學(xué)習(xí)6s管理心得體會【5篇】

Word第第頁學(xué)習(xí)6s管理心得體會【5篇】學(xué)習(xí)6s管理心得體會【精選5篇】1

現(xiàn)代企業(yè)的競爭，已逐步演化成以品質(zhì)〔產(chǎn)品、人、文化〕為核心的競爭，而以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安”為要素的6s管理堪稱為品質(zhì)活動中最基礎(chǔ)的管理項(xiàng)目。國航成都修理基地附件部仔細(xì)落實(shí)基地“從嚴(yán)從緊、保障平安、精細(xì)化管理、提升品質(zhì)”的要求，將6s管理作為精細(xì)化管理項(xiàng)目。通過6s管理活動，規(guī)范工作和生產(chǎn)現(xiàn)場，培育員工良好習(xí)慣，不斷提高素養(yǎng)，保證產(chǎn)品平安、設(shè)備平安和人身平安，把“以人為本”的管理理念落到實(shí)處。

抓基礎(chǔ)建制度微小之處見真功

附件部確定開展6s管理工作，將6s管理作為一個(gè)精細(xì)化管理項(xiàng)目在基地立項(xiàng)。在項(xiàng)目啟動預(yù)備階段，附件部仔細(xì)總結(jié)了以前修理現(xiàn)場定置管理的閱歷和缺乏，組織學(xué)習(xí)6s管理相關(guān)書籍，并兩次前往Ameco學(xué)習(xí)調(diào)研6s管理工作的閱歷。部門決心從基礎(chǔ)抓起，從而建立良好、有序的生產(chǎn)環(huán)境，并以此去影響員工的主觀意識，養(yǎng)成一切照章辦事，按運(yùn)行規(guī)程辦事，一絲不茍、做事做到位的好習(xí)慣，從而到達(dá)規(guī)范員工行為，提升員工素養(yǎng)，保障修理質(zhì)量，保證飛行平安的目的。因此，附件部高度重視，一把手親自催促檢查，部門副職牽頭掛帥，成立了6s管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，統(tǒng)一部署，從組織上保證6s管理順當(dāng)進(jìn)行。先后制定了附件部《6s管理實(shí)施工作打算》、《6s管理運(yùn)行規(guī)范》、《6s管理獎(jiǎng)懲細(xì)則》以及《6s管理檢查標(biāo)準(zhǔn)》等，使各項(xiàng)制度建立健全。整個(gè)6s管理工作有時(shí)間進(jìn)度、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)、檢查考核和責(zé)任落實(shí)，環(huán)環(huán)相扣。為進(jìn)一步推動6s管理工作，各項(xiàng)目分部組織學(xué)習(xí)、宣揚(yáng)6s管理相關(guān)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，部門集中對班組長以上管理人員進(jìn)行6s管理相關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)，使他們了解6s管理的基本含義，部門推行6s管理的目的、意義和推行的方法、步驟，使干部員工消退分歧，達(dá)成共識。

6s管理重在詳情，也難在詳情。在6s管理推行之初，有人將“整理、整頓、清掃、清潔〔兩整兩清〕簡潔認(rèn)為是“大掃除”；認(rèn)為每天檢查，真是“小題大做”；還認(rèn)為“平安”每天講，“素養(yǎng)”漸漸來等等。其實(shí)不然，有管理者把灰塵、污跡、零亂、松動等現(xiàn)象叫作“微缺陷”，就是雖然目前并未直接導(dǎo)致故障但存在劣化現(xiàn)象的隱患之處。為什么？由于看似細(xì)小的地方往往潛藏著許多隱患。6s管理就是從現(xiàn)場環(huán)境和習(xí)慣意識上防微杜漸，消退隱患。事實(shí)證明，“兩整兩清”不是“大掃除”，是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它做了平常看似細(xì)小該做而又未做的事，解決了以前該發(fā)覺而又未發(fā)覺的問題。例如：以前，生產(chǎn)現(xiàn)場的工具，有個(gè)人使用的、有公用的，有尖嘴鉗、魚口鉗、加力桿、轉(zhuǎn)接桿等，大大小小，長長短短，種類不少，件數(shù)更多，僅扳手就有七種，十一件，全部放在工具箱里或工具柜里，計(jì)量器具正、負(fù)線難免絞在一起，不便清理和使用，遇有大檢查就大清理一次，平?！懊τ凇惫ぷ鳎@些“詳情”自然就被忽視了，假如不實(shí)施6s管理，讓這種狀態(tài)連續(xù)存在，其隱患許多：

一是需用工具時(shí)，就在工具箱里翻找，費(fèi)工費(fèi)時(shí)，由于“多余的動作就是鋪張”；二是翻找工具時(shí)，工具間摩察而導(dǎo)致?lián)p壞；三是上級檢查，才處處查找、對比清理，臨時(shí)抱佛腳，手忙腳亂，不能長時(shí)間保持。四是由于未對工具定置定位，工對工具很多，工作易出過失，存在嚴(yán)峻的平安隱患?！皟烧麅汕濉焙螅陨蠣顩r得到根本性轉(zhuǎn)變，例如電子分部的電瓶間，你可在任何時(shí)候、查看任何個(gè)人或公用的工具，都是整整齊齊，一目了然，定置定位，“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，帳物相附，“兩整兩清”把在用和不用的工具進(jìn)行了清理，把使用頻率凹凸的工具進(jìn)行了區(qū)分。如今取用便利，責(zé)任明確，平安保障。這看似簡潔，卻要一留一棄，保存所需，定置定位，一一對應(yīng)，正確區(qū)分，分類擺放，統(tǒng)一標(biāo)識，規(guī)范管理，它需要把許多詳情的事情做到位，而且要每天檢查，隨時(shí)保持，養(yǎng)成習(xí)慣。6個(gè)“s”個(gè)個(gè)都要小事著手，大事著眼，可謂微小之處見真功！

抓試點(diǎn)建樣板活動之中有收獲

附件部開展6s管理工作，從抓試點(diǎn)、建樣板開頭，以點(diǎn)帶面，全面推行。經(jīng)過兩個(gè)半月，完成了電子分部電瓶間、機(jī)電分部滑梯間、機(jī)加分部機(jī)加廠房、熱表分部英制件熱處理和綜合項(xiàng)目綜合辦公室五個(gè)樣板間的建立。隨著6s管理活動的逐步深化，附件部的員工在建樣板間過程中已經(jīng)體會到了6s管理不同凡響的意義。以前，員工覺得自己是一個(gè)被管理者，如今大家都認(rèn)為自己是工作現(xiàn)場的管理者，由于現(xiàn)場的好壞直接與自己的工作緊密結(jié)合，與自己所在團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)緊密結(jié)合，更是與個(gè)人榮辱、得失緊密結(jié)合；以前，雜亂無章的工具箱里，東西不簡單找到，要鋪張一部分時(shí)間在查找上面，效率很難提高；在以往的工作中，一些常見的問題是工作中需要查找的資料和要用的一些稿紙以及不需用的資料或個(gè)人物品混放在一起，工作一忙，真可謂越忙越亂，越亂越忙，難免忙中出錯(cuò)。

6s管理是一個(gè)徹底改善工作環(huán)境、工作看法、工作理念和工作習(xí)慣的活動。同時(shí)，通過6s管理，員工收獲著6s管理帶來的好處：“如今修理間更加清楚明白、干凈潔凈；工作時(shí)不慌不忙，井井有條，我們不用為找工作單、設(shè)備保養(yǎng)記錄將抽屜翻個(gè)底朝天，不會再看到同事們著急地找工裝夾具的身影，大大提高了工作效率”；“工作環(huán)境變得更加干凈有序，每天清掃衛(wèi)生已成為習(xí)慣，全部機(jī)件、工具、設(shè)備等都能按要求進(jìn)行定置擺放，給人以賞心悅目的感覺?！薄稗k公場所潔凈、干凈，在這樣的環(huán)境下工作確實(shí)是一種享受”……全部這一切，無論是誰都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。

全面推廣持續(xù)改良將6s管理貫徹究竟

附件部推行6s管理從建章立制到抓試點(diǎn)、建樣板，使部分生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所從零亂無序到井然有序，這說明附件部在推行6s管理中初戰(zhàn)告捷，但這僅是“萬理長征第一步”。隨著6s管理在附件部的逐步深化和全面推廣，一場攻堅(jiān)戰(zhàn)已悄然打響。附件部召開了6s管理工作階段性總結(jié)大會，各項(xiàng)目分部以上領(lǐng)導(dǎo)及6s管理聯(lián)絡(luò)員參與了會議，部門領(lǐng)導(dǎo)在總結(jié)階段性工作的同時(shí)，重點(diǎn)部署在各項(xiàng)目、分部中全面推行6s管理的詳細(xì)打算，強(qiáng)調(diào)6s管理是各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，要充分調(diào)動每一位員工的主動性性，將6s管理的過程變成人人參加的過程，要抓反復(fù)、反復(fù)抓；同時(shí)要熟悉到，轉(zhuǎn)變?nèi)说牟涣剂?xí)慣是6s管理的難點(diǎn)，要培育員工良好素養(yǎng)是6s管理的重點(diǎn)；要檢查到位，責(zé)任到人，持之以恒，持續(xù)改良，決不做秀或搞一陣風(fēng)；要下決心通過推行6s管理工作，從形式到內(nèi)容，再由豐富的內(nèi)容呈現(xiàn)出員工的精神面貌，并表達(dá)在平安施工的規(guī)范上，按章辦事的自覺性上，員工良好素養(yǎng)的培育上，增添附件部整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和分散力。

做好6s管理工作與做產(chǎn)品的質(zhì)量一樣，只有越做越好，同樣，只有開頭沒有結(jié)束的一天。盡管6s管理是極其艱難的工作，但我們堅(jiān)信，只要我們共同努力，全力以赴，不管是在現(xiàn)場管理上還是在員工素養(yǎng)上都將會有極大的提高，定會給我們供應(yīng)進(jìn)一步進(jìn)展的牢靠基礎(chǔ)，進(jìn)而為基地的進(jìn)展做出更大奉獻(xiàn)！

學(xué)習(xí)6s管理心得體會【精選5篇】2

“6S”管理制度是廠部新進(jìn)推行的一項(xiàng)制度，是一項(xiàng)規(guī)范化、制度化、見效快，易操作的有效管理制度。

“6S”管理可以有效地提高工作效率，通過清理、整頓，將常用不常用物品分清晰，將一些專用性的工具放在固定的位置，有效地削減了查找東西時(shí)因一時(shí)找不到而鋪張時(shí)間，有效提高工作效率。

“6S”管理可以有效地確保平安，我們車間是一個(gè)集高空作業(yè)、高溫作業(yè)，機(jī)械性作業(yè)等多項(xiàng)特點(diǎn)為一體的特色車間，因此車間的危急性源頭較多。車間做好了平安標(biāo)識，對危急物品的標(biāo)志性提示，使職工對各項(xiàng)危急都有了認(rèn)知，有效地削減了危急性。

“6S”管理可以提高管理效率，經(jīng)過一段時(shí)間的堅(jiān)持執(zhí)行，使職工能夠主動主動地去清理，整頓日常的工作場所，并能使其保持一種清潔整齊的狀態(tài)，使班組的管理比較簡單，更易管理。

“6S”管理可以提高職工的素養(yǎng)，經(jīng)過一段時(shí)間的執(zhí)行，使班組職工都熟悉到工作不僅要做好而且要做精做細(xì)，需不斷地提高工作的質(zhì)量，職工的愛崗敬業(yè)，仆人翁的精神得到不斷地提升，更有利于班組的管理工作。

6S”管理有利于班組建立一支高素養(yǎng)、高力量、高責(zé)任心的員工隊(duì)伍，使班組的工作質(zhì)量得到有效地提升。有利于制造一個(gè)潔凈、干凈、有序、平安的工作現(xiàn)場，也有利于激發(fā)員工的潛能，工作責(zé)任心，培育愛崗敬業(yè)的精神，有效地削減一些拖拉，懶散現(xiàn)象。6S”管理可以有效地促進(jìn)班組工作做好，提高警惕班組的戰(zhàn)斗力。

學(xué)習(xí)6s管理心得體會【精選5篇】3

“6S”管理是本年度廠辦提出的工作思路，目的是使全體員工在工作中切實(shí)實(shí)行“6S”，讓“6S”深化人心，以此促進(jìn)企業(yè)形象，提高工作效率，改善工作環(huán)境，為企業(yè)的壯大打好奠基石，以下是實(shí)行“6S”管理的心得體會。

“6S”現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明的一種先進(jìn)、有用性細(xì)的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、規(guī)范、素養(yǎng)、平安六在部分，主要功能是為企業(yè)解決用好空間，用足空間保持環(huán)境干凈，形成良好的習(xí)慣，重視平安問題，這也是我們車間一貫堅(jiān)持的工作理念，以保證生產(chǎn)的平安運(yùn)行，降低消耗，爭取產(chǎn)品的最大利潤化。

煉焦車間作為機(jī)焦一廠的第一大車間，人員多，機(jī)械設(shè)備多，且各機(jī)械設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，這就相應(yīng)的要求我們需要付出更大的精力，來保證各項(xiàng)指標(biāo)到達(dá)要求，我們在幾屆車間主任領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下，以ISO9000為基石，逐步完善了各種制度，制定了祥細(xì)的人員培訓(xùn)打算，以人為主，提高人有主觀力量，主觀能動性，負(fù)責(zé)對所屬設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)監(jiān)護(hù)，不以惡小而不為，從細(xì)小做起，發(fā)覺隱患及故障后準(zhǔn)時(shí)整改和處理，同時(shí)作為基層管理，我們堅(jiān)持廠辦提出的支動式管理，班組巡檢過程中，仔細(xì)檢查和主動接受各崗職工提出的合理化建議，并準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系修理進(jìn)行有效整改和解決處理，以便是各種設(shè)備保持完好的生產(chǎn)狀態(tài)，從而使到達(dá)平安生產(chǎn)的目的。

平安是最重要的，我們要以“6S”管理的要求證明“6S”的精要：常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律。“6S“管理這5常是長久性的，不是一天或一年就可以完事大吉，這就需要我們基層管理者和每位在職員工堅(jiān)持不懈地去努力、去完成，需要我們?nèi)諒?fù)一日、年復(fù)一年地堅(jiān)持才能保證，更需要的是每位員工的共同努力，時(shí)刻繃緊平安這根弦。

以高度的仆人翁責(zé)任感對待我們每一天的工作，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)平安是最大的節(jié)省這一雄偉目標(biāo)。

如今我們的工作離廠辦提出的“6S“管理工作思路還有肯定的差距，這就要求我們在以后的工作中不斷提高警惕自我素養(yǎng)，找出差距、彌補(bǔ)缺乏、完善自我只有這樣，我們的工作才會有突破，有進(jìn)展，真正做到規(guī)范管理，創(chuàng)新管理。

學(xué)習(xí)6s管理心得體會【精選5篇】4

一、6S簡史

200年前日本江戶時(shí)代的人以捕漁為生，在漁船上狹小的空間生活久了，往往習(xí)慣地拋掉不需要的東西，以追求環(huán)境的干凈及空間，這套生活管理哲學(xué)應(yīng)用于今日，成為企業(yè)管理的『5S』。后來在『5S』的基礎(chǔ)上增加了平安〔Safety〕的范疇，成為當(dāng)今企業(yè)日常管理的『6S』，是幫助組織建立及維持品質(zhì)及環(huán)境的技術(shù)，及關(guān)心企業(yè)持續(xù)改善的文化。

二、6S推行目的

1、改善和提高企業(yè)形象。整齊、清潔的工作環(huán)境，簡單吸引顧客，讓顧客有信念；同時(shí)，由于口碑相傳，會成為其它公司的學(xué)習(xí)對象。

2、促成效率的提高。良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用查找，員工可以集中精神工作，工作愛好高，效率自然會提高。

3、改善備件、材料在庫周轉(zhuǎn)率。干凈的工作環(huán)境，有效的保管和布置，徹底進(jìn)行最低庫存量管理，能夠做到必要時(shí)能馬上取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠削減甚至消退尋、滯留時(shí)間，改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。

4、削減直至消退故障。保障品質(zhì)優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過常常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，避開污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。

5、保障企業(yè)平安生產(chǎn)。儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞光明，通道暢通，地上不會隨便擺放不該放置的物品。假如工作場全部條不紊，意外的發(fā)生也會削減，當(dāng)然平安就會有保障。

6、降低生產(chǎn)本錢。通過實(shí)施6S，可以削減人員、設(shè)備、場所、時(shí)間等等的鋪張，從而降低生產(chǎn)本錢。

7、改善員工精神面貌，使組織活力化。人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識〔可以實(shí)施合理化提案改善活動〕，增加組織的活力。

8、縮短作業(yè)周期，確保交貨期。由于實(shí)施了"一目了然"的管理，使異樣現(xiàn)象明顯化，削減人員、設(shè)備、時(shí)間的鋪張，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。

三、6S定義

6S：指的是由6S的日文SEIRI〔整理〕、SEITON〔整頓〕、SEISO〔清掃〕、SEIKETSU〔清潔〕、SHITSUKE〔素養(yǎng)〕和英文SAFETY〔平安〕這六個(gè)單詞，由于這六個(gè)單詞前面的發(fā)音都是"S"，所以簡稱為"6S"、

1、整理：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品、設(shè)備清晰的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進(jìn)行妥當(dāng)保管，對不需要品則進(jìn)行處理或報(bào)廢。目的：提高工作效率。

2、整頓：將需要品根據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并明確地對其予以標(biāo)識，使查找需要品的時(shí)間削減為零。目的：消退"查找"現(xiàn)象。

3、清掃：將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境清掃潔凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、潔凈干凈的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生。目的：提升作業(yè)品質(zhì)。

4、平安：指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動中給員工帶來即平安又舒適的工作環(huán)境。目的：前面"5S"的實(shí)施的前提。

5、清潔：將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行究竟，且維持其成果，并對其實(shí)施做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。目的：制造明朗現(xiàn)場。

6、素養(yǎng)：以"人性"為動身點(diǎn)，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動，培育上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升。目的：指令、紀(jì)律貫徹執(zhí)行。

四、6S推行要領(lǐng)

〔一〕整理的推行要領(lǐng)：

1、你的工作場所〔范圍〕全面檢查，包括看得到和看不到的。

2、制定[要]和[不要]的判別基準(zhǔn)。

3、要的物品調(diào)查使用頻度，確定日常用量。將物品區(qū)分為"常用，間或使用，不使用三類"，然后將

1〕常用物品安置在現(xiàn)場；

2〕間或使用物品放在固定的儲存處；

3〕不使用的物品去除或處理掉。

4、每日自我檢查，不斷改良。

●由于不整理而發(fā)生的鋪張：

1、空間的鋪張。

2、使用棚架或柜廚的鋪張。

3、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的鋪張。

4、放置處變得窄小。

5、連不要的東西也要管理的鋪張。

6、庫存管理或盤點(diǎn)花時(shí)間的鋪張。

〔二〕整頓的推行要領(lǐng)

1、前一步驟整理的工作要落實(shí)。

2、需要的物品明確放置場所。

3、擺放整齊、有條不紊。

4、地板劃線定位。

5、場所、物品標(biāo)示。

6、制訂廢棄物處理方法。

●重點(diǎn)：

1、整頓的結(jié)果要成為任何人都能馬上取出所需要的東西的狀態(tài)。

2、要站在新人、其他現(xiàn)場的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方更為明確。

3、要想方法使物品能馬上取出訪用。

4、另外，使用后要能簡單恢復(fù)到原位，沒有回復(fù)或誤放時(shí)能立刻知道。

〔三〕清掃的推行要領(lǐng)

1、建立清掃責(zé)任區(qū)〔室內(nèi)、外〕。

2、開頭一次全公司的大清掃。

3、每個(gè)地方清洗潔凈。

4、污染源，予以杜絕或隔離

5、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范

●清掃就是使現(xiàn)場成為沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西立刻就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。

〔四〕平安的推行要領(lǐng)

1、電源開關(guān)、風(fēng)扇、燈管損壞準(zhǔn)時(shí)報(bào)修。

2、物品堆放、懸掛、安裝、設(shè)置不存在危急狀況。

3、特別工位無上崗證嚴(yán)禁上崗。

4、正在修理或修理設(shè)備懸掛上標(biāo)識，并做好現(xiàn)場監(jiān)護(hù)工作。

5、危急物品、區(qū)域、設(shè)備、儀器、儀表特殊提示。

●保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)平安，保證員工在生產(chǎn)過程中的健康與平安。杜絕事故苗頭，避開事故

發(fā)生。

〔五〕清潔的推行要領(lǐng)：

1、落實(shí)前3S工作。

2、制訂目視管理及看板管理的基準(zhǔn)。

3、制訂6S實(shí)施方法。

4、制訂考核方法。

5、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。

6、高層主管常常帶頭，帶動全員重視6S活動。

●"清潔"是上述基本行動之外的管理活動。對于大多數(shù)管理不善的工作場所，上述的工作通常得不到完好、系統(tǒng)的重視，或間或?yàn)橹荒軋?jiān)持。在開頭強(qiáng)調(diào)和實(shí)施6S時(shí)，造一些聲勢，搞些運(yùn)動，讓大家都動起來，重視起來，只要實(shí)施得力，總是能在短期內(nèi)快速轉(zhuǎn)變工作現(xiàn)場的面貌。然而，運(yùn)動的缺點(diǎn)就是來得快，去得也快，工作現(xiàn)場的良好狀態(tài)是需要時(shí)刻保持的，從管理方法的角度說，要想保持好的做法長期貫徹，就應(yīng)當(dāng)將有關(guān)的方法和要求總結(jié)出來，形成規(guī)范與制度。所以，6S中的"清潔"就是要將運(yùn)動轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動，需要將好的方法、要求總結(jié)出來，形成管理制度，長期貫徹實(shí)施，并不斷檢查改良。一些流行中文提法，將這個(gè)要素稱為"規(guī)范"，而在含義解釋上更加貼近事實(shí)，因此"規(guī)范"目前越來越成為一個(gè)比較恰當(dāng)?shù)?、廣泛采納的概括。

〔六〕素養(yǎng)的推行要領(lǐng)

1、制訂服裝、臂章、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn)。

2、制訂公司有關(guān)規(guī)章、規(guī)定。

3、制訂禮儀守則。

4、員工，尤其是新員工的教育訓(xùn)練。

5、推動各種激勵(lì)活動。

6、遵守規(guī)章制度。

7、例行打招呼、禮貌運(yùn)動。

●"素養(yǎng)"，是6S中最獨(dú)特的一項(xiàng)要素，也是其精華之處。前5項(xiàng)要素，都是非常鮮亮的"行動要素"，其中一到四項(xiàng)是現(xiàn)場改善的行動，第五項(xiàng)將現(xiàn)場改善上升到系統(tǒng)的、制度的層面，而第六項(xiàng)，進(jìn)一步上升到人的意識這個(gè)根本。對于人，制度是外在的、強(qiáng)制性的。更徹底的保障，是將外在的要求轉(zhuǎn)化為員工主動的，發(fā)自內(nèi)心的.行動。也就是變規(guī)定、要求為人的意識、習(xí)慣，素養(yǎng)一旦養(yǎng)成，將潛移默化地、長期地影響人們的工作生活質(zhì)量。素養(yǎng)是建立在人的意識之中的，提高素養(yǎng)需要進(jìn)行培訓(xùn)、宣揚(yáng)，并有效地運(yùn)用獎(jiǎng)罰、激勵(lì)等幫助手段。

五、推行6S感受

1、6S對工作效率的影響

在日常的工作中，突出的問題是要查找和使用以前的某些圖紙、資料、備件、工具、儀器、儀表等，往往翻箱倒柜，東找西找，大部分時(shí)間鋪張了，工作效率很難提高。6S管理的全面實(shí)施使我們的工作場地寬敞干凈了，大大削減了查找資料和物品的時(shí)間，工作效率有很大的提高。

2、6S對工作空間的節(jié)省

以前我們學(xué)院的實(shí)訓(xùn)車間、倉庫內(nèi)的實(shí)訓(xùn)材料處處堆放，空間狹小，自學(xué)院推行6S管理以來，我門各辦公室、試驗(yàn)室下大力氣進(jìn)行整治，充分運(yùn)用整理、整頓的方法。如今我們的實(shí)訓(xùn)車間變得寬敞光明，為平安、高質(zhì)教學(xué)制造了優(yōu)越的條件。

3、6S可有效確保平安

我們試驗(yàn)室存在觸電損害等危急源，確保平安是我們工作的重中之重。平安標(biāo)識的使用，平安通道的明確劃分，現(xiàn)場的有效監(jiān)護(hù)等措施大大降低了事故發(fā)生的可能性，為我們工作的順當(dāng)進(jìn)行供應(yīng)了平安保障。

4、6S提高管理效率

通過6S，我們將大家平常收集、編寫的技術(shù)、管理文檔分類存檔、資源共享，給企業(yè)的管理帶來不行比擬的便利。在工作中大家也能夠根據(jù)6S標(biāo)準(zhǔn)行事，把6S的理念帶到自己的日常管理工作中，準(zhǔn)時(shí)對電子文檔進(jìn)行整理等習(xí)慣，力求管理工作的高效、高質(zhì)，使6S貫穿工作的每個(gè)方面。

5、6S提高師生素養(yǎng)

"素養(yǎng)"是6S中的一項(xiàng)內(nèi)容，它也是6S管理最終要到達(dá)的目的。隨著6S管理的不斷深化，素養(yǎng)的提升從口頭落實(shí)到行動上，大家熟悉到工作不僅要仔細(xì)、細(xì)致、熱忱，還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改良，提高自己的工作質(zhì)量。如今，大家在各自的工作中，都能自覺的做到現(xiàn)場環(huán)境潔凈干凈有序，養(yǎng)成了把事情做好、做精的工作習(xí)慣，同時(shí)也樹立了新觀念、新思想、新習(xí)慣，漸漸形成了一種相互學(xué)習(xí)、彼此促進(jìn)、共同提高的良好氣氛。6S使我們更加具有集體榮譽(yù)感，6S豐富了我們學(xué)院文化的內(nèi)涵，提升了學(xué)院形象。個(gè)人的進(jìn)展離不開組織和集體，只有學(xué)院興盛了，才能使個(gè)人的人生價(jià)值伴隨我們學(xué)院的進(jìn)展和壯大而表達(dá)。

6、6S管理有助于提升企業(yè)競爭力

企業(yè)的競爭力表如今多方面，但員工的素養(yǎng)和擁有一支引領(lǐng)技術(shù)進(jìn)展的研發(fā)隊(duì)伍是其中的最重要方面之一。6S管理的推行有助于培育一支高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍，推行6S管理，努力營造一個(gè)潔凈、干凈、有序、平安的工作現(xiàn)場，在激發(fā)員工的潛能、增添上進(jìn)心、培育團(tuán)隊(duì)精神、克服拖拉心情等方面都有潛移默化的作用。

6S管理如何提高員工的素養(yǎng)呢？素養(yǎng)與品質(zhì)是分不開的，我們學(xué)院由于員工辛勤刻苦、勇于拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神品質(zhì)而別出心裁，能否把這種精神進(jìn)一步弘揚(yáng)并與先進(jìn)的管理思想結(jié)合起來？推行6S管理是全面提升員工素養(yǎng)的一個(gè)重要途徑。試想我們員工無論走到哪里都把一種干凈、有序、平安的理念帶到那里，這是一種多么好的精神面貌?。≡偌由细?、更高、更強(qiáng)的工作精神，我們就肯定能在競爭的環(huán)境下立于不敗之地。

當(dāng)然，做好一時(shí)并不困難，而長期堅(jiān)持靠的則是員工的素養(yǎng)。這是6S工作的目的，也是我們的工作目的。今后，我們將以6S工作為契機(jī)，抓住機(jī)遇、發(fā)揚(yáng)"齊心共管、干凈高效"的精神，不斷提升工作水平，使學(xué)院在激烈的競爭中處于領(lǐng)先水平，為學(xué)院的跨越式大進(jìn)展做出更大的奉獻(xiàn)。

小結(jié)

6S是一個(gè)行動綱領(lǐng)，具有起承轉(zhuǎn)合的內(nèi)在次序，并且與TQC一樣，強(qiáng)調(diào)人的因素、人的意識，同時(shí)又表達(dá)了在諸如ISO9000等管理體系要求中強(qiáng)