人力資源管理制度和流程范本

word文檔精品文檔分享人力資源管理手冊(cè)第1頁共68頁word文檔精品文檔分享目錄第一章手冊(cè)的目的??????????????????????????????????????.3第二章人力資源部的工作職?????????????????????????????????.4第三章招聘工作??????????????????????????????????????.5-8第四章新員工入司工作流?????????????????????????????????9-10第五章員工轉(zhuǎn)正考核工作流????????????????????????????????.11第六章員工內(nèi)部調(diào)開工作流???????????????????????????????.12-13第七章員工職??????????????????????????????????????.14第八章勞動(dòng)????????????????????????????????????15-16第九章薪資制?????????????????????????????????????17-18第十章考勤管理?????????????????????????????????????19-21第十一章員工福?????????????????????????????????????22-23第十二章績效管理?????????????????????????????????????24-25第十三章獎(jiǎng)勵(lì)制??????????????????????????????????????.26第十四章違處?????????????????????????????????????27-28第十五章培訓(xùn)與???????????????????????????????????29-30第十六章職業(yè)生開展???????????????????????????????????31-第十七章人事檔案管理???????????????????????????????????第2共68頁word文檔精品文檔分享第一章手冊(cè)的目的一、公司在人力資源管理方面致力于達(dá)成以下目標(biāo)：1．構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系，表達(dá)“以人為本〞的理念，在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工，使員工與企業(yè)共同成長。2．保持公司內(nèi)部各企業(yè)在人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水準(zhǔn)和道德標(biāo)準(zhǔn)。3．保證各項(xiàng)人事規(guī)章制度符合國家和地方的有關(guān)規(guī)定。二、為到達(dá)上述目標(biāo)，公司人力資源部編制本手冊(cè)，以此規(guī)X和指導(dǎo)有關(guān)人力資源方面的政策和程序。三、公司人力資源部是負(fù)責(zé)制訂及實(shí)施有關(guān)人力資源政策和程序的部門。四、本手冊(cè)將根據(jù)實(shí)踐的開展不斷充實(shí)和修訂。人力資源部熱忱歡送員工和各分支機(jī)構(gòu)提出修改意見。第3頁共68頁word文檔精品文檔分享第二章人力資源部的工作職責(zé)一、核心職能：作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)畫，調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性，激發(fā)員工潛能，對(duì)公司持續(xù)長久開展負(fù)責(zé)。二、工作職責(zé)：1．制度建立與管理A．制訂公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；B．制訂公司人事管理制度，總分公司人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)視制度和流程的落實(shí)。C．核定公司年度人員需求計(jì)畫、確定各機(jī)構(gòu)年度人員編制計(jì)畫；D．定期進(jìn)展市場薪酬水準(zhǔn)調(diào)研，提供決策參考依據(jù)；E．指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。2．機(jī)構(gòu)管理A．配合相關(guān)部門，做好分支機(jī)構(gòu)選點(diǎn)調(diào)研、人才儲(chǔ)藏、籌備設(shè)立等方面工作；B．公司系統(tǒng)各級(jí)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、合并、更名、撤銷等管理；C．制訂公司機(jī)構(gòu)、部門和人員崗位職責(zé)；D．公司及分支機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理；E．監(jiān)視、檢查與指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)人事部工作。3．人事管理A．員工招聘、入職、考核、調(diào)動(dòng)、離職管理。B．公司后備干部的選拔、考察、建檔及培養(yǎng)；C．公司干部和員工的人事檔案、勞動(dòng)合同管理；D．協(xié)助組織各專業(yè)序列技術(shù)職務(wù)的考試與評(píng)聘；E．提供各類人力資源資料分統(tǒng)計(jì)及析；F．管理并組織實(shí)施公司員工的業(yè)績考核工作。4．薪酬福利管理A．制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬本錢的預(yù)算；B．核定、發(fā)放總公司員工工資，核定分支機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及人事、財(cái)務(wù)人員的工資；C．制訂公司員工福利政策并管理和實(shí)施。5．培訓(xùn)開展管理A．公司年度培訓(xùn)計(jì)畫的制訂與實(shí)施；B．監(jiān)視、指導(dǎo)總公司各部門及各分支機(jī)構(gòu)的教育培訓(xùn)工作；C．管理公司員工因公出國培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育；D．制訂公司年度教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算并進(jìn)展管理和使用；E．開發(fā)培訓(xùn)的人力資源和培訓(xùn)課程。6．其它工作A．制訂公司員工手冊(cè)；B．定期進(jìn)展員工滿意度調(diào)查，開發(fā)溝通管道；C．協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)關(guān)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系；D．聯(lián)系高校、咨詢機(jī)構(gòu)，收集匯總并提供最新人力資源管理信息；E．公司人事管理信息系統(tǒng)建立與維護(hù)；第4頁共68頁word文檔精品文檔分享章三章招聘工作一、招聘目標(biāo)1．通過系統(tǒng)化的招聘管理保證公司招聘工作的品質(zhì)，為公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才。2．招聘流程規(guī)定人員需求的申請(qǐng)、招聘管道的評(píng)估、面試程序及錄用程序，以保證招聘工作滿足公司需要并有效控制本錢。二、招聘原那么1．公司招聘錄用員工按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)〞的原那么。對(duì)公司內(nèi)符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的適宜員工，將優(yōu)先給予選拔、晉升。其次再考慮面向社會(huì)公開招聘。2．有應(yīng)所聘者時(shí)機(jī)均等。不因應(yīng)聘者的性別、民族、XX信仰和推薦人不同而給予不同的考慮。三、招聘政策和工作流程各分支機(jī)構(gòu)人力資源部門參照制定相應(yīng)政策，報(bào)公司人力資源部審核后執(zhí)行。．招聘政策招聘工作應(yīng)根據(jù)每年人力資源管理計(jì)畫進(jìn)展。如屬計(jì)畫外招聘應(yīng)提出招聘理由，經(jīng)公司總經(jīng)理審批前方可進(jìn)展。．招聘程序Ⅰ招聘需求申請(qǐng)和批準(zhǔn)步驟A．各部門和各分支機(jī)構(gòu)根據(jù)年度工作開展?fàn)顩r，核查本部門各職位，于每年年底根據(jù)公司下一年度的整體業(yè)務(wù)計(jì)畫，擬定人力資源需求計(jì)畫，報(bào)公司人力資源部B．人力資源部根據(jù)公司年度開展計(jì)畫、編制情況及各部門和分支機(jī)構(gòu)的人力資源需求計(jì)畫，制定公司的年度招聘計(jì)畫。C．各部門和分支機(jī)構(gòu)根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求，提出正式的員工需求申請(qǐng)。填寫“招聘申請(qǐng)表〞詳列擬聘職位的招聘原因、職責(zé)X圍和資歷要求，并報(bào)人力資源部審核。D．招聘申請(qǐng)審批權(quán)限在人員編制預(yù)算計(jì)畫內(nèi)的公司經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理、部門執(zhí)行總監(jiān)、總監(jiān)，分公司總經(jīng)理室人員、分公司人力資源部和計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)人，支公司總經(jīng)理室人員的招聘申請(qǐng)由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；公司一般員工、臨時(shí)用工、實(shí)習(xí)學(xué)生的招聘申請(qǐng)由人事主管副總經(jīng)理〔總助〕批準(zhǔn)。分公司其它部門級(jí)經(jīng)理和分支公司一般員工的招聘申請(qǐng)由分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。E．計(jì)畫外招聘申請(qǐng)報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可執(zhí)行。．人力資源部根據(jù)招聘計(jì)畫執(zhí)行情況，每月同有關(guān)招聘部門就人員招聘進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)展溝通和協(xié)調(diào)。Ⅱ招聘費(fèi)用招聘費(fèi)用是指為達(dá)成年度招聘計(jì)畫或?qū)ｍ?xiàng)招聘計(jì)畫，在招聘過程中支付的直接費(fèi)用。人力資源部應(yīng)根據(jù)年度或?qū)ｍ?xiàng)招聘計(jì)畫，對(duì)照以往實(shí)際費(fèi)用支出情況，擬訂合理的招聘費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)有關(guān)部門審核，報(bào)人事和財(cái)務(wù)主管副總經(jīng)理〔總助〕批準(zhǔn)執(zhí)行。Ⅲ招聘周期招聘周期指從人力資源部收到"招聘申請(qǐng)表"起，到擬來人員確認(rèn)到崗的周期。每一職位的招聘周期一般不超過8周。有特別要求的職位，將視實(shí)際情況經(jīng)用人部門與人力資源部協(xié)商后，適當(dāng)延長或縮短招聘周期。第5頁共68頁word文檔精品文檔分享Ⅳ招聘步驟A．材料收集管道：．內(nèi)部的調(diào)整、推薦．人才中介機(jī)構(gòu)、獵頭公司的推薦．參加招聘會(huì)．報(bào)紙雜志登載招聘廣告．網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布與查詢用人部門可會(huì)同人力資源部根據(jù)職位情況選擇招聘管道。如需登載報(bào)紙廣告，廣告稿草擬后，應(yīng)先由公司人力資源部審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，再經(jīng)市勞動(dòng)局或人事局批準(zhǔn)，交廣告公司或報(bào)社登載廣告。分公司的招聘廣告內(nèi)容和格式要事先經(jīng)公司人力資源部審定B．人力資源部對(duì)應(yīng)聘資料進(jìn)展收集，分類，歸檔，按照所需崗位的職位描述做初步篩選。C．?dāng)M選人員一般需經(jīng)過三次面談和二次測試。面談層次及步驟如下：應(yīng)聘職位經(jīng)理或主管一般人員第一次面試招聘經(jīng)理直接經(jīng)理招聘主管直接主管第二次面試人力資源部總監(jiān)用人部門總監(jiān)招聘經(jīng)理直接經(jīng)理第三次面試公司〔副〕總經(jīng)理〔副〕總經(jīng)理可自行決定需要．用人部門根據(jù)人力資源部的推薦意見及有關(guān)簡歷材料〔XX、學(xué)歷證明、職稱證明等有關(guān)證件的影本〕，對(duì)初次面談合格的人選進(jìn)展二次面試和業(yè)務(wù)水準(zhǔn)測試。．人力資源部收到用人部門的考核成績、面談意見后，對(duì)初選人員進(jìn)展包括心理測評(píng)、外語、計(jì)算機(jī)等根本技能測試。．根本技能測試通過后，人力資源部與擬選人員預(yù)約進(jìn)展第三次面談。．經(jīng)二至三次面談后，人力資源部安排擬來人員填寫"應(yīng)聘人員登記表"辦公室安排其到指定醫(yī)院進(jìn)展體檢。．?dāng)M來人員體檢合格后，人力資源部將"應(yīng)聘人員登記表"和“錄用決定〞轉(zhuǎn)用人部門簽署聘用意見。用人部門同意聘用后，不同層次、不同級(jí)別的人員按不同的審批權(quán)限進(jìn)展批準(zhǔn)。D．對(duì)經(jīng)理級(jí)及以上職位應(yīng)聘人員應(yīng)在面試時(shí)要求其提供工作證明人，必要時(shí)還需做應(yīng)聘人員背景調(diào)查，并將背景調(diào)查報(bào)告記錄在應(yīng)聘人員登記表上。E．人力資源部負(fù)責(zé)擬制應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生、研究生和復(fù)轉(zhuǎn)軍人的年度接收計(jì)畫，填寫“實(shí)習(xí)人員審批部門實(shí)習(xí)或見習(xí)。公司原那么上不同意使用臨時(shí)人員，特殊情況由公司用人部門提出書面申請(qǐng)，填寫“錄用決定〞自行安排和接收臨時(shí)人員。G公司各部門和分支機(jī)構(gòu)聘用非本地戶口人員必須報(bào)公司人力資源部審批。如有職務(wù)，按干部任免審批權(quán)限進(jìn)展報(bào)批。第6頁共68頁word文檔精品文檔分享Ⅴ人員錄用審批權(quán)限A．公司總部正式員工、分公司總經(jīng)理室人員、分公司人力資源部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、支公司總經(jīng)理室人員的錄用由公司總經(jīng)理審批；B．公司總部臨時(shí)用工、實(shí)習(xí)學(xué)生的錄用由公司人事主管副總經(jīng)理〔總助〕審批；C．分公司其它部門經(jīng)理級(jí)人員和分支公司一般人員的錄用由分公司總經(jīng)理審批，在批準(zhǔn)后三個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)公司人力資源部備案。Ⅵ聘用步驟A．?dāng)M來人員經(jīng)批準(zhǔn)聘用后，人力資源部負(fù)責(zé)通知其到崗上班。試用期：所有新入司員工均有三個(gè)月試用期。因工作需要免除或縮短試用期，按員工錄用審批權(quán)限批準(zhǔn)。B．檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)．新員工到崗一個(gè)月之內(nèi)應(yīng)將其個(gè)人人事檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移至公司。人力資源部向員工開具商調(diào)函，由該員工返回原單位辦理檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)。b．如員工在規(guī)定期限內(nèi)不能將檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移過來，應(yīng)寫出書面申請(qǐng)，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)。同時(shí)應(yīng)提交由其原工作單位出具的解除終止勞動(dòng)關(guān)系證明。C．迎接新員工新員工上班的第一天，人力資源部向其發(fā)出“工作通知書〞，同時(shí)按公司新員工管理工作流程辦理有關(guān)手續(xù)。四、內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)政策1．職位空缺與內(nèi)部招聘當(dāng)空缺職位招聘困難或超過30個(gè)工作日沒有招聘到適宜的人選時(shí)，由人力資源部招聘負(fù)責(zé)人按標(biāo)準(zhǔn)格式制作?內(nèi)部空缺職位?2．推薦方法員工根據(jù)?內(nèi)部空缺職位?所列的主要工作職責(zé)及規(guī)定的任職資格，向人力資源部推薦候選人，并將候選人的個(gè)人簡歷、XX、學(xué)歷證書及相關(guān)證件的影本提交人力資源部招聘負(fù)責(zé)人，同時(shí)在簡歷上注明推薦人的XX、部門和分機(jī)。人力資源部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知推薦人。3．推薦成功和獎(jiǎng)勵(lì)方法A．如員工推薦的候選人不符合空缺職位要求，推薦人不享受任何獎(jiǎng)勵(lì)。B．如員工推薦的候選人符合空缺職位的要求，且已通過最終面試，但沒有被公司錄用，推薦人將獲得通報(bào)表揚(yáng)，并給予紀(jì)念品。C．如果員工推薦的候選人被公司錄用并順利經(jīng)過試用期成為正式員工，推薦人可獲得通報(bào)表揚(yáng)和相應(yīng)的紀(jì)念品。4．除外情況本獎(jiǎng)勵(lì)政策不適用于以下情況：推薦人為被推薦人的直接或間接主管；人力資源部的工作人員。推薦人領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)要填寫?推薦獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)取記錄?〔附錄〕人力資源部第7頁共68頁word文檔精品文檔分享流程圖：繪制組織構(gòu)造圖，為各職位做工作說明，制定當(dāng)年公司人員編制方案人力資源部與各部門協(xié)作定期進(jìn)展職位需求分析用人部門填寫?招聘申請(qǐng)外部選聘：1.根據(jù)職位選擇本錢有效的招聘渠道按權(quán)限批準(zhǔn)招聘〔附錄〕2.獲得簡歷，人力資源部對(duì)簡歷進(jìn)展分類在公司內(nèi)部登出招聘信息，在公司內(nèi)部招聘，人員調(diào)動(dòng)、調(diào)整專業(yè)職位由部門篩選簡歷，并由經(jīng)理級(jí)人員做第一輪面試常規(guī)職位由人力資源部篩選簡歷，并進(jìn)展第一輪面試未通過者人力資源部根據(jù)職位情況安排紙筆，測試，填寫面試評(píng)估表進(jìn)入人通過者由部門總監(jiān)進(jìn)展第二輪面才試，填寫面試評(píng)估表庫，應(yīng)聘人填寫?應(yīng)聘人員登記表?以力資源部對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)展背景調(diào)查備查詢重要崗位人員由〔副〕總經(jīng)理進(jìn)展第三輪面試重要崗位人員由人力資源部組織進(jìn)行心理、技能測評(píng)體檢人力資源部通知辦公室安排體檢不合格的不用人力資源部協(xié)調(diào)部門、個(gè)人談定薪人力資源部與應(yīng)聘人酬、職級(jí)，并按管理權(quán)限進(jìn)展聘用聯(lián)系，確認(rèn)上班時(shí)間審批〔審批權(quán)限見附錄〕第8頁共68頁word文檔精品文檔分享第四章新員工入司工作流程目標(biāo)：1．將新員工順利導(dǎo)入現(xiàn)有的組織構(gòu)造和公司文化氣氛之中。員工被錄用初期通常是最重要的時(shí)期，正是在這個(gè)時(shí)期員工形成了工作態(tài)度、工作習(xí)慣，并為將來的工作效率打下根底2．向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事，使其消除對(duì)新環(huán)境的陌生感，盡快進(jìn)入工作角色；3．在試用期內(nèi)對(duì)新員工工作的跟進(jìn)與評(píng)估，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。流程圖：〔一〕新員工進(jìn)入前公司總經(jīng)理或人事主管副〔二〕入職手續(xù)總〔總助〕簽署?錄用決填寫?履歷表?定?終止勞動(dòng)合同證明簽訂?工作通知書?記錄員工職業(yè)開展規(guī)劃確認(rèn)座位、、員工代閱讀?新員工入職告知書?碼、簽訂?勞動(dòng)合同書?告知新員工報(bào)到時(shí)帶照片確認(rèn)調(diào)檔時(shí)間與畢業(yè)證書原件介紹相關(guān)人員確認(rèn)上班時(shí)間并通知相關(guān)通知公司按照?新員工入職手部門經(jīng)理續(xù)清單?辦理入職手續(xù)更新員工通訊錄〔三〕部門辦理局部部門負(fù)責(zé)人帶著參觀部門介紹部門人員直接經(jīng)理介紹崗位職責(zé)，說明工作〔四〕入職培訓(xùn)確定其導(dǎo)師；公司介紹；各項(xiàng)制度；業(yè)務(wù)根底知識(shí)；企業(yè)發(fā)展歷程；企業(yè)文化與理念〔五〕滿月跟進(jìn)〔六〕轉(zhuǎn)正評(píng)估一、人力資源部在新員工進(jìn)入前1．應(yīng)聘人員的?錄用決定?由總經(jīng)理簽署后，人力資源部負(fù)責(zé)通知員工報(bào)到。2．新員工報(bào)到日，人力資源部根據(jù)?新員工入職手續(xù)清單?〔見附錄〕為其辦理相關(guān)事項(xiàng)。3．由其所在部門直接負(fù)責(zé)人確認(rèn)其座位，部門總監(jiān)確認(rèn)其職位。第9頁共68頁word文檔精品文檔分享4．通知新員工報(bào)到時(shí)應(yīng)提交：1寸彩照2X及底片；畢業(yè)證書、學(xué)位證書、職稱證書、XX原件及影本。5．電子商務(wù)部門在新員工入職一周內(nèi)為其辦好公司地址。6．員工所在部門為其確定導(dǎo)師，在入職當(dāng)天和入職培訓(xùn)中介紹。二、人力資源部辦理入職手續(xù)1．填寫?員工履歷表?〔附錄2．發(fā)放向新員工介紹公司情況及管理制度的?新員工入職告知書?〔附錄3要求其通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)了解進(jìn)一步情況。3．按照?新員工入職手續(xù)清單?逐項(xiàng)辦理入職手續(xù)。4．與新員工簽署?勞動(dòng)合同?。5．確認(rèn)該員工調(diào)入人事檔案的時(shí)間。6．向新員工介紹管理層。7．帶新員工到部門，介紹給部門總監(jiān)。8．將新員工的情況通過E-mail和公司內(nèi)部刊物向全公司公告。9．更新員工通訊簿。三、由部門辦理局部1．人力資源部帶新員工到部門后，由部門安排參觀部門，并介紹部門人員及其它部門相關(guān)人員。2．由直接經(jīng)理向新員工介紹其崗位職責(zé)與工作說明。3．部門應(yīng)在例會(huì)上向大家介紹新員工并表示歡送。四、入職培訓(xùn)1．由人力資源部定期組織新員工培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司介紹、公司各項(xiàng)制度、業(yè)務(wù)根底知識(shí)知識(shí)等。2．不定期舉行由公司管理層進(jìn)展的企業(yè)開展歷程、企業(yè)文化、各部門職能與關(guān)系等方面的培訓(xùn)。五、滿月跟進(jìn)新員工入職滿一個(gè)月左右時(shí)，由人力資源部對(duì)其進(jìn)展跟進(jìn)。形式：面談。內(nèi)容：主要了解其直接經(jīng)理對(duì)其工作的評(píng)價(jià)；新員工對(duì)工作、直接經(jīng)理、公司等各方面的看法。具體見：?滿月跟進(jìn)記錄?〔附錄〕六、轉(zhuǎn)正評(píng)估新員工工作滿三個(gè)月時(shí)，由人力資源部安排進(jìn)展轉(zhuǎn)正評(píng)估。員工對(duì)自己在試用期內(nèi)的工作進(jìn)展自評(píng)，由直接經(jīng)理對(duì)其進(jìn)展評(píng)估。直接經(jīng)理的評(píng)估結(jié)果將對(duì)該員工的轉(zhuǎn)正起到?jīng)Q定性的作用。詳見轉(zhuǎn)正考核流程。人力資源部第10頁共68頁word文檔精品文檔分享第五章員工轉(zhuǎn)正考核工作流程目標(biāo)：1．轉(zhuǎn)正是對(duì)員工的一次工作評(píng)估的時(shí)機(jī)，也是公司優(yōu)化人員的一個(gè)重要組成局部。2．轉(zhuǎn)正對(duì)員工來說是一種肯定與認(rèn)可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實(shí)施，可以為員工提供一次重新認(rèn)識(shí)自己及工作的時(shí)機(jī)，幫助員工自主提高。3．一般員工的轉(zhuǎn)正由用人部門和各級(jí)人力資源部門進(jìn)展審批并辦理有關(guān)手續(xù)。人力資源部流程圖：每月1給相關(guān)人員及其經(jīng)理2日前，被考核人根據(jù)?員工轉(zhuǎn)正考核表?自評(píng)，并寫評(píng)語4日前，被考核人將?員工轉(zhuǎn)正考核表?交直接經(jīng)理，由直接經(jīng)理考核并寫評(píng)語。直接經(jīng)理在考評(píng)時(shí)要與該員工進(jìn)展面談，其考核意見應(yīng)得到員工的認(rèn)可，未經(jīng)認(rèn)可的意見由部門總監(jiān)協(xié)調(diào)7日前，部門總監(jiān)根據(jù)員工及其直接考核不合格，延長試經(jīng)理的意見，確定考核結(jié)果，用期或終止試用事變動(dòng)表?，并報(bào)人力資源部批準(zhǔn)20日前，人力資源部根據(jù)部門總監(jiān)及公司領(lǐng)導(dǎo)意見，給被考核人出具?轉(zhuǎn)正通知單?，重要的職位變化同時(shí)在全公司X圍內(nèi)通告第六章員工內(nèi)部調(diào)開工作流程第11頁共68頁word文檔精品文檔分享一、工作目標(biāo)1．通過人事調(diào)整，合理使用組織的人力資源。2．到達(dá)工作與人力資源的最正確匹配，使人盡其才，提高工作績效和工作滿意度。3．調(diào)整公司內(nèi)部的人際關(guān)系和工作關(guān)系。二、工作政策1．員工在聘用期內(nèi)，公司可對(duì)員工的崗位作出以下變動(dòng)：A．外派根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和所屬分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)需要，由公司派出人選擔(dān)任分支機(jī)構(gòu)相關(guān)職務(wù)。B．調(diào)崗因機(jī)構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，或?yàn)榉蠁T工工作能力和開展意向，公司可安排員工調(diào)崗。C．借調(diào)因業(yè)務(wù)上的需要，公司可把員工借調(diào)到其它單位。D．待崗當(dāng)員工被認(rèn)為績效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要，經(jīng)過培訓(xùn)仍無法到達(dá)要求時(shí)，部門可向人力資源部提出安排其待崗。三、工作程序1．外派A．人力資源部或派出部門根據(jù)任職要求選派適當(dāng)人選，填制“人事變動(dòng)表〞〔附錄〕，并附“職務(wù)說明B．人力資源部根據(jù)“職務(wù)說明書〞的要求，進(jìn)展審核并提出意見，按人員聘任權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。C．人力資源部向派出部門、派往的分支機(jī)構(gòu)及擬派員工發(fā)出“內(nèi)部調(diào)整通知單〞。D．外派人員按規(guī)定辦理工作交接，按期到派往的分支機(jī)構(gòu)報(bào)到。E．派出部門應(yīng)在外派人員任期滿前30天，或根據(jù)工作實(shí)際需要，可決定外派調(diào)整方案，并報(bào)人力資源部。．輪換公司或派出部門提出新的任職人選，按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。同時(shí)，由派出部門根據(jù)工作需要，為卸任人員安排工作崗位，并按"員工調(diào)整審批程序"辦理職務(wù)崗位調(diào)整手續(xù)。G．延長任期可根據(jù)實(shí)際工作需要延長外派任期。2．調(diào)崗A．當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級(jí)調(diào)崗。公司有關(guān)部門及員工本人均可提出調(diào)崗。B．公司提出調(diào)崗的，由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門經(jīng)理的同意后，填制"人事變動(dòng)表"和“工作評(píng)估表〞，按人員聘用權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。C．員工提出的調(diào)崗，應(yīng)由本人提出書面調(diào)崗申請(qǐng)，填寫“人事變動(dòng)表〞并報(bào)所在部門總監(jiān)同意后，填寫“工作評(píng)估表〞，由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理。D．人力資源部向員工和有關(guān)部門發(fā)出“內(nèi)部調(diào)整通知單〞。3．借調(diào)由公司或擬借調(diào)單位的管理層提出，并經(jīng)人力資源部與有關(guān)部門協(xié)商而決定。A．用人部門向人力資源部提出借調(diào)申請(qǐng)，由人力資源部同用人部門、調(diào)出部門及員工本人協(xié)商取得一致。B．用人部門或人力資源部填制“人事變動(dòng)表〞，相關(guān)部門會(huì)簽后，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。第12頁共68頁word文檔精品文檔分享C．人力資源部發(fā)出"內(nèi)部調(diào)整通知單"。四、待崗待崗應(yīng)由用人部門以書面形式提出，填寫“人事變動(dòng)表〞，清楚說明待崗理由，交人力資源部，并按干部管理權(quán)限進(jìn)展審批。同時(shí)由用人部門和人力資源部共同協(xié)調(diào)其工作安排，在兩個(gè)星期內(nèi)仍不能安排其工作的，進(jìn)入離職工作流程。五、人員內(nèi)部調(diào)整的審批權(quán)限：A．公司經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理、部門執(zhí)行總監(jiān)、總監(jiān)，分公司總經(jīng)理室人員、分公司人力資源部和計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)人，支公司總經(jīng)理室人員的內(nèi)部調(diào)整由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。B．公司一般員工的內(nèi)部調(diào)整由業(yè)務(wù)主管副總經(jīng)理〔助理〕和人事主管副總經(jīng)理〔助理〕批準(zhǔn)。C．分公司其它部門級(jí)人員和分支公司一般人員的內(nèi)部調(diào)整由分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，并在批準(zhǔn)后3個(gè)工作日內(nèi)報(bào)備公司人力資源部。員工或部門向人力資源部提出職/崗位調(diào)整人力資源部部門負(fù)責(zé)人不批準(zhǔn)申請(qǐng)，填寫?人事變動(dòng)表?流程圖：人事、員工所在部門、相關(guān)部門、員部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)工共同協(xié)商原部門負(fù)責(zé)人根據(jù)?工作評(píng)估表?對(duì)其進(jìn)行評(píng)估撤消申請(qǐng)或其他HR提供以往績效考核結(jié)果〔檔案中〕面試未通過，由人事部協(xié)調(diào)該員工的工作用人部門對(duì)其進(jìn)展面試面試通過，用人部門在?人事變動(dòng)表?上待崗兩星期內(nèi)，未能在公簽字司內(nèi)部安排該員工工作，那么按離職流程辦理。按公司人員調(diào)動(dòng)審批權(quán)限報(bào)批得到批準(zhǔn)人力資源部發(fā)給員工內(nèi)部調(diào)整通知。員工辦理工作移交手續(xù)，人力資源部作公司內(nèi)調(diào)動(dòng)通告第13頁共68頁word文檔精品文檔分享第七章員工離職目標(biāo)：1．離職流程管理是為了規(guī)X公司與離職員工的多種結(jié)算活動(dòng)，交接工作，以利于公司工作的延續(xù)性。2．離職手續(xù)的完整可以保護(hù)公司免于陷入離職糾紛。3．經(jīng)理與離職人員的面談提供管理方面的改良信息，可以提高公司管理水準(zhǔn)。審批權(quán)限1．公司部門總監(jiān)、執(zhí)行總監(jiān)、高級(jí)經(jīng)理、經(jīng)理和分公司總經(jīng)理室人員、分公司人力資源部和計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)人，支公司總經(jīng)理室人員離職申請(qǐng)由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。2．公司一般員工的離職申請(qǐng)由公司人事主管副總經(jīng)理〔總助〕批準(zhǔn)。3．分公司其它部門級(jí)經(jīng)理和分支公司一般員工的離職申請(qǐng)由分公司人力資源部和分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，并在批準(zhǔn)后三個(gè)工作日內(nèi)向公司人力資源部備案。收到辭職信或提前一個(gè)月發(fā)出?解除勞人力資源部動(dòng)通知書?流程圖：安排離職面談，填寫?離職面談?dòng)涗?問題解決，將?離職面談?dòng)涗?存放入員工檔案由直接經(jīng)理確定最后工作日并通知該員按公司干部管理權(quán)限進(jìn)展審批工于該日前往人力資源部辦理離職手續(xù)辦理離職手續(xù)本部門：資料交接、工作交接、應(yīng)收款辦公室：公司物品、文件資料、電腦及相關(guān)軟、硬件人力資源部、黨辦：Email地址注銷〔離職兩周后〕工資結(jié)算合同解除、黨組織關(guān)系調(diào)轉(zhuǎn)檔案福利關(guān)系調(diào)出直到手續(xù)辦理?離職面談?dòng)涗?完畢〕借款支票、借款現(xiàn)金、應(yīng)發(fā)工資?離職手續(xù)單?存檔第14頁共68頁word文檔精品文檔分享第八章勞動(dòng)合同一、政策12．地方政府主管部門法規(guī)及企業(yè)現(xiàn)行規(guī)章制度。3．合同期限：經(jīng)理級(jí)以上人員簽署～5年期限合同；其它人員可根據(jù)情況簽署～3年期限合同，無特殊情況的合同期前3～6六個(gè)月為試用期。二、程序1．合同簽訂A．公司在聘用員工時(shí)，應(yīng)要求被聘用者出示終止、解除勞動(dòng)合同證明或與任何用人單位不存在勞動(dòng)關(guān)系的其它憑證，經(jīng)證實(shí)確與其它用人單位沒有勞動(dòng)關(guān)系后，方可訂立勞動(dòng)合同，或另行簽訂“試工協(xié)議〞B．員工進(jìn)入公司報(bào)到之日承受崗前培訓(xùn)，了解和認(rèn)可公司的勞動(dòng)合同條款及崗位職務(wù)說明書確定的職責(zé)，確定合同期限，甲乙雙方可簽定勞動(dòng)合同。C．公司出資培訓(xùn)、招〔接〕收的人員，已經(jīng)按有關(guān)規(guī)定與公司簽訂了專項(xiàng)協(xié)議書，在與公司訂立勞動(dòng)合同時(shí)，合同期不得短于效勞合同或協(xié)議尚未履行的期限。D．在合同履行過程中，公司對(duì)出資培訓(xùn)的員工應(yīng)按規(guī)定計(jì)算培訓(xùn)效勞期；假設(shè)培訓(xùn)效勞期超過勞動(dòng)合同期限，應(yīng)延長勞動(dòng)合同期限至培訓(xùn)效勞期滿。2．合同變更由于簽定合同時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化或機(jī)構(gòu)調(diào)整等原因，致使原合同無法履行的，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以變更原合同的相關(guān)條款。3．合同續(xù)簽合同期限屆滿，勞動(dòng)關(guān)系即告終止。甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意可以續(xù)訂合同。雙方當(dāng)事人在原合同期滿前三十天向?qū)Ψ奖硎纠m(xù)訂意向。4．合同解除A．有以下情形之一，甲方公司可以實(shí)時(shí)解除合同，而無須向乙方支付賠償：●試用期內(nèi)，乙方被證明不符合錄用條件的；●乙方嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或甲方規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度的；●乙方嚴(yán)重失職、營私舞弊，對(duì)甲方利益造成重大損失的；●乙方嚴(yán)重失職、營私舞弊，對(duì)甲方利益造成重大損失的；●乙方被司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任的；B．有以下情形之一，乙方可以實(shí)時(shí)解除合同，而無須向甲方支付賠償：●在試用期內(nèi)；●甲方以侵害乙方合法人身權(quán)利手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的；●甲方不能按照合同規(guī)定支付勞動(dòng)報(bào)酬或者提供勞動(dòng)條件的；C．有以下情形之一，甲方可以解除合同，但應(yīng)提前三十日以書面形式通知乙方并支付補(bǔ)償金：●乙方患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事甲方另行安排的工作的；●勞動(dòng)合同訂立時(shí)依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的；●甲方頻臨破產(chǎn)進(jìn)展法定整頓期間，或者生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難，征求過工會(huì)和職工意見的；第15頁共68頁word文檔精品文檔分享D．員工提出解除勞動(dòng)合同：●提出辭職的員工，應(yīng)提前30天向所在部門遞交“辭職申請(qǐng)表〞。部門總經(jīng)理簽署意見后，交人力資源本部，人力資源部安排與辭職員工進(jìn)展面談，并作出回復(fù)。●部門經(jīng)理以下的辭職員工由人力資源部人力資源經(jīng)理或其指定的專門人員，負(fù)責(zé)與員工進(jìn)展面談，并填寫“面談?dòng)涗洷悫?；部門經(jīng)理以上職級(jí)的辭職者，由人力資源部總監(jiān)或直接主管領(lǐng)導(dǎo)面談，并填寫"面談?dòng)涗洷?，報(bào)公司總經(jīng)理?！裼赊o職者持“員工離職手續(xù)清單〞，到各有關(guān)部門辦理交接手續(xù)，并經(jīng)各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字證明完成交接清理手續(xù)，人力資源部核實(shí)批準(zhǔn)〔部門總監(jiān)以上辭職者需經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)〕。●辭職者持經(jīng)簽批的“辭職申請(qǐng)表〞和勞動(dòng)合同，到人力資源部辦理解除合同、人事檔案關(guān)系和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。并由人力資源部開具"解除聘用關(guān)系通知書"，由人力資源部和辭職者各執(zhí)一份。三、違約的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償12.4.3情況的，公司應(yīng)根據(jù)員工在公司工作年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于員工解除勞動(dòng)合同前十二個(gè)月平均工資一個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，最多不超過十二個(gè)月；2．員工提出解除勞動(dòng)合同，員工應(yīng)給予公司一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金為：距合同期滿每差一年〔不滿一年的按一年計(jì)算〕按相當(dāng)于員工解除勞動(dòng)合同前十二個(gè)月的月平均工資進(jìn)展補(bǔ)償，最多不超過十二個(gè)月；3．凡公司支付學(xué)費(fèi)及培訓(xùn)費(fèi)的員工必須按規(guī)定與公司簽定培訓(xùn)效勞協(xié)議，作為勞動(dòng)合同的附件，員工培訓(xùn)效勞期未滿與公司解除勞動(dòng)關(guān)系，除按勞動(dòng)合同實(shí)施細(xì)那么規(guī)定向公司賠償違約金外，還需向公司賠償培訓(xùn)費(fèi)用。其計(jì)算方法是以員工培訓(xùn)效勞期按月等分全部培訓(xùn)費(fèi)用金額，以員工已履行的培訓(xùn)效勞期月數(shù)遞減。員工進(jìn)入公司流程圖：承受崗前培訓(xùn)，了解合同條款及崗位職責(zé)內(nèi)容不承受·離開公司承受·簽訂勞動(dòng)合同崗位調(diào)整變動(dòng)變更勞動(dòng)合同違反合同有關(guān)條款解除、終止合同雙方協(xié)商不成，由地方勞動(dòng)雙方協(xié)商一致合同未到期，雙方協(xié)商一致，支部門仲裁。付合同到期違約金、補(bǔ)償金后解除合同。不服仲裁、訴訟終止續(xù)訂第16頁共68頁word文檔精品文檔分享第九章薪資制度一、薪酬支付原那么1．員工薪資參照市場薪資水準(zhǔn)、社會(huì)勞動(dòng)力供需狀況、公司的經(jīng)營業(yè)績、員工自身的能力、所擔(dān)任的工作崗位及員工工作績效等幾方面因素確定。2．根本工資—根據(jù)員工的崗位重要度、個(gè)人資質(zhì)、確定員工的薪資水準(zhǔn)。按月固定發(fā)放。3．績效工資—根據(jù)員工的工作績效及公司業(yè)績支付工資。即根據(jù)上期員工的績效評(píng)估結(jié)果按照一定方法確定，以此鼓勵(lì)員工更加努力地工作取得更好的成績。二、薪酬管理1．公司分類管理根據(jù)機(jī)構(gòu)開展需求及差異性，公司機(jī)構(gòu)按開展時(shí)期劃分初創(chuàng)期、成長期、成熟期，按公司規(guī)模、效益情況劃分不同類別，并核定機(jī)構(gòu)人員配置標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)限2．薪酬預(yù)算管理根據(jù)公司分類管理標(biāo)準(zhǔn)及組織架構(gòu)設(shè)置要求，按照人員配置和保費(fèi)工資率核定工資額度。共同資源和兩核系列按公司的薪酬序列表確定工資；銷售系列按對(duì)應(yīng)級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)確定工資總額度。3．銷售系列績效獎(jiǎng)金銷售系列績效獎(jiǎng)金額度=實(shí)收保費(fèi)×綜合提獎(jiǎng)比例綜合提獎(jiǎng)比例=銷售系列年度績效工資總額度/年度實(shí)收保費(fèi)計(jì)畫〔其中各險(xiǎn)類提獎(jiǎng)比例由各分公司根據(jù)自身情況確定〕三、薪資體系構(gòu)造1．公司本著對(duì)內(nèi)公平、對(duì)外具有競爭力且符合本錢效益的原那么規(guī)定薪酬組成，并支付員工薪酬2．薪酬體系構(gòu)造分為直接薪酬和間接薪酬。直接薪酬由根本工資、住房補(bǔ)貼、績效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金組成間接工資由員工福利、補(bǔ)充福利組成根本工資住房補(bǔ)貼績效獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金(一次性)薪酬構(gòu)造法定醫(yī)療保險(xiǎn)法定養(yǎng)老保險(xiǎn)法定福利工程法定工傷保險(xiǎn)法定失業(yè)保險(xiǎn)住房公積金公司補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)公司福利公司補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)公司其他福利四、工資構(gòu)造工程1．工的工資參照市場水準(zhǔn)、公司的經(jīng)營業(yè)績、員工的自身能力、所擔(dān)任的工作崗位及員工的工作績效等幾方面因素確定，確定后的工資按一定比例分為根本工資、住房補(bǔ)貼、績效獎(jiǎng)金2．共同資源和兩核系列人員根本工資與住房補(bǔ)貼的比例為5：4第17頁共68頁word文檔精品文檔分享3．行銷系列人員根本工資與績效獎(jiǎng)金考慮公司不同開展時(shí)期的影響因素確定不同比例A．初創(chuàng)期根底工資與績效獎(jiǎng)金的比例為：；B．成長期根本工資與績效獎(jiǎng)金的比例為５：５；C．成熟期根本工資與績效獎(jiǎng)金的比例為３：７4．根本工資和住房補(bǔ)貼為固定工資，績效獎(jiǎng)金為浮開工資5．薪資增長A．年一月公司進(jìn)展工資調(diào)整。薪資增長幅度依據(jù)：．公司業(yè)務(wù)增長水準(zhǔn)b．勞動(dòng)力市場價(jià)格．居民消費(fèi)品價(jià)格指數(shù)d．績效評(píng)估結(jié)果B．薪資增長程序．根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果，修正薪酬政策曲線。b．根據(jù)新的薪酬政策曲線調(diào)整工資表。．根據(jù)新的工資表進(jìn)展薪資增長C．個(gè)人年度薪資調(diào)整．銷售系列人員根本工資調(diào)整按照銷售人員上年度實(shí)收保費(fèi)換算后的機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)確定。b．共同資源與兩核系列人員薪酬調(diào)整按照年度薪資調(diào)整幅度矩陣確定D．工資發(fā)放．公司規(guī)定每月18日為公司的發(fā)薪日，發(fā)放本月工資，遇節(jié)假日適當(dāng)提前或順延。b．公司每月在發(fā)薪日將員工當(dāng)月的薪資直接存入員工工資XX。．公司定期打印個(gè)人工資條，作為月度支付清單以備核查第18頁共68頁word文檔精品文檔分享第十章考勤管理一、工作時(shí)間工作日：星期一至星期五工作時(shí)間：每天工作時(shí)間7.5小時(shí)上午：8:30——12:00下午：13:00——17:00午餐時(shí)間：12:00——13:00休息日：星期六、星期日節(jié)假日：元旦、春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、國慶日等法定節(jié)假日依照國家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行；婦女節(jié)給予女員工半日假期〔下午〕。根據(jù)國家規(guī)定或因特殊情況，公司可對(duì)作息時(shí)間進(jìn)展適當(dāng)調(diào)整。二、考勤打卡制度1．員工每天應(yīng)在上午8:30以前，下午5:00以后打卡，沒有條件的應(yīng)實(shí)行簽到和簽退制度。公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、分公司總經(jīng)理室成員可不打卡，但每日工作時(shí)間不得少于7.5小時(shí)。2于規(guī)定下班時(shí)間前15分鐘內(nèi)打卡者為早退；超過上述時(shí)間未打卡并未履行請(qǐng)假手續(xù)者為曠工。當(dāng)月遲到和早退累計(jì)5次按曠工1天處理。連續(xù)曠工15天或年度累計(jì)曠工30天，按國家和公司有關(guān)規(guī)定予以除名。．員工考勤不允許委托他人代打卡或代替他人打卡〔包括代簽到或簽退〕，如發(fā)現(xiàn)替代行為，替代人和被替代人均按曠工1天處理。．遲到、早退一次扣50元。．代打卡〔代簽到、簽退〕的，當(dāng)事人每人扣發(fā)200元次。三、加班．員工加班需按管理權(quán)限由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，未進(jìn)展事前報(bào)批的，一律不計(jì)加班．實(shí)行定時(shí)工作制的員工在每個(gè)工作日：00以前或18：30以后、節(jié)假日或公休日的工作時(shí)間計(jì)為加班時(shí)間。出差期間遇休息日、節(jié)假日和工作日延長工作時(shí)間的不計(jì)為加班．加班時(shí)間一般以倒休形式予以補(bǔ)償，因工作需要不能以倒休形式補(bǔ)償?shù)模芍鞴芸偨?jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)可予以加班費(fèi)補(bǔ)償四、休假種類．婚假：婚假3天；符合晚婚年齡的增加晚婚假7天；2．喪假：員工處理其配偶、父母、子女、岳父母、公婆、祖父母、外祖父母及有贍養(yǎng)關(guān)系直系親屬的喪事，給予3天假期；．產(chǎn)假和方案生育假：女員工生育前后給予產(chǎn)假90天，到達(dá)晚育年齡的增加產(chǎn)假15天，難產(chǎn)增加產(chǎn)假15天，多胞胎生育，每多生育一個(gè)，增加產(chǎn)假15天；配偶生育，男員工可享受15天護(hù)理假；女員工懷孕流產(chǎn)，懷孕不滿4個(gè)月的，產(chǎn)假不超過30天；懷孕滿4個(gè)月的，產(chǎn)假不超過42天；女員工育嬰，嬰兒一周歲以內(nèi)的，每天給予哺乳時(shí)間1小時(shí)，多胞胎每多生育一個(gè)，增加1小時(shí)。．探親假：員工入司滿一年后，可享受探親假。探親假須在年度內(nèi)一次集中使用，并與年休假相折抵。無配偶員工探望父母，每年給假一次，假期20天；有配偶員工探望父母，每四年給假一次，假期20天〔入司滿二年前方可提出申請(qǐng)，此后，按員工入司時(shí)間計(jì)算，每滿四年給假一次〕；第19頁共68頁word文檔精品文檔分享員工探望配偶，每年給假一次，假期30天。．年度休假：員工入司滿一年的，可享受年度休假。法定工齡滿1—5年者，每年享受5天年度休假；法定工齡滿6—10年或司齡滿5年者，每年享受10天年度休假；法定工齡滿—20年或司齡滿10年或具備國家成認(rèn)的高級(jí)專業(yè)技術(shù)任職資格者，每年享受15天年度休假；法定工齡超過20年或司齡超過10年者，每年享受20天年度休假。．公假：．事假：．病假：．工傷假：五、員工假期薪資管理．病假薪資：醫(yī)療期內(nèi)，病假一天扣發(fā)日工資50％；病假累計(jì)超過30天的，一天扣發(fā)日工資的90％；病假超過醫(yī)療期的，按勞動(dòng)合同有關(guān)規(guī)定處理；．事假薪資：事假一天扣發(fā)日工資100％；當(dāng)月薪資標(biāo)準(zhǔn)不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)；．曠工薪資：曠工每小時(shí)扣100元；曠工一天，扣發(fā)當(dāng)日薪資及當(dāng)期績效獎(jiǎng)金。月度累計(jì)曠工3天，年度累計(jì)曠工8天的，扣發(fā)全月薪資及當(dāng)年獎(jiǎng)金，并按照公司有關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)關(guān)系；．遲到、早退一次扣發(fā)工資50元；．遇法定節(jié)假日、休息日安排到崗值班的，經(jīng)人力資源部核定，按勞動(dòng)法規(guī)定核算加班工資流程圖：年初人力資源部核定員工年休假天數(shù)員工填報(bào)?休假申請(qǐng)?各部門于每月底領(lǐng)下月考勤卡、統(tǒng)計(jì)表按權(quán)限進(jìn)展逐級(jí)審批每月月末下發(fā)下月考核卡，填報(bào)本月考勤統(tǒng)計(jì)表按人力資源部備案每月3日前各部門將上月考勤卡、考勤統(tǒng)計(jì)表經(jīng)部門經(jīng)理簽字后報(bào)人力資源部人力資源部對(duì)各部門考勤情況進(jìn)展審核根據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)結(jié)果核發(fā)餐費(fèi)及工資人力資源部建立考勤統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)第20頁共68頁word文檔精品文檔分享加班流程：確因工作需要，員工填寫“加班申請(qǐng)表〞部門負(fù)責(zé)人/支公司經(jīng)理批準(zhǔn)主管副總經(jīng)理總經(jīng)理批準(zhǔn)人力資源部備案，并計(jì)算加班補(bǔ)貼請(qǐng)假流程：員工填寫“休假申請(qǐng)表〞主管經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)假期是否超過3天是否主管總經(jīng)理批準(zhǔn)人力資源部備案，并計(jì)算休假工資第21頁共68頁word文檔精品文檔分享第十一章員工福利一、社會(huì)根本養(yǎng)老保險(xiǎn)1．公司和所屬分支機(jī)構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動(dòng)合同并將檔案關(guān)系調(diào)入公司者2．試用期滿后公司為員工建立社會(huì)根本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系；入司前此項(xiàng)保險(xiǎn)由員工本人隨同檔案關(guān)系轉(zhuǎn)入公司或與原單位協(xié)商補(bǔ)建事宜〔員工表示自愿放棄或自費(fèi)補(bǔ)建入司前社會(huì)根本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系的，需提出書面申請(qǐng)并按有關(guān)規(guī)定辦理補(bǔ)建手續(xù)〕3．員工離司，在公司期間已參加社會(huì)根本養(yǎng)老保險(xiǎn)的其關(guān)系與檔案關(guān)系隨轉(zhuǎn)；未參加者申請(qǐng)補(bǔ)建的，對(duì)符合建立條件的按有關(guān)規(guī)定予以補(bǔ)建4．社會(huì)根本養(yǎng)老保險(xiǎn)的繳納與核算、XX管理、關(guān)系建轉(zhuǎn)及支取使用等方法，按國家及地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，各分支機(jī)構(gòu)須將其所在地區(qū)政府主管部門的具體規(guī)定，報(bào)公司人力資源部核準(zhǔn)備案5．法定養(yǎng)老保險(xiǎn)：繳費(fèi)基數(shù)按員工的月工資總額繳納，繳費(fèi)基數(shù)高于社會(huì)平均工資3倍的，按3倍社會(huì)平均工資繳費(fèi)，低于3倍社會(huì)平均工資的，按實(shí)際工資繳費(fèi)。企業(yè)繳費(fèi)：員工的上年月工資總額的19%個(gè)人繳費(fèi)：員工的上年月工資總額的7%二、住房公積金1．公司和所屬分支機(jī)構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動(dòng)合同者2．試用期滿后由所在機(jī)構(gòu)人事部門負(fù)責(zé)辦理住房公積金繳納手續(xù)3．員工離司，已建立住房公積金的，按有關(guān)規(guī)定辦理XX余額支取或關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)；未建立關(guān)系并申請(qǐng)補(bǔ)建的，對(duì)符合建立條件的按有關(guān)規(guī)定予以補(bǔ)建4．住房公積金的繳納核算、XX管理、關(guān)系建轉(zhuǎn)及支取使用等方法，按國家及地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，各分支機(jī)構(gòu)須將其所在地區(qū)政府主管部門的具體規(guī)定，報(bào)公司人力資源部核準(zhǔn)備案5．住房公積金：企業(yè)繳費(fèi)：員工的上年月工資總額的8%個(gè)人繳費(fèi)：員工的上年月工資總額的8%三、住房公積金1．公司和所屬分支機(jī)構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動(dòng)合同并將檔案關(guān)系調(diào)入公司者2．試用期滿后由公司負(fù)責(zé)辦理參加失業(yè)保險(xiǎn)事宜3．員工離司，屬工作調(diào)轉(zhuǎn)的其保險(xiǎn)關(guān)系與檔案關(guān)系隨轉(zhuǎn)；屬勞動(dòng)合同到期或解除的，符合享受失業(yè)保險(xiǎn)條件的，按國家有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)4．失業(yè)保險(xiǎn)的繳納與核算、享受條件、關(guān)系建轉(zhuǎn)等管理方法，按國家及地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，各分支機(jī)構(gòu)須將其所在地區(qū)政府主管部門的具體規(guī)定，報(bào)公司人力資源部核準(zhǔn)備案5．法定失業(yè)保險(xiǎn)：第22頁共68頁word文檔精品文檔分享企業(yè)繳費(fèi)：員工的上年月工資總額的1.5%個(gè)人繳費(fèi)：員工的上年月工資總額的0.5%四、工傷保險(xiǎn)1．與公司形成勞動(dòng)關(guān)系的人員2．公司工傷保險(xiǎn)的起始日期以每位員工入司起薪之月起3．工傷保險(xiǎn)的具體內(nèi)容、認(rèn)定條件、核定標(biāo)準(zhǔn)等管理方法，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，各分支機(jī)構(gòu)須將其所在地區(qū)政府主管部門的具體規(guī)定，報(bào)公司人力資源部核準(zhǔn)備案4．法定工傷保險(xiǎn)：企業(yè)繳費(fèi)：員工的上年月工資總額的0.5%個(gè)人繳費(fèi)：無五、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)1．公司和所屬分支機(jī)構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動(dòng)合同者2．員工為公司效勞滿一年公司，公司為員工辦理補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)事宜3．每年12月由人力資源部、工會(huì)負(fù)責(zé)建立補(bǔ)充養(yǎng)老金臺(tái)帳及基金托管事宜4．補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)支取A．員工到達(dá)法定退休年齡，允許員工領(lǐng)取公司為其辦理的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)本金及收益累計(jì)總額的100%；B．司齡滿10年離司的員工，允許領(lǐng)取公司為其辦理的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)本金及收益累計(jì)總額的90%；C．司齡滿6年離司的員工，允許領(lǐng)取公司為其辦理的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)本金及收益累計(jì)總額的80%；D．司齡滿3年離司的員工，允許領(lǐng)取公司為其辦理的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)本金及收益累計(jì)總額的60%；E．司齡不滿3年離司的員工，不享受補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)金；六、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)1．公司和所屬分支機(jī)構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動(dòng)合同者2．公司辦理補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)工程：A．員工因病死亡保險(xiǎn)；B．員工意外傷害身故〔含高殘〕保險(xiǎn)；C．員工醫(yī)療保險(xiǎn)〔含門診、住院、意外傷害醫(yī)療〕；D．重大疾病保險(xiǎn)。3．醫(yī)療報(bào)銷的規(guī)定A．員工醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷，屬于商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)公司承當(dāng)責(zé)任X圍內(nèi)的按其有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；其承當(dāng)責(zé)任后余額的報(bào)銷本著公司與員工共同負(fù)擔(dān)的原那么B．員工醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷時(shí)按商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)公司要求提供有關(guān)單據(jù)及報(bào)銷4．餐費(fèi)A．公司每月發(fā)放300元的誤餐補(bǔ)貼，員工可自行購置餐券就餐。第23頁共68頁word文檔精品文檔分享第十二章績效管理一、考核體系1．績效考核分為“目標(biāo)考核〞與“行為考核〞兩局部。針對(duì)不同部門和不同職位的員工，其考核權(quán)重也不同。2．目標(biāo)考核：是對(duì)工作任務(wù)結(jié)果的評(píng)價(jià)，一般情況下只考核工作的進(jìn)展情況與效果，而不對(duì)工作的過程和方式進(jìn)展評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要是客觀資料、抽樣結(jié)果與實(shí)例。考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是：可衡量的、具體的、有時(shí)間限制以及可實(shí)現(xiàn)的。3．行為考核：主要對(duì)員工工作過程和方式和工作能力的評(píng)價(jià)。通過質(zhì)化與量化舉證，考核其工作的行為與過程二、評(píng)價(jià)結(jié)果1．對(duì)各項(xiàng)考核內(nèi)容評(píng)分一律1－5分〔5分、4分、3分、2分、1分：考核成績優(yōu)秀最高評(píng)為5分，不能滿足工作需要，不能完成工作任務(wù)最低評(píng)為1適當(dāng)分?jǐn)?shù)。2．根據(jù)考核表計(jì)算“目標(biāo)考核〞與“行為考核〞總分，對(duì)照可得總體考核評(píng)級(jí)?！睞、B、C、DYY行為共同資源、兩核部門行銷、投資部門行為考考核核成成BACA績績DCDBX目標(biāo)考核成績X目標(biāo)考核成績共同資源、兩核部門A區(qū)B區(qū)C區(qū)D區(qū)行銷、投資部門A區(qū)C區(qū)B區(qū)D區(qū)－能夠完成交付工說明－遠(yuǎn)超過工作要求－超等的績效－具有超凡的工作能力－工作態(tài)度極佳－有可能提升到上一級(jí)別－勝任本職工作，工作能力和工作責(zé)任心可以彌補(bǔ)偶爾的缺乏－有良好的工作態(tài)度和工作熱情－需要提高工作業(yè)績、工作水準(zhǔn)，合理安排工作計(jì)畫，保證工作順利完成作，經(jīng)常表現(xiàn)出來的長處可以彌補(bǔ)偶爾的缺乏－取得良好的工作業(yè)績－具有工作所需的能力需進(jìn)一步完善自己－需要調(diào)整自身的工作態(tài)度，提高工作績－具有工作所需的能力需進(jìn)一步完善自己－需要調(diào)整自身的工作態(tài)度，提高工作－具有工作所需的能力需進(jìn)一步完善自己－需要調(diào)整自身的工作態(tài)度，提高工作熱情－勉強(qiáng)完成或不能完成交付的工作，需要監(jiān)視其工作－偶爾表現(xiàn)出來的長處不能彌補(bǔ)頻繁的缺乏－不得不考慮降職或轉(zhuǎn)入其它部門或辭退第24頁共68頁word文檔精品文檔分享三、績效結(jié)果的應(yīng)用1．記入員工人事檔案，與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，作為年度獎(jiǎng)金發(fā)放、年度薪酬調(diào)整，確定職務(wù)晉升、崗位調(diào)配、教育培訓(xùn)等人事待遇的依據(jù)。2．對(duì)于年度績效考核結(jié)果為“D〞的員工，除降低其工資等級(jí)外，還進(jìn)入“觀察培訓(xùn)計(jì)畫〞為期4個(gè)月，并可以考慮調(diào)離原工作崗位，或參加人力資源部組織的脫崗培訓(xùn)，合格通過“計(jì)畫〞前方可恢復(fù)正式員工狀態(tài)，否那么做辭退處理。3．對(duì)于年度績效考核連續(xù)兩次為“D〞的經(jīng)理以上級(jí)別管理者，除按制度規(guī)定降低其工資等級(jí)外，人力資源部向公司領(lǐng)導(dǎo)提出免職或降職處理建議流程圖：制訂工作方案、工作目標(biāo)，確定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)填寫行為評(píng)價(jià)內(nèi)容和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)員工定期填寫工作記錄，進(jìn)行自主評(píng)價(jià)；直接主管填寫意見進(jìn)展工作行為評(píng)價(jià)〔半填寫季度?目標(biāo)考核表?年〕員工填寫工作總結(jié)進(jìn)展考核面談考核結(jié)果交人力資源部備案，并進(jìn)展獎(jiǎng)金分配第25頁共68頁word文檔精品文檔分享第十三章獎(jiǎng)勵(lì)制度一、宣傳和重視員工在完成組織目標(biāo)所作出的奉獻(xiàn)，并對(duì)員工或團(tuán)隊(duì)的卓越成就及時(shí)有效的給予表彰二、獎(jiǎng)勵(lì)種類：1．明星獎(jiǎng)：2．特殊奉獻(xiàn)獎(jiǎng)：3．最正確團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：三、獎(jiǎng)勵(lì)周期：每年度評(píng)選一次。四、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)限：1．公司本部各部門、分公司負(fù)責(zé)人對(duì)授予獎(jiǎng)項(xiàng)具有推薦權(quán)；2．公司人力資源部對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施過程行使建議權(quán)和審核監(jiān)視權(quán)；3．公司總經(jīng)理行使授予最終決策權(quán)五、長期效勞獎(jiǎng)勵(lì)1．長期效勞獎(jiǎng)包括：5年效勞獎(jiǎng)，10年效勞獎(jiǎng)，15年效勞獎(jiǎng)流程圖：步驟每年12月15日之前各部門或分公司審核本部門員工工作業(yè)績，并根據(jù)規(guī)定比例，對(duì)適合者填寫相應(yīng)推薦表格人力資源部審核后呈交總經(jīng)理，并在總經(jīng)理辦公會(huì)上討論，進(jìn)展初次篩選初選通過的員工展示工作業(yè)績，總經(jīng)理辦公會(huì)決定獲選人選及級(jí)別人力資源部負(fù)責(zé)安排頒獎(jiǎng)儀式及相應(yīng)證書、表彰信、獎(jiǎng)金等向每位獲獎(jiǎng)員工頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書或獎(jiǎng)?wù)聦⒈碚眯艈T工照片及說明X貼于“公司表彰榜〞內(nèi)將員工獲獎(jiǎng)情況記入人事檔案第26頁共68頁word文檔精品文檔分享第十四章違紀(jì)處分一、規(guī)X公司紀(jì)律處分政策及管理程序，創(chuàng)造一種高效、公正、公平的工作環(huán)境。二、紀(jì)律處分條例：對(duì)違紀(jì)員工的處分分行政和經(jīng)濟(jì)處分兩類，行政處分分為以下幾種：警告、降職、降薪、辭退，其中警告分為口頭警告、書面警告最終警告。經(jīng)濟(jì)處分分為罰款、賠償1．口頭警告有以下情況之一，經(jīng)查實(shí)，給予口頭警告，并處以罰款處分：?謊報(bào)請(qǐng)假理由，每次罰款－500元。?儀容不整，不按公司規(guī)定著裝，不佩戴胸卡或不遵守出入公司規(guī)定，每次罰款100元。?在非吸煙區(qū)吸煙者，每次罰款100－500元。?冒領(lǐng)公司發(fā)放的禮品。?無故不參加公司組織的會(huì)議或集體活動(dòng)，?在工作時(shí)間談天、嬉戲、閱讀與工作無關(guān)的書籍、雜志者，?在工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)請(qǐng)假批準(zhǔn)，擅離工作崗位超過30分鐘者，?未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自〔或指使他人〕挪動(dòng)、拆裝滅火器材或壓埋占用消防栓，堵塞防火信道。2．書面警告有以下情況之一，經(jīng)查實(shí)，給予書面警告，并處以罰款處分：?曠工一天以內(nèi)者，扣發(fā)當(dāng)期全部獎(jiǎng)金，并扣發(fā)當(dāng)日工資與住房補(bǔ)貼。?代人打卡或請(qǐng)別人打卡，每人次罰款200元。?違反胸卡佩戴規(guī)定，并拒絕監(jiān)視檢查，視情節(jié)輕重處以－500元罰款。?對(duì)主管指示或有期限的工作安排，未有正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)者。?拒絕聽從主管人員指揮、監(jiān)視，屬初犯者。?因個(gè)人過失導(dǎo)致工作失誤，并造成損失，情節(jié)輕微者。?未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自〔或指使他人〕按動(dòng)“報(bào)警器〞，挪動(dòng)、拆裝滅火器材或壓埋占用消防栓，堵塞防火信道造成經(jīng)濟(jì)損失的。?在公司配備計(jì)算機(jī)上使用非工作軟件。?違反公司工作程序，導(dǎo)致輕微損失者。?在工作場地販賣物品者。?浪費(fèi)或損壞公物情節(jié)輕微者。?撿拾公司或他人財(cái)物匿而不報(bào)或據(jù)為己有者。?未經(jīng)允許擅自帶人進(jìn)入公司者。?對(duì)XX惡意詆毀、攻訐、誣告或做偽證制造事端者。?在過去六個(gè)月內(nèi)，累計(jì)有兩次一樣性質(zhì)的口頭警告或三次不同性質(zhì)的口頭警告。3．最終警告、降職與降薪有以下情況之一，經(jīng)查實(shí)，給予最終警告，并可同時(shí)實(shí)施降職、處以罰款處分：?在公司內(nèi)危害員工或財(cái)物平安者。?對(duì)公司財(cái)物、名譽(yù)造成損害?違反公司管理規(guī)定?有嚴(yán)重不良行為?連續(xù)曠工兩日或一年內(nèi)曠工記錄兩次以上?在十二個(gè)月內(nèi)，累計(jì)兩次一樣性質(zhì)的書面警告或三次不同性質(zhì)的書面警告。4．辭退有以下情況之一，經(jīng)查實(shí)，可不預(yù)告予以辭退〔解除勞動(dòng)合同，且不享受任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償〕：?嚴(yán)重危害員工人身、財(cái)物或公司財(cái)產(chǎn)平安者。第27頁共68頁word文檔精品文檔分享?使公司財(cái)物、名譽(yù)受損失者?嚴(yán)重違反公司管理規(guī)定者?行為不法或嚴(yán)重違規(guī)者?累計(jì)兩次不同性質(zhì)的最終警告或，或一次最終警告后又有一樣性質(zhì)的警告處分。對(duì)于員工的重大過失或?qū)掖芜`紀(jì)行為可采取辭退處分。直接經(jīng)理應(yīng)作出關(guān)于事情發(fā)生經(jīng)過的詳細(xì)書面報(bào)告，辭退員工的處分應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人和人力資源負(fù)責(zé)人共同提出，并征得工會(huì)同意，由總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。三、需要并處賠償、罰款處分，罰沒款一律上交財(cái)務(wù)部門。四、員工被口頭警告后六個(gè)月沒有違紀(jì)的，或被書面警告后十二個(gè)月內(nèi)沒有違紀(jì)的，或被最終警告后十八個(gè)月沒有違紀(jì)的將可獲允撤銷相應(yīng)紀(jì)律處分；也可根據(jù)員工的改良表現(xiàn)提前撤銷處分。流程圖：發(fā)生過失調(diào)查過失發(fā)生原因，確定責(zé)任人，聽取人力資源部意見，提出處分意見口頭警告書面警告最終警告(降職、降薪)辭退直接經(jīng)理提出直接經(jīng)理提出直接經(jīng)理提出處分意見處分意見處分意見部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)部門負(fù)責(zé)人同意部門負(fù)責(zé)人同意當(dāng)事人有異YN當(dāng)事人簽字認(rèn)可旁證人簽字確認(rèn)報(bào)人力資源部報(bào)人力資源部報(bào)人力資源部人力資源部人力資源負(fù)責(zé)人人力資源負(fù)責(zé)人調(diào)查核實(shí)批準(zhǔn)生效批準(zhǔn)工會(huì)同意總經(jīng)理批準(zhǔn)生效存檔人力資源部主管經(jīng)理當(dāng)事人工會(huì)第28頁共68頁word文檔精品文檔分享第十五章培訓(xùn)與開展一、目標(biāo)1．達(dá)成對(duì)公司文化、價(jià)值觀、開展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同。2．掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)。3．提高員工的知識(shí)水準(zhǔn)，關(guān)心員工職業(yè)生涯開展。4．提升員工履行職責(zé)的能力，改善工作績效5．改善工作態(tài)度，提高員工的工作熱情，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神二、職責(zé)教育培訓(xùn)工作在公司總經(jīng)理室統(tǒng)一布署下由人力資源部歸口管理、統(tǒng)籌規(guī)劃，各實(shí)施部門〔指專業(yè)部門和分支機(jī)構(gòu)〕各司其職，員工個(gè)人主動(dòng)配合，齊抓共管，共同完成培訓(xùn)任務(wù)。1．公司人力資源部職責(zé)：A．根據(jù)公司的開展規(guī)劃制定公司教育培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施綱要。B．制定員工職業(yè)生涯開展規(guī)劃，并形成實(shí)施方案，催促各部門和分支機(jī)構(gòu)貫徹落實(shí)。C．根據(jù)公司年度工作計(jì)畫、各項(xiàng)考核結(jié)果和各部門提出的培訓(xùn)計(jì)畫，分析培訓(xùn)需求，并統(tǒng)籌安排，形成中短期培訓(xùn)計(jì)畫。著重組織實(shí)施管理干部培訓(xùn)、業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)和海外培訓(xùn)。D．負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)的財(cái)務(wù)預(yù)算，并管理調(diào)控培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。E．負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源的開發(fā)與管理。F．根據(jù)公司培訓(xùn)工作開展情況，做好培訓(xùn)工程和重點(diǎn)培養(yǎng)人才的培訓(xùn)檔案的建立與管理工作。G．開展培訓(xùn)的效果評(píng)估工作。2．公司各專業(yè)部門和各分支機(jī)構(gòu)職責(zé)：A．根據(jù)工作需要，結(jié)合本專業(yè)、本部門、本系統(tǒng)員工需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)畫，并組織實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)工作。B．指導(dǎo)本部門員工制定和實(shí)施職業(yè)開展規(guī)劃。C．建立和管理本部門和本機(jī)構(gòu)員工的培訓(xùn)檔案。D．負(fù)責(zé)向公司提供本專業(yè)的培訓(xùn)師和教材。E．負(fù)責(zé)本系統(tǒng)的代理人等中介機(jī)構(gòu)人員和主要客戶的培訓(xùn)。3．員工個(gè)人的職責(zé)：員工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利，也有承受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù)。員工除了積極參加公司和各部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)外，重點(diǎn)在提高專業(yè)知識(shí)、工作技能和綜合素質(zhì)方面進(jìn)展自主學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)自己的職業(yè)開展做出具體規(guī)劃，并在直接領(lǐng)導(dǎo)和公司主管部門的指導(dǎo)下實(shí)施。三、教育培訓(xùn)的內(nèi)容：1．綜合素質(zhì)2．專業(yè)技能3．個(gè)性提高四、教育培訓(xùn)的方式1．公開課A．人力資源部負(fù)責(zé)每月收集公開課信息，編制公開課資源表，并推薦適合業(yè)務(wù)需要的培訓(xùn)課程。B．各部門根據(jù)需求提出公開課申請(qǐng)，并按要求填報(bào)公開課申請(qǐng)表交人力資源部。C．參加公開課培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)后要根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容在公司一定X圍內(nèi)進(jìn)展匯報(bào)，并復(fù)印培訓(xùn)教材送至人力資源部備案。如有可能，將充當(dāng)該課程內(nèi)部講師。2．脫產(chǎn)培訓(xùn)A．員工脫產(chǎn)參加培訓(xùn)，時(shí)間在一個(gè)月以上，或一次費(fèi)用在一萬元以上，須和公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定培訓(xùn)后的效勞期。B．管理部門普通員工參加培訓(xùn)，首先由部門總監(jiān)〔或經(jīng)理〕批準(zhǔn)，經(jīng)人力資源本部及財(cái)務(wù)部門審核后參加培訓(xùn)。3．業(yè)余培訓(xùn)或?qū)W習(xí)公司管理部門員工參加業(yè)余培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，由本人申請(qǐng)，經(jīng)部門總監(jiān)〔或經(jīng)理〕和人力資源本部審核。4．出國考察根據(jù)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)開展情況，公司將有方案地組織主管人員或?qū)I(yè)技術(shù)人員到國外考察培訓(xùn)。5．崗前培訓(xùn)新員工正式報(bào)到上班前必須參加新員工崗前培訓(xùn)。第29頁共68頁word文檔精品文檔分享6．內(nèi)訓(xùn)人力資源本部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)畫及師資狀況，提出內(nèi)訓(xùn)課程安排，獲準(zhǔn)后實(shí)施。7．內(nèi)部講師根據(jù)培訓(xùn)開展需要，公司實(shí)行內(nèi)部講師制度。五、培訓(xùn)作業(yè)流程1．年度培訓(xùn)計(jì)畫的擬定程序A．人力資源部每年年底根據(jù)公司的下一年度的業(yè)務(wù)目標(biāo)，分析，判斷所需要的技能和知識(shí)，根據(jù)績效考評(píng)結(jié)果，對(duì)員工作出培訓(xùn)需求建議；B制定出公共課程和特定課程，制作“年度培訓(xùn)計(jì)畫表〞度培訓(xùn)計(jì)畫表〞。C．人力資源部根據(jù)各部門計(jì)畫，統(tǒng)籌年培訓(xùn)計(jì)畫并上報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)2．培訓(xùn)實(shí)施程序A．進(jìn)一步明確課程要求，根據(jù)課程要求聯(lián)絡(luò)講師。由講師設(shè)計(jì)課程，進(jìn)展教案設(shè)計(jì)，制定有效的培訓(xùn)方法B．人力資源部公布課程大綱。相關(guān)部門或分支機(jī)構(gòu)根據(jù)自身需求填寫報(bào)名表報(bào)人力資源部。人力資源部統(tǒng)籌確定學(xué)員，與受訓(xùn)員工的直接主管確認(rèn)其對(duì)該培訓(xùn)的期望。同時(shí)安排講師做培訓(xùn)前調(diào)查。C．課程實(shí)施．選擇適宜的培訓(xùn)地點(diǎn)，保證良好的環(huán)境b．準(zhǔn)備培訓(xùn)設(shè)備及輔助材料c．制備教材d．課堂管理e．培訓(xùn)評(píng)估流程圖：各部門申請(qǐng)內(nèi)容工程明確的培訓(xùn)需求結(jié)合公司組織業(yè)務(wù)需求、員工人事部對(duì)員工的培訓(xùn)需求進(jìn)展問卷或訪談?wù){(diào)查個(gè)人職業(yè)開展等統(tǒng)籌安排，對(duì)通過績效考核得出的關(guān)于不同員工的不同層面培訓(xùn)需求進(jìn)展分析和審批的培訓(xùn)需求制訂具體培訓(xùn)的類型和方案并執(zhí)行培訓(xùn)方案內(nèi)部各部外聘公司開發(fā)并培養(yǎng)公司內(nèi)部講師講師做專業(yè)培訓(xùn)門交叉培訓(xùn)講師來公司授課委派員工出外進(jìn)修簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確服務(wù)期限對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)展跟進(jìn)〔效果調(diào)查、核算本錢等〕將培訓(xùn)成績提供應(yīng)各部門培訓(xùn)反應(yīng)調(diào)查完成培訓(xùn)總結(jié)第30頁共68頁培訓(xùn)資料存檔備案word文檔精品文檔分享第十六章職業(yè)生涯開展一、根本原那么1．創(chuàng)新開展原則-人才機(jī)制設(shè)計(jì)2．規(guī)X科學(xué)程序化原則-人才制度建立3．公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則-選拔任用儲(chǔ)藏人才4．德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則--選拔任用儲(chǔ)藏人才5．專人指導(dǎo)與全程跟蹤的原則-人才職業(yè)生涯計(jì)畫6．按需施教與講究實(shí)效的原則-人才培訓(xùn)7．獎(jiǎng)懲嚴(yán)明與能上能下的原那么—人才考核使用二、近期目標(biāo)：理順、完善職業(yè)生涯開展規(guī)劃；明確人才選拔、任用、儲(chǔ)藏、培訓(xùn)、輪崗、考核等管理體制；建立健全人才管理制度與流程；結(jié)合公司人才資源現(xiàn)狀，積極穩(wěn)妥、有步驟地實(shí)施變革，確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、中、遠(yuǎn)期目標(biāo)：逐步建立現(xiàn)代金融企業(yè)的人才開展戰(zhàn)略，尋求人才管理方針與組織目標(biāo)的統(tǒng)一；創(chuàng)造靈活的人才管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)劇烈競爭下的公司經(jīng)營目標(biāo)；為人才充分發(fā)揮潛力提供各種開發(fā)與支持四、公開選拔1．制定方案；2．推薦報(bào)名；3．資格審查；4．筆試；5．擇優(yōu)面試；6．組織考察；7．擇優(yōu)任用。五、公開人才招聘1．進(jìn)展應(yīng)聘崗位分析設(shè)計(jì)測評(píng)要素及權(quán)重；2．統(tǒng)一設(shè)計(jì)面試題；3．根據(jù)面試分?jǐn)?shù)和評(píng)價(jià)報(bào)告，確定競選結(jié)果。六、建立指導(dǎo)人計(jì)畫指導(dǎo)與幫助員工個(gè)人生涯開展規(guī)劃達(dá)成、企業(yè)文化認(rèn)同、工作作風(fēng)、經(jīng)營管理技能等諸方面提高。七、實(shí)行人才崗位輪換1．橫向輪崗與縱向輪崗2．輪崗的對(duì)象A．公司總部經(jīng)理以上員工和分公司總經(jīng)理室成員以上人員；B．在同一崗位任職5年以上，特別是在人事、財(cái)務(wù)、兩核、投資等重要崗位連續(xù)工作3年以上，原那么第31頁共68頁word文檔精品文檔分享上實(shí)行輪崗的經(jīng)理級(jí)以上員工。3．輪崗的期限A．屬于輪崗的總部部門負(fù)責(zé)人，輪崗期限為2年；B．經(jīng)理級(jí)人員輪崗期限為6至12個(gè)月，C．分公司總經(jīng)理成員輪崗期限為3個(gè)月。4．輪崗的經(jīng)理級(jí)以上的員工，要服從組織決定，在指定期限內(nèi)報(bào)到就職，對(duì)不服從組織決定者，給予嚴(yán)肅批評(píng)教育。經(jīng)教育批評(píng)仍不服從的予以就地免職5．每年公司對(duì)儲(chǔ)藏人才職業(yè)開展計(jì)畫達(dá)成情況進(jìn)展考核和評(píng)估，并對(duì)指導(dǎo)人的工作進(jìn)展評(píng)估。八、外派人員待遇1．外派人員確定的條件A．公司正式員工由公司統(tǒng)一安排派駐〔含聘任、借用、交流工作人員〕到非本人戶口所在地或非長駐地公司所屬機(jī)構(gòu)工作在三個(gè)月以上的人員B．凡在異地機(jī)構(gòu)工作未超過三個(gè)月的或內(nèi)部調(diào)動(dòng)且勞動(dòng)人事關(guān)系隨轉(zhuǎn)到非戶口所在地或非長駐地機(jī)構(gòu)的、返回戶口所在地或長駐地機(jī)構(gòu)工作的不適用本規(guī)定。C．公司人力資源部負(fù)責(zé)外派工作人員的管理。外派工作人員經(jīng)人力資源部協(xié)調(diào)安排，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。D．外派工作人員在異地機(jī)構(gòu)工作期間保存其原職務(wù)待遇，公司另予聘任的或另有規(guī)定的，按聘任決定或有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2．外派人員的有關(guān)待遇A．外派工作人員的工資和福利，按原工作機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)核定并由原工作機(jī)構(gòu)發(fā)放。B．外派工作人員的獎(jiǎng)金由原工作機(jī)構(gòu)按同級(jí)別人員的平均獎(jiǎng)計(jì)算并考核發(fā)放。C．外派工作人員在異地機(jī)構(gòu)工作期間享受生活補(bǔ)貼。生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按公司?出差管理規(guī)定?中相應(yīng)級(jí)別人員每日的伙食費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，加權(quán)工作機(jī)構(gòu)的工資系數(shù)，由工作機(jī)構(gòu)按月發(fā)放。D．生活補(bǔ)貼自外派員工抵達(dá)工作機(jī)構(gòu)報(bào)到之日起，至外派工作完畢離開工作機(jī)構(gòu)之日止〔含法定休息日和節(jié)假日〕。E．外派工作人員在異地機(jī)構(gòu)工作期間享受房租補(bǔ)貼。房租補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按工作機(jī)構(gòu)同級(jí)別人員住房工資標(biāo)準(zhǔn)的30%核定〔最高不超過部門正職住房工資標(biāo)準(zhǔn)的30F5天休假，休假路費(fèi)由工作機(jī)構(gòu)按財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定予以報(bào)銷。未能享受休假，其直系親屬1人可前往外派人員工作機(jī)構(gòu)所在地探望，往返路費(fèi)由工作機(jī)構(gòu)承擔(dān)。流程圖：被評(píng)估人制定開展方案指導(dǎo)人個(gè)人開展建議陽光工程辦公室個(gè)人生涯開展規(guī)劃實(shí)施評(píng)估第32頁共68頁跟蹤改良word文檔精品文檔分享第十七章人事檔案管理一、人事檔案管理的根本要求1．公司人力資源部負(fù)責(zé)人事檔案工作的歸口管理，指導(dǎo)監(jiān)視各分公司、直屬部門的人事檔案管理工作。2．人事檔案管理實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下的分級(jí)管理負(fù)責(zé)制。3．人事檔案管理必須嚴(yán)格確保材料XX。公司人力資源部負(fù)責(zé)公司各級(jí)干部和各分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理室成員、人力資源部負(fù)責(zé)人、稽核審計(jì)部負(fù)責(zé)人的人事檔案管理工作。4．各分支機(jī)構(gòu)人力資源部負(fù)責(zé)本機(jī)構(gòu)經(jīng)理以下人員的人事檔案管理。5．同級(jí)組織部門有權(quán)查閱本級(jí)人事檔案。6．各單位專職檔案管理人員的本人檔案由同級(jí)組織部門與人力資源部穿插管理，其它人員不得代管。二、確立兩級(jí)檔案管理制度1．一級(jí)檔案為本方法所指人事檔案，是員工入司隨轉(zhuǎn)的人事檔案材料；2．二級(jí)檔案為員工入司以后的任職情況、培訓(xùn)情況、工資調(diào)整、學(xué)歷、職稱變化、歷年考核等情況及員工根本情況影本備查材料三、人事檔案分類：第一類：履歷材料；第二類：自傳材料；第三類：鑒定、考核、考察材料；第四類：學(xué)歷和評(píng)聘材料；第五類：政治歷史情況的審查材料；第六類：政治面貌材料；第七類：獎(jiǎng)勵(lì)材料；第八類：處分材料；第九類：錄用、任免、聘用、轉(zhuǎn)業(yè)、工資、待遇、出國、退休、退職材料及各種代表會(huì)代表登記表等材料；第十類：其它可供組織上參考的材料。四、一般文檔管理．人力資源部文件：A．人力資源本部正式形成發(fā)出的文件、、通知等，除XX薪資檔外，均應(yīng)保存一份原件或影本歸檔，年終按內(nèi)容類型、依成文時(shí)間編號(hào)裝訂成冊(cè)。B．人力資源工作中形成的臺(tái)帳、報(bào)告，以及搜集到的業(yè)務(wù)資料等，由各處歸口管理，各經(jīng)辦人保存。年終根據(jù)內(nèi)容價(jià)值酌情歸檔。C．薪資福利類XX檔由薪酬福利處自行建檔保存。．公司文件：A．包括集團(tuán)公司發(fā)文、所屬企業(yè)的請(qǐng)示和報(bào)告〔除XX的薪資內(nèi)容〕，平時(shí)收文即入活頁冊(cè)保存，年終編排目錄，裝訂成冊(cè)歸檔．外部文件：包括國家和市政府有關(guān)部門〔勞動(dòng)人事部門〕的發(fā)文，社會(huì)公開信息等，應(yīng)作為公開業(yè)務(wù)資料共享。五、員工人事檔案管理1．人力資源部負(fù)責(zé)管理〔建立、接轉(zhuǎn)、保存、整理〕本機(jī)構(gòu)內(nèi)員工的人事檔案。2．人力資源部一般情況在員工試用期滿，向其人事檔案關(guān)系所在單位開出“調(diào)函〞，交員工或其委托人，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將檔案轉(zhuǎn)入公司。檔案管理人員應(yīng)在接到調(diào)入檔案時(shí)當(dāng)場拆封核查，如有缺漏或疑點(diǎn)，應(yīng)將檔案密封交員工本人退回原單位補(bǔ)齊或作出書面解釋。3．員工合法終止/解除勞動(dòng)合同時(shí)，由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在“終止/解除勞動(dòng)關(guān)系手續(xù)清單〞上簽字，確認(rèn)無遺留問題；員工出具調(diào)入單位的調(diào)函后，人力資源部核對(duì)檔案材料，密封人事檔案，連同開具的“檔案材料轉(zhuǎn)移單〞4．人事檔案管理，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家和公司有關(guān)規(guī)定。查閱員工人事檔案應(yīng)經(jīng)人力資源部總監(jiān)〔或經(jīng)理〕批準(zhǔn)，并辦理登記手續(xù)。檔案管理人員和查閱者不得私自增刪、涂改、泄露檔案材料內(nèi)容。第33頁共68頁word文檔精品文檔分享六、員工管理檔案的管理1薪資、福利、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等材料。建立此檔案旨在方便內(nèi)部管理。2．員工管理檔案自員工到崗之日建立，每人一份，按部門歸類。員工終止/解除勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，應(yīng)歸進(jìn)員工人事檔案的材料歸入人事檔案，員工管理檔案封存。3．員工管理檔案中保存應(yīng)聘錄用、勞動(dòng)合同、薪酬福利〔休假、醫(yī)療、工傷、教育培訓(xùn)等〕、獎(jiǎng)懲、考核、體檢等所有材料的原件，人力資源部指派專人負(fù)責(zé)管理。4．員工管理檔案中不應(yīng)包含秘密內(nèi)容，人力資源部員工、各部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)工作需要查閱有關(guān)員工的管理檔案。任何人員不得私自更改管理檔案內(nèi)容。5．員工管理檔案僅供公司內(nèi)部使用。附錄：RecruitingR招聘申請(qǐng)Department用人部門Position/title招聘職位Amount人數(shù)Interviewer面試負(fù)責(zé)人WorkingLocation工作地點(diǎn)Closedate預(yù)定聘用日期JobDescription職位描述Roleintheorganizationchart在部門組織構(gòu)造圖中位置Careerpath此職位開展計(jì)畫Educationbackground教育背景〔專業(yè)年限〕Experience&Qualification所需經(jīng)歷技能Otherrequirement其它要求〔英語計(jì)算機(jī)等〕Requestedby〔Dept.Head〕Date:用人部門簽字日期批準(zhǔn)〔可選擇〕：_____________________________________________________________________________○總經(jīng)理/日期○業(yè)務(wù)分管副總/助理日期○HR分管副總/助理日期_____________________________________________________________________________○HR總監(jiān)/日期○分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理日期○分支機(jī)構(gòu)HR經(jīng)理第34頁共68頁word文檔精品文檔分享附錄：IEvaluationm面試評(píng)估表NameofApplicant:〔應(yīng)聘者〕Interviewer:〔面試人員〕Position:〔應(yīng)聘職位〕Date:〔時(shí)間〕第一輪面試〔Hiringmanager/Director使用〕GeneralImpression綜合評(píng)價(jià)〔如:溝通能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)造性、持久性等等〕Education受教育情況〔學(xué)歷、專業(yè)〕Experience工作經(jīng)歷〔專業(yè)背景及專長〕Servicecentric效勞至上理念差12345優(yōu)Teamworking團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神差12345優(yōu)Communicationskills溝通及語言表達(dá)能力差12345優(yōu)Honesty,open,passion老實(shí)、開放、激情差12345優(yōu)Aggressivebutthoughtful敏于思而慎于行〔分析和解決問題的能力〕差12345優(yōu)Goaloriental結(jié)果導(dǎo)向差12345優(yōu)Interesttoinsurance對(duì)行業(yè)的興趣Interesttothejob對(duì)工作的興趣ForeignlanguageComputer外語水準(zhǔn)計(jì)算機(jī)水準(zhǔn)Workingstability過去雇傭的穩(wěn)定性〔〕非常穩(wěn)定〔〕比擬穩(wěn)定〔〕經(jīng)常變動(dòng)Personality個(gè)性氣質(zhì)類型〔〕外向〔〕偏外向〔〕中性〔〕偏內(nèi)向〔〕內(nèi)向Motive〔〕應(yīng)屆畢業(yè)〔〕尋求開展〔〕提高收入〔〕人際關(guān)系〔〕應(yīng)聘的動(dòng)機(jī)其它，需說明：Strength優(yōu)勢Weakness缺乏CurrentPackageExpectation目前待遇〔工資、職位〕期望待遇〔工資、職位〕Availability可到崗時(shí)間DecisionFurtherinterviewRejectKeepinfile決定〔進(jìn)一步面試〕〔不錄用〕〔存盤〕面試人簽字并日期：SecondInterview第35頁共68頁word文檔精品文檔分享〔第二輪面試Director/Vicepresent/Present使用〕Date:日期InterviewedBy:面試人GeneralComment&Decision綜合印象及決定簽字：______________________〔Director/Vicepresent/Present〕HireRejectKeepinfile〔錄用〕〔不錄用〕〔存盤〕BackupWaitingforfurthercontact(Pending)〔候補(bǔ)〕〔暫緩錄用〕PleasemakesurealwaysreturnthisformandresumetoHR.此表填寫后請(qǐng)交人事部第36頁共68頁word文檔精品文檔分享附錄3：編號(hào)：××××股份XX應(yīng)聘人員登記表應(yīng)聘部門:崗位：填表日期：年月日XX性別出生年月民族籍貫出生地政治面貌入黨團(tuán)時(shí)間婚否畢業(yè)學(xué)校所學(xué)專業(yè)學(xué)歷學(xué)位XX狀況工作單位職業(yè)所有制性質(zhì)參加工作時(shí)間職稱職務(wù)家庭地址XX外語語種及熟練程度戶口所在地應(yīng)聘□報(bào)紙□網(wǎng)上□招聘會(huì)管道□內(nèi)部推薦〔推薦人：〕□外部推薦〔推薦人：〕時(shí)間工作單位和部門職務(wù)證明人本人主要工作簡歷時(shí)間院校和專業(yè)畢/結(jié)業(yè)證明人學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況專長及成就特長和愛好第37頁共68頁word文檔精品文檔分享獎(jiǎng)懲情況愛人XX出生年文化程度月工作單位職務(wù)XX關(guān)系出生年月工作單位職務(wù)家庭情況其他成員住房情況聯(lián)系備注附錄：HingD錄用決定CandidateChineseName應(yīng)聘人XXWorkingName機(jī)構(gòu)名稱Department部門Position擬聘級(jí)別Position/title擬聘職位Interviewedby面試人Salaryset:薪資福利情況〔人事填〕Startingdate入司日期第38頁共68頁word文檔精品文檔分享CandidateEvaluation(strength&weakness)綜合評(píng)估用人部門負(fù)責(zé)人簽名并日期：批準(zhǔn)〔可選擇〕：_____________________________________________________________________________○總經(jīng)理/日期○業(yè)務(wù)分管副總/助理日期○HR分管副總/助理日期____________________________________________________________________________○HR總監(jiān)/日期○分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理日期○分支機(jī)構(gòu)HR經(jīng)理附錄：××××股份XX工作通知書〔樣本〕日期：_____年_____月_____日__先生女士：我代表××公司很快樂地通知您，歡送您參加我們公司____________________________________職位，級(jí)別為____________________。經(jīng)與您協(xié)商，入職日期定于_______年_____月_____日，試用期為三個(gè)月，根據(jù)工作表現(xiàn)可以提前，但不能短于一個(gè)月。您的職責(zé)與待遇如下：1．工作時(shí)間：公司的工作時(shí)間為早晨8：30至下午17：00。中午：30至：00為午餐及休息時(shí)間。2．待遇說明：?月薪為__________元,其中：____________________。公司將在您的月工資中按勞動(dòng)法規(guī)定代扣出您的個(gè)人所得稅的個(gè)人繳納局部及其它國家規(guī)定的有關(guān)保險(xiǎn)等費(fèi)用；?年終根據(jù)公司業(yè)績及制度發(fā)放獎(jiǎng)金；?公司提供工作午餐或午餐補(bǔ)助；?手機(jī)費(fèi)報(bào)銷額度為__________元；?檔案調(diào)入公司后，可享受社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)與住房公積金，公司將從工資中代扣個(gè)人應(yīng)繳局部；?此外，公司還額外為您提供補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)；3．您有義務(wù)對(duì)您的薪資內(nèi)容XX，不將其告知第三方。4．聘用解除：試用期間，無論您還是公司〔經(jīng)總經(jīng)理簽字〕都可以在任何時(shí)間、以任何理由解除聘用關(guān)系，但需提前30日通知對(duì)方。5．辦公地點(diǎn)：__________。但公司可根據(jù)業(yè)務(wù)要求安排您在公司的其它辦公地點(diǎn)或公司下屬機(jī)構(gòu)工作。6．如您承受本聘書，請(qǐng)簽字后送交人力資源部。我們非?？鞓纺芗用恕痢凉荆僭O(shè)有任何疑問，請(qǐng)隨時(shí)向人力資源部提出。第39頁共68頁word文檔精品文檔分享員工簽字：××××股份XX日期：人力資源總監(jiān)×××附錄：內(nèi)部空缺職位職位名稱：所屬機(jī)構(gòu)、部門、崗位：直接主管：主要工作職責(zé)：．．．．．任職資格要求：學(xué)歷：年齡/性別：外語/計(jì)算機(jī)能力：相關(guān)工作經(jīng)歷：性格/能力/態(tài)度：公布日期：要求上崗日期：聯(lián)系人及：人力資源部日期附錄：人才推薦獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)取記錄序號(hào)日期推薦人XX推薦人部門是否推薦成功被推薦人級(jí)別獲得的獎(jiǎng)勵(lì)方式金額獎(jiǎng)勵(lì)方式12345678第40頁共68頁word文檔精品文檔分享9101112131415附錄8實(shí)習(xí)人員審批表實(shí)習(xí)部門：_____年_____月_____日XX性別文化程度就讀院校專業(yè)就讀時(shí)間生源政治面貌實(shí)習(xí)期限聯(lián)系方式實(shí)習(xí)期間待遇和發(fā)放形式〔由人事部門填〕：實(shí)習(xí)部門意見：部門負(fù)責(zé)人簽字：_____年_____月日人力資源部意見：部門負(fù)責(zé)人簽字：_____年_____月日公司領(lǐng)導(dǎo)意見：簽字：_____年_____月_____日備注：、實(shí)習(xí)學(xué)生寫出實(shí)習(xí)小結(jié)交人力資源部?！?00字〕、實(shí)習(xí)生所在部門為實(shí)習(xí)生提供實(shí)習(xí)鑒定，交人力資源部存盤。附錄9臨時(shí)用工審批表應(yīng)聘部門填表日期：___