工程管理專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)(翻譯)

工程管理專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)(翻譯)工程管理專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)(翻譯)/NUMPAGES76工程管理專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)(翻譯)工程管理專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)(翻譯)工程管理專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)(翻譯)業(yè)主視角1.1項(xiàng)目生命周期該設(shè)施的建造，通常是一個(gè)重大的收購(gòu)資本投資，無(wú)論它的主人恰好是個(gè)人，私人公司或公共機(jī)構(gòu)。由于資源的這種投資的承諾是出于市場(chǎng)需求或感知的需求，預(yù)計(jì)該設(shè)施內(nèi)，以滿(mǎn)足業(yè)主及有關(guān)法規(guī)規(guī)定的限制某些目標(biāo)。隨著住房市場(chǎng)的投機(jī)，其中可出售的住宅單位所建的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商外，大部分的建設(shè)都是在定制與業(yè)主協(xié)商。一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商可能會(huì)被視為對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的贊助商，多達(dá)一政府機(jī)構(gòu)可能是一個(gè)公共項(xiàng)目發(fā)起人和打開(kāi)它轉(zhuǎn)移到另一個(gè)完成后，政府單位。從項(xiàng)目管理的角度中，“老板”和“贊助”是一回事，因?yàn)閮烧叩淖罱K權(quán)力，使所有重要decisionsr。由于業(yè)主在本質(zhì)上是收購(gòu)協(xié)議中的承諾某些形式的設(shè)施，這將是明智的任何業(yè)主有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)收購(gòu)程序，以保持公司的質(zhì)量控制，及時(shí)性和已完成的設(shè)施的費(fèi)用。

。

從業(yè)主的角度來(lái)看，一個(gè)構(gòu)造設(shè)施項(xiàng)目生命周期可能示意如圖1-1所示。從本質(zhì)上講，一個(gè)項(xiàng)目的構(gòu)想，以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求或及時(shí)需求?？梢钥紤]各種可能性，在概念性規(guī)劃階段，每個(gè)替代技術(shù)和經(jīng)濟(jì)可行性進(jìn)行評(píng)估和比較，以便選擇最佳的項(xiàng)目。擬議替代品的融資計(jì)劃還必須審查，該項(xiàng)目將得到尊重，供其完成時(shí)間和可用現(xiàn)金流編程。后該項(xiàng)目的范圍明確，詳細(xì)的工程設(shè)計(jì)將提供建設(shè)藍(lán)圖，并最終費(fèi)用估計(jì)將作為控制成本的基準(zhǔn)。在采購(gòu)和施工階段，材料的運(yùn)送和安裝在現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目必須是經(jīng)過(guò)精心策劃和控制。工程完成后，通常有一個(gè)短暫的啟動(dòng)或搖下來(lái)的建造設(shè)施時(shí)，先占領(lǐng)。最后，該設(shè)施的管理是全面入住移交給業(yè)主的生活設(shè)施，直到其使用壽命，是拆除或conversaon指定。

當(dāng)然，在圖1-1的發(fā)展階段可能不嚴(yán)格順序。該階段的一些需要迭代，其他人可能進(jìn)行的平行或重疊的時(shí)間框架，在性質(zhì)，規(guī)模和項(xiàng)目的緊迫性而定了。此外，業(yè)主可在內(nèi)部能力來(lái)處理整個(gè)過(guò)程的每一個(gè)階段的工作，也可能尋求在各階段工作的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)和服務(wù)?？梢岳斫猓蟛糠謽I(yè)主選擇來(lái)處理內(nèi)部的工作，一些合同其他部分的工作需要外部專(zhuān)業(yè)服務(wù)。通過(guò)檢查從所有者的角度來(lái)看項(xiàng)目的生命周期，我們可以集中精力和參加各種活動(dòng)，在適當(dāng)?shù)慕巧?，不論各個(gè)階段的合同安排不同的工作類(lèi)型。

在美國(guó)，例如，美國(guó)陸軍工程兵部隊(duì)在內(nèi)部處理能力，規(guī)劃，預(yù)算，設(shè)計(jì)，建造和操作flcxxl水路控制結(jié)構(gòu)。其他公共機(jī)構(gòu)，如國(guó)家交通部門(mén)，也深入?yún)⑴c建設(shè)項(xiàng)目的所有階段。在THC的私營(yíng)部門(mén)，如杜邦，?？松?，和IBM的許多大公司有足夠的人手，以進(jìn)行廠房擴(kuò)建大多數(shù)活動(dòng)。所有這些業(yè)主，無(wú)論是公共和私營(yíng)，或大或小的程度時(shí)，它變得更加有利，這樣做以外使用代理。

該項(xiàng)目的生命周期可以被看作是通過(guò)一個(gè)項(xiàng)目是從搖籃到墳?zāi)箞?zhí)行過(guò)程中。這個(gè)過(guò)程往往非常復(fù)雜，但是，它可以分解成幾個(gè)階段按圖1-1所示的大綱。在各階段的解決方案，然后綜合，得到最終結(jié)果。雖然每個(gè)階段都需要不同的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，它通常包括在專(zhuān)業(yè)知識(shí)領(lǐng)域利斯技術(shù)和管理活動(dòng)。業(yè)主可以選擇分解成的規(guī)模和性質(zhì)為基礎(chǔ)的項(xiàng)目或多或少階段的全過(guò)程，從而獲得在實(shí)施THC的最有效的結(jié)果。很多時(shí)候，業(yè)主保留在計(jì)劃和規(guī)劃階段的工作直接控制，但越來(lái)越多的規(guī)劃者和境外金融專(zhuān)家們也由于項(xiàng)目的復(fù)雜性顧問(wèn)所用。由于運(yùn)行和維護(hù)設(shè)施完成后，將長(zhǎng)和一個(gè)項(xiàng)目的驗(yàn)收，它通常被視為一個(gè)單獨(dú)的問(wèn)題，除了在一個(gè)設(shè)施生命周期成本的考慮。從概念規(guī)劃和可行性研究階段的所有設(shè)施可以入住驗(yàn)收大致可集中在一起，稱(chēng)為設(shè)計(jì)！建設(shè)過(guò)程中，而單是采購(gòu)和建設(shè)傳統(tǒng)作為全省建筑業(yè)認(rèn)為。

業(yè)主必須認(rèn)識(shí)到，沒(méi)有一個(gè)單一的最好的組織在整個(gè)項(xiàng)目生命周期的項(xiàng)目管理方法。所有的組織方式有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，這取決于業(yè)主在施工管理以及類(lèi)型，規(guī)模和項(xiàng)目所在地的知識(shí)。重要的是要為業(yè)主的做法，是最合適的和特定項(xiàng)目的有益認(rèn)識(shí)。在作出選擇，業(yè)主應(yīng)該關(guān)注的是建造設(shè)施的壽命周期費(fèi)用，而不是簡(jiǎn)單的初始建設(shè)成本。施工期間節(jié)能少量的錢(qián)不值得，如果可能的結(jié)果是更大的經(jīng)營(yíng)成本或不符合新設(shè)施的功能要求令人滿(mǎn)意。因此，業(yè)主必須十分關(guān)注的成品質(zhì)量和建設(shè)成本本身。由于設(shè)施的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)該項(xiàng)目的生命周期的一部分，業(yè)主的期望，以滿(mǎn)足?

ˉ在項(xiàng)目生命周期的投資目標(biāo)將需要經(jīng)營(yíng)和維護(hù)成本的考慮。因此，該設(shè)施的經(jīng)營(yíng)管理也應(yīng)盡早考慮。正如施工過(guò)程中應(yīng)牢記在規(guī)劃和方案的早期階段。

1.3選擇專(zhuān)業(yè)服務(wù)

當(dāng)所有者決定尋求設(shè)計(jì)和專(zhuān)業(yè)服務(wù)設(shè)施建設(shè)，他正面臨著各種各樣的選擇。選定的服務(wù)類(lèi)型在很大程度上取決于結(jié)構(gòu)類(lèi)型和業(yè)主在由該公司在以往項(xiàng)目開(kāi)展的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人士打交道的經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)程度。專(zhuān)業(yè)服務(wù)的幾種常見(jiàn)的類(lèi)型一般可單獨(dú)或從事一些由業(yè)主組合。

財(cái)務(wù)規(guī)劃顧問(wèn)

在戰(zhàn)略規(guī)劃，資本項(xiàng)目的早期階段，業(yè)主往往要求，如注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）的企業(yè)財(cái)務(wù)策劃顧問(wèn)的服務(wù)，以評(píng)估該設(shè)施經(jīng)濟(jì)建設(shè)和財(cái)政的可行性，特別是有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)定聯(lián)邦，州和地方稅收法律，可能影響投資決策。投資銀行可能無(wú)機(jī)征詢(xún)資助的基金，以分析其長(zhǎng)期的船東組織的財(cái)政健康影響的各種選項(xiàng)。建筑和工程公司

傳統(tǒng)上，業(yè)主從事開(kāi)發(fā)初步設(shè)計(jì)建筑和工程（一/

E）的公司或財(cái)團(tuán)作為技術(shù)顧問(wèn)。改變了項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)和融資安排完成后，業(yè)主將進(jìn)入一個(gè)具有總承包施工合同的一方，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)或談判?？偝邪虒⒆鳛橐粋€(gè)構(gòu)造函數(shù)和/或誰(shuí)的分包商履行該項(xiàng)目的建成一大批各種專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)員。在A

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E的公司完成了設(shè)計(jì)，也可以提供現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量檢查。因此，A

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E作為所有者的代表對(duì)首相專(zhuān)業(yè)公司的行為并監(jiān)督施工，以確保令人滿(mǎn)意的結(jié)果。這種做法是最常見(jiàn)的建筑施工。在過(guò)去的二十年中，這種傳統(tǒng)方法已變得不那么流行的原因很多，特別是大型項(xiàng)目。在A

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E的公司，這是由作為首要的設(shè)計(jì)和檢驗(yàn)專(zhuān)業(yè)人員業(yè)主委托，已成為多從施工過(guò)程中分離出來(lái)。這是因?yàn)榘l(fā)生的壓力，以減少費(fèi)用的A

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E公司，有關(guān)的訴訟威脅施工缺陷，并在專(zhuān)業(yè)建筑師和工程的一部分，新的施工技術(shù)知識(shí)的缺乏。相反，隨著編制設(shè)計(jì)施工方案，很多的A

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E公司不再為建筑的細(xì)節(jié)，也沒(méi)有做，他們?cè)谠S多情況下提供定期現(xiàn)場(chǎng)檢查工作。由于事實(shí)上，這些公司將在任何地方，他們可能會(huì)檢查施工圖的職責(zé)突出免責(zé)聲明，他們往往會(huì)考慮在外地的視察員的觀察員，而不是他們的代表。因此，A

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E的堅(jiān)定和對(duì)對(duì)手往往成為一個(gè)項(xiàng)目的總承包商是誰(shuí)照顧自己的利益競(jìng)爭(zhēng)。因此，即使是一些工程設(shè)計(jì)constructibility可能成為爭(zhēng)論的問(wèn)題。為了完成這個(gè)保護(hù)的態(tài)度到了極點(diǎn)，由一個(gè)A

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T公司準(zhǔn)備了總承包商的規(guī)格往往保護(hù)了A

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E的公司在業(yè)主和承包商的利益為代價(jià)的利益。為了降低建造成本，一些業(yè)主介紹價(jià)值工程，其目的是減少第二次征求設(shè)計(jì)，費(fèi)用可能比由A

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E的企業(yè)生產(chǎn)原設(shè)計(jì)減少了施工成本。在實(shí)踐中，第二個(gè)設(shè)計(jì)是由承包商提出施工合同后，收到以約定的金額，并在重新設(shè)計(jì)造成的，從節(jié)約成本，是由承包商和業(yè)主共享。承辦商能夠吸收從利潤(rùn)的重新設(shè)計(jì)建造成本或減少作為重新設(shè)計(jì)導(dǎo)致的建筑成本。如果業(yè)主已經(jīng)愿意支付較高的費(fèi)用到A

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E的公司或更好地指導(dǎo)設(shè)計(jì)過(guò)程中，A

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E的公司可能已經(jīng)產(chǎn)生了改進(jìn)設(shè)計(jì)的成本將在第一時(shí)間少。無(wú)論價(jià)值工程的好處，這種做法破壞了作為主要專(zhuān)業(yè)船東的代表來(lái)監(jiān)督承包商的A

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E的公司的作用。設(shè)計(jì)/建設(shè)公司

在工業(yè)建設(shè)的普遍趨勢(shì)，特別是對(duì)于大型項(xiàng)目，是從事外觀設(shè)計(jì)的服務(wù)/建設(shè)公司。通過(guò)集成在一個(gè)單一的組織設(shè)計(jì)和施工管理，設(shè)計(jì)師和建設(shè)者之間的沖突有許多可能被避免。特別是，設(shè)計(jì)將仔細(xì)審查他們的constructibility。然而，業(yè)主聘請(qǐng)的設(shè)計(jì)/建造公司必須確保該設(shè)施的建造質(zhì)量沒(méi)有的愿望，以減少時(shí)間或完成項(xiàng)目的成本犧牲。此外，很難使競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)使用這種類(lèi)型的設(shè)計(jì)/建造過(guò)程。因此，業(yè)主必須在談判相對(duì)務(wù)實(shí)，符合成本效益的建筑合同復(fù)雜。綜合設(shè)計(jì)的最明顯的優(yōu)勢(shì)之一/構(gòu)造過(guò)程是分期建設(shè)的大型項(xiàng)目中使用。在這個(gè)過(guò)程中，該項(xiàng)目被劃分為幾個(gè)階段，每一個(gè)都可以被設(shè)計(jì)和交錯(cuò)的方式建造。后的第一階段完成設(shè)計(jì)，施工可以開(kāi)始無(wú)對(duì)第二階段的設(shè)計(jì)等，如果進(jìn)行適當(dāng)協(xié)調(diào)是行使等待完成，總工期可大大減少。另一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是利用了使用交鑰匙方式的可能性，即業(yè)主可委托所有責(zé)任推給設(shè)計(jì)/建設(shè)公司將交付給業(yè)主在指定的價(jià)格完成的設(shè)施，能夠滿(mǎn)足性能規(guī)格

專(zhuān)業(yè)的施工經(jīng)理近幾年，建筑經(jīng)理（厘米）新品種提供了從成立的專(zhuān)業(yè)服務(wù)，建設(shè)項(xiàng)目竣工。這些建筑大多來(lái)自經(jīng)理的A

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E公司或總承包商誰(shuí)可能會(huì)或可能不會(huì)保留在業(yè)主服務(wù)的雙重角色的行列。在任何情況下，所有者可以依靠單一的主要專(zhuān)業(yè)的服務(wù)管理建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程。然而，象的A

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E的幾十年前的企業(yè)，施工管理人員贊賞一些業(yè)主，但其他人沒(méi)有。不久，一些業(yè)主發(fā)現(xiàn)，施工管理ltoo可能設(shè)法保護(hù)自己的利益，而不是業(yè)主，當(dāng)賭注是很高的。這應(yīng)該是顯而易見(jiàn)的，在施工過(guò)程中涉及的所有這一期間內(nèi)必須采取更高的要求，更大的風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)黨。如果業(yè)主要搞對(duì)低收費(fèi)資格的基礎(chǔ)上，而不是建立一個(gè)A

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E的企業(yè)，往往得到什么值得，或者如果車(chē)主希望總承包商承擔(dān)建設(shè)的基礎(chǔ)條件的不確定性，如成本，合同價(jià)格會(huì)更高，即使是在競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)達(dá)到合同約定使用。沒(méi)有相互尊重和信任，業(yè)主不能指望施工經(jīng)理可以產(chǎn)生比其他專(zhuān)業(yè)人士更好的結(jié)果。因此，業(yè)主必須明白自己的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)分配給它希望本身和進(jìn)程中的其他參與者。操作和維護(hù)管理雖然許多船主也為建造設(shè)施的運(yùn)行和維護(hù)長(zhǎng)期工作人員，其他人可能更喜歡這樣的鞋釘合同到職業(yè)經(jīng)理人?？梢岳斫?，這是共同尋找和專(zhuān)門(mén)經(jīng)營(yíng)工業(yè)廠房和基礎(chǔ)設(shè)施的維修，以及管理人員外下的運(yùn)作和維修合同的出租物業(yè)的使用，如公寓和寫(xiě)字樓的內(nèi)部員工。然而，這些常見(jiàn)的做法是例外。例如。公共道路的維修可以承包給私營(yíng)公司。在任何情況下，管理者可以提供營(yíng)運(yùn)及維修服務(wù)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按照合同約定的條款譜。因此，業(yè)主可以幸免于內(nèi)部專(zhuān)業(yè)技術(shù)的提供操作和維護(hù)的設(shè)施。設(shè)施管理作為一種獲取整個(gè)構(gòu)造設(shè)施項(xiàng)目生命周期中的最好的服務(wù)合乎邏輯的延伸，部分業(yè)主和開(kāi)發(fā)商也樂(lè)于把以作為后續(xù)行動(dòng)，以減少其房地產(chǎn)與空間有關(guān)的設(shè)施維修費(fèi)用的開(kāi)始和戰(zhàn)略規(guī)劃控股。因此，一些建筑/工程公司以及與計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，與室內(nèi)設(shè)計(jì)公司合作，建設(shè)管理公司是提供除了在設(shè)計(jì)和施工服務(wù)等較傳統(tǒng)的前端和后續(xù)服務(wù)。這種服務(wù)的頻譜描述“工程新聞紀(jì)錄”（恩諾沙星）如下：設(shè)施管理是規(guī)劃專(zhuān)業(yè)，設(shè)計(jì)，建設(shè)和管理的空間

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在每一個(gè)由辦公樓宇的結(jié)構(gòu)處理廠，涉及公司設(shè)施發(fā)展政策，長(zhǎng)期預(yù)報(bào)，房地產(chǎn)，存貨空間，項(xiàng)目（類(lèi)型通過(guò)設(shè)計(jì)。，建筑及裝修），建筑業(yè)務(wù)和維修計(jì)劃以及家具和設(shè)備inventortes。

關(guān)于所有這些新服務(wù)將進(jìn)入公司的共同點(diǎn)是，它們都具有較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)能力和重度電腦的投資。除了對(duì)計(jì)算機(jī)的輔助設(shè)計(jì)和監(jiān)督建設(shè)用地，該服務(wù)包括了建筑，可以轉(zhuǎn)化為建設(shè)結(jié)束所有者設(shè)施管理組電腦紀(jì)錄超過(guò)計(jì)劃編制。計(jì)算機(jī)上的數(shù)據(jù)信息基礎(chǔ)設(shè)施，使其在業(yè)主組織的概述取得的遠(yuǎn)距離空間規(guī)劃者可能預(yù)測(cè)信息，而各級(jí)管理人員可以使用諸如租賃/租戶(hù)記錄，公用事業(yè)費(fèi)用，天等已建成的信息對(duì)日常運(yùn)作。1.4施工承包商建設(shè)者誰(shuí)監(jiān)督執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目在傳統(tǒng)上被稱(chēng)為承包商，或更恰當(dāng)?shù)胤Q(chēng)為構(gòu)造?？偝邪特?fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，如機(jī)械或電氣承包商的專(zhuān)業(yè)承包商在執(zhí)行他們的專(zhuān)業(yè)工作。材料和設(shè)備供應(yīng)商通常作為安裝承包商，他們發(fā)揮自交付的材料和設(shè)備的條件下建設(shè)項(xiàng)目的重要作用影響質(zhì)量，成本，以及項(xiàng)目如期完成。關(guān)鍵是要了解這些承辦商的運(yùn)作，以有效地處理這些問(wèn)題總承包商

一個(gè)總承包商職能是協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目中的所有任務(wù)。除非業(yè)主執(zhí)行此功能，或從事專(zhuān)業(yè)的施工經(jīng)理這樣做，有良好的總承包商誰(shuí)曾與一個(gè)管理者，專(zhuān)業(yè)承建商或分包商團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目數(shù)目，以及在過(guò)去是最有效的激勵(lì)和忠誠(chéng)度合作。總承包商還對(duì)建筑知識(shí)的勞動(dòng)力就業(yè)。勞動(dòng)人口可能會(huì)或可能不會(huì)參加工會(huì)的大小和位置的不同的項(xiàng)目。在某些項(xiàng)目中，沒(méi)有對(duì)工作隊(duì)的成員屬于一個(gè)工會(huì)，在其他情況下，工會(huì)和非工會(huì)工匠攜手合作，也就是所謂的開(kāi)店鋪，或所有的工匠，必須與工會(huì)附屬于一個(gè)封閉的車(chē)間至今。工會(huì)提供聘用具有熟練的幫工學(xué)徒誰(shuí)已通過(guò)的項(xiàng)目方案，以及集體談判的單位，為有經(jīng)驗(yàn)的總承包人將利用良好的使用效益和避免與有組織的勞動(dòng)力交易大廳配備了陷阱。專(zhuān)業(yè)承包商

專(zhuān)業(yè)承包商包括機(jī)械，電氣，基礎(chǔ)，挖掘和拆除等承辦。他們通常作為對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的總承包商的分包商。在某些情況下，法律法規(guī)可能要求業(yè)主與各專(zhuān)業(yè)承包商直接處理。在紐約州，例如，專(zhuān)業(yè)承包，如機(jī)械和電氣承包商，都不會(huì)受到了建筑施工項(xiàng)目的總承包商的監(jiān)督，必須給予獨(dú)立的總理在公共工程合約。隨著這種特殊情況除外，業(yè)主將舉行總承包商談判和履行與分包商的合同協(xié)議負(fù)責(zé)。材料和設(shè)備供應(yīng)商

主要材料供應(yīng)商包括專(zhuān)業(yè)承包商鋼結(jié)構(gòu)的制造及裝配，鈑金，鋼筋詳圖，屋面預(yù)拌混凝土輸送，玻璃工業(yè)建設(shè)等主要設(shè)備供應(yīng)商包括發(fā)電機(jī)，鍋爐及管道等設(shè)備的廠家。許多供應(yīng)商處理現(xiàn)場(chǎng)安裝，以確保合同規(guī)定的要求和滿(mǎn)足。隨著越來(lái)越多的單位和大型結(jié)構(gòu)預(yù)制場(chǎng)外，承包商之間的專(zhuān)業(yè)和材料供應(yīng)商分布變得更明顯.項(xiàng)目管理組織2.2專(zhuān)業(yè)營(yíng)建管理專(zhuān)業(yè)的施工管理是指一個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)施工經(jīng)理和其他與會(huì)者誰(shuí)將會(huì)在一個(gè)綜合的方式，項(xiàng)目規(guī)劃，設(shè)計(jì)和建設(shè)的任務(wù)。團(tuán)隊(duì)成員之間的合同關(guān)系組成的目的是盡量減少和敵對(duì)關(guān)系有助于加強(qiáng)在管理group12回應(yīng)。專(zhuān)業(yè)的施工經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)施工管理，包括實(shí)踐的專(zhuān)業(yè)公司：*工作與業(yè)主和A

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E的公司從一開(kāi)始就設(shè)計(jì)的改進(jìn)，施工工藝，進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)建設(shè)*提出建議

*設(shè)計(jì)和施工方案提議，如果適當(dāng)，并分析對(duì)項(xiàng)目成本和進(jìn)度的替代品的影響。

*監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的后續(xù)發(fā)展，以這些目標(biāo)是不超過(guò)未經(jīng)所有者的知識(shí)。*協(xié)調(diào)采購(gòu)的材料和設(shè)備，以及所有建筑承包商的工作，并每月支付的符合設(shè)計(jì)--要求，承包商，變更，索賠和檢查

*執(zhí)行其他相關(guān)服務(wù)項(xiàng)目所要求的業(yè)主。

專(zhuān)業(yè)施工管理通常是用在一個(gè)項(xiàng)目是非常大或復(fù)雜。認(rèn)為是大型項(xiàng)目組織的特征特性，可歸納如下：

*該項(xiàng)目將隨著項(xiàng)目的進(jìn)展改變整個(gè)組織的做法。

“功能”組織可能會(huì)更改為一個(gè)“矩陣”，這可能會(huì)更改為一個(gè)“項(xiàng)目”組織（按此順序不一定）

*在整體組織，將有可能是功能性，項(xiàng)目和矩陣子組織都在同一時(shí)間。此功能大大復(fù)雜的理論和管理實(shí)踐中，卻又是必不可少的整體成本效益。

*成功的巨人，復(fù)雜的組織通常有一個(gè)在那里的基本成本和進(jìn)度控制的責(zé)任分配水平強(qiáng)矩陣型子組織。這種子組織被稱(chēng)為一個(gè)“外衣中心”或“項(xiàng)目”，是由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理。成本中心的矩陣可以有許多不同的功能組別分配的受試者。反過(guò)來(lái)，這些功能gnqs可能要在幾個(gè)不同的組織和更高層次的技術(shù)報(bào)告責(zé)任。到一個(gè)成本有效的努力的關(guān)鍵是這個(gè)項(xiàng)目的子組織成一個(gè)團(tuán)隊(duì)更廣泛的一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展。

*在何種程度上的決策將是至關(guān)重要的集中或分散到大型工程組織。

因此，重要的是要認(rèn)識(shí)到組織結(jié)構(gòu)性質(zhì)的變化作為一個(gè)項(xiàng)目是在不同階段進(jìn)行。例2-1：常務(wù)阿拉斯加管道工程阿拉斯加石油管道項(xiàng)目是最大的，最昂貴的1970年的私人建筑項(xiàng)目，其中涵蓋800英里，數(shù)千名員工和10億美元。

在規(guī)劃階段，業(yè)主（財(cái)團(tuán)）雇用的施工管理承包（管委會(huì)）領(lǐng)導(dǎo)的管道部分，但保留了集中決策，以確保單一方向，并結(jié)合管委會(huì)與泵站進(jìn)行的努力和終端另一個(gè)承包商。管委會(huì)還集中在其決策超過(guò)400個(gè)分包商和供應(yīng)商的數(shù)千名導(dǎo)演。因?yàn)橛?9個(gè)不同的施工營(yíng)地和數(shù)百個(gè)不同的建筑地盤(pán)，這種集中造成決策的延誤。

在完成約15％的物理點(diǎn)，業(yè)主決定重組的決策過(guò)程，改變管委會(huì)的作用。這個(gè)新組織是一個(gè)組織內(nèi)指定一個(gè)綜合的所有者和中央軍委的人員組合。目標(biāo)是建立一個(gè)單一的項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)控制所有的分包商。而不是有九個(gè)組織面前的經(jīng)理層，以軍委辦公廳的分包商，新的組織已經(jīng)從高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，給分包單位的業(yè)主只有四個(gè)層次。除了統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，這在組織減少大大改善通信網(wǎng)的能力，并制定和執(zhí)行決定。這個(gè)新組織還允許通過(guò)把作為單獨(dú)的項(xiàng)目在不同地域的五個(gè)管段的決策權(quán)力下放，與所有部門(mén)經(jīng)理，作為一個(gè)利潤(rùn)中心部分職能。

在完成約98％的物理點(diǎn)，所有剩余的活動(dòng)得到鞏固，以確定一個(gè)底線的責(zé)任，減少管理人員的重疊，并統(tǒng)一剩余工作的協(xié)調(diào)。因此，該項(xiàng)目第一個(gè)獨(dú)立的組織處理，但后來(lái)被一個(gè)利潤(rùn)中心整合分散的組織運(yùn)行。最后，有效的組織變小，并準(zhǔn)備逐步取消操作了。

例2-2：英吉利海峽隧道施工管理從英國(guó)到法國(guó)

從英國(guó)到法國(guó)的地下鐵路隧道俗稱(chēng)海峽隧道或Chunnel。這是由每方隧道。在1987年開(kāi)始，隧道已經(jīng)在1990年突破。

管理混亂從一開(kāi)始就困擾項(xiàng)目。

1989年，八中的施工組織上7人離開(kāi)了。有承建商之間的沖突和政府監(jiān)督員建：“從根本上錯(cuò)誤的事情是，構(gòu)造自己的歐洲隧道不足6％。他們的興趣是建立在利潤(rùn)和銷(xiāo)售項(xiàng)目。

（英法海底隧道）的利益。對(duì)于其經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)，在今后50年安全可靠“2.3領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目小組的動(dòng)機(jī)項(xiàng)目經(jīng)理在最廣泛意義上說(shuō)，是該項(xiàng)目的成功或失敗的最重要的人。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)規(guī)劃，組織和控制項(xiàng)目。反過(guò)來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理收到來(lái)自該組織調(diào)動(dòng)必要的資源來(lái)完成項(xiàng)目管理的權(quán)力。

項(xiàng)目經(jīng)理必須能夠發(fā)揮人際影響，以帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常獲得他/她的團(tuán)隊(duì)通過(guò)以下的組合支持：*正式的權(quán)力造成的官方身份，它有權(quán)發(fā)布命令。

*獎(jiǎng)勵(lì)和/或處罰權(quán)從他/她的能力產(chǎn)生直接或間接地免除重視組織獎(jiǎng)勵(lì)或處罰

*專(zhuān)家權(quán)力當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理被認(rèn)為是具有專(zhuān)門(mén)知識(shí)的工作或?qū)I(yè)知識(shí)。

*吸引力的，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理的個(gè)性或其他特征來(lái)說(shuō)服別人。在矩陣組織，職能部門(mén)的成員可能習(xí)慣了在一個(gè)單一的報(bào)告線的層次結(jié)構(gòu)，但項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員，從職能部門(mén)得出的的活動(dòng)。矩陣組織內(nèi)的功能結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，協(xié)調(diào)，管理和最終的決定負(fù)責(zé)有關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施。因此，職能部門(mén)之間存在潛在沖突和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理必須被賦予的職責(zé)和權(quán)限，以解決各種沖突，使得既定的項(xiàng)目政策和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不會(huì)受到損害。當(dāng)一個(gè)更帶根本性的問(wèn)題是爭(zhēng)發(fā)展，必須把他們中的一個(gè)高層次的管理重視，并盡快解決。

一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力，必須清楚地記錄以及界定，特別是在矩陣組織中，職能部門(mén)經(jīng)理常常保留對(duì)臨時(shí)分配到一個(gè)項(xiàng)目的人員一定的權(quán)力。本應(yīng)遵守以下原則：*項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門(mén)經(jīng)理之間的界面應(yīng)盡可能簡(jiǎn)單。

*項(xiàng)目經(jīng)理必須取得對(duì)這些要素的項(xiàng)目可能與職能部門(mén)經(jīng)理重疊控制。

*項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該鼓勵(lì)的作用，而不是解決問(wèn)題的各職能部門(mén)制訂隊(duì)員比賽。2.4業(yè)主和承包商的感知雖然業(yè)主和承包商可能對(duì)項(xiàng)目管理的不同認(rèn)識(shí)建筑，它們?cè)趧?chuàng)造一種環(huán)境，導(dǎo)致在其工作質(zhì)量，完成時(shí)間和最終費(fèi)用在規(guī)定限額及公差的成功項(xiàng)目的共同利益。有趣的是，因此要注意一些領(lǐng)導(dǎo)承包，誰(shuí)是在1984年采訪業(yè)主的意見(jiàn)。從六名承建商的反應(yīng)，成功的關(guān)鍵因素提到的項(xiàng)目有:*明確的范圍。

*廣泛的早期規(guī)劃。

*良好的領(lǐng)導(dǎo)，管理和監(jiān)督第一線。

*積極參與客戶(hù)與客戶(hù)的關(guān)系。

*適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目球隊(duì)的化學(xué)反應(yīng)。

*快速反應(yīng)的變化。

*工程項(xiàng)目經(jīng)理，總而言，不僅是工程的元素

相反，關(guān)鍵的因素列舉了不成功的項(xiàng)目有：

*不明確的范圍。

*管理不善。

*計(jì)劃不周。

*擊穿工程和建筑之間的溝通。

*不切實(shí)際的范圍，時(shí)間表和預(yù)算。

*在不同階段的進(jìn)展許多變化。

*缺乏良好的項(xiàng)目控制。八業(yè)主的回答表明，他們并不總是了解承辦商的關(guān)注，盡管他們通常與成功和不成功的項(xiàng)目的一些主要因素商定的承辦商引，與業(yè)主的訪談而重要的結(jié)論歸納如下：*所有業(yè)主在自己的角色相同的看法，但它們不同的假設(shè)，在實(shí)踐中的作用顯著。

*業(yè)主也各不相同明顯的是在早期規(guī)劃量和提供投標(biāo)包的信息。

*有一對(duì)分解成幾個(gè)較小的項(xiàng)目，一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目變得更大，更復(fù)雜的趨勢(shì)。

*大多數(shù)業(yè)主認(rèn)識(shí)到時(shí)間表的重要性，但他們采取不同的控制進(jìn)度的要求。

*所有的人都同意，項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。從這些訪談的結(jié)果，很明顯，業(yè)主必須能更深入了解和參與這一進(jìn)程，以成功的項(xiàng)目產(chǎn)生了有利條件。專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)和施工承包商必須提供相互之間以及與業(yè)主在項(xiàng)目實(shí)施更好的溝通。第三章設(shè)計(jì)與施工工藝

3.1設(shè)計(jì)與施工為一體的綜合系統(tǒng)

在設(shè)施規(guī)劃，重要的是要認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)和施工之間的密切關(guān)系。這些進(jìn)程可以被看作是最好的一個(gè)綜合系統(tǒng)。概括地說(shuō)，設(shè)計(jì)是創(chuàng)造了一個(gè)新的設(shè)施，通常由代表詳細(xì)的計(jì)劃和規(guī)格，說(shuō)明進(jìn)程;建設(shè)規(guī)劃是識(shí)別活動(dòng)，并要求使設(shè)計(jì)一個(gè)物理的現(xiàn)實(shí)資源的進(jìn)程。因此，建筑是由建筑師和工程師設(shè)想的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)。在設(shè)計(jì)和施工，許多必須執(zhí)行作戰(zhàn)任務(wù)的優(yōu)先級(jí)和一個(gè)不同的任務(wù)之間的其他各種關(guān)系。

幾個(gè)特點(diǎn)是獨(dú)有的建造設(shè)施的規(guī)劃，并應(yīng)牢記，即使在項(xiàng)目生命周期的早期階段。這些措施包括以下內(nèi)容：在一個(gè)綜合系統(tǒng)，為設(shè)計(jì)和施工的規(guī)劃幾乎同時(shí)進(jìn)行，這是可取的研究從兩個(gè)觀點(diǎn)，從而消除了廣泛的修訂下，價(jià)值工程為幌子的各種替代方案的必要性。此外，考慮到它們的設(shè)計(jì)與施工性審查，可以進(jìn)行與項(xiàng)目從規(guī)劃到設(shè)計(jì)的進(jìn)展。例如，如果在部分組裝結(jié)構(gòu)序列的組裝結(jié)構(gòu)和荷載的關(guān)鍵在精心建設(shè)作為一個(gè)整體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一部分，虛假的建設(shè)工作和大會(huì)的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)的影響是可以預(yù)期的。但是，如果設(shè)計(jì)的專(zhuān)業(yè)人士預(yù)期將承擔(dān)這樣的責(zé)任，他們必須得到獎(jiǎng)賞共享為開(kāi)展這些額外任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)以及。同樣，當(dāng)建筑商預(yù)計(jì)將超過(guò)如制定一個(gè)非常詳細(xì)的計(jì)劃，以樹(shù)立一種非常規(guī)的結(jié)構(gòu)工程師的職責(zé)，他們也必須相應(yīng)地得到回報(bào)。只要業(yè)主不承擔(dān)解決這一風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)困境的責(zé)任，一個(gè)設(shè)計(jì)和建設(shè)真正集成系統(tǒng)的概念，就不可能實(shí)現(xiàn)。例3-1：責(zé)任為店鋪圖

愿意承擔(dān)責(zé)任，并不容易從任何在目前建造業(yè)訴權(quán)氣候美國(guó)一方。另一方面，如果業(yè)主，建筑師，工程師，承包商和其他組的代表行業(yè)共同解決部分沒(méi)有對(duì)有關(guān)各方的各項(xiàng)任務(wù)的責(zé)任，執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，最終會(huì)由法庭決定。在試圖提供一個(gè)指南的建設(shè)項(xiàng)目中的參與整個(gè)頻譜，美國(guó)土木工程師學(xué)會(huì)頒發(fā)了專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)手冊(cè)有權(quán)在工程完工于1990年質(zhì)量。本手冊(cè)的目的是幫助把圍繞在設(shè)計(jì)和施工過(guò)程的活動(dòng)分散轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)。

裝配圖代表架設(shè)結(jié)構(gòu)應(yīng)反映的意圖和原結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理大會(huì)的細(xì)節(jié)。他們準(zhǔn)備由施工承包商和專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)審查。然而，由于傳統(tǒng)上編制分配到建筑承包商施工圖的責(zé)任，設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)人士也認(rèn)為審查工作的咨詢(xún)，并承擔(dān)不對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。這個(gè)理由是不能接受由法院裁定，與1985年在堪薩斯市凱悅飯店走廊連接失敗。在編制施工圖編制的專(zhuān)業(yè)實(shí)踐ASCE的質(zhì)量手冊(cè)是項(xiàng)工程完工，責(zé)任被證明是最困難的發(fā)展。造成這種情況的原因是不難揣測(cè)，因?yàn)樵撊蝿?wù)的責(zé)任是分散，所有各方必須同意在推薦分配風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)表3-1所示關(guān)系到每個(gè)新的責(zé)任。

傳統(tǒng)上，業(yè)主在編制和施工圖審查涉及暴亂，也許更是任何潛在的問(wèn)題并不知情。在建議的做法，業(yè)主須負(fù)責(zé)提供足夠的時(shí)間和資金，包括批準(zhǔn)的調(diào)度責(zé)任，為了讓設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)人士及建筑承建商表現(xiàn)欠佳。

表3.1推薦的責(zé)任遠(yuǎn)店圖

例3-2：模型在米蘭地鐵工程，意大利

根據(jù)意大利法律，不可預(yù)見(jiàn)的地下條件是其擁有者?

ˉ的責(zé)任，而不是承包商的.這是一個(gè)來(lái)自美國(guó)的做法明顯不同的地方施工條件的變化和索賠條款和充足的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查是爭(zhēng)論的焦點(diǎn)。實(shí)際上，意大利的法律手段，業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。但在相同的法律，承包商可以選擇承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，以較低的投標(biāo)價(jià)，從而贏得競(jìng)爭(zhēng)。

根據(jù)Rodio技術(shù)總監(jiān)，米蘭為基礎(chǔ)的承包商是在不斷增長(zhǎng)的大量工作需要在示范項(xiàng)目在米蘭地鐵隧道。意大利，有兩種典型的如他們的專(zhuān)業(yè)分包企業(yè)的合同安排。其一是價(jià)格的基礎(chǔ)上工作單位不為設(shè)計(jì)責(zé)任。另外就是他所謂的或指定分包商承包方式：通過(guò)資格預(yù)審的分包商提供自己的設(shè)計(jì)，保證價(jià)格，質(zhì)量，數(shù)量，而且，如果他們?cè)敢?，不可預(yù)見(jiàn)的情況的風(fēng)險(xiǎn)。

在米蘭的地鐵項(xiàng)目開(kāi)始，無(wú)線電合同單價(jià)比為50/50和交鑰匙。該公司相信新城的業(yè)主，他們將與交鑰匙方式節(jié)省錢(qián)，80％的比例成為交鑰匙。更重要的是在工作包與其他地方Rodlo灌漿專(zhuān)家工作，這些分包商支付的費(fèi)用Rodio承擔(dān)不可預(yù)見(jiàn)的條件的所有風(fēng)險(xiǎn)

3.2設(shè)計(jì)方法

雖然概念設(shè)計(jì)過(guò)程可以是正式的還是非正式的，它的特點(diǎn)可以通過(guò)一系列的動(dòng)作：。配方，分析，檢索，決策，規(guī)范和修改，但在一個(gè)新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，在早期階段，這些行動(dòng)高度互動(dòng)的，如圖3-1所示。多次迭代的重新設(shè)計(jì)，預(yù)計(jì)以完善功能需求，設(shè)計(jì)理念和財(cái)政上的限制，即使在現(xiàn)階段應(yīng)用問(wèn)題的解決方案的分析工具可能非常粗糙。

在概念設(shè)計(jì)過(guò)程中采取的一系列行動(dòng)可以說(shuō)明如下：

配方是指定義或在廣泛的條款設(shè)計(jì)問(wèn)題的描述，通過(guò)描述合成替代設(shè)施的想法。

通過(guò)分離分析提煉從周邊的重要信息匯集和細(xì)節(jié)問(wèn)題的基本定義或說(shuō)明。解釋和預(yù)測(cè)通常需要作為分析的一部分。

搜索涉及收集用于執(zhí)行特定功能，滿(mǎn)足用戶(hù)需求的潛在解決方案集。

隨著項(xiàng)目的動(dòng)作從概念規(guī)劃到詳細(xì)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)過(guò)程變得更加正規(guī)。一般情況下，配方，分析，檢索，決策的行動(dòng)。，規(guī)格和修改仍堅(jiān)持，但它們代表的具體步驟與隨機(jī)的相互作用的詳細(xì)設(shè)計(jì)。因此，正式的設(shè)計(jì)方法可應(yīng)用于各種問(wèn)題的設(shè)計(jì)。例如，在設(shè)計(jì)過(guò)程中的結(jié)構(gòu)和計(jì)算機(jī)程序開(kāi)發(fā)過(guò)程的示意圖如圖所示比喻3-2。其基本設(shè)計(jì)方法依賴(lài)于分解和整合。由于設(shè)計(jì)問(wèn)題是龐大而復(fù)雜的，他們必須分解到子產(chǎn)是小到足以解決。有許多方法來(lái)替代它的各部分分解的空間位置，或通過(guò)各種功能或部件鏈接設(shè)計(jì)問(wèn)題，如設(shè)施的職能分解，。必須納入一個(gè)整體解決方案。這往往造成的整合，必須查明和糾正觀念的沖突。一個(gè)有適當(dāng)數(shù)量水平的層次結(jié)構(gòu)，可用于設(shè)計(jì)問(wèn)題分解到子。例如，在一個(gè)多層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，建筑可被分解為樓層，每個(gè)樓層可能反過(guò)來(lái)分解成獨(dú)立的區(qū)域。因此，一個(gè)層次代表建筑，地板和地區(qū)的水平就形成了。

不同的設(shè)計(jì)風(fēng)格也可以使用。一個(gè)特定的風(fēng)格往往取決于通過(guò)如時(shí)間壓力或提供設(shè)計(jì)工具，以及設(shè)計(jì)的問(wèn)題的本質(zhì)因素。

不同風(fēng)格的例子有：

自上而下的設(shè)計(jì)。開(kāi)始時(shí)，對(duì)設(shè)施和其組成部分及其相互聯(lián)系的描述工作行為的描述。

自底向上的設(shè)計(jì)。開(kāi)始時(shí)，組件的集合，看看他們是否可以安排，以滿(mǎn)足該設(shè)施的行為描述。

一個(gè)新的設(shè)施的設(shè)計(jì)往往首先從外觀設(shè)計(jì)的文件搜索，來(lái)盡可能接近的一個(gè)需要。在設(shè)計(jì)過(guò)程中積累的經(jīng)驗(yàn)為指導(dǎo)，在啟發(fā)式規(guī)則的形式找到可接受的解決辦法的直覺(jué)。隨著越來(lái)越多的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于這種特殊類(lèi)型設(shè)施經(jīng)驗(yàn)，往往變得很明顯是設(shè)計(jì)問(wèn)題部分是經(jīng)得起嚴(yán)格的定義

功能設(shè)計(jì)

功能性設(shè)計(jì)為擬議設(shè)施的目的是將其視為相互關(guān)聯(lián)的復(fù)雜系統(tǒng)，空間系統(tǒng)的組織根據(jù)對(duì)在這些場(chǎng)所進(jìn)行，以服務(wù)于物理空間.安排采集功能的設(shè)施可被看作是一個(gè)迭代的設(shè)計(jì)過(guò)程中找到一個(gè)合適的平面圖，以方便人員和與業(yè)務(wù)有關(guān)的貨物的流動(dòng)意。

設(shè)計(jì)者往往依賴(lài)于一個(gè)啟發(fā)式算法，島五，應(yīng)用服務(wù)選擇規(guī)則或策略，以刺激在尋求解決辦法的調(diào)查。啟發(fā)式方法在空間布局安排設(shè)施普遍使用的是基于以下考慮：

1。識(shí)別特定的目標(biāo)和任務(wù)的限制。

2。測(cè)定每個(gè)迭代設(shè)計(jì)過(guò)程中任務(wù)的當(dāng)前狀態(tài)。

3。評(píng)價(jià)之間的狀態(tài)和目標(biāo)的差異。

4。指揮手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上尋找目標(biāo)的努力。

因此，尋求的目標(biāo)的過(guò)程可以反復(fù)循環(huán)使用，以使權(quán)衡，從而提高了空間布局的解決方案。

算法的解決方案。即使是正規(guī)的優(yōu)化方法可以適用于該問(wèn)題的某些部分。

舉個(gè)例子，一對(duì)擬議的醫(yī)院綜合功能的設(shè)計(jì)。由于在醫(yī)院為滿(mǎn)足各種需求的責(zé)任是不同群體之間的人員在醫(yī)院的行政架構(gòu)劃分，功能相對(duì)應(yīng)的責(zé)任，提出不同層次的等級(jí)在醫(yī)院職能的組織。在該模型中，醫(yī)院系統(tǒng)的功能分解成幾個(gè)級(jí)別的層次：1。醫(yī)院集團(tuán)的所有醫(yī)院服務(wù)造成的首要政策決定。

2。師廣泛相關(guān)活動(dòng)分配到相同的一般地區(qū)的行政決定。

3。部，由服務(wù)結(jié)合治療組或提供的服務(wù)。

4。套房特定的公共服務(wù)或治療的風(fēng)格表現(xiàn)在同一

套房的房間。5。房間的一切可以進(jìn)行相同的內(nèi)部環(huán)境的活動(dòng)

周?chē)奈锢?

6。區(qū)，幾個(gè)密切相關(guān)的活動(dòng)，是由個(gè)人承擔(dān)。

7。對(duì)象的一個(gè)單一的活動(dòng)與個(gè)人。

在綜合醫(yī)院的功能設(shè)計(jì)，物理空間和功能之間的連接是最容易犯在最低層次，然后向上延伸到下一個(gè)更高水平。例如，一張床是一個(gè)物理對(duì)象直接關(guān)系到病人的活動(dòng)。阿的一張床，一個(gè)床頭柜和扶手椅組成的一套家具布置舒適的區(qū)域中顯示的私人活動(dòng)中的一個(gè)房間入住病人多領(lǐng)域。因此，醫(yī)院的空間表現(xiàn)可以組織起以西水平和移動(dòng)到頂部階段。在每一個(gè)組織的流程步驟，根據(jù)審議元素（空間或功能），可直接相關(guān)的元素在上面二的水平，在它下面的層次的人，并在同一級(jí)別的。

由于空間的主要因素是有關(guān)的人員和物資的流動(dòng)，空間安排的目標(biāo)是在醫(yī)院的運(yùn)動(dòng)最小化。另一方面，如大氣條件（壓力，溫度，相對(duì)濕度，氣味和顆粒污染），聲，光，防火內(nèi)部環(huán)境因素產(chǎn)生制約對(duì)空間安排的影響，因?yàn)槟承┪徊荒芊旁谙噜彽钠渌捎诳臻g環(huán)境條件的不同要求。物流的考慮是重要的在醫(yī)院系統(tǒng)的各個(gè)層面。例如，在區(qū)域之間的物體或區(qū)域之間的一個(gè)房間里的人的旅行方式同樣是經(jīng)常負(fù)責(zé)制定一個(gè)有效的設(shè)計(jì)至關(guān)重要。在另一方面，在鄰接的可取性環(huán)境條件為基礎(chǔ)將不低于一級(jí)的房間功能要素的組織很重要，因?yàn)橐粋€(gè)房間里是最低的水平，可以提供一個(gè)理想的物理屏障，遏制環(huán)境條件矩陣。因此，功能為新醫(yī)院組織可以進(jìn)行通過(guò)一個(gè)互動(dòng)的過(guò)程，從開(kāi)始時(shí)的最低水平的穩(wěn)定，認(rèn)為這是由設(shè)計(jì)師功能元素，和移動(dòng)一步到層次結(jié)構(gòu)的頂層一步。由于功能之間以及在它們執(zhí)行，為應(yīng)付日益增加的職能也將遵循同樣的迭代過(guò)程中的物理空間物理空間的安排密切相關(guān)。一旦達(dá)到令人滿(mǎn)意的空間安排，醫(yī)院設(shè)計(jì)完成了合適的建筑構(gòu)件，以補(bǔ)充空間布置選擇。

例3-3：自頂向下的設(shè)計(jì)風(fēng)格

在一家醫(yī)院的功能設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)人員可以開(kāi)始一個(gè)“參考模型”我，大腸桿菌同樣大小和服務(wù)現(xiàn)有醫(yī)院的空間布局。根據(jù)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，空格被分配到各個(gè)部門(mén)的示意如圖3

-

3空間，然后在每個(gè)部門(mén)的分工劃分為各部門(mén)進(jìn)一步，一路層次結(jié)構(gòu)的線。在前進(jìn)的每一步，對(duì)正在審議的下方水平的元素相關(guān)信息將被評(píng)估，以便為決策提供必要在目前的水平，如果必要的調(diào)整意見(jiàn)。在自頂向下的設(shè)計(jì)風(fēng)格的主要缺點(diǎn)是，物理空間和功能之間的較低水平連接不能輕易預(yù)期。因此，新的設(shè)計(jì)基本上是根據(jù)直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師，而不是一個(gè)客觀分析的功能和設(shè)施的空間需求。其最大的吸引力是它的簡(jiǎn)單而保持時(shí)間和設(shè)計(jì)成本相對(duì)較低。

例3-4：自下而上的設(shè)計(jì)風(fēng)格

在一家醫(yī)院的多用途檢查套件作為一個(gè)自下而上的設(shè)計(jì)風(fēng)格的例證。在圖3-4中，最基本的要素（家具）的第一次有組織的到區(qū)從而彌補(bǔ)了房間。因此，房間的大小，取決于需要執(zhí)行所需的服務(wù)空間布局。最后，該套房的定義是客房，是多用途考試套房部分。

第

4

章：

勞動(dòng)、

材料和設(shè)備利用4.1

影響勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)力的因素

因素影響現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)力受很多因素的特點(diǎn)是可以作為勞動(dòng)特點(diǎn)，項(xiàng)目工作條件或非生產(chǎn)性活動(dòng)的抖動(dòng)。勞動(dòng)特征包括：

·年齡，勞動(dòng)人口的技能和經(jīng)驗(yàn)。

·領(lǐng)導(dǎo)能力和勞動(dòng)力的動(dòng)機(jī)。

項(xiàng)目工作條件包括其他因素：

·作業(yè)規(guī)模和復(fù)雜性。

就業(yè)網(wǎng)站輔助功能。

勞動(dòng)的可用性。

設(shè)備利用率。

合同的協(xié)議。

當(dāng)?shù)氐臍夂颉?/p>

當(dāng)?shù)氐奈幕厣?，特別是在國(guó)外的行動(dòng)。

與項(xiàng)目關(guān)聯(lián)的非生產(chǎn)性的活動(dòng)可能或不可能由所有者，盡管如此，它們占用潛在的勞動(dòng)力資源，則可以向項(xiàng)目的小屋中支付。非生產(chǎn)性的活動(dòng)，包括其他因素：

·維護(hù)項(xiàng)目的進(jìn)展所需的間接勞動(dòng)力。

返工糾正不令人滿(mǎn)意的工作。

由于對(duì)惡劣天氣或材料短缺暫時(shí)停工。

聯(lián)盟活動(dòng)的休息時(shí)間。

缺席的

mc，包括晚開(kāi)始，并提前退出。

非工作假期。

罷工。

每個(gè)類(lèi)別的

(行為影響可用的項(xiàng)目，以及現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)效率的生產(chǎn)勞動(dòng)。

勞動(dòng)特點(diǎn)性能分析是一種常見(jiàn)的工具

（或評(píng)估工作的質(zhì)量和貢獻(xiàn)?？赡芸紤]的因素包括：

工作口徑的生產(chǎn)或完成的工作的質(zhì)量。

可接受的工作工作量的數(shù)量。

作業(yè)知識(shí)證明知識(shí)的要求、

方法、

技術(shù)和參與做這項(xiàng)工作和應(yīng)用這些技能，提高生產(chǎn)效率。

相關(guān)的工作知識(shí)-知識(shí)的其他領(lǐng)域工作的影響及所分配的工作影響的相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)。

判斷并穩(wěn)健的結(jié)論，決定和行動(dòng)。創(chuàng)新能力，在不被告知的情況下采取有效行動(dòng)。

資源利用能力界定項(xiàng)目需求和定位，計(jì)劃和有效地使用可用的所有資源。這些不同的因素可每年評(píng)估三個(gè)點(diǎn)規(guī)模：

（1）

認(rèn)可的強(qiáng)度

；(2)

符合預(yù)期

；(3)

需要改進(jìn)的方面。在這些領(lǐng)域中的工作性能的示例可能還提供。項(xiàng)目工作條件現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)生產(chǎn)率可以估計(jì)為每個(gè)工藝

（木匠、

匠、

等）

或每種類(lèi)型的建設(shè)

(住宅房屋，處理廠等)

根據(jù)一組特定的工作條件。

基地的勞動(dòng)生產(chǎn)率可以定義為一組指定的所有者或承建商如欲觀察和衡量過(guò)一段時(shí)間，在這種條件下勞動(dòng)績(jī)效的工作條件。勞動(dòng)生產(chǎn)力指數(shù)則可定義為一組不同的基地勞動(dòng)生產(chǎn)率，工作條件下的施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)生產(chǎn)率的比例，相對(duì)勞動(dòng)效率的項(xiàng)目，這套新的工作條件下的一項(xiàng)措施。可以提前、

比其他一些更準(zhǔn)確地估計(jì)一個(gè)新項(xiàng)目的工作條件相關(guān)的各種因素的影響。例如，對(duì)于非常大的建設(shè)項(xiàng)目，勞動(dòng)生產(chǎn)力指數(shù)趨于減小作為項(xiàng)目的大小和/或復(fù)雜性增加，因?yàn)槲锪鞔嬖诘膯?wèn)題及工作人員必須經(jīng)過(guò)前適應(yīng)新環(huán)境的"學(xué)習(xí)"?，F(xiàn)場(chǎng)輔助功能通?？赡軙?huì)降低勞動(dòng)生產(chǎn)力指數(shù)，如果工人必須執(zhí)行他們的工作方式，例如避免交通公路路面加鋪或維持植物在改造過(guò)程中的運(yùn)作有關(guān)的一輪。勞動(dòng)的可用性，在本地市場(chǎng)是另一個(gè)因素。本地勞工短缺將迫使承建商帶來(lái)非本地勞動(dòng)或日程安排加班工時(shí)或兩者。在兩種情況下，將會(huì)減少勞動(dòng)效率，除了導(dǎo)致的額外開(kāi)支。設(shè)備利用率與建設(shè)項(xiàng)目的機(jī)械化程度顯然將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)生產(chǎn)率有直接關(guān)系。合同協(xié)議利用聯(lián)盟或非聯(lián)盟勞動(dòng)、

分包商的使用和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，所有這些都將影響現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)生產(chǎn)率的程度中發(fā)揮了重要作用。

因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)施工主要涉及到戶(hù)外活動(dòng)，當(dāng)?shù)氐臍夂驅(qū)?huì)直接影響工人的效率。在海外業(yè)務(wù)，應(yīng)遵守所在國(guó)的文化特色在評(píng)估勞動(dòng)效率。

非生產(chǎn)性的活動(dòng)

為了檢查生產(chǎn)勞動(dòng)的產(chǎn)量，定義為直接的勞動(dòng)時(shí)間致力于完成一個(gè)項(xiàng)目，潛在的勞動(dòng)時(shí)間的比例，還應(yīng)審查與項(xiàng)目關(guān)聯(lián)的非生產(chǎn)性活動(dòng)。直接的勞動(dòng)時(shí)間通過(guò)排除所有的因素，可能會(huì)降低生產(chǎn)勞動(dòng)產(chǎn)量估計(jì)在工地盡可能好的條件的基礎(chǔ)上。例如，在公路路面加鋪交通改道所需的

flagmen

代表間接勞動(dòng)力并不為鋪路船員勞動(dòng)效率如果公路暫時(shí)封閉。同樣，對(duì)于邊遠(yuǎn)地區(qū)的大型項(xiàng)目，間接勞動(dòng)力可能用來(lái)提供對(duì)項(xiàng)目的直接勞動(dòng)雇傭的工人提供住房和基礎(chǔ)設(shè)施。糾正不令人滿(mǎn)意的原創(chuàng)作品的返工所花費(fèi)的勞動(dòng)時(shí)間表示搶走了潛在的勞動(dòng)時(shí)間的額外時(shí)間。有關(guān)此類(lèi)活動(dòng)的勞動(dòng)時(shí)間必須從潛在的勞動(dòng)時(shí)間中扣除，為了取得實(shí)際的生產(chǎn)勞動(dòng)產(chǎn)量。

例如，4-1：

作業(yè)的影響大小對(duì)生產(chǎn)力

承建商已建立建筑的"標(biāo)準(zhǔn)"的工作條件下，需要

500.000

工時(shí)的工作被視為標(biāo)準(zhǔn)確定基的勞動(dòng)生產(chǎn)率。所有其他因素相同的情況下，勞動(dòng)生產(chǎn)力指數(shù)將增至

1.1

或工作需要才

40

萬(wàn)工時(shí)的

110%。假定線性關(guān)系存在需要

30

到

70

工時(shí)，如圖

4-1

中所示的作業(yè)之間的范圍，確定一份新的工作，需要

650

勞動(dòng)生產(chǎn)力指數(shù)、

萬(wàn)工時(shí)下否則組相同的工作條件。

4.3

施工設(shè)備

施工設(shè)備選擇適當(dāng)?shù)念?lèi)型和大小的施工設(shè)備通常會(huì)影響所需的數(shù)量的時(shí)間和精力，從而現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)效率的項(xiàng)目。因此，實(shí)在重要網(wǎng)站經(jīng)理干旱建設(shè)規(guī)劃人員熟悉施工中最常用的設(shè)備的主要類(lèi)型的特征。

挖土和裝載

用于開(kāi)挖的施工機(jī)械的一個(gè)家庭大致上分為起重機(jī)鏟，各種機(jī)器在圖

4-3

所示。起重機(jī)鏟包括三個(gè)主要組成部分：

承運(yùn)人或安裝的機(jī)器提供流動(dòng)性和穩(wěn)定性。

旋轉(zhuǎn)式甲板或其中包含的權(quán)力和控制單元的轉(zhuǎn)臺(tái)。

前端附件，是一項(xiàng)行動(dòng)中的特殊功能。

圖

4-3

的所有機(jī)器的安裝的類(lèi)型稱(chēng)為履帶式裝載，特別適合爬滿(mǎn)了現(xiàn)場(chǎng)相對(duì)平坦的。其他類(lèi)型的安裝包括卡車(chē)與輪裱提供更大的機(jī)動(dòng)性，工作地點(diǎn)，之間，但他們的操作需要更好的表面。

在旋轉(zhuǎn)的甲板上包括一輛出租車(chē)到房子安裝和/或旋轉(zhuǎn)的甲板上的人。圖

4-3

的前端附件的類(lèi)型可能包括起重機(jī)吊鉤、

索賠殼、

拉索、

鏟、

鏟和打樁。

拖拉機(jī)包括安裝履帶和非旋轉(zhuǎn)的出租車(chē)。當(dāng)?shù)厍蜻\(yùn)動(dòng)的刀片式服務(wù)器相連，前端的拖拉機(jī)時(shí)，程序集被稱(chēng)為推土機(jī)。當(dāng)一桶附加到其前端時(shí)，程序集被稱(chēng)為加載程序或斗裝載機(jī)。有不同類(lèi)型的裝載機(jī)旨在最有效地處理不同的重量和含水量的材料。

鏟運(yùn)機(jī)是拖拉機(jī)卡車(chē)和葉片斗的組件，各種組合，以便加載多機(jī)組和牽引的土方工程。鏟運(yùn)機(jī)的主要類(lèi)型包括單引擎兩軸或三軸鏟運(yùn)機(jī)、

雙引擎全輪驅(qū)動(dòng)鏟運(yùn)機(jī)、

升降式鏟運(yùn)機(jī)和推拉式鏟運(yùn)機(jī)。每個(gè)類(lèi)型都有不同的特點(diǎn)，在作中滾動(dòng)阻力、

操縱穩(wěn)定性和速度。

壓緊和分級(jí)

產(chǎn)生更高的密度，在土壤機(jī)械壓實(shí)設(shè)備的功能。靜態(tài)重量、

揉捏、

沖擊和振動(dòng)壓實(shí)中使用的基本力量。可實(shí)現(xiàn)的壓實(shí)度取決于土壤、

水分、

壓實(shí)的土壤層厚度和壓實(shí)方法的屬性。

分級(jí)設(shè)備的作用是使土方工程所需的形狀和提升。主要類(lèi)型的分級(jí)設(shè)備包括平地機(jī)和等級(jí)剪。前者是萬(wàn)能的分級(jí)和表面，后者用于重型建筑由于其較高的運(yùn)行速度。

鉆孔和爆破

巖石開(kāi)挖是大膽的任務(wù)，需要特殊的設(shè)備和方法。難易程度取決于物理特性的晶粒尺寸，如出土的巖石類(lèi)型飛機(jī)的弱點(diǎn)，風(fēng)化，脆性和硬度。巖石開(kāi)挖的任務(wù)包括松動(dòng)、

加載、

牽引和壓實(shí)。松動(dòng)的操作一家專(zhuān)業(yè)的巖石開(kāi)挖和鉆孔、

爆破或翻錄由執(zhí)行。

沖擊鉆、

牙輪鉆機(jī)和旋轉(zhuǎn)沖擊鉆鑿巖設(shè)備的主要類(lèi)型。沖擊鉆滲透和切巖所產(chǎn)生的影響，雖然它旋轉(zhuǎn)無(wú)切割對(duì)上行。常見(jiàn)的打擊樂(lè)演習(xí)包括

jackhammer

是手-舉行和其他在安裝固定架或上馬車(chē)或流動(dòng)的爬網(wǎng)。

回轉(zhuǎn)鉆削減對(duì)巖石表面有點(diǎn)轉(zhuǎn)動(dòng)。旋轉(zhuǎn)沖擊鉆將提供更快的滲透巖石中的兩個(gè)切削運(yùn)動(dòng)結(jié)合在一起。

起重和安裝

井架通常用于工業(yè)或建筑施工電梯設(shè)備的材料。井架包括桅桿垂直度和傾斜的熱潮，從山腳下的桅桿。桅桿在位置舉辦專(zhuān)家或僵硬的腿相連基地，雖然打頂電梯鏈接頂部的桅桿和頂部的斜的繁榮。從斜吊臂上懸掛的道路標(biāo)線鉤用于電梯負(fù)荷。井架的家伙可輕松地移動(dòng)從一樓到大樓正在建設(shè)中的下而僵硬的腿井架可裝入的工作范圍內(nèi)的運(yùn)動(dòng)軌道上。

液力偶合器起重機(jī)用于電梯登上高峰負(fù)荷，并便于架設(shè)鋼建筑框架。高層建筑施工中最常見(jiàn)的地平線臂型塔式起重機(jī)。斜繁榮型塔式起重機(jī)用于架設(shè)鋼結(jié)構(gòu)。

拌合和鋪砌

基本類(lèi)型的攤鋪設(shè)備包括機(jī)配發(fā)混凝土及瀝青路面材料。混凝土攪拌車(chē)還可用于混合硅酸鹽水泥、

砂、

礫石和批的其他類(lèi)型的以外攤鋪施工中的水?；炷翑嚢柢?chē)指的是裝在一輛卡車(chē)，能夠從中央批植物建筑地盤(pán)的預(yù)拌的混凝土輸送混凝土攪拌機(jī)。自行火炮的混凝土攪拌機(jī)，配備繁榮和一桶，置于任何所需的點(diǎn)，在巷道內(nèi)混凝土攤鋪機(jī)。它可以用作一個(gè)固定的混音器或用于提供能夠傳播、

鞏固和整理混凝土板，無(wú)需使用窗體的滑動(dòng)窗體繳納。

設(shè)備的自動(dòng)化

采用新的機(jī)械化設(shè)備施工中有了深刻的影響，對(duì)

t

和生產(chǎn)力的建設(shè)，以及用于建筑本身的方法。在這方面，令人興奮的示例是創(chuàng)新的計(jì)算機(jī)微處理器的工具和設(shè)備的引進(jìn)。因此，性能和活動(dòng)的設(shè)備可以不斷監(jiān)視和調(diào)整改進(jìn)。在許多情況下，至少一部分的施工過(guò)程的自動(dòng)化是可能和可行的。例如，自動(dòng)監(jiān)視伸長(zhǎng)的螺栓和適用的扭力扳手可以進(jìn)行編程，以實(shí)現(xiàn)最佳的螺栓密。

4.4隊(duì)列和資源的瓶頸

項(xiàng)目經(jīng)理要確保資源所需的和/或共享的許多活動(dòng)已經(jīng)足夠。在這一領(lǐng)域的問(wèn)題可以部分表示，通過(guò)施工操作過(guò)程中存在的資源需求的隊(duì)列。隊(duì)列可以服務(wù)的聲線?？梢韵胂蟮年?duì)列作為排隊(duì)等待等票務(wù)銷(xiāo)售的固定服務(wù)器的客戶(hù)。不過(guò)，對(duì)服務(wù)的需求可能不會(huì)如此整齊排列。例如，我們可以說(shuō)的隊(duì)列中等待檢閱的建筑工地上的焊縫。在這種情況下，要求不是來(lái)在服務(wù)器上，但輪候服務(wù)點(diǎn)之間傳輸?shù)难不貦z查。等待資源如一段特定的設(shè)備或個(gè)別人士是一個(gè)普遍的問(wèn)題，在建筑地盤(pán)。如果工人花了可觀的部分的特定工具的等待時(shí)間，材料或督察，成本增加和生產(chǎn)率下降。確保足夠的資源來(lái)滿(mǎn)足預(yù)期的需求是建設(shè)規(guī)劃和現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中的一個(gè)重要問(wèn)題。

一般情況下，有等待時(shí)間和資源利用的權(quán)衡。利用是時(shí)間的處于生產(chǎn)使用的特定資源比例。資源利用率更高金額是有益的只要它沒(méi)有規(guī)定對(duì)整個(gè)操作不當(dāng)?shù)某杀尽槔?，焊接檢驗(yàn)師可能有百分百的利用率，但整個(gè)工地工人可能會(huì)浪費(fèi)方面花費(fèi)的時(shí)間，等待檢查。提供額外的視察員可能是合乎成本效益，即使他們根本不利用時(shí)間。

單服務(wù)器具有確定性來(lái)港定居人士和服務(wù)

假設(shè)要求服務(wù)或"客戶(hù)"在任何時(shí)間

t

的累積數(shù)目是已知，而會(huì)顯示在圖

4-4

A(t)

函數(shù)的值相等。起重機(jī)載荷、

焊縫檢查或任何其他定義的組的項(xiàng)目提供服務(wù)，可能是這些的客戶(hù)。進(jìn)一步假設(shè)一臺(tái)服務(wù)器是可用來(lái)處理這些要求，如單起重機(jī)或單一的檢查。此模型的隊(duì)列中，我們假設(shè)服務(wù)器可以處理一些常量、

最大的速度，表示為每單位時(shí)間的客戶(hù)"x"的客戶(hù)。這是最高的比率，因?yàn)榉?wù)器可能處于空閑狀態(tài)的時(shí)間段如果沒(méi)有客戶(hù)正在等待。這個(gè)系統(tǒng)是確定性意義上到達(dá)功能和服務(wù)過(guò)程假定有沒(méi)有隨機(jī)或未知的組件。累積到達(dá)功能的客戶(hù)，A(t)，是顯示在圖

4-5

垂直軸表示客戶(hù)，累積數(shù)目雖然水平軸表示時(shí)間的流逝。

將隊(duì)列超出了最大的服務(wù)率，則隊(duì)列開(kāi)始形成和累積的班次將發(fā)生率最高的服務(wù)。隊(duì)列的累積偏離將繼續(xù)

x"客戶(hù)"的時(shí)間，每個(gè)單位率最高的服務(wù)，使

D(t)

邊坡在這段期間的

x。累積離境函數(shù)

D(t)

可以隨時(shí)構(gòu)造以圖形方式通過(guò)運(yùn)行與邊坡的累積到達(dá)函數(shù)

A(t)

沿

x

的一把尺子。盡快函數(shù)

A(t)

爬上面的標(biāo)尺，隊(duì)列開(kāi)始形成。最大的服務(wù)率將繼續(xù)，直至隊(duì)列消失，這由收斂性的累積的到來(lái)和離開(kāi)功能

A(t)

和

D(t)。

這個(gè)簡(jiǎn)單的確定性模型具有大量運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的影響。首先，最大的服務(wù)率的增加將導(dǎo)致減少輪候時(shí)間和最大隊(duì)列長(zhǎng)度。這種增長(zhǎng)可能通過(guò)加快引入較短的檢驗(yàn)程序或網(wǎng)站上安裝更快的起重機(jī)等服務(wù)率。第二，改變模式的累積來(lái)港定居人士可能導(dǎo)致變化的總等待時(shí)間和最大隊(duì)列長(zhǎng)度。特別是，如果最大的到達(dá)率從來(lái)沒(méi)有超過(guò)最大的服務(wù)率，將形成

r

隊(duì)列，或如果到達(dá)率總是超出了最大的服務(wù)率，不能分散的瓶頸。圖

4-5

顯示這兩種情況。

開(kāi)創(chuàng)預(yù)訂系統(tǒng)，為客戶(hù)實(shí)際手段改變到達(dá)功能并獲得這些好處。即使沒(méi)有繪制的圖形如圖

4-6，良好的業(yè)務(wù)規(guī)劃應(yīng)考慮對(duì)工作流不同的操作或服務(wù)率的影響。很明顯，服務(wù)率低于預(yù)期的到達(dá)速率的工作將導(dǎo)致資源瓶頸上一份工作。

多重服務(wù)器

上文所述的服務(wù)性能的簡(jiǎn)單模式都是限于單個(gè)服務(wù)器。在運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，它通常是眾多運(yùn)營(yíng)商可使用和操作的多階段存在的情況。在這些情況下，規(guī)劃師通常嘗試匹配發(fā)生過(guò)程中不同階段的服務(wù)費(fèi)率。例如，高層建筑施工中的涉及一系列操作，包括安裝結(jié)構(gòu)的元素，倒或裝配地板、

墻施工、

安裝

（采暖、

通風(fēng)和空調(diào)）

的暖通空調(diào)設(shè)備、

管道及電線安裝的每個(gè)樓等等。順利施工過(guò)程會(huì)有每個(gè)這些沒(méi)有任何特定的地板上的活動(dòng)時(shí)間大差距同時(shí)發(fā)生在不同樓層的各項(xiàng)活動(dòng)。因此，地板會(huì)安裝架設(shè)的結(jié)構(gòu)元素后不久，墻壁會(huì)跟隨其后，依此類(lèi)推。從排隊(duì)系統(tǒng)的角度看，規(guī)劃的問(wèn)題是活動(dòng)的要保證這些不同的活動(dòng)地板生產(chǎn)效率或服務(wù)率大約是活動(dòng)的平等的以便一個(gè)船員是活動(dòng)的不繼續(xù)等待前面完成或干擾下的活動(dòng)。制造系統(tǒng)的領(lǐng)域，在創(chuàng)建此操作之間的平衡被稱(chēng)為裝配線平衡。

第5章

成本估算5.1

成本估算方法

成本估計(jì)是在項(xiàng)目管理中最重要的步驟之一。成本估計(jì)不同階段的發(fā)展項(xiàng)目建立項(xiàng)目成本的基準(zhǔn)線。在一個(gè)給定的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段的成本估計(jì)表示造價(jià)工程師或估計(jì)可用數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上提供的預(yù)測(cè)。根據(jù)美國(guó)造價(jià)工程師協(xié)會(huì)工程造價(jià)定義為這一領(lǐng)域的工程實(shí)踐，在應(yīng)用程序中的科學(xué)原理和技術(shù)問(wèn)題的成本估算、

成本控制及盈利能力利用工程的判斷和經(jīng)驗(yàn)。幾乎所有的成本估計(jì)是根據(jù)以下的基本途徑的一個(gè)或一些組合執(zhí)行的：

微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)，在一個(gè)進(jìn)程的輸出和必要的資源之間的關(guān)系被稱(chēng)為生產(chǎn)函數(shù)。在建設(shè)，生產(chǎn)函數(shù)可能提出建設(shè)的量與勞動(dòng)或資本等生產(chǎn)要素之間的關(guān)系。生產(chǎn)函數(shù)涉及勞動(dòng)、

材料和設(shè)備的各種投入量或輸出量。例如，Q

可能衍生的各種函數(shù)的輸出量輸入因素

x1，x2，…

…，xn

數(shù)學(xué)和

（或）

統(tǒng)計(jì)方法的方式。因此，為某一指定級(jí)別的輸出中，我們可能會(huì)試圖找到一組值的輸入的因素，以盡量減少生產(chǎn)成本。（表示工時(shí)每平方英尺）

的輸入勞工建設(shè)項(xiàng)目

（表示在平方英尺）

的大小之間的關(guān)系是建設(shè)生產(chǎn)函數(shù)的示例。

成本函數(shù)的實(shí)證估計(jì)需要統(tǒng)計(jì)技術(shù)涉及構(gòu)建或操作幾個(gè)重要的特性或?qū)傩缘南到y(tǒng)設(shè)施的費(fèi)用。統(tǒng)計(jì)推斷的作用是估計(jì)的最佳參數(shù)值或假定的成本函數(shù)中的常量。通常，這是回歸分析技術(shù)的方式來(lái)完成。工程量清單計(jì)價(jià)單位成本

單位成本分配給每個(gè)設(shè)備組件或以工程量清單為代表的任務(wù)?？偝杀臼钱a(chǎn)品的數(shù)量乘以相應(yīng)的單位成本的總和。單位成本方法是簡(jiǎn)單的原則，但在應(yīng)用程序中很費(fèi)力。第一步是要打破或分列為多個(gè)任務(wù)的過(guò)程。總體來(lái)說(shuō)，這些任務(wù)必須完成的設(shè)施建設(shè)。一旦定義了這些任務(wù)，并代表這些任務(wù)的數(shù)量進(jìn)行評(píng)估，單位成本分配給每個(gè)，然后總成本由總結(jié)每個(gè)任務(wù)的費(fèi)用。中分解為任務(wù)的詳細(xì)的級(jí)別會(huì)大大因一個(gè)估計(jì)，到另一臺(tái)。

聯(lián)合費(fèi)用分?jǐn)偡峙涞某杀緩默F(xiàn)有的帳戶(hù)可能用于開(kāi)發(fā)成本函數(shù)的操作。在此方法中的基本思想是可以將每個(gè)開(kāi)支項(xiàng)目分配給操作的特定特征。理想情況下，應(yīng)類(lèi)別分配過(guò)程中的基本成本的因果關(guān)系有關(guān)的聯(lián)合成本分配。然而，在許多情況下，分配系數(shù)與成本項(xiàng)目之間的因果關(guān)系無(wú)法識(shí)別或不存在。例如，在建設(shè)項(xiàng)目中，基本費(fèi)用帳戶(hù)可能按分類(lèi)

(1)

勞動(dòng)

；(2)

材料

；(3)

施工設(shè)備

；(4)

建設(shè)監(jiān)督

；和

(5)

總局開(kāi)銷(xiāo)。這些基本的費(fèi)用可再分配比例，它是一個(gè)項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)。

5.2

類(lèi)型的建設(shè)成本估計(jì)

建設(shè)成本構(gòu)成只是一小部分，但相當(dāng)大的一部分，項(xiàng)目總成本。但是，它是成本控制的施工項(xiàng)目經(jīng)理的一部分。所需的建設(shè)成本估計(jì)的精度級(jí)別而異，不同發(fā)展階段的項(xiàng)目，從球公園數(shù)字早期到相當(dāng)可靠的數(shù)字，預(yù)算控制之前，建設(shè)，由于在項(xiàng)目生命周期的開(kāi)始階段的設(shè)計(jì)決定是比在稍后階段作更試前,

一階段所做的成本估計(jì)將有望成為不太準(zhǔn)確。一般情況下，成本估計(jì)的準(zhǔn)確性將反映在估計(jì)的時(shí)間，可用的信息。

建筑成本估計(jì)可以從不同的角度來(lái)查看，因?yàn)榈牟煌瑱C(jī)構(gòu)的要求。許多類(lèi)型的不同階段的項(xiàng)目使用的成本估計(jì)，盡管中成本估計(jì)最佳分為三大類(lèi)依法及其功能。估計(jì)造價(jià)服務(wù)的三個(gè)基本功能之一：

設(shè)計(jì)、

工程發(fā)包和控制。建立項(xiàng)目的資助，使用設(shè)計(jì)概算或投標(biāo)的估計(jì)。

1.

擁有人或其指定的設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員，為遇到的費(fèi)用概算的類(lèi)型平行規(guī)劃與設(shè)計(jì)，如下所示：

1.

2.

3.

4.工程師的估計(jì)基于圖則及規(guī)格

對(duì)于每個(gè)這些不同的估計(jì)數(shù)，可用的設(shè)計(jì)信息的數(shù)量通常增加。

2.

承建商的競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)或談判的所有者提交的申辦估計(jì)包括直接施工成本包括現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，再加上標(biāo)記，以涵蓋一般間接費(fèi)用和利潤(rùn)。施工投標(biāo)估計(jì)的直接成本通常被從下列方法的組合。

1.

2.

3.

3.

監(jiān)測(cè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，控制估計(jì)被從現(xiàn)有的資料，以建立：

1.

融資預(yù)算2.

預(yù)算成本外,

判后，但在施工前3.

工程進(jìn)行期間完成的成本估算

在項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段，各種設(shè)計(jì)預(yù)算反映設(shè)計(jì)的進(jìn)度。在很早的階段，綠化估計(jì)或數(shù)量級(jí)估計(jì)通常由之前的設(shè)施設(shè)計(jì)，并因此必須依靠過(guò)去類(lèi)似設(shè)施的數(shù)據(jù)。當(dāng)已知設(shè)計(jì)的基本技術(shù)初步估計(jì)或概念的估計(jì)基于在國(guó)家設(shè)施的概念設(shè)計(jì)。詳細(xì)的估計(jì)或權(quán)威的估計(jì)，由時(shí)深深地定義的工作范圍和詳細(xì)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中，使該設(shè)施的基本特征是可識(shí)別。工程師的估計(jì)基于已完成的圖則及規(guī)格，當(dāng)他們準(zhǔn)備好要索取投標(biāo)承建商從所有者。在編制這些估計(jì)數(shù)字，設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)將包括承建商的間接費(fèi)用和利潤(rùn)預(yù)期的金額。

與設(shè)備相關(guān)的成本可能會(huì)分解層次結(jié)構(gòu)的級(jí)別的相應(yīng)費(fèi)用估算的目的。分解任務(wù)到該設(shè)施的詳細(xì)程度取決于準(zhǔn)備成本估計(jì)的類(lèi)型。例如，概念的估計(jì)，在定義任務(wù)程度是詳細(xì)的很粗的

；詳細(xì)的估計(jì)，明細(xì)數(shù)據(jù)的級(jí)別可以是很好。

承建商的投標(biāo)預(yù)算通常反映了安全作業(yè)，以及其所掌握的估算工具承建商的愿望。一些承建商已建立了良好的成本估算程序，而有些則沒(méi)有。由于只是最低的投標(biāo)人的合同在大多數(shù)招標(biāo)競(jìng)賽中獲勝者，任何努力致力于成本估算損失的承建商未中標(biāo)的投標(biāo)人。因此，承建商可放最少盡一切努力使成本估計(jì)，如果它認(rèn)為它成功的機(jī)會(huì)是不高。如果總承包商打算使用設(shè)施建設(shè)中的轉(zhuǎn)包商，它可能會(huì)征求報(bào)價(jià)為外包給專(zhuān)業(yè)分包單位的各項(xiàng)任務(wù)。因此，一般的分包商將轉(zhuǎn)嫁成本估算到分包商。如果須由總承包商施工的全部或部分，可能準(zhǔn)備投標(biāo)估計(jì)，從提供的所有者的計(jì)劃數(shù)量起飛的基礎(chǔ)上，或?yàn)閷?shí)施該項(xiàng)目的承建商所制定的施工程序的基礎(chǔ)上。例如，基礎(chǔ)的某些類(lèi)型和大小的成本可能找成本數(shù)據(jù)可以用來(lái)促進(jìn)成本估計(jì)量起飛從商業(yè)出版物中。然而，該承建商可能要評(píng)估所考慮的實(shí)際施工程序，用于建設(shè)的實(shí)際成本和相關(guān)的費(fèi)用，如果該項(xiàng)目被認(rèn)為是不同于典型的設(shè)計(jì)。因此，如勞動(dòng)、

材料和設(shè)備來(lái)執(zhí)行各種任務(wù)所需的項(xiàng)目可能用作參數(shù)，成本估計(jì)。

所有者和承建商必須采取施工過(guò)程中的成本控制的一些基準(zhǔn)線。所有者，預(yù)算必須采取及早規(guī)劃長(zhǎng)期融資的設(shè)施。因此，詳細(xì)的估計(jì)由于它是以反映項(xiàng)目范圍的充分肯定經(jīng)常使用財(cái)政預(yù)算，并備有很久以前工程師的估計(jì)。隨著工作的進(jìn)展，必須定期修訂的預(yù)算的成本，以反映完成的估計(jì)的成本。訂正的估計(jì)的費(fèi)用是必要的無(wú)論是因?yàn)閱?dòng)由所有者或由于意外的成本超支或儲(chǔ)蓄的更改順序。

承建商的投標(biāo)估計(jì)通常被看作預(yù)算，將用于控制目的以及規(guī)劃建設(shè)融資。預(yù)算的成本應(yīng)還定期更新以反映估計(jì)的成本，以及確保足夠的現(xiàn)金流，完成項(xiàng)目的完成。

例如，5-1：

篩選的垃圾填埋場(chǎng)下的注漿密封的估計(jì)

創(chuàng)建下面的站點(diǎn)，如圖

5-1

中所示的碗底密封隔離垃圾填埋場(chǎng)與地下水的方法之一。印章是根據(jù)現(xiàn)有的堆填區(qū)抽或壓力注漿通過(guò)構(gòu)建的。孔鉆在堆填區(qū)定期為此目的與注漿管從表面延長(zhǎng)堆填區(qū)的底部。土壤至少

5

英尺厚的一層是離開(kāi)之間的灌漿的材料和垃圾填埋場(chǎng)內(nèi)容，以便在堆填區(qū)的底部的違規(guī)行為。注漿襯板可以介于

4

和

6

英尺厚。一種典型的材料將抽水管填補(bǔ)空隙土壤中的通過(guò)的壓力下的波特蘭水泥灌漿材料。此漿然后將永久、

防滲襯砌成硬。

在此項(xiàng)目中的工作項(xiàng)，包括

（1）

鉆井勘探鉆孔注漿管

；

每隔

50

英尺和

(2)

抽到土壤層之間

4

和

6

英尺厚的空洞灌漿。堆填區(qū)的基礎(chǔ)上估計(jì)了這兩個(gè)項(xiàng)目的數(shù)量：

8

畝

=

（8）

（43,560

平方英尺/英畝)

=

348,480

平方英尺

（作為一個(gè)近似值，采用

36

平方英尺碗形計(jì)算）

在

50

英尺的覆蓋

36

平方英尺的

50

英尺網(wǎng)格模式的鏜孔的數(shù)量，來(lái)自：

3600,00Oft2/(50ft)(50ft)

﹦144

鏜孔的平均深度估計(jì)為

20

英尺因此、

鉆井的總量是

(144)

(20)

=

2880

英尺。

土層注漿量估計(jì)為：

英尺的圖層，卷

=

（4

英尺)(360,000

ft2)

﹦1、

440、

10000

英尺

3

英尺高的圖層，卷

=

(6

英尺)(360,000

ft2)

=

2,160,000

立方英尺

預(yù)計(jì)從土層中的空隙是

20%至

30%的總體積的土壤測(cè)試。因此，對(duì)于

4

英尺的土壤層：

注漿在空隙率

20%（20%）

（1,440,000）

=

288

000

立方英尺

注漿在空隙率

30%=

(30%)(I,440,000)

=

432,000

立方英尺

和

6

英尺高的土壤層：

氣孔注漿在

20%（20%）

（1,440,000）

﹦432，3

萬(wàn)英尺

注漿在空隙率

30%(30%)(2,160,000)

=

648,000

立方英尺

鉆井勘探孔的單位成本估計(jì)為

3

美元至

10

美元之間每英尺

（在

1978

美元）

包括所有的費(fèi)用。因此，總成本的鏜孔會(huì)之間

(2,880)(3)

=

$

8,640and(2,880)

(10)

﹦

28800

元。硅酸鹽水泥灌漿材料注入地方的單位成本是

4

元和每立方英尺，包括間接費(fèi)用和利潤(rùn)

10

美元之間。除了單位成本的變化，底部密封的總成本將取決于灌漿的土壤層厚度和土壤中的空隙的比例。那是：

4

英尺層的

20%，注漿成本

=

1,152,000

美元至

2,880,000

美元

4

英尺層空隙率

30%，注漿與成本

=

1,728,000

美元至

4,320,000

美元

英尺高的

20%的空隙，注漿層成本

﹦

1,728,000

美元至

4,320,000

美元

英尺層空隙率

30%，注漿與成本

=

2,592,000

美元至

6,480,000

美元

鉆鏜孔的總成本是與注漿前者可以省略篩選估計(jì)成本比較小的。此外，單位成本的范圍大大不同土壤特性、

和工程師必須作出判斷，在縮小范圍的總成本?；蛘?，額外的土壤測(cè)試可以用于更好地估計(jì)的抽漿和空洞的比例在土壤中的單位成本。假設(shè)，除了要忽略在的千里馬孔，25%的空隙

5

英尺土層平均價(jià)值一起使用

7

元每立方英尺的波特蘭水泥灌漿的單位成本。在這種情況下，項(xiàng)目總成本預(yù)計(jì)為：

(5

英尺)(36

平方英尺)7

元/立方英尺

=

$

3,150,000

要注意的重要一點(diǎn)是此篩選估計(jì)基于工程判斷的土壤特性，在很大程度和范圍的實(shí)際成本可能有所不同

$

1,152,000

$

6,480,000

即使有兩種極端的實(shí)際成本的概率不是很高。

示例

5-2：

工程師的估計(jì)和承建商投標(biāo)的示例

項(xiàng)目涉及在猶他州州際

70

巷

14

英里的工程師的估計(jì)是

20,950,859

元。1987

年

3

月

10

日，提交投標(biāo)

320

個(gè)工作天內(nèi)完成這個(gè)項(xiàng)目。三個(gè)低投標(biāo)人是：

這是令人震驚的中標(biāo)是工程師的估計(jì)下面的

32%。甚至第三價(jià)低者是下面這個(gè)項(xiàng)目工程師的估計(jì)的

13%。最保守的估計(jì)，在猶他州運(yùn)輸部的工程師或地區(qū)承建商餓比往常要贏的工作可歸的價(jià)格差距。

5.3單位成本估算方法

如果已指定的設(shè)施的設(shè)計(jì)技術(shù)，該項(xiàng)目可以分解元素在各種級(jí)別的詳細(xì)信息成本估計(jì)

i1

計(jì)算的總造價(jià)必須評(píng)估的工程量清單中的每個(gè)元素的單位成本的目的。盡管可以選擇不同的元素中分解，適用于設(shè)計(jì)概算和投標(biāo)的估計(jì)，這一概念。

設(shè)計(jì)概算，單位成本方法通常用在當(dāng)項(xiàng)目分解為各個(gè)級(jí)別的層次結(jié)構(gòu)的元素，如下所示：

1.

初步估計(jì)。該項(xiàng)目分解為主要結(jié)構(gòu)系統(tǒng)或生產(chǎn)設(shè)備項(xiàng)目，例如：

建筑物或處理裝置冷卻系統(tǒng)的整個(gè)地面。

2.詳細(xì)的估計(jì)。該項(xiàng)目被分解成各種主要系統(tǒng)、

3.工程師的估計(jì)值。確有必要時(shí)可用的成本數(shù)據(jù)的項(xiàng)目分解為多個(gè)組件的詳細(xì)的項(xiàng)目。詳細(xì)的項(xiàng)目包括平板及梁在地板或管換熱器的連接。

投標(biāo)預(yù)算方面，單位成本方法還可以應(yīng)用即使承建商可選擇項(xiàng)目分解不同級(jí)別的層次結(jié)構(gòu)中，如下所示：

1.

分包商的報(bào)價(jià)。項(xiàng)目分解報(bào)價(jià)分包項(xiàng)目涉及總承包商的工作的最低的金額。不過(guò)，結(jié)果的估計(jì)的準(zhǔn)確性取決于對(duì)可靠性的分包商因?yàn)榭偝邪踢x擇幾個(gè)承建商報(bào)價(jià)提交每個(gè)項(xiàng)目的分包的工作之一。

2.

數(shù)量起飛。項(xiàng)目分解的數(shù)量來(lái)衡量

（或起飛）

項(xiàng)目工程師的計(jì)劃將導(dǎo)致類(lèi)似于通過(guò)一個(gè)詳細(xì)的估計(jì)或設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)工程師的估計(jì)的過(guò)程。明細(xì)數(shù)據(jù)的級(jí)別可能會(huì)有所不同根據(jù)的欲望的總承建商和成本數(shù)據(jù)的可用性。

3.

建設(shè)程序。如果建議項(xiàng)目的施工過(guò)程使用成本估計(jì)的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目可能會(huì)分解如勞動(dòng)、

材料和設(shè)備需要執(zhí)行各種任務(wù)在項(xiàng)目中的項(xiàng)目。

簡(jiǎn)單的單位成本公式假設(shè)一個(gè)項(xiàng)目被分解成

n

個(gè)元素的成本估計(jì)。讓

Q

元素和

u

的數(shù)量，將相應(yīng)的單位成本。然后，該項(xiàng)目的總成本，來(lái)自：

其中，n

是單位數(shù)?；谔卣鞯慕ㄖ乇P(pán)，采用的技術(shù)，或可調(diào)整的施工工藝、

單位成本估算、

u，為每個(gè)元素的管理。

流程工業(yè)中常用的"報(bào)表的估計(jì)"的單位成本法的特殊應(yīng)用程序。通常情況下，工業(yè)過(guò)程需要幾個(gè)主要設(shè)備組件如爐、

塔、

鼓和化學(xué)處理廠，再加上配套的物品，如管道、

閥門(mén)和電氣元素中的泵。采購(gòu)和安裝的主要設(shè)備組件和其附屬項(xiàng)目的費(fèi)用主要是項(xiàng)目的總成本。讓

C，是主要的設(shè)備組件的購(gòu)買(mǎi)成本我和

f，會(huì)計(jì)的配套項(xiàng)目，此設(shè)備組件的安裝所需的費(fèi)用，我的一個(gè)因素。然后，一個(gè)項(xiàng)目的總成本估計(jì)是：

其中，n

是包含在項(xiàng)目中的主要設(shè)備組件的數(shù)量。報(bào)表的方法本質(zhì)上基于原則作為一個(gè)分?jǐn)?shù)或多的主要設(shè)備項(xiàng)目的成本的計(jì)算輔助項(xiàng)目如管道和閥門(mén)的成本。C

的值可通過(guò)應(yīng)用指數(shù)規(guī)則的智商

5.2

使用可能涉及的成本估算方法的組合。

基于人力、

材料和設(shè)備的公式考慮為其勞動(dòng)、

材料和設(shè)備的費(fèi)用分配給所有任務(wù)的簡(jiǎn)單情況。假設(shè)一個(gè)項(xiàng)目被分解為

n

的任務(wù)。讓

Q，成為工作的數(shù)量為任務(wù)，我單位任務(wù)的材料成本我，電子，是我，L

會(huì)的每個(gè)單元的第一季度和

W

所需的勞動(dòng)單位的任務(wù)的單元設(shè)備率可與

L.相關(guān)聯(lián)的工資率在這種情況下，總成本

y

是：

請(qǐng)注意，WL1

產(chǎn)量每個(gè)單位的

Q

或任務(wù)

1

單位勞動(dòng)成本的勞動(dòng)力成本。因此，在智商

53

所有條款的單位是一致的。5.4

成本指數(shù)

由于歷史成本數(shù)據(jù)通常用于制作費(fèi)用估計(jì)數(shù)，請(qǐng)務(wù)必注意價(jià)格水平的變化，隨著時(shí)間的推移。價(jià)格變動(dòng)的趨勢(shì)也可以作為預(yù)測(cè)未來(lái)成本的基礎(chǔ)。勞動(dòng)和

（或）

材料的輸入的價(jià)格指數(shù)反映這種輸入的組件的建設(shè)

；

價(jià)格水平的變化輸出的價(jià)格指數(shù)，在有些地方，反映價(jià)格水平的變化，已完成的設(shè)施，因此在某種程度上也衡量的生產(chǎn)力建設(shè)。

價(jià)格指數(shù)是恒定的工程量清單計(jì)價(jià)的貨物和服務(wù)的選擇包的加權(quán)聚合度量。在隨后一年的價(jià)格指數(shù)表示相同的加權(quán)聚合度量的比例變化因?yàn)閮r(jià)格的變動(dòng)。讓

1

年

t，和我的價(jià)格指數(shù)會(huì)在下面的年

t

+

1

的價(jià)格指數(shù)。然后，在年

t

價(jià)格指數(shù)變化的百分比

+

1

是：

如果在基準(zhǔn)年

t

0

的價(jià)格指數(shù)在設(shè)置值為

100，那么價(jià)格

indicesl1，l2

…

…

ln

為隨后的幾年

r

=

12

…

n

可以連續(xù)計(jì)算從包裝的貨物衡量在索引中的總價(jià)格的變化。

由美國(guó)商務(wù)部定期編制的物價(jià)指數(shù)總國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值

（GDP）

和消費(fèi)者價(jià)格指數(shù)

(CPI)

由美國(guó)勞工部定期編制的一般價(jià)格變動(dòng)的最著名的指標(biāo)。他們廣泛用于廣泛量規(guī)的生產(chǎn)成本和消費(fèi)物價(jià)的變化為重要商品和服務(wù)。建設(shè)相關(guān)的特殊價(jià)格指數(shù)還會(huì)收集由業(yè)內(nèi)人士透露，由于一些輸入因素的建設(shè)和施工的輸出可能不成比例超過(guò)或落后一般價(jià)格指數(shù)。建設(shè)輸入因素特別價(jià)格指數(shù)的例子是批發(fā)價(jià)建設(shè)材料和建筑行業(yè)聯(lián)盟工資，均由美國(guó)勞工部編制。此外，建設(shè)

t

指數(shù)和建筑成本指數(shù)報(bào)告定期在工程新聞?dòng)涗?/p>

（ENR）。這兩個(gè)

ENR

成本指數(shù)衡量的工資率和材料價(jià)格趨勢(shì)、

影響，但他們不會(huì)調(diào)整為生產(chǎn)力、

效率、

競(jìng)爭(zhēng)的條件或技術(shù)的變化。因此，所有這些指標(biāo)衡量各自建設(shè)輸入因素的價(jià)格變化，以固定數(shù)量的材料和/或勞動(dòng)為代表。另一方面，各種類(lèi)型的已完成的設(shè)施價(jià)格指數(shù)反映價(jià)格變動(dòng)的建造工程完成量在施工過(guò)程中包括所有相關(guān)的因素。建筑結(jié)構(gòu)輸出由特納建筑公司編制的指數(shù)和便利惠特曼實(shí)用程序在編譯中美國(guó)統(tǒng)計(jì)摘要每年出版。

圖

5-2

和表

5-1

顯示美國(guó)的指數(shù)，包括國(guó)民生產(chǎn)總值

(國(guó)民生產(chǎn)總值)

平減物價(jià)指數(shù)，建立索引、

手繡惠特曼實(shí)用程序的建筑物和特納建筑公司建設(shè)成本指數(shù)從

1970

年到

1998

年

ENR

各種使用

1992年作為基準(zhǔn)指數(shù)

100

年。

由于不同地區(qū)的美國(guó)和世界各地，建筑成本各不相同，有用的成本估計(jì)位置指數(shù)顯示某一特定的位置相對(duì)于國(guó)家的趨勢(shì)的建設(shè)成本。ENR

發(fā)布定期在各大城市的地方建造成本的指數(shù)在不同地區(qū)的美國(guó)所占百分比的當(dāng)?shù)貒?guó)家的成本，正如圖

5-3。

73頁(yè)

第6章

投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)估6.2

投資利潤(rùn)的措施

利潤(rùn)度量值被定義為指標(biāo)的可取性視角下的決策者的一個(gè)項(xiàng)目。利潤(rùn)量可能或不可能為項(xiàng)目選擇使用作為基礎(chǔ)。決策者不同的用途、

優(yōu)勢(shì)和使用這些利潤(rùn)措施限制用于利潤(rùn)的各項(xiàng)措施的譯文應(yīng)充分理解。

有幾個(gè)常用的決策者在私營(yíng)機(jī)構(gòu)和公共機(jī)構(gòu)的利潤(rùn)措施。這些措施旨在成為利潤(rùn)或凈收益為審議項(xiàng)目的指標(biāo)。其中一些措施表明特定時(shí)刻的利潤(rùn)的大小的時(shí)間

；別人給的每個(gè)期間首都時(shí)使用或時(shí)，還提供了早期的利潤(rùn)再投資的回報(bào)率。如果決策者清楚地了解一個(gè)給定的項(xiàng)目利潤(rùn)的各項(xiàng)措施的意義，沒(méi)有一個(gè)不能使用所有人都限制性而言，它們適當(dāng)?shù)脑??；谟?jì)算機(jī)分析與商業(yè)軟件的可用性，它只需幾秒來(lái)計(jì)算這些利潤(rùn)的措施。但是，它是

重要的是精確定義這些措施：

1.凈額未來(lái)值和凈現(xiàn)值。當(dāng)組織進(jìn)行投資時(shí)，決策者期待增益視距規(guī)劃，針對(duì)如果這筆錢(qián)其它地方投資可能會(huì)得到什么。最低報(bào)酬

(馬爾)

率被通過(guò)以反映這種資本的機(jī)會(huì)成本。那匹母馬用于配制到末尾的規(guī)劃中，預(yù)計(jì)的現(xiàn)金流量或貼現(xiàn)現(xiàn)金流到現(xiàn)在。盈利能力被衡量網(wǎng)未來(lái)價(jià)值

(NFV)

是上面什么可能獲得了由馬爾在其他地方投資的規(guī)劃年期結(jié)束時(shí)的凈回報(bào)。折現(xiàn)的值到目前的

NFV

的凈現(xiàn)值

（NPV）

的規(guī)劃超視距的估計(jì)現(xiàn)金流量。為項(xiàng)目的積極

NPV

指示對(duì)應(yīng)于項(xiàng)目的現(xiàn)金流量?jī)羰找娆F(xiàn)值。

2.等效均勻年度凈值。等效均勻年度凈值

(NUV)

在同樣間隔的時(shí)間在源源不斷減去成本效益的規(guī)劃年期項(xiàng)目的預(yù)期。此值可以為乘以相應(yīng)的凈現(xiàn)值計(jì)算"資本回收因素。它是年度或攤銷(xiāo)的基礎(chǔ)項(xiàng)目的凈回報(bào)率的措施。等效均勻年度成本

(EUAC)

可以獲得成本的現(xiàn)值乘以相應(yīng)的資本采收率。使用單獨(dú)的

EUAC

的前提是相同的折扣所有潛在的項(xiàng)目規(guī)劃的地平線上的好處，并因此需要考慮只折扣各項(xiàng)目的成本。因此，EUAC

是負(fù)屬性中的一個(gè)項(xiàng)目，應(yīng)最小化的一個(gè)指標(biāo)。

3.效益成本比率。成本效益比

（篩選

BCR)，定義為折扣的好處，在同一點(diǎn)折扣費(fèi)用的比例，是基于折扣的好處，每個(gè)單位的貼現(xiàn)成本的項(xiàng)目的盈利能力指標(biāo)。它有時(shí)稱(chēng)為儲(chǔ)蓄-投資比率

(SIR)

時(shí)減少不良影響的好處。它的使用還需要規(guī)劃和馬爾的選擇。作為從分母中扣除的負(fù)成本或要添加到分子的正面影響，可能解釋一些儲(chǔ)蓄，因?yàn)楹Y選

BCR

或先生不是比例的絕對(duì)的數(shù)值措施。不過(guò)，如果存在價(jià)值效益的現(xiàn)值的比例超過(guò)一個(gè)，該項(xiàng)目是成本的有利可圖的不論澳不同的解釋?zhuān)@種利益或成本。

4.內(nèi)部回報(bào)率。內(nèi)部收益率

(IRR)

返回被定義為設(shè)置規(guī)劃的地平線上的一系列現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率。它用作利潤(rùn)度量值，因?yàn)樗驯淮_定為"邊際效率與資本"或"成本回報(bào)率"。首都在使用時(shí)，如果投資由單一的經(jīng)費(fèi)，在開(kāi)始時(shí)和之后生成的凈收益流內(nèi)部回報(bào)率將提供投資的回報(bào)。不過(guò)，內(nèi)部回報(bào)率不會(huì)考慮再投資機(jī)會(huì)相關(guān)的時(shí)間和強(qiáng)度的支出，并返回在中間點(diǎn)的規(guī)劃的地平線上。與現(xiàn)金流量的兩個(gè)或多個(gè)標(biāo)志逆轉(zhuǎn)在任何期間內(nèi)的現(xiàn)金流，可能存在多個(gè)值的內(nèi)部回報(bào)率

；在這種情況下，使用多個(gè)值弧作出不同的解釋。

5.調(diào)整內(nèi)部回報(bào)率。如果融資和再投資的政策納入項(xiàng)目評(píng)價(jià)，調(diào)整內(nèi)部回報(bào)率的

（照片），反映了這種政策可能的盈利能力受限制的情況下有用的指標(biāo)。照片的籌資和投資的政策，在整個(gè)生命周期的項(xiàng)目使用的組織的復(fù)雜性，因?yàn)楹苌倌芊从硨?shí)際現(xiàn)金流的現(xiàn)實(shí)。但是，它提供的現(xiàn)金流中的兩個(gè)或多個(gè)標(biāo)志逆轉(zhuǎn)將導(dǎo)致多個(gè)值的內(nèi)部回報(bào)率的投資收益率的估計(jì)值。調(diào)整后的內(nèi)部回報(bào)率通常是作為回報(bào)修改，以便所有費(fèi)用都打折到現(xiàn)在，以及所有的好處復(fù)合的規(guī)劃年期結(jié)束的項(xiàng)目現(xiàn)金流的內(nèi)部收益率計(jì)算的。

6.投資回報(bào)率。當(dāng)會(huì)計(jì)報(bào)告的

multi‐year

項(xiàng)目每年的收入時(shí)，現(xiàn)金流的流必須分成每年回報(bào)率為這些年。投資回報(bào)

(率

ROI)

使用由會(huì)計(jì)師通常指會(huì)計(jì)的回報(bào)率項(xiàng)目基于的持續(xù)時(shí)間

（收入減去折舊費(fèi))

收入的比例每年涂層的資產(chǎn)

（投資），每年的同一年。因此，投資回報(bào)率是項(xiàng)目的不同年，在最初幾年的極低值和較高的值，在未來(lái)數(shù)年。

7.投資回收期。投資回收期

（PBP）

是指長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)收到投資的收益可以?xún)斶€問(wèn)題而忽略其余的時(shí)間段，在規(guī)劃期間的費(fèi)用。甚至表示"投資回收期"優(yōu)惠的回報(bào)周期并不反映的規(guī)模或剩余的期間現(xiàn)金流的方向。但是，如果其他措施的情況下，項(xiàng)目找到盈利，回報(bào)周期可以用于作為一種輔助措施的融資需求項(xiàng)目.

6.3

經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法

私人基金投資的目的是一般理解為在特定的時(shí)間范圍內(nèi)的利潤(rùn)最大化。同樣，公共部門(mén)的目標(biāo)是凈社會(huì)效益，類(lèi)似于在私營(yíng)機(jī)構(gòu)中的最大利益的最大化。鑒于這一目標(biāo)，一種經(jīng)濟(jì)分析方法將判斷的可靠性和易用性，正確的結(jié)論可能達(dá)成項(xiàng)目選擇中。

基本原則接受和選擇投資項(xiàng)目的決定如果一個(gè)組織可以借給或借多少錢(qián)，它希望在馬爾，利潤(rùn)最大化的目標(biāo)是最好由接受所有獨(dú)立的項(xiàng)目，其凈的當(dāng)前值基于指定的馬爾的非負(fù)或通過(guò)選擇該項(xiàng)目最大非負(fù)凈現(xiàn)值之間一組互斥的建議。網(wǎng)目前的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)反映了這一原則，并沒(méi)有預(yù)算約束時(shí)，是最簡(jiǎn)單、

最明確。如果網(wǎng)絡(luò)存在的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)用作決定的基礎(chǔ)，各種方法的經(jīng)濟(jì)評(píng)估，適當(dāng)?shù)貞?yīng)用時(shí)，將產(chǎn)生相同的結(jié)果。為了計(jì)算方便，一組表的復(fù)利的各項(xiàng)因素是在附錄

A凈現(xiàn)值法

讓一個(gè)項(xiàng)目的效益的現(xiàn)值的

BPVx

x

和

CPVx

項(xiàng)目費(fèi)用的現(xiàn)值

x。那么，對(duì)于馬爾我

=

n

年，規(guī)劃超視距

那里的符號(hào)

（P|F、

我。t)

是等于

(1

+

I)

貼現(xiàn)因子和內(nèi)容如下：

若要查找的現(xiàn)值

P，鑒于未來(lái)價(jià)值

F

=

1。折扣在每年的折扣率我

t

年為期。"當(dāng)利益或年

t

成本乘以這個(gè)因素時(shí)，被獲得的現(xiàn)值。然后，凈現(xiàn)值的項(xiàng)目，x

的計(jì)算方法是：

如果沒(méi)有預(yù)算

constraitnt，有凈的當(dāng)前值大于或等于零的所有獨(dú)立項(xiàng)目是可接受的。也就是說(shuō)，項(xiàng)目是可以接受的

x，只要

互斥的建議

(x

=

1，2，…

…，m），應(yīng)選擇建議

j，若有最大非負(fù)凈現(xiàn)值

m

的所有建議，i.e

之間。

只要

NPV≥0。

凈未來(lái)值方法

由于投資的現(xiàn)金流配置文件可以由在時(shí)間的等效值在任何指定的參考點(diǎn)，凈未來(lái)值

（NFVx）

的一系列現(xiàn)金流在

x

（堡

=

0，l，2，…

…，n)

項(xiàng)目

x

是一樣好的凈現(xiàn)值為經(jīng)濟(jì)潛力的措施?，F(xiàn)值乘以復(fù)利因子

(F|

獲取等效的未來(lái)值P、

i、

n），是

(1

+

I)。具體來(lái)說(shuō)，

凈等效均勻每年價(jià)值法

等效均勻年度凈值

（NUVx）

是指其凈現(xiàn)值是一系列現(xiàn)金流

A

座