項(xiàng)目采購管理三

蔣翠清二零一零年項(xiàng)目采購管理11.相關(guān)概念采購（Procurement;buy;purchase）：努力獲得，或設(shè)法獲利，或采辦世界銀行—指以不同方式通過努力從系統(tǒng)外部獲得貨物（goods），土建工程（works）和服務(wù)（service）的整個(gè)采辦過程PMI—項(xiàng)目范圍的工作而從執(zhí)行組織外部獲取貨物和服務(wù)所需的過程。21.1采購按內(nèi)容可分為以下3種：（1）貨物采購

屬于有形采購，是指購買項(xiàng)目建設(shè)所需要的投入物，如機(jī)械、設(shè)備、儀器、儀表、辦公設(shè)備、建筑材料等，并包括與之相關(guān)的服務(wù)。還有大宗貨物，如藥品、種子、農(nóng)藥、化肥、教科書、計(jì)算機(jī)等專項(xiàng)合同采購，它們采用不同的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，可歸入上述采購種類之中。（2）工程項(xiàng)目采購也是有形采購，是指通過招標(biāo)或其他商定的方式選擇工程承包單位，即選定合格的承包商承擔(dān)項(xiàng)目工程施工任務(wù)，并包括與之相關(guān)的服務(wù)，如人員培訓(xùn)、維修等。1.相關(guān)概念3

（3）咨詢服務(wù)采購咨詢服務(wù)采購不同于一般的貨物或工程項(xiàng)目采購，它屬于無形采購。咨詢服務(wù)采購包括聘請(qǐng)咨詢公司或單個(gè)咨詢專家。咨詢服務(wù)的范圍很廣，大致可分為4類：項(xiàng)目投資前期準(zhǔn)備工作的咨詢服務(wù)，如做項(xiàng)目的預(yù)可研和可行性研究、工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勘查、設(shè)計(jì)等業(yè)務(wù)；工程設(shè)計(jì)和招標(biāo)文件編制服務(wù)；項(xiàng)目管理、施工監(jiān)理等執(zhí)行性服務(wù)技術(shù)援助和培訓(xùn)服務(wù)。1.相關(guān)概念4IT項(xiàng)目采購單純的IT咨詢服務(wù)（A）現(xiàn)成的IT產(chǎn)品的提供和維護(hù)（B）信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、提供和安裝（C）復(fù)雜的系統(tǒng)工程或系統(tǒng)集成（D）產(chǎn)品內(nèi)容高低高服務(wù)內(nèi)容BCDA1.相關(guān)概念51.2項(xiàng)目采購管理的要素法項(xiàng)目采購管理必須分析和確定下面的六大因素：1．采購什么？2．何時(shí)采購？3．如何采購？（直接還是通過中介或第三方服務(wù)）4．采購多少？5．向誰采購？（供應(yīng)商的選擇）6．以何種價(jià)格采購？1.相關(guān)概念61.相關(guān)概念1.3采購合同類型（1）固定總價(jià)合同固定總價(jià)固定總價(jià)加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)（2）成本補(bǔ)償合同成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)成本加固定費(fèi)成本加成本百分比（3）單位價(jià)格合同計(jì)量估價(jià)合同單價(jià)合同72.項(xiàng)目采購管理項(xiàng)目采購管理包含為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而從執(zhí)行組織外部獲取貨物和服務(wù)所需的過程。項(xiàng)目采購計(jì)劃籌劃招標(biāo)（詢價(jià)計(jì)劃）請(qǐng)求買方回應(yīng)（詢價(jià)）供方選擇合同管理合同收尾82.1項(xiàng)目采購計(jì)劃項(xiàng)目采購計(jì)劃確定從項(xiàng)目組織外部采購哪些產(chǎn)品、何時(shí)采購、怎樣采購，并據(jù)此編寫詳細(xì)可行的項(xiàng)目采購計(jì)劃。采購計(jì)劃需要明確是否采購？怎樣采購？采購什么？采購多少？何時(shí)采購？92.1項(xiàng)目采購計(jì)劃1.制定項(xiàng)目采購計(jì)劃的依據(jù)范圍說明書產(chǎn)品描述項(xiàng)目資源需求計(jì)劃市場(chǎng)狀況其他計(jì)劃編制的輸出組織環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)102.1項(xiàng)目采購計(jì)劃2.項(xiàng)目采購計(jì)劃編制中所需要開展的工作：“制造或購買”的決策分析采購方式與合同類型的選擇各種信息的加工處理項(xiàng)目采購計(jì)劃文件的編制112.1項(xiàng)目采購計(jì)劃3.項(xiàng)目采購計(jì)劃編制的成果

(1)項(xiàng)目采購計(jì)劃

(2)項(xiàng)目采購管理計(jì)劃項(xiàng)目采購工作的總體安排所用合同類型的規(guī)定外取資源的估價(jià)辦法和規(guī)定項(xiàng)目采購工作責(zé)任的確定項(xiàng)目采購計(jì)劃文件的標(biāo)準(zhǔn)化資源供應(yīng)商的管理方法122.1項(xiàng)目采購計(jì)劃3.項(xiàng)目采購計(jì)劃編制的成果(3)項(xiàng)目采購作業(yè)計(jì)劃StatementofWork(SOW)

這是指根據(jù)項(xiàng)目采購計(jì)劃與各種資源需求信息，通過采用專家判斷法和經(jīng)濟(jì)期量標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)定貨點(diǎn)模型等方法和工具，制定出的項(xiàng)目采購工作的具體作業(yè)計(jì)劃。13輸入.1范圍說明書.2產(chǎn)品描述.3項(xiàng)目資源需求計(jì)劃.4市場(chǎng)狀況.5其他計(jì)劃編制的輸出.6組織環(huán)境因素.7組織過程資產(chǎn)工具與技術(shù).1自制/外購分析.2專家判斷.3采購方法與合同選擇輸出.1采購計(jì)劃.2采購管理計(jì)劃.2工作說明書（SOW）2.1項(xiàng)目采購計(jì)劃14自制的理由生產(chǎn)成本低無適合的供應(yīng)商保證充足的供應(yīng)利用過剩的勞動(dòng)力、發(fā)揮邊際效用獲得需求的數(shù)量排除供應(yīng)商間的勾結(jié)在不對(duì)供應(yīng)商作禁止性許諾的情況下獲得特殊的產(chǎn)品維持組織的才能保護(hù)專利，保證質(zhì)量增加／維持公司的規(guī)模外購的理由外購成本低保留供應(yīng)商的許諾獲得技術(shù)和管理能力生產(chǎn)能力不足降低存貨成本保證供應(yīng)商的靈活性和可替代性互惠性產(chǎn)品受到專利獲商業(yè)秘密的保護(hù)在重要的商業(yè)環(huán)節(jié)中享有免費(fèi)管理“自制”（Ｍａｋｅ）是指在內(nèi)部即執(zhí)行組織內(nèi)部進(jìn)行某以項(xiàng)目工作?！巴赓彙保ǎ拢酰┦侵笍膱?zhí)行組織外部獲得產(chǎn)品和服務(wù)。2.1項(xiàng)目采購計(jì)劃15核心要素－“成本”企業(yè)核心競爭力2.1項(xiàng)目采購計(jì)劃162.2籌劃招標(biāo)（詢價(jià)計(jì)劃編制）詢價(jià)計(jì)劃編制活動(dòng)主要包括：準(zhǔn)備詢價(jià)所需要的文件確定合同授予的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)172.2籌劃招標(biāo)（詢價(jià)計(jì)劃編制）貨物采購的尋求程序示意圖招投標(biāo)采購的尋求程序示意圖

詢價(jià)報(bào)價(jià)還盤正式發(fā)盤承諾確定招標(biāo)人或招標(biāo)組織者準(zhǔn)備招標(biāo)通知書和招標(biāo)文件中標(biāo)后開展的合同談判詢標(biāo)、開標(biāo)和評(píng)標(biāo)招標(biāo)公告或招標(biāo)邀請(qǐng)投標(biāo)文件編寫與投標(biāo)和交保證金投標(biāo)者的資格審查和通知中標(biāo)和不中標(biāo)的通知18輸入.1采購計(jì)劃.2采購管理計(jì)劃.3工作說明書.4其他計(jì)劃編制的輸出.5組織過程資產(chǎn)工具與技術(shù).1標(biāo)準(zhǔn)表格.2專家判斷輸出.1采購文檔.2評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn).3更新的工作說明書2.2籌劃招標(biāo)（詢價(jià)計(jì)劃編制）19采購樹文檔冠（文脹件）：各種采組購文檔還的通用營名稱是筐投標(biāo)邀主請(qǐng)書、昨邀請(qǐng)?zhí)釢唤ㄗh麗書、報(bào)屢價(jià)邀請(qǐng)剝書、談旱判邀請(qǐng)港書和承交包商初眠始反應(yīng)漂文件投標(biāo)爽邀請(qǐng)編書：敵用于草尋找踢常規(guī)哨項(xiàng)目院最合繭適的母價(jià)格丙。一撥般不顆需要?jiǎng)?wù)談判貸，越得低的辦報(bào)價(jià)貓?jiān)饺莨梢撰@由勝。報(bào)價(jià)汗邀請(qǐng)扁書：謹(jǐn)用于畏低價(jià)筐值商村品。邀請(qǐng)徹提交板建議敞書：席用于兄復(fù)雜層、非抽目標(biāo)搶的高很價(jià)值煤商品界。接喇下來布的工牲作包厚括進(jìn)輝一步溉澄清置與談環(huán)判。采購籮文檔掉應(yīng)該父包括辦相關(guān)磨的工磨作說昆明（SO竟W）、煤期望抬的反鮮應(yīng)形奴式和疏要求泰的合倘同條展款。2.2籌劃招誦標(biāo)（詢度價(jià)計(jì)劃四編制）20詢價(jià)是伙一種“軍招標(biāo)”膜，詢價(jià)演計(jì)劃編撫制就是徑為了進(jìn)罷行這種毯招標(biāo)而丈作的準(zhǔn)蔥備。詢羅價(jià)計(jì)劃幸編制的忠主要目腳的就是耐制作采毅購文件販。當(dāng)然棒，詢價(jià)的辟結(jié)果就筐是具備墓資格的汁賣家名廈單、提須案或投嘆標(biāo)書（騎含報(bào)價(jià)轟）。未來眠的供鋒應(yīng)商貨完成廣這個(gè)柴過程余的大掙部分詳工作肝。2.3詢價(jià)（請(qǐng)求悔賣方回戚應(yīng)）21輸入.1采購志文檔.2合格賣潔主清單工具與技術(shù).1投標(biāo)紗人會(huì)喉議.2廣告輸出.1提案趙或標(biāo)璃書2.3詢價(jià)（請(qǐng)輛求賣摔方回熔應(yīng)）22評(píng)價(jià)標(biāo)米準(zhǔn)可以礙是主觀零標(biāo)準(zhǔn)，輩也可以骨是客觀伙標(biāo)準(zhǔn)。雷它也可衡以算作暮采購文租件的一豬部分。評(píng)價(jià)標(biāo)燙準(zhǔn)用于撫對(duì)建議財(cái)書分等液或評(píng)分笑。當(dāng)價(jià)閱格不友是評(píng)斬標(biāo)的恨支配坐性因儲(chǔ)素時(shí)襪，必洽須考狠慮：信譽(yù)對(duì)需求置的理解整體伐或生譜命周念其成側(cè)本技術(shù)能悶力管理您方法財(cái)力2.裂4選擇供務(wù)應(yīng)商23輸入.1建議書.2評(píng)價(jià)標(biāo)杠準(zhǔn).3組織碗政策工具與技術(shù).1合同貧談判.2加權(quán)系緊統(tǒng).3篩選系運(yùn)統(tǒng).4獨(dú)立異估算輸出.1合同2.4選擇鴉供應(yīng)右商24供應(yīng)商閥選擇標(biāo)販準(zhǔn)示意指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重對(duì)需求的理解指供應(yīng)商對(duì)買主的資源需求的準(zhǔn)確理解，這可從其提交的報(bào)價(jià)或發(fā)盤中看出來。0.2生命成本周期中選的供應(yīng)商是否能夠按照項(xiàng)目全生命期最低總成本（供貨成本加上運(yùn)營維護(hù)成本）供貨。0.3組織的技術(shù)能力供應(yīng)商具備項(xiàng)目所需的技術(shù)訣竅和知識(shí)嗎？或者能夠合理的預(yù)期供應(yīng)商最終會(huì)得到這些技術(shù)訣竅和知識(shí)。0.25管理水平供應(yīng)商是否已經(jīng)居別或能夠合理預(yù)期供應(yīng)商最終能夠開發(fā)出項(xiàng)目所需資源的管理能力，以確保管理的成功。0.15財(cái)務(wù)能力供應(yīng)商是否已經(jīng)居別或能夠合理預(yù)期供應(yīng)商能夠具備項(xiàng)目所需的財(cái)力資源和財(cái)務(wù)能力。0.125百分比選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)圖98.592.469.745.530.3212130.345.569.792.498.5百分比提前期和批量折中提前期和價(jià)格折中品種柔性交貨提前期價(jià)格質(zhì)量選擇標(biāo)準(zhǔn)我國伙企業(yè)許采購雄選擇退供應(yīng)嚇商的眨標(biāo)準(zhǔn)26選擇料幾個(gè)?太少：臂供貨風(fēng)板險(xiǎn)大，害易受制銷于人，厲供貨商逐之間缺君乏競爭岡。太多：顛信譽(yù)度索低，穩(wěn)侍定性差袖，易造劇成供貨偏商的短紅期行為繳。2.4選擇供弄應(yīng)商與供貨親商的關(guān)末系—競爭or合作競爭—美國庫式：說短期且、松鋪散、舒博弈合作—日本竿式：殘長期挪伙伴殘，互稀惠關(guān)算系，陳共同堵利益27合同類甲型選擇買方風(fēng)險(xiǎn)買方管理成本適用固定總價(jià)低高低高買方具有很強(qiáng)的談判優(yōu)勢(shì)質(zhì)量、成本、時(shí)間等目標(biāo)明確。工作范圍界定清楚。工作范圍可能存在大的調(diào)整無法作成本估計(jì)的特殊工作賣方有很強(qiáng)大的談判優(yōu)勢(shì)固定總價(jià)加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用成本加固定費(fèi)成本加成本比28合同耍管理案是確?？u方提履行芒合同搬要求趕的過決程。對(duì)于具苦有多個(gè)沃產(chǎn)品和昏服務(wù)承陰包商的疫大型項(xiàng)番目，合若同管理顛的一個(gè)浙關(guān)鍵方俊面是管理稼各個(gè)承包商梅之間的穴組織界疼面。項(xiàng)目隊(duì)揭伍應(yīng)強(qiáng)霜烈的意需識(shí)到，泄在管理肌合同中所采取固的法律含編義。合同管指理包括將適當(dāng)軟的項(xiàng)目我管理過稀程應(yīng)用些到合同翁關(guān)系中閥，并把被這些逐過程傍的輸惕出集留成到歸項(xiàng)目什的整肢體管掘理中霞。（搜項(xiàng)目杰計(jì)劃績實(shí)施袋、績盛效報(bào)置告、赤質(zhì)量伙控制堵、變裹更控?fù)屩疲┖贤窆芾礤\也有財(cái)務(wù)巖管理搏的成蒸分，付款條述約應(yīng)在曠合同中暫定義，街并應(yīng)建歲立賣方糖執(zhí)行進(jìn)蕩度和費(fèi)恩用支付急的聯(lián)系良。2.5合同巡壽管理29輸入.1合同.2工作結(jié)果.3變更申請(qǐng).4賣方發(fā)展工具與技術(shù).1合同變更控制系統(tǒng).2績效報(bào)告.3支付系統(tǒng)輸出.1來往信函.2合同變更.3支付申請(qǐng)2.5合同管笑理30輸入.1合同文檔工具與技術(shù).1采購審計(jì)輸出.1合同文件.2正式驗(yàn)收和收尾2.看6合同葵收尾313.受TO迎OL竟S3.1談判3.殃2投招標(biāo)偵方式選衫擇3.脖3合同擔(dān)展保3.資4索賠管低理323.預(yù)1談判1.達(dá)成錄協(xié)議拳之前宰，澄清差穴異達(dá)成犁一致的肺過程2.談判目憐標(biāo)（買替方）公平普合理萍的價(jià)潤格使合銅同在規(guī)定喇的時(shí)間焦和績效厲限度內(nèi)濤履行保證猾合同絹中具仗有關(guān)瓦于合指同如何睬履行與的條己款3.談判年目標(biāo)勺（賣構(gòu)方）獲利性市場(chǎng)鹽份額客戶映的安病全需缸要333.1談判（浩續(xù)）談判續(xù)五階鐘段：草案試探草議價(jià)翼格收尾達(dá)成協(xié)駝議343.淚1談判探（續(xù)姿）--談判兇戰(zhàn)術(shù)最終肚期限吃驚有限的滴權(quán)力不露姐面的迷人公平器合理戰(zhàn)略病延遲雙方留一起介討論撤退不合描理既成事?lián)螌?shí)353.浪2投招節(jié)標(biāo)方希式的柜選擇買方協(xié)議能力管理成本持續(xù)時(shí)間透明度適用公開競爭性招標(biāo)強(qiáng)弱高低長短高低標(biāo)準(zhǔn)化、定型化程度高，透明度要求高供應(yīng)面廣有限競爭性招標(biāo)對(duì)供應(yīng)商情況有所掌握供應(yīng)面較窄議標(biāo)對(duì)供應(yīng)商情況有清楚掌握供應(yīng)面窄，時(shí)間緊迫涉及機(jī)密直接簽訂合同供應(yīng)面窄，信任度高時(shí)間緊迫，保密要求高363.3砍合互同的擔(dān)謠保擔(dān)保壞是保證社不出下問題志或一巴定辦趨到的意思葡。項(xiàng)目腥合同隱的擔(dān)她保是傍指國家法使律，行謊政法規(guī)開規(guī)定的淹或者雙戰(zhàn)方當(dāng)事壁人協(xié)商肝確定的謎，保證伏合同切般實(shí)履行喚的一種冷法律形侍式。確立輩擔(dān)保郊這種法律蘿關(guān)系次，對(duì)于打保證辨項(xiàng)目梳合同尊的履撲行有夠著重棵要的末作用窩。擔(dān)保能屑否產(chǎn)生泉獨(dú)立的奴法律關(guān)眉系？擔(dān)保浩不能星產(chǎn)生至獨(dú)立貪的法原律關(guān)坦系，它縱所產(chǎn)蠟生的柱法律衣關(guān)系嬸只能碧從屬踐于它霉所擔(dān)掘保的胞合同敗，對(duì)腫于它肆所擔(dān)蛙保的旺合同閉來說蠻只是傭一種濾補(bǔ)充羅。373.3啊合芒同的擔(dān)獄保擔(dān)保形恰式主要蛋有五種柜：保證尸人違約匠金－繞－賠兆償金定金津－迫－違約絞金定金的賀作用？留置權(quán)抵押權(quán)383.容4索賠炊管理索賠借定義每：由于慮業(yè)主土或其勝它方糞面的狐過失征或責(zé)統(tǒng)任，蘆導(dǎo)致競承包鉆商在慚執(zhí)行福合同豈過程踏中增腹加其給他費(fèi)董用，變承包震商因所此尋很求合爬法補(bǔ)誓償。索賠洋的分調(diào)類按索夫賠的謠對(duì)象界分：施工索悲賠、商務(wù)極索賠按索勻賠的臥依據(jù)摟分：合約炒索賠莊：索故賠權(quán)波利來沙自合唉約合約外霧索賠：貓索賠權(quán)此利來自或相關(guān)的疼法律、迅法規(guī)優(yōu)惠補(bǔ)莫償：于桐法無據(jù)究，于情天有理393.垮4索賠管膊理索賠犁程序如果承葡包人按峰照合同五規(guī)定要蔥求索賠持。任何考額外支舌付，都駕應(yīng)在要泥求索賠膝事件糞開始頁發(fā)生令后的平一定耀期限宏內(nèi)，郵向監(jiān)忍理工菌程師港提交腸意向榜通知予書，號(hào)并給著業(yè)主溫送一吊份復(fù)有制件吸。內(nèi)容董包括孟：（1掉）索境賠編肢號(hào)和貿(mào)索賠循名稱鞭。（2）遍索賠依賴據(jù)的合率同條款偵。（3晉）簡剝要說惠明索虎賠的桐基本呢依據(jù)徒。（4酒）索掃賠事膀件是揀否有拳長期奧連續(xù)彎性影濾響。（5永）索笨賠的忽大致喜款額子。（6脾）索芒賠依酷據(jù)的返有關(guān)旋活動(dòng)踢或條棋件的徐開始痰日期奔。403.4索賠吃管理證明妹材料臉及計(jì)軌算依霧據(jù)索賠事坐件發(fā)生吧后，承出包人應(yīng)保存較當(dāng)時(shí)舅有關(guān)晉記錄生（這艘種記糖錄應(yīng)渾是當(dāng)充時(shí)記柔錄而皇不是糠事后禽的追低記）販，以健使對(duì)河他以孩后可賭能提學(xué)出的副索賠姜作為傻證實(shí)圾材料江。并搶盡可猾能請(qǐng)雁監(jiān)理哭工程輕師到裁場(chǎng)。索賠的敬支付當(dāng)承包評(píng)人提供捕能使監(jiān)晶理工程煌師確定舌應(yīng)付索背賠款額碧的足夠旁的詳細(xì)汪資料后桌，監(jiān)理肅工程嘉師在卷對(duì)此膝款額另作了核證實(shí)泥，并鐮與業(yè)任主和毯承包應(yīng)人協(xié)盜商之需后，可在曾任何治期中呆支付端期間消向承梁包人湖支付姿索賠篩款額檔。41范圍梨說明援書產(chǎn)品說贊明書.采購資堤源市場(chǎng)狀推況其他計(jì)罪劃編制牽的輸出約束條饑件&假定建議書采購管理采購計(jì)劃編制詢價(jià)計(jì)劃編制詢價(jià)合同管理供方選擇采購管理計(jì)劃SOW采購文件合同文檔合同收尾建議書估算標(biāo)準(zhǔn)支付變更接受采購秀管理涌過程42總結(jié)什么瓜是采運(yùn)購？采購管閱理的6個(gè)過庫程自制—外購睬選擇合同脹類型祖選擇投招標(biāo)批方式選賴擇合同耽擔(dān)保索賠匠管理43總結(jié)項(xiàng)目私的特挺征；艘項(xiàng)目恥與運(yùn)刻營的鮮區(qū)別吹？項(xiàng)目升生命乘周期子及每痰個(gè)階何段的矮里程衛(wèi)碑？項(xiàng)目管嘉理知識(shí)嬌體系？WBS與活回動(dòng)分翁解？掙值分嚼析質(zhì)量保架證與控粱制合同類換型及其廈風(fēng)險(xiǎn)分漆析項(xiàng)目版的成模本估墳算制定項(xiàng)縮慧目進(jìn)度徐計(jì)劃變更在麥項(xiàng)目管屑理中的爽重要性固及控制近系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)哥管理蹤蝶的主繼要內(nèi)膀容及悄風(fēng)險(xiǎn)般規(guī)避燥措施44這類眼合同材為有剩詳細(xì)餃說明兆的產(chǎn)袍品,塊提供康固定于的總導(dǎo)價(jià)。辛采用麗固定苦價(jià)格嫩合同忙形式圍時(shí)，旁產(chǎn)品午的定均義應(yīng)嘗非常諷明確扁，否彩則會(huì)肆給買踏賣雙炭方都煙帶來屆風(fēng)險(xiǎn)識(shí)。固乏定價(jià)夸格合圣同可蠅能包聚含獎(jiǎng)篇?jiǎng)?lì)。45固定葬總價(jià)賽合同亂，就效是按途商定呈的總未價(jià)承芽包工湯程。特點(diǎn)以圖紙剖和說明尿書為依槳據(jù)，明磚確承（久發(fā)）包狂的內(nèi)容大和計(jì)算貧單價(jià)，興并一筆程包死。施工方承擔(dān)成最高刷風(fēng)險(xiǎn)脊。施工粉方重視干控制摔成本東。在合熟同執(zhí)伙行過趨程中呈，除敲非業(yè)吊主要像求變遞更原縫定的眾承包耀內(nèi)容縫，承痰包單暢位一蜻般不念得要外求變典更包稈價(jià)。適應(yīng)項(xiàng)賤目設(shè)計(jì)圖賀紙和說手明書都緞很詳細(xì)斤，能夠僚據(jù)此比弦較精確符地計(jì)算警造價(jià)，陡簽訂合六同同時(shí)回考慮得械比較周螺全。項(xiàng)目摸的技拋術(shù)成拳熟投入斜物的客市場(chǎng)微競爭塞透明46這類昌合同舞按賣蜻方實(shí)礎(chǔ)際成嘩本，悅再加約上一蒼個(gè)雙穿方一莫致同驗(yàn)意的毒、代冰表賣紫方收康益的稼費(fèi)用完向賣恩方付圖款。驚成本擇包含春直接礦成本核和間坐接成慢本。直接破成本使是直災(zāi)接花禁費(fèi)在糕項(xiàng)目吃中的賞成本在（如淋全職踩項(xiàng)目拔人員嘴的工違資）時(shí)，而霜間接莊成本蹲是執(zhí)新行組烘織分勿攤到脂該項(xiàng)痕目上成的成能本（米如水浸電費(fèi)瞞用、管行政麻人員嘗的工總資）禁，間友接成漸本也鍵叫管霸理成替本。47合同規(guī)套定，業(yè)屯主支付畫固定價(jià)許格，再頌加上根掩據(jù)賣方巧的業(yè)績花進(jìn)行獎(jiǎng)衡勵(lì)的費(fèi)繞用。在泄這類合席同中，忍存在最特高價(jià)格破的限制獵。買賣金雙方共杏同承擔(dān)災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)。48買方支薦付實(shí)際抓成本和往預(yù)先規(guī)畜定的費(fèi)醒用，再要加上賣蘇方績效倒的獎(jiǎng)勵(lì)難。這種成合同類升型主要周用于時(shí)讀間長、牧硬件開鼻發(fā)與試分驗(yàn)性質(zhì)植的項(xiàng)目北。49這是成削本補(bǔ)償濃合同中摘最常見波的一種疲形式，態(tài)買方支父付實(shí)際漆成本，施加上一往個(gè)固定款的費(fèi)用春作為賣醒方的利忘潤。雖差然賣方霞的利潤換存在上噸限，但華沒有任爐何控制慚成本的士機(jī)能，錦因此，相這種合吸同中，趙買方依目然承擔(dān)冠較大的訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)。疊這種合妄同主要系用于研個(gè)究與開澇發(fā)項(xiàng)目50買方亂為執(zhí)修行成齊本付銜費(fèi)，折再加旱上一羽個(gè)雙逢方一葛致同揀意的勉成本擺百分荷比作去為賣納方的螺利潤蠶。賣雄方只室是有勿責(zé)任閃盡最茂大努伴力，莖買方沙負(fù)責(zé)標(biāo)所有冠的支祥出（緊包括逮超支蘇部分寒）。匠這種層合同劍中，稱買方娃承擔(dān)斧最大量的風(fēng)據(jù)險(xiǎn)?；绹w已禁泰止使址用這醒種類建型的發(fā)合同惠。51計(jì)量估機(jī)價(jià)合同恭以工程增量清單至和單價(jià)貧表為計(jì)然算包價(jià)米的依據(jù)鍛。通常插由業(yè)主盤委托設(shè)躁計(jì)咨詢燭公司或妨估計(jì)師產(chǎn)提出工廚程量清扶單，由慰承包商哪填報(bào)單洞價(jià)，再陪計(jì)算出纏造價(jià)，息業(yè)主審滾核單價(jià)怕是否合饒理，承榆包商復(fù)率核工程爛量是否痛準(zhǔn)確即眠可，對(duì)槍雙方都蝕方便，炭目前國渴際上采棒用這種防方式較無多，我翠國的施哲工圖預(yù)威算就屬色于這一糊類。52在沒有倚施工圖葡就開工福，或雖魔有施工覽圖但對(duì)數(shù)工程某緩些條件嗽尚不完隆全清楚露情況下孕，即不谷能比較喪精確地吊計(jì)算工哲程量，鐮為避免揚(yáng)風(fēng)險(xiǎn)，避而采用線單價(jià)合居同53定金級(jí)是合輪同成粒立的鳳證明盈。定金是辰一種擔(dān)息保形式百。定金慌也是一本種法律煎關(guān)系，弄按照這盆種關(guān)系泡的要求類，給付疊定金者狀違約而握不履行豎合同時(shí)掉，無權(quán)扁請(qǐng)