項目成本預(yù)算

中小企業(yè)項目管理實務(wù)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營專業(yè)教學(xué)資源庫知識點項目成本預(yù)算通常項目成本預(yù)算的制定有兩種情況：項目成本預(yù)算是一項制訂項目成本計劃以及項目成本控制標(biāo)準(zhǔn)的項目管理工作項目成本預(yù)算概念在項目由業(yè)主組織自行實施的情況下，需要根據(jù)項目成本估算為項目各項具體活動分配和確定成本預(yù)算和定額，以及確定整個項目總預(yù)算在項目由專門的承包商(有承發(fā)包合同)組織實施的情況下，要由項目業(yè)主通過承發(fā)包過程與項目承包商形成項目承發(fā)包合同定價，然后根據(jù)項目合同價格為項目各項具體活動分配和確定成本預(yù)算和定額，以及確定項目總預(yù)算；而且承包商的預(yù)算和項目業(yè)主的預(yù)算有所不同項目成本預(yù)算的工作內(nèi)容根據(jù)項目成本估算信息或者是項目承包合同價格向項目各項具體工作與活動分配預(yù)算定額集合確定項目總的預(yù)算制訂項目成本控制標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定項目不可預(yù)見費用的劃分與使用規(guī)則等項目成本預(yù)算的依據(jù)項目成本估算文件或項目合同造價項目的工作結(jié)構(gòu)分解和項目活動清單項目進度計劃和項目時間管理計劃其他項目計劃文件和資源日歷其他方面的信息項目成本預(yù)算及其不同期望示意圖不期望的情況期望的情況項目預(yù)算計劃（基線）Tc1Tc2Tc3任務(wù)（時間）累計成本項目成本預(yù)算的方法1常規(guī)的項目預(yù)算方法：最常用的是常規(guī)財務(wù)成本預(yù)算的方法這種方法多數(shù)適合有承發(fā)包的業(yè)務(wù)項目預(yù)算它使用企業(yè)財務(wù)預(yù)算的科目作為項目成本預(yù)算的科目，使用項目成本估算的信息作為基本信息，按照項目預(yù)算成本科目匯總項目估算信息和項目不可預(yù)見費，編制給出項目成本預(yù)算書項目的三級科目財務(wù)預(yù)算方法（局部）科目名稱描述單位數(shù)量估算成本（B）預(yù)算成本（A）1非人工費全部非人工費304935830551891.1本廠硬件自制硬件費3130533144261.1.1硬件1001.1.2硬件23130533144261.2本廠軟件自制軟件費89839898391.2.1軟件189839898391.2.2軟件200……2人工費全部人工費用59806.3674167.742.1項目管理管理人工費用15182.4516970.032.1.1管理費110240.9610632.272.2.1管理費24650.134616.79……總成本3109164.363129356.74毛利潤2533968.952659953.23毛利率8.15%8.50%總計5643133.315789309.97項目成本預(yù)算的方法2專門的項目預(yù)算方法項目成本預(yù)算的分配和分?jǐn)偡椒椖砍杀竟浪愕姆椒ǖ湫偷膶ｉT項目成本預(yù)算方法標(biāo)準(zhǔn)定額法工料清單法甘特圖法等消費者市場研究項目預(yù)算甘特圖活動負(fù)責(zé)人1030507090110130識別目標(biāo)消費者張三設(shè)計初始問卷調(diào)查表王五試驗性問卷調(diào)查趙四確立最終調(diào)查表李其打印問卷調(diào)查表魏軍準(zhǔn)備有機標(biāo)簽沙建郵寄問卷并獲得反饋劉強數(shù)據(jù)整理章聚數(shù)據(jù)匯總郭和數(shù)據(jù)分析單雅輸入反饋數(shù)據(jù)張新分析結(jié)果馮金準(zhǔn)備報告郭建項目預(yù)算0120

140260380110021203140項目成本預(yù)算的方法3項目管理儲備的計算方法項目管理儲備是在項目預(yù)算中為應(yīng)對各種非計劃性但是又可能發(fā)生的項目變更需要的一種儲備，這是針對項目的那些“未知的未知”（不可預(yù)見費是針對“已知的未知”）情況所做的預(yù)算儲備項目管理儲備不是項目預(yù)算基線的組成部分，但卻應(yīng)該包括在項目成本預(yù)算之中項目管理儲備不能分配到項目預(yù)算的“S”