2023年醫(yī)務(wù)科工作計劃范文（2篇）

第10頁共10頁2023年醫(yī)務(wù)科工作計劃范文展望____年，我們還任重道遠，只有發(fā)展，我們才能生存，堅持用發(fā)展和改革的辦法解決醫(yī)院前進中的問題，正確處理醫(yī)院、職工與患者的關(guān)系、正確處理局部與整體、眼前與長遠的利益關(guān)系，正確處理經(jīng)濟效益和社會效益的關(guān)系。堅持以病人為中心，以改革求發(fā)展，以管理增效益，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)勢，以創(chuàng)新爭一流，著力科技創(chuàng)新、學科建設(shè)和人才培養(yǎng)，全面提升醫(yī)院的競爭力。堅持以人為本，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，實現(xiàn)醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。結(jié)合醫(yī)院實際，加大改革力度，實行科學管理，努力提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平鞏固和發(fā)展醫(yī)院成績，努力構(gòu)建和諧醫(yī)院及和諧醫(yī)患關(guān)系，更好的為全縣人民的身體健康服務(wù)。一、奮斗目標努力提高醫(yī)療護理質(zhì)量管理水平，建立一支技術(shù)精湛，醫(yī)德醫(yī)風高尚的醫(yī)療職工隊伍，配備適應(yīng)市場需要的先進醫(yī)療設(shè)備，擴大醫(yī)院的知名度，保持和鞏固“二級甲等中醫(yī)院”稱號，繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動，實現(xiàn)管理科學民主、綜合效益顯著、具有內(nèi)在發(fā)展動力、充滿活力和競爭力的醫(yī)院發(fā)展目標，努力構(gòu)建社會、醫(yī)院和患者和諧共進的政府放心、人民滿意的中醫(yī)院。____年完成的預(yù)期目標：1、業(yè)務(wù)工作量指標：保持穩(wěn)中有升門診量：全年達____人次，增____%住院人數(shù)：____人次，增____%；力爭____人次病床使用率：____%，增____%病床周轉(zhuǎn)次數(shù)____次/月2、業(yè)務(wù)收入。全年完成____萬元，增____%，力爭____萬元，藥品收入占業(yè)務(wù)收入比例力爭在____年基礎(chǔ)上下降____%。____元收入衛(wèi)生材料消耗在____年的基礎(chǔ)上有所下降，____元設(shè)備使用率在____年基礎(chǔ)上有所提高。3、繼續(xù)保持合理的固定資產(chǎn)增長速度，確保國有資產(chǎn)的保值增值，在進一步核實資產(chǎn)的基礎(chǔ)上確保資產(chǎn)總額有所增長。4、千方百計爭取政府的支持，爭取財政的投入，加大基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)，建立電子病歷、電子處方，改善工作條件，繼續(xù)解決改善就醫(yī)環(huán)境，使醫(yī)院總體實力及整體形象有進一步的提高。增加業(yè)務(wù)收入，解決職工的收入問題。5、不斷提高職工學歷層次和整體素質(zhì)，為實現(xiàn)“人才立院”的戰(zhàn)略目標打下夯實基礎(chǔ)。6、加大上引下聯(lián)，聯(lián)合辦醫(yī)的力度，提高醫(yī)院信譽度；7、繼續(xù)開展醫(yī)院管理年活動，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)護質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。8、要十分注意加強協(xié)調(diào)有關(guān)方面的關(guān)系，為醫(yī)院工作和發(fā)展營造最佳的內(nèi)、外部環(huán)境。9、今年內(nèi)爭取初步實現(xiàn)醫(yī)院計算機信息化管理，增設(shè)住院醫(yī)生工作站。10、繼續(xù)加強?？茖２〗ㄔO(shè)，申報市級重點?？芲___個。同時做好消化科、骨傷科等市級重點?？频呐嘀舶l(fā)展工作。二、為實現(xiàn)上述目標，我們要著重做好以下工作：(一)加強學習，理清發(fā)展思路，確保醫(yī)院健康穩(wěn)定發(fā)展。認真學習____，把學習____作為當前和今后一個時期的主要任務(wù)抓緊抓好，落到實處，認真領(lǐng)會其精神實質(zhì)，指導醫(yī)院工作，加快醫(yī)院的改革和發(fā)展，通過學習，進一步激發(fā)廣大醫(yī)務(wù)工作者投身醫(yī)療改革的積極性和創(chuàng)造性，努力完成我院發(fā)展的各項目標，以____統(tǒng)領(lǐng)工作全局，以辦好群眾滿意的醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)為目標，始終牢記公立醫(yī)院承擔著為人民群眾提供基本醫(yī)療服務(wù)的職責，發(fā)揮____文明建設(shè)窗口的作用，做好聯(lián)系黨和人民群眾的橋梁，緊緊圍繞衛(wèi)生醫(yī)療中心工作，解放思想，更新觀念，以人為本，注重調(diào)動職工的工作積極性，增強全局意識，整體意識，逆水行舟不進則退，樹立緊迫感和危機感及競爭意識。牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，堅定不移地把社會效益、群眾利益和構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位。使全院職工統(tǒng)一思想，達成共識，自覺參與和支持改革。全院職工干部，要加強學習，通過學習，增強職工的責任心、進一步提高科主任、護士長的管理能力，統(tǒng)籌能力，提高駕馭科室工作的能力。通過理論創(chuàng)新，體制創(chuàng)新，機制創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，建立起有自己特色的醫(yī)院和科室發(fā)展模式。確保醫(yī)院健康穩(wěn)定發(fā)展。(二)繼續(xù)實行院長負責制，進一步完善院科兩級管理體系。繼續(xù)完善院長負責制，臨床醫(yī)技科室主任負責制、行政管理部門主任負責制。充分發(fā)揮黨總支的戰(zhàn)斗堡壘作用和保證、監(jiān)督作用，充分發(fā)揮職代會的民主監(jiān)督作用。進一步完善院科兩級管理體系，增強院科兩級管理的協(xié)作性，提高醫(yī)院管理決策的民主性和廣泛性，加強領(lǐng)導執(zhí)政能力建設(shè)，實行醫(yī)院管理融合力的提升。(三)加強醫(yī)護質(zhì)量管理，認真____執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，著力規(guī)范醫(yī)療行為，確保醫(yī)療安全。1、認真落實醫(yī)患溝通制度，通過____醫(yī)務(wù)人員培訓、學習醫(yī)患溝通的法律論據(jù)、醫(yī)患溝通技巧、規(guī)范醫(yī)患溝通行為的措施等，提高醫(yī)患溝通的有效性，降低因醫(yī)患溝通不良所導致的醫(yī)療糾紛的發(fā)生率。2、落實核心管理制度，加強醫(yī)療質(zhì)量管理。醫(yī)療護理質(zhì)量是醫(yī)院管理的永恒主題。是病人安全的保證，是醫(yī)院發(fā)展生存的基礎(chǔ)。因此____年繼續(xù)以“醫(yī)院管理年”活動為契機，以落實醫(yī)療質(zhì)量核心管理制度為重點，細化醫(yī)療質(zhì)量全程管理細則；加強核心制度落實情況的督查力度；加強“三基三嚴”培訓及《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護士法》、《醫(yī)療事故處理條例》等醫(yī)療專業(yè)法律法規(guī)的學習，提高醫(yī)務(wù)人員的法制意識和自我保護意識；以____部《病歷書寫規(guī)范》為依據(jù)，制定符合我院實際的《病歷書寫規(guī)范標準》，提高醫(yī)院的病歷書寫質(zhì)量；對每臺手術(shù)都要做到術(shù)前討論、術(shù)中配合、術(shù)后總結(jié)，杜絕醫(yī)療責任事故的發(fā)生；加強藥事委員會管理，嚴格把好藥品關(guān)，保證藥品安全，落實醫(yī)院合理用藥管理制度及抗菌藥物分級管理制度，力爭使藥品收入占業(yè)務(wù)收入比例控制在____％以內(nèi)。建立不良醫(yī)療事件報告制度及報告行為獎勵制度，有針對性地完善管理措施，減少醫(yī)療隱患；完善醫(yī)療糾紛、醫(yī)療投訴處理辦法。3、繼續(xù)加強學習，著力建立學習型的醫(yī)院、學習型的職工，通過學習，充實知識，增長才干，提升臨床思想能力，熟練掌握實際操作技能，提高職工政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)及人文素質(zhì)和溝通能力，加強法律法規(guī)學習，開展院內(nèi)、科室內(nèi)業(yè)務(wù)學習，加強繼續(xù)教育學分管理，強調(diào)基礎(chǔ)知識、基本理論、基本技能的學習和訓練，促進醫(yī)院業(yè)務(wù)學習的開展，提高醫(yī)院整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保醫(yī)院健康穩(wěn)定發(fā)展。4、繼續(xù)加強傳染性疾病的控制和管理。認真____執(zhí)行新的《____傳染病防治法》，積極開展傳染病防治工作，完善傳染病防治制度建設(shè)，切實做好艾滋病防治和結(jié)核病的歸口管理。加強傳染病網(wǎng)絡(luò)直報管理和死亡病例死因上報工作，避免傳染病漏報、遲報。5、加強院前急救及醫(yī)療救援隊伍建設(shè)，提高處理____的能力，健全完善醫(yī)療應(yīng)急隊伍，做到應(yīng)急人員、設(shè)備、藥品三配套，做到通訊設(shè)備暢通，做到召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝，強化重大醫(yī)療事件的報告處理。(四)依靠科技興院，加快人才培養(yǎng)科技興院是我院辦院方針之一，要科技興院必須加快人才培養(yǎng)，堅持采取“走出去、請進來”的方法進行。1、按照醫(yī)院人才培訓計劃，每年選送積極進取，事業(yè)心強，有培養(yǎng)前途的人員到省內(nèi)外醫(yī)院進修學習，今年計劃____名。2、實施繼續(xù)醫(yī)學教育計劃。計劃選送____人次到省內(nèi)外參加短期學習班和參加學術(shù)交流活動。3、____部分優(yōu)秀職工、先進個人、科主任、護士長到省內(nèi)外參觀學習考察，使他們開闊眼界，解放思想，更新觀念，更好的為醫(yī)院建設(shè)做貢獻。4、鼓勵支持科室擴大服務(wù)項目，開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，開展科研工作，全院醫(yī)務(wù)人員每人每年撰寫一篇以上論文，鼓勵醫(yī)護人員在醫(yī)學刊物上和學術(shù)會議上發(fā)表交流論文，并按規(guī)定分別給予獎勵。5、繼續(xù)堅持做好____帶教和為基層衛(wèi)生院培養(yǎng)人才工作，以帶教工作促進醫(yī)務(wù)人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。接收中醫(yī)學校學生到我院實習。接收基層醫(yī)院人員到我院進修學習。繼續(xù)做好衛(wèi)生三下鄉(xiāng)活動，做好對口幫扶馬坡衛(wèi)生院工作。6、堅持認真開展全院性的業(yè)務(wù)學習活動，不斷提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，每月____1一____次全院性業(yè)務(wù)學習，請上級醫(yī)院專家來院講課及學術(shù)交流，科室要認真____每月____次的業(yè)務(wù)學習或基本操作訓練。全院____基本知識、基本技能操作競賽____次。7、繼續(xù)堅持每年一次的業(yè)務(wù)技術(shù)人員及在職職工的履職考核、評定工作。8、繼續(xù)鼓勵各類人員自學成才。9、作為醫(yī)院要繼續(xù)奉行愛才之心，識才之能，容才之量，育才之責，對于醫(yī)學人才、學科帶頭人要恭留善用、大膽引進。對于醫(yī)院緊缺專業(yè)人才、學科帶頭人，醫(yī)院繼續(xù)與人事部門、主管局協(xié)調(diào)好，采取公開到社會招聘的方式引進真正具有一技之長的學科帶頭人。(五)嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，著力提高職能部門的監(jiān)管和執(zhí)行能力多年以來，社會公眾對醫(yī)院的意見反饋及醫(yī)患糾紛的出現(xiàn)，都是不能嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度所造成的后果。致使醫(yī)院規(guī)定的規(guī)章制度，存在著有章不循，監(jiān)管執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。給管理上造成了一定的漏洞，存在著一定的隱患。抓管理關(guān)鍵是提升執(zhí)行能力，抓制度落實，保證每個診療環(huán)節(jié)，按規(guī)定執(zhí)行，這是職能部門的責任，職能部門的監(jiān)管和執(zhí)行能力發(fā)揮不出來，規(guī)章制度的管理也不會到位，因此，要根據(jù)精干、高效的原則設(shè)臵職能部門，最大限度地發(fā)揮職能部門的主動性和積極性，使醫(yī)院的管理工作得到有效落實。(六)、加強醫(yī)療行風建設(shè)，著力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系1、繼續(xù)堅持每月一次的政治學習和醫(yī)德醫(yī)風學習教育，樹立忠于職守、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、文明行醫(yī)的衛(wèi)生行業(yè)新風尚。2、改善服務(wù)態(tài)度，語言文明禮貌，杜絕冷、硬、頂、推、訓現(xiàn)象，轉(zhuǎn)變服務(wù)作風，加強醫(yī)患溝通，及時受理并妥善處理患者的投訴，對患者來信來訪及____都要落到實處，做到件件有處理，事事有回音，從而更好地樹立醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員的良好形象。減少醫(yī)患糾紛的發(fā)生，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。改善醫(yī)院環(huán)境，優(yōu)化服務(wù)流程，為病人提供清潔、舒適、溫馨的就醫(yī)環(huán)境和便捷的服務(wù)措施。3、加強醫(yī)德醫(yī)風教育、強化監(jiān)督檢查，嚴肅行業(yè)紀律。完善相關(guān)違反行業(yè)紀律的處理規(guī)定，將醫(yī)德醫(yī)風作為重要考核指標，并與年終考核、評優(yōu)、獎懲、執(zhí)業(yè)醫(yī)師、護士再次注冊緊密掛鉤。將醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)與業(yè)務(wù)工作、管理工作、服務(wù)工作、黨建和思想政治工作、醫(yī)院文化工作結(jié)合起來，對醫(yī)務(wù)人員進行醫(yī)德醫(yī)風考核，使廣大職工進一步強化對職業(yè)道德的認識，主動加強自身修養(yǎng)。從而使醫(yī)德醫(yī)風水平有所提高。嚴格執(zhí)行“醫(yī)務(wù)人員八條禁令”，加大監(jiān)督檢查力度，強調(diào)誠信服務(wù)，嚴格規(guī)范收費、用藥、檢查等方面的管理，嚴肅查處收受、索要回扣、“紅包”、開單提成和亂收費等群眾關(guān)心的熱點問題。4、進一步加強榮辱觀教育和醫(yī)院文化建設(shè)，提高醫(yī)院文化凝聚力。____提出的“____”是時代精神，醫(yī)院要倡導廣大職工，將“____”作為我們的道德準則，以誠實守信為榮，突出醫(yī)療服務(wù)誠信體系建設(shè)，用積極的態(tài)度，發(fā)展的辦法解決現(xiàn)實中遇到的問題，要把____教育融入于醫(yī)院文化建設(shè)之中，把牢固樹立____與實踐全心全意為人民健康服務(wù)的宗旨結(jié)合起來，與解決群眾反映的突出問題結(jié)合起來，與構(gòu)建和諧醫(yī)后患關(guān)系結(jié)合起來，與精神文明創(chuàng)建活動結(jié)合起來，與加強黨風廉政結(jié)合起來。通過“____”的____教育，端正辦院方向，進一步完善“醫(yī)院精神”，使其真正體現(xiàn)醫(yī)院風貌和良好社會形象，成為鼓舞職工積極向上的精神，著力提高全體員工的整體素質(zhì)。5、堅決____和衛(wèi)生____治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)____的工作部署，建立健全防控醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)____長效機制各項工作，穩(wěn)步推動治理商業(yè)____專項工作深入開展。完善治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)____長效機制，6、繼續(xù)推行院務(wù)公開，加強民主監(jiān)督，結(jié)合我院實際，并制定醫(yī)院院務(wù)公開實施計劃，除涉及國家____、公共安全、依法受到保護的商業(yè)____和個人隱私以外，原則上對醫(yī)療服務(wù)信息、醫(yī)療服務(wù)價格信息、行業(yè)作風建設(shè)情況、收費信息等應(yīng)予公開。繼續(xù)進一步落實重大經(jīng)濟事項____決策制度和大型設(shè)備采購論證制度。繼續(xù)堅持投資在____萬元以上向社會進行公開招標，壹萬元以上的設(shè)備招標采購。藥品按市衛(wèi)生局招投標目錄上網(wǎng)跟標采購，每季度采購計劃報主管領(lǐng)導審批才能采購。聘請社會監(jiān)督員對醫(yī)院工作進行有效監(jiān)督。7、通過“和病人交朋友”、“發(fā)放聯(lián)系卡”、“走出去、請進來”等形式，傳播醫(yī)院、科室乃至專家的聲譽，通過每一位員工的服務(wù)，體現(xiàn)“精業(yè)厚德、同創(chuàng)健康”的人文關(guān)愛，讓病人認可我們的服務(wù)；以醫(yī)療資源為依托調(diào)整不合理的科室布局，以病人需求為依據(jù)，有增有減，時適調(diào)整，突破舊體制，創(chuàng)立新機制、內(nèi)引外聯(lián)，把與省上知名醫(yī)院、專家聯(lián)合辦醫(yī)為突破口，提高醫(yī)院知名度。8、開展寓教于樂的群眾性文體活動，豐富職工的業(yè)余生活，從而提高職工的凝聚力和向心力。同志們，一元復(fù)始，____涌動，讓我們?nèi)w巨野縣中醫(yī)院人共同攜手奮進，在全縣經(jīng)濟快速發(fā)展的大好形勢下，沐浴衛(wèi)生改革的春風，秉承“大醫(yī)精誠”的理念，堅守“博學、精誠、傳承、創(chuàng)新”的信條，為巨野的中醫(yī)事業(yè)發(fā)展，為全縣人民的身體健康做出積極的貢獻，再創(chuàng)中醫(yī)院輝煌的明天。2023年醫(yī)務(wù)科工作計劃范文（二）醫(yī)務(wù)科是醫(yī)院開展各項業(yè)務(wù)工作的管理中心，其責任重大，項目繁重，涉及面廣，為了使醫(yī)療業(yè)務(wù)工作正常運轉(zhuǎn)，進一步確保醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，特制定如下計劃：一、抓好醫(yī)療業(yè)務(wù)運作，確保醫(yī)療質(zhì)量1、全院各科在確保醫(yī)療工作正常運轉(zhuǎn)的前提下，要把醫(yī)療質(zhì)量放在首位，要把醫(yī)療質(zhì)量納入醫(yī)院的重點工作之中，對醫(yī)院重大醫(yī)療質(zhì)量問題要及時做出調(diào)研，分析和決策，對醫(yī)療質(zhì)量每月要進行檢查、反饋，每季度要進行分析、評價，并作出相關(guān)措施，要建立院科二級醫(yī)療質(zhì)量管理組織，各科室科主任是第一負責人，要求科主任每月要組織科內(nèi)質(zhì)量評價會____次，并有記錄，定期上報醫(yī)務(wù)科。2、定期或不定期下科室檢查，了解各科室醫(yī)療業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)情況，每月底召開一次由科主任、護士長參加的業(yè)務(wù)分析會，總結(jié)本月醫(yī)療業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改措施。3、醫(yī)療質(zhì)量檢查要與評優(yōu)獎懲相結(jié)合，對質(zhì)量檢查中出現(xiàn)問題要進行認真研究，并制定相應(yīng)的整改措施和對策，質(zhì)量好的要進行通報、獎勵。(具體辦法按醫(yī)院考評細則執(zhí)行)4、協(xié)調(diào)臨床科室對危急重病人的搶救，由醫(yī)務(wù)科協(xié)調(diào)召集并組織力量，對危重病人的搶救任何人不得以任何借口推脫，延誤時間，搶救全力以赴，分秒必爭，醫(yī)護人員必須明確分工，緊密合作，嚴肅認真，準確執(zhí)行醫(yī)囑，詳細完整做好記錄。二、狠抓制度落實，確保醫(yī)療安全1、要個執(zhí)行首次責任制，主治醫(yī)師查房制，查對危重病人搶救制度，會診制度等共計____項核心制度，并嚴格將該項工作納入每月醫(yī)療質(zhì)量檢查之中，發(fā)現(xiàn)問題堅決按醫(yī)院考評細則處罰，并將以通報或通知的形式告知全院2、強化突發(fā)事件的處理能力，加強管理，定期督促檢查，提升應(yīng)急水平，確保緊急救援任務(wù)的完成。3、嚴格執(zhí)行《手術(shù)分類分級管理標準》，任何人不得超出本級手術(shù)范圍，遇特殊情況應(yīng)請示上級醫(yī)師并報醫(yī)務(wù)科或分管院長。4、強化醫(yī)療安全教育，并作到持之以恒，常抓不懈做到警鐘常鳴。不斷提高義務(wù)人員的安全意識，狠抓事故苗頭，嚴查事故隱患，防范于未然，每月要有____次醫(yī)療安全專題教育，及時分析討論、總結(jié)經(jīng)驗教訓，確保醫(yī)療安全。5、及時處理醫(yī)療糾紛，協(xié)調(diào)醫(yī)患關(guān)系，及時召開醫(yī)療糾紛點評會議，實行醫(yī)療糾紛責任追究制。三、抓好內(nèi)涵建設(shè)，提高全院醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)1、強化臨床醫(yī)護人員的三基訓練，權(quán)利提高義務(wù)人員的整體醫(yī)務(wù)素質(zhì)，強化各環(huán)節(jié)的質(zhì)量和醫(yī)療文書書寫規(guī)范。并準備在上半年開展一次全院技能操作大比武，做到各項基本技能人人過關(guān)，獎勵優(yōu)勝個人及科室。2、計劃組織實施醫(yī)師、醫(yī)技人員專業(yè)技術(shù)培訓、考核(護理人員由護理部組織實施)開展學分教育、組織全院學術(shù)活動，計劃全院性的業(yè)務(wù)講課，每月一至二次(詳細見安排表)，督促科室小講課，疑難病例討論學，要求每月____次，不惜有記錄，并納入醫(yī)療質(zhì)量檢查項目。3、對醫(yī)德醫(yī)風好，表現(xiàn)好，求上進的有執(zhí)業(yè)資格的醫(yī)務(wù)人員，按計劃選送到上級醫(yī)院進修學習。(具體按各科室申請，根據(jù)科室具體情況，合理進行)。四、狠抓科研教學，促進科技興院1、科研教學水平充分反映醫(yī)院醫(yī)療水平的高低，積極組織臨床，醫(yī)技各科開展科研，教學時醫(yī)務(wù)科的工作職責之一，不惜認真負責，正確引導，提供相關(guān)服務(wù)。五、人才引進人才是醫(yī)院發(fā)展的根本，只有引進人才，醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量才能得到提高，醫(yī)院的業(yè)務(wù)也相應(yīng)得到提升，同時更進一步提高我院的社會知名度。故醫(yī)院將在各醫(yī)學院校招聘____名優(yōu)秀大學生，____名中、高級專業(yè)技術(shù)人員。六、組織會議，擴大影響醫(yī)務(wù)科將每月組織____次大型義診活動，特別是南邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，進一步宣傳醫(yī)院，擴大醫(yī)院的影響。七、認真組織實施輸血管理，預(yù)防保健管理和傳染病管理學，要個按照各相關(guān)管理條例實施，并將每月進行檢查醫(yī)務(wù)科工作項目繁多，責任重大，希望在院領(lǐng)導班子大力支持下，各科室緊密配合，全院共同努力，醫(yī)務(wù)工作一定能做得更好，醫(yī)院也將會更好更快地健康發(fā)展。醫(yī)務(wù)科工作計劃____在院領(lǐng)導的大力支持下，醫(yī)務(wù)科在醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療安全等各方面都取得了較大提高，____年醫(yī)務(wù)科將一如既往的在院委會的領(lǐng)導下，以____統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)療工作發(fā)展全局，照例增強自主創(chuàng)新能力，繼續(xù)深入開展“醫(yī)院管理年”和“兩好一滿意”活動實踐，不斷將醫(yī)務(wù)科各項工作推向深入。一、醫(yī)療質(zhì)量管理1、參加醫(yī)院質(zhì)控管理委員會進行查房每周四上午定期到某一科室進行全程查房，全院所有臨床科室輪流循環(huán)進行。查房內(nèi)容包括：醫(yī)師交接班，包括科室實際交接班進行狀況和書面記錄的進行；科室三級查房，重點督促科室教學查房和主任查房的規(guī)范落實；住院病歷的書寫質(zhì)量；科室五討論制度的落實，包括危重病例討論、疑難病例討論、死亡病例討論，詳細了解其記錄及執(zhí)行情況；聽取科室主任對科室醫(yī)療運轉(zhuǎn)、質(zhì)量管理、科研教學等情況，針對不足提出合理改進意見。2、病案質(zhì)量管理(1)環(huán)節(jié)質(zhì)量每周一、周二到臨床科室抽查4-6分環(huán)節(jié)病歷，嚴格按照《山東省醫(yī)療文書書寫規(guī)范》對病歷中三級查房、五討論、會診(科內(nèi)會診、院內(nèi)會診和院外會診)、醫(yī)囑病情的查對等方面進行監(jiān)控；另外嚴格規(guī)范醫(yī)師交接班，抽查科室月質(zhì)量教育分析，幫助科室查出問題，提出改進方案，并督導三基三嚴學習記錄和政治學習記錄。(2)終末病歷每月到病案室抽查各科10份出院病歷，每半年對抽查的終末病例進行展評，并嚴格按“陵縣人民醫(yī)院醫(yī)療文書質(zhì)量考核獎懲辦法”獎優(yōu)罰劣。3、重點科室監(jiān)管(1)針對icu質(zhì)量的監(jiān)控，每周不定期對icu進行抽查，重點抽查內(nèi)容：嚴格規(guī)范危重患者的病歷書寫及醫(yī)護人員交接班記錄；科室實際查房情況；危重患者上報制度的落實；實際觀看醫(yī)務(wù)人員對危重患者各項技術(shù)操作的熟練度、規(guī)范度；(2)對麻醉科的監(jiān)控，每月定期到麻醉科進行檢查，主要內(nèi)容包括：術(shù)前麻醉訪視的實際進行情況；完善各種麻醉協(xié)議的簽署；嚴格查對制度及麻醉藥品管理的執(zhí)行。對重點科室的監(jiān)控，醫(yī)務(wù)科將嚴格做到查有所記、查有所對，并將每次對差內(nèi)容進行總結(jié)、比較、評價，共同探討相應(yīng)的改進措施，在提高科室質(zhì)量的同時杜絕安全隱患。4、加強科室自身建設(shè)根據(jù)零八年全市工作檢查針對我科所提出的不足，我們將在____年繼續(xù)加強自身的質(zhì)量及制度建設(shè)，主要包括：完善和更新各項委員會活動、會議記錄；加強科室檔案管理；轉(zhuǎn)變工作作風，強化服務(wù)意識，由經(jīng)驗化管理逐步向科學化管理轉(zhuǎn)變，由人情管理轉(zhuǎn)向制度管理，增強自主創(chuàng)新能力，與時俱進。二、繼續(xù)醫(yī)學教育1、強化專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓根據(jù)我院院情，在按需培訓的原則和醫(yī)院經(jīng)濟條件許可的情況下，選派醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院學習，吸收先進技術(shù)，提高技術(shù)水平。中級職稱專業(yè)技術(shù)人員要緊密結(jié)合自己專業(yè)，鼓勵通過自學、脫產(chǎn)學習自覺嚴格補充，增長本專業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù)、新方法，掌握交叉學科和相關(guān)學科的知識。初級職稱的專業(yè)技術(shù)人員要結(jié)合本職崗位，進行專業(yè)技術(shù)知識和技能的職務(wù)培養(yǎng)，熟練掌握專業(yè)技術(shù)，參與科研、能解決較復(fù)雜的疑難病癥，爭取以請進來、派出去、自己學的原則想方設(shè)法提高專業(yè)隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在院委會的批準和支持下邀請上級專家對我院進行專業(yè)技術(shù)指導，以查房、手術(shù)、講課等形式不斷提高我院業(yè)務(wù)水平，并支持各科邀請專家指導開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。2、繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學習管理嚴格周一、周各科室業(yè)務(wù)學習，醫(yī)務(wù)科不定期抽查各科室實際學習情況并結(jié)合學習記錄進行現(xiàn)場提問。另外，每周四安排專門針對年輕醫(yī)師的專業(yè)講座，由各科主任輪流授課，醫(yī)務(wù)科全程參與并做好記錄，不定期進行現(xiàn)場考核。3、強調(diào)院內(nèi)外學術(shù)講座活動的重要性，對上級醫(yī)院教授來源授課等是以醫(yī)務(wù)科一律即使安排相關(guān)工作，保證相關(guān)專業(yè)人員均能參加。4、每半年組織一次“三基三嚴”理論考核，并與____月份正式進行本院實踐技能考核工作，對“三基三嚴”的培訓工作分季度進行，具體為：第一季度，對全員中低年資醫(yī)師進行心肺復(fù)蘇、呼吸機、電除顫的應(yīng)用培訓；第二季度，進行導尿、各種穿刺、插管等臨床常用技術(shù)培訓和第一次理論考核；第三季度，進行麻醉藥品、抗菌藥品的全員知識培訓；第四季度，進行第二次理論考核和實踐技能的考核，并針對弱項進行專項培訓。5、加強對新進人員的培訓針對上年新近人員在病歷書寫不規(guī)范、法律知識薄弱、工作思想欠端正等缺點，醫(yī)務(wù)科在零九年會進一步加大對新近人員的培訓，培訓主要分為病歷書寫、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、如何做好一名臨床醫(yī)生三大版塊，通過分期講座的形式進行，醫(yī)務(wù)科全程監(jiān)控，并抽查培訓人員學習記錄，并在階段學習后進行現(xiàn)場提問和書面形式考核，不合格者不允許上崗。6、加強科室科研工作每科在完成日常工作之余，要有計劃、有針對性的組織____項科研課題，主治醫(yī)師以上人員撰寫發(fā)表科研論文不得少于兩篇，醫(yī)務(wù)科在督促可是科研工作的同時，盡最大努力為科室創(chuàng)造有利條件。7、嚴格院外進修、實習人員管理在接受德州衛(wèi)校、現(xiàn)代醫(yī)學院、杏林醫(yī)學院、泰安醫(yī)學院等高校實習生以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進修人員的同時進一步加強組織紀律性的管理，并強調(diào)其基礎(chǔ)知識、基本理論和基本技能的訓練。三、防止醫(yī)療事故確保醫(yī)療安全認真做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作，嚴格安醫(yī)院制定的管理規(guī)范、工作制度和評改細則，開展管理工作、嚴格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預(yù)案，實行醫(yī)療缺陷責任追究制，嚴格按醫(yī)療操作規(guī)程標準開展醫(yī)療活動。組織院內(nèi)職工學習有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)各項條例。加強對重點環(huán)節(jié)、重點科室的質(zhì)量管理，把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點從醫(yī)療終末質(zhì)量評價擴展到醫(yī)療全過程中每個環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查督促上去。重點包括：(1)強調(diào)入院告知書、授權(quán)書、各種診療知情同意書的規(guī)范完整書寫。(2)真實、準確做好“死亡病例討論”“危重病例討論”“搶救危重病人討論”的各種記錄及醫(yī)師交接班；(3)組織科室加強對診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學習與考核。(4)進一步轉(zhuǎn)變工作作風強化服務(wù)意識，做到“多解釋、多安慰、多理解、多溫暖、多幫助”，使醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量更上一層樓；(5)加強對診療計劃、用藥安全性的檢查力度。醫(yī)院醫(yī)務(wù)科工作計劃醫(yī)務(wù)科工作計劃我們醫(yī)院的工作做得相對來說極為順利，各項工作完成的較為成功，所以在今后的工作中，我們要繼續(xù)做好這一切，要以的工作為榜樣，一定要做好我們的工作，在接下來的一年中，我們要做到最好，這是我們一直以來不斷堅持努力的結(jié)果，相信我們一定能夠做好！在院領(lǐng)導的大力支持下，醫(yī)務(wù)科在醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療安全等各方面都取得了較大提高，醫(yī)務(wù)科將一如既往的在院委會的領(lǐng)導下，以____統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)療工作發(fā)展全局，照例增強自主創(chuàng)新能力，繼續(xù)深入開展“醫(yī)院管理年”和“兩好一滿意”活動實踐，不斷將醫(yī)務(wù)科各項工作推向深入。一、防止醫(yī)療事故

確保醫(yī)療安全認真做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作，嚴格安醫(yī)院制定的管理規(guī)范、工作制度和評改細則，開展管理工作、嚴格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預(yù)案，實行醫(yī)療缺陷責任追究制，嚴格按醫(yī)療操作規(guī)程標準開展醫(yī)療活動。組織院內(nèi)職工學習有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)各項條例。加強對重點環(huán)節(jié)、重點科室的質(zhì)量管理，把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點從醫(yī)療終末質(zhì)量評價擴展到醫(yī)療全過程中每個環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查督促上去。重點包括：(1)強調(diào)入院告知書、授權(quán)書、各種診療知情同意書的規(guī)范完整書寫。(2)真實、準確做好“死亡病例討論”“危重病例討論”“搶救危重病人討論”的各種記錄及醫(yī)師交接班；(3)組織科室加強對診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學習與考核。(4)進一步轉(zhuǎn)變工作作風強化服務(wù)意識，做到“多解釋、多安慰、多理解、多溫暖、多幫助”，使醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量更上一層樓；(5)加強對診療計劃、用藥安全性的檢查力度。二、醫(yī)療質(zhì)量管理1、加強科室自身建設(shè)根據(jù)零八年全市工作檢查針對我科所提出的不足，我們將在繼續(xù)加強自身的質(zhì)量及制度建設(shè)，主要包括：完善和更新各項委員會活動、會議記錄；加強科室檔案管理；轉(zhuǎn)變工作作風，強化服務(wù)意識，由經(jīng)驗化管理逐步向科學化管理轉(zhuǎn)變，由人情管理轉(zhuǎn)向制度管理，增強自主創(chuàng)新能力，與時俱進。2、參加醫(yī)院質(zhì)控管理委員會進行查房

每周四上午定期到某一科室進行全程查房，全院所有臨床科室輪流循環(huán)進行。查房內(nèi)容包括：醫(yī)師交接班，包括科室實際交接班進行狀況和書面記錄的進行；科室三級查房，重點督促科室教學查房和主任查房的規(guī)范落實；住院病歷的書寫質(zhì)量；科室五討論制度的落實，包括危重病例討論、疑難病例討論、死亡病例討論，詳細了解其記錄及執(zhí)行情況；聽取科室主任對科室醫(yī)療運轉(zhuǎn)、質(zhì)量管理、科研教學等情況，針對不足提出合理改進意見。3、病案質(zhì)量管理(1)環(huán)節(jié)質(zhì)量

每周一、周二到臨床科室抽查4-6分環(huán)節(jié)病歷，嚴格按照《山東省醫(yī)療文書書寫規(guī)范》對病歷中三級查房、五討論、會診(科內(nèi)會診、院內(nèi)會診和院外會診)、醫(yī)囑病情的查對等方面進行監(jiān)控；另外嚴格規(guī)范醫(yī)師交接班，抽查科室月質(zhì)量教育分析，幫助科室查出問題，提出改進方案，并督導三基三嚴學習記錄和政治學習記錄。(2)終末病歷

每月到病案室抽查各科10份出院病歷，每半年對抽查的終末病例進行展評，并嚴格按“陵縣人民醫(yī)院醫(yī)療文書質(zhì)量考核獎懲辦法”獎優(yōu)罰劣。4、重點科室監(jiān)管(1)針對icu質(zhì)量的監(jiān)控，每周不定期對icu進行抽查，重點抽查內(nèi)容：嚴格規(guī)范危重患者的病歷書寫及醫(yī)護人員交接班記錄；科室實際查房情況；危重患者上報制度的落實；實際觀看醫(yī)務(wù)人員對危重患者各項技術(shù)操作的熟練度、規(guī)范度；(2)對麻醉科的監(jiān)控，每月定期到麻醉科進行檢查，主要內(nèi)容包括：術(shù)前麻醉訪視的實際進行情況；完善各種麻醉協(xié)議的簽署；嚴格查對制度及麻醉藥品管理的執(zhí)行。對重點科室的監(jiān)控，醫(yī)務(wù)科將嚴格做到查有所記、查有所對，并將每次對差內(nèi)容進行總結(jié)、比較、評價，共同探討相應(yīng)的改進措施