施工進度計劃及工期保證措施

施工進度計劃及工期保證措施8.1施工進度計劃本工程總工期為710天；主要施工項目施工進度安排如下：TOC\o"1-5"\h\z1）施工準備102）基礎工程603）主體工程3304）屋面防水工程605）外裝修工程1806）砌體工程1507）室內裝飾裝修工程38）環(huán)境工程309）竣工驗收20水電安裝、預留預埋施工隨土建工程施工插進行，嚴禁事后開打洞，施工總工期控制在450天.8.2工期保證措施技術措施編制合理的施工進度網絡計劃表，通過網絡優(yōu)化選擇出成本不變的情況下的最佳工期。施工組織設計具有一定的指導性，并要合理有效、切合實際，分項工程施工技術方案要可行，盡量采用機械化施工，減少施工工序。施工現場平面布置要合理、方便施工，減少材料二次倒運。不窩工，又沒有空工作面。提前防治質量通病，減少返工。到現場安裝即成，減少制作時間。組織好機械、勞動力及材料的提前進場工作。確保施工安全、工作質量是加快施工進度的前提條件。組織保證措施工序穿插保證科學合理安排各項工程的施工順序，縮短平行交叉作業(yè)的流水間距，加快工程進度，編制分項工程詳細的網絡施工計劃，以確保工期。每周召開一次有業(yè)主方代表、監(jiān)理工程師、項目主要施工管理人員參加的施工協(xié)調會，調整各個工序間的穿插配合，解決影響工程進度的因素和矛盾。每天上班前召集施工員、班組長會、布置當天工作任務，下班前調查工作實施難點，及時解決。每天檢查進度計劃實施情況，為縮短工期，合理組織各班組人員進行施工，抓晴天、搶雨后，促進工程進度的完成。人力組織保證工程從開工起就執(zhí)行一班半工作制，深夜11點后不再施工，不擾民休息。所有進場施工隊伍和人員必須經過精心挑選，從一開始到完工都必須選派公司第一流的施工隊伍，充分發(fā)揮技術力量雄厚，機械化程度高，生產效率高，質量好的優(yōu)勢，確保工期按時按質完成。對工人班組采用分項定合同的形式，定質量和進度要求，對按期完成的有獎，質量上采取優(yōu)質優(yōu)價，每月由現場質檢員考核，完不成任務的必須受罰，水平低的班組要及時清理退場。在農忙季節(jié)為保證本工程有足夠的勞力，首先應統(tǒng)籌計劃，合理安排，錯開農忙假時間，如確實無法錯開時，對農工實行高工資使用，保證施工現場有足夠的勞動力。在各關鍵工序中組建青年突擊隊，突擊隊由技術骨干負責，充分發(fā)揮青年人有干勁、有沖勁、能吃苦耐勞的精神，確保關鍵線路的工期，滿足總進度需求。設備保證模板、架料等周轉材料，機具設備，公司保證滿足本工程使用。對于遠地物資和緊缺物資，提前采購，提前入場。施工機械隨時維修及保養(yǎng)。同時配足常用維修零件，施工機械配置方案中已考慮備用，全力以赴保證供應。資金保證本工程款項建立?？顚Ｓ弥贫?，確保資金用于本工程。充分發(fā)揮公司資金優(yōu)勢，對本工程制定有關優(yōu)惠政策。技術保證采用重量輕，便于安、拆的組裝定型模板，碗扣式腳手架提高工效，加快進度。合理使用砼外加劑，提高砼早期強度，為下道工序創(chuàng)造提前插入時間。詳細閱讀設計圖紙，避免在施工中出現錯誤，關鍵部位的技術問題主動與業(yè)主代表、監(jiān)理工程師、設計人員商量解決，避免返工，影響進度。充分發(fā)揮高科技微機優(yōu)勢，在施工中對工期進行微機動態(tài)、網絡跟蹤管理，這樣就可以在工期將發(fā)生滯后時預先發(fā)現并解決問題，關鍵線路上決不允許工程滯后一天，確保工程按期完成。8.2.6土建與安裝及專業(yè)分包單位施工配合措施我司從以下幾個方面入手：以總包為龍頭，成立專業(yè)協(xié)調小組統(tǒng)一制度，措施約束施工管理現場。凡進場施工的安裝及專業(yè)分包單位，必須遵守現場管理制度，服從總包，統(tǒng)一規(guī)劃，平衡、調度。在生活、生產、施工用電、用水等方面劃分區(qū)域，建立施工現場統(tǒng)一指揮協(xié)調小組，負責協(xié)調各專業(yè)單位間的施工程序。以統(tǒng)一的施工計劃、施工程序為指導?；A施工階段，安裝應緊密配合土建進度，按照設計圖紙進行前期的預留預埋工作，土建要配合安裝作好隱蔽的預留預埋，產品保護，提供準確的測量放線基準。各專業(yè)間配合協(xié)調施工預留預埋階段，以土建結構上升為主，在熟悉圖后繪出土建與安裝部位和插入時間。預留、預埋的孔洞雙方明確分工，原則上在建施和結施圖中已標明的部分由土建預設，安裝復核。安裝階段，以安裝為主，土建按安裝提供或商定的要求，按時提供工作面和提升機械。各層衛(wèi)生間、設備間、管道豎井等安裝工程小間，土建在內隔墻和粗裝修時，組成專職班組進行小間施工，并以樣板間為范例,進行全過程配合時間控制。各層安裝工程插入前，土建標出各層的控制標高線，以利安裝標高控制。各層各類管道安裝完后，立即進行試壓，為裝飾施工作好準備工作。8.2.6.4土建應明確規(guī)定測量基準，由總包測量組統(tǒng)一核定,技術負責人批準.在本工程采用微機手段實現整個工程的系統(tǒng)管理.采用微機控制總工期及各階段，各專業(yè)單位工期的動態(tài)管理，并采用微機實現立體交叉作業(yè)的工作量，控制形象管理。采用微機實現整個工程的質量控制計劃，并實現全方位監(jiān)督指示。采用微機提高現場協(xié)調小組的工作效率和信息傳遞。采取統(tǒng)管資金手段和獎懲手段，協(xié)調、監(jiān)督、控制施工各單位的協(xié)調配合工作完成進度、質量狀況。經濟手段是最根本、最現實、最有力的手段，其他手段、措施的落腳點在于經濟手段與技術手段的有效運用。土建、安裝及專業(yè)單位當月完成量應統(tǒng)一交由專業(yè)協(xié)調小組審核，由土建總包管理，最后交建設單位核準，作為劃撥款的依據。根據工作完成計劃，檢查各專業(yè)單位是否按總進度計劃要求及總控制質量計劃要求完成統(tǒng)一規(guī)劃工作面上的工作內容，并在撥進度款時留一定比例便于下月補撥，作為下月工作計劃完成的保證措施。對