檢歸還，檢查水電開關(guān)是否關(guān)閉，方可下班。

清洗

1、清洗機(jī)在清洗玻璃時，每一批必須厚度一致，嚴(yán)禁不同厚度的玻璃同時清洗。

2、清洗玻璃時，每張玻璃在上片臺的間隔不能小于300mm。

3、沒有清洗干凈的玻璃，不能上鋼化爐進(jìn)行鋼化。

4、清洗后的玻璃堆放，當(dāng)規(guī)格（長_寬）不同時，必須在邊與邊的交接處加紙隔離（紙張約100mm_200mm或細(xì)繩）以防止玻璃劃傷。

5、下班前，搞好本崗位的清潔衛(wèi)生，工具及時收檢歸還，檢查水電開關(guān)是否關(guān)閉，方可下班。

發(fā)貨

1、嚴(yán)格遵守公司的'各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)做好發(fā)貨前的工作準(zhǔn)備。

2、負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)施工單的發(fā)運(yùn)要求及時組織發(fā)貨，發(fā)運(yùn)貨物應(yīng)地址清楚、詳細(xì)，不得錯發(fā)、漏發(fā)、亂發(fā)，確保發(fā)貨準(zhǔn)確率達(dá)100%。

3、對發(fā)貨產(chǎn)品的重量、外形尺寸、目的地、路線等要充分了解，核實(shí)客戶收貨人電話和地址。

4、熟悉公司產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)流程和產(chǎn)品規(guī)格、堆放位置，做好產(chǎn)品標(biāo)記。

5、認(rèn)真制作發(fā)貨清單，核實(shí)商品名稱、規(guī)格及數(shù)量。

6、裝車人員根據(jù)發(fā)貨單安排發(fā)貨順序，合理安排車輛裝載，保證車輛滿載。

7、負(fù)責(zé)辦理出門手續(xù)。

8、負(fù)責(zé)發(fā)貨后，與辦公室溝通通知客戶發(fā)貨時間及到貨時間。

生產(chǎn)人員崗位職責(zé)

1、在生產(chǎn)班長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本崗位的工作，并服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從領(lǐng)導(dǎo)，聽指揮，接受領(lǐng)導(dǎo)安排。

2、遵章守法、遵紀(jì)守法，在車間內(nèi)不串崗、離崗，堅(jiān)守工作崗位，有事先請假。

3、嚴(yán)格執(zhí)行操作工藝規(guī)程，安全運(yùn)用操作規(guī)程，樹立“安全第一，質(zhì)量第一”的思想。

4、對班長下達(dá)的任務(wù)應(yīng)按時間、進(jìn)度、要求完成。

5、主動愛護(hù)車間的各種機(jī)具設(shè)備。

6、根據(jù)公司及車間的要求，做好自己的本職工作，自覺維護(hù)車間內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，保持良好的生產(chǎn)秩序和工作秩序。

7、對機(jī)具、設(shè)備、質(zhì)量、材料造成損失的應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重，承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

8、保管好、使用好自己的工具，嚴(yán)格杜絕浪費(fèi)，努力做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗。

9、搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)，努力學(xué)習(xí)，提高自己的技術(shù)水平。

駕駛員崗位職責(zé)

1、駕駛員應(yīng)自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律。

2、駕駛員應(yīng)對車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，做到有貨就能出車，車輛運(yùn)行正常。

3、運(yùn)輸人員外出要帶齊全部所需工具，愛護(hù)并保管好工具不得丟失和損壞。

4、嚴(yán)禁違章作業(yè)和野蠻操作。在外出送貨時嚴(yán)禁非法運(yùn)輸。

5、當(dāng)需要送貨時駕駛員應(yīng)將車輛開到指定位置。由駕駛員或搬運(yùn)人員作好驗(yàn)貨交接。出現(xiàn)玻璃破損和數(shù)量不符由交接人員承擔(dān)。在運(yùn)輸過程中損壞由駕駛員承擔(dān)。

6、駕運(yùn)人員對外代表公司形象，要禮貌待人。給客戶留下良好印象通過客戶之間的宣傳提高公司知名度。

庫管人員崗位職責(zé)

1、非庫房人員未經(jīng)庫管人員同意不得入內(nèi)。

2、堅(jiān)持原則，任何人不得領(lǐng)取非本部門所需物品。

3、貨物進(jìn)貨、出貨必須填寫入庫、出庫單。

4、借出工具還回庫房時應(yīng)檢查工具是否完好。

5、離開庫房時必須鎖好庫房門。

6、每月一次進(jìn)行盤庫工作。

7、下班離開后必須關(guān)閉電源。

辦公室下單員崗位職責(zé)

1、熱情接待客戶。

2、辦理定單時應(yīng)注明品種、規(guī)格、數(shù)量、價格、金額、加工要求（如有特殊要求應(yīng)在定單上說明，并附圖紙、樣板、完成日期）。

3、下單員應(yīng)了解生產(chǎn)部門的生產(chǎn)進(jìn)度、完工情況。并及時與客戶聯(lián)系。手續(xù)辦理清楚后才能開發(fā)貨單放行。如有客戶欠款，必須經(jīng)部門經(jīng)理簽字同意，方可開據(jù)發(fā)貨單放行。

4、下單員應(yīng)在滿足客戶提貨埋單的前提下，合理安排確定定貨單交貨時期。對大客戶如對工期、價格或其他方面有特殊要求應(yīng)及時匯報部門經(jīng)理，經(jīng)有關(guān)人員洽淡簽定合同后再下定單。

5、下單員嚴(yán)禁電話受理業(yè)務(wù)，可受理傳真業(yè)務(wù)。電話業(yè)務(wù)就請對方到公司洽淡或派人去聯(lián)系。

6、嚴(yán)禁下單員在規(guī)定權(quán)限外私定價格，開任務(wù)單。

7、下單員對客戶反映的問題應(yīng)做好記錄，及時匯報部門經(jīng)理及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

8、下單任務(wù)確認(rèn)后，及時派發(fā)至車間至生產(chǎn)班組。

9、下班前做好當(dāng)日訂單交接工作。整理定單并保存好，月底上交并存檔。

行吊十不吊

1、超過額定負(fù)荷不吊；

2、指揮信號不明，重量不明，光線暗淡不吊；

3、吊繩和附件捆縛不牢，不符合安全要求不吊；

4、行車吊掛重物直接進(jìn)行加工的不吊；

5、歪拉斜掛不吊；

6、工件上站人或工件上浮放有活動物的不吊；

7、氧氣瓶、乙炔發(fā)生器等具有爆炸性物不吊；

8、帶棱角快口未墊好不吊；

9、埋在地下的物件不吊；

10、管理人員違障指揮不吊。

企業(yè)管理四原則

企業(yè)管理過程中，執(zhí)行是非常重要的一個環(huán)節(jié)。沒有執(zhí)行，任何好的決策或目標(biāo)都不可能成功，企業(yè)的發(fā)展也是空談。因此執(zhí)行必須遵循以下四個原則：

原則一：企業(yè)已經(jīng)決定的事情，任何人都不得以任何理由提出異議。

企業(yè)運(yùn)作永遠(yuǎn)都是團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作，因此團(tuán)隊(duì)只有具有了統(tǒng)一的目標(biāo)，其執(zhí)行才有可能。任何一個決策本身就具有優(yōu)勢和劣勢，所以其選擇本身就存在變數(shù)，企業(yè)為該決策負(fù)責(zé)，所剩下的就不是討論該不該做，而是如何做好。

原則二：企業(yè)有明確規(guī)定的，必須堅(jiān)決執(zhí)行。

規(guī)章制度是企業(yè)的“內(nèi)部憲法”，必須遵守，否則就應(yīng)該付出代價。企業(yè)的某種行為或約束可能存在這樣或那樣的問題，但這些都不能作為不執(zhí)行的借口。

所以在做事情之前，先看是否有相應(yīng)的規(guī)章制度。如果有，不會給出任何借口，嚴(yán)格依照制度執(zhí)行。如果對制度不滿意，可以用另外的途徑反映，但是事情必須要先做。

原則三：企業(yè)沒有明確規(guī)定的，必須堅(jiān)持先做事情后匯報。

如果企業(yè)沒有相應(yīng)的規(guī)定，大家首先應(yīng)對該事情進(jìn)行解決，在解決問題的同時，反映上去。由相關(guān)部門對該事情進(jìn)行分析，并組織相關(guān)人員將該事情制度化。

原則四：企業(yè)執(zhí)行力必須堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向。

執(zhí)行力是一種過程。但是對于企業(yè)來說，是只相信功勞而不相信苦勞的。因此，執(zhí)行力是以結(jié)果為導(dǎo)向的，根據(jù)執(zhí)行力結(jié)果的不同給出相應(yīng)的獎勵或處罰。執(zhí)行人對任務(wù)負(fù)有全責(zé)，同樣也對任務(wù)的結(jié)果負(fù)有全責(zé)。

玻璃管理制度2

1質(zhì)量保證體系

為了本項(xiàng)目施工質(zhì)量達(dá)到國家現(xiàn)行質(zhì)量評定優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，必須對整個施工項(xiàng)目實(shí)行全面質(zhì)量管理，建立行之有效的質(zhì)量保證體系，按公司1997年通過的德國tuvis09001質(zhì)量保證體系文件成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，通過全面、綜合的質(zhì)量管理以預(yù)控鋼結(jié)構(gòu)、制作、安裝、反腐、玻璃幕墻等流水過程中各種不相同的質(zhì)量要求和工藝標(biāo)準(zhǔn)。

2質(zhì)量管理體系

成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量。項(xiàng)目上配備專職質(zhì)檢員，對質(zhì)量實(shí)行全過程控制。

樹立全員質(zhì)量意識，貫徹'誰管生產(chǎn)，誰管理質(zhì)量；誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量'的原則，實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，并采用經(jīng)濟(jì)手段來輔助質(zhì)量崗位責(zé)任制的落實(shí)。

3質(zhì)量管理制度

1、技術(shù)交底制度：堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)。

2、建立三檢制度，實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢在做好文字記錄隱蔽工程由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。

3、質(zhì)量否決制度：不合格的焊接、安裝必須進(jìn)行返工。

4、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，把工程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到各部門及人員，從項(xiàng)目的各部門到班組，層層落實(shí)，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層展開，使全體職工在生產(chǎn)的全過程中用從嚴(yán)求實(shí)的工作質(zhì)量，精心操作工序，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

5、開展質(zhì)量管理qc小組活動，攻關(guān)解決質(zhì)量問題，同時做好qc成果的總結(jié)工作，建立qc小組與各工序小組的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)。

6、制定工程的`質(zhì)量控制程序，建立住處反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制工程質(zhì)量。

7、采取各種不同的途徑，用全面質(zhì)量管理的思想，觀點(diǎn)和方法，使全體職工樹立起'安全第一'和'為用戶服務(wù)'的觀點(diǎn)，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。

玻璃管理制度3

一、日常維護(hù)和保養(yǎng)

1、應(yīng)保持幕墻表面整潔，避免銳器及腐蝕性氣體和液體與幕墻表面接觸；

2、及時檢查門窗啟閉不靈或附件損壞等現(xiàn)象時，應(yīng)及時修理或更換；

3、當(dāng)發(fā)現(xiàn)密封膠和密封條脫落或損壞時，應(yīng)及時進(jìn)行修補(bǔ)與更換；

4、當(dāng)發(fā)現(xiàn)幕墻構(gòu)件或附件的'螺栓、螺釘松動或銹蝕時，應(yīng)及時擰緊或更換；

5、當(dāng)發(fā)現(xiàn)幕墻構(gòu)件銹蝕時，應(yīng)及時除銹補(bǔ)漆或采取其他防銹措施。

二、玻璃幕墻日常使用注意事項(xiàng)

1、保持玻璃幕墻表面整潔；

2、在下雨和刮4級以上風(fēng)時及時關(guān)閉玻璃幕墻；

3、玻璃幕墻附近不能堆放雜物，更不能放置高溫物體。

三、玻璃幕墻日常維護(hù)管理小組

組長：李長林

成員：賈__李__韓__宋__

四、玻璃幕墻維護(hù)小組的職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)《玻璃幕墻使用維護(hù)說明書》、《____醫(yī)院玻璃幕墻使用安全管理制度》。

2、玻璃幕墻維護(hù)管理小組成員職責(zé)

組長：李__監(jiān)督各成員日常管理到位情況，需要較大的維修時，聯(lián)系專業(yè)維修人員維修，對維修項(xiàng)目檢查并做好檢修記錄。

成員負(fù)責(zé)做好玻璃幕墻的日常管理維護(hù)，定期檢查。

五、玻璃幕墻安全管理制度從即日起執(zhí)行。

玻璃管理制度4

本公司為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，有效地運(yùn)用物料、人力，設(shè)備并使之在時間上、數(shù)量上適當(dāng)?shù)嘏浜?，以便提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，并達(dá)到降低成本，互惠雙贏的目的.，特制訂以下規(guī)定：

一、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從分配，工作積極主動，不挑揀，不講價錢，工作期間不帶情緒，團(tuán)結(jié)互助，不講不利生產(chǎn)的話，不做不利于生產(chǎn)的事，統(tǒng)一行動規(guī)劃，按時生產(chǎn)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

二、保守公司機(jī)密，對私自泄露機(jī)密者給予開除并扣發(fā)工資。

三、按時上下班，不遲到、不早退、不曠工，有事提前請假，并認(rèn)真寫請假條，事假一天有班長批，兩天（含兩天）以上有車間主任批，并報生產(chǎn)廠長，否則視為曠工。每曠工一天罰款30天，每遲到1—5分鐘罰款5元、5—20分鐘罰款10元、30分鐘以上按曠工處理。

四、上班時穿戴工作服及防護(hù)用品，若違反罰款30元，班前認(rèn)真檢查生產(chǎn)設(shè)備（如：行車、小車、水槍、清洗機(jī)等）并定期保養(yǎng)，確保安全生產(chǎn)。清洗機(jī)玻璃清水必須每天一換，若發(fā)現(xiàn)一次不換，罰款10元。如發(fā)現(xiàn)故障及時排除，如因不檢修或人為原因造成事故者，責(zé)任人及車間照價賠償。

五、嚴(yán)格按照正常規(guī)程操作，如：蒙砂及印白玻前，玻璃必須酸洗印的玻璃過清洗機(jī)，若違反罰款20元。玻璃下池必須2人配合操作，若發(fā)現(xiàn)單人操作罰款5天，如因單人操作造成事故者，照價賠償。

六、封邊時要先檢驗(yàn)玻璃質(zhì)量，對于不合格的玻璃（如：有玻璃釘、裂痕、氣泡）不予封邊并及時告知車間主任和倉庫，如因把關(guān)不嚴(yán)造成的損失，由封邊人負(fù)責(zé)，如因封邊不整齊或漏夜造成的損失由本班負(fù)責(zé)，若出現(xiàn)次品按破碎處理。

七、加料時必須先提示后再加料，不得私自增減原料，若違反罰款50元，加料人必須配戴防護(hù)工具（如：口罩、眼鏡、膠鞋、手套等），違反罰款50元，若造成事故，由責(zé)任人負(fù)責(zé)及承擔(dān)損失。

八、下班后必須保養(yǎng)及清洗設(shè)備（如：小車、行吊、清洗機(jī)等），違反者，一次罰款10元，木箱整齊擺放，搞好車間及衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生，如發(fā)現(xiàn)不整潔罰款10元。

九、負(fù)責(zé)白玻存放，注意防雨，防潮，防光，如造成損失根據(jù)損失情況給予罰款，及時準(zhǔn)確填制報表，虛報一塊扣2塊。

十、生產(chǎn)區(qū)禁止吸煙，對打架、斗毆者罰款100元，情節(jié)嚴(yán)重者給予開除。

十一、加強(qiáng)本班技能或知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)上進(jìn)心，堅(jiān)持做好每天班前及班后會議。

玻璃管理制度5

一、日常維護(hù)和保養(yǎng)

1、應(yīng)保持幕墻表面整潔，避免銳器及腐蝕性氣體和液體與幕墻表面接觸；

2、及時檢查門窗啟閉不靈或附件損壞等現(xiàn)象時，應(yīng)及時修理或更換；

3、當(dāng)發(fā)現(xiàn)密封膠和密封條脫落或損壞時，應(yīng)及時進(jìn)行修補(bǔ)與更換；

4、當(dāng)發(fā)現(xiàn)幕墻構(gòu)件或附件的.螺栓、螺釘松動或銹蝕時，應(yīng)及時擰緊或更換；

5、當(dāng)發(fā)現(xiàn)幕墻構(gòu)件銹蝕時，應(yīng)及時除銹補(bǔ)漆或采取其他防銹措施。

二、玻璃幕墻日常使用注意事項(xiàng)

1、保持玻璃幕墻表面整潔；

2、在下雨和刮4級以上風(fēng)時及時關(guān)閉玻璃幕墻；

3、玻璃幕墻附近不能堆放雜物，更不能放置高溫物體。

三、玻璃幕墻日常維護(hù)管理小組

組長：

成員：

四、玻璃幕墻維護(hù)小組的職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)《玻璃幕墻使用維護(hù)說明書》、《____醫(yī)院玻璃幕墻使用安全管理制度》。

2、玻璃幕墻維護(hù)管理小組成員職責(zé)

組長監(jiān)督各成員日常管理到位情況，需要較大的維修時，聯(lián)系專業(yè)維修人員維修，對維修項(xiàng)目檢查并做好檢修記錄。

成員負(fù)責(zé)做好玻璃幕墻的日常管理維護(hù)，定期檢查。

玻璃管理制度6

公共場所衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生操作規(guī)程

一、清潔用具的準(zhǔn)備

應(yīng)備有：清潔籃、洗刷用具、座便器毛球、橡膠手套、清潔液、消毒藥和抹布等。

二、操作程序

1、撤出物品

將衛(wèi)生間內(nèi)垃圾及所有供客人使用的物品（如巾類、易耗品）撤出。

2、洗消洗漱臺及洗手盆

用清潔液由上而下清潔鏡面、墻壁；

由清潔液清洗洗漱臺臺面，用清水沖干凈；用清潔液清洗洗手盆，用清水沖干凈；

用有效的消毒水對洗手盆進(jìn)行消毒。

3、洗消浴缸

用清潔液由上而下清洗墻壁、浴缸內(nèi)壁和浴缸外壁；用同樣的順序用清水沖干凈；用有效的消毒水對浴缸內(nèi)壁進(jìn)行消毒。

4、洗消座便器

用清潔液由上而下清洗水箱、座便器面蓋、坐板，然后洗座便器外壁；按同樣順序用清水沖洗干凈；用清洗液清潔座便器內(nèi)壁，用座便器毛球洗擦，然后用清水沖洗；用有效的消毒水依次對座便器面蓋、坐板、水箱、座便器外壁、內(nèi)壁進(jìn)行消毒。

5、抹干用具

用一條毛巾由里而外抹洗手盆、洗漱臺臺面，然后由上而下抹鏡面、墻壁。

用另外一條毛巾由里而外抹浴缸，然后而上而下抹墻壁及浴缸外壁。用第三條毛巾依次抹座便器坐板、面蓋、水箱座便器上緣和外壁。最后用第三條毛巾抹干地面。

6、補(bǔ)充物品：先補(bǔ)充巾類，后補(bǔ)充易耗品。

三、注意事項(xiàng)和要求

1、清洗洗手盆、浴缸和座便器用的用具應(yīng)分別存放，不能混淆。

2、清洗座便器所戴的`橡膠手套應(yīng)與清潔其他用具時所的橡膠手套不同。兩對手套應(yīng)用不同顏色區(qū)分。

3、所有抹布用后應(yīng)馬上更換，不能用作下一衛(wèi)生間的抹布。

4、消毒藥的濃度和消毒時間一定要達(dá)到衛(wèi)生要求，使用含氯消毒藥時，有效氯應(yīng)達(dá)200mg/l，作用時間不少于5分鐘，或有效氯達(dá)300mg/l，作用時間不少于2分鐘。使用其他消毒藥時，應(yīng)按使用說明用。

5、所有消毒藥和清潔液應(yīng)是經(jīng)衛(wèi)生行政部門批準(zhǔn)并有效衛(wèi)生許可證的產(chǎn)品。

玻璃管理制度7

（一）油漆

1、各類油漆和其他易燃、有毒材料，應(yīng)存放在專用庫房內(nèi)，不得與其他材料混放。揮發(fā)性油料應(yīng)裝入密閉容器內(nèi)，妥善保管。

2、庫存應(yīng)通風(fēng)良好，不準(zhǔn)住人，并設(shè)置消防器材和'嚴(yán)禁煙火'明顯標(biāo)志。庫房與其他建筑物應(yīng)保持一定的安全距離。

3、用噴砂除銹，噴嘴接頭要牢固，不準(zhǔn)對人。噴嘴堵塞應(yīng)停機(jī)消除壓力后，方可進(jìn)行修理或更換。

4、使用煤油、汽油、松香水、丙酮等調(diào)配沒料，載好防護(hù)用品，嚴(yán)禁吸煙。

5、沾染油漆的棉紗、破布、油紙等廢物，應(yīng)收集存放在有蓋的金屬容器內(nèi)，及時處理。

6、在室內(nèi)或容器內(nèi)噴涂，要保持通風(fēng)良好，噴漆作業(yè)周圍不準(zhǔn)有火種。

7、彩靜電噴漆，為避免靜電聚集，噴漆室（棚）應(yīng)有接地保護(hù)裝置。

8、刷外開窗扇，必須將安全帶掛在牢固的'地方。刷封檐板、水落管等應(yīng)搭設(shè)腳手架或吊架。在大于25o的鐵皮屋面上刷油，應(yīng)設(shè)置活動板梯、防護(hù)欄桿和安全網(wǎng)。

9、使用噴燈，加油不得過滿，打氣不應(yīng)過足，使用的時間不宜過長，點(diǎn)火時火嘴不準(zhǔn)對人。

（二）玻璃

1、截割玻璃，應(yīng)在指定場所進(jìn)行。截下的邊角余料集中堆放，及時處理。搬運(yùn)玻璃應(yīng)載手套。

2、在高處安裝玻璃，應(yīng)將玻璃放置平穩(wěn)，垂直下方禁止通行。安裝屋頂采光玻璃，應(yīng)鋪設(shè)腳手板或其他安全措施。

3、使用的工具放入袋內(nèi)，不準(zhǔn)口含鐵釘。玻璃安裝完即將風(fēng)鉤掛好。

玻璃管理制度8

本公司為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，有效地運(yùn)用物料、人力，設(shè)備并使之在時間上、數(shù)量上適當(dāng)?shù)嘏浜?，以便提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，并達(dá)到降低成本，互惠雙贏的目的`，特制訂以下規(guī)定：

一、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從分配，工作積極主動，不挑揀，不講價錢，工作期間不帶情緒，團(tuán)結(jié)互助，不講不利生產(chǎn)的話，不做不利于生產(chǎn)的事，統(tǒng)一行動規(guī)劃，按時生產(chǎn)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

二、保守公司機(jī)密，對私自泄露機(jī)密者給予開除并扣發(fā)工資。

三、按時上下班，不遲到、不早退、不曠工，有事提前請假，并認(rèn)真寫請假條，事假一天有班長批，兩天（含兩天）以上有車間主任批，并報生產(chǎn)廠長，否則視為曠工。每曠工一天罰款30天，每遲到1—5分鐘罰款5元、5—20分鐘罰款10元、30分鐘以上按曠工處理。

四、認(rèn)真做好對蒙砂玻璃的驗(yàn)收工作，并及時向蒙砂班打收條，如發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品不予印刷，如把不合格產(chǎn)品印刷，造成次品按本班破碎處理。認(rèn)真檢查玻璃面上是否有灰塵，膠布、水珠等污染物，如有要及時清理完畢后方可印刷。

五、上班時穿戴工作服及防護(hù)用品，若違反罰款30元，班前認(rèn)真檢查生產(chǎn)設(shè)備（如：印刷機(jī)、網(wǎng)板等）并定期保養(yǎng)，確保安全生產(chǎn)，如發(fā)現(xiàn)故障及時排除，如因不檢修或人為原因造成事故者，責(zé)任人及車間照價賠償。

六、印刷油墨必須提前調(diào)試好，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行調(diào)配確保印刷質(zhì)量，對于新進(jìn)的每一批油墨，先試驗(yàn)沒有問題后再印刷。如果印刷出現(xiàn)問題由調(diào)墨人負(fù)全責(zé)。

七、印刷時認(rèn)真檢查質(zhì)量，操作按程序，如發(fā)現(xiàn)異常立即停下并檢查原因，不能擴(kuò)大損失，對于印壞的玻璃及時處理，如不嚴(yán)格把關(guān)造成的損失，該班承擔(dān)原料費(fèi)用。

八、沖網(wǎng)時必須沖刷干凈，由專人負(fù)責(zé)并記錄，如因網(wǎng)不凈造成損失者由沖網(wǎng)人負(fù)責(zé)。在領(lǐng)網(wǎng)或交送網(wǎng)過程中，因抬網(wǎng)不慎造成網(wǎng)版損毀的，由抬網(wǎng)人負(fù)全責(zé)，罰款100元。

九、下班后如實(shí)填寫報表，如虛報一塊扣2塊，搞好本車間及衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生，如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生臟、亂、差罰款10元。

十、生產(chǎn)區(qū)禁止吸煙，對打架、斗毆者一次罰款100元，情節(jié)嚴(yán)重者給予開除。

十一、加可本班技能或知識學(xué)習(xí)，增強(qiáng)上進(jìn)心，堅(jiān)持做好每天班前及班后會議。

玻璃管理制度9

本公司為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，有效地運(yùn)用物料、人力，設(shè)備并使之在時間上、數(shù)量上適當(dāng)?shù)嘏浜希员闾岣呱a(chǎn)效率和質(zhì)量，并達(dá)到降低成本，互惠雙贏的目的，特制訂以下規(guī)定：

一、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從分配，工作積極主動，不挑揀，不講價錢，工作期間不帶情緒，團(tuán)結(jié)互助，不講不利生產(chǎn)的話，不做不利于生產(chǎn)的事，統(tǒng)一行動規(guī)劃，按時生產(chǎn)公司下達(dá)的.生產(chǎn)任務(wù)。

二、保守公司機(jī)密，對私自泄露機(jī)密者給予開除并扣發(fā)工資。

三、按時上下班，不遲到、不早退、不曠工，有事提前請假，并認(rèn)真寫請假條，事假一天有班長批，兩天（含兩天）以上有車間主任批，并報生產(chǎn)廠長，否則視為曠工。每曠工一天罰款30天，每遲到1—5分鐘罰款5元、5—20分鐘罰款10元、30分鐘以上按曠工處理。

四、上班前必須穿戴工作服及防護(hù)用品，并認(rèn)真檢查粘貼案子是否完好，否則罰款30元。

五、粘貼時要認(rèn)真做好印刷玻璃的驗(yàn)收工作，并及時向印刷班打條；操作按作業(yè)程序，不能簡化作業(yè)程序；對于不合格的印刷玻璃，不合格的玻璃不予粘貼。油墨不干的玻璃不予粘貼，如把關(guān)不嚴(yán)造成次品按破碎處理。

六、認(rèn)真按操作規(guī)程做好粘貼工作，封邊覆膜整齊，如封邊覆膜造成損失由班里負(fù)責(zé)，造成次品按破碎處理。

七、對原材料要認(rèn)真把關(guān)，對新進(jìn)的材料，先做小試，如有異常及時反饋給廠里的領(lǐng)導(dǎo)，做好自檢工作。

八、工作人員要做好調(diào)配，不能斷檔、誤工，對工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)。

九、下班后如實(shí)填寫報表，如虛報一塊扣2塊，搞好本車間及衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生，如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生臟、亂、差罰款10元。

十、生產(chǎn)區(qū)禁止吸煙，對打架、斗毆者一次罰款100元，情節(jié)嚴(yán)重者給予開除。

十一、加可本班技能或知識學(xué)習(xí)，增強(qiáng)上進(jìn)心，堅(jiān)持做好每天班前及班后會議。

玻璃管理制度10

為了保障職工安全健康，家庭幸福美滿，為了保障公司財(cái)產(chǎn)安全，特制訂本制度。希望全體職工明白“安全責(zé)任重于泰山”。

1、操作人員不得違章作業(yè)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，全體職工自覺遵守，互相監(jiān)督。

2、車間嚴(yán)禁火種，嚴(yán)禁吸煙。

3、車間內(nèi)的樹脂、固化劑、促進(jìn)劑、膠衣、稀釋劑等都是易燃燒、易爆炸的化學(xué)危險品，應(yīng)該做好防火、防撞擊、防曬、防水。

4、促進(jìn)劑、固化劑應(yīng)分別存放。嚴(yán)禁撞擊；嚴(yán)禁混用，即其容器及用具不能混用，不用的剩余料用水稀釋，不得回收，否則容易引起火災(zāi)事故。

5、固化劑、促進(jìn)劑少存多領(lǐng)，即用多少領(lǐng)多少，車間盡量少存放。

6、生產(chǎn)人員施工中根據(jù)需要必須配帶：防塵口罩或防毒面具、膠皮手套或長臂手套、工作帽或安全帽、工作服。

7、穿戴好勞動保護(hù)用品，以免受傷。

8、女同志長發(fā)要盤起，不準(zhǔn)穿高跟鞋，不準(zhǔn)穿帶鐵釘鞋。

9、操作：操作時，要相互照看及時提醒，以免刮傷、碰傷、砸傷。

10、登高：非平地作業(yè)時要注意梯子、扶手是否牢固，并有人監(jiān)看，登高作業(yè)要獲得上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并系好安全帶，防止事故發(fā)生。

11、搬運(yùn)：搬運(yùn)物品不準(zhǔn)拋、撞，不準(zhǔn)蠻干，特別是脫模工，防止手、腳被壓，員工之間要做到相互照顧、相互監(jiān)督。

12、行（叉）車：使用行（叉）車時檢查吊鉤吊物牢固，多看多觀察吊物周邊人物的安全。遵守《安全駕駛操作規(guī)程》。

13、整理整頓：車間物品要分類擺放，每天工作結(jié)束將物品擺放到指定位置。

14、清掃清潔：廢棄物品要及時清理到指定位置，保持廠房的整潔。

15、用電：嚴(yán)格遵守用電安全，嚴(yán)禁私拉亂接，維修找電工，用電設(shè)備要有良好的`絕緣性，嚴(yán)禁線頭祼露，防止觸電、電火事故的發(fā)生。

16、環(huán)境：車間應(yīng)開窗開門，保持車間通風(fēng)。

17、滅火器：滅火器等消防設(shè)施擺放在指定位置，不得隨意搬動，員工都應(yīng)知道使用方法，救助119或110。

18、素養(yǎng)：聯(lián)通的職工是最優(yōu)秀的職工，能做最優(yōu)秀的產(chǎn)品。

玻璃管理制度11

本公司為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，有效地運(yùn)用物料、人力，設(shè)備并使之在時間上、數(shù)量上適當(dāng)?shù)嘏浜?，以便提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，并達(dá)到降低成本，互惠雙贏的目的，特制訂以下規(guī)定：

一、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從分配，工作積極主動，不挑揀，不講價錢，工作期間不帶情緒，團(tuán)結(jié)互助，不講不利生產(chǎn)的話，不做不利于生產(chǎn)的事，統(tǒng)一行動規(guī)劃，按時生產(chǎn)公司下達(dá)的'生產(chǎn)任務(wù)。

二、保守公司機(jī)密，對私自泄露機(jī)密者給予開除并扣發(fā)工資。

三、按時上下班，不遲到、不早退、不曠工，有事提前請假，并認(rèn)真寫請假條，事假一天有班長批，兩天（含兩天）以上有車間主任批，并報生產(chǎn)廠長，否則視為曠工。每曠工一天罰款30天，每遲到1—5分鐘罰款5元、5—20分鐘罰款10元、30分鐘以上按曠工處理。

四、上班前先打掃衛(wèi)生，確保室內(nèi)整潔，否則罰款10元。上班時穿戴工作服、戴防護(hù)面具，否則罰款30元。認(rèn)真檢查滅火器是否完好及其它安全設(shè)施是否完好。

五、調(diào)漆時，調(diào)查漆工要嚴(yán)格按照比例調(diào)和，檢查每一批漆色差是否一致，若因違反操作規(guī)程（如：不按比例調(diào)漆）造成損失，調(diào)漆工負(fù)完全責(zé)任。

六、嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行，噴漆前要檢查所噴玻璃的圖案、線條是否完整，油墨是否干燥，玻璃表面是否雜質(zhì)、明點(diǎn)、水分和膠點(diǎn)等。若有，應(yīng)及時清除后方可噴漆。噴七彩玻璃時要認(rèn)真檢查花形模具是否完好評，如有缺損及時上報廠部，并認(rèn)真修補(bǔ)或更換。如把關(guān)不嚴(yán)造成次品，按破碎處理。

七、噴漆時再次檢查玻璃表面是否干燥整潔，確保無誤后方可噴漆，噴一次后等表面漆稍干后再噴第二次，等干燥后及時放入烤箱，要擺入整齊，注意安全，若造成損失，由責(zé)任人負(fù)責(zé)。

八、要控制好炕玻璃的時間和溫度，達(dá)到溫度時要注意自然冷卻，避免玻璃玻碎。

九、成品入庫時要求玻璃干凈整潔，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可入庫，并索要入庫條。

十、下班后如實(shí)填寫報表，如虛報一塊扣2塊，搞好本車間及衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生，如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生臟、亂、差罰款10元。

十一、生產(chǎn)區(qū)禁止吸煙，對打架、斗毆者一次罰款100元，情節(jié)嚴(yán)重者給予開除。

十二、加可本班技能或知識學(xué)習(xí)，增強(qiáng)上進(jìn)心，堅(jiān)持做好每天班前及班后會議。

玻璃管理制度12

第一章總則

第一條：為了推進(jìn)公司的清潔生產(chǎn)，提高資源利用效率，減少和避免污染物的產(chǎn)生，保護(hù)和改善環(huán)境，保障人體健康，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與社會可持續(xù)發(fā)展，制定本管理制度。

第二條：本制度所稱清潔生產(chǎn)，是指不斷采取改進(jìn)設(shè)計(jì)、使用清潔的能源和原料、采用先進(jìn)的工藝技術(shù)與設(shè)備、改善管理、綜合利用等措施，從源頭削減污染，提高資源利用效率，減少或者避免生產(chǎn)、服務(wù)和產(chǎn)品使用過程中污染物的產(chǎn)生和排放，以減輕或者消除對人類健康和環(huán)境的危害。

第三條：在公司所轄范圍內(nèi)，從事生產(chǎn)和服務(wù)活動的員工以及從事相關(guān)管理活動的部門，均應(yīng)依照本管理制度，組織、實(shí)施清潔生產(chǎn)。

第四條：公司鼓勵和促進(jìn)清潔生產(chǎn)，并將清潔生產(chǎn)納入各級管理制度及考核制度。

第五條：加強(qiáng)清潔生產(chǎn)宣傳和教育，普及清潔生產(chǎn)知識，增強(qiáng)全員清潔生產(chǎn)意識。

第六條：公司內(nèi)任何部門和個人都應(yīng)履行清潔生產(chǎn)義務(wù)，有權(quán)檢舉破壞清潔生產(chǎn)的行為。公司對在清潔生產(chǎn)工作中有顯著成績的部門和個人給予獎勵。

第七條：公司廠長主管全公司的清潔生產(chǎn)監(jiān)督、管理工作。各部門經(jīng)理在各自的職責(zé)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)監(jiān)督、管理工作。

第二章清潔生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第八條：公司成立《清潔生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組》，由廠長任組長，副廠長任副組長。原熔部、成型部、質(zhì)控部、物流部、生產(chǎn)管理部、會計(jì)部、行政勞資部的經(jīng)理及相關(guān)的工程師為小組成員。廠長對公司的清潔生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)。

第九條：公司副廠長兼職負(fù)責(zé)全公司的清潔生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。

其在清潔生產(chǎn)管理方面的職責(zé)范圍如下：

1、協(xié)助廠長組織貫徹執(zhí)行國家的《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》以及相關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);

2、負(fù)責(zé)組織制定公司《清潔生產(chǎn)管理制度》，《清潔生產(chǎn)計(jì)劃和目標(biāo)》，《清潔生產(chǎn)獎勵制度》等管理性文件，并組織實(shí)施、監(jiān)督執(zhí)行;

3、參與公司清潔生產(chǎn)技改項(xiàng)目的評價，參與公司清潔生產(chǎn)技改設(shè)備的審查;

4、考核監(jiān)督各部門清潔生產(chǎn)目標(biāo)的執(zhí)行情況，提出清潔生產(chǎn)獎勵意見;

5、協(xié)助和配合上級清潔生產(chǎn)審核部門對我公司進(jìn)行的清潔生產(chǎn)審核的全程工作;

6、組織開展清潔生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)，組織清潔生產(chǎn)信息交流，積極收集、推廣、應(yīng)用節(jié)能與環(huán)保新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備及清潔材料;

7、組織編寫并報送清潔生產(chǎn)狀況報告，按照上級清潔生產(chǎn)審核部門的有關(guān)規(guī)定，定期報告工作;

8、組織建立關(guān)于清潔生產(chǎn)方面的各項(xiàng)臺帳，完善各類技術(shù)資料和檔案。

第十條：各部門成員在清潔生產(chǎn)方面的職責(zé)如下：

1、協(xié)助副廠長做好清潔生產(chǎn)的各項(xiàng)組織、管理、協(xié)調(diào)工作;

2、負(fù)責(zé)公司清潔生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)的綜合統(tǒng)計(jì)、分析工作;

3、負(fù)責(zé)按時編制全公司清潔生產(chǎn)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報表;

4、按照上級清潔生產(chǎn)審核部門規(guī)定，定期編制并報送有關(guān)統(tǒng)計(jì)報表。

第十一條：原熔部在清潔生產(chǎn)管理方面的職責(zé)如下：

1、負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)措施(包括：原材料的采用、生產(chǎn)工藝的制定和改進(jìn)、生產(chǎn)過程的管理、產(chǎn)品質(zhì)量的控制等)的實(shí)施;

2、參與公司清潔生產(chǎn)技改項(xiàng)目的評價，清潔生產(chǎn)技改設(shè)備的審查;

3、協(xié)助原熔部經(jīng)理組織生產(chǎn)系統(tǒng)清潔生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第十二條：工程部在清潔生產(chǎn)管理方面的職責(zé)如下：

1、負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)措施(包括：清潔生產(chǎn)設(shè)備的選型以及設(shè)備制造、檢修、維護(hù)、保養(yǎng)過程的控制等)的實(shí)施;

2、參與公司清潔生產(chǎn)技改項(xiàng)目的評價，清潔生產(chǎn)技改設(shè)備的例行檢查與維護(hù);

3、組織生產(chǎn)系統(tǒng)清潔生產(chǎn)設(shè)備目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第十三條：成型部、質(zhì)控部、物流部、生產(chǎn)管理部、會計(jì)部、行政勞資部等部門，負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的清潔生產(chǎn)項(xiàng)目、目標(biāo)的實(shí)施，組織本部門職工開展群眾性的清潔生產(chǎn)活動，為公司清潔生產(chǎn)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而負(fù)責(zé)。

第十四條：部門統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)本部門清潔生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，每月結(jié)束后，將本部門當(dāng)月的清潔生產(chǎn)情況上報給《清潔生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組》。

第十五條：部門主管，負(fù)責(zé)本部門的清潔生產(chǎn)管理工作。其在清潔生產(chǎn)管理方面的職責(zé)如下：

1、研究本部門的能源結(jié)構(gòu)，配合各部門制定本部門各班組、設(shè)備的能源消耗定額。研究制定本部門重點(diǎn)節(jié)能措施并組織實(shí)施;

2、研究本部門的污染源及污染狀況，配合原熔部制定或提出本部門污染治理和控制意見;

3、檢查和督促本部門各班組、設(shè)備能耗定額和污染指標(biāo)的執(zhí)行情況;

4、組織本部門員工開展群眾性的清潔生產(chǎn)活動。

第三章清潔生產(chǎn)的實(shí)施

第十六條：新建、改建和擴(kuò)建項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行環(huán)境影響評價，對原料使用、資源消耗、資源綜合利用以及污染物的產(chǎn)生與處置等進(jìn)行分析論證，優(yōu)先采用資源利用率高和污染物產(chǎn)生量少的清潔生產(chǎn)技術(shù)、工藝和設(shè)備。

第十七條：公司在進(jìn)行技術(shù)改造過程中，應(yīng)當(dāng)采取以下清潔生產(chǎn)措施：

1、采用無毒、無害或者低毒、低害的原料，替代毒性大、危害嚴(yán)重的原料;

2、采用資源利用率高、污染物產(chǎn)生量少的工藝和設(shè)備，替代資源利用率低、污染物產(chǎn)生量多的工藝和設(shè)備;

3、對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢物、廢水和余熱進(jìn)行綜合利用或循環(huán)使用;

4、采用能夠達(dá)到國家或者地方規(guī)定的污染物排放標(biāo)準(zhǔn)和污染物排放總量控制指標(biāo)的污染防治技術(shù)。

第十八條：公司在采購、生產(chǎn)和銷售全過程中，應(yīng)當(dāng)采取以下清潔生產(chǎn)措施：

1、采購部在采購原材料的時候，應(yīng)充分了解該原材料是否含有有毒、有害物質(zhì)，對毒性大、危害嚴(yán)重的原材料不予購買;

2、各倉庫及部門對低毒、低害的原材料應(yīng)分別堆放、嚴(yán)格分選并做到標(biāo)識清楚，確保有毒、有害的原材料有控制的使用。在分選和處置低毒、低害原材料時，應(yīng)設(shè)法避免造成第二次污染和對人體的傷害;

3、各部門在產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程應(yīng)嚴(yán)格控制原材料的消耗及各類物料的消耗，努力提高成材率，降低物耗;

4、各部門在產(chǎn)品生產(chǎn)全過程中應(yīng)嚴(yán)格控制能源消耗，提高能源利用率，提高能源的循環(huán)利用率;

5、各部門在產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程中應(yīng)嚴(yán)格控制對環(huán)境的'污染，控制和保持生產(chǎn)設(shè)備、場地、環(huán)境的清潔衛(wèi)生;

6、成型部、質(zhì)控部和物流部在產(chǎn)品生產(chǎn)、檢驗(yàn)、包裝、庫存和出庫直至送達(dá)客戶的全過程中應(yīng)嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量(防止在產(chǎn)品在各環(huán)節(jié)中受到損傷和污染)，確保用戶滿意;

7、工程部在維修、保養(yǎng)設(shè)備的時候，應(yīng)考慮設(shè)備的先進(jìn)性、節(jié)能性和環(huán)保性，同時應(yīng)嚴(yán)格保持工作場地以及周邊環(huán)境的清潔衛(wèi)生。

第十九條：產(chǎn)品包裝物的采用，應(yīng)考慮其在生命周期中對人類健康和環(huán)境的影響，

優(yōu)先選擇無毒、無害、易于降解或者便于回收利用的材料。并做到合理包裝、盡量減少包裝材料的過度使用和包裝性廢物的產(chǎn)生。

第四章清潔生產(chǎn)計(jì)劃和目標(biāo)管理

第二十條：注重消耗定額的制定及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集，為制定清潔生產(chǎn)計(jì)劃和目標(biāo)提供依據(jù)。

1、公司副廠長組織有關(guān)部門及時、準(zhǔn)確、完整地收集各類消耗、排污染數(shù)據(jù)，制定消耗定額指標(biāo);

2、對主要的部門、能源重點(diǎn)工序，及有條件安裝計(jì)量水、電表的部門。要盡可能安裝和完善計(jì)量表具的安裝工作。并搞好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析工作。積極研究制定合理、可行的節(jié)約能源的控制辦法;

3、對各部門、飯?zhí)?、生活用水分別安裝水表進(jìn)行計(jì)量及統(tǒng)計(jì)，完善自來水、循環(huán)水等耗能的計(jì)量和統(tǒng)計(jì)工作，以便采取有效措施開展節(jié)約用水工作;

4、根據(jù)公司整體耗能目標(biāo)，對窯爐、行列機(jī)、包裝等用電、用油、用水情況進(jìn)行重點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)、分析和考核;

5、各部門應(yīng)積極根據(jù)公司下達(dá)的能耗定額指標(biāo)和本單位實(shí)際，進(jìn)行分解，制定班組及設(shè)備的能耗定額;

6、研究廢物的綜合利用，對各類廢棄物的回收、利用、處置制定操作規(guī)范;

7、通過能耗定額促進(jìn)各耗能部門合理使用能源，考核各部門的能源使用。

第二十一條：清潔生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，清潔生產(chǎn)的中心思想可以歸納為“節(jié)能、降耗、減污、增效”八個字。因此，公司以及各部門在下達(dá)各階段生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的同時應(yīng)下達(dá)節(jié)能、降耗、減污、增效的計(jì)劃。

第二十二條：公司副廠長同公司有關(guān)部門，制定全公司清潔生產(chǎn)近期及中長期計(jì)劃，包括節(jié)能計(jì)劃和減污目標(biāo)，經(jīng)廠長批準(zhǔn)后執(zhí)行。能耗定額、節(jié)能計(jì)劃及減污目標(biāo)應(yīng)作為公司綜合生產(chǎn)計(jì)劃的重要組成部份。

第二十三條：各部門根據(jù)公司下達(dá)的能耗定額、節(jié)能計(jì)劃和清潔生產(chǎn)目