生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)樣本（2篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)樣本一、____年生產(chǎn)部工作指導(dǎo)思想與目標(biāo)統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng);生產(chǎn)周期在____天內(nèi)確保質(zhì)量以“快時(shí)尚”為目標(biāo)(即以快、狠、準(zhǔn)為目標(biāo))。二、年度重要指標(biāo)三、年度重點(diǎn)工作任務(wù)1、確保產(chǎn)品貨期準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到____%。2、質(zhì)量合格率達(dá)到____%。3、羊絨制品(現(xiàn)為銷售部外購(gòu))采購(gòu)單價(jià)合理性____%。4、各類計(jì)劃正確率達(dá)到____%。(1)完成任務(wù)/計(jì)劃所采取的措施方法1-a、公司要確保單款產(chǎn)品合理的生產(chǎn)周期。1-b、及時(shí)開發(fā)能夠和公司總體發(fā)展模式匹配的生產(chǎn)資源。1-c、生產(chǎn)部按銷售部生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況合理安排生產(chǎn)下單。2-a、公司要制定產(chǎn)品工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按單款制定詳細(xì)的工藝單。2-b、務(wù)必確保產(chǎn)品生產(chǎn)前初樣(不可以對(duì)未打樣的產(chǎn)品進(jìn)行大生產(chǎn)或者接單)、產(chǎn)前齊色齊碼樣品的確認(rèn)。2-c、外購(gòu)羊絨制品(現(xiàn)為銷售部直接采購(gòu))根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行權(quán)威的檢測(cè)、(如：成份、輔料、羊絨制品上的化學(xué)洗劑含量是否超標(biāo)等)。2-d、加強(qiáng)跟單人員的培訓(xùn)工作，跟單人員必須對(duì)單款產(chǎn)品生產(chǎn)前期、中期、尾期的產(chǎn)品抽查，和出貨前的成品按____%的比例抽檢。2-e、技術(shù)部建立QA人員對(duì)生產(chǎn)部到倉(cāng)的產(chǎn)品進(jìn)行抽檢。3-a、根據(jù)服裝的季節(jié)周期性，通過(guò)生產(chǎn)供應(yīng)商的淡季下單。3-b、公司建立核價(jià)小組，盡量在下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃前確定羊絨制品售價(jià)(售價(jià)隨生產(chǎn)計(jì)劃一同下達(dá))，以避免貨物在車間的庫(kù)存、積壓。3-c、生產(chǎn)部及時(shí)開發(fā)有利的生產(chǎn)資源。(2)任務(wù)/計(jì)劃進(jìn)程時(shí)間表四、年度重點(diǎn)工作月度分解時(shí)間表生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)樣本（二）一、不斷加強(qiáng)安全管理工作一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。二、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到____%。三、開源節(jié)流，降本增效一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本。二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)。三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在____%之內(nèi)。四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。四、保證工藝____率在____年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的____率達(dá)到____%。五、加強(qiáng)設(shè)備管理一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二是加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)6S管理制度在____年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6S管理制度，力爭(zhēng)在____年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階?？傊瑸閷?shí)現(xiàn)____年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)