一季度工作總結(jié)1500字

一季度工作總結(jié)1500字

20xx年第一季度工作總結(jié)來到*****已經(jīng)一個(gè)多月。過去的一個(gè)月里，在經(jīng)歷了開業(yè)慶典中，深刻體會(huì)到了同事間的團(tuán)結(jié)，領(lǐng)悟到做人做事的真諦；也在學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，深刻的體會(huì)到了我行的企業(yè)文化。在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在同事們的幫助中，從剛轉(zhuǎn)崗到公司客戶經(jīng)理對(duì)公司業(yè)務(wù)和授信產(chǎn)品一知半解，到現(xiàn)在對(duì)銀行業(yè)務(wù)知識(shí)有了基本的了解。通過行里組織的一系列培訓(xùn)以及向其他客戶經(jīng)理、向書本學(xué)習(xí)，基本掌握了大部分授信產(chǎn)品的要素。在業(yè)務(wù)營銷過程中，認(rèn)真學(xué)習(xí)、點(diǎn)滴積累。作為一名客戶經(jīng)理，其職責(zé)是服務(wù)好客戶，一方面要熟悉自己的業(yè)務(wù)產(chǎn)品，明白自己能夠給客戶帶來什么，另一方面，要明白客戶要什么，明白了客戶的需求，才能去創(chuàng)造條件滿足。個(gè)人營銷能力的提升很大程度在于了解客戶、滿足客戶。因此，在與客戶交流的過程中，要不斷發(fā)掘客戶的愛好、興趣、特長，力爭講客戶感興趣的話題，解決客戶急需解決的問題。在過去一個(gè)月，對(duì)客戶資源方面做的還是不足，這也正是我在下一季度需要特別努力的方面；20xx年第二季度在工作上的計(jì)劃，首先是爭取順利通過銀行從業(yè)資格考試，其次是努力學(xué)習(xí)，快速掌握全面的業(yè)務(wù)知識(shí)；第三是用好自己的資源，做好客戶營銷，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)利最大化。第四是開拓專業(yè)市場，做好中小企業(yè)授信營銷，力爭取得成績。20xx年第二季度，努力學(xué)習(xí)，爭取在各個(gè)方面取得進(jìn)步，在最短的時(shí)間內(nèi)成為一名優(yōu)秀客戶經(jīng)理。

第二篇：一季度工作總結(jié)11800字一季度工作總結(jié)一季度是在公司剛剛完成組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的新的一年的開始，也是我加入到大可團(tuán)隊(duì)的開始，綜合管理部作為公司重要的職能部門，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與各部門的積極配合下，展開一系列工作，在不斷加深了解公司經(jīng)營、管理人員狀況的同時(shí)，圍繞著公司的的經(jīng)營方針制定和實(shí)施完成部門的各項(xiàng)工作任務(wù)，充分發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、管理的職能作用，各項(xiàng)工作有序組織推進(jìn)，成效明顯，現(xiàn)將主要工作情況做一總結(jié)匯報(bào)。一、健全制度，規(guī)范工作程序在公司目前正處于百端待舉的初始發(fā)展階段時(shí)期，很多工作需要推進(jìn)展開。所以必需通過健全各項(xiàng)管理制度，規(guī)范工作程序，不斷改進(jìn)完善，才能得以促進(jìn)公司管理向更為程序化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的方向改變。綜合部牽頭組織規(guī)范公司從采購、銷售、出入庫的業(yè)務(wù)流程——K3系統(tǒng)分銷業(yè)務(wù)的工作流程，制定并實(shí)施了《固定資產(chǎn)管理制度》、《公司印章管理制度》《公司環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)》《公司車輛管理制度》《通信費(fèi)使用管理制度》，每出臺(tái)一個(gè)制度就立即組織全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、討論，有效助推公司各項(xiàng)管理制度的完善和落實(shí)。同時(shí)對(duì)部門的各項(xiàng)工作提出明確的規(guī)定和工作要求，并對(duì)部門員工采取嚴(yán)格要求，耐心教方法、加強(qiáng)傳幫帶，使其增加責(zé)任心、提升工作能力，逐步達(dá)到得以勝任崗位要求的目的。二、理清思路、明確職責(zé)、完善各部門職能管理綜合部作為公司的管理中樞，制定和明確各部門各崗位人員的崗位職責(zé)，是保證公司各項(xiàng)工作得以順利完成的基礎(chǔ)，為此，對(duì)各部門各崗位工作情況進(jìn)行認(rèn)真梳理，制定了公司各類人員的崗位職責(zé)，且不僅落實(shí)在紙上，還將落實(shí)到實(shí)際工作全過程的考核之中。并通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，力求使員工都能做到職責(zé)清楚，避免工作漏洞的出現(xiàn)，完善公司各部門的職能管理。三、建立考核機(jī)制促進(jìn)公司經(jīng)營指標(biāo)的完成在公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出建立考核機(jī)制的工作要求下，綜合部積極落實(shí)公司的品質(zhì)化管理，技術(shù)性營銷的指導(dǎo)方針，努力推動(dòng)公司各項(xiàng)管理工作向細(xì)化、量化、優(yōu)質(zhì)化的方向邁進(jìn)，制定并從本月份開始實(shí)行對(duì)十堰辦事處、鋼亨分公司和公司采購部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，下一步將根據(jù)公司各類人員的崗位職責(zé)和工作要求，制定員工經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法，增加量化管理考核，逐步完善公司的考核機(jī)制，有效的發(fā)揮監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制的作用，強(qiáng)化管理，不斷提升公司的管理水平。四、加強(qiáng)培訓(xùn)，努力提高員工隊(duì)伍素質(zhì)為落實(shí)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)，綜合部制定了年度培訓(xùn)計(jì)劃，共組織10次培訓(xùn)，先后進(jìn)行了《公司規(guī)章制度》、《崗位職責(zé)》、《執(zhí)行力推進(jìn)》、《公司業(yè)務(wù)流程》、《K3系統(tǒng)應(yīng)用》、有關(guān)《業(yè)務(wù)知識(shí)》、《鋼貿(mào)知識(shí)及市場分析》等《綜合知識(shí)》的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，通過針對(duì)性的培訓(xùn)可以有效提高公司員工隊(duì)伍素質(zhì)。五、做好綜合部的基礎(chǔ)管理和日常管理工作1、針對(duì)部門內(nèi)基礎(chǔ)管理工作薄弱的現(xiàn)狀，綜合部從基礎(chǔ)工作抓起，按照新制定的《固定資產(chǎn)管理制度》對(duì)公司固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，建賬，編號(hào)以及補(bǔ)辦了有關(guān)管理手續(xù)。2、對(duì)公司重要資料進(jìn)行登記管理，建立借閱制度并落實(shí)保管人員，督促檢查管理。3、自從公司綜合統(tǒng)計(jì)歸屬綜合部后，逐步加強(qiáng)對(duì)公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)情況統(tǒng)計(jì)的管理和規(guī)范，把原先分銷業(yè)務(wù)未整理的合同，登記建檔、保存，對(duì)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的各種單據(jù)（出入庫單、提貨單、運(yùn)輸單）等進(jìn)行了明確的規(guī)范管理。4、規(guī)范了公司印章的保管和使用辦法，明確印章保管人及使用人的責(zé)任，經(jīng)抽查各印章的保管人員都能認(rèn)真做好使用的登記記錄。5、指導(dǎo)并激勵(lì)本部門下屬員工掌握工作方法，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，對(duì)部門的工作一項(xiàng)一項(xiàng)的梳理、規(guī)范。6、做好部門間工作的溝通與協(xié)調(diào)，協(xié)助總經(jīng)理做好公司布置的各項(xiàng)工作的檢查與落實(shí)。綜合部承載著公司上下領(lǐng)導(dǎo)與員工、部門間橫向?qū)酉嗷ヅ浜系募~帶作用，為此，要始終把握公司在每個(gè)不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，充分理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，不打折扣的完成對(duì)各部門工作的督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題積極組織解決，對(duì)解決不了的問題，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映，想辦法協(xié)同解決。總之，在本季度的工作雖然取得了一些成績，但也存在不足，比如，前一陣由于對(duì)公司的一些業(yè)務(wù)了解不夠，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，包括對(duì)各部門工作業(yè)務(wù)的督促考核，做的不夠，今后，要努力轉(zhuǎn)變，本著低調(diào)做人，高調(diào)辦事的態(tài)度，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)公司員工，全新全意為以公司發(fā)展為己任，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一定能開創(chuàng)大可公司的美好明天。近期工作安排一、組織落實(shí)完善K3出入庫單據(jù)和每筆銷售業(yè)務(wù)與之各項(xiàng)費(fèi)用的歸集二、制定各類人員的工作考核細(xì)則三、加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的核實(shí)，建立未結(jié)賬項(xiàng)的統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，解決（雖然貨物發(fā)出但未開#5@p情況，導(dǎo)致的財(cái)務(wù)賬無法反映真實(shí)往來賬目）的問題四、組織做好培訓(xùn)工作綜合部——馬連萍20xx.4.12

第三篇：季度工作總結(jié)600字網(wǎng)絡(luò)維護(hù)季度工作總結(jié)季度工作總結(jié)一、計(jì)算機(jī)硬件的更換，購置和維護(hù)情況公司第一季度總體來講，因是機(jī)器比較陳舊所以出現(xiàn)問題頻率較高，每臺(tái)機(jī)器除了日常的簡單故障維護(hù)之外，硬件方面相對(duì)去年更換率有所增加。公司其他電腦配件采購方面基本上都是一些小的電腦配件，大部分屬于擴(kuò)容和原部件損壞等情況。對(duì)公司所有電腦進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，設(shè)置系統(tǒng)臺(tái)賬。二、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及軟件維護(hù)由于機(jī)器較多，操作人員電腦知識(shí)匱乏日常出現(xiàn)故障的情況較為常見，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障，軟件故障等，很多機(jī)器由于長期使用，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障，線路問題等。其他軟件問題主要包括殺毒軟件的安裝使用，辦公軟件的使用等。三、計(jì)算機(jī)病毒的維護(hù)與防范情況目前網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)病毒較多，病毒來源大部分是外來人員U盤等移動(dòng)設(shè)備。病毒防范方面一定要加強(qiáng)防范意識(shí)，嚴(yán)禁打開不正常的網(wǎng)頁，嚴(yán)格使用U盤等移動(dòng)儲(chǔ)存設(shè)備。四、門禁及其他工作現(xiàn)階段六九所有人員都已錄入門禁系統(tǒng)。定期對(duì)門禁系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)備份，對(duì)臨時(shí)出入的施工人員權(quán)限進(jìn)行及時(shí)更新，做到人走權(quán)限停。設(shè)有臺(tái)賬，做到發(fā)卡、刷卡、分配權(quán)限有表可查。不足及差距一是學(xué)習(xí)熱情不持久。二是工作中還存在著急躁心理，在待人接物方面不夠冷靜；三是理論學(xué)習(xí)還需進(jìn)一步加強(qiáng)，還需要學(xué)習(xí)更多的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，近期不僅要繼續(xù)虛心學(xué)習(xí)部門配需及發(fā)布的專業(yè)知識(shí)，還要積極自學(xué)一些先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)，拓寬自己的知識(shí)面?，F(xiàn)在公司正在進(jìn)入十二五，我們只有把根基打牢、夯實(shí)基礎(chǔ)，才能在未來的職業(yè)道路上走的更遠(yuǎn)。。＋一季度工作總結(jié)1發(fā)表于：2022.12.1來自：字?jǐn)?shù)：594手機(jī)看范文20xx年第一季度工作總結(jié)來到*****已經(jīng)一個(gè)多月。過去的一個(gè)月里，在經(jīng)歷了開業(yè)慶典中，深刻體會(huì)到了同事間的團(tuán)結(jié)，領(lǐng)悟到做人做事的真諦；也在學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，深刻的體會(huì)到了我行的企業(yè)文化。在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在同事們的幫助中，從剛轉(zhuǎn)崗到公司客戶經(jīng)理對(duì)公司業(yè)務(wù)和授信產(chǎn)品一知半解，到現(xiàn)在對(duì)銀行業(yè)務(wù)知識(shí)有了基本的了解。通過行里組織的一系列培訓(xùn)以及向其他客戶經(jīng)理、向書本學(xué)習(xí)，基本掌握了大部分授信產(chǎn)品的要素。在業(yè)務(wù)營銷過程中，認(rèn)真學(xué)習(xí)、點(diǎn)滴積累。作為一名客戶經(jīng)理，其職責(zé)是服務(wù)好客戶，一方面要熟悉自己的業(yè)務(wù)產(chǎn)品，明白自己能夠給客戶帶來什么，另一方面，要明白客戶要什么，明白了客戶的需求，才能去創(chuàng)造條件滿足。個(gè)人營銷能力的提升很大程度在于了解客戶、滿足客戶。因此，在與客戶交流的過程中，要不斷發(fā)掘客戶的愛好、興趣、特長，力爭講客戶感興趣的話題，解決客戶急需解決的問題。在過去一個(gè)月，對(duì)客戶資源方面做的還是不足，這也正是我在下一季度需要特別努力的方面；20xx年第二季度在工作上的計(jì)劃，首先是爭取順利通過銀行從業(yè)資格考試，其次是努力學(xué)習(xí)，快速掌握全面的業(yè)務(wù)知識(shí)；第三是用好自己的資源，做好客戶營銷，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)利最大化。第四是開拓專業(yè)市場，做好中小企業(yè)授信營銷，力爭取得成績。20xx年第二季度，努力學(xué)習(xí)，爭取在各個(gè)方面取得進(jìn)步，在最短的時(shí)間內(nèi)成為一名優(yōu)秀客戶經(jīng)理。

第二篇：一季度工作總結(jié)11800字一季度工作總結(jié)一季度是在公司剛剛完成組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的新的一年的開始，也是我加入到大可團(tuán)隊(duì)的開始，綜合管理部作為公司重要的職能部門，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與各部門的積極配合下，展開一系列工作，在不斷加深了解公司經(jīng)營、管理人員狀況的同時(shí)，圍繞著公司的的經(jīng)營方針制定和實(shí)施完成部門的各項(xiàng)工作任務(wù)，充分發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、管理的職能作用，各項(xiàng)工作有序組織推進(jìn)，成效明顯，現(xiàn)將主要工作情況做一總結(jié)匯報(bào)。一、健全制度，規(guī)范工作程序在公司目前正處于百端待舉的初始發(fā)展階段時(shí)期，很多工作需要推進(jìn)展開。所以必需通過健全各項(xiàng)管理制度，規(guī)范工作程序，不斷改進(jìn)完善，才能得以促進(jìn)公司管理向更為程序化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的方向改變。綜合部牽頭組織規(guī)范公司從采購、銷售、出入庫的業(yè)務(wù)流程——K3系統(tǒng)分銷業(yè)務(wù)的工作流程，制定并實(shí)施了《固定資產(chǎn)管理制度》、《公司印章管理制度》《公司環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)》《公司車輛管理制度》《通信費(fèi)使用管理制度》，每出臺(tái)一個(gè)制度就立即組織全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、討論，有效助推公司各項(xiàng)管理制度的完善和落實(shí)。同時(shí)對(duì)部門的各項(xiàng)工作提出明確的規(guī)定和工作要求，并對(duì)部門員工采取嚴(yán)格要求，耐心教方法、加強(qiáng)傳幫帶，使其增加責(zé)任心、提升工作能力，逐步達(dá)到得以勝任崗位要求的目的。二、理清思路、明確職責(zé)、完善各部門職能管理綜合部作為公司的管理中樞，制定和明確各部門各崗位人員的崗位職責(zé)，是保證公司各項(xiàng)工作得以順利完成的基礎(chǔ)，為此，對(duì)各部門各崗位工作情況進(jìn)行認(rèn)真梳理，制定了公司各類人員的崗位職責(zé)，且不僅落實(shí)在紙上，還將落實(shí)到實(shí)際工作全過程的考核之中。并通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，力求使員工都能做到職責(zé)清楚，避免工作漏洞的出現(xiàn)，完善公司各部門的職能管理。三、建立考核機(jī)制促進(jìn)公司經(jīng)營指標(biāo)的完成在公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出建立考核機(jī)制的工作要求下，綜合部積極落實(shí)公司的品質(zhì)化管理，技術(shù)性營銷的指導(dǎo)方針，努力推動(dòng)公司各項(xiàng)管理工作向細(xì)化、量化、優(yōu)質(zhì)化的方向邁進(jìn)，制定并從本月份開始實(shí)行對(duì)十堰辦事處、鋼亨分公司和公司采購部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，下一步將根據(jù)公司各類人員的崗位職責(zé)和工作要求，制定員工經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法，增加量化管理考核，逐步完善公司的考核機(jī)制，有效的發(fā)揮監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制的作用，強(qiáng)化管理，不斷提升公司的管理水平。四、加強(qiáng)培訓(xùn)，努力提高員工隊(duì)伍素質(zhì)為落實(shí)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)，綜合部制定了年度培訓(xùn)計(jì)劃，共組織10次培訓(xùn)，先后進(jìn)行了《公司規(guī)章制度》、《崗位職責(zé)》、《執(zhí)行力推進(jìn)》、《公司業(yè)務(wù)流程》、《K3系統(tǒng)應(yīng)用》、有關(guān)《業(yè)務(wù)知識(shí)》、《鋼貿(mào)知識(shí)及市場分析》等《綜合知識(shí)》的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，通過針對(duì)性的培訓(xùn)可以有效提高公司員工隊(duì)伍素質(zhì)。五、做好綜合部的基礎(chǔ)管理和日常管理工作1、針對(duì)部門內(nèi)基礎(chǔ)管理工作薄弱的現(xiàn)狀，綜合部從基礎(chǔ)工作抓起，按照新制定的《固定資產(chǎn)管理制度》對(duì)公司固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，建賬，編號(hào)以及補(bǔ)辦了有關(guān)管理手續(xù)。2、對(duì)公司重要資料進(jìn)行登記管理，建立借閱制度并落實(shí)保管人員，督促檢查管理。3、自從公司綜合統(tǒng)計(jì)歸屬綜合部后，逐步加強(qiáng)對(duì)公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)情況統(tǒng)計(jì)的管理和規(guī)范，把原先分銷業(yè)務(wù)未整理的合同，登記建檔、保存，對(duì)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的各種單據(jù)（出入庫單、提貨單、運(yùn)輸單）等進(jìn)行了明確的規(guī)范管理。4、規(guī)范了公司印章的保管和使用辦法，明確印章保管人及使用人的責(zé)任，經(jīng)抽查各印章的保管人員都能認(rèn)真做好使用的登記記錄。5、指導(dǎo)并激勵(lì)本部門下屬員工掌握工作方法，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，對(duì)部門的工作一項(xiàng)一項(xiàng)的梳理、規(guī)范。6、做好部門間工作的溝通與協(xié)調(diào)，協(xié)助總經(jīng)理做好公司布置的各項(xiàng)工作的檢查與落實(shí)。綜合部承載著公司上下領(lǐng)導(dǎo)與員工、部門間橫向?qū)酉嗷ヅ浜系募~帶作用，為此，要始終把握公司在每個(gè)不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，充分理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，不打折扣的完成對(duì)各部門工作的督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題積極組織解決，對(duì)解決不了的問題，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映，想辦法協(xié)同解決。總之，在本季度的工作雖然取得了一些成績，但也存在不足，比如，前一陣由于對(duì)公司的一些業(yè)務(wù)了解不夠，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，包括對(duì)各部門工作業(yè)務(wù)的督促考核，做的不夠，今后，要努力轉(zhuǎn)變，本著低調(diào)做人，高調(diào)辦事的態(tài)度，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)公司員工，全新全意為以公司發(fā)展為己任，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一定能開創(chuàng)大可公司的美好明天。近期工作安排一、組織落實(shí)完善K3出入庫單據(jù)和每筆銷售業(yè)務(wù)與之各項(xiàng)費(fèi)用的歸集二、制定各類人員的工作考核細(xì)則三、加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的核實(shí)，建立未結(jié)賬項(xiàng)的統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，解決（雖然貨物發(fā)出但未開#5@p情況，導(dǎo)致的財(cái)務(wù)賬無法反映真實(shí)往來賬目）的問題四、組織做好培訓(xùn)工作綜合部——馬連萍20xx.4.12

第三篇：季度工作總結(jié)600字網(wǎng)絡(luò)維護(hù)季度工作總結(jié)季度工作總結(jié)一、計(jì)算機(jī)硬件的更換，購置和維護(hù)情況公司第一季