班組安全績效考核制度

班組安全績效考核制度為確保安全生產(chǎn)方針和目標的順利實現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，激勵員工奮發(fā)進取，激發(fā)廣大員工參與安全管理和遵章守紀的自覺性，提高各級人員的自我保安意識，充分調(diào)動班組員工參與管理的積極性，從安全管理、隱患排查、安全質(zhì)量標準化、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面對全員進行考核，確保班組的安全運轉(zhuǎn)，強化班組的安全管理，特制定本制度。（一）事故控制發(fā)生重傷以上人身事故（含）和二級（含）以上非傷亡事故的責任人，取消安全結(jié)構(gòu)工資。發(fā)生三級非傷亡事故的責任人扣120分。發(fā)生三級一下非傷亡事故的責任人扣40—1分。發(fā)生輕傷事故的責任人扣30分。（二）安全管理公司查出嚴重三違人員一次扣50分，一般三違人員一次扣30分；隊查出嚴重三違人員一次扣30分，一般三違人員一次扣20分。公司查出不安全行為人員一次扣20分，隊查出扣10分。各種記錄本、記錄牌，漏填的每天次扣責任人10分，記錄不詳細、不規(guī)范、有涂改現(xiàn)象的一次扣5分，有代簽字現(xiàn)象的每次對責任人扣10分，不按隊規(guī)定交接班者扣20分。不參加班前會入井一次扣50分。（三）工程質(zhì)量不嚴格按措施施工，安全設(shè)施、保護措施不到位的，扣現(xiàn)場責任人10分。出現(xiàn)空幫、空頂現(xiàn)象的一次罰責任人5分，拉桿、背板不直，螺絲松，聯(lián)網(wǎng)搭接不夠，梁流水，柱腿明暗不齊和前傾后仰，中、腰線差的一項次扣3分。干標準活上標準崗，進行班組精細化管理，一項沒有達到規(guī)定要求扣現(xiàn)場責任人5分，整體工程質(zhì)量差和完成任務(wù)不好的一次扣10分。月度礦驗收沒有達到規(guī)劃要求（工程質(zhì)量達到優(yōu)良品），扣班組長各10分，副隊長各20分。公司月度驗收沒有達到達標規(guī)劃要求（工程質(zhì)量達到優(yōu)良品），扣班組長各20分，扣副隊長各30分。分管范圍內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、文明生產(chǎn)差，物料擺放不整齊的一次扣責任人2分。（四）隱患治理制造隱患者一次扣責任人20-50分。不按隊安排要求標準處理好隱患的一次扣責任人20分。安排的工作落實不好每次扣責任人10分。（五）培訓(xùn)學(xué)習(xí)上級組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)曠課的一次扣5分，遲到、早退一次扣2分，考試不及格者一次扣15分，礦組織的學(xué)習(xí)考試不及格者一次扣10分，隊組織的考試學(xué)習(xí)考試不及格者一次扣5分。不參加安全活動的一人次扣10分，請假的一人次扣5分，記錄不全扣10分，學(xué)習(xí)不認真的一人次扣5分。學(xué)習(xí)措施不簽名一次扣5分，沒有學(xué)習(xí)措施上崗的一次扣30分?，F(xiàn)場應(yīng)知應(yīng)會提問回答不完整扣5分，回答太差或不會的扣10分。5.菜單流程、手指述、作業(yè)規(guī)程、施工措施不能做到應(yīng)知應(yīng)會一人次扣3—10分。（六）勞動紀律曠工一天扣5分，曠工連續(xù)超過15天的按礦規(guī)定處罰。班前會、安全活動會遲到一次扣2分。不遵守勞動紀律、打架、罵人等情節(jié)嚴重的一次扣550分。（七）職業(yè)道德文明不按規(guī)定著裝和佩戴防護用品不齊全的每次扣6分。上下班按規(guī)定排隊，凡不按規(guī)定排隊被通報的一次扣2分。迎接檢查時穿戴不整齊、站姿不規(guī)范、不使用禮貌用語的一次扣10分，